FORMATO 3 ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIN

FORMATO 3
GESTIN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

PRESENTADO POR:
PAULA ANDREA MAZO AMAYA

PRESENTADO A:
MAGDA MELISSA RODRIGUEZ CELIS

PUERTO BOYACA, BOYACA

SENA
23/06/2016

Estado actual de la Organizacin

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FORMATO 3 ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIN

Objetivo General
Describir la situacin actual de la Organizacin como insumo para
implementar la metodologa de gestin del talento humano por
competencias.
El diligenciamiento de este instrumento es voluntario y la informacin
suministrada se mantendr bajo estricta confidencialidad.
I. IDENTIFICACIN DE LA ORGANIZACIN:
Nombre:
Nit:
Sector:
Direccin:
Telfono:
Tipo de sociedad:
Nombre del Gerente:
Correo electrnico:
Nombre del Jefe de Recursos
Humanos:
Correo electrnico:

Distribuidora LAP SAS

800.436.543-9
Consumo Masivo
Calle 71 No. 4 - 345
8349000
SAS
Santiago Preciado Gonzlez
LAP@lapsas.com.co
PAULA ANDREA MAZO AMAYA
PAMAYA_14@HOTMAIL.COM

II. ASPECTO ORGANIZACIONAL

Enuncie la Misin de la Organizacin:
Somos una empresa lder en la comercializacin de productos de consumo
masivo, orientada a ofrecer la mejor calidad a travs de una cadena privada
de distribucin, satisfaciendo las necesidades de la comunidad de tenderos,
ofreciendo un excelente servicio y precios competitivos. Contamos con un
equipo humano comprometido y capacitado. Nos distinguimos por ser una
empresa responsable, asumiendo para ello buenas prcticas para el cuidado
del medio ambiente y el entorno que nos rodea.

Enuncie la Visin de la Organizacin:

Ser una empresa reconocida en la comercializacin y distribucin, con altos
niveles de competitividad, eficacia y eficiencia en la distribucin de
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productos de consumo masivo, garantizando a nuestros clientes altos

estndares de calidad, oportunidad y satisfaccin tanto en sus necesidades
como en sus expectativas.
Qu entidades la regulan?

Qu Normativa aplica en la Organizacin?

Cuentan

con

certificaciones

de

Sistemas

Integrados

de

Gestin?
En caso de ser positiva la respuesta indique, cuales:

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A qu Organizaciones y Gremios

Enuncie las mejores

pertenece?

prcticas (reconocimientos) desarrolladas

por la Organizacin en sus procesos

Recibi premio a la formalizacin del negocio otorgado por Fenalco en el ao
2010.

Relacione los indicadores de mayor relevancia,

para medir los

resultados de la gestin en la Organizacin.

Crecimiento, Rentabilidad, participacin en el mercado, rotacin de

inventarios, recuperacin de cartera

Grafique

el Mapa de Procesos Estratgicos, Misionales y de

Apoyo de la Organizacin:

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Grafique el Organigrama de la Organizacin:

Cuenta con un modelo de gestin por competencias?

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SI _____

NO ___x___

Observaciones:

La Organizacin cuenta con Manual de Funciones: SI _____

NO__x____

Observaciones:

Relacione las etapas o subprocesos que desarrolla para la gestin del

talento humano

Cules

son las formas

de

vinculacin

laboral utilizadas

en la

Organizacin?

Formas de vinculacin laboral: Directos e indirectos.

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Conoce

el

proceso

de

evaluacin

certificacin

de

competencias laborales?
SI_x__

NO____

Si la respuesta es SI, relacione las normas de competencia

laboral en las que ha adelantado el proceso
Han tenido algunos acercamientos con estas normas, ya que el Gerente
General forma parte de la Mesa Sectorial de Transporte en el SENA y le han
mencionado la importancia de certificarse y lo que ello implicara tanto para
las personas como para su organizacin

Se han realizado estudios de clima organizacional?

Si la respuesta es SI, relacione las acciones que se han
adelantado y su impacto en la gestin del talento humano.

El ao pasado, el Aprendiz SENA, como parte de su etapa productiva, realiz

una encuesta de la cual se tienen algunos datos, que sern revelados en su
oportunidad al celebrarse el contrato de consultora.

Iii. ASPECTO TECNOLGICO

Describa la(s) tecnologa(s) utilizada por la Organizacin, asociadas a
cada proceso:
Software propio para el control de inventarios que alimenta los mdulos de
contabilidad y tesorera
IV. ASPECTO ECONMICO

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Cules son los

productos o servicios ofrecidos por

su

Organizacin?

Productos de alimentos y aseo

Cul

es

el

mercado

objetivo

Nacional

Internacional

de

su

Organizacin?

Las tiendas
Cules son los tipos de clientes?

Los tenderos
Cules son las tendencias y riesgos, que afectan la sostenibilidad de su
Organizacin?

Poca capacidad en la toma de decisiones, innovacin y liderazgo, afectando

las ventas e incrementando los costos

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V. ASPECTO EDUCATIVO
Cules

son

los

oferentes

de

formacin

para su

talento

humano?

Qu formacin acadmica tienen sus colaboradores de acuerdo

con los niveles organizacionales?
1. Ricardo Vargas- Director financiero y administrativo: formacin,
Contador pblico y tecnlogo en contabilidad y finanzas SENA.
2. Fernando Prez: Director de logstica : formacin, Profesional en
mercadeo y diplomados en logstica y cadena de suministros
3. Carlos Rodrguez: Coordinador Comercial : formacin, Tecnologa en
mercadeo y publicidad
4. Carolina Prieto: Coordinadora de talento humano, Tecnloga en gestin
del talento humano
Cules son las necesidades de capacitacin que ha identificado?
Dada la implementacin del software propio, se ha restringido la
capacitacin en temas de desarrollo personal, ventas y mercadeo,
nicamente se han desarrollado aquellas capacitaciones que tienen que ver
directamente con el manejo de los productos.

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VI. ASPECTO AMBIENTAL

Qu Normativa ambiental afecta su Organizacin?

Qu acciones implementa su Organizacin para minimizar el impacto

ambiental?
Adoptamos conductas que cuidan del medio ambiente en las comunidades que
vivimos y trabajamos lo que hace que sea un negocio con un desarrollo
sostenible comprometidos con nuestra responsabilidad como ciudadanos del
mundo.

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