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Maio/2012
Resumo
Neste trabalho abordaremos a importncia de despertar nos alunos do curso de
administrao de empresas, o esprito de empreendedor, e da necessidade que se tem das
pessoas se preparem melhor antes de se lanarem no mercado, com seus pequenos negcios
O empreendedorismo vem sendo uma tendncia, o nmero de pequenas empresas e
trabalhadores autnomos, cresce a cada ano, mas crescem tambm o nmero de pessoas
despreparadas para administrar, essas unidades de negcios. Sendo assim de suma
importncia que nossos graduandos saiam das instituies de ensino superior, sabendo como
elaborar um plano de negcios, pondo em prtica as funes administrativas que eles
aprendem no decorrer do curso.
Palavras-chave: Empreendedorismo; Plano de negcios; Ensino Superior
1. Introduo
O empreendedorismo um termo novo ainda, principalmente para os brasileiros, somente se
despontou para ns a partir da dcada de 90 e veio crescendo juntamente com o processo de
privatizao de grandes empresas estatais e com a abertura do mercado interno. A definio
de empreendedorismo muito subjetiva, todos parecem conhecer, mas no conseguem conceituar
realmente o que seja. Por isso a importncia de desenvolver empreendedores que ajudem o pas
no seu crescimento e gere possibilidade de trabalho, renda e maiores investimentos.
Neste artigo, iremos conceituar o termo empreendedorismo, citar as caractersticas de um
empreendedor, a relevncia de ser administrador e empreendedor, e a importncia do
aprendizado nas IES, unindo teoria e prtica na elaborao de planos de negcios,
preparando-os e desenvolvendo o esprito empreendedor.
2. Conceito de empreendedorismo
O Empreendedorismo um assunto muito discutido hoje em dia, porm sua definio muito
complexa, pois seu contedo pode variar dependendo do lugar e do autor, isso porque o
empreendedorismo recebeu fortes contribuies vindas da psicologia e tambm da sociologia,
o que pode ter provocado variaes em sua definio. Apesar de o empreendedorismo ser um
assunto comum nos artigos, revistas, internet, livros e aparentar ser um termo novo para os
profissionais, um conceito antigo que assumiu diversas vertentes ao longo do tempo. No
incio do sculo XX, a palavra empreendedorismo foi utilizada pelo economista Joseph
Schumpeter em 1950 como sendo, de forma resumida, uma pessoa com criatividade e capaz
de fazer sucesso com inovaes. J em 1967 com K. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi
introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum
negcio.
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Para Drucker (1974) empreendedorismo : prtica; viso de mercado; evoluo, e diz ainda
que o:
trabalho especfico do empreendedorismo numa empresa de negcios fazer os
negcios de hoje serem capazes de fazer o futuro, transformando-se em um negcio
diferente [...]Empreendedorismo no nem cincia, nem arte. uma
prtica.(DRUKER, 1974:p25 )
[...]fruto dos hbitos, prticas e valores das pessoas. Existem famlias mais
empreendedoras do que outras, assim como cidades, regies, pases. Na verdade
aprende-se a ser empreendedor pela convivncia com outros empreendedores [...] o
empreendedor aprende em um clima de emoo e capaz de assimilar e experincia
de terceiros.( DOLABELA, 1999: 31)
Os economistas Jean Baptiste Say e Richard Cantillon foram os pioneiros a escrever sobre o
empreendedorismo, no final do sculo XVII. Jean Baptiste Say, afirmou que o empreendedor
exerce as funes de reunir diferentes fatores de produo, de gesto e a capacidade de
assumir riscos. J Richard Cantillon identificou o empreendedor como algum que assume
riscos no processo de comprar servios ou componentes por certo preo com a inteno de
revend-los mais tarde a um preo incerto. J no incio do sculo XX, tem-se a definio do
economista moderno, de Joseph Schumpeter, j citado, o empreendedor aquele que destri
a ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e servios, pela criao de
Maio/2012
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Alm das caractersticas acima comentadas, o empreendedor tem um perfil de liderana para obter
sucesso em suas atividades, como o grande responsvel em colocar em prtica as inovaes,
mtodos e procedimentos que props, dever estimular os envolvidos na realizao das atividades,
de forma a alcanar as metas traadas.
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Domnio Empreendedor
Presses nessa
direo
Domnio Administrativo
Dimenses-chave do negcio
Mudanas Rpidas:
Dirigido pela
Tecnolgicas percepo de
oportunidades
Valores
Presses nessa
direo
Orientao
estratgica
Dirigido pelos
recursos atuais
sob controle
Critrios de medio
de desempenho;
sistemas e ciclos de
planejamento.
Anlise das
oportunidades
sociais
Regras
polticas
Orientaes para
ao; decises
rpidas;
gerenciamento de
risco.
Revolucionrio
com curta
durao
Revolucionrio
de longa
durao
Reconhecimento de
vrias alternativas;
negociao da
estratgia; reduo
do risco.
Falta de
previsibilidade das
necessidades; falta
de controle exato;
necessidade de
aproveitar mais
oportunidades;
presso por mais
eficincia.
Em estgios
Deciso
Comprometimento
peridicos com
tomada passo a
dos recursos
mnima
passo, com
utilizao em
base em um
cada estgio
oramento.
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Risco de
obsolescncia;
necessidade de
flexibilidade.
Uso mnimo
dos recursos
existentes ou
aluguel dos
recursos extras
necessrios
Controle dos
recursos
Habilidade no
emprego dos
recursos
Poder, status e
recompensa
financeira; medio
da eficincia; inrcia
e alto custo das
mudanas; estrutura
da empresa.
Coordenao das
reas-chave de
difcil controle;
desafio de legitimar
o controle da
propriedade; desejo
dos funcionrios de
serem
independentes.
Informal, com
muito
relacionamento
pessoal.
Estrutura
gerencial
Formal, com
respeito
hierarquia.
Necessidade de
definio clara de
autoridade e
responsabilidade;
cultura
organizacional;
sistemas de
recompensa; inrcia
dos conceitos
administrativos.
Neste quadro, um empreendedor est sempre voltado para o futuro e o administrador, focado
no presente, seria impossvel escolher um destes perfis como melhor que o outro, afinal o
ideal que todo administrador seja empreendedor e vice-versa, porm isso nem sempre se faz
necessrio, depende da posio que o sujeito ocupa numa empresa, o ideal de vida, o
planejamento do seu patrimnio entre outras motivaes. De acordo com o quadro, o
empreendedor privilegia as pessoas como fonte de obteno de resultado, ao contrrio o
administrador da nfase as regras e procedimentos A palavra estratgia define bem o
empreendedor e para definir administrador seria planejamento e controle.
Veja no quadro abaixo a diferena entre o gerente e o empreendedor:
Temas
Gerentes Tradicionais
Empreendedores
Motivao principal
Promoo e outras
recompensas tradicionais da
corporao, como secretria,
status, poder etc.
Independncia,
oportunidade para
criar algo novo,
ganhar dinheiro
Referncia de tempo
Sobreviver e atingir
cinco a dez anos de
crescimento do
negcio
Atividade
Delega e supervisiona
Envolve-se
diretamente
Status
No se preocupa
com o status
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Como v o risco
Com cautela
Assume riscos
calculados
Falhas e erros
Decises
A quem serve
A si prprio e a
seus clientes
Histrico familiar
Membros da famlia
trabalharam em grandes
empresas
Membros da
famlia possuem
pequenas empresas
ou j criaram
algum negcio
A hierarquia a base do
relacionamento
As transaes e
acordos so a base
do relacionamento
Maio/2012
Maio/2012
Maio/2012
A tarefa do educador rdua, cabe a ele incutir a semente da curiosidade sobre o tema em
seus alunos, ajudando-os a conhecer essa possibilidade de carreira e mostrando-lhes os
caminhos para o auto-desenvolvimento. A tarefa de transferir esse conhecimento apaixonante
nos leva a inferir que, to importante quanto o conhecimento acadmico, o professor
precisaria ter tido a vivncia empreendedora em seu histrico de vida, seja como consultor ou
como empreendedor. Esse seria o caminho ideal para ele encontrar o melhor equilbrio entre a
teoria e a prtica, o conceitual e o instrumental.
6. Concluso
O conceito de empreendedorismo no obteve muitas mudanas ao longo do tempo. H,
normalmente, uma distoro entre empreendedores e administradores, mas como vimos
atravs dos dados bibliogrficos coletados, nem sempre um administrador empreendedor e
vice-versa, mesmo que isso seja o ideal.
Ter um empreendedor dentro da empresa significa sair na frente, o mesmo que ter uma
vantagem competitiva. Vantagem essa que une foras, e faz com que todo o conjunto se
movimente, dando agilidade e assumindo todos os riscos anteriormente calculados, e os
impactos que sero causados pelo caminho a ser tomado. O empreendedor no tem um lugar
especfico, mas mesmo assim uma pea importante e garantidora de sucesso em uma
organizao.
O empreendedorismo uma rea em pleno crescimento nas quais vrias disciplinas esto
inseridas, um campo de pesquisa emergente aonde no existem ainda teorias estabelecidas.
No empreendedorismo, conveniente falar de configuraes reflexivas ou cognitivas que
podemos chamar mais comumente de "solues mgicas". No entanto podem exigir boas
tcnicas de pesquisa, e um profundo conhecimento do campo e dos dados empricos a serem
pesquisados. Pois o empreendedorismo no apenas a intuio, uma maneira de pensar.
Para muitos, at mesmo uma forma de se relacionar e interagir com o universo.
Com todas as portas abertas para o empreendedorismo, vrios professores j fazem um
trabalho brilhante em torno disso, nas salas de aulas nas disciplinas a fins como Teoria Geral
da administrao a TGA, j se trabalha a criao de empresas fictcias, colocando em prtica
as funes administrativas, o planejamento estratgico e desenvolvendo este esprito
empreendedor. Na verdade um preparatrio para pequenos negcios, e muitos saem dessas
experincias, quase prontos para o mercado, pois nesses trabalhos eles tm a oportunidade de
criar a empresa dos seus sonhos, e tambm ter o contato com os percalos do negcio, pois
abrir uma empresa hoje, no nada fcil, h muitas barreiras.
Finalizando, estamos no caminho certo para o constante crescimento do empreendedorismo
em nosso pas, devagar, porm sempre deve ser o nosso lema. As oportunidades so muitas e
cabem a ns, professores, alunos, e toda a sociedade, aproveitar o momento e fazermos a
diferena.
7. Referencias
DOLABELA, Fernando. Oficina do Empreendedor. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.
___________________. O Segredo de Luisa. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999
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