UNIVERSIDAD NACIONAL DE

INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA
INDUSTRIAL Y SISTEMAS
ARA DE GESTIN Y PRODUCCIN
EMPRESA: FILTROS LYS S. A.
TEMA: LOCALIZACION DE PLANTA

TRABAJO MONOGRFICO FINAL

CURSO: DISEO DEL TRABAJO I (GP-112 V)

PROFESORA: DRA. ING. MARA EGZQUIZA FIGUEROA

GRUPO: E

MAMANI LUQUE ALEXANDER BERNARDO

MERMA SAUE LUIS ANGEL
MONTALVAN GIRON FREDDY JULIO

FECHA DE ENTREGA: 30/06/16

2016 I

NDICE

INTRODUCCIN
RESUMEN
CAPTULO I: MARCO TERICO
1.1.
1.2.

1.3.

1.4.

LOCALIZACIN DE PLANTA
ELEMENTOS DE UN ANALISIS DE LOCALIZACIN
1.2.1 Factores econmicos
1.2.2 Disponibilidad de recursos econmicos
1.2.3 Situacin geogrfica
1.2.4 Marco jurdico
NIVELES DE LOCALIZACIN
1.3.1. Macrolocalizacin
1.3.2. Microlocalizacin
1.3.3. Localizacin propiamente dicha
METODOS DE EVALUACION DE LOCALIZACION
1.4.1. Mtodos cualitativos
1.4.2. Mtodos cuantitativos

CAPTULO II: DIAGNSTICO DE LA EMPRESA Y ANLISIS FODA

2.1.

2.2.

DIAGNSTICO FUNCIONAL
2.1.1. Historia de la empresa
2.1.2. Organizacin
2.1.3. Productos que fabrican
2.1.4. Maquinarias que utiliza
2.1.5. Proveedores
2.1.6. Clientes
2.1.7. Ventajas de localizacin
2.1.8. Diagrama de operaciones
DIAGNSTICO ESTRATGICO
2.2.1. Misin
2.2.2. Visin
2.2.3. Valores
2.2.4. Anlisis FODA

CAPTULO III: ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

3.1.

SITUACIN ACTUAL Y PROPUESTA DE SOLUCIN

3.1.1. Situacin actual de la empresa
3.1.2. Propuestas de solucin
3.1.3. Propuestas del grupo de trabajo

CAPITULO IV: CONCLUSIONES Y OBSERVACIONES

4.1.

CONCLUSIONES
4.1.1. Conclusiones captulo I
4.1.2. Conclusiones captulo II
4.1.3. Conclusiones capitulo III

4.2.

OBSERVACIONES

BIBLIOGRAFA
ANEXOS

INTRODUCCIN
Actualmente vivimos en un mundo industrial, donde todas las necesidades de
las personas se satisfacen con productos o servicios de pequeas o grandes
empresas, es decir que ahora dependemos mucho de estas; sin embargo, para
la buena calidad o garanta de sus productos debemos conocerlas mejor.
Los ingenieros industriales podemos estudiar a una empresa a travs de visitas
tcnicas y complementarlas con nuestra teora, en nuestro caso escogimos la
empresa Filtros lys debido a que es una empresa de gran recorrido, adems de
que la ubicacin de su planta actual motiva un estudio detallado de los factores
de localizacin de planta, el cual es parte de nuestro tema de estudio.
Aplicaremos nuestros conocimientos de localizacin de planta vistos en clase
para identificar los posibles problemas de la empresa y proponer soluciones.

RESUMEN
Para el estudio y conocimiento detallado de la empresa Filtros lys se hicieron
varias visitas tcnicas, adems de buscar informacin en la pgina web de la
empresa.
En el primer captulo de la presente monografa se seal el marco terico de
los principios estudiados en clase como son los elementos de localizacin,
donde se muestran los factores que intervienen antes de escoger la
localizacin de una planta; niveles de localizacin, donde se muestran las
escalas de localizacin y mtodos de evaluacin de localizacin, donde
analizamos los mtodos que se usa para tomar una decisin.
En el segundo captulo se hizo un diagnstico a la empresa y el anlisis FODA,
donde se mostraron las caractersticas de la empresa, es decir, su historia,
organizacin, productos que fabrica, etc. En el caso del anlisis FODA se
mostraron las fortalezas y debilidades de la empresa.
En el tercer captulo se analiz los posibles problemas de la empresa
actualmente y lo que hacen para poder solucionarlos, adems a partir de ello
se realiz un conjunto de propuestas o alternativas de solucin desde nuestro
punto de vista tomando en cuenta nuestros conocimientos aprendidos en clase.
Finalmente, de los desarrollos de los captulos anteriores sacamos las
conclusiones y recomendaciones del tema.

CAPITULO I:
MARCO TEORICO
1.1.

LOCALIZACION DE PLANTA
La localizacin de planta hace referencia a la ubicacin futura de una
unidad productora, esta rene un conjunto de condiciones que optimizan
el proceso productivo, facilitan el comercio del producto, minimizan
costos, etc. Es decir, maximizan la rentabilidad del proyecto.
Por ello la adecuada ubicacin de la planta industrial, es tan importante
para su xito posterior, como lo es la eleccin del proceso mismo, y por
lo tanto para lograr esto, se procurar naturalmente hacer el anlisis tan
amplio como sea posible y no se dejarn de incluir en l, los valores
intangibles que se conozcan o perciban a travs del estudio.
El fin perseguido en cualquier problema sobre situacin o ubicacin de
fbricas es la eleccin del lugar que permitir reunir los materiales
necesarios, realizar los procesos de fabricacin y entregar el producto a
los clientes con el costo total ms bajo posible. Por supuesto, esto es
sencillamente una exposicin en trminos explcitos del problema
general de ubicacin de la fbrica, pero en esa exposicin se encontrar
la llave maestra para la solucin de casi todos los problemas de esta
naturaleza.
En la prctica el tema de la localizacin est muy relacionado con dos
aspectos que tienen que ver con la competitividad:

La necesidad de producir cerca del cliente debido a los costes de

despacho, los convenios comerciales y la competencia con base
en el tiempo.

La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de mano

de obra para aprovechar los bajos costes laborales y/o las altas
destrezas tcnicas.

Los encargados de la tarea de seleccin de emplazamiento son los

altos directivos auxiliados por asesores en economa, ingeniera y
direccin de empresas, pues las caractersticas de la localizacin son
muy importantes para la eficacia del proceso productivo y rentabilidad de
la empresa.
1.2.

ELEMENTOS DE UN ANALISIS DE LOCALIZACION

1.2.1. Factores econmicos
Otros factores cuyo impacto se refleja en la economa del proyecto,
pero que generalmente no suelen ser tan determinantes, son el
costo de la mano de obra, que se reflejar en el capital invertido y
en los costos de produccin (costos de mano de obra directa e
indirecta, mantenimiento, supervisin, laboratorio, etc.). Esto est
generalmente determinado por los altos costos de vida que
prevalecen en ciertas regiones, donde los tabuladores reflejan esta
situacin. Todo ello es producto del efecto de la localidad, escasez
de servicios, factores de competencia, influencia de un sector o
industria especfica, por ejemplo, sindicatos, etc. Esta situacin se
encuentra en algunas zonas fronterizas, zonas de desarrollo
industrial, etc.
1.2.2. Disponibilidad de recursos y servicios
Este es un rengln que depende muy significativamente del tipo de
industria de que se trate y la extensin de servicios que requiera.
Existen proyectos que por su naturaleza requieren de la
disponibilidad especfica de ciertos recursos y servicios en
abundancia, por ejemplo, el agua en la industria textil, en algunos
laboratorios qumicos, etc. La cantidad y/o calidad del agua

disponible puede volverse un factor de gran trascendencia en la

seleccin del lugar.
1.2.3. Situacin geogrfica
Indudablemente que este aspecto es de vital trascendencia para
definir la localizacin de una operacin. La situacin geogrfica en
este caso, se refiere al balance de los elementos contribuyentes a
la operacin involucrada, fundamentalmente representada por el
balance de localizacin de materias primas, localizacin de
mercados, medios y costos de transporte, y la logstica resultante
de estas consideraciones.
1.2.4. Marco jurdico
Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden
sobre las empresas, pudiendo variar con la localizacin; un marco
jurdico favorable puede ser una buena ayuda para las
operaciones, mientras que una desfavorable puede entorpecer y
dificultar el desarrollo de las mismas.
Entre la legislacin a considerar se incluye:

La laboral, que inciden sobre el coste, la sindicalizacin y

otros aspectos de la mano de obra;

La del suelo, que establece restricciones para determinadas

reas en cuanto a las instalaciones que en ellas se pueden
ubicar o a las condiciones a cumplir en las instalaciones;

La medioambiental, muy importante para empresas cuyos

procesos generan desechos, olores, gases, ruidos o
cualquier otra forma de contaminacin o molestia (una
legislacin muy estricta puede requerir gastos extras en la
eliminacin o tratamiento de stos problemas stos puedan
ser resueltos a medio o largo plazo).

El nivel de burocratizacin de las administraciones tambin puede

ser un elemento obstaculizador si los procedimientos
administrativos (tales como los permisos de construccin) son
largos y complejos.

1.4.

MTODOS DE EVALUACIN

Los mtodos de evaluacin son aquellos que predisponen la localizacin de

planta mediante un anlisis.
La localizacin particular de cualquier empresa va a depender de las
caractersticas del producto y del mercado al cual est dirigido.
Las decisiones de localizacin son a largo plazo, basados en estimaciones y
previsiones, que por el tiempo se hacen imprecisos, la localizacin puede ser
buena para hoy, pero no para el futuro.
Por consiguiente. los mtodos de evaluacin son indispensables para que la
empresa que busca localizarse, pueda encontrar un sistema que le ayude a
optimizar sus recursos y produccin.
1.4.1. Mtodos cualitativos
Existen 3 mtodos cualitativos de evaluacin:
Antecedentes Industriales: Basndose en industrias
similares a la que se quiere instalar, ya que al ser
similares tienen un pblico objetivo y otros factores
comunes, por lo que la zona sera la ideal.
Factor Preferencial: Depende mucho de la persona o
grupo que tiene que decidir, esto aun tratndose de dejar
de lado la evaluacin econmica.
Factor Dominante: Tiene mucho que ver con los recursos
indispensables que se requerir.
1.4.2. Mtodos cuantitativos
Existen 4 mtodos cuantitativos de evaluacin:
Centro de gravedad: Depende mucho del centro de
mercado para la optimizacin de costos en la distribucin
de productos, es decir, se debe considerar que los medios
de transporte deben tener condiciones equivalentes en el
rea geogrfica del estudio (Amplitud del mercado).
Evaluacin del Transporte: Tambin se trata de optimizar
los costos de transporte, pero basndose en los
siguientes supuestos:

Los costos de transporte son una funcin

lineal del nmero de unidades embarcadas

Tanto la oferta como la demanda se

expresan en unidades homogneas

Los costos unitarios de transporte, no varan

de acuerdo con la cantidad transportada

Las cantidades de oferta y demanda no

varan con el tiempo

No considera ms factores para la

localizacin, que el costo de transporte

Mtodo de Ponderacin de Costos: Cuando el ranking de

factores se encuentran cercanos unos de otros, en estos
casos es necesario utilizar un estudio de costo de
operacin, entre las localizaciones con mayores puntajes,
de tal manera que el de mayor puntaje ser el ideal, por lo
que se deben analizar los aspectos referentes a costos de
funcionamiento y costos de construccin.
Usando el Concepto de Punto de Equilibrio: Usando
nuestros conceptos de Costos podemos comparar varias
alternativas de ubicacin expresando grficamente los
costos totales de cada operacin de cada alternativa para
los diferentes niveles de demanda.

CAPITULO II:
DIAGNSTICO DE LA EMPRESA Y ANLISIS FODA
2.1.

DIAGNSTICO FUNCIONAL
2.1.1. Historia de la empresa
La empresa FILTROS LYS fue fundada en el ao 1946 por don
Fausto Huertas Del Pino Garay con el nombre de industrial
BRAWNS en el que inicialmente fabricaba productos qumicos,
aos despus se fue adaptando al mercado y en 1976 se inaugura
la planta actual con el nombre de FILTROS LYS dedicada a la
fabricacin y comercializacin de filtros, esta planta se construy
en un rea de ms de 10000 m2 que represento modernizacin,
mayor productividad y calidad total, en la actualidad FILTROS LYS
es considerada como lder del mercado peruano y es el mayor
exportador de filtros en el Per.
FILTROS LYS es la primera industria fabricantes de filtros en el
Per en obtener la certificacin ISO 9001 versin 2000.
2.1.2. Organizacin
La empresa Filtros Lys actualmente, est siendo guiada por el Sr.
Pedro Huertas del Pino quien es administrador de empresas de la
Universidad de Piura, anteriormente la gerencia general estaba
bajo el mando de Hugo Gabriel Huertas del Pino, los valores
organizacionales que tiene la empresa son: Integridad,
profesionalismo, bsqueda permanente de la excelencia y la
orientacin al cliente.

2.1.3. Productos que fabrican

Filtros LYS es una empresa dedicada a la produccin de una

amplia gama de productos (filtros) especialmente diseados para
proteger cada tipo de motor, entre ellas tenemos:
Filtros de aceite

Filtros de aire

Filtros de gasolina

Filtros para disel

Filtros para fluidos hidrulicos
Filtros para gas
Filtros para agua de refrigeracin

Observacin: para cada uno de estos productos hay distintos

cdigos

dependiendo de la maquina al cual va destinado el filtro, el cual lo

podemos resumir en el siguiente cuadro:

2.1.4. Maquinarias que utiliza

Roscadoras

Prensas

Hornos

Contador electrnico de partculas

 Microscopio electrnico de la UNI

Espectrofotmetro de absorcin atmico

etc.
Adems, la empresa cuenta aproximadamente con 350 mquinas
2.1.5. Proveedores
Los principales componentes para la fabricacin de filtros son el
acero calidad embutido extra profundo y el medio filtrante que
puede ser de celulosa o de fibra sinttica o semisinttica los cuales
son importados de Japn y Blgica, cabe destacar que el medio
filtrante de celulosa es ms barato que el de fibra sinttica o
semisintetica esto se debe a que este ltimo tiene mayor eficiencia
y mayor resistencia a altas temperaturas.
2.1.6. Clientes
En el sector transporte ferroviario, tenemos a: F.C CENTRAL
ANDINO S.A
En el sector minero, tenemos a: SOUTHERN COPPER, CERRO
VERDE, ANTAMINA, BARRICK, XSTRATA, TINTAYA

 En el sector hidrocarburo, tenemos a: PLUSPETROL, MAPLE,

CALIDDA, PETRO-TECH
En el sector energtico, tenemos a: EDEGEL, ENERSUR, KALLPA,
DUKE ENERGY

2.1.7. Ventajas de localizacin

Para la ubicacin de la planta actual se consideraron algunas
variables como: mercado, materias primas, energa, suministros,
personal y aspectos sociales.
A partir de ello las principales ventajas son:
El mercado:
Ya que en el cono norte aquel entonces estaba el mercado
del transporte, es decir buses interprovinciales.

La materia prima:
La empresa usa como materia prima el acero, el cual viene
del exterior, por lo que para llegar al Per deba ser por va
martima as que se tom como referencia el puerto del
Callao, se prefiere el acero del exterior por consideraciones
de calidad.

 El personal:
Se consider el personal que se contratara, teniendo en
cuenta que el instituto SENATI se encuentra muy cerca por
tanto habra facilidad de acceso.
2.1.8. Diagrama de operaciones
Acero
Componentes

Inspeccin de

Inspeccin de

Habilitado

Molienda

Prensado

Prensado
Viruta

Repujado

Conformado del tubo

Expandido

Inyectado de

Inspeccin del

10

11

Ensamble

Acabado de filtro de

Acabado de filtro de

Filtro de aire

2.2.

DIAGNSTICO ESTRATGICO
2.2.1. Misin
Fabricar y comercializar filtros y sistemas de filtracin enfocndose
en desarrollar su capital humano, cuidar el medio ambiente y
maximizar su participacin en el mercado.
2.2.2. Visin
Alargar la vida a travs de la ingeniera de filtracin
2.2.3. Valores
Integridad
Profesionalismo
Innovacin

2.2.4. Anlisis FODA

 Contamos con el primer

laboratorio en el Per, el
cual permite una mejora
continua del producto.
Ofrecemos un servicio
post venta
Calidad y garantia de los
distintos tipos de filtros
(productos)
Productos elaborados de
acuerdo a las exigencias
del cliente (entorno de
trabajo)
El precio es accesible
para cualquier cliente
Pesonal muy capacitado.

Al tratarse de un
producto necesario para
todo tipo de vehculos,
desarrollaremos distintos
filtros que optimicen los
resutados.
La futura ubicacin de la
empresa, nos permitira
tener un mayor volumen
de produccin.
El acceso a redes sociales
e internet permitiran a
ofrecer nuestros
productos en mercados
del exterior.
OPORTUNIDADES
La ubicacion futura
permitira una cercania a
la fuente de materias
primas.

Ubicacin del proveedor,

tramites de importacion
para nuestro pais.
Gran porcentaje de la
produccion es a pedido.

El insumo mas importante

es importado, eso implica
a que cualquier
fluctuacion en el precio o
cantidad influiran en los
costos y produccin de la
empresa.
Los precios de los
competidores son
menores pero de menor
calidad y rendimiento.

DEBILIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS

CAPITULO III:
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
3.1.

SITUACIN ACTUAL Y PROPUESTAS DE SOLUCIN

3.1.1. Situacin Actual de la Empresa
La empresa Filtros lys actualmente es lder en el mercado de filtros
en el pas, ya que cuenta con la certificacin de calidad ISO 9001
versin 2000.
Debido a la gran demanda de sus productos la planta actual de la
empresa limita la fabricacin de sus productos, por lo que
prximamente funcionar una nueva planta para la produccin de
los filtros.
Como ya habamos mencionado anteriormente la ubicacin de la
empresa se hizo utilizando diversos factores entre ellos la facilidad
del transporte, en este caso se tom en cuenta el puerto del Callao
de donde se traa la materia prima (acero), sin embargo, en los
aos de 1990 a 1994 (Gobierno de Alberto Fujimori) hubo un
rgimen anti-industrial donde no se permiti las importaciones de
estado por lo que se empez a comprar acero de la empresa
Aceros Arequipa, debido a esto los productos no tenan la misma
calidad, lo que ocasion una reduccin en la demanda de filtros.

3.1.2. Propuestas de Solucin

Ventas / servicios al consumidor

Servicio al consumidor tiene un contacto directo con los clientes de

la empresa, por eso se le considera una parte importante dentro de
la organizacin, se encarga principalmente de realizar las
cotizaciones tanto a los clientes ya establecidos como a los clientes
potenciales, tambin se dedica al servicio postventa. Segn la
empresa este servicio postventa le permite satisfacer al cliente, y si
es posible, asegurar una compra regular o repetida.
Este servicio de postventa es el que permite diferenciarlos de la
competencia garantizando calidad, precio y tiempo de entrega para
sus clientes.
El servicio postventa tambin le permite a la empresa corregir sus
errores a partir de una retroalimentacin y as lograr una mejora
continua para el beneficio de la empresa y el cliente.
Disposicin de materiales
El rea encargada es la de logstica, el cual se encarga de la
planeacin del material requerido para la produccin, la compra y
la confirmacin de la llegada del mismo a la planta dentro de las
fechas requeridas. Esta rea trabaja de manera conjunta con otras
reas de la empresa como es el caso de finanzas; ya que apoya
tambin en la planeacin presupuestaria de cada rea de la
empresa; el rea de compras quien se encarga de aprobar y
negociar las cotizaciones que envan los proveedores; produccin,
almacn, ventas / servicio al consumidor y desde luego con los
proveedores.
Dado que todas las reas trabajan de manera conjunta y el trabajo
de uno depende del otro, es muy importante el flujo oportuno de
informacin y una extrema coordinacin para evitar retrasos o
cuellos de botella en alguna de estas reas

3.1.3. Propuesta del grupo de trabajo:

Nuestra propuesta est enmarcada en el procedimiento sistemtico
de anlisis de localizacin el cual tiene 4 pasos.
La propuesta tendr 2 pasos los cuales son:
Anlisis preliminar
Evaluacin y seleccin de la localizacin
Por lo tanto, al aplicar la propuesta se tomarn en cuenta las
siguientes caractersticas:
ANALISIS PRELIMINAR
En primer lugar, consideramos que es necesario identificar las
necesidades de la empresa y a partir de estas identificaremos los
requerimientos con sus respectivos niveles de importancia o
impacto en la produccin; para ello utilizaremos el anlisis de los
niveles de localizacin debido a que estos nos brindaran
informacin del lugar futuro o el rea en anlisis.

Este anlisis estar enmarcado y de manera muy didctica

resumida en el siguiente cuadro.

FUENTE: LOCALIZACION DE INSTALACIONES Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos

EVALUACIN Y SELECCIN DE LA LOCALIZACIN

Para el desarrollo de este punto, tenemos distintos mtodos los
cuales se adecuan acorde a la cantidad de datos en anlisis,
disponibilidad de tiempo, capacidad tcnica. Como sabemos
existen dos tipos de mtodos, el cualitativo y cuantitativo; cada se
subdivide en mtodos ms especficos.
En nuestra propuesta consideramos que se deben emplear
conjuntamente un mtodo cualitativo, que brindar una gran
cantidad de datos y un mtodo cuantitativo, que nos permitir
manejar la cantidad de datos.
En el caso del anlisis de la empresa FILTROS LYS consideramos
que se debe aplicar un ANLISIS ECONOMICO, es decir un
anlisis de los costos y dems factores econmicos para luego
poder procesarlos con el METODO DE OPTIMIZACION, el cual
est estrechamente ligado a la programacin lineal.

Por lo tanto, tendremos la siguiente estructura:

Anlisis Econmico
Cualquier organizacin trabaja con presupuestos limitados, con lo
cual estn econmicamente presionadas para controlar costes. Las
ubicaciones probables pueden ser comparadas desde un punto de
vista econmico por una estimacin de los costos fijos y variables y
entonces calcularlos para un volumen representativo en cada
ubicacin.
Se pueden plantear dos situaciones teniendo en cuenta si los
ingresos dependen o no del lugar de ubicacin de la instalacin
para luego conocer los beneficios de estos entonces:
Ingresos independientes de la ubicacin; en este caso no es
necesario tener en cuenta los ingresos y podemos operar
directamente con los costes
Ingresos dependientes de la ubicacin; si los ingresos por unidad
varan de una localizacin a otra, los valores de ingresos deben ser
incluidos, y las comparaciones deben ser hechas con base en
ingresos totales menos costes totales en cada ubicacin.
Beneficios dependientes de la localizacin; El problema de la
seleccin y evaluacin de la zona idnea para implantar una
factora (cuya produccin cubra varias zonas de mercado)
optimizando el mximo beneficio se puede resolver utilizando la
programacin matemtica como herramienta.

Mtodo de optimizacin
Elegimos la programacin lineal para la resolucin de este
problema de optimizacin el cual tiene como modelo:
Las variables de decision:
(xi, yi ): Las coordenadas desconocidas de la planta

i = 1,2, ....m

wij: La cantidad a transportar: de la planta (i = 1,2, .... m) al centro

de

demanda (j = 1,2, ... n)

dij: La distancia de la planta i = 1,2.... m al centro de demanda

j=1,2...n
dij = [(xi - aj )2 + (yi - bj )2 ]
La variable de resultado:

Z = costo total de transporte

el modelo de PL es:
Min Z = w11 d11 + w12 d12 + ... + wmn dmn
w11 + w12 + w13 + .... + w1n

<= c1 (planta 1)

w21 + w22 + w23 + .... + w2n

<=c2 (planta 2)

...
wm1 + wm2 + wm3 + .... + wmn

<=cm (planta m)

w11 + w21 + w31 + .... + wm1

= D1 (centro 1)

w12 + w22 + w32 + .... + wm2

= D2 (centro 2)

...
w1n + w2n + w3n + .... + wmn
w11, w12, ... , wmn 0

= Dn (centro n)

x1, x2, ......xm , y1, y2, ......ym

variables irrestrictas.
La solucin de este programa lineal, permitir tomar aquella
decisin que minimice los costos; es decir en base a la solucin
ptima podremos elegir la ubicacin futura de la empresa.

CAPITULO IV:
CONCLUSIONES Y OBSERVACIONES
4.1.

CONCLUSIONES
4.1.1. Conclusiones Captulo I

El manejo de los distintos conceptos relacionados a la LOCALIZACION

DE PLANTA es muy importante, debido a que se deben identificar
correctamente en el trabajo de campo (proceso de investigacin) para su
posterior anlisis y evaluacin.
Se debe minuciosamente los factores econmicos, disponibilidad de
recursos econmicos, la situacin geogrfica y el marco jurdico para
poder establecer la localizacin de una planta, ya que de estos depende
una buena localizacin.

Para la localizacin de planta, en el caso de la empresa Filtros lys, se

analiz los mtodos cualitativos y cuantitativos, tomando en cuenta
principalmente la cercana a la materia prima (Factor dominante-mtodo
cualitativo), en este caso cercana al puerto del Callao donde llegan las
importaciones de acero.
4.1.2. Conclusiones captulo II
LA EMPRESA Filtros lys se encuentra muy bien organizada, es por ello
su crecimiento como empresa, siendo guiada estos ltimos aos por
personas exitosas como Pedro Huertas del Pino y Hugo Gabriel Huertas
del Pino.
La gran variedad de maquinaria que posee Filtros lys optimiza la
fabricacin de sus productos, teniendo ms de 300 maquinarias
actualmente.

En base a las observaciones y anotaciones obtenidas en la visita tcnica

a la empresa, pudimos identificar las ventajas y desventajas que
presenta, as se pudo elaborar un cuadro para el anlisis FODA el cual

le permitir a la empresa realizar una autoevaluacin, adems

compararse con las competidoras en su rubro de produccin.

4.1.3. Conclusiones Captulo III

Toda empresa decide que producto elaborar y en base a esta se
identifican los distintos factores para su ubicacin de planta y su futura
eleccin. Con esto decimos que necesitamos un mtodo eficiente que
permita obtener la ubicacin ideal para la empresa siendo conscientes
que este depende del tipo de producto que ser elaborado; por ello el
equipo planteo un mtodo el cual combina los mtodos cualitativos
(tericos) y cuantitativos (prcticos) es decir los complementa.
La empresa hizo uso de factores de localizacin para escoger su nueva
planta industrial, sin embargo, al ya no haber espacios disponibles para
poder ubicar la planta, esta ya no tiene las mismas ventajas que la
planta que usa ahora, ya que hay ms lejana de materias primas, etc.
Para evitar posibles problemas de importacin, se recomend que la
empresa Filtros lys posibilite fabricar los aceros que se usan para la
produccin de filtros.
4.2.

OBSERVACIONES
La planta actual de la empresa Filtros lys limita la cantidad de los productos
que fabrica, debido a que es pequea respecto a la gran cantidad de
maquinarias y productos que se fabrica.
La empresa Filtros lys depende mucho de los aceros importados desde
Europa o Asia.

La empresa Filtros lys inspecciona la calidad de sus productos despus de

cada proceso que se realiza.
La adecuada distribucin de planta de Filtros lys optimiza la fabricacin de
sus productos, por ello es la empresa lder en el mercado de Filtros.

BIBLIOGRAFA
AUTOR: Benjamin W. Niebel
TTULO: Ingeniera industrial: mtodos estndares y diseo del trabajo

EDITORIAL: McGraw-Hill Interamericana de Espaa S.L.

AO: 11 de Febrero del 2009
AUTOR: Josep Mara Vallhonrat Bou
TTULO: Localizacin, distribucin en planta y manutencin
EDITORIAL: Marcombo
AO: 1991
AUTOR: Teresa Noriega y Bertha M. Diaz
TTULO: Tcnicas para el estudio del trabajo
EDITORIAL: Universidad de Lima-Fondo de desarrollo editorial
AO: 2005
AUTOR: Roberto Garca Criollo
TTULO: Estudio del trabajo de Ingeniera de mtodos
EDITORIAL: Mc Graw-Hill, 2da edicin
AO: 2005, Mxico DF.

ANEXOS

Certificaciones de Calidad de Filtros lys

Filtros lys en los ltimos aos ha obtenido los siguientes reconocimientos y

certificaciones:
Sello Itintec de conformidad con la Norma Tcnica Nacional N 343.048
de filtros para aire aplicado en motores de combustin interna (12 de
abril de 1984).
Sello Itintec de conformidad con la Norma Tcnica Nacional N 343.049
en filtros para aceite aplicado en motores de combustin interna (14 de
octubre de 1983).
Sello Itintec de conformidad con la Norma Tcnica Nacional N 343.049
en filtros para petrleo aplicado en motores de combustin (25 de julio
de 1985).
Cinta de plata por haber sido distinguido por la opinin pblica durante 6
aos consecutivos (1994-1999) como el mejor del ao (Diciembre de
1999)
Certificacin ISO 9001: 2000 para Diseo, Fabricacin y Venta de toda
la lnea de filtros para motores de combustin interna y equipos
industriales (4 de julio del 2003).

Constancia de autorizacin del logo Hecho en Per y lema

Cmprale al Per (2 de julio del 2004)