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Tcnicas Empresariais 1
ndice
1.
Introduo ................................................................................................................................ 2
1.1.
2.
Conceito de Organograma................................................................................................ 3
3.7.1.
Vantagens.................................................................................................................. 6
3.7.2.
Desvantagens ............................................................................................................ 6
4.
5.
6.
Bibliografia .............................................................................................................................. 9
1. Introduo
Em qualquer organizao, existem no entanto diversos aspectos que so perfeitamente
repetitivos e que no dependem da estrutura produtiva. Estes situam-se essencialmente nas
Direes Comercial e Administrativa. Naturalmente, a estrutura organizacional no esttica, o
que poderia ser deduzido a partir de um estudo simples de sua representao grfica: o
organograma.
A estrutura organizacional bastante dinmica, principalmente quando so considerados os seus
aspectos informais provenientes da caracterizao das pessoas que fazem parte de seu esquema.
A estrutura organizacional deve ser delineada, considerando as funes de administrao como
um instrumento para facilitar o alcance dos objetivos estabelecidos.
Em conformidade com o autor ACKOFF, o planejamento organizacional deveria estar voltado
para os seguintes objetivos:
1.1.
CONCEITO DE ORGANOGRAMA
2. Objectivos do organograma
Sendo o organograma um grfico que representa a estrutura formal da organizao num
determinado momento, permite:
Demonstrar a diviso do trabalho (dividindo a organizao em fraces organizacionais).
Destacar a relao superior-subordinado e a delegao de autoridade e responsabilidade;
Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade.
Facilitar a analise organizacional.
3. TIPOS DE ORGANOGRAMAS
3.1.Organograma estrutural, suas caractersticas
Tcnica utilizada para representar a maioria das organizaes;
No alto da folha, deve constar o nome da organizao
Linhas:
Necessita de legendas.
CLIENTE
DIRECTORPRESIDENTE
DIVISO DE
PRODUTOS
Seco de apoio
DIVISO DE
VENDAS
Seco de vendedores
Seco de produo
Seco de
entrega
3.4.2. Funcional
Surgiu em oposio a estrutura linear. Na concepo actual, ela guarda o princpio da
especializao proposto por Taylor, onde cada chefia possui amplo domnio sobre determinada
rea de sua especializao.
Diretoria
Departamento de Recursos
Humanos
Departamento de
suprimentos
Divises
Divises
Departamento Jurdico
Divises
Direco de produo
Direco Comercial
Poder absoluto
Direco administrativa e
financeira
Direco de produo
Direco Comercial
Direco administrativa e
financeira
Poder repartido
A descentralizao ou repartio de poder caracteriza-se quando um poder antes absoluto, passa
a ser repartido. Por exemplo: quando uma pessoa ou um grupo tinha um poder total e absoluto,
e
depois repartido este poder com outras pessoas ou outros grupos ou seja ele foi
descentralizado e repartido
Organizao de Empresas
Tcnicas Empresariais 1
6. Bibliografia
1) BALLESTERO Alvarez, M.E. Organizao, Sistemas e Mtodos. So Paulo: McGraw
Hill 1991.Vol. II.
2) CHIAVENATO, I. Administrao de empresas. So Paulo: Makron Books, 1994.
3) LACOMBE. F.; Heilborn. G. Administrao: princpios e tendncias. So Paulo: Saraiva,
2003.
4) SIMCSIK T. Omis Organizao e Mtodos. So Paulo: Makron Books, 1992. Vol. I