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perspectivas diferentes:
Las de tipo material, es decir, las que existen entre los recursos
del
ao,
con
cualquier
tipo
de
actividad
anterior.
Registros de
Datos
Histricos
Observacin
Directa
En
general
los
sistemas
de
control
Control
Presupuestar
io
presupuestario
se
implantan
voluntariamente. Son vistos por los usuarios como una buena inversin; es
decir; la implantacin de un Sistema de Control supera favorablemente un
anlisis coste-beneficio.
Los aspectos fundamentales de los sistemas de control presupuestario son:
Control Presupuestario
Lo define el control presupuestario como La forma en que va a medir y evaluar
la consecucin de los objetivos fijados en sus diferentes momentos, para ir
aplicando aquellas decisiones correctoras necesarias que corrijan las
desviaciones que se produzcan. La evaluacin de las responsabilidades y,
como consecuencia de las personas que tienen que asumirlas, as como tomar
las medidas correctoras necesarias para que se cumplan los objetivos fijados
en la esencia del control presupuestario. (p. 126)
F. Jonio y C. Plaindoux (1962) El control presupuestario es la vigilancia de la
gestin de la empresa por medio de la comparacin sistemtica del conjunto
de previsiones establecida para cada uno de los presupuestos funcionales con
los datos correspondientes durante el mismo periodo. (p. 21)
Burbano, E. y Ortiz, A. (1995) afirman, El medio para mantener el plan de
operaciones dentro de unos lmites razonables. Mediante l se comparan unos
resultados reales frente a los presupuestos, se determinan variaciones y se
suministraran a la administracin elementos de juicio para la aplicacin de
acciones correctivas. (p. 14)
Bsicamente el control presupuestario es la expresin de detallados planes
financieros elaborados para conseguir los objetivos corporativos