MICMAC - FUMITEC

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Final Micmac report

FUMITEC

The MICMAC method is created by Michel Godet and developed within LIPSOR - Godet, M. Manuel de prospective stratgique,
Tome 2. Dunod 2001 - Godet, M. Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool. Economica

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S U M M A RY
NO

S E E N C O N T RA R O N
CONTENIDO.

ELEMENTOS

DE

TA B L A

DE

The MICMAC method is created by Michel Godet and developed within LIPSOR - Godet, M. Manuel de prospective stratgique,
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V A R I A B L E S P R E S E N TAT I O N
LIST

O F VA R I A B L E S

1. Recursos econmicos (RECECONO)

2. Diversificacin del producto (DIVEPROD)
3. Innovacin en la tecnologa (INNOTECN)
4. Alianzas estratgicas (ALIESTRA)
5. Gestin de mercado (GESTMERC)
6. Canal de distribucin propio (CANADIST)
7. Equilibrio en costos (EQUICOST)
8. Baja capacidad de financiamiento (BAJOFINA)
9. Poca Cartera (POCARTER)
10. Investigacin de mercados (INVEMERC)
11. Nuevas polticas (NUEVPOLI)
12. Informalidad (INFORMAL)
13. Ingreso nuevos competidores (NUEVCOMP)
14. Oportunidad de penetracion (OPORTPET)
15. Liquidacion de empresas en el sector (LIQUIEMP)
16. Retorno Economico (RECONOMI)
17. Temporadas Publicitarias (TEMPUBLI)
18. Sostenibilidad Ambiental (SOSAMBIE)
19. Diversificacion Comercial (DIVCOMER)
20. Vitales Alianzas (ALIANZAS)
21. Multinacionales (MULTINAC)
22. Presencia Empresarial (PRESEMPR)
23. Almacenaje de Productos (ALMAPROD)
24. Equipamiento Tecnico (EQUITECN)
25. Servicio al cliente (SERVCLIE)
Variable description
Recursos econmicos (RECECONO)
Description:
Se orienta a la bsqueda de fondeo para poder obtener los recursos econmicos
necesarios con el fin de que la empresa tenga estabilidad.
Theme:
ECONOMICA
Diversificacin del producto (DIVEPROD)
Description:
Buscar nuevas estrategias con el fin de poder ingresar a nuevos sectores del mercado,
aplicando cambios, nuevas ideas con el fin de visualizar oportunidades para promover el
crecimiento de la organizacin
Theme:
PRODUCCION
Innovacin en la tecnologa (INNOTECN)
Description:
Inclusin de nuevas tecnologas con el fin de estar actualizados para poder incluir nuevos
servicios, productos y mejorar continuamente los procesos de la empresa.
Theme:
TECNOLOGIA
Alianzas estratgicas (ALIESTRA)
Description:
Desarrollar alianzas que le permitan a la empresa darse a conocer en el mercado y
generar confianza, garantizando su crecimiento en el sector.
Theme:
EDUCACION
Gestin de mercado (GESTMERC)
Description:

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Desarrollo de planes entre ellos la mercadotecnia para darse a conocer en el mercado

mediante el diseo de campaas de promocin de la compaa.
Theme:
PRODUCCION
Canal de distribucin propio (CANADIST)
Description:
La tenencia de mviles propios, motocicletas y autos, agiliza y crea una adecuada
distribucin de nuestros productos hacia nuestros clientes, pudiendo supervisar y
asegurar el correcto manejo de los tiempos asignados e informados.
Theme:
PRODUCCION
Equilibrio en costos (EQUICOST)
Description:
Elaboracin correcta de costos y gastos de la organizacin, se identific aquellos que
podran reducirse o suprimirse en caso que se requiera
Theme:
ECONOMICA
Baja capacidad de financiamiento (BAJOFINA)
Description:
Capacidad de financiamiento baja: que se refleja en pocas ofertas de crdito de los
bancos locales, con referencias tambin al reciente inicio de operaciones.
Theme:
ECONOMICA
Poca Cartera (POCARTER)
Description:
La empresa a un no cuenta con clientes habituales y potenciales.
Theme:
ECONOMICA
Investigacin de mercados (INVEMERC)
Description:
La empresa aun no incursiona en nuevos nichos de mercado por la incertidumbre
Theme:
TECNOLOGIA
Nuevas polticas (NUEVPOLI)
Description:
Nuevas polticas que reglamentan las empresas y favorecen con ayudas en su sector
Theme:
ECONOMICA
Informalidad (INFORMAL)
Description:
Informalidad afecta el crecimiento de la empresa que si est en ley y paga todos sus
gravmenes
Theme:
SOCIAL
Ingreso nuevos competidores (NUEVCOMP)
Description:
Ingreso de nuevos competidores, por lo interesante y provechoso del negocio, dado el
auge de leyes que reglamentan el uso de los servicios de esta empresa
Theme:
EDUCACION
Oportunidad de penetracion (OPORTPET)
Description:
Un mercado insatisfecho que permite el desarrollo de nuevos productos y mejora de estos
con el servicio que esperan los actuales clientes.
Theme:
PRODUCCION
Liquidacion de empresas en el sector (LIQUIEMP)
Description:

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Dado el mal manejo y cierre de algunas empresas, no sostenibles, esto representa

posibles ingreso nuevos clientes, favorable
Theme:
SOCIAL
Retorno Economico (RECONOMI)
Description:
Establecer un plan de negocios atractivo que permita determinar la tasa interna de
retorno (TIR) que tiene la empresa y como estos porcentajes puede llegar a ser
beneficiosos para los socios que inyecten el recurso necesario en el momento de la
expansin comercial de la empresa.
Theme:
ECONOMIA
Temporadas Publicitarias (TEMPUBLI)
Description:
Iniciar una estrategia comercial que nos permita dar a conocer la marca, a travs de voz
a voz, redes sociales, la radio local ms sonadas, para generar reconocimiento de nuestra
marca comercial. Estas campaas vienen acompaadas de ofertas en los combos para
nuestros clientes, empresas y de esta manera alimentar nuestra base de datos.
Theme:
PRODUCCION
Sostenibilidad Ambiental (SOSAMBIE)
Description:
Es necesario ser diferente en el mercado para no tener competencia directa, el
enfocarnos en la innovacin de productos sostenible, amigables con el medio ambiente,
ser un valor agregado de vital importancia que nos llevara a ser diferentes y a que las
empresas adems de comprar un servicio pueden comprometerse con el cuidado del
medio ambiente certificando sus procesos y recibiendo reconocimientos por el
compromiso.
Theme:
AMBIENTAL
Diversificacion Comercial (DIVCOMER)
Description:
Teniendo en cuenta el gran segmento de mercado que puede llegar a necesitar del
servicio de nuestra empresa, se hace conveniente observar aquellas actividades que por
legislacin comercial van inmersas como obligatorias y que las empresas deben cumplir
para su funcionamiento, revisar aquellas actividades diferentes que podemos llegar a
adoptar e incluir en el servicio, ampliando nuestra oferta, manejando no solo fumigacin
y control de roedores, anexando (poda de zONAS VERDS ENTRE OTRAS).
Theme:
PRODUCCION
Vitales Alianzas (ALIANZAS)
Description:
Concretar alianzas comerciales de referidos, donde por la compra de un bombo, lleva un
bono de descuento para la compra del servicio del aliado comercial y esta metodologa se
aplica a la inversa, estableciendo canales de referidos por actividades comerciales,
permitiendo no solo obtener una venta, tambin construyendo un ecosistema que se
alimenta de dichas ofertas.
Theme:
EDUCACION
Multinacionales (MULTINAC)
Description:
Somos conscientes de que las empresas Multinacionales son un referente que nos obliga
a ofrecer un servicio mucho mejor,
contamos con alianzas estratgicas que nos
permitirn alimentar y mantener nuestros clientes , estableciendo una relacin no solo
comercial, afirmando los compromisos sin desmejorar nuestros servicio de manera
ntegra.
Theme:

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TECNOLOGIA
Presencia Empresarial (PRESEMPR)
Description:
Es conveniente que nuestra empresa tenga presencia no solo a nivel local, es necesario
comenzar a pensar en prestar el servicio a nivel Municipal y Nacional, pues segn la
proyeccin que realicemos sobre nuestra empresa ser nuestro compromiso.
Theme:
PRODUCCION
Almacenaje de Productos (ALMAPROD)
Description:
Se hace necesario contar con un rea diseada conforme al marco normativo para la
realizacin de los productos de fumigacin, como tambin para el almacenamiento de los
mismos en ptimas condiciones que mantengan sus condiciones activas.
Theme:
PRODUCCION
Equipamiento Tecnico (EQUITECN)
Description:
Nuestro servicios se fundamentaran en el desarrollo sostenible de nuestro procesos y
operaciones, por ende es necesario contar con el equipo tcnico ptimo para llevar a
cabo dichas actividades, satisfacer un servicio y garantizar el prximo llamado del
cliente.
Theme:
TECNOLOGIA
Servicio al cliente (SERVCLIE)
Description:
Es a travs del servicio al cliente donde podemos conquistar segmentos de mercado por
esta razn contaremos con personal idneo para darle un manejo fundamento en el
Neuromarketing que permita transmitir la esencia de lo que somos como empresa y que
los clientes quieran obtener nuestros servicios.
Theme:
EDUCACION
The Matrices of the Entries
Matrix of Direct Influences (MDI)
The Matrix of Direct Influence (MDI) describes the relations of direct influences between
the variables defining the system.

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