UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL Y MECNICA

CARRERA DE INGENIERA CIVIL

GESTIN DE PROYECTOS SOCIO PRODUCTIVOS

TEMA: GESTIN EMPRESARIAL

INTEGRANTES: AVALOS KATHERINE

MERINO VERNICA
PARRA GISSELA
YANZA JIMENA
SEMESTRE: SPTIMO
PARALELO:B

PERODO ACADMICO
OCTUBRE-MARZO (2014-2015)
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NDICE
1.- Cartula..1
2.- ndice.....2
3.- Introduccin 3
4.- Contenido...4
5.- Conclusiones..5
6.- Cuestionario...6
7.- Bibliografa ...7

3.- INTRODUCCIN
La gestin empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas a cabo con la
finalidad de que la empresa sea viable econmicamente. La misma tiene en cuenta
infinidad de factores, desde lo financiero, pasando por lo productivo hasta lo logstico.
Engloba a las distintas competencias que se deben tener para cubrir distintos flancos de
una determinada actividad comercial en el contexto de una economa de mercado. Es
por ello que existen diversas carreras y programas de formacin que hacen de este tema
el objeto prioritario de estudio, siendo aquella actividad empresarial que a travs de
diferentes individuos especializados, como ser: directores institucionales, consultores,
productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscar mejorar la productividad y la
competitividad de una empresa o de un negocio.
Existen cuatro funciones fundamentales que deber cumplir para lograr una gestin
eficiente que produzca buenos resultados.

4.- CONTENIDO
Es la actividad empresarial que busca a travs de personas (como directores
institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad
y por ende la competitividad de las empresas o negocios.

Se puede decir que el concepto de gestin aplicado a la administracin de empresas

obliga a que la misma cumpla con cuatro funciones fundamentales para el desempeo
de la empresa:
La primera de esas funciones es la Planificacin: se utiliza para combinar los
recursos con el fin de planear nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la
empresa, en trminos ms especficos se refiere a la planificacin como la visualizacin
global de toda la empresa y su entorno correspondiente, realizando la toma de
decisiones concretas que pueden determinar el camino ms directo hacia los objetivos
planificados.
La segunda funcin que le corresponde cumplir al concepto de gestin es la
Organizacin: donde se agruparan todos los recursos con los que la empresa cuenta,
haciendo que trabajen en conjunto, para as obtener un mayor aprovechamiento de los
mismos y tener ms posibilidades de obtener resultados.
La Direccin de la empresa en base al concepto de gestin implica un muy elevado
nivel de comunicacin por parte de los administradores para con los empleados, y esto
nace a partir de tener el objetivo de crear un ambiente adecuado de trabajo y as
aumentar la eficacia del trabajo de los empleados aumentando las rentabilidades de la
empresa.

El Control es la funcin final que debe cumplir el concepto de gestin aplicado a la

administracin, ya que de este modo se podr cuantificar el progreso que ha demostrado
el personal empleado en cuanto a los objetivos que les haban sido marcados desde un
principio.
Es importante tener en cuenta en este concepto que ninguna empresa puede subsistir si
no posee algn tipo de beneficio, por lo que siempre se debe mantener un cierto nivel de
competencia con las otras empresas que se dedican a fabricar y elaborar los mismos
productos que la nuestra. El concepto de gestin se mueve en un ambiente en el cual,
por lo general, los recursos disponibles escasean, y en base a esto, la persona encargada
de la gestin debe aplicar diferentes frmulas para que se esta manera se logren
persuadir y motivar constantemente a todas las fuentes del capital empresarial, con el
objetivo de lograr que las mismas apoyen todos los proyectos que la empresa planea
emprender.
Si nos enfocamos en la aplicacin del concepto de gestin para llevar a cabo las
actividades de una empresa, es importante destacar que por lo general, el mismo suele
tener mucha ms aplicacin en las empresas de propiedad privadas, que son ms
conocidas como el sector privados empresarial. De todas formas debemos decir que las
empresas que le pertenecen al sector pblico, es decir, aquellas que son propiedad del
estado, tambin suelen tener buenos modelos de gestin, pero los mismos suelen
independizarse bastante de lo que es el concepto de gestin ms tcnico.

Y es aqu en donde radica la diferencia ms grande, ya que el sector privado, aplicando

el concepto de gestin en el desarrollo de sus actividades obtiene muchas ms ganancias
que una empresa correspondiente al sector pblico, es por ello que es importante
considerar la tecnicidad del concepto de gestin como parte de la gestin empresarial.
5

De todas formas es importante tambin que se haga mencin del hecho lgico que nos
confirma que las empresas privadas cuentan con muchos ms recursos que aquellas del
Estado, y uno de esos recursos es la tecnologa, una herramienta que ha ayudado
ampliar el concepto de gestin en todas las aplicaciones correspondientes.
CMO FUNCIONA LA GESTIN
Con frecuencia se promocionan en la empresa a trabajadores competentes para asumir
cargos de responsabilidad, pero si no se les recicla, seguirn trabajando como siempre.
No se percatan que han pasado a una tarea distinta y pretenden aplicar las mismas
recetas que antao. Un vendedor, que sea promocionado a Jefe de Venta, debe asumir
nuevas actitudes y adquirir la formacin adecuada, pues su sistema de trabajo ha
cambiado sustancialmente. Y as en todos los puestos de la organizacin empresarial.
Una de las mejores definiciones de las funciones de un Directivo es la que hace aos dio
Luther Gulik, quien identific las seis funciones fundamentales de toda gerencia:

FUNCIONES FUNDAMENTALES DE TODA GERENCIA

"Tener una visin global

"Obtener

de

aprovechamiento

la

empresa

entorno,

su

tomando

el

mejor

"El entusiasmo preciso para

las

organizar y motivar a un

de

personas y de los recursos

grupo

decisiones concretas sobre

disponibles

personas"

objetivos concretos"

resultados"

REPRESENTATIVIDAD

"El

PERSONAL

ORGANIZACIN

PLANIFICACIN

Gerente

es

para

obtener

"Un

elevado

nivel

de

CONTROL

DIRECCIN
la

especfico

de

"Cuantificar

el

progreso

"personalidad" que representa a

comunicacin con su personal y

realizado por el personal en

la

habilidad para crear un ambiente

cuanto

propicio

marcados"

organizacin

organizaciones

ante

otras

similares,

para
de6

alcanzar

los

eficacia

gubernamentales, proveedores,

objetivos

instituciones financieras, etc."

rentabilidad de la empresa"

los

objetivos

EL CONTROL DE GESTIN
Para realizar un buen control de la gestin de una empresa, se deben tener en cuenta tres
funciones principales:
Cul ser la finalidad y la misin de la organizacin definiendo claramente sus
objetivos.
Preparacin del personal de la empresa para que trabaje con eficacia a travs del
reciclaje y de la formacin permanente.
Identificar -mejorando o corrigiendo- los impactos de los cambios sociales que puedan
afectar a la organizacin, teniendo en cuenta sus efectos y adaptarlos convenientemente
al objetivo y misin de la organizacin.
5.-CONCLUSIONES
5.1.- Prescindir de una persona capacitada es necesario para el desarrollo de la empresa.
5.2.- Aportar con ideas positivas ayuda a mejorar la productividad de la empresa.
5.3.- Cumplir con las funciones fundamentales ayuda a mantener el orden y mejorar el
desempeo de la empresa.
5.4.- Adquirir tecnologa de punta ayuda a la competitividad en el mercado.
5.5.- Renovar personal con rendimiento insuficiente mejora la calidad de la produccin.
6.- CUESTIONARIO
1. - CUANTAS FUNCIONES FUNDAMENTALES SE DEBE CUMPLIR PARA
LOGRAR UNA GESTIN EFICIENTE?

La primera de esas funciones es la Planificacin

La segunda funcin que le corresponde cumplir al concepto de gestin es la
Organizacin:
La Direccin de la empresa
El Control

2. QUE TIENE COMO FINALIDAD LA GESTIN DE PROYECTOS.

Tiene como finalidad la planificacin, el seguimiento y control de las actividades y de
los recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de un Sistema de
Informacin.

3. QUE OBJETIVOS SE DEBE CONSIDERAR EN UN PROYECTO.

Los tiempos, los costos, as tambin como los roles y responsabilidades de cada
participante
4. A QUE HACE REFERENCIA LA GESTIN EMPRESARIAL.

La gestin empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas a cabo con la
finalidad de que la empresa sea viable econmicamente.

5. A TRAVEZ DE QUIENES SE BUSCA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD?

Directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos).
6. QUE ES EL CONTROL?
Es la funcin final que debe cumplir el concepto de gestin aplicado a la
administracin, ya que de este modo se podr cuantificar el progreso que ha demostrado
el personal empleado en cuanto a los objetivos que les haban sido marcados desde un
principio.
7. QUE SE DEBE TENER EN CUENTA PARA UN BUEN CONTROL DE LA

GESTIN DE LA EMPRESA?
Cul ser la finalidad y la misin de la organizacin definiendo claramente sus

objetivos.
Preparacin del personal de la empresa para que trabaje con eficacia a travs del

reciclaje y de la formacin permanente.

Identificar -mejorando o corrigiendo- los impactos de los cambios sociales que
puedan afectar a la organizacin, teniendo en cuenta sus efectos y adaptarlos
convenientemente al objetivo y misin de la organizacin

8. QUE ES LA DIRECCIN?
Un elevado nivel de comunicacin con su personal y habilidad para crear un ambiente
propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa"
9. DEFINA A LA PLANIFICACIN?
"Tener una visin global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas
sobre objetivos concretos"
10. QUE AYUDA A MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA?
Generar nuevas ideas ayuda a mejorar la productividad de la empresa.
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7.- BIBLIOGRAFA
http://www.definicionabc.com/economia/gestion-empresarial.php#ixzz3GH5PO9iN
http://www.ecured.cu/index.php/Gesti%C3%B3n_empresarial
http://definicion.mx/gestion-empresarial/#ixzz3GH2FsujV
http://www.gestionyadministracion.com/empresas/concepto-de-gestion.html