EJEMPLO DE ESTRUCTURA DE PROYECTO PRIVADO

INTRODUCCIN
CAPTULO 1
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
1.1 Nombre del proyecto
1.2 Ubicacin del proyecto
1.3 Sector
1.4 Fase
1.5 Nivel de estudios
1.6 Objetivos del estudio y del proyecto
1.6.1 Objetivos del estudio
1.6.1.1 Objetivo general
1.6.1.2 Objetivos especficos
1.6.2 Objetivos del proyecto
1.6.2.1 Objetivo general
1.6.2.2 Objetivos especficos
1.7 Justificacin del proyecto
1.7.1 Justificacin tcnica
1.7.2 Justificacin econmica
1.7.3 Justificacin social
CAPTULO 2
RESUMEN DEL PROYECTO
2.1 Estudio de Mercado
2.2 Tamao del proyecto
2.3 Localizacin del proyecto
2.4 Ingeniera del proyecto
2.5 Organizacin y administracin
2.6 Inversin
2.7 Financiamiento
2.8 Ingresos y egresos
2.9 Punto de equilibrio
2.10 Evaluacin empresarial

CAPTULO 3
ESTUDIO DE MERCADO
3.1 Generalidades
3.1.1 Objetivos
3.1.2 Metodologa del estudio de mercado consumidor final
3.1.2.1 Definicin del problema
3.1.2.2 Seleccin de la tcnica de investigacin exploratoria
3.1.2.3 Diseo de la investigacin
3.1.2.4 Mtodo de aplicacin de la encuesta

3.1.2.5
3.1.2.6
3.1.2.7
3.1.2.8

Plan de muestreo
Trabajo de encuesta
Proceso de muestreo
Conclusiones de la investigacin de mercado

3.1.3 Metodologa del estudio de Mercado establecimientos comerciales

3.1.3.1 Definicin del problema
3.1.3.2 Seleccin de la tcnica de investigacin exploratoria
3.1.3.3 Mtodo de aplicacin de la encuesta
3.1.3.4 Plan de muestreo
3.1.3.5 Trabajo de encuesta
3.1.3.6 Proceso de muestreo
3.1.3.7 Conclusiones de la investigacin de mercado
3.2 Estudio del producto
3.3 Bien a producir por el proyecto
3.3.1 Producto principal
3.3.2 Definicin del producto
3.3.2.1 Por su naturaleza
3.3.2.2 Usos
3.3.2.3 Propiedades
3.4 Estudio de la materia prima
3.4.1 Materia prima principal
3.4.2 Usos
3.4.3 Disponibilidad de la materia prima
3.4.4 Unidades de medida
3.5 rea de mercado
3.5.1 Justificacin
3.5.2 Caractersticas del rea de Mercado
3.5.2.1 Caractersticas geogrficas
3.5.2.2 Caractersticas econmicas
3.6 Estudio de la demanda
3.6.1 Definicin
3.6.2 Objetivos
3.6.3 Anlisis de los consumidores
3.6.3.1 Demanda histrica
3.6.3.2 Demanda futura
3.7 Estudio de la oferta
3.8 Balance demanda oferta
3.8.1 Cuanta de la demanda para cubrir por el proyecto
3.9 Estudio de la comercializacin
3.9.1 Objetivo
3.9.2 Segmento objetivo del mercado
3.9.3 Marketing mix
3.9.3.1 Producto
3.9.3.2 Precio
3.9.3.3 Plaza
3.9.3.4 Promocin
3.9.4 Plan integral de marketing
3.9.4.1 Establecimiento de la estrategia de marca
3.9.4.2 Establecimiento de estrategias producto - precio
3.9.4.3 Establecimiento de estrategias producto - plaza
3.9.4.4 Establecimiento de estrategias producto - promocin
3.9.4.5 Establecimiento de estrategias de marketing publicitario
3.9.4.6 Venta personal y fuerza de ventas

CAPTULO 4
TAMAO DEL PROYECTO
4.1 Generalidades
4.2 Alternativas de tamao
4.3 Relaciones de tamao
4.3.1 Relacin tamao mercado
4.3.2 Tamao materia prima
4.3.3 Relacin tamao capacidad financiera
4.3.4 Relacin tamao rentabilidad
CAPTULO 5
LOCALIZACIN DEL PROYECTO
5.1 Generalidades
5.2 Objetivo
5.3 Macro localizacin del proyecto
5.4 Micro localizacin del proyecto
5.4.1 Alternativas de microlocalizacion
5.4.2 Factores de localizacin para el anlisis cualitativo
5.4.3 Anlisis cualitativo de la micro localizacin del proyecto
5.4.3.1 Estratificacin de los factores
5.4.4 Seleccin de la micro localizacin por el mtodo cualitativo
5.4.5 Anlisis cuantitativo
5.4.6 Seleccin de la micro localizacin por el mtodo cuantitativo
5.4.7 Localizacin ptima
CAPTULO 6
INGENIERA DEL PROYECTO
6.1 Objetivos generales
6.2 Proceso productivo
6.2.1 Bien a producir
6.2.2 Descripcin del proceso
6.2.2.1 Proceso tecnolgico
6.2.3 Diagramas de proceso productivo
6.3 Programa de produccin
6.3.1 Programa de produccin del proyecto
6.4 Requerimientos
6.4.1 Requerimiento de personal
6.4.2 Requerimientos de materia prima principal
6.4.3 Requerimientos de maquinarias y equipos
6.4.3.1 Identificacin de la tecnologa
6.4.3.2 Caractersticas generales de la maquinaria y equipos principales
6.4.4 Requerimientos para el rea de produccin y mantenimiento
6.4.4.1 Requerimientos de mobiliario y equipo de oficina
6.4.4.2 Requerimientos de agua potable
6.4.4.3 Requerimientos de energa elctrica
6.4.4.4 Requerimiento de reas
6.5 Distribucin de planta

6.5.1
6.5.2
6.5.3
6.5.4
6.5.5

Generalidades
Objetivos
Ventajas de una buena distribucin de planta
Principios bsicos de la distribucin de planta
Mtodo slTIRp (sistema layout planning)
6.5.5.1 Determinacin de reas y superficies
6.5.6 Distribucin de planta
6.5.6.1 Tabla relacional de actividades
6.5.6.2 Alternativas de distribucin
6.5.6.3 Seleccin de la distribucin ptima
6.6. Sistema de calidad
6.6.1 Generalidades
6.6.2 Organizacin del sistema de calidad
6.6.3 Aseguramiento de la calidad
6.6.4 Calidad en el personal
6.6.5 Calidad de proveedor
6.6.6 Control de la calidad de la materia prima e insumos
6.6.7 Control de calidad durante el proceso
6.6.8 Control de calidad del producto terminado
6.6.9 Grficas control por atributos
6.6.10 Grficas por nmero de unidades no conformes np
6.6.11 Aseguramiento de la calidad en el laboratorio de pruebas
6.6.12 Diagnstico y procedimientos normalizados de trabajo para el rea de laboratorio
6.6.13 Calidad de las instalaciones
6.7 Gestin de mantenimiento industrial
6.7.1 Generalidades
6.7.2 Objetivos
6.7.3 Tipos de mantenimiento
6.8 Seguridad e higiene industrial
6.8.1 Introduccin
6.8.2 Objetivos
6.8.3 Anlisis de la seguridad en el trabajo
6.8.3.1 Beneficios en materia de seguridad
6.8.3.2 Principales causas de los accidentes de trabajo
6.8.3.3 Prevencin de accidentes
6.8.3.4 Equipos de proteccin personal
6.8.3.5 Empleo de colores para identificar riesgos y equipos en las instalaciones
6.8.3.6 Plan para efectuar el control de seguridad
6.8.3.7 Elementos a controlar en la inspeccin de seguridad
6.8.4 Higiene industrial
6.8.4.1 Acciones del encargado de seguridad y salud de la empresa

CAPTULO 7
ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN
7.1 Generalidades
7.2 Objetivo
7.3 Tipo de propiedad
7.4 Tipo de sociedad
7.5 Tamao de la empresa
7.6 Estructura orgnica
7.6.1 Junta general de accionistas

7.6.2 El directorio
7.6.3 La gerencia general
7.6.4 Gerencias de divisin
7.6.5 Departamentos
7.6.6. Secciones
7.7 Manual de funciones
7.7.1 Objetivos generales
7.7.2 Utilidad del manual de funciones
7.7.3 Fichas tcnicas del manual de funciones
7.8 Manual de procedimientos
7.8.1 Procedimiento de compra de materia prima e insumos
7.8.2 Procedimiento para la contratacin de personal
7.8.3 Procedimiento para la evaluacin y seleccin de proveedores
7.8.4 Procedimiento para el mantenimiento correctivo de maquinaria
7.8.5 Procedimiento de llamada de atencin
7.8.6 Procedimiento para ventas
7.9 Normas legales
7.9.1 Marco legal del proyecto
7.9.2 Ley general de sociedades
7.9.3 Ley general de industrias
7.9.4 Leyes sociales
7.10 Constitucin de la empresa
7.11 Ley general de la pequea y microempresa

CAPTULO 8
INVERSIN
8.1 Inversiones del proyecto
8.1.1 Generalidades
8.1.2 Inversin fija
8.1.2.1 Inversin fija tangible
8.1.2.2 Inversin fija intangible
8.1.3 Capital de trabajo
8.1.4 Inversiones totales del proyecto
8.1.5 Cronograma de inversiones para el proyecto
8.1.6 Cronograma de actividades para el proyecto
CAPTULO 9
FINANCIAMIENTO
9.1 Financiamiento del proyecto
9.1.1 Generalidades
9.1.2 Fuentes de financiamiento para el proyecto
9.1.2.1 Aporte propio
9.1.2.2 Crdito de la banca comercial
9.1.2.3 Financiamiento de proveedores
9.1.3 Estructura de financiamiento
9.1.4 Plan de financiamiento del proyecto
9.1.4.1 Servicio de la deuda
CAPTULO 10
INGRESOS Y EGRESOS
10.1 Generalidades
10.2 Presupuesto de egresos o costos totales

10.2.1 Costos de fabricacin o produccin

10.2.1.1 Costos directos
10.2.1.2 Costos indirectos
10.2.1.3 Costos de fabricacin totales
10.2.2 Gastos de operacin
10.2.2.1 Gastos de ventas
10.2.2.2 Gastos generales y administrativos
10.2.3 Gastos financieros
10.2.4 Gastos totales
10.3 Costos fijos y costos variables
10.3.1 Costos fijos
10.3.2 Costos variables
10.3.3 Determinacin de los costos fijos y variables
10.4 Presupuesto de ingreso por ventas
10.4.1 Precio unitario de venta
10.5 Estados financieros
10.5.1 Generalidades
10.5.2 Estado de ganancias y prdidas
10.5.3 Balance general
10.5.4 Flujo de caja
10.6 Punto de equilibrio
10.6.1 Punto de equilibrio para cada perodo
10.6.2 Conclusiones del anlisis del punto de equilibrio

CAPTULO 11
EVALUACIN EMPRESARIAL
11.1 Generalidades
11.2 Criterios de evaluacin
11.2.1 Criterios privados
11.2.2 Criterios sociales
11.3 Indicadores de evaluacin
11.3.1 Valor actual neto (VAN)
11.3.2 Tasa interna de retorno (TIR)
11.3.3 Ratio de beneficio costo (b/c)
11.3.4 Periodo de recuperacin de inversin
11.4 Evaluacin econmica del proyecto
11.4.1 Definicin
11.4.2 Flujos econmicos
11.5 Evaluacin financiera del proyecto
11.5.1 Definicin
11.5.2 Flujos financieros
11.6 Determinacin de los flujos econmicos y financieros
11.6.1 Clculo de los indicadores de evaluacin econmica
11.6.2 Clculo de los indicadores de evaluacin financiera
11.6.3 Conclusiones del anlisis de la evaluacin econmica y financiera
11.7 Anlisis de sensibilidad
11.7.1 Alternativas de anlisis de sensibilidad
11.7.1.1 Alternativa 1 aumento en el precio de materia prima
11.7.1.2 Alternativa 2 decremento en las ventas
11.7.1.3 Alternativa 3 decremento en el precio de venta del producto

11.7.2 Conclusiones del anlisis de sensibilidad

11.8 Evaluacin social
11.8.1 Evaluacin de los indicadores
11.8.1.1 Generacin de puestos de trabajo
11.8.1.2 Densidad de capital
11.8.1.3 Velocidad de circulacin de capital
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografa
Anexos