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POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
EVALUACIN DE PROYECTO
POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
ASIGNATURA
EVALUACIN DE PROYECTOS
INTEGRANTES
EVALUACIN DE PROYECTO
TABLA DE CONTENIDO
PRESENTACION (nivel 1)..................................................................................................2
TABLA CONTENIO (nivel 2)..................................................................................3
INTRODUCCION (nivel 3)............................................................................................4
ESTRATEGIAS DE PLANEACIN (nivel 4).................................................................5
CREACION DE EMPRESA (nivel 1) .................................................................................5
LOGO EMPRESA.(nivel2)5
RAZON SOCIAL (nivel 3)............................................................................................6
ACTIVIDAD COMERCIAL (nivel 4 ).............................................................................6
MISION (nivel 5)..........................................................................................................6
VISIN..(nivel6)6
VALORES CORPORATIVOS (nivel 7).........................................................................7
OBJETIVOS GENERALES (nivel 8).............8
OBJETIVOS ESPECIFICOS (nivel 9)..........................................................................9
UBICACIN (nivel 10)...............................10
(nivel 11).............10
(nivel 12) 10
(nivel
13)
.11
EVALUACIN DE PROYECTO
INTRODUCCION
Este proyecto va dedicado a todos los estudiantes que queremos tener empresas y crecer
como emprendedores lderes.
necesidades del mercado, un producto o servicio de calidad, que lo hace diferente a otras
organizaciones competitividad conjunto de conocimientos, habilidades, y comportamientos
que forman la base de todos los procesos moderno de la evaluacin
de proyecto.
Conocimiento es por parte el estado de quien conoce y sabe algo, el cual se vuelve una
capacidad humana y no propiedad de objeto como lo es un libro. Su trasmisin implica un
proceso intelectual de enseanza y aprendizaje, son un conjunto de conceptos que debe
poseer un empleador
Como resultado de sus estudios, experiencias e interacciones con la realidad que determina
sus reacciones y actuaciones laborales de Eficiencia y eficacia se enfoca en los recursos,
utilizarlos de la mejor manera posible para conseguir un resultado con xito.
La Comercializacin de calzado en Colombia est compuesta por empresas formales e
informales, obteniendo as algn reconocimiento en el mercado; las marcas reconocidas y
otras informales que no tienen mucho, por no decir nada de reconocimiento, han permitido
el fortalecimiento del mercado informal. SHOES FOR WOMAN aprovechando la
oportunidad del mercado, buscara una ubicacin estratgica para el almacenamiento de
calzado y a la vez se har la distribucin de pedidos a sus clientes. Debido que SHOES
FOR WOMAN no est registrada legalmente se requiere hacer todo el trmite legal, y a su
vez elaborar un plan de mercado estratgico contundente para que el crecimiento y
participacin en el mercado aumente mediante mayores ventas que le den reconocimiento y
rentabilidad
EVALUACIN DE PROYECTO
empresa realiza con el fin de alcanzar sus objetivos son los fines que busca la empresa, las
estrategias son el fin de alcanzar su objetivo.
Esta empresa se forma con el fin de brindar
servicios de crear
fomentando empleo por medio de talleres tcnicos y tecnolgicos se har convenios con el
Sena, brindndoles una habilidad para su desarrollo educativo
Teniendo en cuenta que se seleccionarn las personas ms destacadas para brindarles un
apoyo laboral y econmico y se vincularan con el propsito de ser parte de nuestra empresa
para fomentar ms empleo y oportunidades de habilidades para la vida.
LOGO EMPRESA
MISION
Somos una
empresa
dedicada a la fabricacin y comercializacin de calzado para dama en cuero, pensando
siempre en la satisfaccin plena de nuestros clientes, obteniendo a travs del mejoramiento
continuo de todos nuestros procesos, responsabilidad, seriedad, cumplimiento y
nos
EVALUACIN DE PROYECTO
permitimos brindar a los clientes una amplia variedad de zapatos de . La calidad de cueros
y cuerinas, el diseo de la fabricacin, ser asesoramos personalmente.
VISION
En el 2017 Ser una comercializadora constituida legalmente en Bogot dirigida al mercado
del calzado femenino. Con reconocimiento en el mercado y ms de 600 clientas,
destacndonos por la comodidad del calzado, la durabilidad, para calzado hecho en cuero y
sub productos del cuero. Satisfaciendo las necesidades de nuestros Clientes y empleados
para cada da ser mejor como empresa en las operaciones con calidad y
tecnologas ms
VALORES
innovacin
Calidad
Satisfaccin del cliente
Flexibilidad / adaptacin
Integridad (Valores ticos)
Sentido de pertenencia
SHOES FOR WOMAN trabajara para que el cliente se sienta a gusto y este regrese
logrando la fidelizacin del cliente.
SHOES FOR WOMAN tendr en cuenta los gustos y diferencias de cada cliente.
EVALUACIN DE PROYECTO
OBJETIVOS
Objetivo Genera
Formular el plan estratgico para la comercializadora SHOES FOR WOMAN de calzado
utilizando todas las estrategias y planes posibles para la comercializacin de calzado.
De igual se formara escuelas para fomentar a los empleados una estabilidad laboral de
habilidades para operarios de produccin de zapatos por medio de convenios con el Sena
tcnicos y tecnlogos para que la productividad del mercado en la fabricacin sea ms
productiva y sean personas con ms capacidades de entendimiento y la empresa tenga
eficiencia con la produccin y tengamos satisfechos nuestros empleados para un mejor
produccin y rendimiento con las clientes
Objetivos Especficos
Los objetivos es tener una buena produccin con calidad y de efectividad teniendo
feliz a nuestros clientes y proveedores
Se puede dar el punto de vista a los empleados del aumento de competencia en el
EVALUACIN DE PROYECTO
sector para que estos se animen a competir en el mercado para mejorar tanto sus
ingresos como su reconocimiento laboral.
manejamos los ms altos estndares de calidad en el mercado
Gracias a que hay gran demanda en el mercado y contamos con una buena posicin
en este podemos llevar a cabo procesos de aumento de clientes para tener un
mayor posicionamiento en el mercado y mayor produccin para crecer como
empresa.
Definir caractersticas del mercado meta para el producto calzado SHOES FOR
WOMAN Definir el esquema de distribucin del producto de acuerdo con el tipo de
mercado y las caractersticas del producto.
UBICACIN
EVALUACIN DE PROYECTO
EL SECTOR
SECUNDARIO
ECONMICO
ECONMICO
MARROQUINERIA
se enfoca en los productos manufacturados ya
sean para ser consumidos directamente o
como
materias primas
primas en
en otras
industrias.
como materias
otras industrias.
La
La materia
materia primas:
primas: son
son los
los recursos
recursos que
que se
se
transforman
procesos industrial
transforman en
en un
un procesos
industrial
PROCEDENCIA
PROCEDENCIA
VEGETAL
VEGETAL
PROCEDENCIA
ANIMAL
ANIMAL
PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTO
MINERAL
MINERAL
PROCEDIMIEN
TO
TO
ARTIFICIAL.
ARTIFICIAL.
cuero
marroquineria
proceso de transformacion
segun
la necesidad
segun la
necesidad del
del
consumidor
consumidor para
para llegar
llegar a
a
la
finalidad de
de la
la creacion
creacion
la finalidad
del calzado
calzado
energticos.
no
no metlicos
metlicos
metlicos
metlicos
EVALUACIN DE PROYECTO
Se
10
puede
destacar
que el nivel
ms alto de
la marroquinera se encuentra en Bogot que abarca un 50% con un total de 6500
fbricas y 7500 puntos de comercializaciones segundo lugar corresponde a los
establecimientos de fabricacin y distribucin esparcidos a lo largo del territorio
colombiano que sumado da un total de 1950 fbricas y 2200 establecimientos de
comercializacin, seguido de Santander con un 12% de produccin en el mercado y
un total de 1560 fbricas y 1800 puntos de venta, el cuarto lugar es ocupado por el
valle o eje cafetero y Antioquia contando los dos con un 11% de participacin en el
mercado y 1430 fbricas y
EVALUACIN DE PROYECTO
11
En el grafico anterior podemos apreciar que un 93% de las empresas son micro con un total
de 12090 fbricas, seguido de las pequeas empresas que abarcan un 5,4% con un total de
702 fbricas, seguido de las medianas empresas con un 0,9% y un total de 117 fbricas, en
ltimo lugar estn las empresas grandes que solo cubren un 0,6% del mercado con un total
de 78 fbricas.
Fuente: http://www.sic.gov.co/
Cul es el tamao de la empresa competidora y su fortaleza financiera?
El tamao de nuestras competencias es mediana empresa ya que cuenta con
aproximadamente 20 empleados y maneja clientes ms influentes o en ms cantidad que
nosotros por lo cual se ve reflejada su mayor fortaleza, es que cuenta con insumos similares
al cuero pero es mucho ms barato ya que solo es imitacin echa en sinttico lo cual reduce
sus gastos notoriamente y ms sin embargo en unos casos disminuye tambin su calidad.
Cul es el aporte de las ventas de los competidores?
Los competidores tienen un aporte al mercado de un 99,9% ya que su produccin es mucho
mayor a la nuestra debido a que cuentan con una mayor capacidad de produccin y de
inversin en grandes masas y tecnologa ms avanzada, debido a las grandes cantidades
que pueden producir estos productos de nuestra competencia muchas veces es exportado
al
mercado
internacional,
sin
embargo
nuestra
empresa
cubre
los
principales
EVALUACIN DE PROYECTO
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Cul es la calidad del producto, mercanca o servicios ofrecidos por sus competidores
actuales y potenciales?
La calidad del producto de los competidores depende de cual sea la competencia, ya que
algunos trabajan con insumos de alta calidad, mientras que otros manejan materiales
sintticos y cueros baratos, adicionalmente se tiene en cuenta las manufacturas y el tipo de
material interno del calzado como forros, cabretas, y textiles, para finalizar se lleva un
control sobre el procedimiento de la terminacin del calzado por lo cual varia la calidad de la
competencia dependiendo de esta, adicionalmente los servicios que ofrece la competencia
son promedio y
solo los necesarios por lo cual no existe ningn valor agregado para los
clientes.
Fuente: Shoes For Woman
EVALUACIN DE PROYECTO
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COMPETENCIA DIRECTA
TAMAO DE LA
COMPETENCIA
DIRECTA
Nombre con el que se
encuentra registrada la empresa
MERCADO AL QUE
SE DIRIGE
Ingresos Altos,
DIRECTA
Ingresos Medios,
Ingresos Bajos
Pequeo, Mediano,
Grande
empresa
Esta
1
CAUCHOSOL
es
El mercado al que
se dirige es muy
amplio
casado
ende
importantes
SIETE CUEROS
por
en
el
Los
a la lnea de caballeros
por
todo el mercado.
tal
razn
de
el
sus
de
las
como
patrocinios y activacin
tanto de la empresa
como del producto.
COMPETENCIA INDIRECTA
su
mercado.
Mediana empresa ya
potencial
por
ingresos
son
1
Calzado Chino (importadores)
TAMAO DE LA
COMPETENCIA
Calzado mexicano
SE DIRIGE
Ingresos Altos,
INDIRECTA
Pequeo, Mediano,
Grande
Ingresos Medios,
Ingresos Bajos
productos
los
bajos
MERCADO AL QUE
vienen
precios
costos
es
pueden
lneas
bajos costo.
no
ya que el mercado al
tienen
mercado
adquirir
muy
a
que se dirige
importa
3
Calzado brasilero
Este mercado es
Ingresos
medios
es
dirigido al de damas
no
mucha
cubre
mercado.
ya
demanda
todo
el
RAZON
PRODUCT
CARACTERISTIC
SOCIAL
A DISTINTIVA
COMO
PRECIO
SUPERAR LA
EMPRESA
COMPETENCIA
COMPETENCIA
Calzado
Bucaramanga
Manejan un diseo
60.000$ en
Expandir la lnea
Calzado
ergonmico y muy
adelante
de productos que
mixto
confortable para el
manejamos
usando mejores
insumos y a la vez
ofreciendo costos
menores ante
nuestra
2
Calzado
formal
Manejan insumos de
70.000$ en
competencia
Ofrecer innovacin
adelante
en nuestros
innovadores
de
diseos formales y
moda
ampliar estos
diseos a el
sector infantil, se
realizara un
estudio de modas
en el mercado y
ajustar nuestros
diseos, o
imponerlos.
Esta
Calzado
mixto
competencia
60,000 en
maneja
adelante,
principalmente
sin
innovacin
comodidad
en
calzado
infantil.
sport
embargo
Sus precios
varan
dependiend
o de la lnea
especfica.
En los cuadros 1 y 2, haga un anlisis de los productos y servicios que ofrece su competencia y
qu puede hacer para superarla:
marroquineria exportaciones
marroquineria
4. Determine cul es el
% porcentaje
Columna1
de crecimiento
pertenece su proyecto.
Segn cifras suministradas por la superintendencia de industria y comercio el sector de la
marroquinera abarco un total del 31% al mercado nacional promoviendo as un crecimiento del
35 % ante los aos anteriores que suministraron un 24 %
produccin un 11 % en solo e mercado de marroquinera y textiles.
aumentando la demanda y
ciudad
Cundinamarca
%
35,3%
Antioquia
30,5%
Ccuta
Cali
Otros
Bucaramanga
Pereira
8,9%
8,27%
12,58%
3%
2,15%
100%
6. Determine cul sera la posible demanda o potencial de ventas que tendra su producto o
servicio del proyecto, en ese sector.
Se estima que la demanda de calzado en el segmento que manejamos tiende a aumentar
segn las temporadas por lo cual La posible demanda del producto que maneja nuestra
empresa seria de 750 pares de calzado mensuales aumentando con respecto al ao pasado
que obtuvo una demanda de 560 pares mensuales manejando el mismo precio estndar de
70.000. Logrando asi una participacin del 0.9 % en el mercado de las marroquineras que
cuenta con un total de 12.987 empresas y fabricas que cubren el otro 99.1 % en el mercado.
7. Haga un posible pronstico de ventas del proyecto.
Nuestro pronstico es de
70.000 x 12 = 840.000
La inflacin de nuestro proyecto est por encima de 4.44%
840.000 x 4,44% =877.296
8. Determine si es posible los coeficientes de elasticidad de la oferta y la demanda de sus
productos y/o servicios de su respectivo proyecto.
Si hay elasticidad de la oferta y demanda ya siempre hay un aumento de la demanda cuando
esto ocurre los precios bajan y cuando disminuye la demanda los precios suben, en el sector
de marroquinera o calzado, varan los precios dependiendo si suben los impuestos, si baja la
materia prima o otros factores externos.
Esto quiere decir que los precios estn sujetos a cambios dependiendo del mercado o mejor de
los impuestos que imponga el gobierno.
10. Identifique los productos y/o servicios complementarios, sustitutos y bienes inferiores y
superiores, del respectivo proyecto.