Tema: Gestin empresarial

ndice
1.

INTRODUCCIN:.................................................................................... 3

2.

OBJETIVOS:.......................................................................................... 4
2.1.

Objetivo General:............................................................................. 4

2.2.

Objetivos Especficos:.....................................................................4

MARCO TERICO.................................................................................. 5

3.
3.1.

Gestin Empresarial............................................................................5

Funciones de la gestin................................................................................ 6
3.2.

Finalidades......................................................................................... 8

3.3.

Herramientas para la gestin...............................................................8

3.4.

Control de la gestin...........................................................................9

3.5.

Niveles y estructura de la gestin......................................................10

3.6.

Desafos de la gestin.......................................................................11

3.7.

Aspectos de la Gestin Empresarial...................................................12

Liderazgo................................................................................................... 13
Adaptacin permanente.............................................................................. 13
Ventajas competitivas................................................................................. 13
Importancia del Cliente............................................................................... 14
3.8.

El cliente "punto de mira" en la organizacin.....................................15

3.9.

Finalidad de la gestin......................................................................17

3.10.

El control de gestin......................................................................18

4.

CONCLUSIONES:................................................................................. 19

5.

RECOMENDACIONES:..........................................................................20

6.

CUESTIONARIO:.................................................................................. 20

7.

BIBLIOGRAFA:..................................................................................... 23

1. INTRODUCCIN:

La gestin empresarial base de toda empresa, si se realiza una buena

gestin la empresa crece, por el contrario si se realiza una mala gestin la
empresa decaer. La gestin implica un sinfn de requerimientos que
necesita cumplir la empresa, para lograr sus objetivos organizacionales.
Toda empresa o negocio existe si obtiene beneficios. Sin beneficios la
empresa pierde su capacidad de crecer y desarrollarse. Como organizacin
debe competir con otras que realizan idnticos productos o servicios. Una
empresa que no obtenga beneficios, a pesar de la buena voluntad de sus
gestores, tiene que gestionar perfectamente sus recursos, tanto disponibles
como obtenibles para alcanzar aquellos, tratando por todos los medios de
conseguir un ptimo equilibrio entre los mismos.
Aunque existan diferentes tipos de empresas y cada una tenga una manera
de

administrar

sus

recursos

de

manera

diferente,

todos

final

de cuentas buscan una sola cosa, vender ms y mejor y en consecuencia

obtener ms ganancias, y solo hay una manera de hacerlo, a travs de la
gestin, que nos ayudar y nos impulsara a poder realizar nuestros sueos
realidad. Hay que recordar que nunca es demasiado tarde para llevar a la
prctica la gestin empresarial, que siempre va haber algo que podamos
mejorar, pero sobretodo, que debemos buscar a las personas adecuadas
para que realicen este delicado estudio.

2. OBJETIVOS:

2.1.

Objetivo General:

Desarrollar el significado de gestin empresarial para poder emplear

en una empresa y

mejorar la productividad y por ende la

competitividad de las empresas o negocios

2.2.

Objetivos Especficos:

La funcin gerencial implica tener capacidad para conducir personas,

un don especial para ser reconocidos y seguidos por los subalternos.

Capacidad para tomar decisiones y mejorar la productividad,
sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la
empresa en el largo plazo.

3. MARCO TERICO
3.1.

Gestin Empresarial

La gestin empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas

a cabo con la finalidad de que la empresa sea viable econmicamente. La
misma tiene en cuanta infinidad de factores, desde lo financiero, pasando por
lo productivo hasta lo logstico. [1]
Es importante saber que ninguna empresa puede subsistir si no posee algn
tipo de beneficio, por lo que debe exigir cierto nivel de competencia, puesto
que la gestin se mueve en un ambiente en el cual los recursos escasean y
por eso la persona encargada de la gestin debe aplicarse de diferentes
manera para persuadir a las fuentes de capital (financiadores).
Es de la misma manera importante resaltar que una empresa del sector
privado, obtiene muchos ms beneficios que una empresa del sector pblico.
Debido a que las primeras cuentan con ms recursos que las del estado y
por lo tanto con ms tecnologa, que es el recurso principal de una empresa.
Qu es la gestin empresarial?
La Gestin empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y
evaluar una empresa, lo que se traduce como una necesidad para la
supervivencia y la competitividad de las pequeas y medianas empresas a
mediano y largo plazo.
La gestin funciona a travs de personas y equipos de trabajo para lograr
resultados. Cuando se promociona a una persona dentro de una empresa, es
necesario que tambin se promocionen tambin sus responsabilidades y no
caer en ciclos sin sentido donde las mismas persona hacen las mismas
cosas todo el tiempo.[1]

Cuando se describe la gestin empresarial es habitual mencionar las

funciones bsicas que la componen. A este respecto, el planteamiento, ya
clsico en el mbito de la administracin de empresas, recoge, en su
formulacin ms simple, las funciones de planificar, organizar, ejecutar y
controla. Estas funciones estn integradas porque se desarrollan en el
mbito de una misma unidad econmica, se ejecutan por los mismos
gestores y se influyen entre s, y porque todas ellas exigen la toma de
decisiones para ser operativas. [1]

Funciones de la gestin

La gestin empresarial se basa principalmente en cuatro funciones segn

Domnguez Rubio, que son:

Planificacin: se utiliza para combinar los recursos con el fin de

planear nuevos proyectos

Organizacin: donde se agrupan todos los recursos con los que la

empresa cuenta, haciendo que trabajen en conjunto

Direccin: implica un elevado nivel de comunicacin de los

administradores hacia los empleados, para crear un ambiente adecuado de
trabajo, para aumentar la eficiencia del trabajo.

Control: este podr cuantificar el progreso que ha demostrado el

personal.

Figura 1. Dinmica de la Gestin Empresarial.

Fuente: Control de Gestin Empresarial, Pg. 23, 2013
La clasificacin anterior si cobra todo su vigor cuando la gestin se refiere a
la ejecucin de un proyecto o programa especfico. La aplicacin secuencial
de las fases de planificacin, organizacin, ejecucin y control parece
obligada para contribuir a su culminacin con xito. Pero en la medida en
que una empresa es algo ms que una mera agregacin de proyectos, se
explica la mencionada de los componentes de la actividad gerencial. [1]
Como el control es un elemento consustancial de la gestin, tiene que
practicarse, de una forma u otra, en todos los niveles de la organizacin.
Toda rea con responsabilidad debe practicarlo aunque sea la unidad de
control quien establezca las polticas y procedimientos y suministre la
informacin precisa a las reas para que lo ejerzan. [1]

Figura 2. Dinmica del Control.

Fuente: Control de Gestin Empresarial, Pg. 24, 2013
3.2.

Finalidades

Anteriormente la gestin era vista como la funcin de satisfacer las

expectativas de los propietarios de ganar dinero. Pero en la actualidad ha
cambiado esa perspectiva, desde la competencia y la funcin de la oferta en
el mercado. [2]
Se dice que mientras ms tecnologa exista, ms amplio ser el campo de la
gestin,

sin

embargo

la automatizacin,

la informtica,

las nuevas

tecnologas de la informacin y la comunicacin y las expectativas de la

sociedad han puesto en descubierto las carencias que tienen los directivos
dentro de las empresas. [2]

3.3.

Herramientas para la gestin

La gestin, al igual que muchas otras funciones dentro de la empresa, se

basa en cuatro herramientas principales otorgadas por Eco negocios, que
son:

Plan de negocios: Un plan de negocios es una serie de actividades

relacionadas entre s para el comienzo o desarrollo de una empresa o
proyecto con un sistema de planeacin tendiente alcanzar metas
determinadas. El plan define las etapas de desarrollo de un proyecto
de empresa y es una gua que facilita la creacin o el crecimiento de
la misma.

Estructura del negocio: La estructura de negocios se refiere

directamente a las responsabilidades que le corresponden a cada persona
dentro de una empresa y los tipos y estructuras de negocios que se
establecen regularmente, tales como: propiedad individual , sociedades,
limitada y corporaciones.

Contabilidad: El uso de la contabilidad dentro de la gestin es muy

importante, es por eso que el gestor, deber tener altos conocimientos de
contabilidad, para poder llevar a cabo sus funciones como gestor.

Lista de comprobacin: Esta herramienta elaborada en forma

de cuestionario por la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequea
Empresa es una gua, que sirve para ayudarle a preparar un plan de
negocios completo y para determinar si sus ideas se pueden realizar, y as
convertir sus sueos es realidades.

3.4.

Control de la gestin

La gestin debe estar al tanto de los cambios que se puedan producir en la

empresa, utilizando todos los elementos para responder a dichos cambios,
en beneficio de sus clientes y la sociedad. [3]
La gestin debe tener un excelente control de sus funciones, debe de seguir
de cerca todas las actividades que realice, para corroborar que lo que se
est haciendo este bien hecho y se realice en los tiempos adecuados. [3]
El control de la gestin se basa en tres puntos importantes:

Finalidad y misin de la organizacin, definiendo claramente sus

objetivos

Preparacin del personal para que trabaje con eficacia

Identificar y corregir impactos de cambios sociales

3.5.

Niveles y estructura de la gestin

Como todo en la vida, la organizacin empresarial es jerrquica, basada en

niveles superiores e inferiores. . [3]

Que la empresa este estructurada de esa manera no es solamente

casualidad, trae consigo ventajas y desventajas, que se describen a
continuacin:
VENTAJAS

reas de actividad y/o responsabilidad claramente definidas de quien

dimanan directrices concretas.

Asegura que cada nivel inferior solo tiene un inmediato superior.

Las instrucciones son directas y se evitan conflicto de intereses.

En la mayora de los casos produce un alto nivel de lealtad y

cohesin.

Individualmente se consigue un grado amplio de libertad de actuacin,

ya que las funciones y las responsabilidades se circunscriben a la concrecin
ms absoluta.

Si todo funciona bien, se ven libres de otras responsabilidades ms

all de sus limitaciones.
DESVENTAJAS

Se puede fomentar una actitud "ellos /nosotros" que limita la formacin

de equipos.

Fomenta el aumento de prcticas que obstruyen y endurecen las

relaciones con la direccin.

Reduce la capacidad por parte de algunos miembros de la

organizacin, de valorar la misma y crea barreras en la comunicacin interna.

Limita las oportunidades de sus componentes de adquirir mayor

experiencia, necesarias para la promocin dentro de la empresa a puestos
de mayor y ms alta responsabilidad.

3.6.

Desafos de la gestin

La gestin, en toda organizacin, requiere adecuarse al carcter del trabajo.

Uno de sus objetivos principales es conducir los esfuerzos que realizan sus
trabajadores en pos de los objetivos de la organizacin. Su xito, por tanto,
depende de su capacidad para lograr los niveles ms altos de productividad,
de manera que sus empleados rindan de acuerdo a sus reales potenciales
de desempeo. Durante las ltimas dcadas, se han producido importantes

10

cambios en el carcter del trabajo si cambios correspondientes en las

modalidades de gestin. [3]
El cambio ms sobresaliente en el trabajo apunta al hecho que el
trabajo manual, pilar de las empresas y organizaciones del pasado, ha
dejado de ser preponderante, cediendo su importancia al trabajo no manual
(trabajo intelectual o de conocimiento. El trabajo no manual exige de
modalidades de gestin radicalmente diferentes de aquellas requeridas por el
trabajo manual. Pues bien, aunque el carcter del trabajo se ha modificado,
la gestin sigue aplicando todava los mismos modelos del pasado, sigue
siendo un tipo de gestin diseada para un tipo de trabajo que ya dej de
existir.
El trabajo no manual tiene, al menos, dos componentes muy diferentes. El
primero, es un conocimiento tcnico de especialidad. Todo trabajador no
manual es un especialista en alguna disciplina. Es un trabajador de
conocimiento en un rea determinada. Sin embargo, hay un segundo
componente que no siempre es adecuadamente reconocido y que incide de
manera determinante en la efectividad alcanzada por el trabajador de
conocimiento. [2]
3.7.

Aspectos de la Gestin Empresarial.

Existen numerosos aspectos, numerosos problemas de planificacin y de

toma de decisiones que solo la prctica y una determinada personalidad
cargada de aptitudes puede llevar a cabo. No es casualidad que los
directores de las grandes compaas deban formarse en ocasiones en
disciplinas que sean lo ms transversales posibles, en muchos casos
aparentemente diametralmente encontradas con la orientacin de la
actividad econmica en cuestin. [2]
La supervivencia y la evolucin de una empresa dependen de la capacidad
de crear, desarrollar y mantener ventajas competitivas. [2]

11

La estrategia es un proceso que trata de identificar continuamente aspectos

en los que la empresa puedaser mas productuva que la competencian
utilizando menos recursos para obtener el producto o prestar el servicio, para
diferenciarse de los competidores y satifacer de forma mas eficaz las
necesidades de los clientes. [2]
Existen 4 aspectos basicos a tener en cuenta para entender la amplitud del
concepto de estrategia y facilitar su aplicabilidad:
Liderazgo.
El lider, estratega o director de una mepresa, tien la primera responsabilidad
de definir lo que quiere que sea en el futuro y de comunicarlo a toda la
organizacin. Es el principal responsable de impulsar la formacion
sistematica de este proceso, en el que deben intervenir todos los
responsables de la empresa. [2]
Adaptacin permanente.
Un enfoque estrategico implica una busqyeda constante de ventajas
coompetitivas. En un mundo donde el cambio es una constante diaria y
afecta a todos los ordenes de la sociedad, el empresario necesita adaptar
permanentemente su prganizacipn y su estrategia a las nuevas realidades y
reglas

de

juego

impuestas

por

el

medio

cambiante,

buscando

constantemente ventajas conmpetitivas que le permitan diferenciarse del

resto. [2]
Por ello el plan estrategco no puede ser un modelo rigido, sino que debe ser
un esquema flexible, logico e incremental que va evolucionando con la
realidad misma de la empresa, sus mercados y sus clientes. [2]
Ventajas competitivas.
El verdadero motro de una estrategia empresarial, lo que la distingue de
cualquier otro tipo de planificacion, se resume en 2 palabras: ventaja

12

competitiva. Sin competidores no habira necesidad de estrategia. La

ncecesidad de diferenciancon exife identificar y analizar como explotar o
desarrollar al maximo los puntos fuerte de una empresa respecto de sus
competidores, de manera que los clientes perciban y valoren esta diferencia.
[2]
Al mismo tiempo, la busqueda de estas ventajas competitivas se basa en la
identificacion de las llamadas areas de excelencia, que constituyen aquellas
en las que una empresa desarrolla una destreza o capacidad superior a la
competencia y pueden ayudar a identificar las fuentes de ventaja competitiva.
[2]
Tanto la identificacin de las areas de excelencia como la busqueda de las
fuentes de ventaja competitiva requieren considerar los 3 elementos clave en
torno a los cuales gira el proceso de analisis estrategico, denominado el
triangulo estrategico: Empresa, Clientes y Competencia.

Figura 3. Triangulo Estrategico.

Fuente: La Gestin Empresarial. Pag: 141. 2013
Importancia del Cliente.
El xito de la empresa comercial depende de cmo sirve y satisface las
necesidaddes de sus clientes. La supervivencia o xito final entre los
distintos competidores en un mercado estara determinado por como los
consumidores perciben y valoran las ventajas competitivaso factores

13

difenreciales que cada uno de esos competidores ofrecen a traves de sus

productos o servicios. [2]
El mero crecimiento cuantitavio de la cifra de ventas de una meopresa no
significa nada en terinos del xito a largo plazo de una estrategia comercial,
el foco de atencion de toda estrategia no debe centrarse solo en vencer a la
compentecia, sino primordialemnte, en evaluar como atender mejor a los
clientes, como responder mas rapidamente sus necesidades y como
brindalres productos o servicios de mayor calidad. [2]
Toda estrategia debe definirse a partir de un claro entendimiento de las
ncesidades de los clientes y de una minuciosa evaluacion de cmo crear
mayor valor para los mismos; una empresa que quiere aumentar su propio
valor ne le mercado, pimero deber preocuparse en aumentar el valor de sus
productos y servicios para sus clientes. [2]
3.8.

El cliente "punto de mira" en la organizacin

Muchas veces olvidamos que el objetivo de todas nuestras actividades es el

Cliente.
Los empresarios tienen la responsabilidad de asegurar que cada miembro de
la organizacin tome en serio la idea del cliente como objetivo y ello se vea
reflejado en una correcta actitud en el desempeo de sus funciones. [3]
En cualquier empresa el que un solo empleado no trate al cliente como es
debido debe ser motivo grave de preocupacin, puesto que se est poniendo
en evidencia a toda la Organizacin. [3]
La capacidad de crecimiento de una empresa, en el sentido ms amplio, se
basa en "hasta donde puede identificar las necesidades de sus clientes y
como satisfacerlas". Una empresa es un ente dinmico que crea clientes. [3]

14

En vez de esperar pasivamente a que el cliente acuda a comprar un producto

o recibir un servicio, deberemos salir a buscar activamente los clientes e
identificar sus necesidades y tratar por todos los medios de satisfacerlas.[3]
Por lo general los clientes no tienen las ideas muy claras de cmo mejorar
sus vidas, es labor nuestra desarrollar dicha percepcin A principios del siglo
pasado a las personas les gustaba escuchar la radio como distraccin.
Luego se desarroll la tecnologa para poder ver lo que escuchaban y
apareci la televisin en blanco y negro, luego en color, en TV porttil, en los
coches, e incluso en un reloj de pulsera, o en un telfono mvil. [3]
Nuevos avances en este sector tecnolgico lanzaron al mercado las
posibilidades de grabar automticamente los programas de televisin,
gracias a los aparatos de vdeo y DVD. El proceso de Invencin / Innovacin
es interminable y continuo, y siempre va dirigido a los clientes consumidores.
[3]
Cmo afectan los cambios a una empresa en un mercado de
competencia perfecta?
Para que una empresa pueda aprovechar al mximo las nuevas
oportunidades, es preciso que existan ciertas caractersticas que indicamos a
continuacin:
Es necesario contar con una estructura a travs de la cual las decisiones que
se tomen sean correctas y puedan conducir a acciones adecuadas. La
relacin interna de todos los miembros de la organizacin debe permitir una
respuesta flexible a las demandas de nuestros clientes y a la creacin de
nuevas oportunidades de negocios. Esta estructura depende de la existencia
de canales de comunicacin bien definidos, tanto dentro de la empresa como
en su relacin con el exterior, es decir con su mercado potencial. [3]
Toda empresa que mira al futuro debe disponer de informacin sobre sus
clientes y sus necesidades. La investigacin del mercado es uno de los
15

instrumentos principales para obtener dicha informacin. Adems la empresa

debe disponer de su propia capacidad de respuesta, a travs de las distintas
reas funcionales de la misma (diseadores, ingenieros de produccin,
vendedores y distribuidores). [3]
Actualmente los procesos de produccin y administracin son realizados por
equipos automatizados y sistemas informticos respectivamente. Esto
reduce la necesidad de contar como hasta ahora de mano de obra de
habilidades fsicas, y es necesario contar con expertos en los distintos
departamentos de la empresa, lo que Peter Drucker, Catedrtico de Gestin
de la Universidad de Nueva York, llama "trabajadores de conocimiento". [3]
Estas situaciones indican que la gestin debe ser gil para responder a las
condiciones cambiantes de los mercados y el trato con los consumidores
individuales o colectivos. En definitiva se puede decir que el trabajo de los
responsables de la gestin se basa en dos funciones esenciales: Marketing e
Innovacin. [3]
La funcin del Marketing abarca todas las acciones enfocadas al cliente y
sus necesidades, y comprende lo siguiente:

Informacin a travs de la investigacin del mercado de las

necesidades y/o sugerencias de los clientes.

Anlisis del mercado mediante el estudio de los perfiles de los

clientes, como estn distribuidos, actitudes sociales, conductas
psicolgicas, tendencias del consumo o de compras, etc.

Observando las actividades de las empresas competidoras,

analizando sus productos, estrategias de penetracin, publicidad, etc.

El diseo de las polticas de precios y productos.

16

Definicin de las acciones de promocin y venta, envasado de los

productos, su comercializacin, la logstica de distribucin, etc.

La poltica de ventas: mtodos, servicios post-venta, financiacin

de las compras a los clientes, etc.

3.9.

Finalidad de la gestin

En este tema le ofrecemos una visin coherente de los motivos o razones

por lo que las empresas necesitan una correcta gestin para alcanzar el
xito. Se estudia la relacin entre las necesidades de una organizacin y la
gestin adecuada y se describen los rasgos fundamentales de un
empresario. [3]
Esta simple interpretacin de la gestin que exista entonces sigue an con
nosotros,

como

un

eco

del

pasado. Algunos

empresarios

siguen

comportndose como si nada hubiese cambiado. [3]

Pero son los zarpazos de la realidad lo que ha hecho que los empresarios
tengan en cuenta muchos otros factores, porque los mercados ya no crecen
en funcin de la oferta, y hay que luchar en mercados muy competitivos y a
veces recesivos interiormente, sin contar con los problemas de competencia
de empresas forneas.
La automatizacin, la informtica, las nuevas tecnologas de la informacin y
las crecientes expectativas de la sociedad han puesto al descubierto muchas
carencias de los directivos espaoles. La naturaleza de la gestin se ha
hecho ms compleja para actuar en funcin de una serie de prioridades,
como es la de conseguir beneficios constantes, por encima de todas ellas. [3]
3.10. El control de gestin
Para realizar un buen control de la gestin de una empresa, se deben tener
en cuenta tres funciones principales:

17

Cul ser la finalidad y la misin de la organizacin definiendo claramente

sus objetivos. [3]
Preparacin del personal de la empresa para que trabaje con eficacia a
travs del reciclaje y de la formacin permanente. [3]
Identificar - mejorando o corrigiendo - los impactos de los cambios sociales
que puedan afectar a la organizacin, teniendo en cuenta sus efectos y
adaptarlos convenientemente al objetivo y misin de la organizacin. [3]
Aunque estas funciones principales se estudian con mayor detalle en temas
posteriores, hemos de hacer hincapi aqu en que el trabajo de la gestin
exige al director de la empresa cualidades excepcionales. [3]
El dirigente en las sociedades industriales actuales ocupa un puesto de
responsabilidad y liderazgo, similar al que en pocas pasadas ocupaban
militares y sacerdotes. [3]
Para concebir el papel de la gestin en el mundo de la empresa es esencial
comprender que las personas tienen una naturaleza orgnica en vez de
mecnica. En definitiva, nos parecemos ms a los sistemas del mundo
natural que al de las mquinas.
Una empresa progresa a travs de un complicado desarrollo de relaciones
que afectan a toda su organizacin, en vez de un comportamiento, segn
unos principios simples de causa efecto. [3]

4. CONCLUSIONES:

La Gestin Empresarial se basar en la informacin ms importante

para la gestin de la institucin, organizaciones y empresas. Para
existir y prosperar, toda organizacin tendr que convertirse en un

18

agente de cambio y tecnologa ser el principal agente para el cambio

econmico.

Una buena y correcta gestin empresarial, nos llevara a la grandeza y

nos har crecer no solo como empresarios, sino tambin como seres
humanos, ya que el ser ms importante dentro de cualquier
organizacin es el humano.

La gestin, no es solo dar rdenes y arreglar superficialmente los

problemas que existan dentro de cualquier organizacin, si no que se
debe de cortar de tajo los problemas, arreglar los malentendidos, y
administrar los recursos de una manera eficaz y eficiente, que
permitan al empresario dueo de la empresa gozar de ms y mejores
beneficios, que a su vez se traducen en mejores sueldos para los
trabajadores.

El gestor se apoya de varias herramientas para facilitar su anlisis y

as poder llevar a cabo la funcin principal de la gestin, ganar ms
con menos, sin descuidar al cliente.

5. RECOMENDACIONES:

Estudiar lo que sucede fuera de la empresa y sobre todo observar a

los no clientes. De ellos podemos aprender como crecer y captar

nuevo mercado y cules son nuestros defectos.

Planificar estrategias para un buen desarrollo de la empresa.

6. CUESTIONARIO:

1.- Cules son los Aspectos Principales de la Gestin Empresarial?

1. Liderazgo.
2. Adaptacin permanente.
3. Ventajas Competitivas.

19

4. Importancia del Cliente.

2.- Complete.
a) La gestin empresarial hace referencia a las medidas y estrategias
llevadas a cabo con la finalidad de que la empresa sea viable
econmicamente.
b) Cuando se describe la gestin empresarial es habitual mencionar
las funciones bsicas que la componen.
c) Este enfoque reconoce la secuencia lgica, est explicitada o no,
en el trabajo de cualquier responsable empresarial. Pero la
realidad no es tan formal ni lineal.

3.- Esquematice la Dinmica de la Gestin Empresarial.

Planificar

Decisiones

Organizar
Ejecutar
Controlar

4.- Qu es Gestin Empresarial?

Es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar una empresa.
5.- Qu funcin cumple la planificacin?
Se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos
6.- Cules son las herramientas para la gestin?

Plan de negocio
Estructura del negocio
Lista de comprobacin
Contabilidad

20

7.- Escriba dos ventajas de la estructura de la gestin.

Asegura que cada nivel inferior solo tiene un inmediato superior.

Las instrucciones son directas y se evitan conflicto de intereses.

8.- Escriba dos desventajas de la estructura de la gestin.

Reduce la capacidad por parte de algunos miembros de la

organizacin, de valorar la misma y crea barreras en la comunicacin
interna.

Limita las oportunidades de sus componentes de adquirir mayor

experiencia, necesarias para la promocin dentro de la empresa a
puestos de mayor y ms alta responsabilidad.

9.- Esquematice el tringulo estratgico.

Empresa

Estrategia
Cliente

Competencia

10.- Escriba verdadero (V) o falso (F).

La gestin empresarial hace referencia a las medidas y estrategias

llevadas a cabo con la finalidad de que la empresa sea viable

econmicamente (V)
La estructura de negocios

se

refiere

directamente

las

responsabilidades que le corresponden a cada persona dentro de una

empresa y los tipos y estructuras de negocios que se establecen
regularmente

(V)

21

7. BIBLIOGRAFA:

[1] Prez, Juan F., Veiga, Carballo. Control de Gestin Empresarial.

ESIC Editorial. Madrid, 2013

[2] Martnez, Mara del Carmen. La Gestin Empresarial. Ediciones

Daz Santos. Madrid, 2013.

[3] Rubio Domnguez Prez, Introduccin a la gestin empresarial.
Primera edicin.

22