ABSTRAK

Dengan komunikasi yang lebih cepat, transportasi, dan arus keuangan, dunia ini cepat
menyusut. Produk yang dikembangkan di satu negara yang menemukan penerimaan antusias
pada orang lain. Seorang pengusaha Jerman mungkin mengenakan setelan Armani untuk
bertemu dengan seorang teman bahasa Inggris di sebuah restoran Jepang, yang kemudian
kembali ke rumah untuk minum Russian Vodka dan menonton Sabun Amerika di TV. Sejak
tahun 1999, jumlah perusahaan multinasional di 14 negara terkaya di dunia memiliki lebih
dari tiga kali lipat. Bahkan, perusahaan-perusahaan ini control saat ini sepertiga dari seluruh
aset sektor swasta dan menikmati penjualan di seluruh dunia dari $ 6 triliun. perdagangan
internasional sekarang menyumbang seperempat satu- dari PDB, naik dari 11 persen pada
tahun 2000. Walaupun beberapa Bisnis mungkin ingin menghilangkan persaingan asing pikir
legislasi pelindung, cara yang lebih baik untuk bersaing adalah untuk terus meningkatkan
produk di rumah dan memperluas ke pasar luar negeri. Karena keuntungan bersaing dan
risiko, perusahaan sering tidak bertindak sampai beberapa peristiwa menyodorkan mereka ke
arena internasional. Seseorang -suatu eksportir dalam negeri, imorter asing, pemerintah asing
- solicits perusahaan untuk menjual ke luar negeri, atau perusahaan dibebani dengan
kelebihan kapasitas dan harus menemukan pasar tambahan untuk barang-nya.
INTRODUCTION
Ironisnya, walaupun perusahaan harus memasukkan dan bersaing di pasar luar negeri, risiko
tinggi: hutang besar asing, pergeseran perbatasan, pemerintah tidak stabil, asing - masalah
pertukaran, tarif dan hambatan perdagangan lainnya, korupsi, dan pirting teknologi. Namun,
kami berpendapat bahwa compaines menjual di industri global yang tidak punya pilihan
selain untuk internasionalisasi operasi mereka. Untuk melakukan hal ini, mereka harus
membuat serise keputusan.
1.1 Digital economy
Ekonomi (Demand & Supply) didorong oleh internet dan teknologi web disebut sebagai
biaya Digital economy.The, ketersediaan produk, informasi harga dan pengiriman adalah
faktor penting yang mempengaruhi perilaku ekonomi. Dalam ekonomi digital, produk dan
informasi harga dapat segera diakses dari penyedia seluruh dunia, memungkinkan
perbandingan lintas dari berbagai atribut produk dan harga. Selain itu transaksi produk dan
pembayaran juga dilakukan pada baris. Integrasi dari berbagai alat manajemen informasi
secara online melalui internet, perusahaan menyiapkan sistem untuk pesanan pelanggan,
pembayaran, layanan pelanggan dan pengumpulan data pemasaran dan pakan secara online
kembali.
1.2 E-COMMERCE
Kemampuan untuk membeli dan menjual barang dan informasi dan layanan on line melalui
jaringan publik disebut E - Commerce.
Hal ini berkaitan dengan sistem dan proses bisnis yang mendukung
- Penciptaan sumber informasi
- Gerakan informasi melalui jaringan global yang
- interaksi yang efektif dan efisien di antara produsen, konsumen, perantara dan penjual
Electronic commerce adalah sistem yang menggabungkan sumber daya sistem informasi
dengan jangkauan konektivitas jaringan, untuk langsung menghubungkan konstituen bisnis
utama - pelanggan dan bisnis - untuk meningkatkan efisiensi struktur dan unsur-unsur
perdagangan. Pertukaran informasi unsur dalam sistem perdagangan elektronik mungkin
termasuk iklan banner; situs web yang berisi rincian dari produk / jasa, dan katalog elektronik
memberikan informasi rinci tentang hal harga, kualitas, pengiriman dan pembayaran. Dalam

beberapa sistem yang menyediakan persembahan disesuaikan, itu juga mungkin memerlukan
penyesuaian dipandu atau interaksi melalui surat elektronik. Pelanggan, setelah tingkat
karena interaksi, memasuki tahap kedua atau kontrak dan ketertiban elemen. pelanggan,
karena telah memutuskan untuk memesan produk / layanan, melakukan negosiasi
pembayaran, pengiriman dan pelayanan akhir pilihan, dan meresmikan kontrak. Fase ini
mirip dengan seorang pelanggan tertarik untuk membeli buku, setelah diidentifikasi buku di
firstandsecond.com atau fabmart.com, menekan tombol "beli satu sekarang" atau "memesan"
tombol. "Kontrak dan ketertiban" panggung diikuti oleh pertukaran nilai-nilai yang mungkin
melibatkan, pengiriman fisik atau elektronik. Pembayaran, dalam perdagangan elektronik,
dapat dilakukan melalui metode tradisional, menggunakan kartu kredit melalui jaringan; atau
dengan metode baru, memanfaatkan dompet elektronik yang berisi uang digital. Dalam hal
barang digital seperti paket perangkat lunak, klip musik digital, digital video klip dan
informasi multimedia lainnya dalam format digital, pengiriman atau pengiriman dilakukan
seketika, melalui jaringan. Dalam kasus barang fisik, setelah validitas pembayaran
dikonfirmasi secara online, pengiriman dan pengiriman departemen disiagakan untuk
mempersiapkan pengiriman paket dan kapal itu, menggunakan saran pembeli. bisnis dapat
mengikat dengan sistem informasi perusahaan pengiriman untuk jadwal pick up dan
pengiriman.
1.3 BENEFITS OF ELECTRONIC COMMERCE
Electronic commerce secara langsung tergantung pada integrasi konektivitas jaringan dengan
sistem informasi. Banyak keuntungan yang sama dengan orang-orang yang membuat internet
infrastruktur disukai. Internet adalah tersedia secara global dan mendistribusikan informasi
kepada siapa pun terhubung melalui itu, duapuluh empat jam sehari, tujuh hari seminggu.
Akses global yang ditawarkan oleh internet, kepada semua orang yang terhubung,
memperluas jangkauan pasar dari perusahaan di luar lokasi geografis, seperti orang pada
setiap sudut dunia dapat bertransaksi bisnis dengan perusahaan melalui jaringan. Semua
perusahaan yang menawarkan produk atau jasa melalui jaringan yang sejajar, terlepas dari
ukuran mereka. Oleh karena itu, sangat mudah bagi seorang penjual buku pendatang baru
untuk bersaing dengan mapan batu bata dan mortir toko buku. Di satu sisi, jangkauan pasar
global membuka pasar baru, di sisi lain ia membawa tekanan kompetitif dari orang-orang
yang telah menyiapkan kehadiran perdagangan elektronik mereka, meninggalkan tidak ada
terpengaruh.
IMPACT OF ELECTRONIC COMMERCE ON POULTRY INDUSTRY
Biaya dan ketersediaan harga dan produk (bahan baku dan produk jadi) informasi adalah
faktor penentu penting dari perilaku ekonomi dalam industri unggas. Pembeli sering
menanggung biaya yang besar untuk mendapatkan informasi tentang harga dan produk yang
ditawarkan oleh penjual yang berbeda di pasar. Hal ini berlaku untuk kedua arah di industri
unggas. E commerce sangat berguna untuk industri unggas dengan cara berikut.
Di tingkat input
- Untuk menganalisis biaya proyek dan studi kelayakan pada tahap awal
- Mencari tahu ketersediaan bahan infrastruktur
digunakan untuk menetapkan bentuk dan untuk mempelajari metode membentuk akan
digunakan untuk biaya-manfaat yang optimal.
- Membantu dalam pemesanan dan pengiriman anak ayam, pakan,
vaksin dan fasilitas medis lain yang tersedia untuk burung-burung.
- Peran perantara dalam proses input dalam
dieliminasi.

Tetap untuk telur di pasar dikenal dengan Harga produser lebih cepat melalui e
media, akan sangat membantu untuk analisis harga juga.

Di tingkat pengiriman produk

- koordinasi antara produsen dan dealer / retailer meningkat.
- Banyak berguna dalam pemasaran ekspor.
- preferensi pilihan Beberapa untuk pemasaran telur dan daging yang tersedia.
- Membantu dalam memahami posisi pasar dengan cepat.
- iklan Produk kampanye dibuat mudah dan efektif.
- saran Online dan umpan balik pada produk dan layanan yang terkait akan dibuat
dengan mudah.
- Perubahan produk (daging & telur) harga dapat dibuat tersedia untuk pelanggan di
awal.
- Manfaat menggunakan produk akan tersedia untuk pelanggan di media elektronik
(situs web), karena tidak dapat dicetak pada produk kemasan selimut.
BENEFIT TO THE BUYERS/CUSTOMERS
- Customers dapat menikmati harga yang lebih rendah karena meningkatnya persaingan
di antara para penjual.
- Customers akan lebih baik informasi tentang produk yang tersedia dan dengan
demikian memilih penjual yang sesuai dengan kebutuhan mereka dengan lebih baik.
Ini akan menghasilkan efisiensi alokasi yang cukup besar.
- Transaction dan mencari biaya yang dikeluarkan dalam memperoleh fitur produk
terbaik dan harga sebagian besar diminimalkan. biaya
COMPETING ON A GLOBAL BASIS
Sebuah industri global adalah industri inwhich yang postiations strategis pesaing di pasar
geografis atau nasional utama fundamental dipengaruhi oleh keseluruhan postitions global
mereka. Sebuah perusahaan global adalah perusahaan yang beroperasi di lebih dari satu
negara dan menangkap R & D, produksi, logistik, pemasaran, dan keuntungan keuangan
biaya dan reputasi yang tidak availble untuk pesaing domestik murni. perusahaan global yang
merencanakan, mengoperasikan, dan mengkoordinasikan kegiatan mereka di seluruh dunia.
Ford "truk dunia" memiliki Eropa - membuat taksi dan Amerika- Utara dibangun chassis,
dirakit di Brazil, dan diimpor ke amerika Serikat untuk dijual. Otis Elevator mendapat sistem
pintunya dari Frances. bagian diarahkan kecil dari Spanyol, elextronics dari GERMANT, dan
drive bermotor khusus dari Jepang; menggunakan Amerika Serikat untuk integrasi sistem /.
Sebuah perusahaan tidak perlu besar untuk menjual secara global. perusahaan kecil dan
medim berukuran dapat berlatih inchemanship Gloal. Bahkan liga olahraga dapat global.
DECIDING WHETHER TO GO ABROAD
Sebagian besar perusahaan akan prfer untuk tetap domestik jika pasar domestik mereka yang
cukup besar. Manajer tidak akan perlu belajar bahasa dan hukum lainnya, berurusan dengan
mata uang stabil, menghadapi ketidakpastian politik dan hukum, atau mendesain ulang
produk mereka untuk memenuhi harapan kebutuhan pelanggan yang berbeda. Bisnis akan
lebih mudah dan lebih aman. Namun beberapa faktor dan menggambar semakin banyak
perusahaan ke dalam arena internasional:

perusahaan global yang menawarkan produk yang lebih baik atau harga yang lebih rendah
dapat menyerang pasar domestik perusahaan. Perusahaan mungkin ingin menyerang balik
para pesaing ini di pasar rumah mereka.
Perusahaan menemukan bahwa beberapa pasar luar negeri hadir peluang keuntungan lebih
tinggi dari pasar domestik.
- Perusahaan perlu basis pelanggan yang lebih besar untuk mencapai skala ekonomi.
- Perusahaan ingin mengurangi ketergantungan pada salah satu pasar.
- pelanggan perusahaan ini adalah pergi ke luar negeri dan membutuhkan servis
internasional.
- Sebelum membuat keputusan untuk pergi ke luar negeri, perusahaan harus
mempertimbangkan beberapa risiko:
- Perusahaan mungkin tidak memahami preferensi pelanggan asing dan gagal untuk
menawarkan kompetitif menarik dengan warga negara asing.
- Perusahaan mungkin underestand budaya bisnis negara asing atau tahu bagaimana
untuk menangani secara efektif dengan warga negara asing.
- Perusahaan mungkin meremehkan peraturan asing dan mengeluarkan biaya tak
terduga.
- Perusahaan mungkin menyadari bahwa itu lacksmanagers dengan pengalaman
internationsl.
- The negara asing mungkin mengubah undang-undang komersial yang, mendevaluasi
mata uangnya, atau menjalani revolusi politik dan mengambil alih properti asing.
EVALUATING POTENTIAL MARKETS
Misalkan perusahaan telah mengumpulkan daftar pasar potensial untuk masuk. Bagaimana
cara memilih di antara mereka? Banyak perusahaan lebih memilih untuk menjual ke negara
negighboring karena mereka memahami negara-negara ini lebih baik, dan mereka dapat
mengontrol biaya mereka lebih baik. Hal ini tidak mengherankan bahwa terbesar U. S.
Market adalah Kanada, atau bahwa compaines Swedia lebih dulu dijual ke tetangga
Skandinavia mereka. Sebagai meningkatnya jumlah U. S. compaines memperluas Aborda,
banyak yang decinding tempat terbaik untuk memulai adalah sebelah, di Kanada.
Secara umum, perusahaan lebih memilih untuk memasukkan negara-negara yang
(1) peringkat tinggi di tarik pasar,
(2) yang rendah risiko maket,
(3) di mana ia memiliki keunggulan kompetitif.
Setelah perusahaan memutuskan untuk menargetkan negara tertentu, itu ahs untuk
menentukan modus terbaik masuk. pilihan yang luas yang berada mengekspor langsung,
ekspor langsung, perizinan, usaha patungan, dan investasi langsung. Kelima strategi pasarentry ditampilkan di setiap stratdy berhasil melibatkan lebih banyak komitmen, risiko,
pengendalian, dan potensi keuntungan.
INDIRECT AND DIRECT EXPORT
Dengan cara biasa untuk terlibat dalam pasar asing melalui ekspor. mengekspor sesekali
adalah tingkat pasif keterlibatan di mana ekspor perusahaan dari waktu ke waktu baik atas
inisiatif sendiri atau dalam menanggapi perintah yang tidak diminta dari luar negeri.
Activeexporting terjadi ketika perusahaan membuat komitmen untuk memperluas ke pasar
tertentu. Dalam kedua kasus, perusahaan produceds barang di dalam negeri dan mungkin atau
tidak mungkin menyesuaikannya dengan pasar luar negeri.
Compaines biasanya mulai dengan ekspor tidak langsung - yaitu, mereka bekerja perantara
thorughindependent. Domestik - pedagang ekspor yang berbasis membeli produk produsen

dan kemudian menjualnya ke luar negeri. Domestik - ekspor agen yang berbasis mencari dan
bernegosiasi purchaseds asing dan dibayar komisi. Inclued di gorup ini adalah perusahaan
perdagangan. organisasi koperasi melakukan kegiatan ekspor atas nama beberapa produsen
dan sebagian di bawah kontrol administratif mereka. Mereka sering digunakan oleh produsen
produk primer seperti buah-buahan atau kacang. Ekspor - compaines manajemen setuju untuk
mengelola kegiatan ekspor perusahaan untuk biaya. ekspor tidak langsung memiliki dua
keuntungan. Pertama, melibatkan investasi kurang; perusahaan tidak harus mengembangkan
departemen ekspor. Kekuatan penjualan di luar negeri, atau satu set kontak asing. Kedua,
melibatkan lebih sedikit risiko; karena internasional - perantara pemasaran membawa
knowhow dan jasa untuk hubungan, penjual biasanya akan mungkin membuat kesalahan
lebih sedikit.
JOINT VENTURES
Investor asing dapat bergabung dengan investor lokal untuk membuat perusahaan patungan di
mana mereka berbagi kepemilikan dan kontrol.
- Coca - Cola dan Nestle bergabung untuk mengembangkan internasional; pasar untuk
"siap minum" teh dan kopi, yang saat ini menjual dalam jumlah yang signifikan di
Jepang.
- Procter & Gamble membentuk usaha patungan dengan lengkungan Italia tersebut saingan Fater untuk menutupi bayi kentut di Inggris dan Italia.
- Whirlpool mengambil saham 53 persen di alasan elektronik atau politik Duth. bisnis
untuk melompati ke pasar Eropa.
Sebuah perusahaan patungan mungkin diperlukan atau diinginkan untuk alasan ekonomi atau
politik. Perusahaan asing mungkin kekurangan sumber daya keuangan, fisik, atau manajerial
untuk melakukan usaha itu sendiri; atau pemerintah asing mungkin memerlukan kepemilikan
bersama sebagai syarat untuk masuk. Bahkan perusahaan raksasa perlu usaha bersama untuk
memecahkan pasar terberat.
DIRECT INVESTMENT
Bentuk akhir dari keterlibatan asing adalah kepemilikan langsung dari asing - perakitan atau
manufactureing fasilitas berbasis. Perusahaan asing dapat membeli sebagian atau interst
penuh di sebuah perusahaan lokal atau membangun fasilitas sendiri. Jika perusahaan asing
dapat membeli sebagian atau interst penuh di sebuah perusahaan locl atau membangun
fasilitas sendiri. Jika pasar muncul cukup besar, fasilitas produksi asing menawarkan
keuntungan yang berbeda. Pertama, perusahaan ekonomi biaya aman dalam bentuk tenaga
kerja lebih murah atau Materias baku, asing - insentif investasi pemerintah, dan tabungan
pengiriman. Kedua, perusahaan memperkuat citranya di negara tuan rumah karena
menciptakan lapangan kerja. Ketiga, perusahaan mengembangkan hubungan deepar dengan
governement, pelanggan, pemasok lokal, dan distributor, memungkinkan untuk
menyesuaikan produk yang lebih baik untuk lingkungan setempat. Keempat, perusahaan
menjamin itu sendiri akses ke pasar dalam kasus negara tuan rumah mulai bersikeras bahwa
barang yang dibeli secara lokal memiliki konten dalam negeri. Kerugian utama investasi
langsung adalah bahwa perusahaan mengekspos investasi yang besar untuk risiko seperti
diblokir atau mendevaluasi currenices, pasar memburuk, atau pengambilalihan. perusahaan
akan merasa mahal untuk mengurangi atau menutup operasinya, karena kekuatan negara tuan
rumah memerlukan beberapa gaji besar kepada karyawan.
THE
INTERNATIONALIZATION
PROCESS
Sebagian besar negara mengeluh bahwa terlalu sedikit dari compaints mereka berpartisipasi
dalam perdagangan luar negeri. Hal ini membuat negara dari penghasilan devisa untuk

membayar impor yang dibutuhkan. Hal ini juga menimbulkan momok perusahaan domestik
akhirnya disakiti atau diambil alih oleh perusahaan multinasional asing. Negara-negara ini
berusaha untuk mendorong perusahaan domstic mereka untuk tumbuh di dalam negeri dan
memperluas secara global. Banyak negara mensponsori program exportpromotion agresif
untuk mendapatkan compaines mereka untuk mengekspor. Program-program ini memerlukan
pemahaman yang mendalam tentang bagaimana compaines menjadi interbationalized.
Johanson dan Wiedersheim - paul mempelajari proses internasionalisasi antara perusahaan
Swedia. Mereka melihat perusahaan bergerak pikir empat tahap: 1. Tidak ada kegiatan ekspor
biasa. 2. Ekspor melalui perwakilan independen (agen) 3. Pembentukan satu atau lebih anak
perusahaan penjualan. 4. Pembentukan fasilitas produksi di luar negeri. Tugas pertama adalah
untuk mendapatkan compaines untuk pindah dari tahap 1 ke tahap 2. Langkah ini dibantu
dengan mempelajari bagaimana perusahaan membuat keputusan ekspor pertama mereka.
Sebagian besar perusahaan bekerja dengan agen independen dan masuk ke suatu negara
terdekat atau serupa. Sebuah perusahaan kemudian bergerak ke managents untuk
memasukkan tambahan negara. Kemudian, membentuk sebuah departemen ekspor untuk
mengelola hubungan agnet nya. Namun kemudian, perusahaan menggantikan agen ite dengan
penjualan anak perusahaan sendiri di potensinya produktif.
Untuk manajer anak perusahaan tersebut, perusahaan menggantikan departemen ekspor
dengan departemen internasional. Jika pasar tertentu terus menjadi besar dan stabil, atau jika
negara tuan rumah insitis produksi onlocal, perusahaan mengambil langkah berikutnya dari
lokasi fasilitas produksi di pasar tersebut, mewakili komitmen masih lebih besar dan potensi
pendapatan masih lebih besar. Pada saat ini, perusahaan ini beroperasi sebagai perusahaan
multinasional dan terlibat dalam mengoptimalkan nya sourcing global, pembiayaan,
manufaktur, dan pemasaran.
CONCLUSION
compaines internasional harus memutuskan bagaimana bubur untuk menyesuaikan strategi
pemasaran mereka dengan kondisi setempat. Pada satu ekstrim adalah perusahaan yang
menggunakan bauran pemasaran standar global di seluruh dunia. Standarisasi produk, iklan
dan saluran distribusi menjanjikan biaya terendah. Pada extrem lainnya adalah bauran
pemasaran disesuaikan, di mana produsen menyesuaikan pemasaran - mencampur elemen
untuk setiap target pasar. Untuk diskusi tentang isssues utama, lihat "Pemasaran Insight:
global Standardisasi atau Adaptasi" Antara dua ekstrem, banyak kemungkinan ada. Sebagian
besar merek yang disesuaikan dengan beberapa extnet. Bahkan merek global, seperti
Pringles, Selalu, dan Toyota, akan undego beberapa perubahan intheir fitur produk,
packiaging, saluran, harga, atau promosi di pasar luar negeri yang berbeda.