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1,700
1,000
700
230
100
330
370
70
300
120
180
10
170
1.7
31 de diciembre
2012
2011
1,000
400
600
2,000
1,200
500
500
900
1,900
1,050
1,300
2,500
1,300
1,200
3,200
1,150
2,200
1,200
1,000
2,900
700
600
100
1,400
600
2,000
100
500
700
200
1,400
400
1,800
100
120
120
380
600
1,200
380
500
1,100
3,200
2,900
31 de diciembre
2012
2011
Variacin
2012-2011
500
-100
-300
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-
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100
300
Significa que en el 2012 Baker gener $ 322 millones de flujo de efectivo por
fabricar y vender su produccin
Austral Group
UAII (1-I )
UONDI +D
Utilidad
Utilidad
Antes de
Tasa Operativa Neta
Flujo
Intereses Impositiva Despus de Depreciacin Efectivo
Aos Impuestos
(%)
Impuestos
Operativo
UAII
I
UONDI
D
FEO
2008 131,911
30%
92,338
51,066
143,404
2009 100,227
30%
70,159
55,313
125,472
2010 39,324
30%
27,527
64,009
91,536
2011 140,128
30%
98,090
52,148
150,238
2012 96,741
30%
67,719
52,597
120,316
El cambio en los activos fijos netos de Baker entre el 2012 y el 2011 es de $ 200
( $ 1,200 en el 2012 - $ 1,000 en el 2011), sustituyendo se tiene:
IAFN =
2012
1200
2011
1000
Es decir Baker invirti $ 300,000 netos en activos fijos en el 2012. Esto repre
sentara una salida neta para adquirir activos fijos en el 2012
El cambio en el activo corriente entre 2012 y 2011 es de $ 100 ( $2,000 en el 2012 $ 1,900 en el 2011 ).
2012
2011 Variacin 2012-2011
Activo corriente
2000
1900
100
La diferencia entre las cuentas por pagar + las deudas acumuladas en el 2012 es
de $ 800 ( $ 700 de cuentas por pagar + $ 100 de deudas acumuladas ) y de $ 700
en 2011 ( $ 500 de cuentas por pagar + $ 200 de deudas acumuladas ) es de
$ 100 ( $ 800 en 2012 - $ 700 en 2011 )
2012
700
100
800
$ 100 - $ 100 = $0
FEL = FEO - Inversin en activos fijos netos ( IAFN ) Inversin en activos corrientes netos ( IACN )
FEL =
Baker tuvo $ 22,000 de flujo de efectivo libre, que puede ser empleado para pagar
a sus inversionistas: acreedores (pago de intereses) y propietarios (pago de
dividendos).
La empresa gener un flujo de efectivo adecuado para cubrir todos sus costos
operativos e inversiones y tuvo un flujo de efectivo libre disponible para
pagar a sus accionistas.
Sin embargo, los gastos por intereses de Baker en 2012 fueron de $ 70,000,
de manera que la empresa no est generando suficiente FEL para ofrecer
un rendimiento adecuado a sus inversionistas.
Austral Group
UONDI +D
Flujo
Efectivo
Operativo
FEO
143,404
125,472
91,536
150,238
120,316
AF + D
Inmuebles
Maquinaria
Equipo
AF
516,289
639,818
565,067
456,723
431,048
Inversin Activos
Activos Fijos Corrientes
Netos Operativos
IAFN
AC
212,897
178,842 264,258
-10,742 182,765
-56,196 329,561
26,922 220,897
Austral Group
Amortizacin
financiera e
intereses
Prstamos
Recursos Propios
Dividendos
y devoluciones
de capital
Aportaciones
socios
Estado
Impuestos
Subvenciones,
etc.
CAJA
Cobros
Venta activos
fijos
Compras
Clientes
Ventas
Almacn de
materias primas
Gastos
generales
Almacn
productos
terminados
Gastos
personal
Produccin
Amortizacin
tcnica
Compra de
activos fijos
Descomposicin del Cash Flow Renta, en base a recursos generados (Ruz Martnez, 1990)
Costo
Operativo
Intereses
Intereses
Volumen
Cash
Provisiones
Provisiones
de
Flow
Amortizaciones
Amortizaciones
Ventas
bruto de
tcnicas
tcnicas
recursos
Beneficio
Beneficio
Reservas
Reservas
generados
antes de
neto
Dividendos
Dividendos
impuestos
Impuestos
Impuestos