HENRI FAYOL (1841-1925)

Previsin y
planeacin

Organizacin

Direccin y
coordinacin

Control

El prever significa calcular el porvenir y prepararlo.

Previsin

Su instrumento ms eficaz, es el programa de accin,

es a la vez el resultado a que se tiende, la lnea de
conducta que se ha de seguir, las etapas que se han
de franquear, los medios que se han de emplear; es
una especie de cuadro del futuro en el que los
acontecimientos prximos estn previstos con cierta
claridad.
Se basa en: los recursos de la empresa, en la
naturaleza y la importancia de las operaciones en
curso, en las posibilidades futuras.

Organizar una empresa es proveerla de todo lo que es

til para su funcionamiento: materias, herramientas,
capital y personal. Puede hacerse en este conjunto dos
grandes divisiones: organismo material y el organismo
social. Provisto de los recursos materiales necesarios,
el personal, el cuerpo social debe ser capaz de
Organizacin ejecutar todas, las operaciones que comporta la
empresa.

Direccin

El arte de dirigir se basa en ciertas cualidades

personales y en el conocimiento de los principios
generales de la administracin.
Esta misin se reparte entre los diversos jefes de la
empresa, ya que cada uno est encargado y tiene la
responsabilidad de su unidad. Para cada jefe, la
direccin consiste en sacar el mejor partido posible de
los agentes que componen su unidad.

Es introducir la armona entre todos los actos de una

Coordinacin empresa, con objeto de facilitar su funcionamiento y su
xito.

Control

Consiste en comprobar si todo ocurre conforme al

programa adoptado, a las rdenes dadas ya los
principios admitidos.
Tiene por objeto sealar las faltas y errores a fin de
que se pueda reparar y evitar su repeticin.
Desde el punto de vista administrativo hay que
asegurar de que el programa existe, de que se aplica y
se mantiene al da, de que el organismo social est
completo, de que los cuadros sinpticos del personal
se emplean, de que la direccin se ejerce de acuerdo
con los principios, etc.
Desde el punto de vista comercial, asegurarse de que
las materias que han entrado y salido son exactamente
apreciadas en cantidades, calidades y precios, etc.
Desde el punto de vista tcnico, hay que observar la
marcha de las operaciones, sus resultados, sus
desigualdades, el estado de conservacin, el
funcionamiento del personal y de las mquinas, etc.
Desde el punto de vista financiero, el control se ejerce
sobre los libros y la caja, sobre los recursos y las
necesidades, sobre el empleo de fondos, etc.
Desde el punto de vista de la seguridad, hay que
asegurarse de que los medios adoptados para
proteger los bienes y las personas se encuentran en
buen estado de funcionamiento.

Bibliografa:
Fayol Henry, Winslow Taylor Frederick (1966) .Principios de la
Administracin Cientfica,Mxico, Ed. Herrero Hermanos, 7a ed. pp.
185-267.