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9. Bsqueda de financiamiento
En caso de que el capital que tengas producto de tus ahorros no sea
suficiente para cubrir la inversin que necesitas para poner en marcha
tu negocio, el siguiente paso consiste en la bsqueda de financiamiento.
Algunas de las principales fuentes de financiamiento a las que puedes
acudir son:
familiares y amigos: los cuales podran prestarte dinero sin cobrarte
intereses y sin ponerte tanta presin por tener que devolverles el dinero
tan rpidamente.
bancos: la fuente ms utilizada a la hora de solicitar un prstamo,
pero la ms difcil de acceder en el caso de nuevos negocios, sobre todo,
si no cuentas con un buen historial crediticio.
entidades financieras orientadas a las pymes: las cuales son ms
accesibles que los bancos, pero con la desventaja de cobrar ms
intereses.
inversionistas: personas que podran financiarte el total o una parte
de tu negocio, pero con la desventaja de tener que pagarles para
siempre una parte de las utilidades.
Asumir una deuda implica una gran responsabilidad, por lo que como
consejo en este punto, debes tomarte tu tiempo en buscar la mejor
alternativa de financiamiento, y antes de solicitar un prstamo
asegurarte de que sers capaz de pagarlo oportunamente.
10. Constitucin legal
La constitucin legal es un paso necesario en la creacin de tu negocio,
pues te permitir que ste sea legalmente reconocido y as, entre otras
ventajas, pueda calificar como sujeto de crdito, y emitir comprobantes
de pago.
En resumen, los pasos generales que debes realizar para constituir
legalmente tu negocio son:
determinar si lo vas a constituir como persona natural o persona
jurdica.
elegir el tipo de empresa o sociedad que tendr (por ejemplo, E.I.R.L,
S.R.L, S.A, etc.).
buscar y reservar el nombre que quieres para tu negocio en los
registros pblicos.
elaborar y elevar a escritura pblica la minuta de constitucin.
inscribir la escritura pblica en los registros pblicos.
que conlleva iniciar un nuevo negocio, que hace que queramos comprar
todo lo que est a nuestro alcance.
Asimismo, debes buscar y comparar bien precios, en algunos casos
alquilar en vez de comprar (por ejemplo, en el caso de algunos equipos),
y de ser posible hacer convenios con proveedores (por ejemplo, para
que te provean mobiliario a cambio de publicidad o la venta exclusiva de
su marca).
16. Bsqueda y seleccin de proveedores
El siguiente paso consiste en la bsqueda y seleccin de los proveedores
con los que trabajars, es decir, la bsqueda y seleccin de las
empresas que te proveern los insumos, productos o servicios,
necesarios para el funcionamiento de tu negocio.
Para buscar proveedores podras pedirles a tus conocidos que te
recomienden los suyos, acudir a Internet y buscar en sitios de anuncios
clasificados, directorios y pginas amarillas, o asistir a ferias o
exposiciones especializadas.
Y luego, para seleccionar los proveedores adecuados, debes tomar en
cuenta diferentes factores tales como sus precios, la calidad de sus
insumos, productos o servicios, las facilidades de pago que ofrece, su
experiencia, su reputacin, etc.
17. Bsqueda, seleccin y capacitacin del personal
Junto con la bsqueda y seleccin de proveedores tambin podras
proceder con la bsqueda y seleccin del personal que contratars para
que te ayude a operar tu negocio, y su posterior capacitacin.
En primer lugar debes definir el perfil que debe cumplir una persona
para que pueda postular a los puestos que tienes disponibles, y buscar o
reclutar los postulantes que cumplan con dicho perfil, por ejemplo,
publicando anuncios en el diario o en Internet, o pidiendo
recomendaciones.
Y luego, debes evaluar a los postulantes a travs de pruebas y
entrevistas, seleccionar a los que mejor desempeo tengan en stas,
contratarlos, y capacitarlos para que tengan un buen desempeo en sus
nuevos puestos.
18. Organizacin de la contabilidad
brindar siempre un excelente servicio al cliente que no solo haga que tus
clientes te vuelvan a comprar o visitar, sino tambin que te
recomienden.
Qu negocio?
Investigacin
Determinar si existe suficiente mercado para nuestro producto
Antes de poner en prctica nuestra idea de negocio, debemos
determinar si es que existe suficiente mercado (suficientes
consumidores) para nuestro futuro producto o servicio. Puede que
nuestra idea de negocio nos parezca atractiva e innovadora, pero si no
contamos con suficiente mercado, nuestro futuro negocio podra no ser
rentable.
Para saber ello, podemos visitar los mercados, los centros comerciales, o
los sitios en donde se comercialicen u ofrezcan productos similares o
parecidos al nuestro, y analizar si existen suficientes consumidores para
stos. Tambin podemos hacer pequeas encuestas o entrevistas en
donde las preguntas estaran orientadas a averiguar si el entrevistado o
encuestado estara dispuesto a consumir o adquirir el producto o
servicio que vamos a ofrecer.
Hacer un presupuesto
Muchas veces el optimismo por un nuevo negocio, nos hace olvidarnos
de la inversin real que ste pueda tener, pasando por alto la necesidad
de elaborar un minucioso presupuesto de los futuros ingresos y egresos
del negocio. Este estudio lo debemos realizar en el plan de negocios, sin
embargo, antes de ello, podemos hacer una rpida estimacin de los
futuros ingresos y egresos.
Para ello podemos consultar sobre posibles ingresos y egresos a
personas que hayan estado o estn en negocios similares o parecidos al
que queremos crear, podemos visitar a nuestra futura competencia, y
hacer un estimado del nmero de consumidores que tiene, y del gasto
promedio que realiza cada uno. Para calcular los egresos, podemos
hacer una lista de los equipos e insumos que vamos a necesitar, visitar
los sitios en donde los vamos a adquirir, y analizar los precios.
Una vez que tengamos un aproximado de la inversin total del negocio,
analizaremos si contamos con el capital necesario, o si contaremos con
la posibilidad de solicitar algn prstamo, ya sea a un familiar o amigo, o