PLANTILLAS PARA LA ELABORACIN DEL DIAGNSTICO

Plantilla 1: Recoleccin de informacin externa

Para la recoleccin de esta informacin se recomienda el diligenciamiento de la
siguiente tabla por cada enfoque.
Enfoque :
Factores

Oportunidades o Calificacin Impacto en el xito

Amenaza
A M B
A
M
B

Instrucciones para el diligenciamiento:

En el encabezado debe ir el enfoque a la que se refiere.
En la columna factores se deben consignar los diferentes aspectos que afectan
a la empresa teniendo en cuenta ese enfoque. (I)
En la columna oportunidades o amenazas se deben caracterizar si cada factor
es una amenaza o una oportunidad.
En la calificacin se debe seleccionar el grado de oportunidad o amenaza
trazando una x entre las alternativas, alto, medio y bajo.
En la columna impacto en el xito se debe seleccionar con una x como afecta
el factor el xito de la empresa.

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Plantilla 2. Recoleccin de informacin interna

Para la recoleccin de esta informacin, se recomienda el diligenciamiento
de la siguiente tabla por cada capacidad.
Capacidad :
Factores

Fortalezas o
Debilidades

Calificacin Impacto en el xito

A

Instrucciones de diligenciamiento:
En el encabezado debe ir la capacidad a la que se refiere.
En la columna factores, se deben consignar los diferentes aspectos que
afectan a la empresa teniendo en cuenta esa capacidad.
En la columna oportunidades o amenazas debemos escribir si el factor es una
amenaza o una oportunidad.
En la calificacin, se debe escoger el grado de oportunidad o amenaza
trazando una x entre las alternativas, alto, medio y bajo.
En la columna impacto en el xito, se debe seleccionar con una x cmo afecta
el factor el xito de la compaa.

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Plantilla 3. Matriz DOFA

PERSPECTIVA :
FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

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Opcionales:

Situacin a
investigar
diagnstico

Situacin
interna de la
empresa

Contexto
nacional

Contexto
internacional

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REA DE
DESEMPEO

DESEMPEO

Fuerza
principal

Mercados
atendidos
Tecnologas
utilizadas
Procesos
estratgicos
de
mas
impacto
Capacidad
econmica y
financiera
Capacidad
fsica
y
tecnolgica
Organizacin
Se escriben
otros
ejemplos

Fuerza
menor

Neutral

Vulnerabilida
d menor

IMPORTANCIA

Vulnerabilidad
principal

Alt
a

Mediana

Baja

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DESEMPEO
Importancia

Mucha

Poca

Malo

Bueno

a. Concntrese aqu

b. Conserve la eficiencia
en el trabajo

c. Poca prioridad

d. Posible abundancia