DESIMINASI AKHIR APLIKASI MANAJEMEN KEPERAWATAN

DI RSJD DR AMINO GONDOHUTOMO SEMARANG

Dosen Pembimbing: 1. Bambang Edi Warsito, S.Kp, MKes

2. Agus Santoso, S.Kep, M.Kep

Oleh:
1.
2.
3.
4.

Yuni Kurniasih
Primi Andrianza Prorenata
Hani Tuasikal
Santoso

22020115410053
22020115410061
22020115410062
22020115410066

PROGRAM STUDI MAGISTER KEPERAWATAN

FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO
2016

Pilar-Pilar Nilai Professional Pelayanan Keperawatan

1. Pilar I : Manajemen keperawatan (management approach)
a. Fungsi-fungsi manajemen
1) Perencanaan kegiatan keperawatan
Sistem, strategi organisasi dan tujuan organisasi, sumber-sumber
organisasi, kemampuan yang ada, aktifitas spesifik dan prioritasnya.
Perencanaan diartikan sebagai rincian kegiatan tentang apa yang harus
dilakukan, bagaimana kegiatan dilaksanakan dan dimana kegiatan itu
berlangsung. Penerapan filosofi, tujuan, sasaran, kebijaksanaan, dan peraturan
peraturan : membuat perencanaan jangka pendek dan jangka panjang untuk
mencapai visi, misi, dan tujuan, organisasi, menetapkan biaya biaya untuk
setiap kegiatan serta merencanakan dan pengelola rencana perubahan.
Perencanaan kepala ruang di ruang rawat inap meliputi perencanaan
kebutuhan tenaga dan penugasan tenaga, pengembangan tenaga, kebutuhan
logistik ruangan, program kendali mutu yang akan disusun untuk pencapaian
tujuan jangka pendek, menengah dan panjang. Disamping itu kepala ruang
merencanakan kegiatan di ruangan seperti pertemuan dengan staf pada
permulaan dan akhir minggu. Tujuan pertemuan adalah untuk menilai atau
mengevalkuasi kegiatan perawat sudah sesuai dengan standar atau belum,
sehingga dapat dilakukan perubahan-perubahan atau pengembangan dari
kegiatan tersebut.
2) Pengorganisasian kegiatan keperawatan
Ada tiga aspek penting dalam pengorganisasian meliputi : pola struktur
organisasi, penataan kegiatan, dan struktur kerja organisasi. Prinsip-prinsip
pengorganisasian adalah pembagian kerja, kesatauan komando, rentang

kendali, pendelegasian, koordinasi. Kepala ruang bertanggung jawab untuk

mengorganisasi kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan di ruang rawat
inap meliputi :
a) Struktur organisasi
b) Pengelompokan kegiatan
c) Koordinasi kegiatan
d) Evaluasi kegiatan
e) Kelompok kerja
3) Pengarahan kegiatan keperawatan
motivasi, pemecahan masalah, pendelegasian, komunikasi yang efektif,
kolaborasi dan koordinasi.
4) Pengawasan kegiatan keperawatan
Supervisi keperawatan
5) Pengendalian kegiatan keperawatan
a) Menetapkan standar dan menetapkan metode mengukur prestasi kerja
b) Melakukan pengukuran prestasi kerja
c) Menetapkan apakah prestasi kerja sesuai dengan standar
d) Mengambil tindakan korektif
Audit keperawatan yaitu :
a) Audit struktur (SDM, lingkungan perawatan)
b) Audit proses
c) Audit hasil (BOR, LOS, INOS dll)
2. Pilar II : Sistem Penghargaan (Compensatory Reward)
Fungsi manajemen SDM meliputi : analisis pekerjaan, pengembangan
organisasi. staffing, hubungan pekerja, dan evaluasi. Proses yang berhubungan dengan

manajemen SDM, yaitu: rekruitmen, seleksi, orientasi, evaluasi/penilaian kinerja

konseling dan coaching. retensi dan produktifitas, pengembangan staf, dan hubungan
pekerja (labor relations).
3. Pilar III: Hubungan Profesional (Professional Relationship)
4. Pilar IV Manajemen Asuhan Keperawatan (Patient Care Delivery System)
A. Peran manajer keperawatan
1. Peran dan fungsi bidang keperawatan
2. Peran dan fungsi komite keperawatan
3. Peran kepala ruangan
4. Peran Perawat Pelaksana