Plano de Ao de Desenvolvimento

> Relatrio de Plano de Ao de Desenvolvimento
Nome:
Exemplo
Data:
8 maio 2008
Introduo
Voc preencheu recentemente um auto-questionrio de personalidade a fim de proporcionar
um padro para a discusso de seus possveis pontos fortes e necessidades de
desenvolvimento em relao a dezesseis competncias bsicas que so essenciais para
gerentes no ambiente de negcios moderno. O instrumento que preencheu encontra-se
descrito abaixo:
Questionrio de Personalidade Ocupacional, OPQ32
Esse questionrio descreve preferncias e atitudes em relao a trinta e dois aspectos
diferentes da vida no trabalho. No se trata de um teste e lida basicamente com suas
preferncias e estilo pessoal no local de trabalho. O questionrio fornece um perfil de sua
personalidade ao fazer comparaes com um grupo de gerentes e profissionais por todo o
mundo do trabalho.
O questionrio no infalvel e, assim como todos os auto-questionrios, sua exatido
depende da honestidade e franqueza com que voc o preencheu.
Este relatrio resume a maneira como voc descreveu seu estilo tpico no trabalho sob
dezesseis competncias gerenciais. Proporciona uma indicao de seus possveis pontos
fortes em cada rea e tambm d sugestes para aes de desenvolvimento, com base nas
informaes obtidas no questionrio.
No pretendendo ser definitivo, o resultado contido neste relatrio deve ser visto como um
ponto de partida para a discusso de relevantes planos de desenvolvimento. Este relatrio
proporcionar maior benefcio se voc certificar-se de que ter a oportunidade de discutir a
importncia de cada uma das competncias para o seu cargo atual e futuro no mbito da
sua organizao e de, a partir da, identificar o plano de ao de desenvolvimento mais
apropriado para si no futuro.
> 2 OPQ32 Relatrio de Plano de Ao de Desenvolvimento

SHL Group Limited 2007
Exemplo: 8 maio 2008
Resumo das Competncias Gerenciais

rea
Competncia
Implicaes para o Desenvolvimento
Liderana
FORA CLARA
Qualidades de
Planejamento e Organizao
FORA MODERADA
Gesto
Orientao para a Qualidade
FORA MODERADA
Persuaso
Qualidades
Profissionais
Pessoais
Conhecimento Especializado
FORA MODERADA
Resoluo e Anlise de Problemas
FORA MODERADA
Comunicao Oral
Empreendedori
smo
Qualidades
FORA CLARA
FORA CLARA
Comunicao Escrita
FORA MODERADA
Tino Comercial
FORA MODERADA
Criatividade e Inovao
FORA MODERADA
Orientao para a Ao
FORA MODERADA
Viso Estratgica
FORA MODERADA
Sensibilidade Interpessoal
FORA CLARA
Flexibilidade
FORA CLARA
Resilincia
Motivao Pessoal
FORA MODERADA
POTENCIAL NECESSIDADE DE DESENVOLVIMENTO
Guia dos Smbolos das Competncias Gerenciais
Os smbolos abaixo so utilizados a partir da pgina 4 neste Plano de Ao de

Desenvolvimento para indicar o seguinte:
= aspecto indicando uma rea de grande fora

= aspecto indicando uma rea de fora moderada
= aspecto indicando potencial necessidade de
desenvolvimento

Liderana
FORA CLARA
Motiva e habilita outras pessoas a fim de atingir as metas organizacionais.

provvel que seu estilo de liderana seja reforado por seu forte interesse em
influenciar os outros.
Voc no fica to vontade como a maioria das pessoas quando assume o comando ou
controla a equipe.
Voc adota uma abordagem razoavelmente democrtica e provvel que proporcione
equipe um certo grau de envolvimento no processo de tomada de decises.
Voc um tanto quanto mais extrovertido que a maioria e provvel que mantenha
um perfil bastante alto que servir como base para seus esforos de motivar ou liderar os
outros.
Esta parece ser uma rea de fora relativa para voc. Examine os pontos
destacados acima e continue a desenvolver seu potencial aqui. Voc pode
achar til tambm considerar at que ponto suas funes atuais e futuras
permitem-lhe demonstrar sua possvel competncia nessa rea.

Planejamento e Organizao
FORA MODERADA
Organiza e programa eventos, atividades e recursos. Elabora e monitora

cronogramas e planos de ao.
provvel que passe um certo tempo a considerar metas e prioridades no incio de um

projeto ou tarefa.
Voc se descreve como algum que presta um pouco menos de ateno aos detalhes que
os outros quando elabora planos.
Suas respostas sugerem que voc tem uma viso que busca bem criticamente as
potenciais dificuldades quando planeja seu trabalho.
Sua tendncia a ver os prazos como algo um tanto quanto flexvel pode ocasionalmente
fazer com que se desvie dos planos e programaes com os quais concordou.
Possveis atividades de desenvolvimento para discusses mais

aprofundadas:
Nas reunies de planejamento e anlise, disponha de tempo para certificar-se de que as

prioridades so claramente entendidas pelos outros.
Analise o planejamento de um projeto recente com uma pessoa que tambm estava
envolvida de perto. Identifique onde voc pode ter negligenciado os detalhes ou no
percebido alguns dos pontos mais intricados. Quando fizer o planejamento de todos os
projetos ou tarefas futuros, tome providncias para certificar-se de que esses pontos
no passem despercebidos.
Com a ajuda do seu gerente, analise um projeto em que no conseguiu cumprir o prazo
com o qual concordou, ou em que decidiu no faz-lo. Identifique o que causou isto e
ento destaque ameaas similares em projetos correntes.

Orientao para a Qualidade
FORA MODERADA
Mostra conscientizao em relao a metas e padres. Busca com

persistncia garantir que se cumpram os padres de qualidade e
produtividade.
Voc fica razoavelmente vontade ao trabalhar no mbito de um conjunto de regras e
regulamentos e tem a mesma probabilidade que a maioria de se ater a procedimentos e
sistemas de qualidade.
Voc se descreve como algum que adota uma viso bastante crtica quando avalia o
trabalho em comparao aos padres.
Suas respostas sugerem que voc d uma nfase um pouco menor que a maioria aos
detalhes quando analisa o trabalho.
Sua inclinao a dar menos nfase ao cumprimento dos prazos pode ter um impacto
negativo sobre a qualidade do seu trabalho.

aprofundadas:
Com um mentor ou colega de confiana, examine seu grau de comprometimento com os

sistemas de qualidade existentes na sua organizao. Tente identificar aquelas com que
se sente vontade e ento busque esclarecimento do seu gerente a respeito da
necessidade daquelas em relao a que voc possa, do contrrio, sentir uma inclinao
a desconsiderar ou desafiar.
Discuta com seu gerente um projeto em que achou que no atingiu um resultado de
qualidade. Em particular, considere o nvel de verificao detalhada e aprovao
incorporado ao projeto. Em seguida, analise um projeto em andamento e identifique os
processos de verificao de detalhes que podem ser implementados para assegurar que
tais questes no ocorram novamente.
Na sua prxima reunio de departamento ou de equipe faa com que todos se

concentrem em exemplos de casos em que prazos ou datas de entrega com que se tinha
concordado tenham sido comprometidos. Pense em como voc, pessoalmente, pode ter
dado menos prioridade a tais prazos do que era necessrio. Concorde explicitamente
que assumir a responsabilidade por monitorar e verificar isto no futuro.

Persuaso
FORA CLARA
Influencia, convence ou impressiona as outras pessoas de uma forma que

resulta em aceitao, acordo ou mudana de comportamento.
Voc gosta muito de tentar vender idias ou pontos de vista para os outros e se v
como um indivduo muito persuasivo e convincente.
Voc tem pontos de vista moderadamente fortes e pode preferir se ater a eles ao invs
de seguir o consenso.
Voc tem um bom grau de confiana e segurana prpria quando apresenta idias e
argumentos para os outros.
Voc se descreve como uma pessoa extrovertida e socivel e provvel que seja
visto como um perfil bastante alto. provvel que isto seja um acrscimo ao seu impacto
quando tentar influenciar ou convencer os outros.

Conhecimento Especializado
FORA MODERADA
Entende os aspectos tcnicos ou profissionais do trabalho e mantm,

continuamente, o conhecimento tcnico.
Voc tem uma leve preferncia por pensar em termos concretos e improvvel que se
sinta atrado a manter seu conhecimento especializado por meio de processos de
aprendizado altamente formalizados ou conceituais.
provvel que adote um posto de vista bastante crtico quanto s prticas
estabelecidas na sua rea e que esteja preparado para questionar as informaes tcnicas,
ao invs de simplesmente aceit-las como lhe so apresentadas.
O fato de no gostar tanto assim de nmeros e estatsticas pode fazer com que se sinta
menos vontade quando lidar com quaisquer aspectos tcnicos ou especializados de seu
campo que requeiram tal enfoque.
Sua leve preferncia por contar com sua prpria compreenso das questes sugere que
tem a mesma probabilidade que a maioria das pessoas de buscar informaes sobre novas
abordagens ou pensamento no seu campo.

aprofundadas:
Se sua rea especializada ou tcnica tende a envolver muita teoria ou mais pensamento
abstrato, tente no se afastar disso. Pelo contrrio, pea aos outros para que disponham
de tempo para falar sobre isso com voc para que possa dar o devido apreo
relevncia da sua rea em termos prticos.
Se a sua rea de conhecimento especializado requer que lide com dados e estatsticas,
tente dispor de tempo para desenvolver essas habilidades. Identifique um amigo ou
colega que esteja preparado para dispor de tempo para trabalhar com voc nisso e para
programar horrios regulares para trabalhar de forma que suas habilidades continuem a
aumentar.
Pense naqueles que conhece e que paream estar sempre "por dentro" de novas
abordagens no seu campo. Discuta com eles como se mantm a par de novos
desenvolvimentos.

Resoluo e Anlise de Problemas
FORA MODERADA
Analisa as questes e mostra-se atento aos detalhes. Faz julgamentos

sistemticos e racionais com base em informaes relevantes.
Quando realiza a anlise ou soluciona um problema, provvel que confronte e
examine criticamente as informaes antes de chegar a uma concluso.
Voc tem uma leve tendncia a atacar os problemas e as questes de maneira concreta
ou prtica e pode beneficiar-se ao consider-los de uma maneira um pouco mais conceitual.
Voc tem uma leve tendncia a se afastar de anlises numricas ou estatsticas,
preferindo considerar os problemas a partir de uma perspectiva mais intuitiva.
Voc adota uma abordagem muito flexvel resoluo de problemas e provvel que
considere as questes a partir de todos os ngulos e perspectivas.

aprofundadas:
Na prxima vez que considerar um problema ou questo, passe um certo tempo

pensando sobre todas as reas relacionadas da organizao que esse problema ou
questo possa impactar. Pea aos outros que repassem com voc os mritos de usar
modelos mais formais de anlise e experimente-os na prxima vez que realizar sua
prpria anlise.
Antes de se empenhar na anlise de um problema, pare e pense sobre, se tem

informaes suficientes para tomar uma deciso lgica ao invs de uma deciso
puramente intuitiva. Quais so as possveis fontes de informaes e dados factuais que
devem influenciar sua anlise? Certifique-se de que sejam coletados dados e
informaes factuais, e que os mesmos sejam levados em plena considerao.

Comunicao Oral
FORA CLARA
Fala de forma clara e fluente, sendo convincente tanto para indivduos

como para grupos.
Voc geralmente se sente bastante vontade quando fala com as pessoas pela
primeira vez ou quando fala com os outros em situaes formais.
Sua forte preferncia por tentar persuadir e negociar com os outros muito
provavelmente dar sua comunicao falada uma vantagem convincente e influente.
Como uma pessoa bastante socivel e extrovertida, provvel que fale com os
outros de uma maneira vivaz e envolvente.
Voc informa uma forte disposio a adaptar seu estilo e abordagem de comunicao
para se adequar situao e a pessoas diferentes com quem se encontra.

Comunicao Escrita
FORA MODERADA
Escreve de maneira clara e objetiva, usando corretamente a gramtica e

adotando estilo e linguagem apropriados ao leitor.
bastante provvel que examine e confronte criticamente a preciso e a relevncia
das informaes antes de as incluir em documentos escritos.
Quando prepara informaes escritas para compartilhar com os outros, voc pode
ocasionalmente negligenciar alguns dos temas subjacentes que poderiam ajud-la a
"passar" sua mensagem de uma maneira mais eficaz.

aprofundadas:
Quando estiver produzindo um relatrio, considere identificar todos aqueles

potencialmente afetados ou preocupados com o contedo para certificar-se de que est
adotando um ponto de vista mais amplo quanto ao seu tpico. Quando tiver feito o
esboo do seu documento, pea feeedback de algum que voc saiba ter um estilo
eficaz de comunicao escrita e faa mudanas alinhadas com as sugestes que receber.

Tino Comercial
FORA MODERADA
Conhece, entende e aplica princpios comerciais e financeiros. V as

questes em termos de custos, lucros, mercados e valor agregado.
Sua fortssima preferncia por cooperao em detrimento de concorrncia pode significar
que no tem uma vantagem competitiva em situaes de negcios.
Suas respostas indicam que voc similar aos outros em relao ao quanto gosta de
definir alvos ambiciosos. , portanto, provvel que traga um nvel condizente de entusiasmo
e motivao quando trabalhar em direo a metas difceis de negcios.
Sua forte preferncia por influenciar os resultados em situaes de negcios indica
que extremamente provvel que goste de participar de negociaes ou discusses
comerciais.
Voc demonstra apoio e simpatia pelos outros, mas no em detrimento da apreciao
dos aspectos comerciais das questes.

aprofundadas:
Prepare um breve relatrio ou apresentao para o seu gerente ou sua equipe a respeito
do produto e da estratgia do maior rival da sua organizao. O que a sua empresa
poderia fazer para "tomar" negcios deles e qual o papel de seu departamento para
fazer com que isso acontea?
Disponha de tempo para discutir com um mentor ou um amigo de confiana at que

ponto voc acha que as metas da organizao entram em conflito com a sua prpria
escolha de alvos. Discuta qual a melhor maneira de se encontrar em equilbrio entre o
que voc quer atingir e o que a organizao precisa atingir a fim de ser bem-sucedida.
Quando lidar com uma questo comercial que os outros achem emocional, separe os
aspectos pessoas dos fatos do problema a ser solucionado. Trate da questo ao buscar
interesses comuns, ao invs de enfocar pessoas especficas e suas preocupaes.

Criatividade e Inovao
FORA MODERADA
Cria abordagens novas e imaginativas para questes relacionadas ao

trabalho. Identifica abordagens originais e mostra disposio para
questionar as formas tradicionais de abordagem.
Voc se v como algum condizentemente criativo e parece gostar de gerar idias e
solues tanto quando a maioria das pessoas.
Embora seja provvel que queira preservar alguns dos mtodos mais estabelecidos no
seu trabalho, voc recebe bem as novas abordagens quando acha que elas tm potencial.
provvel que voc se atenha a regras e regulamentos existentes tanto quanto a
maioria das outras pessoas quando implementa novas idias e abordagens.
Sua tendncia a preferir abordagens concretas e diretas pode limitar at certo ponto o
escopo das suas idias.

aprofundadas:
Identifique algum que voc saiba ser especialmente eficaz na gerao de idias. Fale
com essas pessoas a respeito de como fazer isso e veja se podem dar-lhe alguma dica
para ajud-la a se tornar uma pessoa mais criativa.
Pergunte-se at que ponto desafiou as suas prprias prticas de trabalho e as do

departamento no passado. Identifique pelo menos um sistema que iria se beneficiar de
alguma melhoria e faa o "brainstorm" de diversas abordagens alternativas antes de
avali-las para encontrar a soluo mais eficaz.
Na prxima vez que lhe pedirem para implementar uma idia ou soluo, tente fazer um
esforo consciente para se tornar menos limitada por regras e regulamentos. Compare
essa situao com uma situao similar no passado e pense em como voc poderia ter
sido mais eficaz na liderana ou no direcionamento do processo de implementao.
Na prxima vez que estiver discutindo uma nova abordagem ou sugesto de mudana,
tente ver a situao em termos mais amplos, mais conceituais, ao invs de ver apenas
as questes prticas imediatas nas quais voc possa pensar naturalmente. Em
particular, tente considerar algumas das implicaes mais sutis que essa nova
abordagem possa ter sobre departamentos e sistemas relacionados.

Orientao para a Ao
FORA MODERADA
Demonstra prontido para tomar decises, agir com a iniciativa e originar

aes.
Voc geralmente tenta tomar decises sem um excesso de deliberaes.
Suas respostas indicam que provvel que voc fique vontade ao lidar com uma
carga de trabalho condizentemente intensa.
Voc gosta de alvos difceis tanto quanto a maioria e isto pode significar que fica
condizentemente vontade ao assumir tarefas difceis ou complexas.
Voc tem um pouco menos inclinao que a maioria a se concentrar nos detalhes de
uma questo ou item. Conseqentemente, provvel que voc tome providncias com
condizente agilidade.

aprofundadas:
Tente assumir riscos mais calculados. Quando enfrentar uma deciso, aceite que a
deciso tem que ser tomada e comprometa-se com a identificao das opes que tem.
Tente programar suas atividades de trabalho a cada dia. Defina prazos para si mesma
quanto a tarefas que precisem ser terminadas. Com o decorrer do tempo, encurte um
pouco tais prazos, de forma que aumente a velocidade do seu trabalho (quando fizer
isso, no permita que a qualidade do seu trabalho seja comprometida). Ento, se no
final do dia descobrir que tem um tempo extra, oferea-se para fazer mais trabalhos.
Reconhea sua preferncia por alvos atingveis. Na prxima vez que enfrentar um
problema difcil ou complexo, no fuja dele mas divida a tarefa em parcelas menores e
comprometa-se a realizar uma parcela de cada vez.

Viso Estratgica
FORA MODERADA
Demonstra uma viso ampla das questes, eventos e atividades, e uma

percepo quanto ao seu impacto de longo prazo ou s suas implicaes
mais abrangentes.
provvel que voc se concentre na implicao de longo prazo dos eventos e questes
tanto quanto a maioria das pessoas.
Sua leve tendncia por adotar uma viso geral mais ampla pode significar que
muito menos provvel que se deixe absorver nos detalhes das questes.
Voc se descreve como algum que menos inclinado que a maioria das pessoas a
gostar de explorar os conceitos e modelos de fundamentao da estratgia organizacional.
Voc parece preferir definir alvos pessoais moderados, o que pode limitar o impacto
que possa ter sobre as metas de longo prazo da organizao.

aprofundadas:
Prepare um breve relatrio ou apresentao para a sua equipe ou seus colegas a

respeito de questes-chave que o seu departamento ou organizao enfrenta. Nas suas
preparaes, tente pensar mais no futuro, de forma que possa se concentrar mais nas
implicaes de longo prazo dessas questes.
Examine, com algum que voc saiba gostar de trabalhar com modelos conceituais, uma
questo estratgica atual ou recente que a sua organizao esteja enfrentando.
Pergunte a eles como um modelo ajudaria a estruturar opes estratgicas e a
identificar opes de ao estratgica.
Quando identificar metas e alvos para os quais vai trabalhar na organizao, tente
assegurar-se de que estar lidando com os que tm impacto sobre o sucesso
organizacional no prazo mais longo e tambm no mais curto.

Sensibilidade Interpessoal
FORA CLARA
Interage com os outros de uma maneira sensvel e eficaz. Respeita e

trabalha bem com as outras pessoas.
Voc to emptico como a maioria das pessoas e se empenha at certo ponto para
desenvolver relacionamentos prximos com os outros no local de trabalho.
Quando trabalha com os outros, provvel que voc passe um bom tempo
consultando-os e geralmente d a impresso de ser bastante sensvel e consciente dos
pontos de vista deles.
Voc tem a mesma probabilidade que a maioria de discordar dos outros ou de criticar
os pontos de vista deles abertamente.
muito provvel que voc busque resultados onde todos ganhem, que incentivaro a
cooperao transfuncional e o xito mtuo intranegcios.

Flexibilidade
FORA CLARA
Adapta-se com sucesso s demandas e em condies de constante

mudana.
Voc tem uma preferncia pela variedade e provvel que experimente as coisas
novas que as mudanas podem produzir.
extremamente provvel que voc adapte seu comportamento de acordo com as
mudanas nas demandas e condies de vrias situaes.
Embora voc possa ver a importncia das mudanas a partir de um ponto de vista
organizacional, h ocasies em que acha que isto entra em conflito com suas prprias
opinies e pontos de vista.
Embora voc possa ver as possibilidades oferecidas pela mudana, pode tambm ver
os problemas potenciais que ela pode gerar.

Resilincia
FORA MODERADA
Mantm um comportamento no trabalho eficaz mesmo quando enfrenta

presso ou frustraes. Mantm-se calmo, estvel e em controle de si
mesmo.
Voc informa um certo grau de dificuldade em se "desligar" das presses do trabalho e
pode achar que, s vezes, elas continuam na sua mente no final do dia.
Voc bastante resiliente quando se trata de lidar com crticas e reveses.
Voc levemente mais expressiva emocionalmente que os outros e pode ter uma
propenso a comunicar seus sentimentos de estresse ou outras emoes negativas quando
ocorrem.
Embora voc consiga ver o lado positivo das situaes, pode haver ocasies em que se
sente pressionada pela possibilidade de as coisas darem errado.

aprofundadas:
Busque maneiras em que possa "desligar" melhor e relaxar. Use feriados, finais de
semana e tempo de lazer de maneira construtiva. Averige vrias tcnicas de reduo
de estresse ou identifique redes sociais que a ajudem a "ventilar" e relaxar em
momentos de estresse mais intenso.
Pratique o controle emocional. Gere algumas frases ou advertncias-chave para ter em

mente quando tiver emoes negativas. Deixe que as pessoas sua volta saibam que
est trabalhando nisso e pea-lhes feedback relativo ao seu nvel de sucesso.
Elabore uma listagem das ocasies em que se sentiu especialmente positivo e tambm
das em que se sentiu mais negativo. Em seguida, analise como isto afetou seu
desempenho e sua habilidade de lidar com presso. Tente identificar os fatores de
ativao de seus sentimentos negativos e considere como pode melhor administrar tais
fatores no futuro.

Motivao Pessoal
POTENCIAL NECESSIDADE
DE DESENVOLVIMENTO
Compromete-se com o trabalho rduo buscando atingir metas. Demonstra

entusiasmo e comprometimento com a carreira.
Embora haja ocasies em que voc goste de estar ocupado, pode haver outras em que
prefira lidar com as tarefas em um ritmo mais constante.
Pode haver ocasies em que voc busque um desafio que ampliar seu conhecimento e
suas habilidades.
Sua forte preferncia por colaborao pode limitar sua determinao em atingir seus
objetivos, particularmente quando enfrentar obstculos ou oposio.

aprofundadas:
Identifique aquelas situaes em que se sentiu mais energizado e preparado para

assumir uma carga de trabalho mais pesada. Quais foram os fatores de ativao-chave
nessas situaes? Identifique formas de incorporar tais fatores na sua abordagem diria
ao trabalho.
Pense sobre o que o motiva a fazer mais e o que tende a desencoraj-lo. Considere
como voc pode organizar seu dia de trabalho para tirar as tarefas menos preferidas do
caminho primeiro e ento permitir que se concentre nas atividades que lhe do uma
maior sensao de vitria.
Reflita sobre aquelas situaes em que foi confrontado por um obstculo ou por
resistncia a levar uma tarefa a cabo. Pergunte-se se simplesmente perseverou com a
mesmo abordagem ou se pensou em alternativas. Se se sentiu frustrado, como essa
frustrao poderia ter sido melhor administrada sem que voc deixasse de conseguir o
que tinha que ser feito?

Plano de Desenvolvimento Pessoal: Exemplo

Competncia
Objetivo de
Desenvolvimento
Atividade de Desenvolvimento
Apoio
Necessrio
Cronograma
Processo de
Anlise
Sr. Exemplo:8 maio 2008

SOBRE ESSE RELATRIO

Esse relatrio foi gerado a partir da utilizao do sistema de Avaliao On-line da SHL. Ele
contm informaes do questionrio de Personalidade Ocupacional TM (OPQ32). A utilizao
desse questionrio limitada s pessoas que receberam treinamento especfico para sua
utilizao e interpretao.
O relatrio gerado atravs do resultado do questionrio respondido pelo participante e
reflete as respostas dadas por ele.
Esse relatrio foi gerado eletronicamente - o usurio do software pode fazer alteraes e
acrescentar algo no texto do relatrio.
SHL Group Ltda e companhias associadas no garantem que o contedo desse relatrio no
foi alterado pelo sistema do computador. No nos responsabilizamos pelas conseqncias
do uso desse relatrio e isso inclui conseqncias de todo tipo (incluindo negligncia) para
com esse contedo.
Grupo de Comparao Utilizado: OPQ32i (Ingls - EUA) - Populao Geral Internacional
2007
O Relatrio de Plano de Ao de Desenvolvimento Verso Nmero: 1.0SC
www.shl.com
SHL Group Ltda 2007. Todos os direitos reservados. SHL e OPQ so marcas registradas
da SHL Group Ltda e registradas no United Kingdom e outros pases.
Esse relatrio foi produzido pela SHL em benefcio do cliente e contm propriedade
intelectual SHL. Dessa forma, a SHL permite ao cliente reproduzir, distribuir, aperfeioar e
guardar esse relatrio apenas para uso interno e no comercial. Todos os direitos
reservados da SHL.

Sr. Exemplo:8 maio 2008

Plano de Ao de Desenvolvimento

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Plano de Ao de Desenvolvimento

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

> Relatrio de Plano de Ao de Desenvolvimento

> 2 OPQ32 Relatrio de Plano de Ao de Desenvolvimento

Exemplo: 8 maio 2008

Resumo das Competncias Gerenciais

Implicaes para o Desenvolvimento

Orientao para a Qualidade

Resoluo e Anlise de Problemas

Guia dos Smbolos das Competncias Gerenciais

Os smbolos abaixo so utilizados a partir da pgina 4 neste Plano de Ao de

= aspecto indicando uma rea de grande fora

> 3 OPQ32 Relatrio de Plano de Ao de Desenvolvimento

Exemplo: 8 maio 2008

Motiva e habilita outras pessoas a fim de atingir as metas organizacionais.

> 4 OPQ32 Relatrio de Plano de Ao de Desenvolvimento

Exemplo: 8 maio 2008

Organiza e programa eventos, atividades e recursos. Elabora e monitora

provvel que passe um certo tempo a considerar metas e prioridades no incio de um

Possveis atividades de desenvolvimento para discusses mais

Nas reunies de planejamento e anlise, disponha de tempo para certificar-se de que as

> 5 OPQ32 Relatrio de Plano de Ao de Desenvolvimento

Exemplo: 8 maio 2008

Orientao para a Qualidade

Mostra conscientizao em relao a metas e padres. Busca com

Possveis atividades de desenvolvimento para discusses mais

Com um mentor ou colega de confiana, examine seu grau de comprometimento com os

Na sua prxima reunio de departamento ou de equipe faa com que todos se

> 6 OPQ32 Relatrio de Plano de Ao de Desenvolvimento

Exemplo: 8 maio 2008

Influencia, convence ou impressiona as outras pessoas de uma forma que

> 7 OPQ32 Relatrio de Plano de Ao de Desenvolvimento

Exemplo: 8 maio 2008

Entende os aspectos tcnicos ou profissionais do trabalho e mantm,

Possveis atividades de desenvolvimento para discusses mais

> 8 OPQ32 Relatrio de Plano de Ao de Desenvolvimento

Exemplo: 8 maio 2008

Resoluo e Anlise de Problemas

Analisa as questes e mostra-se atento aos detalhes. Faz julgamentos

Possveis atividades de desenvolvimento para discusses mais

Na prxima vez que considerar um problema ou questo, passe um certo tempo

Antes de se empenhar na anlise de um problema, pare e pense sobre, se tem

> 9 OPQ32 Relatrio de Plano de Ao de Desenvolvimento

Exemplo: 8 maio 2008

Fala de forma clara e fluente, sendo convincente tanto para indivduos

> 10 OPQ32 Relatrio de Plano de Ao de Desenvolvimento

Exemplo: 8 maio 2008

Escreve de maneira clara e objetiva, usando corretamente a gramtica e

Possveis atividades de desenvolvimento para discusses mais

Quando estiver produzindo um relatrio, considere identificar todos aqueles

> 11 OPQ32 Relatrio de Plano de Ao de Desenvolvimento

Exemplo: 8 maio 2008

Conhece, entende e aplica princpios comerciais e financeiros. V as

Possveis atividades de desenvolvimento para discusses mais

Disponha de tempo para discutir com um mentor ou um amigo de confiana at que

> 12 OPQ32 Relatrio de Plano de Ao de Desenvolvimento

Exemplo: 8 maio 2008

Cria abordagens novas e imaginativas para questes relacionadas ao

Possveis atividades de desenvolvimento para discusses mais

Pergunte-se at que ponto desafiou as suas prprias prticas de trabalho e as do

> 13 OPQ32 Relatrio de Plano de Ao de Desenvolvimento

Exemplo: 8 maio 2008

Demonstra prontido para tomar decises, agir com a iniciativa e originar

Possveis atividades de desenvolvimento para discusses mais

> 14 OPQ32 Relatrio de Plano de Ao de Desenvolvimento

Exemplo: 8 maio 2008