2. Reclutamiento.

El Reclutamiento constituye la primera fase del proceso de afectacin y tiene como objetivo reunir el mayor
numero posible de aspirantes cualificadosa fin de poder seleccionar entre los mismos aquellos que son, en
principio, los mas idneos para el puesto de trabajo que se necesita cubrir. El reclutamiento precede a la
seleccin y la condiciona, pues predetermina la cantidad y calidad de posibles candidatos.
Proponemos la siguiente definicin del proceso de reclutamiento:
Conjunto de actividades tendentes a atraer un numero suficiente de candidatos cualificados para ocupar un
puesto de trabajo. Dichos candidatos deben tener la cualificacin suficiente para el puesto, sin que esta sea
excesiva o innecesaria ni, por supuesto, deficiente.
2.1 Fuentes de reclutamiento
2.1.1Reclutamiento interno
La empresa busca dentro el o los candidatos potenciales para ocupar el puesto. El reclutamiento interno se puede
dividir a su vez en dos subtipos:

a) Reclutamiento vertical( promociones es decir ocupar un puesto de mayor responsabilidad ).

b) Reclutamiento horizontal(Transferencias; se trata de ocupar un nuevo puesto de igual
responsabilidad, pero en un departamento o divisin diferente).

V
E
R
T
I
C
A
L

Horizontal

RECLUTAMIENTO INTERNO

VENTAJAS
El candidato ya posee conocimientos sobre la
organizacin y esta sobre el.
Por ello, se reduce e margen de error y el
proceso tiene una mayor fiabilidad y validez.
Los empleados se sientes mas seguros y

INCONVENIENTES
Dificultad de encontrar en la propia organizacin
a la persona con el perfil adecuado .
Puede generar luchas internas , conflictos y falta
de cooperacin entre las personas.
Endogamia. Se evita que personas con otros

comprometidos con los interese a largo plazo

de la organizacin.
La promocin interna aumenta la motivacin.
Aprovecha las inversiones en formacin
realizadas.
Desarrolla un cierto grado de competencia
interna.
Afn de superacin.
Es mas econmico.

puntos de vista e ideas se incorporen a la

organizacin.

2.1.1Reclutamiento externo
En ocasiones , la empresa no encuentra al candidato idneo dentro de la empresa, o bien esta buscando atraer
gente con ideas nuevas , una forma distinta de hacer las cosas y aprovechar la inversin en formacin realizada
por otras empresas, En estos casos la empresa opta por el reclutamiento externo .

Fuentes de reclutamiento externo:

Candidatos propuestos por los propios empleados.

Anuncios en los peridicos.
Agencias privadas de colocacin.
Agencias publicas de empleo.
Instituciones docentes.
Las empresas de trabajo temporal.
Asociaciones y colegios profesionales.
Reclutamiento por Internet.

RECLUTAMIENTO EXTERNO.

VENTAJAS
Atrae a gente con ideas nuevas, puntos de
vista distintos y formas nuevas de abordar los
problemas internos de la organizacin.
Aprovecha las inversiones en formacin
realizadas en otras empresas.

INCONVENIENTES
La duracin del reclutamiento externo suele ser
alta, si bien varia en funcin del nivel jerrquico
del puesto que se desea cubrir.
Puede ser menos seguro que el interno.
Su costo suele ser elevado.
Puede originar frustracin entre el personal de la
organizacin al ver que sus expectativas pueden
ser cortadas.