Escuela

de Estudios Industriales y Empresariales

Direccin de Empresas I. 2014-1
Nombre

Carrera

Cdigo

Grupo

Observaciones
Duracin de la Prueba: 1 hora
En caso de fraude se anulara la prueba, se calificara con cero (0) y se iniciara proceso disciplinario. Se reconoce como fraude el contacto verbal
con otro compaero, el contacto visual con la prueba de otro estudiante, el uso de copias, celulares, Smartphone u otros dispositivos
Preferiblemente las pruebas deben realizarse con lapicero, aquellas que se diligencien con lpiz no tendr cabida a reclamaciones una vez sean calificadas

1 Preguntas cerradas [valor 50%]

Selecciona Segn Corresponda
Una empresa puede desempearse mejor que sus rivales slo si es capaz de establecer una diferencia que pueda mantener. Y Debe
1.1 entregar mayor valor a los clientes o bien crear un valor comparable a menor costo, o ambas cosas, es el concepto de.
a Administracin
b Ventaja Competitiva
c Cultura Organizacional
d Polticas Corporativas
1.2 Conjunto de valores, creencias, actitudes, reglas y procedimientos compartidos que reflejan la vida de una organizacin
a Organizacin Informal
b Organizacin Formal
c Cultura Organizacional
d Polticas Corporativas
Es el grado de efectividad y la capacidad de la empresa para enfrentarse a sus competidores, gracias a la habilidad interna para producir
1.3 el bien o servicio en los niveles requeridos por el mercado
a Efectividad
b Eficiencia Operacional
c Eficacia
d Competitividad
Ciencia compuesta por principios, tcnicas, y prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas a travs de los
1.4 cuales se alcanzan propsitos comunes.
a Administracin
b Recursos
c Cultura Organizacional
d Empresa
1.5 Planear, Hacer, Verificar, Actuar son los componentes de.
a Fases del Ciclo de
b Administracin Cientfica
Deming
(Taylor)

c Principios de
Administracin de Fayol

d Funciones
administrativas

Unidad econmico social en la que el capital de trabajo y la direccin se coordinan para lograr una produccin que sea socialmente til
1.6 con las exigencias del bien comn.
a Administracin
b Organizacin
c Cultura Organizacional
d Empresa
1.7 Para mejorar la rentabilidad una prctica habitual es la de hacer ms ___________ los procesos
a Eficaces
b Eficientes
c Competitivos

d Artesanales

1.8 Quieres un___________ ms dramtico, adquiere otra compaa y doblars el tamao de tu compaa en un abrir y cerrar de ojos
a Ingreso(s)
b Eficiencia Operacional
c Crecimiento
d Competitividad
1.9 Realiza descuentos y tu(s) ____________ aumentarn
a Ingreso(s)
b Rentabilidad

c Crecimiento

d Competitividad

Una forma comnmente utilizada adquirir un(os) puntos ms de__________________________, est en hacer mejoras a los
1.10 productos existentes o desarrollar otros productos derivados
a Ventaja Competitiva
b Rentabilidad
c Competitividad
d Market Share(Participacin de mercado)
Un empleado es _________ cuando adems de cumplir con las obligaciones de su puesto, lo hace reduciendo costos y evitando
1.11 gastos
a Organizado
b Eficiente
c Efectivo
d Competitivo
1.12 Atributos externos a una organizacin que apalancan el xito de una empresa
a Amenazas
b Fortalezas
c Oportunidades

d Debilidades

Podemos afirmar que hoy en da las organizaciones ms eficaces sern aquellas que estn mejor adaptadas a su medio, y que a la vez estn
1.13 dotadas de los medios de integracin (personas, servicios, etc.) ms efectivos.
a Falso
b Verdadero
2 Preguntas abiertas [valor 50%]
2.1 Eres seleccionado para hacer parte de la gerencia media de una entidad. Qu habilidades administrativas consideras tener para
desempear este cargo? Y en cuales sientes que debes mejorar o reforzar? (Sustenta tu respuesta, teniendo en cuenta tus
conocimientos y experiencia; soporta tus argumentos con ejemplos y evidencia relevante).

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Direccin de Empresas I. 2014-1
2.2

Haces parte de una organizacin en su etapa ampliacin, que adicionalmente busca rankear como GPTW- "un gran lugar para trabajar".
Selecciona por lo menos 2 de las teoras administrativas que aplicaras y explica cmo aportaran al logro de este objetivo organizacional.
Autoevaluacin (#)
Segn Castillo, la autoevaluacin genera una serie de beneficios, ya que permite que el alumno tome conciencia de su propio trabajo, y que
asuma la responsabilidad que le cabe en su aprendizaje y que tenga ms claro cuales son sus xitos y errores. Por esta razn abrimos aqu
un espacio para que en un escala de 1 a 5 evales tu compromiso con la asignatura Direccin de Empresas.
Al hablar de compromiso nos referimos al hecho de buscar lograr la mayor apropiacin posible del conocimiento y habilidades, de la
participacin activa en las diferentes actividades planteadas, y la preparacin que deriva en realizar bien las tareas desde la primera vez
Castillo S, UNED en universia.com

Nombre

Carrera

Cdigo

Observaciones

Duracin de la Prueba: 1 hora

Grupo

En caso de fraude se anulara la prueba, se calificara con cero (0) y se iniciara proceso disciplinario. Se reconoce como fraude el contacto verbal con otro
compaero, el contacto visual con la prueba de otro estudiante, el uso de copias, celulares, Smartphone u otros dispositivos electrnicos.
Preferiblemente las pruebas deben realizarse con lapicero, aquellas que se diligencien con lpiz no tendr cabida a reclamaciones una vez sean calificadas

1 Preguntas cerradas [valor 50%]

Selecciona Segn Corresponda
1 Es el conjunto de prcticas, tcnicas y principios que aplicados sobre las personas los lleva a lograr propsitos comunes
a Administracin
b Ventaja Competitiva
c Cultura Organizacional
d Polticas Corporativas
2 Conjunto de valores, creencias, actitudes, reglas y procedimientos compartidos que reflejan la vida de una organizacin
a Organizacin Informal
b Organizacin Formal
c Cultura Organizacional
d Polticas Corporativas
3 Grado de efectividad y la capacidad de la empresa para enfrentarse a sus competidores, gracias a la competencia interna
a Efectividad
b Eficiencia Operacional
c Eficacia
d Competitividad
4 Capital. Bienes materiales (terrenos, edificios, instrumentos, maquinaria, equipos).Tecnologa y mtodos. Gente. Tiempo
a Administracin
b Recursos
c Cultura Organizacional
d Empresa
5 Conciencia de mejora continua a todo nivel, expulsar el temor, instituir el entrenamiento, optimizar los esfuerzos de los
a Principios de Calidad
b Administracin
c Principios de
d Principios de Direccin
Administracin de Fayol
de Deming
Cientfica (Taylor)
de Operaciones
6 Conjunto de personas constituidas conscientemente con el propsito de alcanzar un objetivo determinado
a Administracin
b Organizacin
c Cultura Organizacional
d Empresa
7 Para mejorar la rentabilidad una prctica habitual es la de hacer ms ___________ los procesos
a Eficaces
b Eficientes
c Competitivos
d Artesanales
8 Quieres un___________ ms dramtico, adquiere otra compaa y doblars el tamao de tu compaa en un abrir y
a Ingreso(s)
b Eficiencia Operacional
c Crecimiento
d Competitividad
9 Realiza descuentos y tu(s) ____________ aumentarn
a Ingreso(s)
b Eficiencia Operacional

c Crecimiento

10 Significa realizar las mismas actividades y procedimiento mejor que los rivales.

d Competitividad

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Direccin de Empresas I. 2014-1

a Ventaja Competitiva

b Eficiencia Operacional

c Crecimiento

d Competitividad

11 Un empleado es _________ cuando adems de cumplir con las obligaciones de su puesto, lo hace reduciendo costos y
a Organizado
b Eficiente
c Efectivo
d Competitivo
12 Atributos externos a una organizacin que inhiben o dificultan el xito de una empresa
a Amenazas
b Fortalezas
c Oportunidades

d Debilidades

2 Preguntas abiertas [valor 50%]

2.1 Eres seleccionado para hacer parte de la alta gerencia de una entidad. Qu habilidades administrativas consideras tener para
desempear este cargo? Y en cuales sientes que debes mejorar o reforzar? (Sustenta tu respuesta, teniendo en cuenta tus
conocimientos y experiencia; soporta tus argumentos con ejemplos y evidencia relevante).
2.2 Haces parte de una organizacin que se encuentra en un proceso de expansin y que tiene como objetivo clave en esta
primera fase de su fusin la optimizacin de su operacin y unificacin procesos y reas funcionales. Selecciona por lo
menos 2 de las teoras administrativas que aplicaras y explica cmo aportaran a esta prioridad organizacional.
Autoevaluacin (#)