Ejemplo 1:

La Cia. Universal S.A. requiere establecer un plan de produccin y conocer

cual es el menor costo de administrarlo, para los prximos 06 meses; si se
conoce la siguiente informacin:
Enero
Demanda
1,800
Das
22

Febrero
1,500
19

Marzo
1,100
21

Abril
900
21

Mayo
1,100
22

Junio
1,600
20

Los costos que se incurren son los siguientes:

Materiales
Costo de Existencias
Costo de Inexistencias
Costo de sub. Contratacin
Costo de Contratacin
Costo de despido
Costo de hora normal
Costo de hora extra
Horas de produccin requeridas
Horas de trabajo por da
Fuerza laboral
Inventario inicial
Stock de seguridad

S/. 100 / unidad

S/. 150 / unidad
S/. 5 / unidad
S/. 20 / unidad
S/. 200 / trabajador
S/. 250 / trabajador
S/. 4 / hora
S/. 6 / hora
5 horas / unidad
8 horas / da
53 trabajadores
400 unidades
25 % de la demanda

Proponga cuatro estrategias para establecer el Plan de Produccin mas

optimo:
1. Variar el tamao de la fuerza de trabajo para satisfacer la demanda
2. Mantener una fuerza constante de trabajo y variar los inventarios e
inexistencias.
3. Mantener una fuerza constante de trabajo y sub. contratar.
4. Mantener una fuerza constante de 40 trabajadores y usar tiempo extra
para cubrir la demanda.

I. PLAN DE PRODUCCIN EXACTA:

Enero Febrero Marzo Abril
1. Das
2. Horas/Trabajadas
3. Produccin
Requerida
4. Horas de Produccin
Requerida
5. Trabajadores
necesarios
6. Trabajadores
disponibles
7. Trabajadores
Contratados
8. Costo de
Contratacin
9. Trabajadores
despedidos
10. Costo de despidos
11. Trabajadores
empleados
12. Costo de mano de
obra
13.Unidades
Producidas
14. Inventario
15. Costo de
almacenaje
16. Costo de
Inexistencias
17. Costo Total

Mayo Juni
o

Total

22
176
1,850

19
152
1,425

21
168
1,000

21
168
850

22
176
1,150

20
160
1,725

9,250

7,125

5,000

4,250

5,750

8,625

53

47

30

25

33

54

53

53

47

30

25

33

21

0.0

0.0

0.0

0.0

1,600

4,200

17

0.0
53

1,500
47

4,250
30

1,250
25

0.0
33

0.0
54

7,000

37,312

28,576

20,160

16,800

23,232

34,560

160,640

1,850

1,425

1,000

850

1,150

1,725

450
675

375
563

275
413

225
338

275
413

400
600

3,002

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

37,987

30,639

24,623

18,388

25,245

39,360

176,442

Demanda
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio

1,800
1,500
1,100
900
1,100
1,600

Stock de
Seguridad
450
375
275
225
275
400

Stock
Inicial
400
450
375
275
225
1,725

Produccin
Requerida
1,850
1,425
1,000
850
1,150
275

Stock
Final
450
375
275
225
275
400

5,800

II. PLAN DE PRODUCCIN: VARIAR INVENTARIOS

Enero Febrero Marzo Abril
1. Das
2. Horas/Trabajadas
3.Produccin
Requerida
4. Horas de Produccin
Requerida
5.Trabajadores
necesarios
6.Trabajadores
disponibles
7. Trabajadores
Contratados
8. Costo de
Contratacin
9. Trabajadores
despedidos
10. Costo de despidos
11. Trabajadores
empleados
12. Costo de mano de
obra
13.Unidades
Producidas
14. Inventario
15. Costo de
almacenaje
16. Costo de
Inexistencias
17. Costo Total

Mayo Juni
o

Total

22
176
1,850

19
152
1,425

21
168
1,000

21
168
850

22
176
1,150

20
160
1,725

7,040

6,080

6,720

6,720

7,040

6,400

40

40

40

40

40

40

53

40

40

40

40

40

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

13

17

3,250
40

0.0
40

0.0
40

0.0
40

0.0
40

0.0
40

3,250

28,160

24,320

26,880

26,880

28,160

25,600

160,000

1,408

1,216

1,344

1,344

1,408

1,208

- 442
0.0

- 651
0.0

- 307
0.0

187
281

445
668

0.0
0.0

949.0

2,210

3,255

1,535

0.0

0.0

0.0

7,000

33,620

27,575

28,415

27,161

28,828

25,600

171,199

0.0

III. PLAN DE PRODUCCIN: SUBCONTRATACION

Enero Febrero Marzo Abril
1. Das
2. Horas/Trabajadas
3.Produccin
Requerida
4. Horas de Produccin
Requerida
5.Trabajadores
necesarios
6.Trabajadores
disponibles
7. Trabajadores
Contratados
8. Costo de
Contratacin
9. Trabajadores
despedidos
10. Costo de despidos
11. Trabajadores
empleados
12. Costo de mano de
obra
13.Unidades
Producidas
14. Inventario
15. Costo de
almacenaje
16. Costo de
Subcontratar
17. Costo Total

Mayo Juni
o

Total

22
176
1,850

19
152
1,425

21
168
1,000

21
168
850

22
176
1,150

20
160
1,725

4,400

3,800

4,200

4,200

4,400

4,000

25

25

25

25

25

25

53

25

25

25

25

25

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

28

7,000
25

0.0
25

0.0
25

0.0
25

0.0
25

0.0
25

7,000

17,600

15,200

16,800

16,800

17,600

16,000

100,000

880

760

840

840

880

800

- 970
0.0

- 665
0.0

- 160
0.0

- 10
0.0

- 270
0.0

- 925
0.0

19,400

13,300

3,200

200

5,400

18,500

60,000

44,000

28,500

20,000

17,000

23,000

34,500

167,000

0.0

IV. PLAN DE PRODUCCIN: HORAS EXTRAS

Enero Febrero Marzo Abril
1. Das
2. Horas/Trabajadas
3.Produccin
Requerida
4. Horas de Produccin
Requerida
5.Trabajadores
necesarios
6.Trabajadores
disponibles
7. Trabajadores
Contratados
8. Costo de
Contratacin
9. Trabajadores
despedidos
10. Costo de despidos
11. Trabajadores
empleados
12. Costo de mano de
obra
13.Unidades
Producidas
14. Inventario
15. Horas Extras
necesarias
16. Costo de
Horas extras
17. Costo Total

Total

22
176
1,850

19
152
1,425

21
168
1,000

21
168
850

22
176
1,150

20
160
1,725

7,040

6,080

6,720

6,720

7,040

6,400

40

40

40

40

40

40

53

40

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

13

3,250
40

0.0
40

0.0
40

0.0
40

0.0
40

0.0
40

3,250

28,160

24,320

26,880

26,880

28,160

25,600

160,000

1,408

1,216

1,344

1,344

1,408

1,280

- 442
2,210

- 209
1,045

0
0

0
0

0
0

- 445
2,225

13,260

6,270

0.0

0.0

0.0

13,350

32,880

44,670

30,590

26,880

26,880

28,160

38,950

196,130

COSTOS
1. Costos de Contratacin
2. Costos de despido
3. Costos de Mano de obra
4. Costos de almacenaje
5. Costos de inexistencias
6. Costos de Horas Extras
7. Costo Total
PRODUCCIN
ACION
PLANES

Mayo Juni
o

PLAN 1
5,800
7,000
160,640
3,002
0.0
0.0
176,442

PLAN 2
0.0
3,250
160,000
949
7,000
0.0
171,199

PLAN 3
0.0
7,000
100,000
0.0
60,000
0.0
167,000

PLAN 4
0.0
3,250
160,000
0.0
0.0
32,880
196,130

0.0

COMPAR
DE
DE

EJERCICIOS
CASO 1:
Manufacturas Coleridge S.A. produce un artculo que tiene una demanda en
unidades para los prximos 06 meses tal como se muestra a continuacin:

Demanda
Das

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

300
500
400
100
200
22
19
21
21
22

JUNIO
300
20

Cada unidad para ser producida requiere 10 horas hombre, con un costo de
mano de obra de S/ 6 por hora normal y S/ 9 por hora extra.
El costo total por unidad es calculado en S/ 200, pero se pueden subcontratar
unidades a un costo de S/ 208 por unidad.
Normalmente se cuenta con 20 trabajadores y los costos de contratacin y
capacitacin para trabajadores nuevos son S/ 300 por trabajador; mientras que
los costos de despido de trabajadores son de S/ 400 por trabajador.
La poltica de la empresa es retener un inventario de seguridad igual al 20 % de
la demanda mensual y cada inventario de seguridad del mes se convierte en el
inventario inicial del siguiente mes. Normalmente se tienen 50 unidades en
inventario con un costo de S/ 2 por unidad. Los faltantes de unidades tienen
asignado un costo de S/ 20 por unidad.
Proponga tres planes globales:
Plan 1: Variar el tamao de la fuerza de trabajo para satisfacer la demanda.
Plan 2: Mantener una fuerza constante de trabajo de 20 y variar
inventarios e inexistencias.
Plan 3: Mantener una fuerza constante de trabajo de 20 y usar tiempo extra
para cubrir la demanda.

Caso 2:
Una empresa dedicada al ensamblaje de electrodomsticos, en una de sus
secciones debe avaluar los costos de planes de produccin alternativos
para los prximos 06 meses para lo cual se cuenta con la siguiente
informacin:
Inventario
Inicial
Demanda

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

200
500

Costo de Almacenamiento
Costo de inexistencias
Costo de Subcontratacin
Costo de contratacin
Costo de despido
Costo por hora normal
Costo por hora extra
Horas de trabajo por unidad
Das de trabajo por mes
Planilla laboral actual

600

650

800

JUNIO

900

S/ 10 / unidad por mes

S/ 20 / unidad por mes
S/ 100 por unidad
S/ 50 por trabajador
S/ 100 por trabajador
S/ 12.50
S/ 18.75
4
22
10

Cul ser el costo de cada una de las siguientes estrategias de

produccin?
1. Produccin exacta, modificar la planilla laboral
2. Planilla laboral constante de 10 trabajadores, modificar inventarios.
3. Planilla laboral contante de 10 trabajadores, tiempo extra.

800