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ANEXO A LA GUIA DE APRENDIZAJE

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PERFIL DEL PROYECTO

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NOMBRE DEL PROYECTO:

__________________________________________________________________________
IMPLEMENTACION DE UN MODELO FCAPS PARA LA ADMINISTRACIN DE REDES DE
REA LOCAL CON NFASIS EN INFRAESTRUCTURA FSICA
Y contraportada

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1. NOMBRE DEL PROYECTO (Justificado)

Este debe ser identificador de la idea, no puede ser tan general que no se alcance a
vislumbrar la idea de proyecto, pero tampoco tan especfico que no deje oportunidad de
trabajo sobre diferentes frentes.

Una buena forma de evaluar es buscar apoyo en un

interlocutor, quien debe entender a partir del ttulo de que se trata el proyecto y su alcance.
Ejemplo:
DETECTOR

DE

MINAS

ANTIPERSONALES

BASADO

EN

DETECCIN

DE

CONCENTRACIONES QUIMICAS. 1
RESUMEN (en espaol y en ingles) mximo 120 palabras que describan las ideas
principales de la propuesta
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1FORMULACIN DEL PROBLEMA

A partir del momento en que se define la idea de proyecto a trabajar se debe clarificar muy
bien cada una de las siguientes partes, con las cuales se empieza a perfilar el proyecto:
Para el planteamiento de este item tenga en cuenta la necesidad

y la descripcin del

problema. La necesidad se puede determinar como la falta o carencia de algo, o estado

actual de algo que puede mejorarse.
2.1.1Qu problema se presenta?
2.1.2Dnde se genera el problema?
2.1.3Cundo se presenta el problema?
2.1.4Quines estn afectados por el problema?
2.1.5Por qu se presenta l problema?
1CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL Liliana Patricia Osorio S. Sandra Liliana Alzate
Tomado de Banco de proyectos tecnoparque2 SENA

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2.1.6Cmo se manifiesta el problema?

3. JUSTIFICACION
La justificacin de un proyecto contesta a la pregunta de "POR QU" se est realizando y
"CUAL" es su razn de ser, que ventajas ofrece frente a las necesidades identificadas en el
planteamiento del problema. Se puede abordar tres atributos utilidad, novedad y/o beneficio.
4. OBJETIVOS
4.1 Objetivo General
5. IMPLEMENTAR DE UN MODELO FCAPS PARA LA ADMINISTRACIN DE REDES
DE REA LOCAL CON NFASIS EN INFRAESTRUCTURA FSICA,
El objetivo general, es un solo objetivo, debe estar contextualizado y aportar a la solucin del
problema previamente identificado y descrito. Debe ser medible y verificable.
4.2 Objetivos Especficos
Para vislumbrar el logro del objetivo general, ste se descompone en objetivos de un alcance
ms corto, cada uno de ellos con productos o resultados asociados que aportan a la
obtencin objetivo general. Cada objetivo especfico est asociado a cada fase del proyecto.
Estos deben enunciarse con claridad y en forma tal que se puedan evaluar al finalizar el
proyecto.
6. MARCO TERICO
Es la base conceptual del proyecto, tener claridad sobre los trminos, su relacin con el
proyecto y alcance de los mismos es muy importante para contextualizar adecuadamente el
planteamiento del problema.

Debe tener en cuenta que aunque se pueden apoyar en

material textual consultado, debe evitar la simple copia, deben dar los derechos de autor y

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adems hacer un proceso de adaptacin de la teora a su propio proyecto, recuerden no se

trata slo de copiar y pegar.

7. PLANTEAMIENTO TECNICO DEL PROBELMA (ficha tcnica de los equipos)

En esta parte del proyecto se debe tener en cuenta la importancia de hacer un diagnstico
que sea lo ms completo posible, pues esto facilitar identificar las posibles soluciones y en
especial la aplicabilidad de la formacin tcnica en el desarrollo de las mismas, Un problema
bien identificado debe dar la forma de tener una aproximacin a la solucin mediante la
presentacin de alternativas
En este punto se debe resolver los siguientes apartes aplicados a su idea de proyecto:
6.1 Describa tcnicamente el funcionamiento general del equipo y/o idea de proyecto
que ha identificado (descripcin tcnica).
6.2 Tomar mediciones y evaluar las especificaciones tcnicas de los componentes
existentes (De acuerdo al ciclo de formacin, si es un equipo existente en el aula de
clase) y en caso de que su equipo sea un diseo determine las especificaciones
tcnicas que deberan tener los componentes.
6.3 Describir claramente las conclusiones tcnicas a partir de las fichas tcnicas
8. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Cuando se plantean problemas en el rea tcnica se deben tener presente todas las
alternativas posibles, para nuestro proceso de formacin contemplaremos como mnimo tres

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posibles soluciones al problema tcnico, teniendo en cuenta que para poder evaluarlas
acertadamente se debe tener disponible de cada una de ellas la siguiente informacin:
7.1 Caractersticas tcnicas de la propuesta
7.2 Requerimientos de materiales, equipos, personal y de conocimientos.
7.3 Clculos aproximados de los costos.
7.4 Listado de materiales
7.5 Planos preliminares o diseo grfico de la alternativa.
7.6 Una vez planteadas completamente las alternativas, se procede a evaluarlas a la
luz de sus ventajas y desventajas.
Se debe tener en cuenta que en una alternativa es importante cuantificar cada una de las
variables estudiadas como la evaluacin econmica, requerimientos tcnicos y de materiales,
requerimientos de conocimientos, funcionalidad y posibilidad de volver realidad el diseo
presentado.
A partir del anlisis realizado se elabora una matriz de evaluacin en la cual se cuantifican
todas y cada una de las variables para cada alternativa presentada, la evaluacin puede ser
de 1 a 5, siendo uno la evaluacin ms pobre para aquellos factores que no apliquen o que
tengan un deficiente resultado y cinco para aquellas de mejor desempeo.
7.7 Finalmente se selecciona aquella alternativa que mayor puntaje o valor haya
alcanzado.
7.8 Una vez seleccionada la idea se sustenta la razn para su eleccin adicional a la
evaluacin cuantitativa, es decir se elabora una sustentacin cualitativa, por tanto despus
de que se defini el puntaje de cada solucin, describa las conclusiones y las razones por las
cuales escogi esta solucin.
9. PLANEACION Y DISEO

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Una vez se ha agotado la seleccin de la alternativa de solucin adecuada para el problema

planteado, se procede a prepara el terreno para llevar a cabo el desarrollo o ejecucin del
proyecto.
Durante la etapa de planeacin y diseo se debe;
8.1 Realizar los clculos y planos necesarios para el desarrollo y ecuacin del
proyecto.
8.2 Elaborar un listado de materiales ms detallado que el de la etapa de alternativas
el cual debe incluir descripcin tcnica de cada material, o sea las condiciones que
debe tener, sus respectivos costos y cantidades requeridas. Este punto se facilita si
se elabora a partir de un cuadro resumen.
8.3 Cronograma de actividades definitivo para la solucin del problema planteado.
Este cronograma debe establecer cada una de las actividades a desarrollar hasta la
presentacin final del proyecto, incluida la etapa de validacin y ajuste.
8.4 Requerimientos de maquinaria, equipo, herramientas, apoyos de otras reas de
conocimiento, cuantificado en cantidades, tiempos y costos.
10. EJECUCIN, VALIDACIN Y AJUSTE
En esta etapa del proyecto se hace un recuento de lo sucedido con el proyecto, a manera de
historia, de igual forma se van escribiendo los ajustes si se tuvieron que hacer.

Es

recomendable utilizar fotos, videos y dems ayudas que puedan validar los resultados de la
ejecucin del proyecto.

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11. IMPACTO AMBIENTAL

Este componente es trabajado con el apoyo de tica se debe insertar la matriz de impacto
ambiental, se debe tener en cuenta no colocarla como anexo o en archivo aparte.
12. MAPA DE RIESGOS
Este componente tambin es trabajado con el apoyo de tica, se deben tener en cuenta las
recomendaciones dadas para el componente del impacto ambiental.
13. COMPONENTE DE MERCADEO
Las 4 p del mercadeo
Se refiere a las variables de decisin sobre las cuales su compaa tiene mayor control.
Estas variables se contribuyen alrededor del conocimiento exhaustivo de las necesidades del
consumidor. Estas cuatro variables son las siguientes y se las conoce como las cuatro pes:
12.1 Poltica del producto
Defina las caractersticas del producto que le va a ofrecer a los consumidores. Recuerde que
producto es el paquete total de beneficios que el consumidor recibe cuando compra.
12.2 Poltica de precios
Para este caso determine el precio de venta de acuerdo al precio de su competencia y
mencinela.
12.3 Poltica de distribucin (plaza)
Escoja los intermediarios a travs de los cuales su producto llegar a los consumidores. vgr:
mayoristas, minoristas, distribuidores, agentes.
12.4 Poltica de comunicaciones (promocin)
Seleccione los medios para hablar con los intermediarios en la distribucin de sus productos,
as como tambin con sus consumidores actuales y potenciales.

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14. COMPONENTE DE COSTOS

Determine el costo de su producto, incluyendo todos costos fijos y variables. (Realice un
cuadro)
Costo fijo permanece igual en su monto, sin verse afectado por el volumen de produccin.
Costo variable, en cuanto a su monto, se modifica proporcionalmente con la produccin.
Anexos
Conclusiones
15. BIBLIOGRAFIA
Segn las normas icontec.