De acuerdo a la valoracin y resultado obtenido se identifican el campo de
fuerzas de Porter que permitirn construir posteriormente las estrategias del sector. Ver ilustracin 3. Campo de Fuerzas de Porter
En el campo de fuerzas de Porter se identifica el sector textil dentro de un
panorama altamente competitivo, panorama que es de esperarse por la vigencia del TLC con estados unidos y los dems pases. A continuacin se relacionan los factores competitivos en donde el sector textil Antioquia debe concentrar los esfuerzos. 10.1 FACTORES COMPETITIVOS La demanda es cambiante y est en la capacidad de cada empresa en adaptarse a estos cambios y asegurar su competitividad. La oferta de productos al mercado es cada vez ms intensiva por las empresas que importan productos sustitutos, De acuerdo a la valoracin realizada en el anlisis estratgico y estructurado el diamante competitivo de Porter, se identifica que los factores competitivos deben estar focalizados a minimizar las amenazas de productos sustitutos, la entrada de nuevos competidores y el poder de negociacin de los clientes. 10.1.1 Amenazas de entrada de nuevos productos sustitutos. La celebracin del TLC con estados unidos y otros pases permiten que empresarios locales e inversionistas extranjeros vean una oportunidad en Colombia como plataforma de crecimiento por el resto de la regin Andina, adicional al consumo interno para el sector. En el anlisis estratgico se identificaron factores potenciales que favorecen al posicionamiento de las marcas locales.
Alto nivel de adaptacin a nuevas exigencias del mercado
Colombia es sede de importantes ferias de textiles y confecciones, como Colombiatex, Colombiamoda, Footwear and Leather Show. Ubicacin geogrfica estratgica.
Antioquia es una de las regiones con mayor produccin
Tradicin textil confeccionista a nivel del pas hemos desarrollado una capacidad instalada y una experiencia valiosa en el sector. Antioquia es referente Nacional en produccin y ventana de comercializacin, para lo cual se debe impulsar las ferias textiles en mayor envergadura para llegar a nuevos mercados.
10.1.2 Amenaza de nuevos competidores. Las facilidades de
comercializacin entre los dos pases y el momento econmico que atraviesa el pas promueve la llegada de capitales extranjeros con trayectoria ubicando en Colombia plataformas comerciales para sus productos fabricados en pases como china. En el anlisis estratgico se identificaron factores potenciales que favorecen a la contencin de nuevos competidores.
Rgimen de zonas francas competitivo en la regin.
Nichos de mercados inexplorados. Programas gubernamentales de apoyo (en trminos de acceso a mercados, financiacin y apoyo en comercializacin y fortalecimiento empresarial). El fortalecimiento de las agremiaciones para generar clsteres con capacidad de negociacin y comercializacin son factores competitivos a desarrollar y posicionarse cada vez en el mercado local y extranjero.
10.1.3 El poder de negociacin de los clientes. El consumidor final es
quien toma la decisin de compra y al aumentar la oferta de productos es el cliente quien podra proponer el precio de venta. En el anlisis estratgico se identificaron pocos factores que pueden controlar el poder de negociacin de los clientes, sin embargo la optimizacin de costos, la investigacin y el desarrollo, el estudio de mercados y tendencias deben ser prioritarios para poder ejercer un control en este aspecto.