Empreendedorismo o principal fator promotor do desenvolvimento econmico
e social de um pas. Identificar oportunidades, agarr-las e buscar os recursos para transform-las em negcio lucrativo. Esse o papel do empreendedor Empreendedorismo o estudo voltado para o desenvolvimento de competncias e habilidades relacionadas criao de um projeto (tcnico, cientfico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar. O empreendedor tem como caracterstica bsica o esprito criativo e pesquisador. Ele est constantemente buscando novos caminhos e novas solues, sempre tendo em vista as necessidades das pessoas. A essncia do empresrio de sucesso a busca de novos negcios e oportunidades, alm da preocupao com a melhoria do produto. Ser Empreendedor no necessariamente ser dono do seu prprio negcio, podemos ser Empreendedor desempenhado atitudes empreendedoras em nosso local de trabalho e tambm em nossa vida pessoal. O Empreendedor no necessariamente algum que investe capital em um determinado projeto, mas sim a pessoa que idealizou o projeto ou tarefas. ORIGEM NA ECONOMIA A Escola Empreendedora teve origem na economia. Seu papel, porm era limitado a decidir quais quantidades produzir e os preos, a dinmica competitiva cuidava do resto (lei da oferta e da procura). Para Karl Mark os empreendedores eram agentes de mudanas econmicas e tecnolgicas (atualmente esse pensamento permanece), enquanto para Joseph Schumpeter o comportamento corporativo era explicado pela Empirismo (tentativa e erro) dos Empreendedores e no os lucros obtidos. Surgindo assim a DESTRUIO CRIATIVA que mantm o capitalismo em movimento constante para frente. Fazer coisas novas ou coisas que j foram feitas de uma maneira diferente vital para o capitalismo. A LITERATURA DA ESCOLA EMPREENDEDORA A Escola Empreendedora foi desenvolvida a nvel gerencial que via a liderana personalizada baseada na viso estratgica, como a chave para o sucesso organizacional. Embora a expresso ESPRITO EMPREENDEDOR originalmente fosse associada com os criadores de seus prprios negcios, gradualmente ela tem sido aplicada para descrever vrias formas de liderana (pro-ativa, personalizada e determinada) nas organizaes. Intrapreneur-chip (termo que descreve as pessoas que tomam iniciativas estratgicas dentro das Grandes organizaes). EMPREENDEDORISMO X ORIENTAO ESTRATGICA O Empreendedor por natureza um indivduo motivado por realizaes. Visualizar cenrios de maneira muito mais positiva que outras pessoas, a pratividade, a necessidade de estar frente de projetos ou tarefas, at mesmo dificuldade de lidar com hierarquia algumas das caractersticas mais marcantes do Empreendedor (por natureza).
A Escola Empreendedora trata do Empreendedor como sendo uma pessoa
sintonizada nas mudanas que acontecem tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo, que possa de alguma forma oferecer uma oportunidade favorvel. Ao contrrio do Administrador que visa preservar os recursos da empresa s possveis ameaas dos ambientes. Podemos conclui ento que alm de Administrador devemos ser Empreendedores, para que assim possamos sair da zona de conforto e participar de forma mais ativa nos resultados das Organizaes. Observao: Internamente costumo usar com meus parceiros, fornecedores e colaboradores a expresso Me ajuda que eu te ajudo. Ou seja estou convidando-os a ajudar no crescimento da empresa para que de alguma forma possam alcanar seus objetivos profissionais e pessoais. Em conversa com algumas pessoas em um treinamento de Agentes de Exportao fui apresentado a uma viso diferente de Empreendedorismo, onde um Professor do IFES que leciona a matria de Empreendedorismo subdividia o caraterstica do indivduo como sendo: Empreendedor por Oportunidade Aqueles que realmente tinham uma oportunidade para iniciar seu prprio negcio; Empreendedor por Necessidade Aqueles que por algum motivo financeiro ou pessoal tinha que fazer algo diferente de sua formao (quando existe) para poder arcar com seus compromissos. Minha opinio que mesmo sendo por oportunidade ou por necessidade o Empreendedorismo uma caracterstica importantssima do indivduo, porque mesmo deparado com as duas situaes se o indivduo no tivesse o Empreendedorismo nato ou adquirido a oportunidade ofertada no poderia ser de fato aproveitada. CARACTERISTICAS Podemos destacar algumas caractersticas nos Indivduos Empreendedores, que so: A gerao de estratgias dominada pela busca ativa de novas oportunidades; Poder centralizado nas mos do executivo principal; Grandes saltos para frente em face da incerteza; Crescimento contnuo como meta dominante na empresa (diferente de empresas tradicionalmente familiares). A necessidade de realizao a motivao principal; Tratando de LIDERANA VISIONRIA Quando a empresa chega a um determinado estgio de crescimento o Lider empreendedor perde um pouco de sua funo e passa a desempenhar um novo papel: a funo de desenvolver e articular a viso para a organizao. Ou seja quando a empresa toma propores onde no mais possvel Ter a Idia, Planejar e Executar as atividades dentro da organizao o Empreendedor tem de transmitir o conhecimento que at ento cabia somente e ele. PREMISSA DA ESCOLA EMPREENDEDORA
A Estratgia existe na mente do lder como perspectiva (viso de longo
prazo) O processo de formulao da estratgia , na melhor das hipteses, semiconsciente. (intuio do lder) Viso de Forma decidida e Obsessiva A viso estratgica malevel e flexvel, enquanto a viso empreendedora tende a ser deliberada e emergente. A organizao malevel e sensvel s diretrizes do lder. A Estratgia empreendedora tende a assumir a forma de nicho (Empresas no mesmo setor mas posicionadas para qualidade e/ou clientes com poderes aquisitivos ou porte empresarial distintos.
CRTICAS QUANTO A ESCOLA EMPREENDEDORA
A Escola Empreendedora apresenta algumas deficincias que podem ser consideradas srias. Essa formulao mostra uma organizao baseada em um nico pilar de decises. Ou seja, uma nica pessoa pode ser responsvel pelo sucesso da empresa, isso pode ser considerado a uma CAIXA PRETA dentro de um avio. Oque queremos concluir com isso? Ao passo que essa estrutura centralizada agiliza os processos dentro da empresa pelo fato da deciso e a ao estarem na mo do Empreendedor tambm pode arruinar com a empresa, uma vez que um acidente ou at mesmo um infarto pode acabar com o sucesso da empresa e at leva-la ruina, uma vez que um novo lder Empreendedor no possa o substituir. As operaes rotineiras (burocracias administrativas ou at mesmo os processos produtivos) dentro da organizao podem engessar o potencial Empreendedor do lder, enfraquecendo a vantagem competitiva da empresa e em alguns casos mais complicados levar a organizao a problemas de situaes irreversveis. Esse ltimo pargrafo retrata uma situao atual e frequente nos Empreendedores que administram seus prprios negcios, seja por conta de limitaes estruturais, pessoais, financeiras ou uma juno de todas essas limitaes juntas. Reflexo: Ser um lder visionrio muito mais que olhar para o cu e poder dizer com exatido as horas, minutos e segundos. Lideres visionrios tendem ir alm e construir seus prprios relgios que para sempre podero informar as horas ".