AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS

CURSO

Costos Y Presupuestos

DOCENTE

Valiente Saldaa, Yoni Mateo

INTEGRANTES

Acevedo Chamache, Bryan Leonel

Crdenas Rojas, Juan Carlos
Espejo Alayo, Onis Kevin
Peralta Medina, Fabio Alejandro
Ruiz Vsquez, David

CICLO

VI

Trujillo Per
2015

NDICE

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

INTRODUCCIN.

2015-II

.. 2

CAPTULO I: COSTEO DIRECTO . 3

1.1.

DEFINICIN

.... 3
PROPOSITO

1.2.

... 3
1.3.
VENTAJAS
. 3
DESVENTAJAS

1.4.

.. 4
CAPTULO II: COSTEO ABSORVENTE 5
2.1.

DEFINICIN
... 5
VENTAJAS

2.2.

.
.

. 5
DESVENTAJAS

2.3.

.. 6
2.4.
DIFERENCIAS
.... 7
CASO

2.5.

PRCTICO.

.. 8
CAPTULO III: MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD. 11
3.1.

DEFINICIN
.. 11
CONCEPTOS BREVES.
......

3.2.

11
3.3. MARGEN CONTRIBUCIN TOTAL. .....

3.4.

MARGEN DE CONTRIBUCIN UNITARIO.

12
.........

12
3.5.

MARGEN DE CONTRIBUCIN EN PORCENTAJE.

12

Pgina 1

.........

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3.6.

EL PUNTO DE EQUILIBRIO PE.

2015-II

.......

12
3.7.

UTILIDAD DE LA RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD ( C-V-U). .

14

3.8.

CASO PRCTICO. ........

16

BIBLIOGRAFA . 17

INTRODUCCIN
Los sistemas de costeo son una herramienta que utilizan los gerentes para disear
estrategias y tomar decisiones sobre la fijacin de precios y administracin de costos, la
informacin resultante se plasma en informes internos y externos a la organizacin.
El costeo directo es utilizado como un sistema de informes internos y externos que le
permite a la gerencia tomar decisiones en cuanto a la planeacin de las utilidades, al
anlisis del punto de equilibrio, a la medicin y el control de costos y actividades, etc.

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CAPTULO I
COSTEO DIRECTO
1.1. Definicin.
El costeo directo se define como un sistema de operacin que vala el inventario y el
costo de ventas a su costo variable de fabricacin. De tal forma que al costeo directo
tambin se le reconoce como costo variable. El costo variable es el que se incrementa
directamente con el volumen de produccin
Toma como base a los gastos fijos y variables para aplicar a los costos unitarios, slo
los gastos variables de la materia prima directa, mano de obra directa y gastos
indirectos variables, de tal forma que los costos fijos no se aplican al costo de
produccin unitario.

1.2. Propsito.

Planificacin y control para la administracin.

Valuacin del inventario.
Determinacin de los ingresos.

1.3. Ventajas.

No existen fluctuaciones en el Costo Unitario. (costo constante o uniforme a

cualquier volumen de produccin).

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Puede ser til en alguna toma de decisiones de unidades, elecciones de alternativa

a corto plazo.

Permite la justa comparacin de unidades y valores incluso e diversos periodos.

Se facilita la obtencin del Punto de Equilibrio.

Simplifica la apreciacin para aceptar o rechazar pedidos.

Se aprecia claramente la integracin con los elementos directos a la unidad como
volumen, costos, combinacin de productos.

Es una herramienta til, como auxiliar del Costo Tradicional en aspectos como:
planeacin de operaciones futuras para alcanzar determinada meta de utilidad, en
proyectos individuales.

Facilita el estudio cuando existe diversidad lneas, zonas, etc.

1.4. Desventajas.

La principal desventaja es que resulta ser un costo incompleto las repercusiones

son lgicamente mltiples, entre las que destacan: la valuacin de los inventarios
es inferior a la tradicional.

Viola el Principio de Contabilidad del "Periodo Contable", ya que no refleja los

Costos Fijos al nivel de produccin realizado en un lapso determinado ni su costo
de produccin de lo vendido es correcto e igualmente la utilidad o prdida.

Los resultados en negocios estacionales son engaosos, pues en los

meses de poca venta, los costos fijos de produccin se traducen en prdida.

Desorienta, haciendo creer que los Costos Unitarios son menores

No precisa la separacin de los Costos en Fijos y Variables.

La determinacin de precios solo se determina con base en los costos

fabricacin, distribucin, administracin, y financieros variables

No es aplicable empresas con gran diversidad de productos

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de

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CAPTULO II
COSTEO ABSORVENTE
2.1. Definicin.
El costeo absorbente es el sistema de costeo ms utilizado para fines externos e
incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del producto todos
los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o
variable. El argumento en que se basa dicha inclusin es que para llevar a cabo la
actividad de producir se requiere de ambos. Los que proponen este mtodo
argumentan que ambos tipos de costos contribuyeron para la produccin y, por lo
tanto, deben incluirse los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los variables y
los fijos, para reemplazar los activos en el futuro.

2.2. Ventajas.

La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de produccin

terminada es superior al de costeo directo; por lo que se hace recomendable para la
informacin financiera.

Este sistema no viola el "Principio del Periodo Contable", ya que refleja los costos
fijos al nivel de produccin realizada en un periodo determinado.

La fijacin de los precios se determina con base a costos de produccin y costos de

operacin fijos y variables (costo total).

El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos.

Es el sistema aceptado por la profesin contable y el fisco; en virtud, de que es real

el costo de produccin; no dando precios de espejismo o sea ms bajos pero no
verdaderos, porque los costos fijos finalmente son absorbidos a travs del precio
de venta.

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Es til en alguna toma de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de

utilidades.

Es aplicable en pocas de inflacin, cambios de precios, devaluacin, etc.

2.3. Desventajas.

Es compleja la obtencin del Punto de Equilibrio; en virtud de que se tienen que

hacer trabajos adicionales a la obtencin de aquel (clasificacin de los costos fijos
y en variables)

Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el

establecimiento de la combinacin ptima de costo-volumen-utilidad.

Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos

variables.

A la direccin de la empresa se le dificulta la comprensin del efecto de los costos

fijos sobre las utilidades; esto repercute para la toma de dediciones.

No permite a la direccin de la empresa efectuar el control de las fuentes que

generan las utilidades.

Complica la apreciacin para aceptar o rechazar pedidos; ya que para dicha

decisin slo se requiere considerar los costos variables (costeo directo).

2.4. Diferencias.

DIFERENCIAS
Mtodo de Costeo Variable

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Mtodo de Costeo Absorbente

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USO

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Con fines internos, (administracin)

Con fines externos,(fiscales)

Forma de presentacin de la

Forma de presentacin de la
informacin distinta al costeo
variable.

ESTADO DE
informacin distinta al costeo
RESULTADOS

absorbente.

COSTOS
VARIABLES

Los distribuye entre las unidades

producidas. Tambin incluyen gastos
variables de venta.

Los distribuye entre las unidades

producidas.

COSTOS FIJOS

Los considera como costos del

perodo.

Los distribuye entre las unidades

producidas.

Ser diferente al costeo absorbente si

el volumen ventas no es igual al de la
produccin.

Ser diferente al costeo variable, si

el volumen ventas no es igual al de
produccin.

UTILIDAD

Ser igual al costeo absorbente, si el

Ser igual al costeo variable, si el
volumen de produccin coincide con el volumen de produccin coincide
volumen de ventas.
con el volumen de ventas.
Ser diferente si el volumen ventas no
es igual al de produccin
INVENTARIO

Ser diferente si el volumen ventas

no es igual al de produccin.

Ser igual al costeo absorbente, si el

Ser igual al costeo variable, si el
volumen de produccin coincide con el volumen de produccin coincide
volumen de ventas.
con el volumen de ventas.

2.5. Caso prctico.

Quara S.A.C. produce y comercializa Sacha Inchi molido como complemento
alimenticio. ste producto tiene un valor de venta de S/.12.00 el kilo y no se manejan
inventario de productos en proceso.

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La produccin de la empresa durante el ao 2010 ha sido de 10,000 kilos, pero slo se

ha comercializado 8,000 kilos. La empresa no tuvo inventarios iniciales de productos
terminados.
http://Detalle

Importe
S/. 96,000.00
S/. 20,000.00
S/. 40,000.00
S/. 5,000.00
S/. 2,000.00

Ventas
Costos Fijos
Costos Variables
Gastos Fijos
Gastos Variables

Para poder realizar el Estado de Resultado por el mtodo directo debemos obtener los
costos variables.
Segn el enunciado tenemos que:

Valor de venta = S/. 12

Material Disponible = 10000 kilos
Unidades vendidas = 8000 kilos

Hallamos el costo de venta por unidad:

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CVu =

Costos de ventas
S /.60 000
=
=S /.7 .50
Unidades vendidas
8 000

Hallamos el costo fijo por unidad:

CFu =

Costos Fijos
S /. 20000
=
=S/. 2.00
Unidades Producidas
10 000

Hallamos el costo variable por unidad:

CVu CFu = S/. 7.50 S/. 2.00 = S/. 5.50
Entonces los costos variables para el mtodo directo es:
Costos Variables = S/. 5.50 x 8000 = S/. 44 000

Diferencia de utilidades:
S/. 29 000 S/.25 000 = S/. 4 000
Costos Fijos por el Mt. Absorvente:
S/. 20 000
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Costos Fijos por el Mt. Directo:

CFu x Unidades Vendidas = S/. 2.00 x 8 000 = S/. 16 000
Diferencia de Costos Fijos:
S/. 20 000 S/. 16 000 = S/. 4 000
Si las diferencias son exactamente iguales entonces se concluye que el mtodo est
bien trabajado y todo se ha realizado de la manera correcta.

CAPTULO III
MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD
3.1. Definicin.

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Es un modelo que ayuda a la administracin a determinar las acciones que se

deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las

empresas lucrativas es llamado utilidades.

La relacin Costo-Volumen-Utilidad es una tcnica que se utiliza en el anlisis de
costos para decisiones. El anlisis de la relacin existente entre los tres elementos
nos provee una gua para el planeamiento y seleccin entre distintas alternativas.

3.2. Conceptos breves.

a. Planeamiento Financiero.
Proceso que permite estimar las ventas, el ingreso y los activos de una empresa
tomando como base estrategias sobre alternativas de produccin y mercadotecnia,
as como la determinacin de los recursos financieros necesarios para su
proyeccin.
b. Control Financiero.
Proceso de implementacin de mecanismos de retroalimentacin y ajuste
necesario para garantizar la continuidad de los planes y la oportuna modificacin
de los mismos ante cambios imprevistos.
c. Presupuesto.
Proyecciones financieras que se comparan con el desempeo real.
3.3. Margen Contribucin Total.
Es el producto de restarle a las ventas totales los costos variables totales, es decir, los
costos que se incurrieron en relacin directa a las ventas.
MCT = VT CVT

3.4. Margen de Contribucin Unitario.

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Es la diferencia entre el precio de venta unitario y los costos variables tambin

unitarios. Se determina:
MCT/Unidades = MCU

3.5. Margen de Contribucin en Porcentaje.

Es el margen de contribucin expresado en porcentaje.
MCT / Ventas = MCP

3.6. El Punto de Equilibrio Pe.

Tcnica utilizada para determinar la relacin existente entre los costos fijos, costos

variables, el volumen de ventas y las utilidades.

Determina el nivel de ventas que cubrir exactamente los costos, la utilidad o

prdida si las ventas exceden o caen por debajo de ese nivel.

Permite visualizar la influencia que tiene la relacin CVU a determinada
proporcin de inversin en activos fijos y variables, al establecer los planes

financieros
Incide generalmente en el planeamiento operativo que en el financiero.

Formulacin:

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3.7. Utilidad de la Relacin Costo Volumen Utilidad ( C-V-U).

a. Decisin Sobre Cierre Temporal de Alguna Lnea.
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Para tomar ciertas decisiones, se debe diferenciar entre costos desembolsables y

costos no desembolsables.
Los costos variables son costos desembolsables.
Los costos fijos pueden caer dentro de cualquiera de estas categoras.
Los costos desembolsables, aunque no varan con os cambios de produccin o
rendimiento, representan gastos en efectivo por incurrirse. Por ejemplo:

supervisin de la planta, alquileres, servicios pblicos.

Los costos no desembolsables fijos representan gastos o erogaciones efectuadas
previamente del cual se puede obtener un beneficio. Por ejemplo: la
depreciacin.

b. Decisiones con Respecto a la Expansin de Planta.

Permite medir el efecto de una propuesta de expansin de planta sobre los

costos, el volumen y la utilidad.

Suponiendo que la relacin existente entre los costos variables y las ventas no

se ver afectada por el cambio propuesto.

Supongamos aumentar el volumen de ventas a 50 mil en el corto plazo,
implicara para la planta un aumento en su produccin entre 40 a 60 mil ventas,
aumentando as sus costos fijos. Por ende, tambin aumentara el punto de
equilibrio y las utilidades.

c. Punto de Eliminacin de una Lnea de Producto.

Supongamos que la Lnea C de una empresa es muy poco rentable, as

produjese a su punto de mxima capacidad continuara arrojando prdidas en

los estados financieros. Debera eliminarse esta lnea de producto?

S, siempre y cuando los ingresos brutos excedan sus costos evitables, es decir,
cuando el espacio e instalaciones que requiere no puedan emplearse de manera
ms ventajosa.

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PE = Punto de Eliminacin
Ventas mayores a PE no deberan eliminarse.
Ventas menores a PE deberan eliminarse.
d. Planeacin de Utilidades.

El modelo ayuda a la gerencia a tomar las acciones que se deben seguir con el

fin de lograr cierto objetivo.

En todo caso, las utilidades deben ser tales que deben remunerar el capital

invertido.
De acuerdo con lo que se imponga como meta u objetivo, la empresa puede
calcular cunto hay que vender, a qu costos y a qu precio, para lograr
determinadas utilidades.

3.8. Caso prctico.

Una empresa tiene una inversin en activos de S/. 100, 000 los accionistas desean
30% de rendimiento antes de impuesto; tienen costos variables de s/.20 por unidad, el
precio de venta es de s/.50 y tiene costos fijos por s/.20.000. Se le afecta con una tasa
impositiva del 30%. Cunto tienen que vender para lograr la utilidad deseada?
Rendimiento Deseado = 30% x 100,000 = s/. 30, 000
Unidades por vender =

20,000+ 30,000
=1,667
5020

Si vende 1,667 unidades podr cubrir los s/.20, 000 de costos fijos y obtener la
utilidad deseada de s/.30, 000. Existe un exceso de s/.10 por ajuste de decimales.

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Introduciendo el efecto de los impuestos a la renta la formulacin sera la siguiente:

30,000
10,30
=2,095
5020

20, 000+
Unidades por Vender =

SI vende 2,095 unidades podr cubrir los s/.20, 000 de costos fijos y obtener la
utilidad deseada despus de impuestos de s/.30, 000. Existe un faltante de s/5 por
ajuste de decimales.

BIBLIOGRAFA
https://www.youtube.com/watch?v=lmP2EATfVhc
http://www.gerencie.com/el-costo-directo.html
http://www.uovirtual.com.mx/moodle/lecturas/estraorge/21.pdf
http://www.usmp.edu.pe/recursoshumanos/pdf/Costeo-Absorbente-y-DirectoVariable.pdf
https://www.academia.edu/5715635/COSTEO_DIRECTO_Y_ABSORBENTE
http://www.gestiopolis.com/costeo-absorbente-y-directo-un-analisis-comparativo/

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