Entorno Poltico:

Desde la entrada de Facebook como la gran red social, numerosos gobiernos de

pases han podido comprobar la fuerza que tiene esta red a la hora de valorarla
polticamente, desde conocer otras formas de gobierno, de inquietudes personales,
hasta de acciones polticas que se han llevado a cabo. Un ejemplo de este poder
poltico que tiene es que actualmente muchas personas en Facebook revelan sus
gustos y preferencias en cuanto a poltica, lo que hasta ahora no ha generado
mayores revuelos en cuanto al entorno poltico.
A sabiendas del poder que tienen las redes sociales, muchos pases vetan la entrada
de las redes sociales o las limitan en contenidos, pases dominados por la religin o
por la poltica extremista.
Actualmente Facebook est presente en 95 estados de los 194 existentes en el
mundo (reconocidos internacionalmente) y tiene traduccin en ms de 70 idiomas.
As mismo, posee mltiples pginas relacionadas con religiones, teniendo pginas
propias importantes lderes religiosos como el papa o el Dalai lama.
Entorno Econmico:
Para Facebook es importante el entorno econmico en el que se encuentra cada pas
al que ingresan, ya que esta empresa necesita que las personas cuentencon un
ingreso mnimo medio, para poder ellas, acceder a un computador y a internet, por lo
menos, tambin necesitan otros tipos de usuarios que son los que utilizan aparatos
tecnolgicos como los iphone, ipod, ipad, etc., los que se comercializan en el mercado
a un valor al que no todas las personas pueden acceder. Por lo tanto, y tomando en
consideracin lo anterior se puede concluir que Chile, es un buen mercado para
Facebook, ya que el pas se encuentra en una buena posicin econmica, y en donde
la mayora de sus habitantes cuentan con los requerimientos mnimos que se
necesitan para poder acceder esta red social.
Entorno Social:
Con respecto a este punto, se puede decir que hoy en da la sociedad busca una
manera de expresarse, y Facebook representa un papel importante para este fin, ya
que a travs de su pgina las personas en general, se expresan libremente y
muestran y dicen lo que quieren. Este es un aspecto que a lo mejor antes no se daba,
o que se daba pero no exista la herramienta para hacerlo, por lo tanto esto
representa una gran oportunidad que tiene Facebook de entregar este servicio y en
este momento en donde la gente quiere siente la necesidad de comunicarse.
Entorno Tecnolgico:
Facebook no necesita de excesiva tecnologa para poder funcionar, ya que
bsicamente slo necesita de un computador y acceso a internet, lo que ya casi la
mayora de los chilenos cuenta,

por lo que este factor no es perjudicial para la empresa. El internet y la tecnologa

cada vez se han ido desarrollando ms, y seguirn hacindolo, y cada vez es ms
fcil tener acceso a estos productos tecnolgicos. En consecuencia, el entorno
tecnolgico que rodea a Facebook, no presenta factores de riesgo, debido al
crecimiento sostenido que ha tenido este sector en el pas y en general en el mundo
entero.
Entorno ECOLOGICO
Un efecto en cuanto al entorno ambiental se da de acuerdo a los servidores que cada
red social utiliza, por ejemplo, los 44 millones de servidores alrededor del mundo
contribuyen al 2% de las emisiones de carbono, algo parecido a un pas mediano. Por
otra parte las empresas ms contaminantes segn Greenpeace son Facebook y
Apple, mientras que las ms ecolgicas corresponden a Google y Yahoo. Sin
embargo, actualmente no existen restricciones en nuestro pas, con respecto a este
punto, por lo que no genera un problema para la empresa en el entorno ambiental,
hasta ahora

Anlisis de las cinco fuerzas de Porter

Poder de negociacin de los proveedores:
Los proveedores que tiene Facebook son los usuarios, los que actualmente ascienden
a 900 millones, ellos son los que proveen a esta empresa de todas las fotos, datos
personales y dems informacin, que constituyen la gran base de datos con que
cuenta la empresa hoy en da. El poder de negociacin de estos es bajo, ya que los
usuarios son millones lo que conlleva a que no puedan generar condiciones, ya que si
no les gusta, simplemente cierran su cuenta, adems stos no estn organizados
como para representar un poder de negociacin que influya en Facebook en ningn
sentido.
Tambin estn presentes los proveedores de tecnologa, vale decir, todas las
empresas que se dedican a la produccin y distribucin de aparatos tecnolgicos,
como por ejemplo computadoras. stos no poseen un poder de negociacin, ya que
en el mercado existen muchas empresas dedicadas a este rubro, por lo que si tratan
de negociar de algn modo, existen variadas alternativas apara cambiar de proveedor,
si es que no satisface los requerimientos de Facebook.
Amenaza de nuevos competidores:
Con respecto a este punto, Facebook cuenta con altas barreras de entrada, debido a
que ninguna otra red social en la actualidad, presenta la cantidad de usuarios que
tiene sta empresa, adems de la cantidad de datos que posee en consecuencia de la
gran cantidad de usuarios. Facebook es considerada como la empresa de red social
lder en el mercado, debido a esta razn es muy difcil que entren nuevos actores al
mercado tratando de competir.
No obstante, las redes sociales cada vez se abren ms paso en la actualidad,
provocado por los diferentes medios de comunicacin y la necesidad de las personas
de poder comunicarse, por lo que eventualmente pueden aparecer competidores, pero
debido a las razones sealadas en el prrafo anterior, es muy difcil que estos
representen un riesgo para la empresa.
Productos Sustitutos:
Considerando que Facebook constituye una red social, los productos sustitutos sern
otras redes sociales que satisfagan la necesidad de expresin y comunicacin que
entrega esta empresa, un ejemplo de esto puede ser Google+, la cual intent ser una
red social como Facebook, pero finalmente no lo logr, debido a las altas barreras de
entrada que presenta Facebook. Otro producto sustituto, pueden ser las redes
sociales reales, como por ejemplo los grupos de scout, las que en realidad no son una
amenaza real, ya que la mayora de las personas ha dejado de comunicarse de esa
forma y ha preferido expresarse y comunicarse a travs de redes sociales.

Poder de negociacin de los clientes:

Los clientes que posee Facebook son todas las empresas que demandan publicidad a
esta red social, stas pagan por estar en la pgina web, segn el pas y la regin,
cuantos avisos al da posicin en la que estarn, etc. Por lo tanto los clientes que
posee Facebook, son muchos adems de que la publicidad llega a millones de
personas y no existe otra red social que cuente con la cantidad de usuarios que
Facebook posee, y es por esta razn que los clientes no tienen poder de negociacin.
Rivalidad de los competidores:
Con respecto a la competencia que tiene Facebook, se puede sealar que sus
grandes competidores son Google Inc. y Linkedin Corp., quienes en la actualidad
superan el tamao de mercado que abarca en comparacin de Facebook. Ellos tienen
una alta competitividad debido a los grandes avances que cada da se presentan en
trminos tecnolgicos y comunicacionales.