RESUMEN

DEFINICION DEL
COUCHING
Es un mtodo que consiste en
acompaar, instruir y entrenar a
una persona o a un grupo de ellas,
con el objetivo de conseguir
cumplir
metas
o
desarrollar
habilidades especficas donde se
utiliza un proceso interactivo que
permite a un coach (entrenador)
asistir a su coachee (el cliente que
percibe el coaching) a conseguir lo
mejor de s mismo.

Permite la adaptabilidad de
los miembros de una
organizacin a los cambios
de manera eficaz y eficiente
orientado al logro de los
objetivos.

Renueva las relaciones y la

retroalimentacin de la
informacin.

Estimula el reconocimiento
de los valores conductuales.

Mejora la evaluacin del

desempeo en quipos o por
individual.

Fomenta el entrenamiento
de los participantes
permitiendo crear
herramientas propias
adaptadas a la aplicacin en
la toma de decisiones.

QUE ES UN COACH
Significa entrenador. Es una
persona que se ha formado para
motivar y dar tcnicas para que
alguien llegue a la meta que
quiere conseguir. El coach, por lo
tanto, contribuye a que la persona
pueda llegar a una determinada
meta a travs de la utilizacin de
sus habilidades y recursos propios
de la manera ms eficaz.

TIPOS DE COACHING
Tipos

CARACTERSTICAS

de

coaching

especialidad:
Coaching ejecutivo

CLARIDAD

APOYO

CONSTRUCCIN DE
CONFIANZA

Coaching organizacional

MUTUALIDAD

Coaching ontolgico

PERSPECTIVA

Coaching de atraccin

RIESGO

PACIENCIA

CONFIDENCIALIDAD

RESPETO

VENTAJAS

por

Coaching empresarial
Coaching personal
Coaching para el liderazgo:

Coaching familiar
Coaching de sombra
Coaching sistmico
Tipos de coaching por modalidad
de la sesin:

Coaching individual

RESUMEN

El coaching individual te permite

se comunican a travs del

imponer la agenda de lo que

telfono, lineas puente o por

quieres discutir en tu sesin de

internet.

coaching

interactuar

privadamente con un coach.

Esto es ideal si quieres realizar
un trabajo profundo y obtener
resultados mas rpidamente.

Coaching grupal
El coaching grupal apoya a un
conjunto

de

personas

que

tienen una misma meta. Tiene la

ventaja de que la inversin por
persona es ms reducida y te
puedes beneficiar del trabajo
comn.

Coaching por email

El coaching por email se lleva a
cabo por el apoyo de libros
electrnicos, email y cursos por

DIFERENCIAS ENTRE
GERENTES Y COACHES SON:
Los gerentes ven su rol como el
de dirigir y controlar la
performance de su gente, para
obtener resultados predecibles.
Los coaches ven su trabajo
como una manera de dar poder
a su gente para que obtenga
resultados sin precedentes.
Los gerentes tienen objetivos y
estn generalmente enfocados
en
objetivos
previamente
definidos. Los coaches estn
orientados a los compromisos
de la gente que coachean y,
alinean los objetivos con los
objetivos
comunes
de
la
empresa.

entregas entre otros. Es la

forma ms econmica y flexible
de descubrir una estructura para
alcanzar tus metas.

Coaching presencial
El

coach

la

persona

comparten el mismo recinto.

Son muy apropiadas tanto si te
gusta tener contacto visual con
tu

interlocutor,

desarrollar

como

para

procesos

de

coaching organizacional.

Coaching online
El coach y la persona estn
ubicados en lugares distintos y

Los gerentes tratan de motivar a

la gente. Los coaches insisten
en que la gente se motiva a s
misma.
Los gerentes son responsables
por la gente que dirigen. Los
coaches demandan que la
gente que coachean sea
responsable de s misma y del
juego que estn jugando.
Los gerentes obtienen el poder
de la autoridad de su cargo. Los
coaches los obtienen de sus
relaciones con la gente que
ellos coachean y de sus
compromisos mutuos.