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INSTITUCIONAL 2016-2018
CON VISION AL 2030
POR UNA NUEVA UNIVERSIDAD AUTNOMA
INTERCULTURAL JUNTO A SU PUEBLO
GESTION
Dr. Waldo Albarracn Snchez
RECTOR
Alberto Quevedo Iriarte, PhD
VICERRECTOR
FORMULACION Y EDICION
M.Sc. Fernando Sanabria Camacho
JEFE DEPARTAMENTO PLANIFICACION Y COORDINACION
ffsanabria@umsa.bo
www.planificacion.umsa.bo
Depsito legal:
La Paz, Bolivia, junio 2015
La Educacin Superior es un derecho humano y un bien pblico social. Los Estados, las sociedades nacionales y las
comunidades acadmicas deben ser quienes definan los principios bsicos en los cuales se fundamenta la formacin de los
ciudadanos y ciudadanas, velando por que ella sea pertinente y de calidad.
Conferencia Regional de Educacin Superior CRES 2008
VISTOS
Las resoluciones en materia de educacin superior, ciencia, tecnologa, interaccin social y gestin
universitaria, establecidas en el mbito del XII Congreso de Universidades del Sistema de la
Universidad Boliviana, que concluy en el mes de julio de 2014.
La POLITICA RECTORAL 2013-2016, por una NUEVA UNIVERSIDAD AUTNOMA INTERCULTURAL
JUNTO A SU PUEBLO, que propugna los siguientes principios (i) Defensa de la autonoma; (ii) Aporte
institucional; (iii) Integracin al desarrollo nacional; (iv) Lucha contra la corrupcin y la burocracia.
Gestin inmersa en la calidad.
El Plan Nacional de Desarrollo Universitario 2014-2018, aprobado en la Conferencia Nacional de
Universidades realizada en octubre de 2014
El proyecto de PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2016-2018 con visin al 2030, POR UNA NUEVA
UNIVERSIDAD AUTNOMA INTERCULTURAL JUNTO A SU PUEBLO, preparado por el Departamento
de Planificacin y Coordinacin, en el marco de los ejes estratgicos de la Poltica Rectoral, as como
del proceso participativo de encuentros acadmicos, cientficos e institucionales realizados desde la
gestin 2013 y la Reunin de Gabinete Ampliado efectuado el 4 de septiembre de 2014.
CONSIDERANDO
Que, existen nuevos escenarios dinmicos de polticas pblicas y demanda social, que es vital
articular con la misin institucional de la Universidad Mayor de San Andrs, para el idneo
cumplimiento de su responsabilidad y compromiso social.
Que, es esencial la consolidacin de una cultura de planificacin, ejecucin efectiva, seguimiento,
evaluacin de las metas institucionales y retroalimentacin de las acciones, programas y proyectos,
en procura de optimizar progresivamente la gestin por resultados, teniendo presente la visin
proyectada
Que, es prioritario concertar acciones sinrgicas, que permitan optimizar y armonizar la gestin
universitaria y el funcionamiento acadmico y administrativo de la UMSA.
Que, la UMSA debe instituir un proceso de gestin de calidad universitaria, para el cumplimiento de
la misin y objetivos establecidos en la planificacin institucional.
POR TANTO
SE RESUELVE
Artculo primero. Aprobar el PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2016-2018 CON VISION AL 2030,
POR UNA NUEVA UNIVERSIDAD AUTNOMA INTERCULTURAL JUNTO A SU PUEBLO, cuyo
documento forma parte de la presente Resolucin.
Artculo segundo. Instruir a todas las Facultades y unidades acadmicas, cientficas y
administrativas, formular y efectuar ajustes a la planificacin estratgica y programas de desarrollo,
en el marco del PEI 2016-2018 CON VISION AL 2030, POR UNA NUEVA UNIVERSIDAD AUTNOMA
INTERCULTURAL JUNTO A SU PUEBLO, aprobado en el Artculo primero de la presente Resolucin.
Dicha planificacin se constituir en la base para la distribucin anual de recursos y formulacin del
POA institucional.
Artculo tercero. Instruir al Departamento de Planificacin y Coordinacin, dependiente del
Rectorado, aplicar los instrumentos de monitoreo, seguimiento, evaluacin y retroalimentacin
necesarios para el ptimo cumplimiento de las metas trazadas en el PEI 2016-2018 CON VISION AL
2030, POR UNA NUEVA UNIVERSIDAD AUTNOMA INTERCULTURAL JUNTO A SU PUEBLO,
otorgando el apoyo y orientacin necesarias a las unidades acadmicas y administrativas.
Artculo cuarto. Instruir al Departamento de Relaciones Pblicas, publicar y difundir el documento
aprobado, para conocimiento y aplicacin de la comunidad universitaria, con cargo al programa y
presupuesto institucional.
Regstrese, comunquese y archvese.
CONTENIDO
PRESENTACIN
1. CONTEXTO DE LA UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRS
1.1. Resea histrica de la UMSA
1.2. El contexto internacional: desafos de la ciencia y la educacin superior
latinoamericana y mundial
1.3. El contexto nacional: normativo e institucional
1.4. El mandato Social
1.5. El Sistema de la Universidad Boliviana
1.6. La poltica Rectoral
2. DIAGNOSIS INSTITUCIONAL
2.1. Gestin institucional
2.2. Desarrollo organizacional y de procesos
2.3. Gestin acadmica
2.4. Investigacin
2.5. Interaccin social
2.6. Recursos
3. VALORES INSTITUCIONALES
3.1. Principios de la Nueva Universidad
3.2. Misin
3.3. Visin
3.4. Objetivos
4. EJES ESTRATEGICOS
5. LINEAS ESTRATEGICAS
6. POLITICAS Y OBJETIVOS ESTRATGICOS
7. ACTIVIDADES Y METAS
8. INSTRUMENTOS DE GESTION DEL PLAN
6
7
7
Acrnimos
Bibliografa
61
62
15
18
23
25
28
28
28
30
31
31
34
34
35
35
35
35
36
36
37
38
40
60
PRESENTACIN
La nueva gestin Rectoral ungida por la comunidad universitaria en forma indita con el 61,5%, nace
con el principio doctrinal de Unidad Universitaria que emblemticamente, se constituye en la
semilla de la Nueva Universidad.
La Universidad Mayor de San Andrs, en sus 184 aos de vida institucional, es el referente nacional.
Es el ente patricio de la educacin superior y la ciencia, en cuyas aulas y laboratorios se han forjado
las mujeres y hombres preclaros, prceres, figuras pblicas y constructores del Estado Boliviano. Es
tambin el referente internacional, que pretende ser el modelo de la Nueva Universidad, que ha
nacido entre las hojas de la esperanza y la savia de las virtudes, cuyo tronco, pese a haber soportado
las heridas de las intervenciones gubernamentales de la Dictadura, ha emergido cada vez ms alto,
para dar vida y proteger con sus ramas a sus frutos.
La planificacin universitaria la debemos entender como el proceso por el cual se garantiza una
visin del futuro, haciendo posible el logro de los sueos y objetivos trazados, mediante la eleccin
de estrategias y cursos de accin viables y sostenibles.
El PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2016-2018 CON VISION AL 2030: POR UNA NUEVA
UNIVERSIDAD AUTNOMA INTERCULTURAL JUNTO A SU PUEBLO, recoge el sentir del docente, del
investigador, del estudiante y del funcionario administrativo, todos alrededor de sus autoridades y
lderes, que deben conducir la construccin de renovados espacios para el desarrollo de la ciencia,
la innovacin y nuestro aporte a la solucin de los problemas de la sociedad, con calidad y
excelencia.
Nuestra visin al 2030, ao del bicentenario de la fundacin de la UMSA, ha fijado el norte de
nuestra travesa, hito en el que anhelamos certificar que la UMSA cuenta con los mejores alumnos
del pas; un cuerpo de profesores de excelencia cuya docencia e investigacin es pertinente y
valorada; una comunidad comprometida ms inclusiva; un espacio donde las artes y las
humanidades tienen un espacio privilegiado; una universidad abierta al mundo que permite
una movilidad y colaboracin fluidos. Anhelamos ser una universidad de excelencia y acreditada,
para servir mejor a la sociedad boliviana, caminando por las sendas de la innovacin curricular,
creando nuevo conocimiento y forjando profesionales con responsabilidad y compromiso social.
Waldo Albarracn Snchez es Licenciado en Ciencias Jurdicas y Polticas, tiene Diplomados en Derechos Humanos y Educacin Superior,
y una Maestra en Derecho Constitucional. Fue presidente de la Asamblea Permanente de Derechos Humanos, Asesor Jurdico de la
UMSA, Defensor del Pueblo y Asesor Legal de organizaciones indgenas, campesinas y sindicales, entre otros. Fue docente de Derecho,
Historia, Legislacin De La Comunicacin, tica Forense, Derecho Internacional, Procesos y Tendencias Polticas Actuales y Derechos
Humanos. Docente de Posgrado en Derecho Administrativo, Constitucional Y Procesal, Tutela Nacional e Internacional.
Facultad de Derecho,
Facultad de Medicina y ramas anexas: Farmacia, Odontologa, Obstetricia.
Facultad de Teologa
Facultad de Ciencias Econmicas y Financieras.
Facultad de Ciencias Fsicas y Matemticas
Facultad de Filosofa y Humanidades
Conservatorio Nacional de Msica y
Colegio de Artes
4
5
FACULTADES
FACULTAD DE AGRONOMA
No.
10
11
12
FACULTAD DE INGENIERA
FACULTAD DE ODONTOLOGA
INGENIERA AGRONMICA
3
4
ARQUITECTURA
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CONTADURA PBLICA
ECONOMA
BIOQUMICA
QUMICA FARMACUTICA
10
11
INGENIERA GEOGRFICA
12
BIOLOGA
13
FSICA
14
MATEMTICAS
15
ESTADSTICA
16
INFORMTICA
17
CIENCIAS QUMICAS
18
ANTROPOLOGA Y ARQUEOLOGA
19
ARQUEOLOGA
20
COMUNICACIN SOCIAL
21
SOCIOLOGA
22
TRABAJO SOCIAL
23
24
CIENCIAS POLTICAS
25
26
CIENCIAS DE LA EDUCACIN
27
FILOSOFA
28
HISTORIA
29
LINGSTICA E IDIOMAS
30
LITERATURA
31
PSICOLOGA
32
TURISMO
33
INGENIERA CIVIL
34
INGENIERA ELCTRICA
35
36
INGENIERA ELECTRNICA
37
INGENIERA INDUSTRIAL
38
INGENIERA MECNICA
39
ARTES PLSTICAS
40
INGENIERA PETROLERA
41
MEDICINA
42
ENFERMERA
43
NUTRICIN Y DIETTICA
44
TECNOLOGA MEDICA
45
ODONTOLOGA
CARRERAS
FACULTADES
FACULTAD DE TECNOLOGA
No.
CARRERAS
46
CONSTRUCCIONES CIVILES
47
TOPOGRAFA Y GEODESIA
48
ELECTRICIDAD
49
ELECTRNICA Y TELECOMUNICACIONES
50
ELECTROMECNICA
51
MECNICA AUTOMOTRIZ
52
MECNICA AERONAUTICA
53
MECNICA INDUSTRIAL
54
QUMICA INDUSTRIAL
FACULTAD
CIENCIAS PURAS Y
NATURALES
CARRERA o
DEPENDENCIA
BIOLOGIA
INSTITUTO
INSTITUTO DE ECOLOGIA
IE
IIF
FISICA
INSTITUTO DE INVESTIGACIONES
FISICAS
3
4
FISICA
QUIMICA
CIENCIAS QUIMICAS
INFORMATICA
MATEMATICA
8
9
10
11
INGENIERIA
1972
09/1972
INSTITUTO DE INVESTIGACION EN
INFORMATICA
INSTITUTO DE INVESTIGACION
MATEMATICA
III
1990
HCU 0702/90
IIMAT
2001
HCU 275/01
ESTADISTICA
INSTITUTO DE ESTADISTICA
TEORICO PRACTICA
IETA
BIOLOGIA
INSTITUTO DE BIOLOGIA
MOLECULAR Y BIOTECNOLOGIA
INSTITUTO DE HIDRAULICA E
HIDROLOGIA
INSTITUTO DE INVESTIGACIONES
METALURGICAS Y DE MATERIALES
IBMB
2010
HCU 10/2010
IHH
1972
HCU 244/72
IIMETMAT
1953***
HCU 075/2003
IIS
2003
1972
HCU 0244/72
IEM
1946
20/10/46
ITVC
1984
HCU 196/84
III
1991
HCU 085/91
IIMEC
1994
HCU 133/94
INSTITUTO DE ELECTRONICA
APLICADA
INSTITUTO INVESTIGACIONES EN
INGENIERIA ELECTRICA
INSTITUTO INVESTIGACIONES
PETROLERAS
INSTITUTO DE INVESTIGACION Y
DESARROLLO DE PROCESOS
QUIMICOS
IEA
1988
HCU 433/98
1994
HCU 081/94
INGENIERIA CIVIL
14
INGENIERIA CIVIL
15
INGENIERIA
INDUSTRIAL
INGENIERIA
MECANICA Y
ELECTROMECANICA
20
1952*
1973**
IIQ
INGENIERIA CIVIL
19
ADM-14/80
6/10/1980
INSTITUTO INVESTIGACIONES
QUIMICAS
13
18
RESOLUCION
1976
2005
12
17
AO
CREACION
1978
IIPN
INGENIERIA
MATALURGICA Y DE
MATERIALES
INGENIERIA CIVIL
16
SIGLA
INGENIERIA
ELECTRONICA
INGENIERIA
ELECTRICA
INGENIERIA
PETROLERA
INGENIERIA
QUIMICA,
AMBIENTAL Y DE
ALIMENTOS
10
IIE
IIP
IIDEPROQ
FACULTAD
21
CIENCIAS PURAS Y
NATURALES
INGENIERIA
CIENCIAS
GEOLOGICAS
22
23
CARRERA o
DEPENDENCIA
INSTITUTO
SIGLA
AO
CREACION
CIENCIAS QMC.
ING. QUIMICA,
ING. PETROLERA
INGENIERIA
GEOLOGICA
INGENIERIA
GEOGRAFICA
IGN
2004
INSTITUTO DE INVESTIGACIONES
GEOLOGICAS Y DEL MEDIO AMBIENTE
INSTITUTO DE INVESTIGACIONES
GEOGRAFICAS
IGEMA
1974
IIGEO
2000
INGENIERIA
AGRONOMICA
DECANATO
INSTITUTO DE INVESTIGACIONES
AGROPECUARIAS Y RECURSOS NAT.
INSTITUTO DE INVESTIGACIONES Y
APLICACIONES TECNOLOGICAS
IIAREN
1997
IIAT
1994
24
AGRONOMIA
25
TECNOLOGIA
26
ARQUITECTURA,
ARTES Y DISEO
URBANISTICO
DECANATO
INSTITUTO DE INVESTIGACION Y
POSTGRADO
IIP FAADU
1955
27
MEDICINA,
ENFERMERIA,
NUTRICION Y
TECNOLOGIA
MEDICA
DECANATO
INSTITUTO DE GENETICA
IG
1972
IBBA
CIENCIAS
FARMACEUTICAS
Y BIOQUIMICAS
DECANATO
IIFB
CENTRO DE INFORMACION Y
DOCUMENTACION DEL MEDICAMENTO
CIDME
INSTITUTO DE INVESTIGACIONES EN
CIENCIA POLITICA
INSTITUTO DE INVESTIGACIONES Y
SEMINARIOS
IICP
34
CIENCIAS
POLITICAS
DERECHO
35
DERECHO
IPFCJ
28
29
30
31
32
33
36
37
38
DERECHO Y
CIENCIA POLITICA
CIENCIAS
ECONOMICAS Y
FINANCIERAS
ECONOMIA
CIENCIAS
SOCIALES
SOCIOLOGIA
ADMINISTRACION
DE EMPRESAS
39
TRABAJO SOCIAL
40
COMUNICACIN
SOCIAL
41
ANTROPOLOGIA Y
ARQUEOLOGIA
42
43
HUMANIDADES Y
CIENCIAS DE LA
EDUCACION
44
VICERRECTORADO
45
TURISMO
HCU 54/2004
HCU 083/94
RCNRU 233/72
D.S. 06435
1999
HCU 1452/99
1988
HCU 049/88
1994
HCU 540/94
IICCA
1993
HCU 56/93
INSTITUTO DE INVESTIGACIONES
SOCIOLOGICAS
INSTITUTO DE INVESTIGACION E
INTERACCION SOCIAL DE LA CARRERA DE
TRABAJO SOCIAL
INSTITUTO DE INVESTIGACION,
POSTGRADO E INTERACCION SOCIAL EN
COMUNICACION
INSTITUTO DE INVESTIGACIONES
ANTROPOLOGICAS Y ARQUEOLOGICAS
INIS
IIISCTS
1988 (INIS)
1997 (IDIS)
2013
HCU 234/2013
IIPICOM
2013
HCU 058/2013
IIAA
2001
IEB
1972
HCU 433/72
INSTITUTO DE INVESTIGACION,
POSTGRADO E INTERACCION SOCIAL DE
LA CARRERA DE TURISMO
CENTRO PSICOPEDAGOGICO Y DE
INVESTIGACION EN EDUCACION
SUPERIOR
POSTGRADO EN CIENCIAS DEL
DESARROLLO
IIPIST
2013
HCU 515/13
CEPIES
1988
R.A. 03/88
CIDES
1984
HCU 119/84
FUENTE: DIPGIS
(*) Creacin Laboratorio de Fsica Csmica de Chacaltaya
(**) El LFC se convierte en Instituto de Investigaciones Fsicas
(***) Creacin como Laboratorio Metalrgico
11
IINSAD
RESOLUCION
SELADIS
IIS
IIE
Tabla 3. UMSA: Programas acadmicos de grado desconcentrados en provincias del Departamento de La Paz, 2015.
CRU
SUL
CRU-I
SUL
IDRU CRU
ANORTELACACHA = ALTIPLANO NORTE
LACUSTRE ACHACACHI
ANCORAIMES
PROVINCIA
TOTAL
EN
EJECUCION
POR
CERRAR
POR
EJECUTAR
6
1
6
1
1
5
4
2
4
4
2
4
3
2
2
3
1
4
2
2
2
41
100
30
73
8
20
3
7
OMASUYOS
OMASUYOS
MANCO KAPAC
SUL
CRU-II
SUL
SUL
SUL
CRU-III
SUL
SUL
SUL
CRU-IV
SUL
SUL
COPACABANA
ASURPAT = ALTIPLANO SUR PATACAMAYA
COLQUENCHA
LURIBAY
VIACHA
YCHU = YUNGAS CHULUMANI
PALOSBS = PALOS BLANCOS SAPECHO
IRUPANA
CARANAVI
NASBV = NORTE AMAZONICO SAN
BUENAVENTURA
IXIAMAS
TUMUPASA4
AROMA
AROMA
LOAYZA
INGAVI
SUD YUNGAS
SUD YUNGAS
SUD YUNGAS
CARANAVI
ABEL
ITURRALDE
ABEL
ITURRALDE
ABEL
ITURRALDE
TOTAL
%
1
1
1
2
1
1
Fuente: PLAN DE TRABAJO DEAGEC, enero 2014. Elaborado en base a datos de IDRU-CCI
CENTROS REGIONALES UNIVERSITARIOS (CRU)
I ALTIPLANO NORTE LACUSTRE ACHACACHI
II ALTIPLANO SUR PATACAMAYA
III YUNGAS CHULUMANI
IV NORTE AMAZONICO
SUL = SEDE UNIVERSITARIA LOCAL
No existen an programas acadmicos. Est en proceso de implementacin el Programa Integral Biolgico Turstico Jardn Botnico, en
coordinacin con el Consejo Indgena del Pueblo Takana (CIPTA).
12
DIPLOMADO
ESPECIALIDAD
AGRONOMIA
ARQUITECTURA, ARTES Y DISEO
URBANISTICO
16
FACULTAD/UNIDAD POSTGRADO
17
MAESTRIA
DOCTORADO
15
11
UNIDAD RESPONSABLE
UNIDAD DE POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACION Y
POSTGRADO
CENTRO DE FORMACION EN
ECOLOGIA Y CONSERVACION
POSTGRADO EN
MATEMATICA/CARRERA
MATEMATICA
UNIDAD DE POSTGRADO Y
RELACIONES
HUMANIDADES Y CIENCIAS DE LA
EDUCACION
UNIDAD DE POSTGRADO
CIENCIAS GEOLOGICAS
CIENCIAS SOCIALES
10
INGENIERIA
TECNOLOGIA
22
CIENCIAS ECONOMICAS Y
FINANCIERAS
21
14
6
6
134
100
2
2
86
64
2
3
32
24
CIDES
CEPIES
TOTAL PROGRAMAS
%
9
7
13
UNIDAD DE POSTGRADO
2
1
7
5
INSTITUTO INVESTIGACION Y
CAPACITACION EN CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
CIDES
CEPIES
MATRICULA
65426
68311
69481
71490
71642
73109
74062
74838
75503
76745
77202
75950
TITULADOS
2726
2966
2546
3214
3253
3649
3449
3684
3578
4046
3260
1785
%
4,2
4,3
3,7
4,5
4,5
5,0
4,7
4,9
4,7
5,3
4,2
2,4
ESTUDIANTES
AGRONOMIA
2.241
ARQUITECTURA Y ARTES
3.419
CIENCIAS GEOLOGICAS
824
CIENCIAS SOCIALES
8.723
12.544
1.564
4.495
10.395
10.884
INGENIERIA
7.883
4.926
ODONTOLOGIA
966
TECNOLOGIA
7.086
TOTAL
75.950
14
DOCENTES
AGRONOMIA
97
ARQUITECTURA Y ARTES
143
CIENCIAS GEOLOGICAS
39
CIENCIAS SOCIALES
192
185
64
167
157
243
INGENIERIA
273
357
ODONTOLOGIA
TECNOLOGIA
CIDES
CEPIES
65
218
15
3
TOTAL
2.218
5
6
UNESCO/ IESALC. Declaracin Conferencia Regional Educacin Superior Amrica Latina y el Caribe CRES 2008
UNESCO/IESALC. Tendencias de la Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe.2008
15
En este contexto se plantean los siguientes retos para la educacin superior7 del siglo XXI,
orientados a la construccin de una sociedad justa, basada en el conocimiento; vinculacin de
la Universidad con la sociedad productiva; afianzamiento de la identidad cultural en un mundo
globalizado; emprender la revolucin del pensamiento; aplicar las tecnologas de informacin
y comunicacin TIC en los procesos de investigacin y educacin; deben contar con personal
idneo, experiencias validadas y un sistema de estricto control de la calidad para ser una
herramienta positiva de expansin geogrfica y temporal del proceso de enseanzaaprendizaje; incursionar en la virtualizacin de los medios educativos; vincular la calidad a la
pertinencia y la responsabilidad con el desarrollo sostenible de la sociedad; estructurar el
postgrado para el desarrollo de la investigacin cientfica, tecnolgica, humanstica y artstica;
fortalecer las redes acadmicas a escala nacional y regional; dinamizar el proceso de
convergencia de los sistemas de evaluacin y acreditacin nacionales y subregionales;
fortalecer el aprendizaje de lenguas; Implementar y ejecutar programas de movilidad docente
en el mbito de los programas de maestra y de doctorado.
La agenda acordada en ocasin del CRES 2008, establece 44 acuerdos en 8 mbitos: (i) De contexto; (ii) La Educacin
Superior como derecho humano y bien pblico social; (iii) Cobertura y modelos educativos e institucionales; (iv)
Valores sociales y humanos de la Educacin Superior; (v) La educacin cientfica, humanstica y artstica y el desarrollo
integral sustentable; (vi) Redes acadmicas; (vii) La emigracin calificada; (viii) Integracin regional e
internacionalizacin. La Red ENLACES consolidar los emprendimientos 8.
b) CMES/UNESCO 2009
La CONFERENCIA MUNDIAL DE EDUCACIN SUPERIOR 2009, denominada Las Nuevas
Dinmicas de la Educacin Superior y de la Investigacin para el Cambio Social y el Desarrollo,
se realiz en, Paris, Francia, del 5 al 8 de julio de 2009, habindose concertado una Agenda
Ejecutiva Global, que contiene 40 declaraciones en el mbito de: (i) Responsabilidad Social de la
Educacin Superior, (ii) Acceso, Equidad y Calidad, Aprendizaje, (iii) Investigacin e Innovacin,
(iv) Aprendizaje, Investigacin e Innovacin. Los estados miembros de UNESCO9, trabajando en
colaboracin con todos los actores involucrados, acordaron poner en marcha polticas y
estrategias a nivel institucional y del sistema que apunten a ejecutarlas mediante un plan de
accin10.
c)
Los temas abordados en ocasin del evento realizado en Cuba, en febrero/2014, muestran la
preocupacin mundial acerca de las tendencias y prioridades en las que se deben focalizar las
universidades del Siglo XXI. La Agenda final establece 19 lneas de accin 11.
16
d) Grupo 77
Bolivia fue elegida en noviembre/2013, por aclamacin para presidir en 2014 el Grupo de los
77 pases en desarrollo (G77) y China, durante una votacin celebrada en la Asamblea General
de Naciones Unidas (ONU). El G77 agrupa a casi toda Amrica Latina, frica y las naciones del
sur de Asia, y se asoci China en 2012 para negociar en bloque en la conferencia Ro+20. El
grupo se form con 77 Estados en 1964 e incluye hoy a 133 pases. Representan dos tercios de
los miembros de la ONU, con el 60% de la poblacin mundial.
La Declaracin12 de junio/2014, suscrita en la ciudad de Santa Cruz, comprende 242 acuerdos,
concentrados en 4 partes, con claros compromisos de desarrollo e impulso a la educacin, la
ciencia y la innovacin tecnolgica:
Parte I: Contexto general
Parte II: Desarrollo en el contexto nacional. Estrategias de desarrollo sostenible
Parte III: Cooperacin Sur - Sur
Parte IV: Desafos mundiales
e) Aportes doctrinales del contexto cognitivo
La dinmica de la educacin superior a nivel mundial se va ajuntando en la medida en la que
evolucionan las sociedades y avanza la ciencia, la tecnologa y la innovacin. En los encuentros,
foros y eventos internacionales mencionados en los acpites precedentes, se han generado
importantes aportes doctrinales de tipo cognitivo, que influyen en el siglo presente, en las
proyecciones de la educacin superior universitaria:
-
12
17
18
13
En el mbito del Sistema de la Universidad Boliviana se apropiaron los trminos grado y posgrado, en lugar de pregrado y postgrado.
19
Respecto a la formacin post gradual, el Artculo 64, seala que La formacin post gradual
en sus diferentes grados acadmicos, tendr como misin la cualificacin de profesionales en
diferentes reas y el desarrollo de la ciencia y tecnologa, a travs de procesos de investigacin
y generacin de conocimientos, vinculados con la realidad y la produccin para coadyuvar al
desarrollo integral de la sociedad y el Estado Plurinacional. Finalmente, mediante los Artculos
87. Y 88, Se crean: el Instituto de Investigaciones Educativas Plurinacional dependiente del
Ministerio de Educacin, para disear y desarrollar estrategias de apoyo a las polticas de
transformacin del Sistema Educativo Plurinacional; y el Instituto Plurinacional de Estudio de
Lenguas y Culturas como entidad descentralizada del Ministerio de Educacin, que desarrollar
procesos de investigacin lingstica y cultural. De esta manera se establecen lineamientos de
educacin superior y de relacionamiento Universidad Estado, mediante investigaciones
conjuntas y complementarias 14.
c. Plan Nacional de Desarrollo
El Plan Nacional de Desarrollo: Bolivia Digna, Soberana, Productiva y Democrtica para Vivir
Bien, aprobado mediante Decreto Supremo 29272, tiene por objeto orientar y coordinar el
desarrollo del pas en los procesos de planificacin sectorial, territorial e institucional. En el
Pilar Bolivia Digna, se privilegia a la Educacin como uno de los sectores generadores del activo
social de Bolivia. Propone las siguientes estrategias:
i)
ii)
iii)
14
20
21
22
23
24
(13) Incentivar las expresiones culturales, precautelando su produccin y protegiendo el patrimonio tangible e intangible
del Departamento.
(14) Construir una sociedad saludable productiva, fortaleciendo la actividad fsica y la prctica del deporte e
implementando una educacin integral creativa, proactiva y con slidos valores tico morales, en un ambiente sano y en
armona con la Madre Tierra, para una convivencia pacfica y segura de los habitantes del Departamento.
AREA ACADEMICA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
15
Deriva a la RAN el Modelo Acadmico para complementacin con los resultados del XII Congreso Nacional de Universidades
Segunda Fase
Aprueba modificaciones al Reglamento para la Creacin de Carreras y Programas
Integra actividades y Metodologa de la Investigacin en la estructura y desarrollo curricular
Implementar en todas las carrera y programas la Prctica Pre profesional en el proceso de Formacin Acadmica
FORO: UMSA; Gobierno Autnomo Departamental La Paz; FEPLP; GAM La Paz; GAM El Alto; AOPEB; CIOEC; AMDEPAZ; ART- PNUD y
Fundacin Jubileo. La Declaracin CONCERTACION PARA EL DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, suscrita el 12 de noviembre
de 2014, puede ser obtenida en el Portal www.planificacion.umsa.bo.
16
www.ceub.edu.bo
25
12
Instruye a las universidades del SUB la creacin de una instancia o dependencia de Articulacin Educativa para vincular la
educacin regular con la formacin universitaria
13
Aprueba el Reglamento de Rgimen Acadmico Docente en su integridad con las modificaciones aprobadas en el XII
Congreso Nacional de Universidades Segunda Fase
Aprueba las conclusiones y recomendaciones de la Sectorial de Derecho
Aprueba las conclusiones y recomendaciones de la Sectorial de Nutricin y Diettica
Aprueba las conclusiones y recomendaciones de la Sectorial de Comunicacin Social
Aprueba las conclusiones y recomendaciones de la Sectorial de Antropologa
Aprueba las conclusiones y recomendaciones de la Sectorial de Odontologa y convoca para agosto a la Reunin Sectorial
Posterga la aprobacin del Reglamento para la toma de exmenes de equivalencia y los cursos de nivelacin y prohbe a las
Facultades y Carrera de Medicina la homologacin, revalidacin y convalidacin
Aprueba las modificaciones y complementaciones a los reglamentos de de Posgrado del SUB
Aprueba el Reglamento de Revalidacin de Diplomas y Ttulos de Posgrado expeditos en el exterior
Instruye la regularizacin del Registro y Certificacin de Programas que no hayan sido registrados oportunamente ante el
CEUB en un plazo mximo de un ao
Aprueba las Lneas de Accin del Plan Nacional del Sistema de Posgrado 2013 2017
Aprueba la realizacin de la Sectorial de Posgrado del rea de Salud
Aprueba la creacin de Redes Acadmicas de Posgrado
14
15
16
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19
20
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31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
Aprueba el Nuevo Modelo de Desarrollo de Programas de Posgrado con carcter pblico, gratuito y enmarcado en la
educacin continua
Aprueba el informe de Evaluacin Externa y Acreditacin de la carrera de Informtica de la UMSA
Aprueba el informe de Evaluacin Externa y Acreditacin de la carrera de Ingeniera Matemtica de la UMSS
Aprueba el informe de Evaluacin Externa y Acreditacin de la carrera de Medicina de la UMSA
Aprueba el informe de Evaluacin Externa y Acreditacin de la carrera de Turismo de la UMRPSFXCH
Aprueba el informe de Evaluacin Externa y Acreditacin de la carrera de Economa de la UMSS
Aprueba el informe de Evaluacin Externa y Acreditacin de la carrera de Comunicacin Social de la UMSA
Aprueba el informe de Evaluacin Externa y Acreditacin de la carrera de Licenciatura de Qumica de la UMSS
Aprueba el informe de Evaluacin Externa y Acreditacin de la carrera de Licenciatura de Fsica de la UMSS
Aprueba el informe de Evaluacin Externa y Acreditacin de la carrera de Licenciatura de Biologa de la UMSS
Aprueba el informe de Evaluacin Externa y Acreditacin de la carrera de Administracin de Empresas de la UTO
Aprueba el informe de Evaluacin Externa y Acreditacin de la carrera de Economa de la UAGRM
Homologa el informe de Evaluacin Externa y Acreditacin de la carrera de Ingeniera Industrial de la UCB - La Paz
Aprueba el informe de Evaluacin Externa y Acreditacin del Programa de Doctorado de Ciencias del Desarrollo del CIDES
Aprueba el Reglamento Marco para la Aplicacin del D. S.N 1322 de Fortalecimiento a la Desconcentracin Acadmica
Aprueba que todos los docentes que se han sometido al Concurso de Mritos y Examen de Competencia y estn en calidad
de contratados sean obligatoriamente evaluados en un plazo no mayor a un ao
AREA CIENTIFICA
1
2
3
4
5
6
Los Reglamentos del SSU Estudiantil deben ser elaborados por cada Universidad.
Aprueba la creacin de un Observatorio o Unidad de Gnero en las universidades
Aprueba el Reglamento General de Interaccin Social y Extensin Universitaria.
Aprueba el Reglamento Marco al Decreto Supremo N 1322 sobre las competencias por Extensin de Ttulos Profesionales
Gratuita en reconocimiento a la excelencia.
5
6
7
Aprueba el Reglamento Marco al Decreto Supremo N 1322 (IDH) Extensin Universitaria, Cultura y Deportes
Aprueba el Reglamento de la Red Nacional de Interaccin Social y Extensin Universitaria
Aprueba la convocatoria a Reuniones de los Directores y/o Responsables de Bienestar Estudiantil
26
GESTION INSTITUCIONAL
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Aprobacin de la nueva constitucin del CEN del CEUB con 9 Secretarios Nacionales.
Informe de la Comisin del Estatuto Orgnico de la Universidad Boliviana.
Aprueba el Reglamento del Sistema Nacional de Planificacin del SUB
Establece un plazo de 60 das para enriquecer el Plan Nacional de Desarrollo Universitario 2014 2018
Aprueba el Sistema de Informacin y Estadsticas del SUB
Dispone que las universidades adecuen sus Estatutos Orgnicos al Estatuto de Orgnico de la Universidad Boliviana
Aprueba el Reglamento de Ttulos y Grados del SUB
12
13
14
15
16
Gestionar la modificacin del Art. 20 inc. i) de la Ley Financial 2010 vigente segn la Ley Financial 2013. Ley N 317
Aprueba el Reglamento de Relaciones Internacionales
Aprueba el Reglamento General de Evaluacin y Acreditacin de Carreras del SUB
Rechaza la consideracin del proyecto de Reglamento del APEAESU.
Aprueba los lineamientos del modelo de Gestin Financiera Universitaria Sustentable y los Reglamentos Marco de Gestin y
Administracin de recursos del IDH
17
Demanda al Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas enmarcarse a lo establecido en la Constitucin Poltica del Estado
referente a la Autonoma Universitaria
Declara al Sistema de la Universidad Boliviana como Institucin Estratgica Autnoma de Educacin Superior
Designa como sede del XIII Congreso Nacional de Universidades a la Universidad Autnoma Tomas Fras, a realizarse en
mayo de 2018.
18
19
Defender los recursos econmicos asignados a las Universidades pblicas por concepto de IDH y Coparticipacin.
Aprueba modificaciones al Reglamento de las Reuniones Acadmicas Nacionales y de las Reuniones Sectoriales
En el mbito del desarrollo institucional, la Resolucin 029/14 del XII Congreso Nacional de
Universidades Segunda Fase, llevada a cabo del 5 al 9 de mayo de 2014, establece en su (i) Artculo
1: Aprobar el Reglamento del Sistema Nacional de Planificacin del Sistema de la Universidad
Boliviana; (ii) Artculo 2: instruir a las universidades del Sistema de la Universidad Boliviana
desarrollar sus procesos de planificacin en las instancias que corresponda, considerando la
estructura, concepcin y procedimientos establecidos en el Reglamento; (iii) Artculo 3: Todas las
universidades deben generar la informacin del cumplimiento de sus metas, estableciendo
recursos, cronograma y responsables para su cumplimiento.
Las polticas formuladas mediante el Sistema Nacional de Planificacin del Sistema de la
Universidad Boliviana requieren ser implementadas en el mbito institucional de la UMSA y
retroalimentadas mediante la Reunin Nacional de Desarrollo Institucional (RENADI) de la que
forman parte las Direcciones de Planificacin de cada Universidad. La ltima RENADI se realiz en
Oruro loa das 2 y 3 de diciembre de 2014, habindose acordado: (a) Formular el PEI de cada
Universidad, basado en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo Universitario 2014-2018.
(b) Apoyar y dar seguimiento a la formulacin de los planes facultativos y de unidades acadmicas
y cientficas. (c) Desarrollar el Sistema de Informacin y Estadsticas del SUB.
27
Defensa de la autonoma
Aporte institucional
Integracin al desarrollo nacional
Lucha contra la corrupcin y la burocracia. Gestin inmersa en la calidad
Dicha poltica seala la necesidad de impulsar acciones sobre la base de los siguientes ejes
estratgicos:
2. DIAGNOSIS INSTITUCIONAL
2.1. Gestin institucional
a) Incipiente posicionamiento del pensamiento y comprensin de la necesidad de una CULTURA
DE LA CALIDAD UNIVERSITARIA: Este problema est arraigado y desarrollado de manera
asimtrica, en muchas autoridades universitarias de nivel facultativo y operativo (acadmico,
cientfico y de servicios), as como en los estamentos docente, estudiantil y administrativo. Las
causas tienen su origen en el inusitado crecimiento no planificado de la Universidad,
acompaado de una lgica de necesidades de resolver los problemas urgentes, en lugar de
organizar las unidades acadmicas con visin hacia la calidad acadmica. La institucionalizacin
de cargos no responde necesariamente a una poltica de jerarquizacin institucional en funciona
a las competencias y experiencia profesionales. Los procesos democrticos para eleccin de
autoridades universitarias, requieren una modernizacin de principios, frente a la distorsionada
configuracin de escenarios en los que prevalecen los intereses de grupos y de individualidades,
que no estn haciendo ms que dividir cada vez a la Universidad.
b) Hacia dnde va la UMSA y qu tipo de Universidad del Siglo XXI vislumbramos?: El Plan
Estratgico Institucional 2012-2016 de la UMSA, no fue completamente articulado con los
28
17
En menos de dos dcadas la poblacin estudiantil prcticamente se ha duplicado, de 41.138 en 1996 a 77.202 el 2013.
Aun no se cre en la UMSA el Vicerrectorado de Investigacin y Postgrado u opcin alternativa, como se acord a nivel de la Universidad
Boliviana , ni se efectuaron ajustes estructurales integrales requeridos.
19
Como un caso puntual de intento de ordenamiento institucional hacia la gestin de excelencia, en el ao 2010, se ha emprendido un
proceso de acreditacin de la Divisin de Ttulos y Diplomas de la UMSA mediante el IBNORCA con la ISO 9001:2008 para "Extensin de
Ttulos y Diplomas". Esta iniciativa es un intento aislado que no fue objeto de seguimiento y mejora continua.
18
29
AREA/UNIDAD
CANTIDAD
ACAD
Acadmica
37
14,6
CONT
Departamento de Contabilidad
32
12,6
DTU
23
9,1
DPDOC
22
8,7
GAR
21
8,3
DBS
14
5,5
DINF
Departamento de Infraestructura
13
5,1
DDA
12
4,7
PPT
Departamento de Presupuestos
12
4,7
AUDI
11
4,3
ADQ
Divisin Adquisiciones
10
3,9
3,1
DTD
BC
2,4
DSIE
2,4
DIPGIS
2,0
REC
Rectorado
1,6
AJUR
1,2
DRH
1,2
SGRAL
Secretara General
0,8
PLNF
0,8
TVU
Televisin Universitaria
0,8
Secretara Acadmica
0,8
DRP
0,4
DEC
0,4
0,4
SACAD
DEAGC
VICERRR
Vicerrectorado
TOTAL
30
0,4
254
100,0
2.4. Investigacin
a) Investigacin con recursos IDH
Anualmente se efectan innovaciones en las convocatorias para fondos concursables,
debindose definir una poltica de distribucin de los recursos IDH.
Anualmente se ha experimentado en la modalidad de asignacin de reducidos montos por
proyecto, que no han generado impactos apreciables para la sociedad y el medio ambiente,
aunque s aportes a la ciencia bsica y aplicada, que forman parte de procesos de
investigacin cuya maduracin es de largo plazo.
La asignacin que efecta la UMSA de 15,2% de fondos IDH institucionales, para la
investigacin y la interaccin social, significaron la ejecucin de un promedio de Bs
64.410.379 entre el 2006-2013, que generaron 314 proyectos, que en promedio, equivalen
a Bs 205.129.- por proyecto, anualmente con dicho presupuesto por proyecto, no es posible
proyectar resultados de impactos apreciables
31
PERIODO
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PRESUPUESTO
EJECUTADO
Saldo (Bs)
2007
6.197.541
5.975.414
222.128
35
170.726
II
2008
7.234.998
6.821.163
413.835
40
170.529
III
2009
5.855.272
5.591.812
263.460
26
215.070
III
2010
7.255.920
6.646.915
609.005
32
207.716
IV
2011-2012
12.040.517
9.254.800
2.785.717
57
162.365
III IV (a)
2009-2010
5.386.420
4.187.818
1.198.601
697.970
TOTAL I-IV
43.970.668
38.477.922
5.492.747
196
196.316
2013-2014
2.593.2457
2.593.2457
118
219.767
TOTAL I-V
69.903.125
64.410.379
5.492.747
314
Fuente: DIPGIS, Informe febrero 2014. (a) Saldos 2009-2010: PROYECTOS ESPECIALES
205.129
Nmero de
Bs por proyecto
Proyectos
32
La Tabla 13 detalla el nmero de proyectos de investigacin que han sido desarrollados en el marco
del Programa UMSA-Asdi, constituyendo un impulso positivo al proceso de desarrollo de la ciencia.
Tabla 13. Programa Umsa-Asdi. Proyectos de investigacin concursables. 2007-2011 (En Bs)
FACULTAD/UNIDAD
AGRONOMIA
2007
2
INGENIERIA
2008
2009 - 2010
1
CIENCIAS GEOLOGICAS
HUMANIDADES Y CIENCIAS DE LA
EDUCACION
FACULTAD DE TECNOLOGIA
CIDES
2011
2
1
DIPGIS/COMIT DE ETICA
TOTAL (proyectos)
1
13
22
21
10
2.000.000
3.099.882
3.876.620
1.956.562
TOTAL EJECUCION (Bs)
Fuente: DIPGIS. En la gestin 2013 se ha publicado una nueva convocatoria para su ejecucin en el 2014.
c) Talento humano
Se tiene un registro de 477 investigadores en la UMSA, de los cuales 43,6% trabajan en el rea
de Ciencias Puras y Naturales; 24,5% en Ingeniera y Tecnologa. En menor proporcin se
concentran el 17,4% en el rea de Ciencias de la Salud; 8,8% en Ciencias Sociales y
Humanidades; y 5,7% en Agropecuaria y Agroindustria, como muestra la evolucin de la Tabla
14. Alrededor de la mitad de los investigadores tienen grado de licenciatura; el 23,9% hasta
maestra; 17 % hasta doctorado. En otro orden, el 5,5% cuenta con grado de especialidad y el
33,6% con el de Tcnico Superior.
Tabla 14. UMSA: Investigadores por reas de investigacin
AREA INVESTIGACION
2006
2009
2010
2010 (%)
AGROPECUARIA Y
30
30
27
5,7
AGROINDUSTRIA
CIENCIAS PURAS Y
173
211
208
43,6
NATURALES
INGENIERIA Y TECNOLOGIA
89
109
117
24,5
CIENCIAS SOCIALES Y
67
50
42
8,8
HUMANIDADES
CIENCIAS DE LA SALUD
49
67
83
17,4
Total
408
467
477
100
Fuente: Potencial Cientfico y Tecnolgico de la UMSA, DIPGIS 2006-2010
33
20
La RESOLUCION HCU 422/2013 aprueba el POA y Presupuesto de la UMSA 2014 por Bs. 1.275.600.858.La RESOLUCION HCU 391/2014 aprueba el POA y Presupuesto de la UMSA 2015 por Bs.1.383.414.095.-
34
3. VALORES INSTITUCIONALES
3.1. Principios de la UMSA21
a. Autonoma universitaria
b. Jerarqua igual con las dems universidades pblicas
c. Democracia universitaria
d. Planificacin y coordinacin universitarias
e. Carcter nacional, democrtico, cientfico, popular y antiimperialista de la universidad
f. Libertad de pensamiento
g. Libertad de ctedra
h. Ctedra paralela
3.2. Misin
La UMSA produce conocimiento cientfico, tecnolgico y cultural, pertinente y relevante, inter y
transdisciplinario, que revaloriza los saberes ancestrales y promueve polticas pblicas,
respondiendo a la demanda y necesidades locales, regionales y nacionales, hacia un desarrollo
sostenido. Forma profesionales altamente calificados, con compromiso y responsabilidad social, con
reflexin y pensamiento crtico; emprendedores y constructores de una sociedad justa e inclusiva.
Promueve la interaccin con el Estado, la sociedad y la comunidad cientfica y acadmica
internacional, impulsando la progresiva transformacin y bsqueda conjunta de innovadoras
soluciones; impulsando la progresiva mejora de calidad de vida de la poblacin, preservando el
medio ambiente y fortaleciendo la identidad cultural.
3.3. Visin
Hacia el 203022 la UMSA es una universidad con acreditacin internacional, reconocida y valorada
por el Estado y la Sociedad por su contribucin a la generacin de conocimiento y formacin de
profesionales de clase mundial, responsabilidad y compromiso social, y un plantel de profesores e
investigadores de excelencia, cuya docencia e investigacin es pertinente y valorada. Lidera la
revolucin del pensamiento y la generacin, trasformacin y difusin del conocimiento al servicio
de la sociedad y la humanidad.
21
22
35
4. EJES ESTRATEGICOS
Los ejes estratgicos y metodologa de estructuracin de lneas estratgicas, polticas y acciones, se
ha basado en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo de la Universidad Boliviana 20142018:
1)
2)
3)
4)
EXCELENCIA ACADEMICA
INVESTIGACION CIENTIFICA, TECNOLOGICA E INNOVACION, CON PERTINENCIA SOCIAL
INTERACCIN SOCIAL CON RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO
GESTIN DE CALIDAD CON EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
36
5. LINEAS ESTRATEGICAS
Tabla 15. PEI 2016-2018 CON VISION AL 2030: Ejes y lneas estratgicas
EJE ESTRATEGICO
LINEA ESTRATEGICA
EJE ESTRATEGICO 1.
EXCELENCIA ACADEMICA
EJE ESTRATEGICO 2.
INVESTIGACION
CIENTIFICA,
TECNOLOGICA E
INNOVACION, CON
PERTINENCIA SOCIAL
EJE ESTRATEGICO 3.
INTERACCIN SOCIAL
CON RESPONSABILIDAD Y
COMPROMISO
EJE ESTRATEGICO 4.
GESTIN DE CALIDAD,
CON EFICIENCIA
ORGANIZACIONAL
37
POLITICAS
Poltica 1
La planificacin acadmica
conduce la formacin integral
hacia la calidad y pertinencia
social de los futuros
profesionales.
Poltica 2
La desconcentracin acadmica y
cientfica de la UMSA, responde a
la demanda social.
OE
OBJETIVOS ESTRATGICOS
OE1
OE2
OE3
Poltica 3
OE4
La formacin acadmica
estudiantil es integral y genera
lderes con conciencia social y
cultura emprendedora
Consolidar en el docente la cultura de excelencia y compromiso
Poltica 4
OE5
social y conciencia sobre derechos humanos
La calidad acadmica docente,
est integrada al compromiso
OE6
Incrementar la produccin intelectual docente del grado.
social y aporte al desarrollo
(Coherente con el OE12)
integral
Dinamizar la mejora continua de la calidad de las unidades
Poltica 5
OE7
acadmicas y programas de grado, en el marco de la
Los procesos de autoevaluacin,
jerarquizacin internacional
evaluacin externa y acreditacin
internacional, consolidan la
mejora continua de la calidad de
los programas de grado.
Integrar de manera sostenible la investigacin con el Posgrado,
B. FORMACION DE
Poltica 6.
OE8
con calidad y pertinencia social.
POSGRADO
La planificacin acadmica del
Incrementar la produccin intelectual de investigacin y
OE9
ACADEMICO
posgrado, responde con calidad y
posgrado.
pertinencia a la demanda social, y
(Coherente con el OE12)
se integra con la comunidad
acadmica y cientfica nacional e
internacional
Fortalecer el proceso de mejora continua de la calidad de las
Poltica 7.
OE10
unidades y programas de posgrado, en el marco de la
Los procesos de autoevaluacin,
jerarquizacin internacional
evaluacin externa y acreditacin
internacional, consolidan la
mejora continua de la calidad de
los programas de posgrado.
Fuente: Departamento de Planificacin y Coordinacin, sobre la base del proceso participativo de construccin de polticas
2013-2014 mediante encuentros institucionales propiciados por el CAU; DIPGIS; DEAGEC; DPC.
38
Tabla 17. PEI 2016-2018 CON VISION AL 2030: EJE ESTRATEGICO 2. INVESTIGACION CIENTIFICA, TECNOLOGICA
POLITICAS
OE
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Poltica 8.
OE11 Instituir el Sistema de Investigacin Ciencia e Innovacin de la
UMSA, promotor del desarrollo y polticas pblicas
La investigacin, innovacin y
nacionales, en el marco de la jerarquizacin de la
desarrollo se articulan con la
internacionalizacin
demanda social, contribuyen al
desarrollo nacional y generan
polticas pblicas.
Poltica 9.
OE12 Incrementar la produccin intelectual generada por la
investigacin (Coherente con los OE6 y OE9)
La produccin intelectual generada
por la comunidad universitaria,
fortalece el patrimonio cientfico y
acadmico universitario
Poltica 10.
OE13 Fortalecer la mejora continua de la calidad de los institutos y
centros de investigacin cientfica, tecnolgica e innovacin
Los procesos de autoevaluacin,
evaluacin externa y acreditacin
internacional de los centros e
institutos de investigacin,
consolidan la mejora continua de la
calidad de la investigacin cientfica,
tecnolgica e innovacin.
Fuente: Departamento de Planificacin y Coordinacin, sobre la base del proceso participativo de construccin de polticas
2013-2014 mediante encuentros institucionales propiciados por el CAU; DIPGIS; DEAGEC; DPC.
A. DESARROLLO
CIENTIFICO PARA LA
ACTIVACIN DEL
DESARROLLO
NACIONAL Y APORTE A
LA CONSTRUCCIN DE
POLTICAS PBLICAS
Tabla 18. PEI 2016-2018 CON VISION AL 2030: EJE ESTRATEGICO 3. INTERACCIN SOCIAL CON RESPONSABILIDAD
Y COMPROMISO
LINEA ESTRATEGICA
A. RELACIONAMIENTO
INTER INSTITUCIONAL
B. INFORMACION,
COMUNICACIN Y
DIFUSION SOCIAL
C. RESPONSABILIDAD Y
COMPROMISO SOCIAL
POLITICAS
OE
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Poltica 11.
El relacionamiento nacional e
internacional de la UMSA, vigoriza la
gestin cientfica y acadmica
OE14
OE15
Poltica 12.
Los resultados acadmicos y cientficos
son comunicados a nivel nacional e
internacional
Poltica 13.
La responsabilidad y compromiso social
de la UMSA, consolida sus valores de
respeto a la humanidad y el medio
ambiente.
OE16
OE17
OE18
OE19
Poltica 14.
OE20 Forjar una comunidad universitaria competente, solidaria y
fuerte
El desarrollo de la cultura y el deporte,
fortalece la formacin integral de la
comunidad universitaria.
Fuente: Departamento de Planificacin y Coordinacin, sobre la base del proceso participativo de construccin de polticas
2013-2014 mediante encuentros institucionales propiciados por el CAU; DIPGIS; DEAGEC; DPC.
D. CULTURA Y DEPORTE
39
Tabla 19. PEI 2016-2018 CON VISION AL 2030: EJE ESTRATEGICO 4. GESTIN DE CALIDAD, CON EFICIENCIA
ORGANIZACIONAL
LINEA ESTRATEGICA
POLITICAS
OE
OBJETIVOS ESTRATGICOS
A. ORGANIZACIN
INSTITUCIONAL DE
EXCELENCIA ACORDE A
LOS DESAFIOS DEL NUEVO
MILENIO
Poltica 15
La organizacin
funcional de la UMSA,
permite el desarrollo
acadmico, cientfico y
administrativo, con
eficiencia, calidad,
transparencia y respeto
a los derechos humanos
Poltica 16
Los procesos de
autoevaluacin y
evaluacin institucional,
consolidan la mejora
continua de las
actividades
universitarias.
Poltica 17
La planificacin
acadmica, cientfica,
administrativa,
financiera y legal, se
ejercen con eficiencia y
eficacia
OE21
OE22
OE23
OE24
OE25
OE26
OE27
B. GESTION Y CULTURA DE
LA CALIDAD
C. GESTION
ADMINISTRATIVA
ECONOMICA Y
FINANCIERA, EFECTIVA Y
DESBUROCRATIZADA
Poltica 18
OE28 Desarrollar infraestructura fsica, equipamiento y TIC de clase mundial,
para el desarrollo cientfico, acadmico y administrativo
El fortalecimiento de la
infraestructura,
equipamiento y TIC,
potencian el desarrollo
de las unidades
cientficas, acadmicas
y administrativas
Fuente: Departamento de Planificacin y Coordinacin, sobre la base del proceso participativo de construccin de polticas
2013-2014 mediante encuentros institucionales propiciados por el CAU; DIPGIS; DEAGEC; DPC.
D. INFRAESTRUCTURA Y
TECNOLOGIAS DE
INFORMACION Y
COMUNICACION
7. ACTIVIDADES Y METAS
En el marco los principios de la gestin por resultados, el Plan Estratgico Institucional 2016-2018,
con visin al 2030, plantea para cada objetivo estratgico, actividades y proyectos, con metas
debidamente identificadas, as como las unidades acadmicas y administrativas de la UMSA
responsables de su ejecucin, coordinacin, seguimiento y retroalimentacin, para su efectiva
consecucin, lo que llevar al cumplimiento de los objetivos institucionales general y especficos. En
el Anexo se describe el Catlogo de Indicadores y Resultados, para fines de seguimiento y evaluacin
peridica.
40
41
42
Poltica 2. La desconcentracin acadmica y cientfica de la UMSA, responde a la demanda social y a la vocacin y potencialidad regional.
UNIDAD
OBJETIVOS
Cod.
PERIODO
ACTIVIDADES/PROYECTOS
RESPONSABLE/
METAS
ESTRATGICOS
COORDINACION
Consolidar en el
2016-2017
a. Formulacin de la Estrategia
HCU
a. 1 Estrategia de
OE2
corto plazo (2016Desconcentracin Integral, con
CAU
Desconcentracin Integral,
2018), un eficiente
ajustes para optimizar resultados DPC
aprobada.
desarrollo del
acadmicos y administrativos
IDR/IDRU-CCI
b. 1 Reglamento acadmico, aprobado
Programa de
2016-2017
b. Reglamento acadmico
y en ejecucin
desconcentracin
2016-2017
c. Desarrollo de proyectos de
c. Incremento de la titulacin en 30%
regional de
grado basados en la demanda
anual de estudiantes que
programas
social regional
culminaron programas acadmicos
acadmicos
Desconcentrar la
2016-2017
a. Talleres UMSA-centros
HCU
a. 2 Talleres regionales para articular la
OE3
oferta cientfica y
regionales
CAU
poltica acadmica con la
acadmica, en
2016-2017
b. Formulacin del Programa de
DPC
demanda social
funcin de las
Desconcentracin Acadmica de
IDR/IDRU-CCI
b. 1 Programa de Desconcentracin
potencialidades
la UMSA
DIPGIS
Acadmica de la UMSA,
regionales del
c. Diseo de Campus universitarios
formulacin con IDR, DIPGIS y
departamento de La 2016-2018
y parques cientfico tecnolgicos
DPC, en ejecucin
Paz, para contribuir
urbanos y rurales. Estudios
c. 1 estudio integral para
a la conformacin
integrales socioeconmico y
implementacin de Campus
de polos de
ambientales
universitarios y parques cientfico
desarrollo, urbanos
d. Planificacin acadmica de
tecnolgicos urbanos y rurales
y rurales, y la
2016-2017
programas de acuerdo a
d. 1 Plan acadmico de programas
formacin de
vocaciones y potencialidades
pertinentes y relevantes con la
profesionales de
regionales.
realidad social y vocaciones y
excelencia
e. Proceso de autoevaluacin de
potencialidades regionales.
2016-2018
los programas acadmicos
e. 100% de los Programas acadmicos
desconcentrados, en el marco de
desconcentrados, autoevaluados
la reglamentacin CEUB/UMSA.
Poltica 3. La formacin acadmica estudiantil es integral y genera lderes con conciencia social y cultura emprendedora
UNIDAD
OBJETIVOS
Cod.
PERIODO
ACTIVIDADES/PROYECTOS
RESPONSABLE/
METAS
ESTRATGICOS
COORDINACION
Integrar al estudiante
2016-2018
a. Desarrollar Programas
HCU
a. 3 Programas facultativos de apoyo
OE4
al conocimiento de
facultativos de apoyo
CAU
pedaggico, psicolgico y jurdico,
realidades locales e
pedaggico, psicolgico y
DPC
en ejecucin
instituir la cultura de
jurdico a la sociedad
b. 1 Reglamento para tranvsersalizar la
compromiso social
2016-2018
b. Tranvsersalizar la
asignatura de Derechos Humanos
asignatura de Derechos
en el grado, aprobado
Humanos en el grado
c. 1 Reglamento para transversalizar la
2016-2018
c. Transversalizar la
asignatura de Emprendedurismo,
asignatura
aprobado
de Emprendedurismo
d. 1 Reglamento del Primer Empleo
2016-2018
d. Promover el Primer
juvenil, aprobado
Empleo juvenil
e.1 Gua del estudiante de San
2016-2018
e. Orientar al futuro
Andrs, para Instituir programas
estudiante de San Andrs
de orientacin vocacional,
f. Desarrollar actividades de
aprobada y en aplicacin
2016-2018
orientacin vocacional
f. 1 actividad anual de orientacin
g. Innovar alternativas de
vocacional, ejecutada
2016-2018
titulacin
g. 1 Reglamento para innovar
h. Incentivar a la excelencia
alternativas de titulacin, aprobado
2016-2018
y rendimiento acadmico
h. 1 Reglamento de incentivos a la
i. Desarrollar programas de
excelencia y rendimiento
movilidad estudiantil
acadmico, aprobado
i. Un programa de movilidad
estudiantil, en ejecucin
43
Poltica 4. La calidad acadmica docente, est integrada al compromiso social y aporte al desarrollo integral.
UNIDAD
OBJETIVOS
Cod.
PERIODO
ACTIVIDADES/PROYECTOS
RESPONSABLE/
METAS
ESTRATGICOS
COORDINACION
a. Desarrollar Programas de
HCU
a. 100% de docentes con ttulos de
OE5 Consolidar en el
2016-2017
docente la cultura de
posgrado en estrategias
CAU
posgrado en estrategias
excelencia y
educativas
educativas
DPD
2016-2018
compromiso social y
b. Desarrollar Programas de
b. 80% de Docentes con posgrado
DPC
conciencia sobre
posgrado en especialidad
en especialidad
DRRII
derechos humanos
c. Resolucin que norma la
c. 80% de los docentes son
2016-2017
titularidad docente
titulares
d. Fortalecer su integracin al
d. 1 Reglamento del servicio social
2016-2018
conocimiento de realidades
docente, aprobado
regionales, nacionales
e. Al menos el 10% de los docentes
e. Impulsar la movilidad docente,
por Facultad ha participado en
2016-2018
nacional e internacional.
programas de movilidad23
f. Reglamento de incentivos al
f. Reglamento con establecimiento
2016-2018
desempeo docente, mediante
de incentivos al desempeo
programas de movilidad y becas
docente, aprobado.
para programas de estancias
g. 1 proyecto
acadmicas cortas y de posgrado
facultativo/carrera/instituto, de
g. Desarrollar proyectos de docenciadocencia-investigacin2016-2018
investigacin-interaccin
interaccin
OE6
Incrementar la
produccin
intelectual docente
del grado (Coherente
con los OE12)
2016-2016
2016-2018
2016-2016
a. Reglamento de promocin y
difusin de documentos
acadmicos
b. Difundir la produccin intelectual
en plataformas indexadas
c. Reglamentar la propiedad
intelectual
HCU
CAU
DPC
DBC
Poltica 5. Los procesos de autoevaluacin, evaluacin externa y acreditacin internacional, consolidan la mejora continua de la
calidad de los programas de grado.
UNIDAD
OBJETIVOS
Cod.
PERIODO
ACTIVIDADES/PROYECTOS
RESPONSABLE/
METAS
ESTRATGICOS
COORDINACION
Dinamizar la mejora
2016-2017
a. Carreras y Programas de grado
HCU
a. 100% Carreras y programas
OE7
continua de la calidad
autoevaluados
CAU
regulares y de la desconcentracin
de las unidades
2016-2018
b. Procesos de evaluacin externa
DEAGEC
autoevaluados
acadmicas y
y acreditacin internacional de
DPC
b. 100% Carreras y programas
programas de grado,
Carreras y programas de grado
regulares con evaluacin externa,
en el marco de la
2016-2018
c. Planes de mejora continua de la
acreditacin y renovacin de
jerarquizacin
calidad
acreditacin internacional
internacional
c. 100% Carreras y programas
regulares ejecutando planes de
mejora continua de la calidad
23
Espacio Latinoamrica y Caribe; Espacio Europeo; Amrica del Norte y universidades de otras latitudes
44
24
Espacio Latinoamrica y Caribe; Espacio Europeo; Amrica del Norte y universidades de otras latitudes
45
46
la mejora continua de la
METAS
a. 100% de Unidades y Programas de
posgrado autoevaluados.
b. 100% de Unidades y programas,
con procesos de evaluacin y
acreditacin externa
c. 100% Unidades y programas
ejecutando planes de mejora
continua de la calidad
47
48
Poltica 9. La produccin intelectual generada por la comunidad universitaria, fortalece el patrimonio cientfico y acadmico
universitario
UNIDAD
OBJETIVOS
Cod.
PERIODO
ACTIVIDADES/PROYECTOS
RESPONSABLE/
METAS
ESTRATGICOS
COORDINACION
2016-2017
a. Reglamento de promocin y
a. 1 Reglamento de creacin del
OE12 Incrementar la
DPC
produccin
difusin de la produccin
Fondo Editorial Universitario y la
DIPGIS
intelectual generada
intelectual generada
Librera Universitaria, aprobado
CAU
por la investigacin
2016-2018
b. Difundir la produccin
b. 13 registros de publicaciones
HCU
(Coherente con los
intelectual en plataformas
indexadas, 1 como mnimo por
UT
OE6 y OE9)
indexadas
Facultad, CEPIES y CIDES
2016-2017
c. Reglamentar la propiedad
c. 1 Reglamento de propiedad
intelectual, derechos y
intelectual, aprobado
patentes
Poltica 10. Los procesos de autoevaluacin, evaluacin externa y acreditacin internacional, consolidan la mejora continua de la
calidad de la investigacin cientfica, tecnolgica e innovacin.
UNIDAD
OBJETIVOS
Cod.
PERIODO
ACTIVIDADES/PROYECTOS
RESPONSABLE/
METAS
ESTRATGICOS
COORDINACION
2016-2018
a. Institutos y centros de
DEAGEC
a. 100% de institutos y centros de
OE13 Fortalecer la mejora
continua de la calidad
investigacin autoevaluados
DPC
investigacin autoevaluados
de los institutos y
2016-2018
b. Procesos de investigacin
DIPGIS
b. 20% de institutos y centros de
centros de
cientfica, tecnolgica e
DAF
investigacin, con evaluacin
investigacin
innovacin, con evaluacin
CAU
externa, acreditacin
cientfica, tecnolgica
externa y acreditacin
HCU
internacional
e innovacin
internacional
c. 100% institutos y centros de
2016-2018
c. Planes de mejora continua de
investigacin ejecutando planes
la calidad
de mejora continua de la calidad
49
50
51
52
METAS
a. Resolucin de creacin del
Departamento de Relaciones
Pblicas integrado a la
comunicacin, difusin y
transferencia de resultados de
investigacin, aprobada.
b. 1 Estrategia de informacin,
comunicacin y difusin de la
UMSA, concertada a nivel
institucional, aprobada
c. Pgina Web y herramientas
TIC para la difusin de la
informacin institucional,
acadmica y administrativa
d. 1 feria cientfica institucional
desarrollada anualmente.
e. 1 Feria anual de transparencia
y transferencia de resultados a
la sociedad
f. Memorias institucionales
editadas mediante el HCU,
CAU y unidades acadmicas y
administrativas
53
54
METAS
a. 1 Reglamento de creacin
del fondo museolgico,
aprobado
b. 1 PROGRAMA CULTURAL
INSTITUCIONAL:
construccin de espacios
culturales permanentes:
msica, danza, pintura,
teatro, radio, televisin y
festivales
c. 1 programa anual de
competencias, por ramas
deportivas, ejecutado
d. 1 proyecto de Gestin
ejecutiva del Club
Universitario, aprobado.
e. 90% de ejecucin del
presupuesto para
proyectos y actividades
deportivas y culturales,
financiados con recursos
IDH
55
56
57
58
59
60
Acrnimos
ACYT
ALC
AMDEPAZ
AOPEB
ART/PNUD
ASDI
CAU
CEPIES
CEUB
CIDES
CIOEC
CIPGIS
CMES
CRES
CRU
DAF
DAJ
DBC
DEAGEC
DGAR
DI
DIPGIS
DPC
DPPDD
DRRPP
DRRII
DSIE
DTIC
EAD
ENLACES
FEDSIDUMSA
FEPLP
FJ
FUL
GADLP
GAMEA
GAMLP
HCU
IDR
IES
IESALC
MDPEP
ME
MESALC
PDES
PEI
PND
REDIPOST
RENADI
RENAP
RIEV
SOCCE
SEASALC
SECAD
SG
SINUCYT
SNDI
STUMSA
SUB
TIC
UDUAL
UMSA
UNESCO
UT
VCyT
61
Bibliografa
62