Pembahasan

Dalam penelitian ini, manajer farmasi komunitas mengakui keunggulan profesi

umumnya

berkaitan dengan membangun dan menerapkan standar praktik profesional, dan membandingkan
manajer di 3 jenis kepemilikan, tidak ada perbedaan yang signifikan ditemukan yang berkaitan
dengan professional wewenang professional. Secara umum, manajer tidak mendukung peran
besar bagi pengusaha untuk menetapkan atau menerapkan standar-standar ini; namun, kebebasan
dan hak responden lebih mungkin dibandingkan pada responden perusahaan untuk dukungan
majikan otoritas. Kecenderungan bebas dan hak apotek responden untuk lebih mudah menerima
keterlibatan pemilik mungkin dijelaskan baik oleh fakta bahwa banyak dari responden sendiri
yaitu pemilik atau bekerja dengan apoteker.
Meskipun sikap yang sama mengenai profesi dan otoritas dari pemilik, ada yang jelas membagi
di antara 3 jenis kepemilikan dengan spesifik aspek manajerial praktik farmasi komunitas, seperti
yang disarankan

untuk kepemilikan sendiri, pengambilan keputusan, dan jumlah kontrol.

Konsisten dengan penelitian sebelumnya, manajer perusahaan farmasi yang dilaporkan kurang
memiliki kepemilikan sendiri dari hak yang dimiliki oleh manajer, yang pada gilirannya
melaporkan kurang mandiri dari manajer farmasi. Seperti kepemilikan sendiri, ada perbedaan
yang nyata antara 3 kelompok yang berkaitan dengan pengambilan keputusan dan jumlah
kontrol. Meskipun responden di perusahaan apotek mungkin secara profesional berorientasi,
mereka melaporkan kemampuan pengambilan keputusan kurang dan kontrol mandiri dari
responden dan, pada tingkat lebih rendah, hak apotek.
Bagi kebanyakan organisasi, termasuk komunitas apotek, ada pengakuan dari kebutuhan untuk
proses kontrol dan memastikan tugas untuk mengurangi ketidakpastian dan error. Namun,
sebagai organisasi yang terukur mereka menjadi lebih birokratis; tingkat otoritas dan jumlah
prosedur dipastikan akan berkembang sebagai organisasi dalam upaya untuk meningkatkan
efisiensi dan koordinasi kegiatan di seluruh organisasi.
Birokrasi telah digambarkan sebagai yang paling rasional dan cara yang efisien untuk mengatur
pekerjaan. Namun, hal ini juga terkait dengan degradasi kehidupan kerja karyawan; dan lebih
birokrasi organisasi, semakin besar kemungkinan konflik dan ketidakpuasan pekerjaan.
Selanjutnya, profesional dipandu terutama oleh kebutuhan klien/pasien, sedangkan birokrasi

dipandu oleh tujuan organisasi. Akibatnya, upaya untuk membakukan professional bekerja sering
menghambat dan mencegah professional dan dapat menyebabkan impersonal dan layanan tidak
efektif.
Birokratisasi juga dapat menyebabkan proletarisasi. Secara khusus, proses dimana kategori
pekerjaan didivestasi kontrol atas hak prerogatif tertentu yang berkaitan dengan lokasi, konten
dan esensialitas kegiatan tugas. Efeknya adalah pengurangan pekerja untuk beberapa tingkat
umum untuk melayani kepentingan akumulasi modal yang lebih luas.
Secara tradisional, apoteker adalah pemilik apotek; Namun, dengan jumlah apoteker-pengusaha
menurun dan perusahaan milik apotek meningkat, profesi mungkin menemukan bawahan
persyaratan yang lebih luas dari bisnis, dengan fokus pada pencapaian pengembalian keuangan
maksimum atas investasi. Meskipun ada terus menjadi peluang untuk mengontrol sifat pekerjaan
seseorang, ekonomi dan pengaruh kompetitif dari pasar meninggalkan banyak apoteker sedikit
pilihan tetapi untuk praktek profesi mereka sebagai karyawan entitas perusahaan besar.