INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR

TECNOLGICO PRIVADO

ESEFUL

LOS MEJORES ENTRENADORES

DEL MUNDO
BIOGRAFA Y SUS LOGROS
ELABORADO POR:

JONATHAN NOE LUCES GANOZA

PARA OBTENER EL TTULO EN
DIRECCIN TCNICA DE FTBOL

2016

DEDICATORIA

A mi querido padre Alejandro con amor

y respeto, darle gracias por su
humildad y nobleza, me encamino a
superarme por medio de los estudios.

A m querida madre por su abnegada

e incondicional apoyo, quien me
oriento y encamino en m, el camino
de estudiar y el de conocimiento.

A mis queridos hermanos, con cario

por su comprensin y ayuda
moralmente,
para
buscar
mi
superacin
y
adquirir
nuevos
conocimientos.

Pgina |2

INTRODUCCIN
El presente trabajo se orienta a la Biografa, logros y estilos de juego de los
Mejores Entrenadores del Mundo como: Alexander Ferguson, Jos Mourinho, Josep
Guardiola y Rafael Bentez.
El futbol es mucho ms que once contra once, el futbol es un juego de
estrategias que implica los mismos mecanismos que se dan en la vida.
Esto es futbol. Pero tambin es la vida. Y la empresa. Y la familia. Y los
amigos el futbol es la metfora perfecta.
Es el mejor medio para que el entrenador se asegure de transmitir sus
principios y valores, su filosofa de juego y su energa. Asegurarse de que todos los
que saltan al csped y los que se quedan en el banco, comparten los mismo objetivos.
Cuando se piensa en el deporte del Ftbol concurren a nuestra mente
diferentes perspectivas, la del espectador, del comentarista, del rbitro, del jugador y
por supuesto del ENTRENADOR, no obstante cuando se hace un segundo nivel de
anlisis se observan a las ciencias que colaboran con el ftbol, como: La medicina, la
sociologa, la pedagoga, la fisiologa y la psicologa; que todo ENTRENADOR debe
conocer porque es sumamente importante dentro de la prctica y el entrenamiento del
Ftbol.
A nivel mundial, en Europa y algunos pases de Amrica Latina su auge no
es de ahora, es antiguo donde tenemos a cuatro ENTRENADORES, considerados los
Mejores del Mundo, tales como: Alexander Ferguson, Jos Mourinho, Josep Guardiola
y Rafael Bentez.
Los entrenadores proponen en el fondo, la enseanza de la Tctica, que
es un proceso en el cual una persona muestra el camino y el otro asimila o incorpora
dicho conocimiento; es pues un proceso de enseanza y aprendizaje donde el ser
humano entendido como totalidad se ve inmerso, desde el ENTRENADOR que debe
contar con los implementos pedaggicos, conocer las teoras del aprendizaje, las
nuevas tendencias de las inteligencias mltiples, as como los conceptos de
neurociencias para hacerse entender efectivamente por el jugador, pasando por el
hecho de que debe convencer al deportista que su sistema de juego es el que lo
llevar al xito, que implica la capacidad de persuasin, de liderazgo, de personalidad

Pgina |3

que debe poseer un ENTRENADOR, El jugador escucha al entrenador o tcnico

porque lo respeta, pone en juego su atencin, la percepcin, recuerda las indicaciones
en base a la memoria semntica, realiza las acciones motoras y los desplazamientos
en base a la memoria procedimental, realiza todo esto motivado y por la voluntad se lo
manda, pone en juego su inteligencia espacial para demarcarse.
Los Mejores Entrenadores del Mundo biografa y sus logros donde los
cuatro mejores Entrenadores del Mundo nos brinda como trabajar el proceso de
enseanza y aprendizaje de entrenamientos. Cada uno tiene su metodologa de
trabajo, as como implementos pedaggicos, como muestran su capacidad de lder, de
personalidad, de persuasin.
Tambin cada uno tiene su estilo de juego, su declogo de valores, sus
logros obtenidos desde un inicio como ENTRENADORES hasta la actualidad.
Esperando

que

este

proyecto

nos

brinde

el

cambio

como

ENTRENADORES para la mejora de nuestras Instituciones Deportivas, las mismas

que traern muchos xitos para nuestro pas en todos los niveles y categoras.

Pgina |4

NDICE
Pgina
CARTULA

DEDICATORIA

INTRODUCCIN

NDICE

I.- SIR ALEX FERGUSON

1.1.Biografa

7
Club Manchester United

Conociendo A Sir Alex Ferguson

10

Estilo de Direccin

12

Filosofa de juego.

15

Pensamiento sobre Ftbol

16

1.2.Logros
II.- JOS MOURINHO
2.1.Biografa

18
20

21
Propsito

23

Estilo de Direccin

27

2.2.Logros
III.- JOSEP GUARDIOLA
3.1.Biografa

31
35

36
Trayectoria como jugador

38

Trayectoria como entrenador

38

3.2.Logros
IV.- RAFAEL BENITEZ
4.1.Biografa
4.2.-

42
46

47
Logros

49

CONCLUSIONES

51

BIBLIOGRAFA

52
Pgina |5

SIR ALEX FERGUSON

Nombre

Sir Alexander Chapman Ferguson

Fecha de Nacimiento:

31 de diciembre de 1941

Nacionalidad:

Escocs (Govan, Glasgow)

BIOGRAFA: SIR ALEX FERGUSON

Pgina |6

Alexander Chapman "Alex" Ferguson, CBE, ms conocido como Sir Alex

Ferguson o Fergie (31 de diciembre de 1941, Govan, Glasgow, Escocia, Reino Unido)
es un ex entrenador y ex futbolista escocs, fue tcnico del Manchester United de
1986 al 2013. El 8 de mayo de 2013 se anunci su retiro al finalizar la temporada
2012-13.
Ha entrenado al East Stirlingshire, al Saint Mirren y al Aberdeen, desde donde se
traslad al banquillo de Old Trafford. Tambin ha sido seleccionador escocs tras la
muerte de Jock Stein.
Ha entrenado durante ms de dos dcadas al Manchester United, convirtindose en el
tcnico con ms aos en el equipo desde Matt Busby (1945-1969). Con l en el
banquillo, el Manchester United ha obtenido trece campeonatos ligueros y dos ttulos
europeos - ms ttulos que en toda su historia. Tambin ha sido nombrado "Entrenador
del Ao" en ms ocasiones que cualquier otro en la historia. En 1999 se convirti en el
nico entrenador en obtener en un mismo ao y con un equipo britnico Premier
League, FA Cup y Champions; asimismo, es el nico entrenador que se ha impuesto
en la FA Cup en cinco ocasiones, as como el nico tcnico en obtener la Premier con
el mismo equipo en tres ocasiones consecutivas (199899, 19992000 y 200001;
200607, 200708 y 200809). En 2008 se convirti - despus de Brian Clough
(Nottingham Forest) y Bob Paisley (Liverpool) - en el tercer entrenador britnico en
obtener en dos ocasiones la Champions League.
En el plano individual es miembro del English Football Hall of Fame y Comendador del
Imperio Britnico (CBE), honor que le concedi Isabel II en 1999. Adems, despus de
conducir al equipo de la ciudad hacia la "edad de oro" de su historia, el ayuntamiento
de Aberdeen le concedi el Freedom of the City of Aberdeen. Ferguson fue elegido en
2010 El Mejor Director Tcnico de la Historia segn la IFFHS.
En enero de 2012, fue galardonado por la FIFA con el premio Distincin Presidencial
de la FIFA que se concede desde el 2001 a aquella persona o institucin que ha
efectuado una contribucin superlativa al ftbol sin perseguir con ella el propio
protagonismo.
Es el segundo entrenador escocs y cuarto europeo, que logra el famoso Triplete
europeo.

Pgina |7

Sir Alexander Chapman "Alex" Ferguson es exfutbolista escocs y el actual entrenador

principal del club ingls Manchester United desde 1986.
Es el entrenador ms titulado del ftbol britnico, tambin reconocido como uno de los
ms grandes entrenadores en toda la historia del ftbol mundial. En otros tiempos Alex
Ferguson trabaj con East Stirlingshire, St. Mirren y Aberdeen. Ha entrenado tambin
la seccin nacional de Escocia.
El 6 de noviembre 1986 Sir Alex fue nombrado el entrenador principal del club
Manchester United. Aquella temporada Manchester United ocupaba el 21 puesto en el
campeonato, pero bajo la direccin de Alex termin el ao en la posicin 11 de la lista
de la Primera Divisin. En la temporada de 1987/88 Ferguson adquiri muy buenos
jugadores, lo que repercuti favorablemente en el juego del club, que ocup el
segundo lugar en el campeonato. En la temporada de 1989/90 el equipo del club jug
mal y por poco fue expulsado de la Primera Divisin.
Bajo la direccin de Ferguson Manchester United gan la Copa de la Liga y la
Supercopa de Europa en la temporada 1991/92. La temporada 1998/99 fue la ms
exitosa para el club Manchester United, que gan la Copa de Inglaterra, la Premier
League y la Liga de Campeones.
Alex Ferguson se encontraba a la cabeza del Manchester United durante ms de 25
aos. Bajo su direccin el club gan ms premios, que durante toda su centenaria
historia anterior.
En 1999 la Reyna Isabel II arm a Ferguson caballero, y en 2002 sir Alex fue includo
en la Sala de Gloria del Ftbol Ingls.
En mayo de 2013 el especialista anunci su retirada del cargo de tcnico.

Pgina |8

CLUB: MANCHESTER UNITED

Sir Alex Ferguson es gerente de campo de la empresa deportiva inglesa. Est prximo
a cumplir 70 aos, de los cuales durante 25 ha sido el tcnico titular de la marca
MANCHESTER UNITED desde 1986.
Ha conseguido ms de 30 trofeos. 12 ttulos de Liga y dos Copas de Europa. Es
considerado el Director Tcnico ms exitoso de la historia del ftbol ingls. Tras varios
aos de sequa en lo que a ttulos se refiere, Ferguson decide vender a jugadores
representativos y les da oportunidad a los jugadores del filial.
Sir Alex defendi estas operaciones porque crea que numerosos miembros del filial
estaban listos para dar el salto al primer equipo; Gary Neville, Phil Neville, David
Beckam, Paul Scholes y Nicky Butt (los novatos de Fergie) dominaran Europa en los
prximos aos.

Pgina |9

CONOCIENDO A SIR ALEX FERGUSON

Nunca me ha gustado la indisciplina, dijo en su primera rueda de prensa como
Tcnico del East Stirlingshire. Hizo historia con el Aberdeen (Escocia) al ganar nueve
ttulos, entre ellos una Recopa (1983) y la Supercopa europea (1984).
En el Manchester United, a Ferguson apenas se le ve por el csped y se limita a bajar
un minuto cada da para charlar con el segundo entrenador.
Hace poco se quejaba: No hemos ganado las suficientes copas de Europa.
Refirindose a la final de Champions de 2009 contra el FC Barcelona.
Tenemos la calidad, la energa y la ambicin. Somos un equipo hambriento muy
capaz de ganar en Roma.
Cuando puedes dejar fuera de la alineacin a Berbatov, Tvez, Scholes y Giggs, es
que somos muy buenos.
Cuenta Andy Roxburgh, Director Tcnico de la UEFA, una ancdota de Ferguson
durante una noche de invierno en el estadio del St. Mirren, el club que dirigi entre
1974 y 1978: Llova a cntaros, los focos iluminaban el campo y all estaba l, sobre
el terreno de juego, trabajando con treinta muchachos de 14 aos
Roxburgh continua: Me qued de piedra. Dios mo, se es el entrenador del primer
equipo y ah lo tienes trabajando en la formacin de los jugadores del futuro. Ferguson
no ha perdido nunca esa pasin, ni la habilidad ni el entusiasmo por hacer cosas as.
Roxburgh fue compaero de Ferguson en el ataque del Falkirk, a principios de los
aos 70 y recuerda tambin: Posea cualidades de liderazgo y era muy fuerte
mentalmente como fsicamente.
Gordon Strachan, que jug para Ferguson en el Aberdeen como en el Manchester
United, asegura: Su xito se debe completamente a esa ambicin suya de ser
siempre el mejor. Para estar en su equipo tienes que poseer una gran fortaleza mental,
se ha sido siempre el comn denominador.

P g i n a | 10

Insiste Roxburgh: Si un entrenador es solamente un hombre exigente que no sabe

sintonizar con los jugadores, tarde o temprano perder el apoyo del equipo. Sin
embargo, Alex Posee la capacidad de sintonizar con la gente y un gran sentido del
humor.
Eric Cantona, asegura: Es un triunfador como ningn otro que yo haya conocido.
Pero, para m, lo ms impresionante es que nunca carga ningn tipo de presin sobre
los hombros de sus jugadores ni sobre los propios. Recuerdo que sola concluir las
arengas de antes de los partidos diciendo: Hala, muchachos, a divertirse!
Paul Scholes, jugador del Manchester indica: Nos respalda contra viento y marea.
Esa lealtad hace que te sientas apreciado. Mientras que Ryan Giggs, al que Ferguson
fich con 14 aos, recuerda que Ferguson se sabe los nombres de los padres de
todos los aspirantes al Manchester United: Los pequeos detalles como se hacen
que quieras jugar slo para l.

P g i n a | 11

ESTILO DE DIRECCIN

DIRECCIN

AUTORITARIO
PATERNALISTA

DISCIPLINARIO

INNOVADOR

(VALORES)

(VISIONARIO)

VOCACIN
DEDICACIN
COMPROMISO

P g i n a | 12

ESTILO DE DIRECCIN
Debido a la disciplina que implanta, Alex Ferguson es catalogado como un Tcnico
Autoritario. En una ocasin ha sacado su vena vengativa, siempre criticada por sus
detractores. Como ejemplo, se destaca lo sucedido con Joe Harper, veterano
delantero a sus rdenes en el Aberdeen de finales de los 70.
Preguntado el futbolista en el vestuario por su opinin tras una derrota ante el
Rangers, Harper critic la alineacin y la tctica empleada. Ferguson llam al jugador
a su despacho para posteriormente, a pleno grito, preguntarle: Quin mierda te
crees que eres para desacreditarme en pblico?. La respuesta del futbolista: No me
grites, se me paga para meter goles, no para dar mi opinin; si no quieres mi opinin,
para que mierda me la pides.
Aos despus, con Harper trabajando en la radio local de Aberdeen, Ferguson
prohibi a sus futbolistas hacer declaraciones a la cadena, la cual se vio obligada a
prescindir del exfutbolista.
A pesar de ser considerado Autoritario, Ferguson ha sabido tener un trato con sus
pupilos de padre hijo, resolviendo sus problemas ms all de la ndole deportiva.
Como ejemplo, Ferguson ordeno que el club administrase parte de los ingresos de
Ryan Giggs mientras este era el imberbe debutante de 17 aos que maravill al pas a
mediados de los aos noventa.
Ferguson tendra que romper la hegemona del ms fuerte en los aos 70 y 80 en
Inglaterra, el Liverpool, no solo por la altsima calidad de su futbol sino tambin por
tener el trato a favor por parte de los entes arbitral y federativo. Su astucia le llev a
robarle al Leeds a Eric Cantona, al igual que le hizo al Liverpool con Roy Keane.
Ambos fueron dolos en Old Trafford.
El mayor logro de Alex Ferguson se produjo en la temporada 98 99. En una
inolvidable noche en el Camp Nou de Barcelona, su decisin de meter a los suplentes
Teddy Sheringham y Ole Gunnar Solskjaer asegur que fuese un partido histrico
frente al Bayern de Mnich. La pareja anot goles en el periodo de descuento para
ganar la liga de Campeones y completar el triplete de los ttulos del torneo Premier, de

P g i n a | 13

la Copa de la FA y de la Copa Europea. Alex Ferguson fue condecorado por la Reina

Isabel II, recibiendo el ttulo nobiliario de Sir (caballero) despus de ese xito.
Otro caso fue lo sucedido con David Beckham, cuando tras perder ante el Arsenal en
un partido de Copa, Ferguson irrumpi en el vestuario furioso con Beckham, al que
culpaba del gol de Wiltord. Cuentan que Beckham se levant, se encar ante
Ferguson y a punto estuvieron de llegar a las manos. Si es verdad lo saben pocos Si
es seguro que Ferguson le dio una patada a una bota que impact en la ceja del
jugador. A pesar de las disculpas all mismo, no haba marcha atrs. Todo acab con la
famosa suplencia ante el Madrid en Old Trafford. El club entendi el mensaje.
Ferguson o Beckham, pero nunca los dos juntos. Todos saben lo que sucedi
despus, David Beckham lleg al Real Madrid.

P g i n a | 14

FILOSOFA DE JUEGO
Especficamente, Ferguson tiene en el medio campo su piedra filosofal: Mis
centrocampistas son muy buenos. Si controlan el juego y mantienen el baln, siempre
acabaremos teniendo ocasiones de gol. Los adversarios no nos han lanzado ms de
una vez a puerta de media por partido.
De hecho, se dice que elimin al Bara en la temporada pasada (2007 2008) con un
Catenaccio a partir de un centro del campo asfixiante. Por tanto, sus formaciones y
tcticas son variantes, mezcla entre el estilo propio y la necesidad de contrarrestar al
contrario. Su principal acicate sigue siendo el miedo al fracaso.
El 1 4 5 (3 2) 1 de Ferguson funcion majestuosamente en el ltimo partido de
clasificacin para la final de la temporada 2008 2009 frente al Arsenal. Tambin
emplea otros sistemas de juego como el 1 4 4 2. Pero adems de querer ganar,
Ferguson desea hacerlo con estilo.
Roxburgh ampla: Su estilo de juego ha consistido siempre en combinar por las
bandas las funciones de ataque de extremos y de defensas. El enfoque que emplea es
muy positivo y jams ha cambiado.
Es un entrenador de la vieja escuela en muchos aspectos, pero tambin ha sido un
innovador. Modifico sistemas de entrenamientos, fue el primer defensor del
entrenamiento de la vista y contrat a especialistas para mejorar la visin perifrica
de sus jugadores.

P g i n a | 15

PENSAMIENTOS SOBRE FTBOL

A los 24 aos ya era entrenador. En el verano me formaba en Inglaterra o Escocia.
Hablaba de futbol noche y da. Comparta habitaciones con Jim Maleam, tcnico
escocs, y hablbamos todo el tiempo del juego. Terminbamos las clases y despus
de cenar nos bamos a un bar donde seguamos hablando de futbol.
Ferguson aade:
Mentalmente, los jugadores ya no son tan fuertes. Se criaron en un entorno fcil no
es la clase obrera que yo conoca. Hay que adaptarse, organizar estos egos, estas
personalidades y motivar a quienes lo tienen todo. Esta parte del trabajo es esencial al
mismo tiempo, no se puede ganar un partido sin una visin tctica precisa.
Y est convencido:
Para ganar un partido lo ms fcil sigue siendo tener el baln. Es la posesin la que
te da el control. Tambin es importante desarrollar la capacidad de hacerse con lo
espacios. O comprar jugadores que tienen un instinto natural para ellos.
La concentracin siempre ha sido un mensaje importante en mi discurso. Cuando los
jugadores salen del vestuario, siempre es lo ltimo de lo que les hablo. El futbol es
cada vez ms un ajedrez y en el ajedrez, si pierdes un segundo la concentracin,
ests muerto. En el banquillo, me tengo que concentrar slo en mi equipo. Hay slo un
truco: Me gusta mucho dejar que el entrenador contrario haga el primer cambio. Eso
me permite verle venir.
Ferguson concreta ms detalles:
Con dos delanteros en el equipo no basta. Hacen falta tres al mas alto nivel. Cuando
uno busca a un delantero, se ha de hacer tres preguntas: Est a la altura de
Manchester United? Despus se mira si el jugador est disponible. Si es as, se pasa a
la tercera cuestin: Nos va hacer progresar?.
Y sigue asegurando:

P g i n a | 16

Lo ms importante es la calidad de los centrocampistas. Los mos son muy buenos,

los que me permiten hacerles rotar para que estn descansados. Si controlan el juego
y mantienen el baln, siempre acabaremos teniendo ocasiones de gol. La genta ha
hablado mucho esta temporada de nuestras estadsticas defensivas. Pero la razn
principal de los buenos resultados en la defensa es la conservacin del valor durante
largos periodos.
Yo no pido a los delanteros que defiendan, pero lo hacen. Porque tienen energa y
ganas. Con los aos, he tenido a delanteros que no saban marcar al hombre, pero
todos tienen el sentido de la colocacin. Esto pueden suponer una diferencia enorme.
Y un pensamiento grupal para tenerlo en consideracin:
Hay 18 jugadores con los que uno parte a la guerra, pero se crean vnculos de
confianza. Es como la familia. Puede ocurrir que uno pierda la lucidez necesaria para
juzgar el valor de un jugador. Es un gran peligro. Cuando el nivel de juego deja de ser
el mismo, hay que preguntarse si est acabado, si ha perdido el entusiasmo No es
fcil separarse de jugadores que han ayudado enormemente al club. Emocionalmente,
te deja vaco, pero hay que hacerlo para seguir adelante.
No hay que dejar pasar demasiado tiempo sin fichar. Esto crea un exceso de
comodidad. En el mediocampo, en este momento, tenemos un grupo de jugadores
fantsticos. Ya no necesito comprar a nadie para esa posicin, pero habr que buscar
para otras. La intensidad y la velocidad de la Premier son superiores a las del resto de
los campeonatos.
Slo el Barcelona pudo plantarle cara.
Le ganamos el curso pasado, pero esta temporada, Guardiola le dio una lucidez
defensiva que entonces no tena.
Esto qued demostrado cuando el equipo de Pep le gano las finales de Champions
en las temporadas 2008 2009 en Roma y 2010 2011 en Wembley.
Y Alex Ferguson lo reconoci as:
Nunca nadie nos haba dado una paliza como esta.

LOGROS

P g i n a | 17

Clubes como entrenador

Club

Pas

Ao

Saint Mirren

Escocia

1975-1978

Aberdeen

Escocia

1978-1986

Manchester United

Inglaterra

1986 - 2013

Campeonatos Nacionales
Ttulo

Club

Pas

Ao

Primera Divisin de Escocia

Saint Mirren

Escocia

1977

Premier League de Escocia

Aberdeen

Escocia

1980

Copa de Escocia

Aberdeen FC

Escocia

1982

Copa de Escocia

Aberdeen FC

Escocia

1983

Premier League de Escocia

Aberdeen FC

Escocia

1984

Copa de Escocia

Aberdeen FC

Escocia

1984

Premier League de Escocia

Aberdeen FC

Escocia

1985

Copa de la Liga de Escocia

Aberdeen FC

Escocia

1986

Copa de Escocia

Aberdeen FC

Escocia

1986

FA Cup

Manchester United

Inglaterra

1990

Community Shield

Manchester United

Inglaterra

1990

Football League Cup

Manchester United

Inglaterra

1992

Premier League

Manchester United

Inglaterra

1992/93

Community Shield

Manchester United

Inglaterra

1993

Premier League

Manchester United

Inglaterra

1993/94

FA Cup

Manchester United

Inglaterra

1993/94

Community Shield

Manchester United

Inglaterra

1994

Premier League

Manchester United

Inglaterra

1995/96

FA Cup

Manchester United

Inglaterra

1995/96

Community Shield

Manchester United

Inglaterra

1996

Premier League

Manchester United

Inglaterra

1996/97

Community Shield

Manchester United

Inglaterra

1997

Premier League

Manchester United

Inglaterra

1998/99

FA Cup

Manchester United

Inglaterra

1998/99

Premier League

Manchester United

Inglaterra

1999/00

Premier League

Manchester United

Inglaterra

2000/01

Premier League

Manchester United

Inglaterra

2002/03

P g i n a | 18

Community Shield

Manchester United

Inglaterra

2003

FA Cup

Manchester United

Inglaterra

2003/04

Football League Cup

Manchester United

Inglaterra

2006

Premier League

Manchester United

Inglaterra

2006/07

Community Shield

Manchester United

Inglaterra

2007

Premier League

Manchester United

Inglaterra

2007/08

Community Shield

Manchester United

Inglaterra

2008

Football League Cup

Manchester United

Inglaterra

2009

Premier League

Manchester United

Inglaterra

2008/09

Football League Cup

Manchester United

Inglaterra

2010

Community Shield

Manchester United

Inglaterra

2010

Premier League

Manchester United

Inglaterra

2010/11

Community Shield

Manchester United

Inglaterra

2011

Premier League

Manchester United

Inglaterra

2012/13

Ttulo

Club

Pas

Ao

Recopa de Europa

Aberdeen FC

Escocia

1983

Supercopa de Europa

Aberdeen FC

Escocia

1983

Recopa de Europa

Manchester United

Inglaterra

1991

Supercopa de Europa

Manchester United

Inglaterra

1991

UEFA Champions League

Manchester United

Inglaterra

1998/99

Copa Intercontinental

Manchester United

Inglaterra

1999

UEFA Champions League

Manchester United

Inglaterra

2007/08

Copa Mundial de Clubes

Manchester United

Inglaterra

2008

Copas Internacionales

Distinciones individuales
Distincin

Aos

Football Writers' Association Tribute Award

1996

Mussabini Medal

1999

Entrenador del ao de la UEFA

1998/1999

Entrenador del ao de la IFFHS

1999

Professional Footballers' Association Merit Award

2007

Premio UEFA al equipo del ao

2007, 2008

Entrenador del Ao de la Premier League

199394, 199697, 199899, 200203, 2006

07, 200708, 2008-09, 2010-11, 2012-13

P g i n a | 19

Entrenador del ao de la LMA

199899, 200708

World Soccer Magazine World Manager of the Year

1993, 1999, 2007, 2008

Mejor Entrenador de Ftbol de la Historia segn la

IFFHS

2010

Distincin Presidencial de la FIFA

2011

JOS MOURINHO

Nombre

Fecha de Nacimiento:

Jos Mario dos Santos Mourinho Flix

26 de enero de 1963
P g i n a | 20

Nacionalidad:

Portugus (Setbal)
BIOGRAFA: JOS MOURINHO

Jos Mario dos Santos Mourinho Flix, GOIH (Setbal, 26 de enero de 1963), mejor
conocido como Jos Mourinho, es un entrenador portugus de ftbol. Su club actual
es el Chelsea.
(Jos Mario Santos Mourinho Flix; Setbal, Portugal, 1963) Entrenador de ftbol, uno
de los ms destacados y polmicos de los ltimos aos por sus triunfos y sus
declaraciones. Su padre, Flix Mourinho, era un conocido guardameta de su pas que
tambin acab convertido en entrenador. Con tal ambiente familiar no es de extraar
que el chico quisiera ser futbolista, y de hecho lleg a jugar con el Sesimbra, equipo de
la segunda divisin B portuguesa. Pero muy pronto, desde los 15 aos, comenz a
introducirse en el mundillo de los entrenadores, ayudando a su padre como espa del
Belenenses.
Comprendiendo que no destacara como futbolista, estudi gestin administrativa para
complacer a su madre, pero su vocacin poda ms y acab cursando la licenciatura
en Educacin Fsica, en la especialidad de Metodologa del ftbol. Poco despus
obtuvo el ttulo de entrenador de la UEFA.
Despus de entrenar a varios equipos menores como el Estrela Amadora y el Vitoria
Setbal, en 1992 dio su primer paso de importancia al acompaar a Bobby Robson en
el Sporting de Lisboa. Mourinho iba de entrada como traductor, pero acab superando
al segundo tcnico, Manuel Fernandes; Robson se dio cuenta de su talento y a
menudo quedaba sorprendido con los consejos del joven Mourinho, de manera que
fue confiando en l y lo convirti en su mano derecha.
A partir de ese momento su progresin qued unida a la de Bobby Robson. Pas junto
a l tres temporadas en el Oporto (1993-94, 94-95 y 95-96), y aunque el tndem se
disolvi al pasar al Barcelona (96-97), todava les une una fuerte amistad. El
entrenador holands Louis Van Gaal, al llegar al FC Barcelona, reclam a Mourinho, el
cual se encarg de elaborar los informes de los rivales.
Ha sido nombrado el mejor entrenador de ftbol del mundo por la Federacin
Internacional de Historia y Estadstica de Ftbol (IFFHS) en 3 temporadas (2004, 2005
y 2010). Adems ha sido premiado con el FIFA Baln de Oro 2010 como mejor

P g i n a | 21

entrenador de ese ao. Y mejor entrenador del ao UEFA en 2004 y 2005. Es uno de
los cinco nicos entrenadores que han sido campeones de la Liga de Campeones con
dos equipos distintos (Oporto e Inter de Miln). Y el nico en ganar 3 de las grandes
ligas (Inglaterra, Italia y Espaa), adems de la portuguesa. Por eso, es considerado
uno de los mejores entrenadores de la historia.
Comenz su carrera en el Benfica (2000/01) y enseguida pas al U.D. Leiria, pero sus
primeros xitos importantes los consigui con el Porto (2001/02-2003/04): 1 Liga de
Campeones, 1 Copa de la UEFA, 2 Ligas, 1 Copa de Portugal y 1 Supercopa de
Portugal. Entre 2004 y 2007 entren al Chelsea, dnde gan 2 Ligas, 2 Copas de la
Liga, 1 Copa de Inglaterra y 1 Supercopa de Inglaterra. Fue contratado por el Inter de
Miln (2008/09 2009/10) cobrando una cifra millonaria de 9 millones de euros por
ao. En la primera temporada gan la Liga y la Supercopa de Italia, en la segunda
lleg el mejor ao de su carrera. Tras conseguir con este club el triplete (Liga, Copa de
Italia y Liga de Campeones) en la temporada 2009-10, fich por el Real Madrid en
mayo de 2010. En el club blanco alz 1 Copa del Rey, 1 Supercopa de Espaa y 1
Liga espaola, alcanzando los 100 puntos y los 121 goles, rcord histrico de la
competicin. Siendo as el entrenador con mejor porcentaje de puntos por partido en la
historia del Real Madrid, entre otros muchos rcords del club.
En junio de 2013, Mourinho inici una nueva etapa como entrenador del Chelsea, con
el cual firm un contrato con vigencia hasta 2017.

P g i n a | 22

Tampoco
Jesucristo era simptico para todos, as
que imagnate yo
PROPSITO
Jos Mourinho se haba trazado una hoja de ruta muy ambiciosa: tres aos en
Inglaterra, con dos Ligas y una Liga de Campeones; luego tres aos en Italia, con los
mismos logros; finalmente, tres aos ms en Espaa, y de nuevo dos ligas y una Liga
de Campeones. Luego, la seleccin de Portugal.
A.- INICIOS
Mourinho empez en el futbol porque su padre jugo de portero y fue entrenador,
y su abuelo fue presidente del club Vitria de Setbal. A los catorce aos, Mou
hacia informes de los jugadores para su padre.
Estudio en el ISEF (Instituto Superior de Educacin Fsica), que en la actualidad
es la Facultad de Motricidad Humana en la Universidad Tcnica de Lisboa.
Obtuvo el grado en Educacin Fsica, especialidad en Metodologa del Deporte.

P g i n a | 23

Complet el curso de la UEFA para ser Director Tcnico en Escocia y regreso a

Portugal como entrenador de una escuela secundaria. Comenz como asistente
del coach Manuel Fernndez en el Estrella de Amadora y en los noventa como
segundo del entrenador del Vitria de Setbal.
Fue asistente de Sir Bobby Robson en el Sporting de Lisboa y en el Oporto.
Sigui a Robson en su paso por el FC Barcelona en 1996 y cuando el
entrenador britnico dejo el equipo para dirigir al PSV Eindhoven, Mourinho
decidi quedarse bajo las rdenes del nuevo Tcnico, Louis Van Gaal, como
colaborador. De Louis Van Gaal (a quien en repetidas ocasiones llamaba
Maestro) aprendi lo de tener anotado todo en una libreta.
Mou decide volver a su pas a mediados del 2000 como primer entrenador.
Empez en el Benfica y solo dur 9 partidos ya que en las elecciones del club, el
nuevo presidente electo decidi contratar otro tcnico. Luego en la temporada
2001 2002 pas al Uniao de Leiria y lo coloc en la quinta posicin.
En Enero del 2002 fich por el Oporto que despidi al entrenador anterior por
malos resultados. Mourinho identific la columna vertebral de su nuevo equipo
con cinco jugadores: Carvalho, Costinha, Deco, Alenichev y Postiga y devolvi el
brazalete de capitn a Jorge Costa. Consigui en quince partidos, 11 triunfos, 2
empates y 2 derrotas. En la temporada siguiente, ficho seis jugadores de los
cuales destacaban Nuno Valente, Derlei y Maniche. Public en la pgina web del
club los informes de los entrenamientos del equipo con todo lujo de detalles, y su
concepcin de juego (intensidad y presin).
En 2003 gan su primera Liga portuguesa con un record de 27 victorias, 5
empates y slo 2 derrotas, y 11 puntos de diferencia sobre el Benfica.
Ese mismo ao gan la copa portuguesa, la Supercopa de Portugal y la Copa de
la UEFA contra el Celtic de Glasgow. Al ao siguiente gan la 20 Liga para el
Oporto, perdi la copa portuguesa contra el Benfica en la final pero le gano la
Supercopa y gano la Champions League contra el Mnaco.
Fue nombrado entrenador del ao de la UEFA 2002 2003. Mourinho recibi
ofertas del Liverpool y el Chelsea. No ocult sus preferencias por el Liverpool (el
Chelsea le pareca un proyecto ambicioso, pero frgil e incierto.) Finalmente

P g i n a | 24

recal en el equipo Londinense y en junio de 2004 se convirti en el Tcnico

mejor pagado del mundo con un sueldo anual de 4 200 000 libras esterlinas.
En su presentacin ante la prensa inglesa, dijo:
Por favor, no me llamen arrogante, pero soy campen europeo y pienso que soy
un tipo especial. A partir de ese momento, le adoptaron The Special One. El
presidente del club, el magnate ruso Roman Abramivich, invirti 70 millones de
libras en fichar a Tiago Mendes, Drogba, Kezman, Ricardo Carvalho y Paulo
Ferreira. En su primera temporada en el Chelsea (la del centenario del equipo)
consigui la Carling Cup, la Premier League, la Community Shield y qued
eliminado en semifinales de la Champions League por el Liverpool de Rafa
Bentez (posterior campen).
En 2005 2006, consigui de nuevo la Premier League (cuarta Liga
consecutiva, en dos pases diferentes). Y al ao siguiente gan la Carling Cup.
En 2004 2005, Mourinho fue declarado Mejor Entrenador del Mundo por la
IFFHS.

B.- SU PASO POR INGLATERRA

Mi equipo no practica el juego que ms me gusta, pero es el que tiene ms
posibilidades de xito en el ftbol ingls.
El xito de Mourinho en el Chelsea se debe a un Declogo puesto en prctica
que analizaremos a continuacin
C.- DECLOGO DE JOS MOURINHO
1.- Compromiso y ben rollo.
Quiero gente entregada a mi idea y ansias de ganar. Me basta con mirar a
los ojos para reconocer esa caracterstica en un jugador.
2.- La culpa es ma, la responsabilidad de todos.
3.- Defensas para defender.
Defensas altos, rpidos, que no superan el medio campo y jueguen poco el
baln.
4.- El pivote defensivo.

P g i n a | 25

El mediocentro nunca pierde la posicin. El mediocentro es Makelele.

Cuando fichamos a Claude supe que podamos aspirar a todo.
5.- Media punta resolutivo.
Un media punta pasador, con buen disparo y con llegada, que termine las
jugadas de ataque para impedir las contras del rival.
6.- Transiciones rpidas.
Interiores rpidos y con llegada por la banda para transiciones muy
rpidas.
7.- Puntas fuertes y trabajadores.
Arriba, Mourinho necesita delanteros fuertes, rpidos, antes rematadores
de primera que hbiles en el toque del baln.
8.- Portero.
Sobrio y que no conceda segundas opciones antes que participativo en la
creacin. Mourinho vive enamorado de Cech, el portero checo.
9.- Estrategia.
No se conceden faltas y estn prohibidos los saques de esquina.
10.- El entorno tambin juega.
En los equipos grandes no basta con ser buen entrenador.

D.- CRNICA DE UN REVOLUCIONARIO

En el futbol cada vez ms tctico, la diferencia deben marcarla los
entrenadores.
El futbol vive de ciclos, se alimenta de la innovacin. Los entrenadores tenemos
que preocuparnos del conocimiento, de la preparacin del futbolista, de la
inteligencia, es decir, de valores que estn ms all de la dialctica de la victoria
o la derrota que en la actualidad lo tasa todo. Preocuparnos por regenerar
conceptos, por hacer que no caigamos en la monotona y por intentar la
evolucin de los futbolistas.
Mourinho sigue sin confiar en el entrenamiento integrado, pues aunque las
situaciones creadas son de futbol, no son las ms idneas para entrenar el juego
en especificidad. La pretemporada se utiliza para entrenar el modelo de juego,
para perfeccionarlo.
Si los jugadores vienen de varios partidos ganando, con mucha confianza,
intento crear situaciones en los entrenamientos lo suficientemente difciles para
que los futbolistas fallen y redzcanla confianza.

P g i n a | 26

Su principal objetivo es ganarse la confianza y el respeto de su plantilla un

equipo unido, todos deben trabajar en la misma direccin, nadie pone el yo por
encima del nosotros.
Pero su ego, unido a la falta de entendimiento con un Roman Abramovich vido
de protagonismo, hizo que este temible equipo diera su fin tras unos aos
maravillosos.

ESTILO DE DIRECCIN

DIRECCIN

PRINCIPIOS TICOS
(VALORES)
HONESTIDAD
COMPROMISO
DISCIPLINA
P g i n a | 27

AUTORITARIO

GESTIN DE EGOS

CAPACITACIN

(PATERNALISTA)

ADAPTACIN

ESTILO DE DIRECCIN
La honestidad es lo ms importante de un entrenador, y quiz de un hombre. Porque
cuando mi padre me lo ense, siendo yo un nio, l ni soaba con que yo pudiera ser
entrenador de ftbol. Para ser un hombre y tras pasarlo al ftbol, para ser un lder,
porque un entrenador es un lder, me parece que la honestidad es lo ms importante.
Mi padre es para m un ejemplo.
Cometer errores en mis decisiones, en los anlisis, pero guardar el mximo de
honestidad con mis jugadores. Nunca les llegara una decisin o critica ma por boca
de otra persona. La experiencia me lo dice. Siempre he tenido una relacin
absolutamente fantstica con mis grupos de trabajo y me parece que la culpa de esta
relacin es esa honestidad que mantengo con los jugadores.
Una de las cosas que quiero explicarles es precisamente esto, que quiero tener una
relacin muy grata, muy honesta, y bilateral: yo contigo y t conmigo. No quiero
intermediarios. No quiero que un jugador declare a la prensa que le gustara saber por
qu no juega: que me lo pregunte a m. Tampoco quiero decirle a la prensa porque
razn ese futbolista no juega; eso se lo dir a l. Para m, la relacin directa, honesta,

P g i n a | 28

mirndonos a los ojos, es lo ms importante. Tendremos momentos negativos, como

es obvio, porque un jugador es un animal muy especial lo digo con todo el cario, no
es sentido crtico -, y una de las caractersticas de este animal es que si no juega no
es feliz.
Por eso siempre llega momentos difciles, pero la dificultad es menor si tiene una
relacin honesta y directa. No soy un entrenador que explique todos los das a los sus
decisiones. No le explico, pero siempre tengo una o ms razones para tomar esa
decisin. Si la quieren saber, es muy fcil: la puerta de mi oficina estar siempre
abierta para explicrsela.
La formacin de mi pensamiento es el fruto de la unin de dos reas que algunos
creen incompatibles, la universidad y el futbol. Es entonces cuando advierto que ha ver
la vida desde la perspectiva de alguien que tiene una tendencia natural para liderar,
para estudiar, para entender los aspectos cientficos de las cosas Despus, poco a
poco llegaron las oportunidades.
Todo fue explosivo. Explosivo, digo, porque ha sido en un corto espacio de tiempo,
pero ha habido un largo recorrido hasta llegar aqu (en Real Madrid; actualmente).
Bobby Robson digo de Mourinho en su trabajo como ayudante, que tena el par de
ojos ms extraordinarios que haba conocido nunca. A las palabras de Robson,
Mourinho dice: Es un gran elogio.
Pero lo que yo les digo a los que ahora trabajan para m es que es importante ver bien,
pero an ms importante es que la informacin llegue muy bien a quien tiene que
recibirla. Y es ms importante la calidad de la informacin que nos llega la calidad de
lo que vemos.
Es lo que intento ensear a los que trabajan para m. Tienen que leer, pero tienen que
hacer que los dems entiendan perfectamente lo que t has ledo. Un Aspecto que mi
experiencia me ha hecho entender es cuando no eres el primer entrenador puedes
tener capacidad de observacin y de anlisis. Pero cuando ya eres el mximo
responsable, en el momento de la verdad, la que vale es la capacidad que tienen para
seguir leyendo, analizando y decidiendo bajo presin. Eso que ahora cientficamente
se llama: Inteligencia emocional.
Una cosa es un asistente que est en la tribuna o en la grada, un profesional que esta
adelante del ordenador o del televisor viendo una, dos, diez veces un partido y otra
P g i n a | 29

cosa es la tensin altsima de los noventa minutos de un partido que no puede parar,
en el que no puede decir: oiga, espere, que tengo que pensar. Rebobina, que tengo
que verlo otra vez. La capacidad de ser una lectura bajo esta presin es un aspecto
muy importante de los entrenadores.
Cuando se pierde se debe saber porque. Se debe saber dnde mejorar. Si es culpa
nuestra o del adversario. Si es culpa nuestra, es un gran problema. Si es culpa del
adversario por que ha sido mejor que nosotros, lo aceptamos, porque querer ser mejor
que el adversario ser un estmulo para mejorar. Cuando se pierde por culpa propia,
debes pensar muy bien que hacer.
Por eso creo que hoy un entrenador tiene que estar mucho ms preparado que aos
atrs. Un entrenador que hoy solo entiende de futbol es un entrenador psimo. No
puede sobrevivir.
Y el entrenador clsico, aquel que fue jugador o que entiende mucho de futbol y es
entrenador dos das despus, no tiene muchas posibilidades de tener xito si no est
preparado en estos niveles de los que hablamos. No es tan solo entrenar bien, jugar
bien, decir y ganar. Es mucho ms: Ha de ocuparse de la gestin de los egos, de las
emociones; los entornos hacen ahora nuestros trabajos mucho ms complejos, muy
bonito y tambin muy difcil.
Mourinho no lee lo que se dice de l y argumenta lo siguiente: Es una proteccin para
mi estabilidad personal. S e lleva una persona cerca que habla mal de m, eso s me
genera un problema porque significa que algo est mal, o en mi o en esa persona.
Cuando habla mal de m una persona que no me conoce, eso no me crea ningn
problema. Fuera de futbol soy un hombre totalmente distinto al que est en el futbol.
En el ftbol lo arriesgo todo, soy arriesgado en la forma de liderar, arriesgo en la
manera de comunicar, de gestionar mi relacin con la prensa, arriesgare mucho con el
equipo, ya lo vern. En mi vida personal, sin embargo, soy exactamente lo contrario:
Riesgo cero, perfil bajo, inversiones econmicas cero. Riesgo con mis euros cero.
Soy un hombre de perfil bajo, no me gusta la vida social, nada. La gente me ve
durante noventa minutos en el campo, y antes de los partidos y despus, y en las
conferencias de prensa. Ese soy yo que est jugando el partido. Es decir percibir al
que no est jugando el partido. En el partido estoy de pie noventa minutos, hablo con
los mos, con los adversarios, con los rbitros. Estoy jugando mi partido, no salgo
hacer teatro, estoy trabajando.

P g i n a | 30

Las ruedas de prensa son espacios de trabajo. La gente me conoce trabajando. Y

prosigue As que a m nadie me conoce. Me conoce mi familia, los amigos y quien
me conoce de verdad.

LOGROS
Clubes
Como asistente tcnico

1992-1994: Sporting C. P. (asistente de Bobby Robson).

1994-1996: F. C. Porto (asistente de Bobby Robson).

1996-1997: F. C. Barcelona (asistente de Bobby Robson).

1997-2000: F. C. Barcelona (asistente de Louis Van Gaal).

Como entrenador

Club
S. L. Benfica
U. D. Leiria

Pas

Portugal
Portugal

Temporada Categora

Partido
s

Ganado
s

Empatado
s

Perdido
Puesto
s

2000-01

Primera
Divisin

2001-02

Primera
Divisin

19

P g i n a | 31

2001-02

Primera
Divisin

15

11

2002-03

Primera
Divisin

34

27

2003-04

Primera
Divisin

34

25

2004-05

Primera
Divisin

38

29

2005-06

Primera
Divisin

38

29

2006-07

Primera
Divisin

38

24

11

2007-08

Primera
Divisin

F. C.
Internazionale
Milano

Italia 2008-09

Primera
Divisin

38

25

F. C.
Internazionale
Milano

Italia 2009-10

Primera
Divisin

38

24

10

2010-11

Primera
Divisin

38

29

2011-12

Primera
Divisin

38

32

2012-13

Primera
Divisin

38

26

2013-14

Primera
Divisin

38

25

2014-15

Primera
Divisin

F. C. Porto
F. C. Porto
F. C. Porto
Chelsea F. C.
Chelsea F. C.
Chelsea F. C.
Chelsea F. C.

Portugal
Portugal
Portugal
Inglaterra
Inglaterra
Inglaterra
Inglaterra

Real Madrid
C. F.

Espaa

Real Madrid
C. F.

Espaa

Real Madrid
C. F.

Espaa

Chelsea F. C.
Chelsea F. C.

Inglaterra
Inglaterra

Palmars
Campeonatos nacionales
Ttulo

Equipo

Pas

Ao

Primeira Liga

F. C. Porto

Portugal

2003

Taa de Portugal

F. C. Porto

Portugal

2003

P g i n a | 32

Supertaa Cndido de Oliveira

F. C. Porto

Portugal

2003

Primeira Liga

F. C. Porto

Portugal

2004

Football League Cup

Chelsea F. C.

Inglaterra

2005

Premier League

Chelsea F. C.

Inglaterra

2005

Community Shield

Chelsea F. C.

Inglaterra

2005

Premier League

Chelsea F. C.

Inglaterra

2006

Football League Cup

Chelsea F. C.

Inglaterra

2007

Football Association Challenge Cup

Chelsea F. C.

Inglaterra

2007

Supercoppa italiana

F. C. Internazionale Milano

Italia

2008

Serie A

F. C. Internazionale Milano

Italia

2009

Coppa Italia

F. C. Internazionale Milano

Italia

2010

Serie A

F. C. Internazionale Milano

Italia

2010

Copa de Su Majestad el Rey

Real Madrid C. F.

Espaa

2011

Primera Divisin de Espaa

Real Madrid C. F.

Espaa

2012

P g i n a | 33

Supercopa de Espaa

Real Madrid C. F.

Espaa

2012

Campeonatos internacionales
Ttulo

Equipo

Pas

Ao

UEFA Cup

F. C. Porto

Portugal

2003

UEFA Champions League

F. C. Porto

Portugal

2004

UEFA Champions League

F. C. Internazionale Milano

Italia

2010

Torneos amistosos
Ttulo

Equipo

Pas

Ao

Franz-Beckenbauer-Cup

F. C. Internazionale Milano

Italia

2008

Franz-Beckenbauer-Cup

Real Madrid C. F.

Espaa

2010

Trofeo Ciudad de Alicante

Real Madrid C. F.

Espaa

2010

Trofeo Santiago Bernabu

Real Madrid C. F.

Espaa

2010

Npower Challenge Cup

Real Madrid C. F.

Espaa

2011

World Football Challenge

Real Madrid C. F.

Espaa

2011

Trofeo Santiago Bernabu

Real Madrid C. F.

Espaa

2011

World Football Challenge

Real Madrid C. F.

Espaa

2012

Trofeo Santiago Bernabu

Real Madrid C. F.

Espaa

2012

Galardones individuales

Entrenador del Ao de la UEFA (2): 2002/03, 2003/04.

Equipo del ao UEFA (4): 2002/03, 2003/04, 2004/05 y 2009/2010.

Entrenador del ao de la Liga Sagres (2): 2002/03 y 2003/04.

World Soccer Magazine Entrenador del ao (3): 2003/04, 2004/05 y 2009/2010.

Globo de Oro a la revelacin del deporte en Portugal, SIC: 2004.

Mejor entrenador del ao, El Pas (4): 2004, 2005, 2006, 2010.

BBC Sports Personality of Year Coach Award: 2004/05.

P g i n a | 34

Entrenador del Ao de la Premier League (2): 2004/05 y 2005/06.

Mejor entrenador del mundo por la IFFHS (4): 2004, 2005, 2010 y 2012.

Entrenador del mes, FA Premier League (3): noviembre de 2004, enero de

2005 y marzo de 2007.

Premio Alto Prestigio, Confederacin de Deportes de Portugal: 2005.

nico entrenador portugus en vencer en la Liga de Campeones, Asociacin

de periodistas deportivos: 2006.

Entrenador del ao de la Serie A (Italia) (2): 2008/09 y 2009/2010.

Panchina d'Oro: 2009-2010.

Once de Oro al mejor entrenador del ao (2): 2004/2005 y 2009/2010.

Doctor honoris causa, Universidad Tcnica de Lisboa: 2009.

Mejor entrenador portugus en el extranjero, Asociacin de periodistas

deportivos (2): 2009 y 2010.

Elegido entre los mejores 100 deportistas de la historia de Portugal,

Confederacin de Deportes de Portugal: 2010.

Mejor entrenador del mundo, Asociacin internacional de la prensa deportiva:

2010.

Entrenador del Ao de la FIFA en ftbol masculino 2010.

Hombre del ao, La Gazzetta dello Sport: 2010.

Premio Artur Agostinho: 2010.

Mejor entrenador, Asociacin de futbolistas del Calcio: 2010.

Trofeo Miguel Muoz (2): 2010/11 y 2011/12.

Equipo de la dcada de la UEFA: 2011.

P g i n a | 35

Medalla de oro del Mrito Turstico en Portugal: 2011.

Premio Prestigio Fernando Soromenho, Asociacin de periodistas deportivos:

2012.

Premio Globe Soccer al mejor entrenador del ao: 2012.

Premio Globe Soccer al personaje ms meditico del ftbol del ao: 2012.

Premio Homenaje, Asociacin de periodistas deportivos de Inglaterra: 2014.

JOSEP GUARDIOLA

P g i n a | 36

Nombre

Josep Guardiola i Sala

Fecha de Nacimiento:

18 de enero de 1971

Nacionalidad:

Espaol (Santpedor, Barcelona)

BIOGRAFA: PEP GUARDIOLA

Pep Guardiola i Sala es el nombre completo del extraordinario entrenador de futbol de
uno de los mejores y ms famosos equipos del mundo.
P g i n a | 37

El joven entrenador naci el 18 de enero de 1971 en Santpedor, Barcelona, Catalua.

Est casado con Cristina Serra y tiene tres hijos: Marius, Mara y Valentina.
Actualmente vive junto a su familia en Barcelona.
Pep Guardiola comenz su meterica carrera en el ao 1984, con tan solo trece aos
en la Academia juvenil de futbol del Barca, La Masia. En principio jug en las
categoras inferiores donde se entren durante toda su adolescencia con el motivo de
tratar de realizar su gran sueo futbolstico.
En el ao 1990, a los 19 aos, su sueo se convirti en realidad cuando comenz a
jugar en la Primera Divisin del equipo. As fue que Johans Cruyff descubri su gran
talento y el pas a formar parte del espectacular Dream Team junto a otras estrellas
del futbol como Goikoetchea, Zubizaretta, Stoichkov y dems con los cuales gan
Barcelona en La Liga por cuatro veces consecutivas desde 1991 hasta 1994. Con la
seleccin de ftbol de Espaa, Pep Guardiola gan la medalla de oro en los Juegos
Olmpicos en el ao 1992 y particip tambin en el Mundial de 1994 y en la Eurocopa
del 2000.
Guardiola pas la mayor parte de su exitosa carrera como jugador de futbol centro
campista en el Barcelona FC hasta que abandon el club cataln para incorporarse al
Brescia Calcio en el ao 2001por dos temporadas, luego se pas al A.S. Roma, ms
tarde se incorpor por dos temporadas ms a Al-Ahli en Qatar y por ultimo al Dorados
de Sinaloa en Mxico. En el ao 2006 decidi colgar sus botines definitivamente y
retirarse de las canchas de futbol como jugador.
En el ao 2007, Pep Guardiola comenz su gran carrera como entrenador entrenando
al equipo B de Barcelona que hasta ese momento estaba en la Tercera Divisin,
llevndolo rpidamente a la Segunda Divisin ya en su primera temporada junto al
equipo.
En el ao 2008 fue designado por la junta directiva del Barca como entrenador del
primer equipo en lugar de Frank Rijkaard. Ya en su primer ao de entrenamiento
consigui el equipo cataln varios importantes trofeos, entre otros: primer lugar en La
liga espaola de futbol, gan el torneo de la Copa del Rey y tambin gan la
Champions League. Siendo el Barcelona FC el primer y nico equipo espaol en
alcanzar estas importantes metas

P g i n a | 38

Guardiola se convirti en el primer entrenador ms joven de la UEFA que se llev la

copa en la Champions League. La siguiente temporada Guardiola y el Barca ganaron
juntos la Supercopa de Espaa contra el Athletic Bilbao, la Sper Copa de UEFA
contra el equipo ucraniano Shakhtar Donetsk y la Copa Mundial de Clubes de FIFA
contra el equipo de Estudiantes de la Plata. Logrando alcanzar seis ttulos en solo un
ao, algo que ningn otro equipo de futbol haba hecho hasta ese momento.
En el 2010 Pep Guardiola fue elegido el mejor entrenador del ao 2009 por la
Federacin Internacional de Historia y Estadstica del Ftbol (IFFHS).

Perdonar que jueguen bien o mal,

pero no que no se esfuercen.
TRAYECTORIA COMO JUGADOR

P g i n a | 39

Josep Guardiola, llego al FC Barcelona en el ao 1984 jugando en las inferiores del

club. Johan Cruyff le da la oportunidad de debutar en el primer equipo en diciembre del
ao 1990 frente al Cdiz.
La posicin en que jugaba era la de mediocentro (4).
Obtuvo la copa de Europa del ao 1992 en Wembley. A ese majestuoso equipo se le
denomin el Dream Team por el juego vistoso que exhiba. En ese mismo ao obtuvo
la medalla de oro en los Juegos Olmpicos realizados en Barcelona.
Guardiola fue el Capitn del FC Barcelona en los aos posteriores hasta su retiro del
club en el ao 2001.
En su etapa como jugador, Guardiola ya asuma un rol de entrenador dentro del
campo, teniendo una visin y percepcin del juego como nadie.
Adquiri la filosofa que implant Cruyff en el club, como suya, y la adapt a sus
limitaciones (contextura y forma fsica), ya que el aspecto tcnico era muy importante
para la posicin donde jugaba.

TRAYECTORIA COMO ENTRENADOR

Mayo de 2007, Guardiola asume las riendas del Barca, que se encuentra en tercera
divisin y en una campaa estupenda logra ascender a segunda. En ese equipo
destacaron jugadores como Pedro Rodrguez y Sergio Busquets.
Temporada 2007 2008, el primer equipo del Barca, dirigido por Fran Rijkaard pierde
la semifinales de Champions ante el Manchester United (a la postre campen). A su
vez pierde la Liga y queda a 17 puntos del Real Madrid dirigido por Schuster,
perdiendo incluso el segundo lugar.
Con el Real Madrid ya declarado campen an se tena que jugar el partido
correspondiente a la liga y el Barca (como es costumbre ante el campen) tena que
hacerle el clsico pasillo al eterno rival en el propio estadio Santiago Bernabu.
Psimo final de temporada y fin de ciclo de la era Rijkaard.

EL NUEVO RETO

P g i n a | 40

El 17 de junio del 2008, Josep Guardiola fue presentado por el presidente Joan
Laporta como nuevo entrenador del FC Barcelona.
Como conocedores del entorno y siendo de la casa, Guardiola dejo claro en un
informe lo que quera realizar con la transformacin de tres aspectos claves:
1.- La forma de trabajar (tomando el modelo del Miln), proponiendo hacerlo en la
Ciutat Esportiva para concentrar a los jugadores en un primer entrenamiento,
desayunar todos juntos y luego realizar un segundo entrenamiento por la tarde.
2.- Cambiar los servicios mdicos y de Preparacin Fsica, con la intencin de
mejorarlos.
3.- Modernizar el sistema de juego.
En su presentacin Guardiola dejo clara su Hoja de Ruta con frases como las
siguientes:
Creo en el trabajo, el esfuerzo, el talento; que me darn una plantilla para no
quejarme de nada, que solo no puedo hacer nada, necesito a otro mundo. Ser un
trayecto duro pero persistir. Es complicado pero gratificante.
Estoy convencido que la gente estar orgullosa de nosotros. Mi reto es que la idea
que siento tan ma la transmita al vestuario. Estoy convencido de que todos se lo
pasarn bien.
El equipo que correr, se esforzar. Creo en la fuerza de la palabra, aunque s que
no es suficiente. La gente estar orgullosa porque vern que los jugadores lo dan todo
depende del esfuerzo de cada uno.
El lder soy yo, y si los jugadores de siguen, que lo harn, seguro que lo
conseguiremos. Aqu la nica vaca sagrada soy yo.

ESTILO DE DIRECCIN

DIRECCIN

P g i n a | 41

AUTORIDAD
LIDERAZGO
PASIN

GESTI DE EGOS

CAPACITACIN

(VALORES)

(VISIONARIO)

VALORES
DICIPLINA
COMPROMISO
SOLIDARIDAD

Guardiola ha entendido desde el primer momento que todos los jugadores tienen
rasgos de personalidad diferentes y gracias a eso se ha convertido en un perfecto
gestor de egos.
Al trmino de la primera temporada, prescindi de Samuel Etoo por no encontrar el
feeling adecuado. Para la segunda temporada lleg Zlatan Ibramovic (en remplazo
de Etoo) y tambin tuvo problemas con Guardiola debido a la personalidad conflictiva
del jugador y ms por las declaraciones fuera de lugar del representante de este.
Despus de estos dos inconvenientes en la gestin de egos, pep Guardiola ha
sabido manejar muy bien el vestuario.

CARACTERISTICAS DE GUARDIOLA
1.- Inteligencia Emocional.
Controla sus emociones.
2.- Autoconfianza.
Guardiola Trasmite a sus jugadores la seguridad ante la adversidad.
3.- Transparencia.

P g i n a | 42

No miente, habla con franqueza, transmite sinceridad.

4.- Ambicin.
Vital para ser un lder, llegar donde nadie pudo, para ser el mejor.
5.- Optimismo.
No se deja llevar por la negatividad y los miedos.
6.- Iniciativa.
Es el gua del grupo, lucha para que su equipo
7.- Empata con sus jugadores.
Con jugador que fue, comprende lo que pasa por la cabeza de los futbolista.
8.- Capacidad organizativa.
No deja nada al azar, tiene controlado hasta el ms mnimo detalle. La intencin
es no cometer errores. Y si los cometen, asumirlos y aprender de ellos.
9.- Capacidad para delegar su liderazgo en el campo.
Sabe encomendar las tareas a su equipo.
10.- Saber solucionar conflictos.
Al tratar con personas tiene la habilidad como lder solventar los posibles roces
que puedan ocurrir.

LOGROS
Desde que Pep Guardiola se hizo cargo de la primera plantilla del Barcelona, el 17 de
junio de 2008, hasta que dirija su ltimo partido la final de Copa el 25 de mayo, el
equipo ha firmado una de las mejores etapas en juego y resultados.
Esta es la cronologa de Guardiola como entrenador del Barza:
- Su primer puesto como entrenador fue el del filial del Barcelona, el Barcelona B, en
junio de 2007. El equipo jugaba en Tercera Divisin.

P g i n a | 43

- El 8 de mayo de 2008, el presidente Joan Laporta anunci que Guardiola se hara

cargo del primer equipo para la temporada 2008 09, en sustitucin de Frank
Rijkaard. Firm por dos temporadas el 5 de junio y das despus se despidi del filial
con su ascenso a Segunda B.
- En su primera rueda de prensa, anunci que no contaba con tres de los principales
jugadores de la plantilla: Etoo, Ronaldinho y Deco. Los dos ltimos abandonaron la
plantilla.
- En su primera temporada, la 2008 09, el Bara firm un rcord histrico en la
primera vuelta de Liga, con 50 puntos de 57 posibles, y su equipo le endos 2-6 en la
segunda al Real Madrid en el Bernabu para finalizar con el ttulo, el tercero de la
campaa tras vencer al Ath. de Bilbao en la final de la Copa del Rey y al Manchester
United en la de la Copa de Europa (Liga de Campeones).
- Luego, el equipo sum otros tres nuevo ttulos hasta finalizar el ao 2009: la
Supercopa de Espaa, de nuevo frente a los de San Mams, la de Europa, contra el
Shakhtar Donetsk ucranio, y el Mundial de Clubes, ante el Estudiantes de la Plata.
- Con este palmars estableci un rcord inigualable, seis de seis. Guardiola fue
elegido mejor entrenador del ao por la Federacin Internacional de Historia y
Estadstica del Ftbol (IFFHS), el equipo encabez la clasificacin de la IFFHS, seis
de sus jugadores fueron incluidos en el equipo ideal de la UEFA (Alves, Puyol, Xavi,
Iniesta, Messi e Ibrahimovich) y l su entrenador del conjunto.
- Esa temporada, en mayo de 2009, fue absuelto de dopaje en Italia por la Corte de
Justicia Federal de la Federacin Italiana de Ftbol, aunque el CONI persisti y reabri
la causa en julio. Pero el 29 de septiembre el Tribunal Nacional Antidopaje dio por
cerrado el caso al no aceptar el recurso contra la sentencia absolutoria de Guardiola.
- El 20 de enero de 2010 se anunci el compromiso del tcnico de permanecer al
menos un ao ms en el banquillo, aunque el contrato tendra que esperar hasta
pasadas las elecciones en el club y que el nuevo presidente acuerde las condiciones
con l.
- Tras las elecciones en las que lleg a la presidencia Sandro Rosell, el 14 de julio
firm contrato hasta junio de 2011. Luego, el 8 de febrero de 2011 se comprometi por
un ao ms, hasta junio de 2012.

P g i n a | 44

- En la temporada 2009-10, el equipo fue semifinalista de la Liga de Campeones frente

al Inter de Mourinho y revalid el ttulo de campen de la Liga espaola. El 21 de
agosto se proclam campen de la Supercopa de Espaa frente al Sevilla.
- En la 2010-11, en 18 das se enfrent en cuatro ocasiones al Real Madrid de
Mourinho, con el que tuvo un cruce de duras declaraciones. Empat en Liga en el
Bernabu, perdi la final del Rey, pero elimin a los blancos en las semifinales de la
Liga de Campeones. Finaliz la campaa con su tercer ttulo liguero y sum su
segunda Copa de Europa frente al Manchester United.
- En agosto de 2011, el Barza revalid la Supercopa de Espaa frente al Real Madrid y
la de Europa contra el Oporto.
- El 8 de diciembre de 2011, los azulgranas sumaron un nuevo ttulo al proclamarse
campen del Mundial de Clubes, despus de derrotar en la final al Santos (4-0), en
Yokohama. Das despus, en enero de 2012 revalid el galardn de mejor entrenador
del mundo de la IFFHS y relev a Mourinho como mejor entrenador de la FIFA de
2011.
- El equipo se asegur en febrero de 2012 jugar la final de la Copa del Rey, si bien
Guardiola vea cmo se le escapaban las posibilidades de hacerse con el ttulo liguero
por la distancia que le separaba del Real Madrid, equipo que le derrot en casa el 21
de abril (1-2). Una semana despus, el Barcelona era eliminado en semifinales de la
Liga de Campeones por el Chelsea.
- El entrenador se despedir el 25 de mayo tras la final de la Copa del Rey ante el
Athletic en el Vicente Caldern. Ser la posibilidad de levantar su ttulo nmero 14 con
el Barza.
- Adems de los ttulos deportivos, el 25 de agosto de 1992 (tras el oro olmpico) el FC
Barcelona le hizo entrega de la insignia de oro y brillantes del club. El 7 de julio de
1996 recibi la medalla de plata de la Federacin Catalana de Ftbol, en mayo de
2010 la medalla de oro de la Real Orden del Mrito Deportivo y el 8 de septiembre de
2011 recibi la Medalla de Honor del Parlamento cataln, su mxima distincin.
- Es embajador de la candidatura electa de Catar al Mundial de ftbol de 2022 (2010).

Nombre: Josep GUARDIOLA Sala

P g i n a | 45

Posicin: Centrocampista
Fecha de nacimiento: 18 de enero de 1971
Lugar de nacimiento: Santpedor, (Barcelona)
Altura: 1,80 m - Peso: 73 kg
Trayectoria como jugador del FC Barcelona (1990/2001).
Internacional A: 26 veces

Palmars como jugador:

6 Campeonatos de Liga 1991,1992, 1993, 1994, 1998 y 1999;

4 Supercopas de Espaa 1991, 1992, 1994 y 1996,
1 Copa de Europa 1992;
2 Supercopas de Europa 1993 y 1998;
2 Copas del Rey 1997 y 1998,
1 Recopa de Europa 1997, Oro Olmpico 1992, y Trofeo Bravo 1992.

Trayectoria como entrenador del primer equipo del FC Barcelona

(2008/1012)
Palmars como Entrenador: (desde 2008/09 hasta 2011/12)

3 Ligas (2009-2010-2011)
2 Champions Leagues (2009-2011)
2 Mundial de Clubes (2009 y 2011)
2 Copas del Rey (2009, 2012)
2 Supercopas de Europa (2010-2011)
3 Supercopas de Espaa (2009-2010-2011).

Distinciones como entrenador: (hasta Temporada 2011/2012)

Trofeo Miguel Muoz 2009

Premio Don Baln al mejor entrenador 2009
Once de Oro al mejor entrenador 2009
Premio IFFHS al mejor entrenador 2009
Premio Cataln del Ao 2009
Trofeo Miguel Muoz 2010
Medalla de Oro - Real Orden del Mrito Deportivo 2010
Once de Oro al mejor entrenador 2011
Medalla de Honor del Parlamento de Catalua 2011.
Mejor entrenador del Mundo 2011

P g i n a | 46

RAFAEL

BENTEZ

MAUDES

P g i n a | 47

Nombre

Rafael Bentez Maudes

Fecha de Nacimiento:

16 de abril de 1960

Nacionalidad:

Espaol (Madrid)
BIOGRAFA: RAFAEL BENTEZ MAUDES

Rafael Bentez Maudes (Madrid, 16 de abril de 1960), ms conocido como Rafa

Bentez, es un entrenador espaol de ftbol. Ha ejercido su trabajo en Espaa,
Inglaterra e Italia. Actualmente entrena al SSC Napoli. Logr sus mayores xitos
dirigiendo al Valencia CF y al Liverpool FC.

P g i n a | 48

Entre 1974 y 1986 se desempe como centrocampista en distintos equipos,

incluyendo al Real Madrid Castilla, la Agrupacin Deportiva Parla y el Linares CF. Tras
su retirada se incorpor al Real Madrid como entrenador de la cantera. Durante ese
tiempo, consigui varios ttulos, tanto de liga como copas, con los equipos juveniles del
Real Madrid. En 1995, se desvincul de la entidad madrilea para entrenar al Real
Valladolid (1995-1996) y al Osasuna (1996-97).
En 2008 fue investido doctor honoris causa de la Universidad Miguel Hernndez de
Elche por su aplicacin de la metodologa cientfica en Ciencias de la Actividad Fsica
y del Deporte al entrenamiento del ftbol.
En 2010, recibe la medalla Agustn de Betancourt de la Universidad Politcnica de
Madrid.
En 2011 le conceden la Medalla de Plata de la 'Real Orden del Mrito Deportivo', una
de las mximas distinciones que otorga el Consejo Superior de Deportes en Espaa.
En 2012 consigue la Medalla de Oro del Patronato de Honor de la 'University
Philosophical Society' del Trinity College de Dubln.
Rafael Bentez Maudes es un futbolista espaol y entrenador actual del Chelsea FC.
Rafa Bentez naci el 16 de abril de 1960 en Madrid. Fue seleccionado como el mejor
entrenador en la historia del Valencia CF. Bajo su direccin el equipo gan dos veces
la Liga espaola (2002, 2004) y la Copa de la UEFA en 2004. Como entrenador del
Liverpool FC Bentez ayud al club a ocupar en primer puesto en la Liga de
Campeones de la UEFA de 2005.
Inici su carrera de deporte en el Real Madrid B, donde se entren durante 8 aos.
Luego particip en el AD Parla (de 1981 hasta 1985) y en el Linares CF (de 1985 hasta
1987).
A la edad de 26 aos Bentez se convirti en el asistente del entrenador principal del
Real Madrid. En verano de 1986 encabez el Real Madrid Castilla y en 1987 y 1989
ayud al equipo a ocupar el primer puesto en la Segunda Divisin. En 1990 el
entrenador se hizo cargo del equipo juvenil del Real Madrid y a finales de la temporada
su equipo gan. La temporada siguiente entren al equipo sub-19 y llev sus tutelados
al final de la Copa del Rey Juvenil de Ftbol y la Divisin de Honor Juvenil en 1991 y
1993. Debido a los resultados logrados Rafael se hizo el asistente del director tcnico
del Real Madrid B y despus de la exitosa temporada encabez el equipo.

P g i n a | 49

Despus de marcharse del Real Madrid el entrenador tuvo mala suerte. Encabez el
Real Valladolid (1995-1996) y el CA Osasuna (1996-1997), pero debido a la ausencia
de los resultados tuvo que renunciar al cargo. Su trabajo en el CF Extremadura fue
ms exitoso ya que Rafa pudo llevar su equipo a la Primera Divisin de Espaa. El
club logr permanecer en la Liga solo por una temporada y despus de su descenso a
la Segunda Divisin Bentez se traslad a entrenar el equipo de Italia (el FC
Internazionale Milano) y el club de Inglaterra (el Chelsea FC). Adems pas las
pruebas como comentador en unos famosos peridicos y tele programas de deporte.
Quizs esa experiencia le ayud al entrenador a evitar mala suerte en futuro.
En 2000 encabez el CD Tenerife y en seguida llev su equipo a la Primera Divisin.
El entrenador principal llam la atencin de unos famosos clubes. En 2001 se hizo
cargo del Valencia CF, en 2004 del Liverpool FC y en 2000 del Internazionale Milano.
El 23 de diciembre de 2010 Rafa renunci al cargo del director tcnico del
Internazionale.
En noviembre de 2012 encabez el Chelsea FC. Su estancia en Londres no result
exitosa. En mayo de 2013 anunci su nombramiento al cargo del entrenador de la
Napoli italiana.
Entre sus ttulos ms honorables se destacan las victorias en la Copa del Rey (2002,
2004), La Copa de la UEFA (2004), la Liga de Campeones de la UEFA (2005), la
Supercopa de Europs (2005), la Copa y Supercopa de Inglaterra (2006), la Copa
Mundial de Clubes de la UEFA y el Mundial de Clubes en Italia (2010).

LOGROS
Clubes
Como futbolista
P g i n a | 50

Club

Pas

Real Madrid B
AD Parla

Ao
1973-1981

Espaa

Linares CF

1981-1985
1985-1987

Como entrenador
Club

Pas

Ao

Real Madrid B

Espaa

1993-1995

Real Valladolid

Espaa

1995-1996

C.A. Osasuna

Espaa

1996

CF Extremadura

Espaa

1997-1999

C.D. Tenerife

Espaa

2000-2001

Valencia C.F.

Espaa

2001-2004

Liverpool F.C.

Inglaterra

2004-2010

Inter de Miln

Italia

2010

Chelsea F.C.

Inglaterra

2012 - 2013

S.S.C. Napoli

Italia

2013 -

Palmars
Campeonatos nacionales
Ttulo

Club

Pas

Ao

Liga

Valencia CF

Espaa

2002

Liga

Valencia CF

Espaa

2004

FA Cup

Liverpool FC

Inglaterra

2006

Community Shield

Liverpool FC

Inglaterra

2006

P g i n a | 51

Supercopa de Italia

Inter de Miln

Italia

2010

Copa de Italia

S.S.C. Napoli

Italia

2014

Campeonatos internacionales

Ttulo

Club

UEFA Europa League

Valencia CF

SueciaGotemburgo

2004

UEFA Champions League

Liverpool FC

TurquaEstanbul

2005

Supercopa de Europa

Liverpool FC

Mnaco

2005

Mundial de Clubes

Inter de Miln

JapnYokohama

2010

UEFA Europa League

Chelsea FC

P g i n a | 52

Sede

Pases
Bajosmsterdam

Ao

2013

CONCLUSIONES
1.- Cada director tcnico tiene su filosofa y metodologa de trabajo.
2.- Conocerse mejor as mismo ayudara a entender y conocer mejor a los dems.
3.- Un lder tiene como trabajo influir sobre las actividades de un grupo organizado
hacia metas especficas para que las obtengan.
4.- Un buen maestro genera maestros, no seguidores. Ese generoso legado solo
est al alcance de los grandes lderes.
5.- Un lder debe de saber comunicarse. La comunicacin se basa en la confianza y
el respeto mutuo. Confianza para poder hablar en libertad y respeto para
escuchar las opiniones de los dems.
6.- Estos entrenadores mejores del mundo tienen la capacidad de liderazgo de su
Comando Tcnico.
7.- Estos entrenadores mejores del mundo son ejemplos a seguir sus capacidades,
habilidades y destrezas para poder dirigir a un grupo humano rescatando lo
positivo de cada uno de ellos.
8.- Los trabajos de los mejores entrenadores del mundo desarrollan y realizan sus
trabajos tcnicos, fsicos, tcticos y psicolgicos con bateras de alta tecnologa
modernas y actualizadas.
9.- Estos entrenadores mucho inciden en trabajos en campos reducidos en
estructuras menores y mayores.
10.- Con este tipo de trabajos estamos seguros que los equipos de ftbol tendrn
otra dimensin y ser de mucha utilidad a todos los entrenadores que se
desempean en equipos Profesionales y/o Amateurs de Ligas Distritales y Ftbol
de Menores.

P g i n a | 53

BIBLIOGRAFA
PGINAS DE INFORMACIN DE INTERNET DE SUS DATOS BIOGRFICOS Y
SUS LOGROS.
FTBOL: TCTICA Y TRABAJO DE EQUIPO. Charles HUAGES.
MEJOREMOS NUESTRO FTBOL. Prof. Miguel COMPANY, Prof. Roberto
MOSQUERA, otros.
CURSO DE DIRECTORE TCNICOS DE FUTBOL 1ra Parte. ESSEFUL
CURSO DE DIRECTORE TCNICOS DE FUTBOL 2da Parte. ESSEFUL

P g i n a | 54