Trabajo de Integraciónn Contabilidad Gerencial

Contabilida
d Gerencial
II
Trabajo sobre la Empresa Yura S.A.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS,

CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL
DE CONTABILIDAD
Profesor:
Dr. Angelmiro Montoya Mestanza
Integrantes:
Ronald Fernando Cusquisiban Yopla

Hel Roel Dvila Huamn
Miguel ngel Gutirrez Aguilar
Fernando Torres Marias
Ciclo:
IX
Cajamarca, Julio del 2015
CONTABILIDAD GERENCIAL II
Contenido
1.
RESUMEN EJECUTIVO.................................................................................... 2
2.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA..................................................................2
a. Resea Histrica:................................................................................... 2
b. Giro del negocio:.................................................................................... 2
c.
Productos:............................................................................................... 2
d. Misin, visin y valores.........................................................................2

e. Diagrama de Proceso Productivo........................................................3
f.
Organizacin:.......................................................................................... 4
3.
ENTORNO Y NALISIS DE LA INDUSTRIA.......................................................5
4.
ANLISIS DE LA INFORMACIN FINANCIERA.................................................8
5.
IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE CONTABILIDAD GERENCIAL.............12
6.
ANEXOS...................................................................................................... 14
TRABAJO DE INTEGRACIN YURA S.A.
1. RESUMEN EJECUTIVO.
2. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.
a. Resea Histrica:
En enero de 1962 el gobierno facult a la Junta de Rehabilitacin y
Desarrollo de Arequipa para que promueva la instalacin de una
fbrica de cemento. La firma Holderbank de Suiza, fue contratada
para efectuar los estudios tcnico-econmicos. Las operaciones
productivas y comerciales de la planta de cemento se iniciaron en
noviembre de 1966 bajo la conduccin de la Junta de Rehabilitacin y
desarrollo de Arequipa. En 1975 Cementos Yura S.A. se constituy
como Sociedad Annima mediante Escritura Pblica de fecha 8 de
julio de ese ao. El 24 de febrero de 1994 Cementos Yura S.A. fue
privatizada mediante subasta pblica Internacional y Gloria S.A.
adquiri el 100% de las acciones de la empresa por US$67.1
millones. Posteriormente, vendi el 15% a inversionistas
institucionales extranjeros. El primero de marzo de 1996 se
constituy una nueva persona jurdica bajo la denominacin
social de Yura S.A., como resultado de la fusin de Cemento Yura S. A.
y Consorcio de Concreto y Cemento S.A. En noviembre de 1996 Yura
S.A.
adquiri
del
Estado
Peruano los inmuebles, maquinarias y equipos de Industrial
Cachimayo, planta de produccin de nitrato de amonio ubicada en
Cachimayo,
departamento
de
Cuzco.
En diciembre de 2000 Yura S.A. absorbi a su subsidiaria Industria del
Cemento S.R.L., en la que mantena el 99.94% del capital y que era
una sociedad tenedora del 99.93% de las acciones representativas
del capital social de Cemento Sur S.A.
b. Giro del negocio:

Su actividad principal es la produccin y venta de cemento,
incluyendo las actividades de extraccin, procesamiento y transporte
de minerales metlicos y no metlicos desde sus canteras hasta la
planta de produccin ubicada en el departamento de Arequipa.
c. Productos:
Yura S.A., ofrece productos y servicios integrales para satisfacer a los
requerimientos que solicitan sus clientes:
Cemento Portland Tipo IP.
Cemento Portland Tipo HE.
Cemento Portland Tipo HS.
Estucoflex.
d. Misin, visin y valores

MISIN
Somos fuente de desarrollo, produciendo y comercializando cemento,
prefabricados de concreto, materiales y servicios de la ms alta
calidad para ser siempre la primera opcin del mercado, en un
entorno que: Motive y desarrolle a nuestros colaboradores,
comunidades, clientes y proveedores; promueva la armona con el
medio ambiente y maximice el valor de la empresa.
VISIN
Seremos una organizacin lder en los mercados en que participemos,
coherentes con nuestros principios y valores, de modo que nuestros
grupos de inters se sientan plenamente identificados.
VALORES:
Profesionalismo
Calidad humana
Sentido de pertenencia
Espritu emprendedor
Optimizacin de recursos
Bsqueda de la excelencia
e. Diagrama de Proceso Productivo
INICIO
Extraccin de Materia Prima

Chancado Primario
Pre-Homogenizacin
Molienda y Homogenizacin
Detencin del Clinker
Enfriamiento y
Almacenamiento
Molienda del cemento
Envase y despacho
Distribucin
Control de Calidad
Exportacin
FIN
f. Organizacin:
3. ENTORNO Y NALISIS DE LA INDUSTRIA.

Factores Polticos:
El principal riesgo poltico que presenta la Empresa Yura S.A. es
por sus inversiones en Bolivia ya que la empresa adquiri el
pasado 16 de diciembre
el 51.54% del accionariado de la
compaa Sociedad Boliviana de Cementos S.A. adems de
Casaracra S.A y Yura Inversiones Bolivia S.A. que son subsidiarias
de Yura. Ya que este pas est catalogado en un con un riego alto
para inversiones extranjeras.
Otro riesgo al que se acogen la mayora de empresas al que Yura
S.A. no es ajena es a las nuevas leyes de proteccin ecolgica y
proteccin de los recursos.
Factores Sociales:
Dentro del riesgo social, tenemos los diversos bloqueos en las
carreteras ya sean por huelgas y/o protestas sociales, stos
problemas retrasan el transporte y distribucin del cemento. Y
ms ahora por el vigente conflicto social de Ta Mara en el que se
encuentra Arequipa.
Factores econmicos:
Economa Mundial
El ao 2014 marc el tercer ao consecutivo de desaceleracin de
la economa mundial, alcanzando un crecimiento de 3.1%. Este
crecimiento fue liderado principalmente por la recuperacin de
Estados Unidos que super los percances climticos del primer
trimestre y logr sendos niveles de crecimiento en el segundo
(4.6%) y tercer trimestre (5.0%) explicados por la expansin del
consumo privado, exportaciones y gasto gubernamental.
Economa Peruana
La economa peruana registr una tasa de crecimiento del PBI de
2.4% durante el 2014. Si bien esta cifra marca 16 aos de
crecimiento ininterrumpido, destaca la desaceleracin de la
economa vista durante los ltimos aos. El menor dinamismo del
2014 se sustenta en el menor crecimiento del consumo, la cada
de la inversin privada (en respuesta al retroceso de los trminos
de intercambio) y la reduccin del gasto pblico ante las demoras
en la ejecucin de programas de inversin de los gobiernos
regionales y locales.
Anlisis del Sector:
Segn el BCRP, el sector construccin fue uno de los que ms
contribuy a la desaceleracin de la economa durante el ao
2014 por el menor avance fsico de obras pblicas, contrastando
lo ocurrido en los ltimos aos en los que el sector creca ms que

la economa. En este perodo, el sector tuvo un decepcionante
crecimiento real de solo 1.7%, muy por debajo de lo observado en
el 2013 (12.3%).
Sin embargo, se espera un repunte del sector en el 2015 debido a
la entrada de nuevos proyectos en infraestructura vial, centros
comerciales y oficinas. De esta manera, la proyeccin de
crecimiento para el 2015 y 2016, de acuerdo al BCRP, se ubica en
5.7% y 7.0%.
En lnea con la actividad constructora, segn datos de la
Asociacin de Productores de Cemento (ASOCEM), el despacho
local de cemento acumulado a diciembre del 2014 fue de
10,341,990 TM, superior en 0.83% al del mismo periodo del ao
anterior (este crecimiento se encuentra por debajo del promedio
de los ltimos 5 aos, 8.98%).
El consumo interno de cemento exhibi un crecimiento acumulado
de 1.7% durante el 2014 (9.4% durante el ao anterior) a 11,239
millones de TM. Cabe mencionar que el aumento en el consumo
interno de cemento durante los ltimos aos ha propiciado que, a
diciembre de 2012, el consumo per cpita de cemento en el Per
(338 kg/hab) sea mayor con respecto al promedio de
Latinoamrica
(301 kg/hab) y al de pases como Chile (327 kg/hab), Argentina
(256 kg/hab) y Colombia (226 kg/hab). Tambin es importante
mencionar que el consumo per cpita en el Per ha aumentado a
368 kg/hab en el 2014.
Si bien la mayor parte de la actividad constructora est
centralizada en Lima, en los ltimos aos dicha actividad se ha
dinamizado en provincias, habiendo representado la zona central
del pas -incluida Lima Metropolitana- el 55% del total del
consumo interno de cemento al cierre del ejercicio 2012 (ltima
informacin disponible publicada por el INEI), nivel inferior a lo
observado aos anteriores (63% en el 2008).
Anlisis FODA:
4. ANLISIS DE LA INFORMACIN FINANCIERA.

Segn la auditora que se realiz a la empresa Yura S.A. sus estados
financieros del ejercicio al 31 de diciembre 2014 y 2013 presentan
razonablemente la informacin financiera de acuerdo a las Normas
Internacionales de Informacin Financiera (NIIF).
PRUEBA CIDA
Act. Cte. - Exist. - Gtos. Antic.
Pasivo Corriente
2014
62,837
0.11
550,817
2013
153,784 0.42
368,596
LIQUIDEZ CORRIENTE
2014
2013
Activo Corriente
322,967 0.59 388,588 1.05
Pasivo Corriente
550,817
368,596
Por lo que procederemos a analizar algunos datos de los Estados
Financieros de la empresa Yura S.A. aplicando Indicadores Financieros.
A. NDICES DE LIQUIDEZ
1.
Se tiene para el ao 2014 S/. 0.59 y para el ao 2013 S/. 1.05 para cubrir
cada sol del Pasivo Corriente. En comparacin con el ao 2013, la
liquidez en el ao 2014 ha sufrido un descenso de 0.46.
2.
Se tiene para el ao 2014 S/. 0.11 y para el ao 2013 S/. 0.42 de activo
corriente fcil de convertir en efectivo para cubrir cada sol del Pasivo
Corriente. En comparacin con el ao 2013, la liquidez en el ao 2014 ha
sufrido un descenso de 0.31.
LIQUIDEZ ABSOLUTA
Efect. Y Equiv. De Efect.
Pasivo Corriente
3.
2014
6,062
0.01
550,817
Fortalezas:
- Respaldo Econmico del grupo Gloria.
- Elevados niveles de generacin de
caja.
- Solido Posicionamiento en la region sur
del pais.
- Acceso de materia primas de calidad.
2013
47,141
0.13
368,596
Oportunidades:
- Principales proyectos mineros y de
infraestructura se encuentran en la
region sur del pais.
- Aprovechamiento de sinergias con
subsidiarias en el pais y en la regin.
- Incursin en nuevos mercados de la
regin.
Anlisis FODA
inversiones en Bolivia.
Debilidades:
Debilidades:
- Debilitamiento de los niveles de
Liquidez.
CONTABILIDAD
GERENCIAL
II
- Alto porcentaje
de actividad
con
empresas relacionadas.
- Elevados costos de transporte que
Selimita
tieneabastecer
para el nuevos
ao 2014
S/. 0.01 y para el ao 2013 S/. 0.13 en
mercados.
Amenazas:
- Sector altamente correlacionado a las
oscilaciones del ciclo econmico.
- Intensificacin de la competencia via
importaciones de cemento en el sector.
- Riesgo politico asociado a sus
inversiones en Bolivia.
efectivo para cubrir cada sol del Pasivo Corriente. Se puede considerar
que la Liquidez absoluta de la empresa es mala porque no dispone de
liquidez inmediata para poder cancelar sus obligaciones corrientes lo
que causara moras en los pagos.
CAPITAL DE TRABAJO
Activo Corriente - Pasivo
corriente
2014
2013
227,85 227,85 19,992 19,992

0
0
4.
Se tiene para el ao 2014 S/. -227,850 y para el ao 2013 S/. 19,992 del
capital de trabajo. Se puede observar que el ao 2014 ha disminuido
considerablemente tanto que no podr cubrir la empresa el pasivo
corriente con su activo corriente al tener un capital de trabajo negativo
lo que tendr que convertir o vender parte del activo a largo plazo para
poder cumplir con esas obligaciones.
B. NDICES DE GESTIN
ROTACIN DE INVENTARIOS
Costo de Ventas
Inventario Promedio
5.
2014
412,346
240,485
2013
2
Significa que los inventarios han rotado 2 veces en el periodo 2014.

ROTACIN DEL CAPITAL DE
TRABAJO
Ventas
Capital de Trabajo
6.
2014
1,005,184
-227,850
-4
2013
981,652
49
19,992
La rotacin al ao 2014 es de -4 y para el ao 2013 es de 49, lo cual en

el ao fue muy favorable.
ROTACIN DEL ACTIVO FIJO

Ventas
2014
1,005,184
Activo Fijo Neto
1,332,698
2013
981,652
1
1,185,65
6
7.
Se tiene para el ao 2014; 1 vez, y para el ao 2013; 1 vez de rotacin

de activo fijo, lo cual significa que la rotacin no es favorable ni
desfavorable para la empresa. Significa que los activos fijos solo 1 vez
han rendido en relacin a las ventas del periodo.
ROTACIN DEL PATRIMONIO
2014
Ventas
1,005,184
Patrimonio
1,186,002
2013
981,652
1
1,004,00
1
8.
Se tiene para el ao 2014; 1 vez, y para el ao 2013; 1 vez de rotacin

de activo fijo, lo cual significa que la rotacin no es favorable ni
desfavorable para la empresa, se ha mantenido constante.
C. NDICES DE ENDEUDAMIENTO
APALANCAMIENTO
FINANCIERO
Activo Total
Patrimonio
2014
2013
1,80120
2,773,269 2.34
1.79
2
1,004,00
1,186,002
1
9.
El apalancamiento financiero para el ao 2014 es de 2.34 y para el ao

2013 fue de 1.79, lo que significa que se estn utilizando ms los
recursos propios para generar activos.
SOLVENCIA PATRIMONIAL A
LARGO PLAZO
2014
Deudas a Largo Plazo
994,811
Patrimonio
1,186,00
2
2013
84
%
380,617
38
%
1,004,001
10.
La solvencia patrimonial a largo plazo para el 2014 es de 84% lo que

significa que del 100% del patrimonio 84% est comprometido en
deudas a largo plazo.
SOLVENCIA PATRIMONIAL
Total Pasivo
Patrimonio
2014
1,587,26 134
7
%
1,186,00
2
2013
797,201
79
%
1,004,001
11.
Se tiene una insolvencia patrimonial para el ao 2014 de 134% y para el

ao 2013 de 79% de donde observamos para el ao 2014 que el
patrimonio de la empresa no cubre las deudas a corto y largo plazo, por
lo tanto la situacin de la empresa es desfavorable para los proveedores.
D. NDICES DE RENTABILIDAD
MARGEN DE GANANCIA
BRUTA
2014
Utilidad Bruta
523,703
Ventas Netas
1,005,184
2013
52
%
506,789
52%
981,652
12.
Significa que en el 2014 por cada sol de venta se genera S/. 0.52
disponible para cubrir los gastos de operacin o del total de las ventas
se genera 52% para cubrir gastos de la empresa.
10
MARGEN DE GANANCIA
NETA
2014
Utilidad neta
243,382
Ventas Netas
1,005,184
2013
24
%
243,143
25%
981,652
13.
Significa que en el 2014 por cada sol de venta realizada la empresa

obtiene una utilidad neta del 24% es decir S/. 0.24
RENTABILIDAD SOBRE LOS
ACTIVOS
2014
Utilidad Neta
243,382
Total Activo
2,773,269
2013
9%
243,143
13
%
1,801,202
14.
Significa que en el 2014 por cada sol de los activos utilizados se ha

generado una rentabilidad de 9% o S/. 0.09. Lo que disminuy un 4 %
con respecto al 2013.
RENTABILIDAD SOBRE EL
PATRIMONIO
2014
Utilidad Neta
243,382
Total patrimonio
1,186,00
2
2013
21
%
243,143
24
%
1,004,001
15.
Significa que en el 2014 por cada sol invertido o capitalizado en la

empresa, la empresa gana S/. 0.21 o del 100% de lo invertido la
empresa gana el 21%. Lo que disminuy un 3 % con respecto al 2013.
E. CONCLUSIONES
Y
RECOMENDACIONES
DEL
ANLISIS
FINANCIERO.
CONCLUSIONES:
Del anlisis financiero efectuado podemos concluir, que la liquidez
corriente de la empresa ha disminuido considerablemente tanto que no
podr hacer frente a sus obligaciones a corto plazo.
11
Con respecto a los ndices de gestin, nos indica que la rotacin del
activo fijo y la rotacin del patrimonio se han mantenido constante pero
solo ha rotado una vez lo que significa que se debe de cambiar polticas
para aprovechar ms los activos de la empresa.
La rentabilidad de la empresa es un tanto regular ya que no ha variado
mucho con respecto al ao anterior y las variaciones se deben
principalmente al aumento de activo a largo plazo y patrimonio.
RECOMENDACIONES:
En vista que la situacin se ha debilitado con respecto al ao anterior se
recomienda las siguientes acciones:
Elaborar un presupuesto de caja, priorizando los pagos inmediatos
de deudas contradas a corto plazo, y luego tratar de financiar con
un prstamo algunas deudas que an no han vencido.
Evaluar las inversiones financieras ya que eso caus que la
empresa se encuentre con un capital de trabajo negativo. Y no
pueda cumplir con sus obligaciones a corto plazo lo que le
generara moras en los pagos a sus acreedores si es que no
revierte esta situacin.
Reducir los gastos operativos y evitar financiamientos externos a
corto plazo.
Monto Mnimo de caja:
Rotacin de
Caja
Ingreso por
ventas
1,005,184
Efectivo promedio
26,602
37.79
Desembolsos
Efectivo
2,289,789 60,592.4
Totales
mnimo para
6
Operaciones
Rotacin de Caja
37.79
En este ao se tuvo S/. 2, 289,789 de desembolsos calculados del Estado de
Flujos de Efectivo, y la rotacin de caja giro 37.79 veces en el periodo. As que
calculando nos sali que necesitamos S/. 60,592.46 como efectivo mnimo
para la empresa, por lo que concluimos que la empresa no tiene el efectivo
correcto para hacer frente a sus obligaciones.
5. IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE CONTABILIDAD GERENCIAL.
a.
12
c.
d.
e.
f.
g.
b. YURA S.A.
k. ESTADO DE SITUACIN
FINANCIERA
t. Al 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y
2013
l.
m.
n.
u.
o.
x.
p.
v.
w.
y.
ae.
an. 2
0
1
4
aw.S
/
.
0
0
0
af.
ao. 2
0
1
3
ax. S
/
.
0
0
0
ag.
ah.
ap.
aq.
ay.
az.
bf.
bg.
bh.
bi. PASIVOS Y PATRIMONIO
bm.ACTIVOS CORRIENTES
bo.
bp.
bq.
br. PASIVOS CORRIENTES
bv. Efectivo y equivalente de efectivo
bx. 6
,
0
6
2
by. 4
7
,
1
4
1
bz.
ca. Obligaciones financieras
cg.
cp. 1
6
,
2
1
1
cy. 1
4
,
5
7
8
dh. 2
0
,
7
9
6
dq. 5
,
1
9
0
dz. 2
5
4
,
3
7
8
ei. 5
ch.
cq. 2
1
,
2
9
3
cz. 2
0
,
2
8
8
di. 5
9
,
3
4
3
dr. 5
,
7
1
9
ea. 2
2
6
,
5
9
2
ej. 8
ci.
cj. Cuentas por pagar comerc
cr.
cs. Terceros
da.
db. Entidades relacionadas
dj.
dk. Otras cuentas por pagar a

relacionadas
ds.
dt. Pasivo por impuesto a las g
eb.
ek.
ec. Otras cuentas por pagar

el. Total pasivos corrien
ad.
ac.
am.
No
al.
av.
au.
be.
bd. ACTIVOS
bn.
bw.
6
cf.
ce. Cuentas por cobrar comerciales:
co.
7
cn. Terceros (neto)
cx.
8
cw. Entidades relacionadas
dg.
8
df. Otras cuentas por cobrar a entidades
relacionadas
dp.
9
do. Otras cuentas por cobrar
dy.
10
dx. Existencias (neto)
eg. Gastos pagados por anticipado
13
eh.
ep. Total activos corrientes
eq.
,
7
5
2
er. 3
2
2
,
9
6
7
,
2
1
2
es. 3
8
8
,
5
8
8
et.
eu.
fa.
fb.
fc.
fd. PASIVOS NO CORRIENTES:
fj.
fk.
fl.
fm. Obligaciones financieras
fs. 9
,
8
0
4
ft. 9
,
8
0
4
fu.
fv. Provisin para cierre de ca
gb. 4
,
0
1
3
gk. 1
,
1
0
0
,
4
0
8
gt. 1
,
3
3
2
,
6
9
8
hc. 3
,
3
7
9
hl. 2
,
4
5
gc. 5
,
7
1
3
gd.
ge. Pasivo por impuesto a las g

diferido
ez.
ey.
fi.
fh. ACTIVOS NO CORRIENTES:

fr.
8
fq. Otras cuentas por cobrar a entidades
relacionadas
ga.
9
fz. Otras cuentas por cobrar
gj.
11
gi. Inversiones financieras
gs.
12
gr. Propiedades, planta y equipo (neto)

hb.
ha. Activos intangibles (neto)
hj. Total activos no corrientes
14
hk.
gl. 2
0
9
,
8
9
5
gu. 1
,
1
8
5
,
6
5
6
hd. 1
,
5
4
6
hm.1
,
4
1
gn. Total pasivos no corrie
gm.
gw. Total pasivos

gv.
he.
hf.
hn.
ho. PATRIMONIO:
0
,
3
0
2
2
,
6
1
4
ht.
hs.
hu.
hv.
hw.
hx. Capital social emitido
id.
ie.
if.
ig. Acciones de inversin
im.
in.
io.
ip. Reserva legal
iv.
iw.
ix.
iy. Resultados acumulados
ic.
ib.
il.
ik.
iu.
it.
jd.
jc.
jl.
jh. Total patrimonio
je.
jf.
jg.
jn.
jw. 2
,
7
7
3
,
2
6
9
jo.
jx. 1
,
8
0
1
,
2
0
2
jp.
jq.
jy.
kh.
jz. Total pasivo y patrimonio
kf.
kg.
jm.
jv.
ju. Total Activo

ke.
kd.
ki.
6. ANEXOS.
km.
kn.
kp.
ko.
kq.
kr.
ks.
kt.
kx.
ky. YURA S.A.
15
kz.
la.
lb.
lc. ESTADO DE RESULTADOS

INTEGRALES
ld.
lg. POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2014 Y 2013
li.
lj.
ln. No
ta
s
lm.
lr.
lq.
lu.
lv.
lz.
ly. Venta de bienes
md.
mc.
Venta de servicios
mg.
Total de ingresos por
actividades ordinarias
mh.
19
ml.
mk.
Costo de venta de bienes

mp.
mo.
Costo de venta de
servicios
mt.
20
ms.
Total de costo de
ventas
mx.
mw.
Utilidad bruta
le.
lf.
lh.
lk.
lo. 20
14
ls. S/.
00
0
lw.
ma.
935,5
21
me.
69,66
3
mi.1,
00
5,
18
4
mm.
(4
12
,3
46
)
mq.
(
69
,1
35
)
mu.
(4
81
,4
81
)
my.
523,7
03
ll.
lp. 20
13
lt. S/.
00
0
lx.
mb.
909,4
59
mf.72
,1
93
mj.98
1,
65
2
mn.
(4
05
,1
62
)
mr.
(6
9,
70
1)
mv.
(4
74
,8
63
)
mz.
506,7
89
nb.
na.
Gastos de operacin:
ne.Gastos de venta y distribucin
16
nf. 21
nc.
nd.
ng.
(7
3,
85
nh.
(5
8,
99
nj. 22
ni. Gastos de administracin
nm.
Otros ingresos operativos
nn.
23
nr.
nq.
Utilidad operativa
nu.
Otros ingresos
(gastos):
ny. Ingresos financieros
nw.
nz.
24
oc. Gastos financieros

oh.
3 (a)
og.Diferencia de cambio, neta
ol.
ok.
op.
oo.
Utilidad antes de
impuesto a las ganancias
ot.26
os. Gasto por impuesto a las
ganancias
17
0)
nl.
(7
4,
64
5)
np.18
,3
40
nt. 39
1,
49
4
nv.
od.
25
ow.
Utilidad neta y resultado
integral del ejercicio
pa.Utilidad bsica por accin en
2)
nk.
(7
6,
97
9)
no.13
,2
41
ns. 38
6,
11
3
ox.
pb.
oa. 3,
45
3
oe.
(4
3,
80
2)
oi.
(9
12
)
om.
(
41
,2
61
)
oq.34
4,
85
2
ou.
(1
01
,4
70
)
oy. 24
3,
38
2
pc. 0.
nx.
ob.6,
59
4
of.
(3
2,
64
5)
oj.
(2
3,
01
6)
on.
(4
9,
06
7)
or. 34
2,
42
7
ov.
(9
9,
28
4)
oz. 24
3,
14
3
pd.1.
92
9
pg.
30
nuevos soles
pe.
pf.
04
8
ph.
pi.
pj.
pk.
pl.
pn.
pm.
YURA S.A.
po.
ps.
ESTADO DE CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO NETO
pt.
px.
POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE
qb.
qc.
qd.
qj. Ac
qi. Cap
cio
ital
ne
soc
s
qh.
ial
de
emi
inv
tid
ers
o
in
qp.
qo.
S/.00
S/.000
qn.
0
qu.
qv.
(Nota
(Nota
18(
18(
qt.
a))
b))
qz.
rf. SALDOS AL 1 DE ENERO

DE 2013
rl. Distribucin de
dividendos
rr. Resultado integral del
ejercicio
rx. SALDOS AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2013
sd. Distribucin de
dividendos
sj. Resultado integral del
ejercicio
18
ra.
rg. 261
,70
5
rb.
rh. 27
8
pp.
pq.
pr.
pu.
pv.
pw.
py.
pz.
qa.
qe.
qf.
qg.
qk.
Reserv
a
lega
l
ql. Res
ult
ado
s
acu
mul
ado
s
qm.
Total
pat
rim
oni
o
qq.
S/.000
qr. S/.0
00
qs.
S/.000
qw.
(Nota
18(c
))
qx.
(Nota
18(
d))
rc.
rd.
re.
rj. 576
,53
4
rp.
(13
0,0
00)
rv. 243
,14
3
sb. 689
,67
7
sh.
(61,
381
)
sn. 243
,38
rk. 890
,85
8
rq.
(13
0,0
00)
rw. 243
,14
3
sc. 1,0
04,
001
si.
(61
,38
1)
so. 243
,38
ri. 52,3
41
rm.
rn.
ro.
rs.
ry. 261
,70
5
rt.
ru.
se.
sk.
sf.
sg.
sl.
sm.
rz. 27
8
sa. 52,3
41
qy.
sq. 261
,70
5
sw.
sp. SALDOS AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2014
sv.
tb.
tc.
td.
te.
tf.
tg.
th.
ti.
tj.
tk.
tl.
tm.
tn.
to.
tp.
tq.
tr.
ts.
tt.
tu.
tv.
tw.
sr. 27
8
sx.
ss. 52,3
41
sy.
2
st. 871
,67
8
sz.
ty.
ub.
tx. YURA S.A.

ua.
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
ud.
POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE
ug.
uj.
um.
up.
us. ACTIVIDADES DE OPERACION:
ue.
tz.
uc.
uf.
uh.
uk.
2014
un.
S/.000
ui.
ul. 201
3
uo.
S/.000
uq.
ur.
uu.
ut.
uw.
ux.
uv. Cobranza correspondiente a:

uy. Venta de bienes y prestacin de servicios
vb.Otros cobros
ve. Pagos correspondientes a:
vh.Proveedores de bienes y servicios
19
uz. 1,18
1,38
8
vc. 7,93
2
vf.
vi. (59
va. 1,18
5,22
3
vd.3,96
1
vg.
vj.
(59
2
su. 1,1
86,
002
ta.
vk. Empleados
vn.Impuestos a las ganancias
vq.Tributos
vt. Efectivo neto procedente de las actividades de
operacin
vw.
ACTIVIDADES DE INVERSION:
5,66
0)
vl. (15
3,67
8)
vo. (11
2,36
0)
vr.
(
41,6
62)
vu.285,
960
vx.
wa.
5,02
2)
vm.
(75,2
95)
vp.(118
,624
)
wd.
2,399
wg.
120,56
8
wj. 3,76
9
wm.
we.
7,075
wp.
(104,5
75)
ws.
(890,
513
)
wv.
(228,
531
)
wy.
(1,
944
)
xb. (1
,098
,827
)
xe.
xh.
xk. 932,
654
xn.
wq.
(77,9
84)
vz. Cobranza correspondiente a:

wc.
Intereses cobrados
wf. Cobro de prstamos a entidades relacionadas

wi. Venta de propiedades, planta y equipo
wl. Pagos correspondientes a:
wo.
Prstamos otorgados a entidades
relacionadas
wr. Aporte de capital en subsidiaria
wu.
wx.
Compra de propiedades, planta y equipo
Compra de activos intangibles
xa. Efectivo neto utilizado en las actividades de

inversin
xd.ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:
xg.Cobranza correspondiente a:
xj. Obtencin de obligaciones financieras
xm.
Pagos correspondientes a:
20
vs. (48,
676)
vv. 351,
567
vy.
wb.
wh.
31,198
wk.
0
wn.
wt. 0
ww.
(26
3,54
4)
wz.
(962)
xc.
(304
,217
)
xf.
xi.
xl. 167,
677
xo.
xq.
xp.Amortizacin de obligaciones financieras
xs. Dividendos pagados
xv. Intereses pagados

xy. Efectivo neto procedente (utilizado) en las
actividades de financiamiento
(72,
674
)
xt.
(48,
081
)
xw.
(40
,111
)
xz. 771,
788
xr.
(89,
437)
xu.
(74,
517)
xx.
(30,
134)
ya.
(
26,4
11)
yc.
yb.(Disminucin) aumento neto de efectivo y
equivalente de efectivo
ye. Saldo de efectivo y equivalente de efectivo al
inicio del ao
yh.Saldo de efectivo y equivalente de efectivo al
final del ao
yk.
yn.
yo.
21
(41,
079
)
yf. 47,1
41
yi. 6,06
2
yl.
yd.20,9
39
yg.26,2
02
yj. 47,1
41
ym.

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Contabilida

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS,

Ronald Fernando Cusquisiban Yopla

Cajamarca, Julio del 2015

d. Misin, visin y valores.........................................................................2

ENTORNO Y NALISIS DE LA INDUSTRIA.......................................................5

ANLISIS DE LA INFORMACIN FINANCIERA.................................................8

IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE CONTABILIDAD GERENCIAL.............12

TRABAJO DE INTEGRACIN YURA S.A.

b. Giro del negocio:

d. Misin, visin y valores

e. Diagrama de Proceso Productivo

Extraccin de Materia Prima

3. ENTORNO Y NALISIS DE LA INDUSTRIA.

lo ocurrido en los ltimos aos en los que el sector creca ms que

4. ANLISIS DE LA INFORMACIN FINANCIERA.

227,85 227,85 19,992 19,992

Significa que los inventarios han rotado 2 veces en el periodo 2014.

La rotacin al ao 2014 es de -4 y para el ao 2013 es de 49, lo cual en

ROTACIN DEL ACTIVO FIJO

Activo Fijo Neto

Se tiene para el ao 2014; 1 vez, y para el ao 2013; 1 vez de rotacin

Se tiene para el ao 2014; 1 vez, y para el ao 2013; 1 vez de rotacin

El apalancamiento financiero para el ao 2014 es de 2.34 y para el ao

Deudas a Largo Plazo

La solvencia patrimonial a largo plazo para el 2014 es de 84% lo que

Se tiene una insolvencia patrimonial para el ao 2014 de 134% y para el

Significa que en el 2014 por cada sol de venta realizada la empresa

Significa que en el 2014 por cada sol de los activos utilizados se ha

Significa que en el 2014 por cada sol invertido o capitalizado en la

5. IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE CONTABILIDAD GERENCIAL.

bi. PASIVOS Y PATRIMONIO

br. PASIVOS CORRIENTES

bv. Efectivo y equivalente de efectivo

ca. Obligaciones financieras

cj. Cuentas por pagar comerc

db. Entidades relacionadas

dk. Otras cuentas por pagar a

dt. Pasivo por impuesto a las g

ec. Otras cuentas por pagar

ep. Total activos corrientes

fd. PASIVOS NO CORRIENTES:

fm. Obligaciones financieras

fv. Provisin para cierre de ca

ge. Pasivo por impuesto a las g

fh. ACTIVOS NO CORRIENTES:

gi. Inversiones financieras

gr. Propiedades, planta y equipo (neto)

gn. Total pasivos no corrie

gw. Total pasivos

hx. Capital social emitido

ig. Acciones de inversin

ip. Reserva legal

iy. Resultados acumulados

jh. Total patrimonio

jz. Total pasivo y patrimonio

ju. Total Activo

lc. ESTADO DE RESULTADOS

Costo de venta de bienes

Otros ingresos operativos

oc. Gastos financieros

rf. SALDOS AL 1 DE ENERO

tx. YURA S.A.

uv. Cobranza correspondiente a: