Professional Documents
Culture Documents
Para muchos directivos, pocas actividades son tan desagradables como dar a los
empleados retroalimentacin sobre su desempeo. 63 En realidad, a menos que los
presionen las polticas y controles de la organizacin, es probable que los gerentes
ignoren esta responsabilidad. 64 Por qu existe esta renuencia a dar retroalimentacin
sobre el desempeo? Parece que hay al menos tres razones. La primera es que los
gerentes frecuentemente.se sienten incmodos al analizar con los trabajadores sus
debilidades. Aun cuando casi todos los empleados pudieran mejorar en ciertas reas, los
gerentes temen tener una confrontacin por presentar una retroalimentacin negativa.
Esta preocupacin se presenta aparentemente incluso si las personas dan
retroalimentacin negativa a una computadora! Bill Gates informa que Microsoft
llev a cabo un proyecto que requera que los usuarios calificaran su experiencia con
una computadora. Cuando hacamos que la computadora con la que haban trabajado
los usuarios pidiera a stos una evaluacin de su desempeo, las respuestas tendan a ser
positivas. Pero cuando era una segunda computadora la que peda a las personas que
evaluaran sus encuentros con la primera mquina, stas eran bastante ms crticas. Su
renuencia a criticar a la primera computadora en su cara sugera que no queran
lastimar sus sentimientos, aun cuando saban que solo era una mquina.
La segunda razn es que muchos empleados tienden a estar a la defensiva
cuando se les indican sus debilidades. En vez de aceptar la retroalimentacin como algo
constructivo y la base para mejorar el desempeo, algunos trabajadores descalifican la
evaluacin a travs de crticas hacia el gerente o culpar a otros. Una encuesta entre 151
gerentes de rea en Filadelfia, por ejemplo, revel que 98 por ciento de ellos haban
recibido algn tipo de agresin despus de dar a sus empleados una evaluacin negativa.
Por ltimo, los empleados tienden a tener una evaluacin inflada de su propio
desempeo. En trminos estadsticos, la mitad de ellos deben de estar por debajo del
promedio. Pero las evidencias indican que el empleado comn estima que su nivel de
desempeo en general cae alrededor del percentil nmero 75. Por tanto, incluso cuando
los gerentes dan buenas noticias es probable que los trabajadores perciban que no son
suficientemente buenas.
La solucin al problema de la retroalimentacin del desempeo es no ignorarlo,
sino capacitar a los gerentes para que dirijan sesiones de retroalimentacin
Efectuar no menos de una sesin anual formal de revisin del desempeo, dos es
ms recomendable, an ms en los casos de empleados de ingreso reciente o
desempeo no satisfactorio.
Preparacin
Desarrollo de la evaluacin
Bibliografa