PREPARAO PARA A APOSENTADORIA: DESAFIOS A ENFRENTAR

Lucia Frana
INTRODUO
Quando o editor desta coletnea me convidou para escrever sobre a importncia
dos programas de preparao para a aposentadoria, vi uma razo a mais para registrar todas
as reflexes armazenadas e colocadas nos projetos, cursos e seminrios que promovi nesta
rea durante o perodo de 1986 a 1995.
Este tema me sensibiliza h algum tempo. No s pelo fato de ter tido um pai
apaixonado pelo trabalho que faleceu com apenas 53 anos, no dia seguinte sua
aposentadoria, mas por eu mesma estar prxima da experincia de uma aposentadoria
precoce.
Em 1995 decidi viver uma outra realidade exatamente no auge do que seria a
minha melhor fase produtiva. Durante estes trs anos dividi minha vida entre o Brasil, a
Malsia e a Nova Zelndia e aprendi como conviver com culturas to diversas. Percebi que
quanto maior a nossa experincia, principalmente a relacionada aos atos mecnicos, mais
difcil mudar. Aprender neste caso requer uma boa dose de concentrao, pacincia
consigo mesmo e uma resistncia maior frustrao de que no se ir conseguir o que se
espera to rpido. Entretanto, no sero estas algumas das caractersticas esperadas dos
mais velhos?
Apesar do desafio e da satisfao que o mudar e o aprender envolvem, senti falta
do meu antigo trabalho e dos relacionamentos sistemticos que ele envolvia. Senti

Captulo publicado no livro Terceira Idade: Alternativas para uma sociedade em

transio organizado por Renato Veras, Editora Relume Dumar/UnATI - 1999

Psicologa, doutoranda em Psicologia Social pela Universidade de Auckland, P2/30

York Street Parnell Auckland New Zealand e.mail luciafranca@attglobal..net

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principalmente a falta da importncia que tinha perante a mim e diante do que acreditava
poder transformar. Este era o maior valor do meu trabalho.
Por diversas vezes a perda da minha rotina me fez parecer inadequada e me
lembrei da situao de alguns aposentados. No meu caso, sou privilegiada pois pude
escolher, tentar e posso voltar atrs. Certamente muitos no tm a mesma sorte para poder
decidir o que fazer.
No possvel analisar a aposentadoria no Brasil sem situ-la nos diferentes
segmentos da sociedade, abrangendo desde o governo, as empresas, as escolas e outras
instituies da comunidade at a relao do trabalhador com o trabalho, considerando seu
script de vida. Certamente iremos nos deparar com muitas contradies e desigualdades
que lamentavelmente levaro alguns anos para serem resolvidas, mas que sem dvida
podem ser solucionadas se cada segmento da sociedade participar e assumir sua
responsabilidade em funo do bem-estar coletivo.

A SITUACO ECONMICA E AS MUDANAS NO MUNDO DO TRABALHO

Aposentadoria significa a sada de um trabalho regular e, normalmente, o termo
est associado idade. Entretanto, ser jovem ou velho para o trabalho no diz respeito
apenas a uma avaliao da capacidade fsica, mental ou psicolgica para o trabalho, mas
tambm vai depender dos contextos demogrfico, histrico, sociocultural, econmico e
poltico nos quais o trabalhador est inserido. Muitos se aposentam bem jovens e outros
falecem antes de se aposentarem. Alguns tm a possibilidade da livre escolha, outros so
escolhidos e muitos temem este momento e suas conseqncias no futuro.
Aposentadoria um fato social novo pois s a partir do sculo XX a maioria da
populao assalariada no mundo inteiro passou a contar com a proteo da Previdncia
Social. No Brasil, foi a classe operria, a exemplo do ocorreu na Europa e nos EUA, que
liderou no incio do sculo e nos anos 20 a luta pela proteo do velho operrio, dando
origem a movimentos em favor da criao das Caixas e Institutos e da legislao
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previdenciria. Magalhes (1989) observa que, na poca, a preocupao era a defesa e o

amparo financeiro dos mais velhos; mas as lutas no chegaram a ter como alvo a vida
aps o trabalho.
Em termos de valor, as aposentadorias atuais recebidas da Previdncia, pelos
trabalhadores do setor privado, variam de um at o limite mximo de dez salrios mnimos.
J no setor pblico,

os polticos e alguns funcionrios se encontram em situaes

diferenciadas, recebendo aposentadorias com valores bem acima do teto estabelecido pelo
governo.
Tendo em vista os proventos da aposentadoria serem em alguns casos menores que
os salrios recebidos pelos trabalhadores quando empregados, grandes empresas
inauguraram os primeiros planos de complementao de aposentadoria, os famosos fundos
de penso. Isto ocorreu h cerca de 20 anos e se constitui at os dias de hoje numa
poupana extra para alguns trabalhadores.
Atualmente, muitos bancos oferecem planos de previdncia privada, mas esta
prtica ainda no comum para os brasileiros que no tm o hbito de planejar suas vidas
para um futuro que lhes parece to distante. Esta falta de planejamento talvez tenha sido
causada pela alta inflao presente na vida dos brasileiros, o que, durante muitos anos,
provocou um sentimento de consumo imediato e de viver mais a realidade do aqui e agora.
Alm disto, muitos trabalhadores no possuam condies de economizar j que sua renda
sequer garantia a sobrevivncia. Apesar de a economia estar mais estabilizada, para alguns
o futuro ainda parece ser algo improvvel.
A aposentadoria torna-se mais polmica quando verificamos o rendimento mensal
dos chefes de famlia com 60 anos ou mais. De acordo com os dados do IBGE no censo
demogrfico de 1991, 63% dos chefes de domiclio, homens com 60 anos ou mais,
recebiam at trs salrios mnimos. Este percentual ainda mais alto no caso das mulheres
(74,5%).

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Seja para homens ou para mulheres o empobrecimento mais acentuado quando

se trata dos trabalhadores informais que no contribuem para a Previdncia. Apesar de o
governo garantir o salrio mnimo para pessoas acima de 70 anos que no tenham fonte de
renda, ser que elas conseguiro sobreviver at serem amparadas pelo governo?
No caso das mulheres a situao se agrava quando considerado o fator educao.
Segundo dados do IBGE, em 1993, 40% dos homens e 48% das mulheres com 65 anos ou
mais declararam-se analfabetos. Entre aqueles que conseguiram chegar s escolas, apenas
50% puderam completar o curso primrio. Sennott-Miller (1990), analisando especialmente
a situao da mulher latino-americana, assinala que em geral as mulheres mais velhas tm
menos educao e aptides do que as mais novas, e poucas trabalharam em empregos que
assegurem o direito ao seguro social ou a reforma. Se trabalham na indstria ou na
agricultura, medida que envelhecem podem ver-se substitudas por trabalhadoras mais
jovens, com mais instruo e mais dceis.
Entretanto, mesmo com tantas dificuldades e concesses, acostumadas a
desempenhar tantos papis, a sofrer tantas perdas, a receber salrios mais baixos, parece
que as mulheres criaram uma imunidade fsica e emocional que as tornam mais
resistentes s situaes adversas.
As mulheres no mundo inteiro vivem mais e no caso das brasileiras vivem
atualmente seis anos a mais do que os homens. Com efeito, os dados do IBGE demonstram
que a esperana de vida ao nascer, para o ano 2000, de 68 anos, sendo 65 anos para os
homens e 71 anos para as mulheres, e no ano 2020 ser de 75 anos, sendo 72 anos para os
homens e 78 anos para as mulheres.
De acordo com as hipteses apontadas nos trabalhos de Veras (1994) e Bonita
(1993), as mulheres vivem mais no s em funo de fatores biolgicos e genticos
habituais, mas porque so menos propensas a riscos de acidentes em geral, consomem
menos tabaco e lcool, tm maior conscincia dos seus sintomas, doenas e procuram mais
os servios de sade. Alm disto, o nvel da mortalidade materna diminuiu em funo do
aumento do atendimento mdico-obsttrico.
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Em parte estas hipteses tendem a ser evidenciadas devido ao aspecto

comportamental da mulher em relao sua maior adpatao s mudanas. Normalmente a
mulher se comunica mais, mais socivel e externa com maior facilidade suas emoes.
Entretanto, Veras (1994), em seu estudo com a populao idosa em trs bairros da cidade
do Rio de Janeiro, observou que apesar das mulheres viverem mais, a proporo de
depresso e de deficincias fsicas e cognitivas foi maior entre elas do que entre os homens.
Segundo Sennott-Miller (1990), as mulheres poderiam viver melhor se lhes fossem
garantidas duas situaes: a segurana financeira e a igualdade de acesso aos recursos e
direitos que os homens gozam.
Existe ainda uma tendncia das mulheres de se tornarem as responsveis pelos
idosos da famlia, ao mesmo tempo em que se dedicam aos seus prprios filhos e netos e,
em alguns casos, ao trabalho formal e informal. De acordo com um levantamento realizado
pela American Association of Retired Persons (AARP) Associao Americana de
Aposentados 75% das pessoas que tomam conta de parentes mais velhos so esposas,
filhas e noras. Cerca de 40% tm ainda filhos em casa ( O Globo, 1992).
Outro fator que pode influenciar na deciso de se aposentar que, em alguns
casos, ela coincide com o incio da vida universitria dos filhos. E muitos pais ficam com
receio de se aposentar, porque a aposentadoria diminuiria a sua receita, o que afetaria a
ajuda que poderiam prestar aos filhos.
O final da dcada de 1980 foi marcado por uma presso da competio
internacional com uma reestruturao nas empresas que envolveu a reduo do nmero de
postos de trabalho, a descentralizao da produo atravs do uso de empresas
subcontratadas, o congelamento nas admisses e o uso de aposentadorias antecipadas.
Os planos de aposentadoria incentivada agradavam no s s empresas, como
tambm aos trabalhadores que viram a possibilidade de receber um benefcio em dinheiro,
que poderia ser utilizado na abertura de um negcio, construo ou reforma de casa prpria
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e outras aplicaes financeiras. Embora no haja muitos dados sobre a vida destes jovens
aposentados, tal medida deve ter provocado uma mudana tanto em relao s empresas,
que ficaram sem a sua mo-de-obra experiente, quanto em relao ao governo que se
deparou com um contingente de pessoas muito maior para sustentar.
Cabe aqui assinalar que a tendncia das aposentadorias antecipadas foi muito
similar ao que aconteceu h algum tempo e continua a acontecer nos Estados Unidos,
distinguindo-se, entretanto, por duas diferenas: a economia americana a maior do mundo
e sua taxa de desemprego, atualmente, 4%. Ou seja, alm do aposentado americano ter
melhor condio financeira, existe um mercado de trabalho que pode absorv-lo, caso
deseje continuar a trabalhar.
Ainda assim, no final de 1991 e incio de 1992, quando a economia americana
estava recessionria, e exatamente por conta da ausncia de mo-de-obra especializada e
perda de know-how, houve uma mudana na postura das empresas em relao contratao
de mo-de-obra mais velha oriunda ou no das prprias empresas. Credibilidade,
confiabilidade, know-how e experincia qualificada eram as qualidades mais valorizadas
pelos profissionais de recursos humanos na contratao e manuteno dos trabalhadores
mais velhos (Hirshorn 1994).
Na Europa, muitos trabalhadores tambm esto se aposentando antecipadamente.
As ltimas pesquisas do Servio de Informaes de Renda (Income Data Services)
divulgadas no The Telegraph (junho de 1998) mostram que nas grandes empresas, 70% dos
aposentados esto se aposentando antes de completar 60 anos. No caso da Inglaterra, mais
de 33% das pessoas acima de 55 anos ainda participam da fora de trabalho, enquanto na
Frana e Alemanha esta percentagem menor que 20%.
Mesmo na Inglaterra, onde a economia apresenta excelentes patamares, h
tambm ambivalncias em relao aposentadoria. Enquanto muitos executivos se
aposentam com dois teros dos salrios e uma indenizao, outros se esforam para
encontrar uma vida com sentido agradvel e ao mesmo tempo ter condies financeiras
para pag-la.. Uma pesquisa realizada pela Eagle Star mostrou que a maioria das pessoas
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que esto para se aposentar prefeririam no estar nesta situao (The Telegraph, junho de
1998). Muitos no gostam da idia de serem afastados da empresa e mais de 50% no tm o
padro de vida que gostariam de ter.
Na Nova Zelndia,1 as grandes organizaes, como a companhia telefnica
Telecom New Zealand, tambm adotam o incentivo aposentadoria. Como nos Estados
Unidos, a maioria dos trabalhadores tem poupanas exclusivas para seu futuro e no
incomum ver o jovem neozelands discutindo seus programas de investimentos financeiros
para a aposentadoria. Algumas grandes empresas possuem um fundo de complementao s
aposentadorias, constitudo por uma contribuio de 6% do salrio do trabalhador e 6% da
empresa. Isto atende finalidade complementar para alguns aposentados, pois o governo
neozelands paga uma penso, que igual para todos, a partir dos 62 anos para as mulheres
e 65 anos para os homens, independentemente do salrio que anteriormente recebiam.
Mesmo as donas-de-casa, sem o emprego formal, tm direito a aposentadoria com igual
valor.
Diante destes exemplos importante assinalar que o que acontece em outras
realidades, nem sempre se adapta ao modelo brasileiro mas pode fornecer idias para o
governo e as empresas em possveis reestruturaes da previdncia social. Ao avaliarmos
as aposentadorias e os seus programas em outros pases, preciso ainda ponderar sobre as
diferenas econmicas, em grande parte favorecidas pelas condies polticas e histricas e
tambm pelas influncias culturais e comportamentais de cada povo.
Diante do fato de a populao economicamente ativa brasileira (15 a 59 anos) no
aumentar proporcionalmente em relao populao idosa (60 anos ou mais), o governo se
viu diante da possibilidade de no dispor de recursos suficientes para custear o nmero
crescente de aposentados. Sendo assim, 1998 est sendo o ano da reforma da Previdncia e
tudo indica que tais modificaes no iro trazer benefcios imediatos para os atuais
1

Os trabalhadores neozelandeses descontam apenas o imposto de renda, enquanto que as empresas contribuem para o
seguro de acidentes. O empregado custa empresa praticamente o custo real dele. Alm disto, ela no tem o imposto
"invisvel" que seria a burocracia dos pagamentos de uma srie de encargos trabalhistas que na sociedade brasileira so
utilizados para a proteo ao trabalhador. A Nova Zelndia um pas parlamentarista, onde cerca de 80% da populao
tem um padro de vida de classe mdia e a atual taxa de desemprego de 7,5%.

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aposentados. Umas das propostas de mudana da aposentadoria, sustenta que os

trabalhadores devero ter concomitantemente o tempo de servio mnimo de 30 anos
(mulheres) e 35 anos (homens), e a idade mnima de 60 e 65 anos, respectivamente.
O governo est lidando com uma srie de contradies que envolve desde
aposentadorias indignas a outras supervalorizadas. Por outro lado, a expectativa de vida no
Brasil est aumentando e muitos aposentados que se aposentaram antes dos 50 anos
podero viver mais tempo de aposentadoria do que durante a vida inteira de trabalho. O que
fazer diante desta realidade?
Provavelmente a questo aposentadoria no ser esgotada com a reforma da
Previdncia. preciso iniciar um processo de reflexo e discusso com a participao de
todos os segmentos da sociedade que estejam envolvidos com situaes relativas ao
trabalho e aposentadoria, visando a realizao de pesquisas e projetos sobre a situao
dos aposentados, a discusso sobre como viabilizar o pagamento de aposentadorias mais
justas e ao mesmo tempo permitir a continuidade no trabalho aos aposentados que ainda
queiram continuar no mercado de trabalho.

APOSENTADORIA E TRABALHO NO CONTEXTO PSICOLGICO

Aposentadoria um perodo de lazer ou um retorno ao trabalho como necessidade
de complementao de renda? Qual a importncia do projeto de vida e sua reformulao ao
longo dos anos? O que acontece com as pessoas que esto prestes a se aposentar? O que
pensam, o que desejam e como podem continuar ativas se engajando ou mesmo retomando
o seu projeto de vida?
A cada dia, cresce o nmero de aposentados mais jovens, mas o termo
aposentadoria ainda confundido com o envelhecimento. Apesar de a psicologia social e
do desenvolvimento apontar poucas mudanas na personalidade e na intelectualidade de
quem envelhece (Frana, 1989), existem ainda muitos preconceitos em relao ao processo
do envelhecimento e suas modificaes. Isto estava contido na velha teoria do
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desengajamento que preconizava o afastamento progressivo do indivduo do seio da

sociedade, usando como instrumento a aposentadoria, e na aceitao desta perda como
providencial para que ele tivesse um tempo maior para suas realizaes, uma vez que
estava prximo morte.
Salgado (1980) lembra que os partidrios do desengajamento progressivo
aduziam, como argumento final, a tese de que a morte de um indivduo engajado mais
danosa sociedade e que o mesmo no acontece com o desengajado que j teve sua posio
assumida por outros.
Ao lado de um comportamento altamente utilitrio e oportunista da sociedade,
cabe ressaltar que a teoria do desengajamento desprezou questes bsicas para o indivduo,
tais como: a situao econmica deficitria advinda da aposentadoria, a percepo das
relaes afetivas constitudas a partir do ambiente de trabalho, a relao com o seu fazer
e a manuteno do status quo no prprio sistema produtivo no qual est inserido. Alm
disto, com as constantes mudanas demogrficas, cada vez mais difcil dizer quem est
realmente perto da morte.
A teoria que se contrapunha teoria do desengajamento, a teoria da atividade,
continha em sua essncia a idia contrria passividade, mas coadunava com a primeira na
medida em que esperava que a prpria sociedade descubrisse atividades alternativas para os
idosos excludos da produo.
O natural que essas atividades, alternativas ou no, partam do prprio indivduo
e principalmente estejam relacionadas com seus desejos. A questo se o indivduo ao
longo da vida refletiu sobre seus interesses, motivaes e papis representados. O que
constatamos que muitas pessoas mantm-se acomodadas e alienadas diante de seu futuro
(Frana, 1989).
O afastamento do trabalho provocado pela aposentadoria talvez seja a perda mais
importante da vida social das pessoas, pois ela pode resultar em outras perdas futuras, que
tendem a afetar a sua estrutura psicolgica. As conseqncias negativas mais imediatas
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provocadas pela aposentadoria so a diminuio sensvel da renda familiar, a ansiedade

frente ao vazio deixado pelo trabalho e o aumento na freqncia de consultas mdicas.
Muitos gostam do que fazem, da empresa e/ou das relaes sociais mantidas, e no
querem se aposentar. Outros querem se aposentar mas desejariam continuar com uma
atividade profissional. Outros querem realmente parar de trabalhar mas no tm planos
sobre o que fazer aps a aposentadoria. Pode existir ainda uma certa euforia que leva
algumas pessoas a dizer que iro realizar vrios projetos, mas dificilmente elas sabero
detalhar seus desejos na hora de se aposentar.
Em qualquer situao deve ser analisado o significado do trabalho para quem vai
se aposentar. O trabalho pode ser fonte de prazer ou apenas uma forma de sobrevivncia.
Nem todos os trabalhadores tiveram a oportunidade de escolher suas profisses ou mesmo
de ter um trabalho satisfatrio. Alguns no puderam dispensar tanto tempo ou dinheiro na
educao; para outros a atividade era determinada por ser a mais prtica, rpida e rentvel;
e mesmo para aqueles que puderam investir na futura profisso, grande parte pode ter sido
influenciada pela famlia. Mesmo os jovens de hoje no tm tanta oportunidade de refletir
sobre as profisses, por causa da falta de orientao vocacional e de informaes sobre as
necessidades de mo-de-obra na realidade brasileira.
Entretanto, mesmo que a profisso no tenha sido planejada, as pessoas acabam se
adaptando a determinadas situaes que esto implcitas no trabalho. O salrio em si, o
prazer do prprio fazer, o ambiente, o percurso para o trabalho, o status e o poder que
alguns cargos conferem, as relaes com os colegas e os clientes, e mesmo o mobilirio e
os equipamentos do trabalho, fazem parte de uma histria de vida da qual o indivduo
muitas vezes no quer se desligar, at porque nem sempre identifica as possibilidades de
substituio. Abdicar de tudo o que o trabalho envolve pode ser muito difcil.
Existem pessoas que constroem toda a sua identidade vinculada apenas a uma rea
de interesse: o trabalho. Estas pessoas podem estar, sem querer, construindo uma
aposentadoria difcil. A definio de si prprias e a forma como se apresentam a algum
ocorrem invariavelmente em funo da empresa ou da profisso exercida.
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Parece bvio que, em alguns casos, a aposentadoria seja uma forma de libertao
de uma atividade que tenha sido desagradvel ou insatisfatria e o indivduo queira
simplesmente descansar ou experimentar uma sensao de liberdade sem rotinas e viver de
prazer e lazer. Entretanto, as frias no sero de um ou trs meses, e o que fazer depois
do descanso? Por outro lado, imaginar que ao se aposentar o tempo livre ser voltado
apenas para o lazer pode ser um engano.
Apesar do lazer nem sempre depender do aspecto econmico, algumas atividades
so mais dispendiosas. Alm disto, o assalariado normalmente dispende cerca de dez horas
no trabalho e em tudo que ele envolve. Adicionando outras duas horas com as refeies
dirias, duas horas nas tarefas domsticas, uma ou duas horas com a higiene e apresentao
pessoal e ainda mais oito horas de sono, sobra nada ou muito pouco para o lazer.
Dependendo das obrigaes familiares e rotinas domsticas, algumas pessoas podem se
dedicar a um hobby, futebol, caminhada, leitura ou cinema nos finais de semana, mas
outros no dispem da mesma sorte.
Uma vez que o lazer normalmente um contraponto ao trabalho, mas ao mesmo
tempo uma prtica s vezes rara e inatingvel para alguns, como as pessoas iro de um dia
para outro substituir a vida de obrigaes por uma vida de lazer?
Mesmo no caso dos executivos que atingem uma condio financeira razovel no
momento da aposentadoria, a fantasia de uma vida de lazer e de prazer individual sem
planos nem sempre bem-sucedida. Em algumas situaes, o que parece apaixonar mais as
pessoas no o dinheiro obtido pelo trabalho, mas o status e o poder que ele representa.
interessante destacar os depoimentos de dois executivos ingleses para o jornal The
Telegraph (junho/1998) e suas vises da aposentadoria, onde a situao econmica estvel
parece no impedir a ansiedade diante da perda do trabalho:
1.

O Sr. Baker era consultor em relaes pblicas e teve que se aposentar aps

um derrame. Eu era o centro de algo muito importante; de repente estava em uma situao
na qual o telefone no tocava mais e eu me sentia s e irrelevante. Praticamente do dia para
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a noite, eu me senti estranho e at passei a ter raiva dos amigos que estavam trabalhando.
Mas no final voc deve analisar a situao em que voc est e decidir o que fazer. O Sr.
Baker agora se tornou diretor de uma escola, trabalha para instituies de caridade e
retomou de maneira reduzida suas consultorias.
2.

O Sr. Barnett era gerente geral da Imperial Tobacco e se aposentou forado

aos 54 anos: Com o pacote da aposentadoria, tive vrias opes. Aqueles que so forados
a voltar a trabalhar no tm escolha. Eu fui mais feliz. Eu tinha que decidir se voltaria a
trabalhar em horrio reduzido. Mas gerenciando um trabalho voluntrio, escrevendo livros
e voltando a estudar eu fiquei mais ocupado do que antes. importante que voc faa
alguma coisa que enriquea o seu conhecimento e a voc mesmo, como pessoa, caso
contrrio estar caminhando tambm para um trmino antecipado.
A inatividade e a falta de perspectivas na aposentadoria podem levar a um
sentimento de depresso que conseqentemente compromete a sade do indivduo. No so
poucos os casos de doenas psicossomticas adquiridas durante e aps o processo de
desligamento do trabalho, sem contar os casos de morte sbita, principalmente nos trs
primeiros anos aps a aposentadoria. O planejamento de vida que preveja a distribuio do
tempo e mudanas necessrias relativas afetividade, vida familiar, ao lazer,
participao sociocomunitria e um trabalho remunerado ou voluntrio permitem enfrentar
objetivamente as condies frustrantes a que muitos aposentados ficam expostos.
Entretanto, a falta da conscincia, o fatalismo e certas caractersticas de
personalidade podem levar acomodao e espera de que algum, o outro, ou o
governo tomem alguma atitude. A luta contra a perda advinda da aposentadoria, as
substituies necessrias, bem como a continuidade da participao social, devem partir
tambm dos aposentados. preciso destacar esta responsabilidade individual diante do
coletivo e do prprio destino. Walter Benjamin (1994) em Rua de mo nica aborda a
importncia da nossa interferncia no planejamento de um dia: A felicidade das prximas
vinte e quatro horas depende de que ns, ao acordar, saibamos como apanh-la.

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Deve haver uma relao entre a longevidade e o sentido do prazer advindo desta
existncia. Basta relembrar os inmeros artistas, pintores, pianistas, escritores, fsicos e
inventores que tiveram a oportunidade de se manterem ativos at a idade em que faleceram.
O projeto de vida pode ser to importante a ponto de curar, postergar ou estacionar
uma doena. Lembro-me de Darcy Ribeiro, grande antroplogo brasileiro falecido h dois
anos, que fugiu da UTI do hospital e do cncer que o consumia para poder terminar seu
ltimo projeto O povo brasileiro, o livro que vinha escrevendo ao longo de 30 anos e
segundo ele o seu maior desafio (Ribeiro, 1995).

O APROVEITAMENTO DA MO-DE-OBRA MAIS IDOSA

Grande parte da populao aposentada ou em vias de se aposentar aguarda a ajuda
do governo e dos empregadores quanto ao reforo e manuteno dos proventos da
aposentadoria. Diante da insegurana financeira muitos precisam continuar a trabalhar para
manter o padro de vida que tinham ou mesmo sobreviver com o mnimo de dignidade.
Dependendo do tipo de trabalho, alguns tero maior facilidade ou dificuldade de
encontrar outro emprego. Certas profisses requerem um conhecimento tecnolgico
informatizado e permanentemente atualizado, alm de exigirem uma facilidade de
adaptao s mudanas. Algumas atribuies necessitam de maior fora fsica que diminui
com a idade, outras dependem do esforo intelectual que pode no alterar com a idade, e
outras podero necessitar de um conhecimento especializado e da experincia acumulada
dos mais velhos. Um jogador de futebol com 40 anos pode ser considerado velho e um
advogado com a mesma idade ainda no atingiu o clmax necessrio para obter
credibilidade da sua clientela.
Tentando analisar as razes por que as empresas americanas passaram a contratar
as pessoas mais velhas, Hirshorn (1994) realizou uma pesquisa com 197 empresas privadas
e constatou que 94% utilizam aposentados em tarefas especializadas. Quanto maior a
empresa mais alta a participao dos aposentados em nveis administrativos ou
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gerenciais. Por outro lado, pequenas empresas esto mais inclinadas a empregar
aposentados como operrios. Elas preferem contratar trabalhadores mais velhos por que os
jovens representam uma necessidade de treinamento a custo mais alto, so mais difcies de
gerenciar, mais suscetveis a reclamaes trabalhistas e saem prematuramente das
empresas.
De que forma a sociedade e a empresa poderiam aproveitar melhor o potencial dos
trabalhadores mais velhos e dos aposentados valorizando, assim, sua auto-estima uma vez
que eles se sentiriam participantes, transformadores e integrados sociedade?
O redimensionamento de pessoal poderia ser uma soluo. Esta ao deveria
ocorrer em funo das atribuies dos trabalhadores mais velhos, de seus interesses e das
metas da empresa e deveria ser complementada por um programa de atualizao de
conhecimentos tecnolgicos. Os mais velhos poderiam ser estimulados a delegar as tarefas
de rotina para os que esto se iniciando na empresa, ficando mais disponveis para a
transferncia de informaes e para a execuo de tarefas que requeiram maior experincia.
Dependendo do tempo previsto para sua aposentadoria, ser muito mais saudvel para o
futuro aposentado e para a empresa se ele estiver motivado do que ficar contando os dias
para o seu desligamento. inegvel a relao entre o nvel de motivao e a produtividade.
No caso dos aposentados, a empresa poderia aproveit-los em cargos temporrios,
consultoria ou em alguma fase do treinamento para os mais jovens. Os aposentados no
precisam ser necessariamente funcionrios formais, mas contratados por projeto, por dia ou
mesmo por hora. Isto pode representar uma grande economia para as empresas e ao mesmo
tempo um reforo no oramento dos aposentados.
Valeria investigar a longo prazo os efeitos do aproveitamento dos aposentados e a
satisfao pessoal deles, os resultados para a empresa e ainda se os aposentados que
retornam a trabalhar chegariam a representar uma ameaa aos jovens que esto se iniciando
no mercado de trabalho.

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O aproveitamento da mo-de-obra mais velha adotado pelas empresas leva a crer

que o trinmio escola-trabalho-aposentadoria no precisa seguir necessariamente esta
seqncia. Os indivduos podem se aposentar, voltar a estudar e reingressar no mercado de
trabalho. Da mesma forma que o reengajamento no precisa acontecer exatamente atravs
de atividades anteriormente desenvolvidas; ele pode ocorrer atravs de interesses pendentes
ou mesmo da descoberta de novos horizontes.

IMPORTNCIA

DOS

PROGRAMAS

DE

PREPARAO

PARA

APOSENTADORIA
Numa poca de desemprego e recesso difcil imaginar o governo ou a empresa
investindo recursos em projetos sociais de longo prazo. Entretanto, no parece lgico
tamanha concentrao no desenvolvimento econmico sem que seja priorizado o
desenvolvimento do homem em qualquer faixa etria.
No s o governo que deve estabelecer polticas que garantam o acesso
populao que envelhece, a empresa tambm deveria abrir espao para a participao de
seus empregados de qualquer idade em projetos prprios ou em projetos coletivos que
abranjam a comunidade.
O tema

envelhecimento e suas implicaes deve ser discutido nas escolas

primrias, da mesma forma que a questo da aposentadoria precisa ser abordada pelas
empresas, assim que o indivduo comea a trabalhar. Entretanto, o que fazer com alguns
milhes de pr-aposentados brasileiros que ainda no tiveram a oportunidade de se
beneficiar com o planejamento do seu futuro que agora se coloca to imediato?.
Sem dvida que um programa de preparao para a aposentadoria constitui um
benefcio para o trabalhador, mas a empresa, ao ajudar seus empregados a aumentar seus
conhecimentos e a tomar decises em relao ao futuro, est investindo tambm nela
prpria.

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Quando a empresa se preocupa com seus funcionrios, desde o momento em que

ele selecionado at a sua aposentadoria, torna a sua cultura organizacional mais
consistente. Criando condies para que o trabalhador realize seu planejamento e se
prepare para as mudanas que surgiro com a aposentadoria, a organizao poder ser
beneficiada no s em relao sua imagem e atuao social, mas tambm porque o seu
produto ter maior repercusso comercial, alm de se tornar mais competitiva e atraente
diante do mercado de trabalho.
De acordo com o trabalho realizado por Dennis (1990), as empresas americanas
vm adotando programas de preparao para aposentadoria desde a dcada de 1950. No
incio eram abordados tpicos relacionados a investimentos, promoo de sade, uso do
tempo e algumas consideraes familiares. Atualmente, estes programas so realizados de
dois a cinco anos antes da aposentadoria e foram includos contedos como educao,
trabalho, produtividade e de outros propostos pelos prprios empregados. Os trabalhadores
mais jovens tambm tm participado dos programas.
Com relao filosofia adotada pelas empresas americanas no tocante ao
planejamento da aposentadoria, Dennis (1990) cita algumas entrevistas realizadas com
alguns executivos de grandes empresas. A IBM, por exemplo, adota o planejamento da
aposentadoria como uma forma de respeito ao indivduo. No Bank of America os
aposentados continuam a fazer parte da companhia, embora no participem como mo-deobra ativa. O Los Angeles Times recorre a uma cultura familiar que consiste em manter
uma lealdade entre a empresa e os funcionrios. A empresa holandesa Shell Oil Company
informa que seu objetivo ajudar os funcionrios a proteger e preservar os benefcios
financeiros que acumularam.
Algumas empresas tm programas que ajudam os funcionrios ainda em atividade
a se prepararem para assumir papis voluntrios ou um trabalho formal aps a
aposentadoria. A Polaroid elaborou um programa denominado Projeto Ponta destinado a
aprimorar a qualidade do ensino da matemtica e das cincias nas escolas pblicas. Atravs
de um seminrio de cinco semanas dois dias por semana , o empregado avalia seu
interesse em lecionar. A Polaroid paga o curso e o salrio deste empregado durante o
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programa de habilitao em horrio integral. J a IBM tem o Programa de Assistncia

Educacional aos Aposentados que incentiva os empregados a fazerem cursos cinco anos
antes da aposentadoria. Esses cursos preparam os empregados para novas carreiras ou
atividades a serem desenvolvidas durante a aposentadoria (Dennis, 1990).
A preocupao dos americanos com a aposentadoria antiga. A AARP
(Associao de Aposentados Americanos), que possue milhes de contribuintes, uma
organizao poderosa tendo inclusive alguns scios com idade inferior a 25 anos, o que
parece refletir duas caractersticas dos americanos: a permanente procura de associao e o
planejamento de vida a longo prazo.
No momento, os aposentados americanos esto vivendo uma fase econmica
bastante satisfatria. H alguns anos, muitos vm aplicando suas penses na bolsa de
valores e/ou em grandes fundos de penso e agora esto com um capital razovel para
realizar seus projetos de vida.
Sem dvida o desafio das empresas, do governo, da sociedade e dos trabalhadores
brasileiros maior do que no caso americano, principalmente tendo em vista a situao
econmica bastante diferente. Entretanto, a estabilidade econmica das empresas
americanas no parece ter sido to preponderante na implantao e continuidade do
planejamento para a aposentadoria.
De acordo com as entrevistas realizadas por Dennis (1990), os altos executivos das
empresas nem sempre permitem que as recesses econmicas afetem os oramentos e os
servios prestados aos aposentados. Quando o Bank of America esteve num perodo de
contrao foi um bom negcio preservar o contato com os aposentados e manter os
servios. E continua: Durante a fase de corte do Los Angeles Times nem um nico dlar
foi cortado do oramento do plano da aposentadoria. A Levi Strauss informou que,
quando a empresa estava dinamizando algumas atividades em 1984, a equipe dos
programas de planejamento da aposentadoria foi ampliada.

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Na Nova Zelndia, o planejamento da aposentadoria realizado por empresas de

consultoria contratadas pelas grandes empresas. Apesar de haver aposentadorias
incentivadas, o governo estabeleceu que a partir de 1999 ser proibido por lei qualquer
restrio ao trabalho por causa da idade e no haver mais aposentadoria compulsria.
Na Inglaterra, a associao dos pr-aposentados (Pre-Retirement Association),
organizao patrocinada pelo governo britnico, se dedica a dar assessoria aos aposentveis
de diversas empresas e organiza vrios cursos sobre planejamento de vida. Existe ainda a
Reach que se dedica a conciliar as habilidades profissionais dos aposentados com as
necessidades das obras de voluntariado.
A gerente de desenvolvimento da Reach, Keith Galpin, em entrevista ao jornal
britnico The Telegraph (1998) disse que muitos dos que foram forados a se aposentar
antecipadamente se sentiram amargurados. Trabalhando como voluntrios, eles se sentem
necessrios e muitos acham que este trabalho poderia ter surgido antes, principalmente
aqueles que trabalharam durante muitos anos em grandes empresas. O aposentado percebe
que em nvel individual ele passa desapercebido para a empresa, mas como voluntrio
numa organizao pequena sua contribuio notada por todos e bem-vinda.
Ainda no mesmo jornal, a diretora da Associao para a Pr-Aposentadoria, Mary
Davies, afirmou que os executivos que tm recursos financeiros tendem a se dedicar ao
lazer no primeiro ano, enquanto aqueles que tiveram maiores responsabilidades, status,
muita atividade e foram o centro das atenes sentem falta do trabalho. Os melhores
qualificados se tornam consultores, nem sempre pelo aspecto financeiro mas para terem
status e voltarem a ser o foco das atenes. Ns recomendamos a todo o mundo que
comece a encarar esta mudana de uma maneira positiva. O lazer normalmente s valioso
como vlvula de escape ao trabalho. Deve se tentar descobrir o que existe de agradvel e
buscar no trabalho uma forma de substitu-lo. No algo que possa ser decidido da noite
para o dia, mas um processo que deve ser iniciado.

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A empresa que adota um programa de preparao para a aposentadoria deve atuar

junto comunidade, investigando quais seriam suas necessidades e como poderia
proporcionar a insero do pr-aposentado que queira participar de um projeto social.
A prtica do trabalho voluntrio no deve, entretanto, ser encarada como algo que
possa preencher o tempo dos aposentados e sim como uma ajuda importantssima que
contribui para o desenvolvimento da sociedade. Viver num pas em que a pobreza salta
aos olhos no deve ser confortvel nem para quem tem um padro de vida alto, pois
fazemos parte dela e somos todos responsveis, mesmo que indiretamente, pelo
desenvolvimento do povo brasileiro.
Apesar de muitos desejarem participar, nem sempre to fcil ser bem-sucedido
no trabalho voluntrio.O melhor, no incio, seria participar de uma instituio j organizada
e conhec-la melhor at o envolvimento necessrio para saber como ajudar conciliando
suas habilidades, com os objetivos da organizao, suas atividades e necessidades.
A diretora de uma instituio que atua com aposentados na Inglaterra disse ao The
Telegraph (1998), que o motivo pelo qual muitos dos aposentados falham nas atividades
voluntrias est relacionado s suas altas expectativas. Eles esperam chegar a hora que
querem e desejam ser o chefe, entretanto algumas tarefas precisam de quem as faa no
cotidiano.
As empresas podem criar seus prprios programas de voluntariado, por exemplo:
participar das escolas e comunidades com seus projetos estabelecidos. Uma das grandes
necessidades brasileiras a educao, no necessariamente a formal, mas a relativa aos
valores e cidadania, e que poderia contar com a participao dos mais velhos. Muitos
jovens esto vivendo problemas de desestruturao familiar, alguns esto desprovidos dos
exemplos do pai e da me e outros sequer conheceram os avs. Os aposentados poderiam
se engajar num projeto de educao no-formal nas escolas da comunidade no qual
conversariam por algumas horas sobre situaes diversas da sua juventude, como escolha

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da profisso, primeiro trabalho, casamento, filhos e outras situaes que atinjam o dia-a-dia
dos jovens e dos mais velhos.2
Alm disto, a comunidade, atravs das associaes de moradores, de instituies
como o Sebrae e outros segmentos, pode fornecer informaes sobre que tipos de negcios
seriam mais adequados para aqueles que desejam gerenciar suas prprias atividades. Para a
abertura de uma auto-escola, de uma escola profissionalizante ou de uma sorveteria, por
exemplo, fundamental que o futuro prestador de servios esteja em contato permanente
com instituies de assessoramento empresarial e com a comunidade onde pretende se
estabelecer.
Tornar-se membro de uma associao de aposentados pode ser tambm um
excelente caminho de engajamento. Os aposentados podem ajudar as pessoas que esto a
caminho da aposentadoria, tornando-as mais conscientes desta nova realidade. Alm disso,
uma maneira de fazer amizades fora da esfera profissional.
A insero do aposentado nas associaes deve visar, alm das reivindicaes
polticas e a atenuao dos problemas econmicos, a organizao de uma rede de servios e
a sua participao na comunidade, quer como voluntrio quer como prestador autnomo de
servios.

Ver projetos intergeracionais em Franca, L. e Eiras, N (1997).

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CONCLUSES
Refletir sobre a aposentadoria analisar mais uma etapa do desenvolvimento do
homem no contexto em que ele se encontra. A preparao para a aposentadoria, como
processo educativo, contnuo e deve estar relacionada a um planejamento de vida
remanescente, atual ou a ser reformulado. Pela interdependncia dos contedos do passado,
presente e futuro, o tema interessa qualquer idade e deveria ser discutido pelo jovem que
ingressa no mercado de trabalho e por aquele que passa a receber uma penso sem a
necessidade de continuar a trabalhar.
Apesar das realidades variarem de pas para pas, indiscutivelmente o aposentado
que dispe de algumas economias pode ter mais liberdade para sonhar e segurana para
enfrentar novos desafios, tais como se envolver num grupo de voluntrios, abrir um novo
negcio, realizar uma viagem e at mesmo retornar a uma atividade de estudo ou de
trabalho mais prazerosa. Entretanto, mais do que ter a liberdade de escolha, aquele que ir
se aposentar precisa dispor de elementos que o faam gerente de seu projeto de vida,
administrando suas perdas e reavaliando seus desejos e perspectivas em funo das suas
futuras possibilidades.
A incluso dos programas de preparao para a aposentadoria (PPAs) nas
empresas vem se refletindo na imagem destas empresas diante dos seus empregados e da
comunidade e no clima organizacional, fomentando segurana e bem-estar. Contudo, estes
programas de educao precisam comear bem antes da aposentadoria e contar com a
participao no s dos pr-aposentados como dos empregados mais jovens e tambm dos
aposentados, num processo permanente de desenvolvimento do ser humano e da qualidade
de vida.
A empresa deve criar condies para que se estabelea um foro de informaes e
debates sistemticos pautados nos desejos, interesses e dvidas daqueles prximos
aposentadoria e nas experincias atuais dos aposentados. Os programas precisam ser mais
disponveis do que so atualmente, com investigaes e avaliaes permanentes, e,
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especialmente, acessveis aos diferentes grupos sociais. Os trabalhadores devem ser

conscientizados de sua responsabilidade e participao nos grupos de planejamento para a
aposentadoria. Os empregadores, por sua vez, precisam ser convencidos no s da
importncia do PPA, mas da continuidade, extenso e seus benefcios.
Uma comunho de esforos entre governo, empresas e comunidade fundamental
para proporcionar o dilogo e as trocas permanentes que considerem as carncias da
comunidade e a perspectiva dos aposentados enquanto receptores ou doadores de servios.
No s os aposentados, mas, a exemplo do que ocorre em pases desenvolvidos, as
crianas atravs das escolas, os jovens atravs das universidades e os trabalhadores de
diferentes idades atravs das empresas deveriam ser envolvidos como participantes ativos e
transformadores da vida comunitria, atravs dos programas de voluntariado. A prtica do
voluntariado deveria ser uma responsabilidade de todos.
Ao governo, principalmente tendo em vista a distribuio dos recursos e o
aumento considervel do nmero dos aposentados, caberia atravs dos ministrios da
educao, sade, desenvolvimento social e do trabalho, junto com as empresas e a
comunidade, promover pesquisas e discusses sobre a situao atual e futura do aposentado
no Brasil, tendo em vista a ampliao dos recursos necessrios e a busca de solues que
melhorem a vida de uma populao que aumenta dia a dia.
Por outro lado, tudo parece indicar que cada vez mais necessrio o envolvimento
dos trabalhadores nas associaes para que as pautas de discusso englobem situaes que
abranjam no s a realidade atual dos salrios e das penses mas outras questes que a
longo prazo possam influir positivamente nos seus prprios destinos. No que se refere
aposentadoria, tanto as pessoas que esto prestes a se aposentar, com seus interesses
imediatos, quanto os trabalhadores mais jovens, que vivero um dia a aposentadoria, devem
colocar seus recursos individuais, sociais e polticos em ao para que seu futuro seja mais
favorvel do que o cenrio atual projeta.

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