I.

ANTECEDENTES

II.
PROBLEMA
CENTRAL
2
III.
ANLISIS DEL
CASO 2
IV.

CONCLUSIONES5

V.
RECOMENDACIONES

I.

ANTECEDENTES
El gerente de planificacin de la produccin de una pequea empresa
manufacturera necesita disear un plan agregado para el prximo ao,
el cual tendr que dividir en 13 periodos de cuatro semanas, segn la
demanda proyectada del prximo ano.

II.

PROBLEMA CENTRAL

Evaluar y formular las polticas que brinden el plan agregado para el

periodo previsto que obtenga el mejor costo beneficio y le permita
trabajar para cumplir con la demanda estimada.

III.

ANLISIS DEL CASO

A continuacin se detallan la Data a analizar para iniciar la simulacin

correspondiente bajo distintos escenarios:

ITEM

QTY

U/M

N Trabajadores

120

TRA

Inv. Inicial
Produccion
H. Extras
Subcontratacion
Contrataciones
Despidos
C.Inv.
Ord.Atrasadas

0
2,000
150% de la tasa regular
3800
2,400
400
40
500

Periodo empleado
USD/periodo empleado
USD/periodo empleado
USD/periodo empleado
USD/TRA
USD/TRA
USD/periodo empleado
USD/periodo empleado

RESTRIC
CIONES
Pronostico
de
la
demanda del prximo

Deman
da

30

47

10
6

ITEM

QTY

U/M
ao:
perio
H.
do
Extras.Ma 25% periodo emple
x
regular
ado
4
5
6
7
8
9
10 perio
11
12
13
do
17 Vacacione
21
24
18
22
12
19 emple
17
16
ado
0
4 s 0
0
0 75 0
2
8
8
154
Period
o
Pol.
emple
Inventario
10%(P+1)
ado

Total

2,019

ESTRATEGIAS MIXTAS
1.

Al finalizar la simulacin se analizan los costos segn la data brindada inicialmente:

Periodo
Demanda
fuerza de trabajo
Tiempo
improductivo
Tiempo extra
Tiempo extra
maximo
vacaciones
subcontratacion
atrasados
tiempo productivo
inventario
Inventario
mximo
contrataciones
despidos

1
30
120
40

2
47
120
37

3
106
120
8

4
170
150
0

5
214
180
0

6
240
180
0

7
180
180
0

8
220
180
0

9
120
150
10

10
192
150
0

11
168
150
0

12
168
150
0

13 TOTAL
154
2009
150
0

0
30

0
30

0
30

3
38

34
45

45
45

0
45

40
45

0
38

22
38

18
38

18
38

4
38

45
0
0
35
5
5

30
0
0
53
11
11

0
0
0
112
17
17

0
0
0
150
0
22

0
0
0
180
0
24

0
15
0
180
0
18

0
0
0
180
0
22

0
0
0
180
0
12

0
0
0
140
20
20

0
0
0
150
0
17

0
0
0
150
0
17

0
0
0
150
0
16

0
0
0
150
0

0
0

0
0

30
0

30
0

0
0

0
0

0
0

0
30

0
0

0
0

0
0

0
0

2.

COSTOS
tiempo
productivo
Tiempo
improductivo
Tiempo extra

De la estrategia tomada se obtiene un costo de 4,727 MM.

70000
80000

10600
0
74000

22400
0
16000

30000
0
0

36000
0
0

36000
0
0

36000
0
0

36000
0
0

28000
0
20000

30000
0
0

30000
0
0

30000
0
0

30000
0
0

362000
0
190000

9000

66000

54000

54000

12000

552000

60000
440
0
0
0
0

0
680
0
0
0
0

0
0
0
72000
0
0

0
0
0
0
0
0

12000
0
0
0
0
0
0
0

90000
200
0
0
0
0

13500
0
0
0
0
0
0
57000

vacaciones
inventario
atrasados
contrataciones
despidos
subcontratacion

10200
0
0
0
0
72000
0
0

0
800
0
0
12000
0

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

150000
2120
0
144000
12000
57000

Total

240200

240440

240680

381000

534000

552000

360000

480000

312800

366000

354000

354000

312000

4727120

CONCLUSIONES

IV.

Para el presente plan agregado del caso se ha buscado optimizar al mximo los
recursos considerando las restricciones y limitaciones que presenta el mismo tanto en
premisas como costos.

De la demanda estimada no se pudo obtener una estacionalidad o tendencia como

para inclinar las estrategias a alguna nica explicada en clase, por lo que se tom un
hbrido entre fuerza laboral constante ms contratacin y despidos.

Es necesario definir una poltica de aceptacin de pedidos adecuada a la capacidad

del proceso de produccin, con el fin de lograr la satisfaccin de los clientes.

Se inici con vacaciones obligadas a 75 trabajadores en el periodo

aprovechando que la demanda estar en niveles bajos.

A partir del periodo 4 ya que la demanda aumenta se contrataran 30 trabajadores. Los

periodos de mayor demanda, 5 - 8, se afrontaran manteniendo al total de trabajadores
iniciales con horas extras ms la contratacin de 30 trabajadores, no se permitirn las
vacaciones.

Al final del anlisis se obtuvo como Costo Total: 4,727 MM.

1 y 2

RECOMENDACIONES

V.

Mantener una alianza estratgica con proveedores o empresas que pertenezcan al

mismo rubro y fabriquen los mismos materiales a fin de obtener mejores precios para
la sub-contratacin.

Establecer un plan de vacaciones aprovechando aquellos meses donde la proyeccin

de la demanda es baja.