UNIVERSIDAD DE SAN LORENZO

POSTGRADO PARAGUAY
GESTION DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y ORGANIZACIONAL
PROF. ELLENA MARTINEZ DIETRICH
27,2016

Enero

Estudiantes :
1. ELISEU JORGE HENRIQUES
2. DOMINGAS JULIA BENGUELA
3. NO SILVA

ID:N1529483
ID: N1160330

Ensayo sobre o tema: Los indicadores de comportamiento de

las mejor empresas para trabajar

Como sabemos los gerentes obtienen resultados trabajando con

personas. El campo de estudio que se ocupa de las acciones o
conductas de las personas en el trabajo se llama comportamiento
Organizacional. Todava los indicadores de comportamiento de las
mejor empresas para trabajar, de acuerdo con nuestra investigacin
son:
La cultura organizacional
Segundo Stephen e Mary (2005,p.52)La cultura organizacional un
sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una
organizacin que determina una buena medida cmo se comportan
entre ellos con la gente de la fuera.
Este concepto implica tres cosas. En primero lugar que la cultura es
una percepcin, que significa que las personas perciben la cultura en
lo que ven, oyen o experimenta en la organizacin .Segundo , las
personas que tengan antecedentes diferentes o trabajen en diversos
niveles de la empresa, describen la cultura de la organizacin con
trminos semejantes( aspecto compartido de la cultura).Tercera ,se
refiere a la manera como los integrantes perciben la organizacin , no
lo que les gusta.

Nocin legalista

Nocin legalista, se centra en el respeto y la proteccin de la

libertades y los privilegios como el derecho de la privacidad, libertad
de conciencia, libertad de expresin, derecho de la vida, y la
seguridad y juicio justo (Stephen e Mary,2005).
Este principio defiende los derechos bsicos de las personas o
empleados que no llegan a entorpecer con la productividad y eficacia
de la organizacin.

Orientacin estratgica
Podemos decir que la orientacin estratgica es la prioridad con que
una organizacin afronta sus objetivos y forma parte esencial de la
cultura empresarial junto con las polticas de gestin y filosofa
organizacional.
Esta orientacin estratgica segundo Joaquim y Teresa( 2009:127)
poden ser:
La orientacin hacia el cliente: estas compaas adecuan su
trabajo a la necesidad de los clientes, son conscientes de la
importancia de mantener un contacto regular con ellos y destinan
suficientes recursos a su servicio de atencin del cliente.
La orientacin hacia las personas: En este caso la prioridad la
prioridad es la bsqueda de talentos, atencin a la formacin, y
en lneas generales, una mejora en las condiciones laborales.
La orientacin hacia los resultados: Lo primero de la organizacin
es la planificacin y control de los plazos, y definicin de objetivos
La orientacin hacia la innovacin: Considera fundamental la
inversin en I+D , as como la experimentacin en la mejora de
procesos y una predisposicin al aprendizaje .
La orientacin hacia los costes: las prioridades son las ahorro, el
control de los costes y la eficiencia en los resultados.
La orientacin hacia las empresas: Este tipo defiende las actitudes
constructivas, y los sacrificios personales a favor del inters
general.
La orientacin hacia la tecnologa: considera esencialmente
realizar inversiones en tecnologa en todos os niveles de la
organizacin.

Compromiso con la Mejora de la Calidad Ambiental

Gestin Ambiental pode ser definida como el sistema que define las
etapas de evaluacin, planificacin, implementacin, monitoreo y
revisin, segn prevn las normas internacionales ISO 14000, con
perspectiva de mejora continua progresiva. Es importante que la

empresa aborde la cuestin ambiental como un tema trasversal en su

estructura organizativa y la incluya en su planificacin estratgica.
Adems de cumplir rigurosamente los parmetros y requisitos
exigidos por la legislacin nacional, desarrolla programas internos de
mejora ambiental. Desarrolla nuevos negocios (o nuevos modelos
para negocios ya existentes) llevando en cuenta, desde la
concepcin, los principios y las oportunidades relacionadas a la
sustentabilidad ambiental.
Entre los productos provenientes de la floresta utilizados por las
empresas en su operacin diaria o en la produccin, estn los
madereros, como la celulosa, para papel y embalajes, la madera, para
muebles, lpices, pisos etc. y la madera para la construccin civil. Y
los no madereros, como leos, hierbas y frutas utilizados en la
fabricacin de medicamentos, alimentos, cosmticos etc. Una
organizacin consciente de su papel en la cadena de consumo y
produccin, y principalmente de su poder de interferir por medio de
su liderazgo, ayuda a conservar las florestas remanentes, la
biodiversidad y acta en el sentido de distribuir en forma equitativa la
riqueza obtenida por su utilizacin y puede cambiar la actual
situacin de exploraciones ilegales y predatorias de las florestas y de
la distribucin desigual e injusta de las riquezas obtenidas por la
exploracin de la biodiversidad, que es un bien comn, es decir, de
toda la Humanidad.
Una de las certificaciones ms importantes es la FSC, Forest
Stewardship Council, cuyo objetivo es difundir el buen manejo forestal
segn los principios y criterios que concilian las salvaguardas
ecolgicas con los beneficios sociales y la viabilidad econmica. El
sello FSC certifica que la madera (u otro insumo forestal) usada en un
producto proviene de una floresta manejada en forma ecolgicamente
adecuada, socialmente justa y econmicamente viable, y su manejo
cumple todas las leyes vigentes. El sello orienta el consumidor
consciente a optar por un producto que no degrada el medio
ambiente y contribuye para el desarrollo social y econmico. Tambin
orienta al comprador del comercio mayorista o minorista a elegir un
producto diferenciado y con valor aadido, capaz de conquistar un
pblico ms exigente y abrir, en esta forma, nuevos mercados.
La responsabilidad social empresarial (RSE) supone prcticas de
dilogo y comprometimiento de la compaa con todos los pblicos a
ella ligados, a partir de una relacin tica y transparente. Aunque la
implementacin de esas prcticas sea un desafo para las empresas,
muchas vienen alcanzando resultados significativos en ese sentido.

Son diversos los ejemplos de cmo tales prcticas se incorporan en

los procesos de gestin empresarial. Entre ellos estn las iniciativas
de las grandes empresas, que estimulan sus cadenas de proveedores
y clientes a considerar los principios de RSE en su gestin. La
adopcin de esas prcticas posibilita el control de los riesgos y
oportunidades de negocios. Permite que la compaa, as como su
cadena de valor pueda utilizar estrategias y herramientas para una
gestin socialmente responsable. Respecto a las herramientas de
gestin empresarial, una demanda recurrente de las empresas es el
establecimiento de comparabilidad entre lo que diagnostican,
implementan y relatan de un periodo a otro. Con el perfeccionamiento
de inversiones y de la ejecucin de acciones con criterios socio
ambientales, es cada vez ms necesario acompaar los resultados
para medir hasta qu punto los esfuerzos de la compaa cumplen su
objetivo de contribuir al desarrollo sostenible.