ESTUDIO DE INVERSIONES, ECONMICO Y FINANCIERO

En este captulo se estima los montos de inversin que demanda el proyecto

con el fin de poder definir los activos necesarios para llevar a cabo el proyecto.
Activo Tangible
Lo conforman las maquinarias, equipos y obras fsicas que el proyecto necesita
para poder ejecutarse, el monto por este concepto asciende a $ 11,930.

Activos Intangibles
Est constituido por los trmites de licencia, estudio del proyecto y costo de
puesta de marcha del proyecto. Este rubro asciende a $ 8,358.

Dentro del anlisis se considera los montos a desembolsar para futuras

inversiones ya que debido a las facilidades que se brindan en la actualidad y
las perspectivas de crecimiento econmico para los prximos aos favorece
para cubrir costos no slo de inversin, sino de remodelacin para los 5
siguientes aos.

Capital De Trabajo
La administracin del capital de trabajo es importante ya que los activos de la
empresa representan un sector importante en el desarrollo de la empresa. La
inversin en el capital de trabajo constituye el conjunto de recursos necesarios
en forma de activos para la operacin normal del proyecto durante un ciclo
productivo.
Para el clculo del capital de trabajo se us el mtodo del dficit acumulado
mximo, es decir, se calcula los flujos de ingresos y egresos proyectados en el
primer ao para luego determinar su cuanta como el equivalente al dficit
acumulado mximo.

se observa el capital de trabajo que se estima para la inversin en capital de

trabajo el cual ser equivalente a 7 meses del costo total desembolsable y con
un monto de S/. 28,151.60 o su equivalente en $ 8,043.30.
FINANCIAMIENTO
En primer lugar es necesario definir el monto necesario para poder realizar el
proyecto, el clculo se realiza mediante la determinacin de los activos
tangibles e intangibles necesarios para la puesta en marcha del proyecto, el
capital de trabajo as como tambin futuras inversiones a realizar.

1. Fuentes de Financiamiento
En este acpite se procede a buscar las fuentes de financiamiento para el
desarrollo del proyecto, se opta por recursos propios (de los accionistas) y
financiamiento externo.
Financiamiento Interno
Se considera que para llevar a cabo el proyecto es necesario un monto de
S/. 96.735., los cuales sern financiados de la siguiente manera, el 20%
por aporte propio por un valor de S/.19.347 el resto ser financiado
externamente.
Financiamiento Externo
El 80% restante asciende a S/. 77,388 el cual ser financiado previo
anlisis de algunos bancos que concentran ms del 70% de los
depsitos.
Seleccin de la fuente de financiamiento
Analizando las opciones bancarias, todas son similares, no siempre la
tasa ms baja representa la mejor opcin ya que muchas veces no se
puede acceder a ellas por los requisitos que piden sobre todo con
proyectos nuevos como este, por lo que se considera al proyecto un
cliente de riesgo elevado, como consecuencia la tasa de inters se eleva
dejando de ser atractivo para el proyecto.
Estructura financiera

La inversin total requerida para el proyecto es S/.96.735. De esta

inversin los socios aportarn el 20% (S/.19.347). Otro 80% ser
financiado por el Banco (S/. 77,388).

Se considera que la amortizacin de los Activos intangibles ser lineal en 4

aos slo para efectos de clculo ya que para efectos reales se tiene que
considerar aspectos como: referencias legales o contractuales, previsiones
para su renovacin o ampliacin, efectos de obsolescencia, demanda,
competitividad y otros factores econmicos, esperanza de vida en otros
elementos relacionados con ellos, variaciones en las ventajas competitivas
asociadas, vigencias indefinidas al menos aparentemente posibles para
algunos intangibles.

PRESUPUESTO DE INGRESOS
Ventas
Se pronostica cumplir con atender a 60 clientes diarios en promedio cada uno
con un pedido de 5kg de ropa para lavar y secar, esta hiptesis se plantea
despus de haber realizado una toma de muestra de una semana de
operaciones algunas lavandera, localizada en los distritos ya mencionado.

La capacidad de produccin de la lavandera, se infiere que se atender en

promedio 60 clientes por da. Se deduce la hiptesis que en promedio se
atender 200 clientes por semana entre lunes a viernes y como se observa que
los das sbados la cantidad de personas aumenta, por lo tanto se puede
afirmar que para el proyecto se atendern 56 personas en promedio.

Ahora se propone como inicio de operaciones empezar en la temporada de

verano (Enero Marzo) a fin de poder iniciar en el mercado con una demanda
relativamente baja y no entrar cuando su ciclo de la demanda es alto; es decir;
los meses Abril Julio y Septiembre- Diciembre.
Las ventas crecern en un 50% para los meses Abril-Julio ya que la demanda
sube por inicio de clases, mayor carga laboral, menos tiempo para dedicar a las
labores del hogar, entre otras factores y bajar en un 15% en el mes de Agosto
por vacaciones de fiestas patrias para luego volver a subir en un 26%
mantenindose constante para el resto del ao.

Otras ventas
Para ello slo se ha incluido los servicios directos que se realiza a los clientes,
ya que se podra otros ingresos obteniendo concesiones de empresas y
hospitales pero para efectos del estudio slo se considera la situacin
presentada ya que no se puede pronosticar con un cierto grado de exactitud
que montos y cantidades de prendas serian lavadas si se presentara el caso de
ofrecer el servicio a empresas y hospitales.

Tomando la misma idea que los ingresos mensuales se presenta el ingreso

anual para otros servicios que ofrecer el servicio de lavandera.

PRESUPUESTO DE EGRESOS
Costo de materiales
Para el anlisis de materiales se toma como referencia el primer mes y se
asume que el consumo abastece de una manera adecuada a los ciclos del
producto ya que para efectos de clculo se asume que estos montos son para
abastecer a una demanda mayor.

Se presenta los precios de los utensilios que sern necesarios para ejecucin
del proyecto, con este monto se suma al anterior el cual ayudar a poder
determinar el punto de equilibrio para el proyecto.

Mano de obra
Para ello se considera que al personal se le paga segn el grado de dificultad
de sus tareas. Se distribuye en dos grupos: MOD y MOI. Las diferencias se
encuentran en la participacin que tienen dentro del proceso de lavado y
secado de la ropa, es por ello que los operarios se encuentran en el rea de
MOD y la plana administrativa se encuentra en la MOI.
Mano de Obra Directa (MOD)
Mano de Obra Indirecta (MOI)
Mano de Obra Directa (MOD)

Mano de Obra Indirecta (MOI)

Gastos frecuentes
Se presentan los gastos regulares que se deben cumplir con el estado y con la
municipalidad, tambin se contempla otros gastos relacionados con el
funcionamiento del servicio de lavandera con un sistema ecolgico.

DEPRECIACIN MAQUINARIAS Y EQUIPOS

Se estima que para el quinto ao las ventas subirn en un 10%, ello requerir
ampliar la capacidad de las lavadoras y por consiguiente la del generador de
ozono, ser necesario mejorar la calidad de los utensilios de lavado y dar una
mejora al ambiente de trabajo.

EVALUACIN DEL PROYECTO