Instituto Politcnico Nacional

Escuela Superior de Comercio y Administracin

Unidad Santo Toms

COSTOS PARA LA TOMA

DECISIONES
FERNNDEZ FLORES JOSELYN
PREZ HERNNDEZ MAYRA ESTELA
MATUS RIVERA KAREN

Hiplito Rayn Mara

Eugenia
Grupo: 4CM6

Turno: Matutino

ndice
Contenido
ndice................................................................................................................. 2
Introduccin........................................................................................................ 3
Objetivo general.................................................................................................. 3
Unidad temtica I................................................................................................ 3
Objetivo:.......................................................................................................... 3
MAPA UNUDAD I.................................................................................................. 4
CONCLUSIONES............................................................................................... 6

Introduccin
La toma de decisiones es un proceso que se repite en cada accin en la vida del hombre.
Desde pequeo, cuando se empieza a tener uso de la razn, hay que elegir, sobre todo
porque los recursos son escasos. La toma de decisiones se resume en seleccionar
alternativas para resolver problemas o alcanzar objetivos. Sin embargo, aunque la toma
de decisiones parezca cotidiana y lgica, en el caso de las empresas, es una
caracterstica general del dirigente y determina la continuidad, el crecimiento o fracaso de
una entidad.
Un dirigente debe tomar decisiones para alcanzar objetivos y resolver problemas de todos
los participantes; no se trata de una simple eleccin de alternativas, sino de un estudio
formal de todos los componentes del problema y las soluciones. Entonces, est en el
terreno de la teora de decisiones y el proceso de toma de decisiones, para lo cual
necesita informacin que le permita diagnosticar la situacin actual e implementar
modelos de solucin.
La toma de decisiones es una dinmica racional por la cual un o varias personas eligen
entre dos o ms soluciones con el fin de resolver un problema. Partiendo de ciertos datos,
se analiza y valora sobre la conveniencia de las alternativas y sus consecuencias
respecto a un determinado objetivo, para efectuar la eleccin final.

Objetivo general
Analizar los elementos del costo de produccin y distribucin, para la fijacin del precio
de venta y la relacin costo- volumen- utilidad, que conllevan de manera responsable a la
toma de decisiones para la rentabilidad ptima del portafolio de productos de una
empresa a travs de ejercicios prcticos.

Unidad temtica I
Objetivo: Determinar la cuota variable de los costos indirectos con las diferentes
tcnicas de segregacin.

Costeo directo
Fundamento
Estructura alcance
Aplicabilidad

Mapa unidad I

1. La primera es la Ciencia Econmica

que
desde
hace
mucho
ha
establecido la coexistencia de dos
UNIDAD I EL COSTEO DIRECTO,
clases de costos dentro de cualquier
FUNDAMENTO,
ESTRUCTURA,
actividad econmica y dentro de las
empresas: los fijos y los variables.
ALCANCE Y APLICABILIDAD.
CONCEPTO
2. En segundo trmino ha sido la alta
gerencia, quin ha requerido un tipo
de informacin que los mtodos
Es actualmente una de las
tradicionales del costo generalmente
herramientas de la moderna
no suministran y que es necesaria
Administracin
con
que
para tomar una serie de decisiones y
cuenta
el
ejecutivo
efectuar
un
conjunto
de
financiero a fin de poder
apreciaciones en relacin con la
dirigir
por
el
sendero
marcha BENEFICIO
de la compaa.
adecuado a su empresa.
3. En tercer lugar, han sido los
contadores los que al desarrollar la
CARACTERSTICAS Y
FINALIDADES DEL COSTEO tcnica presupuestaria, se han visto
DIRECTO.
obligados a efectuar un distingo
a) Los costos de la empresa: produccin,
distribucin, administracin y financieros, se
clasifican en dos grupos principales: fijos y
variables; existiendo costos intermedios o
sea los semivariables cuyas fluctuaciones, en
relacin al volumen, son bruscas y no
proporcionales a stos, asimilndose a los
primeros o a los segundos, a travs de
diversas tcnicas.
b) Se incorporan al producto, unitariamente
considerado, nicamente los costos variables
de produccin o sea la materia prima directa,
mano de obra directa y cargos indirectos
variables de fabricacin.
c) La valuacin de inventarios de la produccin
en proceso y terminada, as como el costo de
los vendido se hace en base al costo unitario
directo de produccin.
d) En lo que respecta a los costos directos de
venta, administracin y eventualmente los
financieros, no se incorporan al costo unitario
para fines de valuacin, sin embargo se
consideran especficamente dentro de la
poltica de planeacin de utilidades, de
precios de venta y de control, incorporndose
en el estado de resultados
e) Los costos fijos tanto de produccin,
distribucin, administracin y financieros, se
cargan directamente a los resultados del
perodo en que se originan.

a) No es precisa la separacin de
los costos fijos y variables.
b) El costo unitario directo no
refleja que proporcin de los
servicios representados por
los costos fijos de produccin
han beneficiado en forma y
grado diversos a los distintos
artculos producidos.
DESVENTAJA
c)
El cambio de un sistema
S
tradicional de costos a uno de
Costeo
Directo
podra
desorientar
a
la
administracin,
hacindola
creer que sus costos unitarios
son menores.
d) Cuando
los
costos
fijos
cambian,
el costo directo
debe
revisarse
inmediatamente
para
adaptarlos los nuevos costos
fijos.
e) En
las
industrias
de
temporada el Costeo directo
falsea la apreciacin de las

Los costos fijos, costos variables y

semivariables.
VENTAJAS
SU

COMPORTAMIENTO

a) Permite una mejor planeacin de las

operaciones futuras.
b) Permite evaluar mejor los proyectos
COSTOS
COSTOS
COSTOS
individuales.
FIJOS
VARIABLE
SEMIVARIABLE
c) Establece claramente la relacin entre
S
S
las utilidades y los principales factores CONCEPTO
CONCEPTO
que las afectan: volumen, precios,
CONCEPTO
combinacin de productos, costos de
Son
produccin y costos de operacin.
Son
Son aquellos que
d)
Permite juzgar mejor cules de las
aquellos
aquellos
tienen una parte
diversas alternativas que se le plantean
que
gastos
fija y otra variable,
al
empresario
le
resultan
ms
permanece
que
es decir la parte
productivas.
n
sin
aumenta
variable
incluida
e) Permite
establecer
cul
es
la
cambio,
combinacin ptima de precios y
o
en ellos cambia en
independie
volumen de operaciones.
disminuy
su magnitud en
f) Muestra cul es el lmite inferior de un
ntemente
en, segn
razn directa a las
precio de venta para que reditu
de
las
sea
el
modificaciones del
utilidades.
modificacio
volumen
volumen y la parte
g) El control de costos por parte de la
nes sufridas
operado
fija permanece sin
gerencia se concentra hacia las fuente
en
la
cambio
efectivamente los originen,
h) Facilita an ms la administracin por
producci
independientemen
excepcin.
te
de
estas
i)
El costo usado para tomar decisiones y
orientar la poltica de precios es el mismo
que el utilizado para valuar inventarios.
IDENTIFICACION
j) El estado de resultados elaborado por el
mtodo de Costeo Directo, muestra la
Un ejemplo de los costos variables son en el
totalidad de los costos fijos de
rea de produccin: materia prima directa,
produccin.
mano de obra directa y cargos indirectos
k)El estado de resultados elaborado por el
mtodo de Costeo Directo, resulta
variables (materias primas indirectas, mano
todava ms til cuando hay varias lneas
de obra indirecta, luz y fuerza para la
de productos, zonas, etc.
fbrica, lubricantes, combustibles, telfono
l) El estado de resultados elaborado por el
de la fbrica, botellas de envase de
mtodo de Costeo Directo, permite a la
productos, cajas y materias de empaque,
administracin interpretar mejor los
hechos que seala la grfica del punto de
equilibrio.
Principales tcnicas de la separacin de
DIAGRAMA
Es
una
la parte fija y variables de los costos
DE
herramienta
CONCEPTO
grfica
que
ayuda
a
MXIMOS Y
identificar
la
MNIMOS.
posible relacin
Una funcin tiene un mximo relativo en un punto cuando su imagen (la altura)
es mayor que todas las imgenes (alturas) de los puntos que estn alrededor.
CONCEPTO

Una funcin tiene un mnimo relativo en un punto cuando su imagen (la altura)
es menor que todas las imgenes (alturas) de los puntos que estn alrededor.
Un mximo se llamar absoluto cuando su imagen es mayor que la imagen de
cualquier otro punto de la grfica (es el ms alto de todos) y no slo de los que
est alrededor.

Prcticas
Practica 1

INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIN
Unidad santo Toms
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Profesora: Hiplito Rayn Eugenia

a) La empresa Productos Industriales de Veracruz, S.A., presenta los siguientes datos para calcular el
costo fijo por el mtodo de punto alto-punto bajo o mximo y mnimos.

MES
ENERO
FEBRERO
MARZO

VOLUMEN

COSTO
$
1000 40.000,00
$
1300 42.000,00
$
1500 45.000,00

b)Determinar la parte fija y la parte variable de los siguientes gastos de mantenimiento a un nivel de 300
y 800 horas
MES

HORAS

ENERO

180

FEBRERO

250

MARZO

215

ABRIL

105

TOTALES

750

COSTO
$
2.800,00
$
3.750,00
$
3.050,00
$
2.100,00
$
11.700,0
0

c) La empresa Z desea conocer sus costos fijos y variables y proporciona la siguiente informacin:
Unidades

producid
as:
Unidades
Mxima
Mnima

Costo
total

$
225.000,0
20.000 0
$
5.000 75.000,00

INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIN
Unidad santo Toms
COSTOS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
Profesora: Hiplito Rayn
Eugenia
FRMULAS
MXIMOS Y
MNIMOS
costo mximo-costo
mnimo
volmen mximo- volmen
mnimo

b=

COMPROBA
CIN

Y=a+b(x)
CT=
CF+CV(x)

b=

45000 1500 -

Punto alto

a=

$
30.000,0
0

Punto bajo

a=

$30.000,
00

40000
1000

5000
500

10

b=

3750 250 -

2100
105

1650
145

75000
5000

150000
15000

11,38

Punto alto

a=

$ 905

Punto bajo

a=

CT=
CT=

$ 905

$ 4.319
$ 10.009

b=

225000 20000 -

10

Punto alto

a=

$
25.000,0
0

Punto bajo

a=

$
25.000,0
0

Practica 2
INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIN
Unidad santo Toms
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Profesora: Hiplito Rayn Eugenia

1. Con los siguientes datos calcula por el mtodo de mnimos cuadrados el costo variable unitario y el costo fijo.
PERIODO
1
2
3
4
5
6
TOTALES

PRODUCC PRODUCC
IN X
IN Y
37
59
43
21
50
13

570
780
620
420
770
320

$
223 3.480,00

XY

X^2

21090
46020
26660
8820
38500
4160

1369
3481
1849
441
2500
169

145250

9809

2. Con los siguientes datos calcula por el mtodo de punto alto- punto bajo el costo variable unitario, el costo fijo y el cos

n
1

HORAS
200

COSTO
900

XY
180000

2
3
4
5
6

800
300
50
100
250

3300
1300
300
500
1100

2640000
390000
15000
50000
275000

TOTALES

$
1700 7.400,00

3550000

X^2
40000
64000
0
90000
2500
10000
62500
84500
0

CONCLUSIONES
Es importante los costos para la toma de decisiones para una empresa , dado que
considera que el tratamiento de los costos como uno de los pilares fundamentales
para lograr el objetivo primero de maximizacin de utilidades, lo que se logra a
travs del incremento de las ventas y de la disminucin de los costos o bien una
combinacin de ambos.
Es fundamental que en el proceso de toma de decisin se cuente con el
conocimiento preciso, sean personas, reglas, criterios, etc. Por ltimo, deber
existir una pauta que integre todos los pasos y elementos necesarios para la toma
de decisin, en la secuencia adecuada, para garantizar el mejor resultado.
Se debern introducir mecanismos que permitan aprender de la experiencia, en
base a analizar el resultado de la toma de decisiones, comparando el objetivo
perseguido y la meta alcanzada, y extrayendo conclusiones que ayuden a mejorar
las decisiones futuras