UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD - Y DE

INVESTIGACIN PROGRAMA: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CURSO: JUEGO GERENCIAL

ACTIVIDAD 2. TRABAJO COLABORATIVO 1. FASE INTERMEDIA

TUTOR:
EDGAR ROMERO HERERA

ESTUDIANTES:
CARLOS ALBERTO AREVALO
DIANA PATRICIA HERAZO
EDISON HELVERT MESA
MAYERLY TORRES
DOLCEY FERNANDO GARCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIAS UNAD

BOGOTA D.C
2016
INDICADORES FINACIEROS EMPRESA LA CHANCLA

MARGEN BRUTO.
Se observa una variacin constante y gradual del margen bruto durante todo el
periodo, lo cual est relacionado con nivel de produccin que maneja la empresa
de calzado se sandalias en los distintos meses del ao, ya que se evidencia que
en los meses en que se produce menos calzado es cuando hay una disminucin
del margen bruto, as mismo esta variacin depende del clculo de los costos de
produccin.
Para este caso, se puede identificar claramente que en el cuarto mes las unidades
producidas fueron solo de 2300 sandalias, obteniendo el margen ms bajo de todo
el ao (0.85%), lo que significa que por cada peso invertido solo se generaron 0.85
centavos de utilidad. Contrario a lo anterior se evidencia que el mes que registra el
margen bruto ms alto es el mes 11 con un 0.89%, es decir que se recuper 0.89
centavos por cada peso invertido. Para este mes las unidades producidas fueron
de 2850, o sea se increment la produccin en 590 unidades con respecto al mes
anteriormente mencionado.
RENTABILIDAD DEL ACTIVO.
Se observa que entre mayor son las utilidades obtenidas en el mes mayor es el
porcentaje de rentabilidad sobre el activo generado por la empresa. En
consecuencia, teniendo en cuenta que los activos de la empresa corresponden a
55.000.000 los cuales se mantienen constantes durante todo el periodo, el
incremento o la disminucin en el porcentaje de rentabilidad est dado por la
variacin que tienen las utilidades mes a mes. Para el caso en que la empresa
obtuvo el porcentaje ms bajo con un 1.31% las utilidades fueron de $ 81.230.000,
mientras el mes que registra el porcentaje ms alto con un 1.73% las utilidades
fueron de $ 106.002.865.

RENTABILIDAD PATRIMONIAL.
Se observa que la rentabilidad sobre el patrimonio es mayor a la rentabilidad
obtenida sobre los activos de acuerdo a las cifras registradas en cada uno de los
meses y partiendo del hecho de que se toman las mismas utilidades para el
anlisis de ambos casos. El patrimonio total de la fbrica de calzado la chancla
corresponde a $20.000.000, de lo cual se puede inferir que el porcentaje ms bajo
de rentabilidad obtenido fue de 3.61%, mientras que en el mes con el porcentaje
ms alto se obtuvo una rentabilidad de 4.75%.

ANLISIS DE INDICADORES FINANCIEROS

FBRICA DE CALZADO LA CHANCLA.
NDICE DE PRODUCTIVIDAD.
Al estudiar los ndices financieros me llam la atencin uno en particular que es el
crecimiento de ventas. Vemos que en la empresa la Chancla y su artculo las
Sandalias, llama la atencin que en el pasado la productividad era de 15.000
sandalias mensuales, mientras en la actualidad la produccin de sandalias es de
30.280 pares anuales. Llegaron a tener 60 trabajadores mientras que en la
actualidad slo tienen 8, tres de los cuales son de administracin.
Sabemos que la produccin de una empresa la da el grado de eficiencia y eficacia
de los trabajadores.
Cuando estudiamos esta variable nos hablan del ndice Dupont al integrar un
ndice de rentabilidad con un ndice de actividad, esto para determinar si un
rendimiento de inversin es procedente del uso eficiente de los recursos para
generar ventas o del margen neto de utilidad que dichas ventas produzcan.
La frmula del ndice de crecimiento en ventas nos dice:
Utilidad neta/Ventas x Ventas/activo total x utilidad neta= utilidad neta/ activo total.
Utilidad neta= $
Ventas= $

677.027.898,76

1.271.760.000,00

Activo total= $

660.000.000,00

Utilidad Neta/Ventas=1,025
Utilidad Neta/Activo total=1.025
Tenemos un ndice de ventas del 1,025, Nos dicen que:
INDICE DE CRECIMIENTO EN VENTAS:
1. Alto Margen de utilidad y baja rotacin: La empresa no gana por eficiencia sino
porque maneja un alto margen de utilidad.
2. Alto margen de utilidad y alta rotacin: Sera ideal para empresas de mucha
competitividad.
3. Bajo margen de utilidad y alta rotacin: La eficiencia es la que da los
rendimientos en el mercado.

4. Bajo margen de utilidad y baja rotacin: La situacin es peligrosa.

Podramos catalogar a la empresa la Chancla en el punto 4, bajo margen de
utilidad y baja rotacin.
El nivel de ventas es muy poco para la capacidad instalada.
Nos dicen que el margen bruto es de 0.6385, es decir las ventas netas menos los
gastos de produccin dividida entre las ventas netas. Entonces decimos que la
utilidad bruta es del 63.85%. Algunos meses tuvo un tope de 66% otros del 62%,
eso nos indica que por cada 100 pesos invertidos se obtiene una ganancia bruta
de 64 pesos. Esto para cualquier empresa es un muy buen margen de utilidad
bruto. Pero este indicativo financiero no es suficiente para dar un concepto de una
empresa ya que es necesario conocer otros indicativos que pueden afectar la
utilidad final del producto. Por eso estudiamos el margen operacional que es un
indicador de rentabilidad para esto necesitamos conocer el comportamiento
mensual en cuanto a las utilidades netas y a las ventas para poder comparar mes
a mes porqu se afecto el margen operacional. Al hacer este anlisis vemos que
no hay mucha diferencia de mes a mes ya que aunque aparece ventas superiores
de un mes a otro tambin aumenta la utilidad neta. Este indicativo permanece
estable en un 58% promedio mensual en el ao. Esto nos dice que no se
presentaron incrementos en el costo de ventas. Podramos decir que la empresa
la Chancla con su artculo Sandalias mantiene una estabilidad en el margen
operacional, generando una estabilidad en los precios. La empresa demuestra as
una eficiencia en cuanto a la rentabilidad de la venta de sandalias.
El margen neto que apreciamos en esta empresa es del 53%, es decir que entre
un mes y otro no existe casi variacin, y es comprensible ya que vemos que el
volumen de ventas no aument significativamente, y las utilidades se mantuvieron
estables. El anlisis de este indicativo muestra una tendencia de la empresa a
mantenerse a flote, es decir que no se ve una estrategia para aumentar las ventas
que estaran aumentando la utilidad. Se ve entre octubre y noviembre un ligero
aumento del 0.05% pero en el mes de diciembre baja el porcentaje que haba
subido. En noviembre las ventas se aumentaron y volvieron a disminuir en
Diciembre.
En cuanto a la rentabilidad del activo, podemos ver que en el mes de diciembre
fue del 0.89%, comportamiento que prevalece a lo largo del ao, con un promedio
de 1.02%. Para unos activos de 55.000.000 que tenemos invertidos en la empresa
la Chancla las utilidades que obtenemos son insuficientes. Necesitamos aumentar
la capacidad productiva que tienen los activos. Recordemos que en sus aos de
esplendor estas mismas instalaciones acogan a 60 trabajadores y producan
ventas de 15.000 unidades mensuales.
En cuanto a la rentabilidad patrimonial nos muestra un promedio anual del 2.82%,
como vimos antes en noviembre las utilidades aumentaron por las ventas llegando
a obtener un 3.33%, sin embargo en los otros meses se mantuvo por debajo de
este porcentaje. Para un patrimonio de 20.000.000. Es una buena rentabilidad

considerando que cualquier CDT nos da una tasa inferior a este valor. Sin
embargo, si la empresa se dedicara a aumentar las ventas e incrementara la
utilidad, este margen sera superior, como ocurri en el mes de Noviembre. Pero si
las ventas son como la del mes de Octubre obtendramos un 2.41%, que si bien
est sobre la tasa que dara cualquier banco, se podra aumentar.

SALUD FINANCIERA.
Realizando un anlisis ms profundo y verificando la informacin arrojada por el
simulador acerca de la empresa de las sandalias nos brinda unos datos
sumamente importantes con los que nos da a entender el nivel de la produccin y
su rentabilidad de acuerdo a las ventas establecidas por esta entidad , donde
presentas diferentes mrgenes de diferenciacin de las ventas para ello se
justifica que no hay manifestacin de perdidas, lo cual hace que la empresa se
mantenga en una posicin estable durante los periodos que establece esclarecer
sobre la lnea de tiempo especificada en meses.
Segn los datos registrados del caso efectuados en el simulador da por entendido
que sus ventas son sostenidas bajo una margen ya que su producido se valoriza
en un promedio de 2.500 y haciendo caso omiso su produccin debe ser de
10.000, donde la capacidad de instalacin no da la base para registrar dicha
produccin y debe hacerse un estudio riguroso de los tiempos estimados de
produccin donde realmente la eficiencia es un punto clave para el crecimiento de
la empresa o entidad.
Como resultado al anlisis la capacidad de instalacin deber extendida donde
sostenga su proyeccin donde se demuestre mayor produccin.

Compra de maquinaria y equipos que permitan generar mayor produccin donde

posea la capacidad de generar dicha monto a producir.
Capturar clientes en busca de nuevas contactos internacionales para exportar y
crear un canal de distribucin donde desencadene venta al por mayor.
Estrategias de marketing priorizando la maximizacin en ventas.

DIAGNOSTICO CAUSAS
1. Realizar un estudio y evaluar con atencin donde se investigue con lupa los
diferentes mercados a los que puede participar la empresa mostrando sus
fortalezas para competir en mercados globales.
2. vigilar la zona de produccion y la capacidad de soporte que la instalacin pueda
generar a un trmino estimado por parte del monto establecido por la empresa
donde justifique la capacidad de produccion y proveer los mejores recursos
economizando los insumos para efectuar dicha fabricacin.
3. Cul es el segmento de mercado de que el producto est llegando y cules son
las caractersticas. Quien est comprando nuestro producto, como se comporta

frente a la satisfaccin de la necesidad. Es muy usual que la empresa disee unas

estrategias de mercadeo orientadas a llegarle y satisfacer a un cierto segmento de
mercado.

CONCLUSIONES
Con respeto a la empresa podramos concluir que es atpica, ya que los costos y
gastos por lo regular tienden a ser iguales (esto no se ve en la vida real)

Los niveles ms altos de utilidad son en los meses de Sept y Nov, lo que
podra denotar q la empresa vendi ms en esos meses o sus gastos y
costos disminuyeron.
La empresa debe buscar nuevos mercados dentro del rea de confort a la
que est acostumbrada, ya sea a nivel local o nacional. Dentro del enfoque
estratgico para el desarrollo de la empresa de sandalia LA CHANCLA, se
deben fijar ciertos objetivos, tales como:
Garantizar la fidelizacin de sus Clientes, mediante la calidad en el
producto ofrecido, a travs de nuevos modelos de acuerdo a las tendencias
y modas de la vida actual, a precios econmicos, dando de esta manera
incentivos por cada compra realizada.
Optimizar los plazos de entrega del producto, disminuyendo de esta manera
el tiempo de espera en la entrega de la mercanca.
Mejoramiento continuo de los procesos, sumando maquinarias modernas
para agilizar los procesos de produccin.
Incentivar y motivar a travs de capacitaciones, educacin, salario
emocional y desarrollo de las cualidades de cada uno de los colaboradores
de la empresa.