AnnualReport65 2

2014 ANNUAL REPORT
L a p ora n Ta hu na n 2014
DIVERSIFIED FOR
A SOLID FUTURE
01
Contents
Da f ta r Isi
03
Vision,
Mission & Values
18
Capital Movement
Pergerakan Modal
90
Visi, Misi & Nilai-nilai
04
Integrated
Agribusiness Model
Laporan Komite Audit

19
Management
Structure
Struktur Manajemen
94
Model Agribisnis Terintegrasi
06
SIMP at a Glance
20
Sekilas SIMP
100
10
11
24
Significant Events
Report of the
President Director
Laporan Direktur Utama
110
Peristiwa Penting
Accolades &
Certifications
30
Managements
Analysis & Discussion
Analisa & Pembahasan
Oleh Manajemen
Penghargaan & Sertifikasi
Corporate Social
Responsibility
Tanggungjawab Sosial
Perusahaan
Milestones
Jejak Langkah
Corporate Human
Resources
Sumber Daya Manusia
Message of
the President
Commissioner
Sambutan Komisaris Utama
08
Audit Committee
Report
Board of
Commissioners
Profile
Profil Dewan Komisaris
116
Board of
Directors Profile
Profil Direksi
12
13
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan
40
Tinjauan Kinerja Operasional Perkebunan
Financial
Performance
Graphs
44
Grafik Kinerja Keuangan
14
Operational Review Plantations
Operational
Highlights
Oil Palm & Rubber
Kelapa Sawit & Karet
Sugar
48
Gula
122
124
127
Ikhtisar Operasional
15

Penelitian &
Pengembangan
128
Grafik Kinerja Operasional
16
17
Shareholdings
Structure
58
Struktur Kepemilikan Saham
Share Price
Information
Corporate
Governance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report
Estates Locations
Lokasi Perkebunan
Location of
Head Office & Main
Subsidiaries
Professional
Advisors & Banks
Lembaga Profesional & Bank
OPERATIONAL Review Edible Oils & Fats

Tinjauan Kinerja Operasional Minyak & Lemak Nabati
Informasi Harga Saham
Peta Lokasi
Lokasi Kantor Pusat &

Entitas-Entitas Anak Utama

Research &
52
Development
Operational
Performance
Graphs
Location Map
66
Tata Kelola Perusahaan
129
131
Acknowledgement
Pernyataan
Consolidated
FInancial Statements
Laporan Keuangan
Konsolidasian
PT SALIM IVOMAS PR ATAMA TBK
02
03
Vision
V ISI
To become a leading integrated agribusiness,
Menjadi sebuah grup agribisnis terintegrasi yang
and one of the world-class agricultural
terdepan, dan menjadi salah satu grup kelas dunia di
research and seed breeding companies
bidang penelitian dan pemuliaan benih bibit agrikultural
Mission
MISI
1. To be a low-cost producer, through high yields
1. Menjadi produsen dengan biaya produksi
and cost-effective and efficient operations
rendah melalui hasil produksi yang tinggi dan
2. To continuously improve our people,
operasional yang efektif dan efisien
processes and technology
2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia,
3. Exceed our customers expectations, whilst
proses produksi dan teknologi secara
ensuring the highest standards of quality
berkesinambungan
4. Recognize our role as responsible and
3. Dapat melebihi harapan konsumen, dengan
engaged corporate citizens in all our
memastikan standar kualitas tertinggi
business operations, including sustainable
4. Berperan sebagai perusahaan yang
environmental and social practices
bertanggungjawab di dalam segala aspek
5. To continuously increase stakeholders value
pengelolaan usahanya, termasuk praktik-praktik

yang sehat dan berkelanjutan dalam menjaga
lingkungan hidup dan sosial
5. Meningkatkan nilai bagi para pemangku
kepentingan secara berkesinambungan
Values
NIL A I - NIL A I
With discipline as the basis of our way of life; We
Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami
conduct our business with integrity; We treat our
menjalankan usaha kami dengan menjunjung
stakeholders with respect; and together we unite
tinggi integritas; Kami menghargai seluruh
to strive for excellence and continuous innovation
pemangku kepentingan dan secara bersamasama membangun kesatuan untuk mencapai

keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan
04
Integrated Agribusiness Model

Mo d el Agr ibisnis T er in t egr a si
SEED
BREEDING
RESEARCH &
DEVELOPMENT
PLANTATIONS
Diversified Crops - Oil Palm, Rubber
and Sugar Cane
Nucleus Planted Oil Palm Area of
Advanced Agriculture
Research Centre
Pusat Penelitian Agrikultur
yang Terkemuka
246,055 Hectares
Diversifikasi Tanaman - Kelapa
Sawit, Karet dan Tebu
Lahan Tertanam Inti Kelapa Sawit
seluas 246.055 hektar
05
capture value
across the entire supply chain
EDIBLE
OILS & FATS
MILLS
Finished
Products
Distribution
Leading Producer of
Branded Cooking Oil
and Margarine
Produsen Terkemuka
untuk Minyak Goreng dan
Margarin Bermerek
06
SIMP at a Glance
s ek il a s sim p
SIMP Group is one of the largest diversified
Grup SIMP merupakan salah satu grup agribisnis terbesar
and vertically integrated agribusiness group in
yang terdiversifikasi serta terintegrasi secara vertikal
Indonesia. Our principal activities span the entire
di Indonesia. Kegiatan utama kami meliputi seluruh
supply chain from research and development,
mata rantai pasokan dari penelitian dan pengembangan,
seed breeding, oil palm cultivation and milling as
pemuliaan benih bibit, pembudidayaan dan pengolahan
well as production and marketing of cooking oil,
kelapa sawit hingga produksi serta pemasaran produk
margarine and shortening products. As a diversified
minyak goreng, margarin dan shortening. Sebagai grup
business group, we are also engaged in the
agribisnis yang terdiversifikasi, kami juga melakukan
cultivation of sugar cane, rubber and other crops.
pembudidayaan komoditas tebu, karet dan tanaman
We are among the largest palm oil producers and
lainnya. Kami termasuk perusahaan perkebunan kelapa
one of the leading producers of branded cooking
sawit terbesar serta salah satu pemimpin pasar minyak
oil, margarine and shortening in Indonesia.
goreng, margarin dan shortening bermerek di Indonesia.
We manage our business activities through
Kami mengelola kegiatan usaha melalui dua divisi bisnis,
two business divisions, namely the Plantations
yakni Divisi Perkebunan dan Divisi Minyak & Lemak Nabati.
Division and the Edible Oils & Fats Division.

1. Divisi Perkebunan
1. Pl antations Division

Divisi Perkebunan kami terutama bergerak
Our Plantations Division mainly engages in
dalam kegiatan pembudidayaan kelapa sawit
the cultivation of oil palm plantations and
dan sebagian besar pendapatan divisi ini berasal
derives its revenue primarily from the sale
dari penjualan minyak sawit (CPO), inti sawit (PK)
of crude palm oil (CPO), palm kernel (PK)
serta produk turunan lainnya. Divisi Perkebunan
07
and related by-products. Plantations Division
juga melakukan pembudidayaan komoditas tebu
also cultivate sugar cane and produce sugar,
dan produksi gula serta melakukan produksi dan
produce and sell rubber as well as other crops.
penjualan karet serta komoditas tanaman lainnya.
As of 31 December 2014, we have a total nucleus
perkebunan tertanam inti mencapai 300.050
planted area of 300,050 hectares comprising
hektar yang terdiri dari 246.055 hektar kelapa
246,055 hectares of oil palm, which occupied
sawit atau 82% dari total lahan tertanam, disusul
82% of total planted area, followed by 21,697
21.697 hektar karet, 13.062 hektar tebu, 16.169
hectares of rubber, 13,062 hectares of sugar cane,

Pada tanggal 31 Desember 2014, luas lahan
hektar Hutan Tanaman Industri dan 3.067 hektar
16,169 hectares of industrial timber and 3,067
tanaman lainnya. Kami juga mengelola perkebunan
hectares of other crops. We also manage oil palm
kelapa sawit dan karet dibawah program plasma.
and rubber plantations under the plasma program.

dan hasil panen perkebunan, kami memproduksi benih
and output, we produce premium oil palm seeds
bibit kelapa sawit unggul dari dua pusat penelitian dan
from two advanced research and development
pengembangan mutakhir yakni SumBio dan PT SAIN yang
centres, SumBio and PT SAIN located in Bah
berlokasi di Bah Lias, Sumatera Utara dan Pekanbaru,

Riau. Total kapasitas produksi benih bibit adalah
Lias, North Sumatra and Pekanbaru, Riau,
sebesar 33 juta benih bibit kelapa sawit per tahun.
respectively. Annually we have total production

capacity of 33 million oil palm seeds.

Seiring dengan upaya kami untuk peningkatan kualitas
Supporting efforts to enhance estate quality
Kami mengoperasikan 22 pabrik kelapa sawit di

Sumatera dan Kalimantan dengan total kapasitas
We operate 22 palm oil mills across Sumatra
pengolahan Tandan Buah Segar (TBS) sebesar 5,7
and Kalimantan with a combined Fresh Fruit
juta ton per tahun. Kami juga mengoperasikan empat
Bunches (FFB) of 5.7 million tonnes per
lini produksi karet remah, tiga lini produksi karet
annum. We also operate four crumb rubber
lembaran, dua pabrik pengolahan dan penyulingan
processing facilities, three sheet rubber
gula, satu pabrik kakao dan satu pabrik teh.
processing facilities, two sugar mills and

refineries, a cocoa factory and a tea factory.
2. Edible Oils & Fats (EOF) Division

2. Divisi Minyak & Lemak Nabati

Divisi Minyak & Lemak Nabati memproduksi dan

memasarkan produk hilir untuk pangsa pasar domestik
Our Edible Oils & Fats Division manufactures and
dan luar negeri, antara lain minyak goreng, margarin,
markets downstream products to serve local
shortening, minyak kelapa (CNO) serta produk turunan
and overseas market, which include cooking oil,
lainnya yang berasal dari hasil proses penyulingan dan
margarine, shortening, crude coconut oil (CNO) and
fraksinasi minyak sawit serta penggilingan kopra.
other by-products derived from palm oil refining

and fractionation as well as crushed copra.
Produk-produk minyak goreng bermerek kami

dipasarkan dengan merek-merek terkemuka yakni
Our consumer branded cooking oils are marketed
Bimoli, Bimoli Spesial, Delima dan Happy, sedangkan
under the leading brands of Bimoli, Bimoli
produk margarin dan shortening bermerek dikemas dan
Spesial, Delima and Happy, while our consumer
dipasarkan dengan merek-merek Palmia dan Amanda.
branded margarine and shortening are packed

and sold under the Palmia and Amanda brands.
Kami memiliki dan mengoperasikan lima

fasilitas penyulingan CPO dengan total kapasitas
We own and operate five CPO refineries with a
penyulingan sebesar 1,4 juta ton CPO per
total processing capacity of 1.4 million tonnes
tahun. Fasilitas penyulingan tersebut berlokasi
CPO per year. These refineries are located
strategis di Jawa, Sumatera dan Sulawesi.
strategically in Java, Sumatra and Sulawesi.
08
Milestones
je ja k l a ngk a h
2006
1. Merger to become integrated
plantation business
1992
2. Acquisition of an R&D and seed

breeding centre in Riau
2008
3. Kalimantan and South Sumatra

acquisition, increasing land
Establishment of PT Salim
bank to 224,000 ha
Ivomas Pratama
1. Merger menjadi perusahaan
Pendirian PT Salim Ivomas
perkebunan yang terintegrasi
Pratama
2. Akuisisi pusat penelitian dan

pengembangan serta
pemuliaan benih bibit di Riau
3. Akuisisi lahan di Kalimantan
1. Enter into sugar business via
dan Sumatera Selatan,
60% stake in
sehingga luas lahan meningkat
PT Lajuperdana Indah
menjadi 224.000 ha
2. South Sumatra & Central

Kalimantan expansion,
1997
increasing land bank to

483,000 ha
2007
1. Ekspansi ke industri
gula melalui 60%
kepemilikan saham di
2. Akuisisi lahan di Sumatera
Became part of Indofood Group
Selatan dan Kalimantan
Menjadi bagian dari Grup
meningkat menjadi
Tengah, sehingga luas lahan

483.000 ha
Indofood
1. IndoAgri listing on SGX

2. Acquisition of 56.4% stake in
Lonsum
2005
3. Land bank doubled to over

400,000 ha
Raised Rp730 billion 5-year

1. Pencatatan saham IndoAgri di
Kalimantan acquisition 36,000 ha
2009
Indonesia Rupiah Bond
Bursa Efek Singapura

2. Akuisisi 56,4% kepemilikan di
Menerbitkan Obligasi dalam mata
Akuisisi lahan di Kalimantan
Lonsum
uang Rupiah sebesar Rp730 miliar
seluas 36.000 ha
3. Luas lahan meningkat menjadi
dengan jangka waktu 5 tahun
lebih dari 400.000 ha
09
2010
2012
2014
Increased stake in Lonsum
Formed PT Prima Sarana
from 56.4% to 59.5% in
Mustika, a 60% : 40%
December 2010
joint venture between

PT Wahana Inti Selaras and
Meningkatkan kepemilikan
di Lonsum dari 56,4%
menjadi 59,5% pada bulan
Desember 2010
Awarded RSPO certification

for 53,000 tonnes of CPO,
bringing the Groups total
PT Salim Ivomas Pratama Tbk

Acquired a 100% interest of
PT Madusari Lampung Indah
certified CPO output to 248,000
through PT Lajuperdana Indah
tonnes
Fully repaid the Bonds and

Sukuk Ijarah of Rp730 billion
2011
Menerima sertifikasi RSPO
Awarded RSPO certification for
untuk 53.000 ton CPO sehingga
84,000 tonnes of CPO,
total CPO yang bersertifikasi
bringing the Groups total
menjadi 248.000 ton
certified CPO output

to 332,000 tonnes
Membentuk PT Prima Sarana
Mustika, perusahaan
patungan antara
PT Wahana Inti Selaras dan
dengan komposisi 60% : 40%
2013
Mengakuisisi 100%
kepemilikan PT Madusari
Lampung Indah melalui
Listing of PT Salim Ivomas

Pratama Tbk on the main board
Acquired a 79.7% interest in
Melunasi Obligasi dan
of the Indonesia Stock Exchange
PT Mentari Pertiwi Makmur
Sukuk Ijarah sebesar
on June 9, 2011 and raised
Rp730 miliar
net proceeds of Rp3.3 trillion
Akuisisi 79,7% kepemilikan di
Menerima sertifikasi RSPO
from an Initial Public Offering
untuk 84.000 ton CPO,
of 3,163,260,000 new ordinary

shares
Pencatatan PT Salim Ivomas
sehingga total CPO yang

bersertifikasi menjadi
332.000 ton
Pratama Tbk pada papan

utama Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 9 Juni 2011 dan
meraih dana bersih sekitar
Rp3,3 triliun melalui Penawaran
Umum Perdana Saham sebanyak
3.163.260.000 saham baru
kepada publik
10
Significant Events
PER IST I WA PEN T ING
January
June
Januari
JUNI
PT Wahana Inti Selaras and PT Salim Ivomas Pratama Tbk

formed a 60% : 40% joint venture, PT Prima Sarana
Mustika, which is engaged primarily in the construction of
roads, embankments, trenches, land clearing, plantation
estate development, rental services of heavy equipment,
transportation and trade of agricultural tools.
PT Lajuperdana Indah, SIMPs Group subsidiary, acquired

a 100% interest of PT Madusari Lampung Indah (MLI).
MLI is principally engaged in cultivation of sugar cane
with its principal assets comprised of HGU for an area of
approximately 3,800 hectares located in Ogan Komering
Ulu Timur Regency, South Sumatra Province.
PT Wahana Inti Selaras dan PT Salim Ivomas Pratama Tbk
PT Lajuperdana Indah, entitas anak Grup SIMP, mengakuisisi
membentuk perusahaan patungan PT Prima Sarana Mustika
100% kepemilikan PT Madusari Lampung Indah (MLI). MLI
(PSM) dengan komposisi 60% : 40%. PSM terutama bergerak
adalah perusahaan yang bergerak di bidang budidaya tebu
di bidang pembangunan jalan, tanggul, parit, pembukaan
dengan aset utama adalah tanah HGU sekitar 3.800 hektar
lahan, pembangunan kawasan perkebunan, jasa penyewaan
yang berlokasi di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur,
alat-alat berat, pengangkutan dan perdagangan
Provinsi Sumatera Selatan.
alat-alat pertanian.
December
DESEMBER
2014
SIMP Group has fully repaid the Bonds and Sukuk Ijarah of
Rp730 billion using the funds from the shareholder loan
provided by IndoAgri, direct shareholder.
SIMP Group received RSPO certification for 84,000 tonnes

CPO, bringing the SIMP Group total certified CPO output to
Grup SIMP telah melunasi Obligasi dan Sukuk Ijarah sebesar
Grup SIMP menerima tambahan CPO sertifikasi RSPO untuk

84.000 ton CPO, sehingga total CPO yang bersertifikasi
menjadi 332.000 ton atau 35% dari total produksi CPO
Rp730 miliar dengan menggunakan dana pinjaman dari

IndoAgri, pemegang saham langsung.
332,000 tonnes or 35% of 2014 CPO production.
pada tahun 2014.
11
Accolades & Certifications

p engh a rg a a n & SERT IFIKASI
Accolades
PenghargaaN
Indonesian Best Brand Award (IBBA) 2014 - Bimoli, Double Platinum Achievement of Indonesian Best
Brand Award for 12 Consecutive Years in Cooking Oil Category, from MARS and SWA Magazine
Indonesian Customer Satisfaction Award (ICSA) 2014 Bimoli, The Best in Achieving Total Customer
Satisfaction in Cooking Oil Category, from Frontier Consulting and SWA Magazine
Certifications
SERTIFIKASI
ISO 9001:2008
PROPER (Performance Rating in Relation
SNI (Indonesian National Standard)
to Environmental Management)
RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil)
OHSAS 18001:2007
ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil)
SMK3 (Occupational Health and Safety Management)

Halal
12
Financial Highlights
ik h t is a r k eua ng a n
The figures are stated in Indonesian language
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
In Million Rupiah
(unless otherwise stated)
2014
2013
2012
2011
Sales
14.962.727
13.279.778
13.844.891
12.605.311
9.484.281
Penjualan
4.097.059
2.946.837
3.894.286
4.341.783
3.545.468
Laba Bruto
Operating Profit
2.441.393
1.770.798
2.446.942
3.136.467
2.239.538
Laba Usaha
EBITDA1
3.324.284
2.387.462
3.210.411
3.945.527
3.142.535
EBITDA1
Profit for the Year
1.109.361
635.277
1.516.101
2.251.296
1.395.191
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
842.286
523.953
1.156.942
1.666.556
970.975
Gross Profit
Dalam juta Rupiah

(kecuali dinyatakan lain)
2010
Laba Tahun Berjalan yang

Dapat Diatribusikan kepada
Attributable to Owners
Pemilik Entitas Induk
of the parent
Total Comprehensive Income
1.111.232
654.655
1.523.137
2.251.296
1.395.191
Total Pendapatan Komprehensif
843.399
535.484
1.161.127
1.666.556
970.975
Total Pendapatan Komprehensif
for the Year
Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for
Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan
the Year Attributable to Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk
the Parent
Issued and Fully Paid
15.816.310
15.816.310
15.816.310
15.816.310
12.653.050
54
33
73
115
77
Jumlah Saham yang Ditempatkan
Share Capital (in 000)
dan Disetor Penuh (dalam 000)
Basic Earnings Per Share
Laba Per Saham Dasar yang
Attributable to the Owners of
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
the Parent (Rp)2
Entitas Induk (Rp)2
Current Assets
6.010.492
Current Liabilities
Net Working Capital
Total Assets
Capital Expenditures
Total Equity3
Non-Controlling Interests
5.353.269
6.797.552
8.094.207
4.671.323
Aset Lancar
6.898.825
6.460.709
4.583.214
4.780.071
4.100.944
Liabilitas Jangka Pendek
(888.333)
(1.107.440)
2.214.338
3.314.136
570.379
Modal Kerja Bersih
30.996.051
28.065.121
26.574.461
25.510.399
21.063.714
Total Aset
3.178.114
3.192.379
2.883.408
1.830.430
2.211.207
Belanja Modal
16.807.051
16.108.089
16.091.993
15.171.190
9.739.076
Total Ekuitas 3
Kepentingan Nonpengendali
2.625.630
2.439.643
2.514.825
2.423.007
2.006.898
14.189.000
11.957.032
10.482.468
10.339.209
11.324.638
Total Liabilitas
9.617.544
7.885.979
6.780.217
7.260.324
8.493.814
Pinjaman yang Dikenakan Bunga
Gross Profit Margin (%)
27,4
22,2
28,1
34,4
37,4
Marjin Laba Bruto (%)
Operating Profit Margin (%)
16,3
13,3
17,7
24,9
23,6
Marjin Laba Usaha (%)
5,6
3,9
8,4
13,2
10,2
Total Liabilities
Funded Debt
Profit for the Year Margin
Marjin Laba Tahun Berjalan yang

Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Attributable to Owners of
Entitas Induk (%)
the Parent (%)

Return on Assets (%) -
3,8
2,3
5,8
9,7
7,1
Imbal Hasil atas Aset (%) -
Profit for the Year4
Laba Tahun Berjalan 4
Return on Assets (%) -
8,3
6,5
9,4
13,5
11,4
Imbal Hasil atas Aset (%) -
Operating Profit4
Return on Equity (%)
Laba Usaha 4
4
6,7
3,9
9,7
18,1
15,1
Imbal Hasil atas Ekuitas (%) 4
Current Ratio (x)
0,87
0,83
1,48
1,69
1,14
Rasio Lancar (x)
Liabilities to Assets Ratio (x)
0,46
0,43
0,39
0,41
0,54
Rasio Liabilitas Terhadap Aset (x)
Liabilities to Equity Ratio (x) 3
0,84
0,74
0,65
0,68
1,16
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (x) 3
Gearing Ratio - Gross (x) 3
0,57
0,49
0,42
0,48
0,87
Gearing Ratio - Kotor (x) 3
Gearing Ratio - Net (x) 3
0,41
0,36
0,21
0,15
0,65
Gearing Ratio - Bersih (x) 3
EBITDA: Profit before tax - finance income + finance costs + sukuk ijarah return +
impairment loss and write-off goodwill + depreciation and amortization expenses
EBITDA: Laba sebelum pajak - pendapatan keuangan + biaya keuangan + cicilan imbalan sukuk ijarah
+ kerugian penurunan nilai dan penghapusan goodwill + beban penyusutan dan amortisasi
Calculated based on weighted average number of shares
Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham
Taking into account Non-Controlling Interests
Dengan memperhitungkan Kepentingan Nonpengendali
Return represents total return including Non-Controlling Interests
Imbal hasil menampilkan total imbal hasil termasuk Kepentingan Nonpengendali
13
Financial Performance Graphs

gr a fik k in er ja k eua ng a n
PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE

TO OWNERS OF THE PARENT
Sales
Penjualan
in billion rupiah
dalam miliar rupiah
13%
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan

Kepada Pemilik Entitas Induk
in billion rupiah
dalam miliar rupiah
14.962,7
13.844,9
1.666,6
61%
13.279,8
1.156,9
971,0
12.605,3
842,3
9.484,3
524,0
2010
2011
2012
2013
2014
2010
2011
2012
TOTAL ASSETS
TOTAL EQUITY
Total Aset
Total Ekuitas
in billion rupiah
dalam miliar rupiah
in billion rupiah
dalam miliar rupiah
2013
2014
10%
4%
30.996,1
28.065,1
26.574,5
16.807,1
25.510,4
16.108,1
21.063,7
16.092,0
15.171,2
9.739,1
2010
2011
2012
2013
2014
2010
2011
2012
2013
2014
14
Operational Highlights
ik h t is a r o p er a sion a l
The figures are stated in Indonesian language
In hectares
(unless otherwise stated)
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
2010
Dalam hektar
(kecuali dinyatakan lain)
254.989
242.107
Lahan Tertanam - Inti
216.837
158.163
58.674
205.064
155.400
49.664
Kelapa Sawit
Menghasilkan
Belum Menghasilkan
21.802
17.507
4.295
22.185
17.745
4.440
22.028
17.556
4.472
Karet
Menghasilkan
Belum Menghasilkan
11.645
11.396
249
12.333
12.255
78
12.255
11.302
953
11.302
8.785
2.517
Tebu
Menghasilkan
Belum Menghasilkan
19.236
17.160
2.076
3.384
2.868
516
3.671
3.227
444
3.712
3.364
348
3.713
3.198
515
Lainnya
Menghasilkan
Belum Menghasilkan
90.149
90.214
87.009
85.719
81.500
2014
2013
2012
2011
Planted Area - Nucleus
300.050
276.709
268.725
Oil Palm
Mature
Immature
246.055
185.181
60.874
239.921
177.099
62.822
230.919
176.105
54.814
Rubber
Mature
Immature
21.697
17.711
3.986
21.759
16.996
4.763
Sugar Cane
Mature
Immature
13.062
8.932
4.130
Others
Mature
Immature
Plasma
Age Maturity of Oil Palm Trees
Kebun Plasma
Profil Umur Tanaman Kelapa Sawit
Immature
60.874
62.822
54.814
58.674
49.664
4 - 6 years
14.768
22.005
42.803
35.750
39.010
4 - 6 tahun
112.187
99.710
80.412
73.150
71.443
7 - 20 tahun
58.227
55.384
52.890
49.263
44.947
>20 tahun
246.055
239.921
230.919
216.837
205.064
7 - 20 years
>20 years
Total
Distribution of Planted Areas - Nucleus
Tanaman Belum Menghasilkan
Total
Distribusi Lahan Tertanam - Inti
Riau
57.025
57.025
57.025
56.379
57.025
Riau
North Sumatra
39.321
39.326
39.360
39.334
40.502
Sumatera Utara
South Sumatra
93.562
89.819
87.160
82.720
77.380
Sumatera Selatan
West Kalimantan
28.997
28.478
28.493
27.250
24.900
Kalimantan Barat
East Kalimantan
64.458
46.433
42.026
36.743
32.880
Kalimantan Timur
Kalimantan Tengah
Central Kalimantan
8.756
7.410
6.128
4.022
1.007
Java
2.865
2.864
2.864
2.870
2.861
Jawa
Sulawesi
5.066
5.354
5.669
5.671
5.552
Sulawesi
300.050
276.709
268.725
254.989
242.107
Total
Production Volume (000 Tonnes)
Total
Volume Produksi (000 Ton)
Fresh Fruit Bunches (FFB) - Nucleus
3.259
2.895
2.973
2.797
2.564
Processed FFB
4.268
3.670
4.054
3.786
3.313
Tandan Buah Segar (TBS) - Inti

TBS yang Diolah
Crude Palm Oil (CPO)
956
810
880
838
740
Minyak Sawit (CPO)
Palm Kernel
218
187
207
195
175
Inti Sawit
Rubber
18
18
18
19
25
Karet
Sugar1
66
78
70
21
10
Gula1
Oil Palm Seeds (000 seeds)
17
27
29
32
25
Benih Bibit Kelapa Sawit (000 benih bibit)
Crude Palm Oil (CPO) 2
957
864
829
829
728
Minyak Sawit (CPO) 2
Palm Kernel
Sales Volume (000 Tonnes)
Volume Penjualan (000 Ton)
193
190
202
193
173
Inti Sawit
Rubber
16
16
17
17
22
Karet
Sugar
73
76
62
29
28
Gula
18
25
23
17
Benih Bibit Kelapa Sawit (000 benih bibit)
755
790
808
772
683
Minyak Goreng, Margarin, dan CNO
Oil Palm Seeds (000 seeds)

Cooking Oil, Margarine, and CNO
1
Comprised of sugar production in South Sumatra factory, share of sugar produced
in Central Java and refinery raw sugar

2
Sales to external & internal parties
Termasuk produksi gula dari pabrik di Sumatera Selatan, bagian dari produksi gula di Jawa Tengah
dan penyulingan gula mentah

2
Penjualan kepada pihak eksternal & internal
15
Operational Performance Graphs

gr a fik k in er ja o p er a sion a l
NUCLEUS FFB PRODUCTION
Cpo production
Produksi TBS Inti
Produksi CPO
in 000 Tonnes
dalam 000 ton
in 000 Tonnes
dalam 000 ton
13%
18%
3.259
956
2.973
880
2.895
2.797
838
2.564
810
740
2010
2011
2012
2013
2014
2010
2011
2012
2013
CPO SALEs volume*
EOF SALES VOLUME**
Volume Penjualan CPO*
Volume Penjualan EOF**
in 000 Tonnes
dalam 000 ton
in 000 Tonnes
dalam 000 ton
11%
2014
957
864
829
4%
829
808
790
772
728
755
683
2010
2011
2012
2013
2014
2010
2011
* Sales to external & internal parties
** Cooking oil, Margarine & CNO
* Penjualan kepada pihak eksternal & internal
** Minyak Goreng, Margarin & CNO
2012
2013
2014
16
Shareholdings Structure
s t ru k t u r k ep e milik a n s a h a m
CAB Holdings Limited*

50,1%
60,5%**
Public
Masyarakat
73,5%
6,5%
20,0%
* CAB Holdings Limited is an indirect subsidiary of First Pacific Company Limited, a public listed company in Hong Kong Stock Exchange, Mr. Anthoni Salim holds the interest and controls directly

and indirectly First Pacific Company Limited
* CAB Holdings Limited merupakan Entitas Anak yang secara tidak langsung dimiliki oleh First Pacific Company Limited, suatu perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Hongkong.

Bapak Anthoni Salim memiliki kepentingan dan memegang kendali atas First Pacific Company Limited baik langsung maupun tidak langsung
** Effective ownership through Indofood Singapore Holdings Pte Ltd., including 1.4% Indofoods direct ownership to IndoAgri
** Kepemilikan efektif melalui Indofood Singapore Holdings Pte Ltd., termasuk 1,4% kepemilikan langsung Indofood terhadap IndoAgri
Shareholders
Number of Shares Issued and Fully Paid
Percentage of Ownership
Pemegang Saham
Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh
Persentase Kepemilikan
Indofood Agri Resources Ltd., Singapore
11.387.745.000
73,46%
1.012.185.000
6,53%
272.500
50.000
3.101.057.500
20,01%
15.501.310.000
100,00%
Indofood Agri Resources Ltd., Singapura

PT Indofood Sukses Makmur Tbk*
PT Indofood Sukses Makmur Tbk*
Franciscus Welirang**
Franciscus Welirang**
Tan Agustinus Dermawan**
Tan Agustinus Dermawan**
Others (with ownership interest below 5% each, including public)
Lain-lain (dengan kepemilikan masing-masing dibawah 5%,
termasuk masyarakat)
Sub Total
Sub Total
Treasury Shares
315.000.000
Saham Treasuri
Total
15.816.310.000
Total
* Including ownership through subsidiary
* Termasuk penyertaan melalui entitas anak
** Franciscus Welirang and Tan Agustinus Dermawan are Commisioner and
** Franciscus Welirang dan Tan Agustinus Dermawan masing-masing adalah Komisaris dan Direktur
Director of the Company, respectively, with equity ownership below 0.01% each
Perusahaan, dengan kepemilikan masing-masing dibawah 0,01%
17
Share Price Information

info r m a si h a rg a s a h a m
30 Dec 2014,
6.000
5.227
5.000
4.000
3.000
2.000
30 Dec 2014,
705
1.000
2 014
JSX-CI
Harga Saham Rupiah
IHSG
Dec14
Nov14
Oct14
Sept14
Aug14
Jul14
Jun14
May14
Apr14
Mar14
Feb14
Jan14
Dec13
Nov13
Oct13
Aug13
Jul13
Jun13
May13
Sept13
Share Price Rupiah
Year
Outstanding Share
(Million)
Market Capitalization
(Rp Million)
Highest
Lowest
Closing
Trading Volume
Tahun
Saham Beredar
Kapitalisasi Pasar
Tertinggi
Terendah
Penutupan
Volume Perdagangan
(Juta)
(Juta Rupiah)
15.608
14.281.353
1.000
660
915
II
15.501
15.656.323
1.065
875
1.010
712.562.400
III
15.501
12.788.581
1.010
795
825
525.363.200
IV
15.501
10.928.424
840
690
705
546.379.100
15.501
10.928.424
1.065
660
705
2.922.252.600
During The Year

Selama Tahun Laporan
2 01 3
Apr13
Mar13
Jan13
Feb13
1.137.947.900
15.816
16.607.126
1.300
1.000
1.050
640.929.000
II
15.816
14.234.679
1.050
770
900
1.334.153.500
III
15.748
11.810.987
910
590
750
1.179.987.000
IV
15.690
12.238.122
890
720
780
783.707.000
15.690
12.238.122
1.300
590
780
3.938.776.500
During The Year

Selama Tahun Laporan
As of December 31, 2014, SIMPs 15,816,310,000 shares
Per 31 Desember 2014, sejumlah 15.816.310.000 saham SIMP
(including treasury stock of 315,000,000 shares) with a par
(termasuk saham treasuri sebanyak 315.000.000 saham), dengan
value of Rp200 per share, were listed on the Indonesia Stock
nilai nominal Rp200 per saham, tercatat pada Bursa Efek Indonesia,
Exchange, with total registered shareholders exceeding
dengan jumlah pemegang saham lebih dari 4.900. Volume saham
4,900. Share volume traded on the regular market during
yang diperdagangkan di pasar reguler selama tahun 2014 berjumlah
2014 totaled 2,922,252,600 share at prices ranging from
2.922.252.600 dengan harga berkisar antara Rp660 per saham
Rp660 per share to Rp1,065 per share and closing at Rp705.
hingga Rp1.065 per saham dan ditutup pada harga Rp705.
18
Capital Movement
p erger a k a n mo da l
Chronological Shares Listing at IDX

kronologis pencatatan di bei
Date
Corporate Actions
Number of Shares Issued

and Outstanding
Par Value per

Share (Rp)
Tanggal
Aksi Korporasi
Jumlah Saham Ditempatkan
Nilai Nominal per
dan Beredar
Saham (Rp)
15.816.310.000
200
15.501.310.000
200
June 8, 2011
Initial Public Offering of 3,163,260,000 shares
8 Juni 2011
Penawaran Umum Perdana 3.163.260.000 saham
July 8, 2013 - June 26, 2014
Acquisitions of treasury shares of 315,000,000 shares
8 Juli 2013 - 26 Juni 2014
Perolehan saham treasuri sejumlah 315.000.000 saham
Chronological Bond & Sukuk Issuance

Kronologis penerbitan obligasi & sukuk
Due Date1)
Description
Issuance Date
Tanggal
Keterangan
Tanggal Emisi
Jatuh
Tempo1)
Salim Ivomas Bond I
Salim Ivomas Sukuk Ijarah I
December 1,
December 1,
2009
2014
December 1,
December 1,
2009
2014
Tenor
(year)
Jangka
Amount
(billion
Rupiah)
Coupon
Rate
Tingkat
Annual Fixed Sukuk

Ijarah Return
(billion Rupiah)
Rating*
Peringkat*
Waktu
Jumlah
(Tahun)
(miliar Rupiah)
452
11,65%
n/a
idAA-
278
n/a
32.387
idAA-(sy)
Bunga
Cicilan Imbalan Sukuk

Ijarah (miliar Rupiah)
* Rating Agency: Pefindo; rating issuance date; Pefindo gave the Company rating
* Perusahaan Pemeringkat: Pefindo; peringkat pada tanggal emisi/penerbitan obligasi/Sukuk; Pefindo
of idA A for Salim Ivomas Bond I with fixed rate interest and idA A(sy) for
memberikan peringkat idAA atas Obligasi Salim Ivomas I dengan tingkat bunga tetap dan
Salim Ivomas Sukuk Ijarah I, covering the period from September 1, 2014 to
memberikan peringkat idAA(sy) atas sukuk Salim Ivomas I untuk periode 1 September 2014 sampai
December 1, 2014.
On November 24, 2014, the Company and Indofood Agri Resources Ltd,
1)
1)
dengan 1 Desember 2014.

Pada tanggal 24 November 2014, Perseroan dan Indofood Agri Resources Ltd, Singapura
Singapore (IndoAgri), direct shareholder, entered into a credit agreement,
(IndoAgri), pemegang saham langsung, menandatangani perjanjian pinjaman, yang menyetujui
whereby IndoAgri agreed to provide a loan to the Company with total facility of
pemberian pinjaman dari IndoAgri kepada Perseroan dengan fasilitas sebesar Rp800 miliar yang
Rp800 billion, which was used to fully repaid its maturity Bonds and Sukuk
digunakan untuk melunasi Obligasi dan Sukuk Ijarah yang jatuh tempo. Pinjaman ini dikenakan
Ijarah. This loan is charged with market interest rate and will mature in
bunga yang merujuk ke pasar dan akan jatuh tempo pada bulan November 2017. Pada tanggal
November 2017. On November 27, 2014, the Company has fully repaid the above
27 November 2014, Perseroan telah melunasi Obligasi dan Sukuk Ijarah tersebut di atas dengan
mentioned Bonds and Sukuk Ijarah using the loan from IndoAgri.
menggunakan dana pinjaman dari IndoAgri.
19
Management Structure
s t ru k t u r m a n a je m en
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
President Commissioner
Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
Commissioner
Axton Salim
Franciscus Welirang
Hendra Widjaja
Independent Commissioner Agus Rajani Panjaitan

Audit Committee
Komite Audit
Notariza Taher
Chairman
Agus Rajani Panjaitan
Members
Antonius Suwanto
Goh Kian Chee
Board of Directors
Direksi
President Director
Mark Julian Wakeford
Vice President Director
Moleonoto (Paulus Moleonoto)
Director
Suaimi Suriady
Tan Agustinus Dermawan
Soenardi Winarto
Johnny Ponto
Sugih Wanasuria
Operational
Operasional
Corporate Functions
Fungsi Korporasi
Accounting & Controller
Johnny Ponto
Treasury
Johnny Ponto
Soenardi Winarto
Internal Audit
Rogers H. Wirawan
Edible Oils & Fats
Suaimi Suriady
Legal
Muhammad Shevy
Research & Development
Sugih Wanasuria
Enterprise Risk Management Vicki Mari M. Vicencio
Tatang T. Kusnadi
Procurement
Harrijanto Kusumo
Human Resources
F. Haryo Subyarto
Sustainability
Muhammad Waras
Plantations
Seed Breeding
Information Technology
Djatmiko
Corporate Secretary
Yati Salim
Investor Relations
Fajar Triadi
20
D espite a challen g in g
environment in 2014 ,
S I M P Group achieved a
positive set of results
contributed from both
P lantations and E dible
O ils & Fats D ivisions
Walaupun tahun 2014 merupakan
tahun yang penuh tantangan, Grup
SIMP berhasil meraih kinerja yang
positif seiring kontribusi dari Divisi
Perkebunan serta Divisi Minyak &
Lemak Nabati
Tjhie Tje Fie

(Thomas Tjhie)
Komisaris Utama
21
Message of
The President Commissioner
s a m bu ta n komis a r is u ta m a
Dear Shareholders,
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
As we are all aware, 2014 was a challenging year as
Sebagaimana kita sadari bahwa tahun 2014
the global economy did not recover at the pace we
merupakan tahun yang penuh tantangan, dimana
expected. Among major industrial countries, only the
pemulihan perekonomian dunia tidak secepat yang
US economy showed positive signs of growth, while
diharapkan. Di antara negara-negara maju, hanya
the Eurozone failed to perform to expectations. In

Asia, Japan still had a recession and China went into
a managed economic slowdown.
Crude oil price plunged by some 60% since mid-2014
ekonomi Amerika Serikat yang menunjukkan tanda-tanda

pertumbuhan positif, sedangkan kinerja Zona Eropa
tidak mencapai ekspektasi. Di Asia, Jepang masih
mengalami resesi sedangkan Tiongkok memasuki masa
perlambatan perekonomian.
to below US$50/barrel by year-end. The falling crude
Harga minyak mentah jatuh sekitar 60% sejak pertengahan
oil prices has reduced demand for discretionary
tahun 2014 dan menjadi dibawah US$50/barrel di akhir
biodiesel, dampening the overall growth of demand
tahun. Turunnya harga minyak mentah mengurangi
for vegetable oils.
permintaan discretionary biodiesel sehingga berdampak

terhadap pertumbuhan permintaan minyak nabati.
Although among others, these factors will continue

to contribute to vegetable oil price volatility, demand
Hal-hal tersebut diatas termasuk faktor-faktor lainnya akan
for palm oil for food as our primary product will
terus berkontribusi pada volatilitas harga minyak nabati,
remain robust, underpinned by Indonesias vast

population base and rising middle class.
CPO average selling price in Rupiah increased 14%
namun demikian permintaan minyak sawit untuk bahan

pangan yang merupakan produk utama kami akan tetap
tinggi, didukung oleh besarnya jumlah penduduk serta
pertumbuhan kelas menengah Indonesia.
year-on-year despite the decline in US$ international
Walaupun harga CPO internasional dalam mata uang
CPO prices, due to the declining rupiah exchange
US$ mengalami penurunan, harga jual rata-rata CPO
rate. Indonesias policy of zero export tariff on palm
dalam mata uang Rupiah meningkat sebesar 14% seiring
oil when prices fall below US$750 per metric ton,
pelemahan nilai tukar Rupiah. Kebijakan Indonesia untuk
has also positively contributed in exports as well as
memberlakukan tarif ekspor sebesar nol persen untuk
positive impact in CPO inventory.
minyak sawit ketika harga di bawah US$750 per ton

memberikan kontribusi positif terhadap kinerja ekspor,
As a diversified and vertically integrated
serta memberikan dampak positif terhadap tingkat
agribusiness group, we are also impacted by the
persediaan minyak sawit.
highly competitive commodity prices movement.

Downward pressure on palm oil prices partly
impacted by the global demand contraction, and
Sebagai grup agribisnis yang terdiversifikasi serta terintegrasi

secara vertikal, kami turut terpengaruh oleh pergerakan
harga komoditas yang sangat kompetitif. Tekanan pada
22
declining soy bean oil prices on the back of a record
harga minyak sawit sebagian disebabkan oleh pelemahan
US harvest. Despite a challenging environment in
permintaan global serta turunnya harga minyak kedelai
2014, SIMP Group achieved a positive set of results
karena keberhasilan panen di Amerika Serikat. Walaupun
contributed from both Plantations and Edible
tahun 2014 merupakan tahun yang penuh tantangan, Grup
Oils & Fats Divisions. These results showed our

commitment that as a diversified and vertically
integrated agribusiness group in Indonesia,
we always aim to capture values from Indonesias
economic growth as well as the strong and growing
domestic market.
SIMP berhasil meraih kinerja yang positif seiring kontribusi

dari Divisi Perkebunan serta Divisi Minyak & Lemak Nabati.
Pencapaian ini merupakan hasil komitmen kami bahwa
sebagai grup agribisnis yang terdiversifikasi serta terintegrasi
secara vertikal di Indonesia, Grup SIMP senantiasa berupaya
untuk turut mengambil bagian dari pertumbuhan ekonomi
Indonesia serta pangsa pasar domestik yang solid dan terus
bertumbuh.
In 2014, the newly elected Government removed fuel

subsidies, allowing more funds to be allocated to
Pada tahun 2014, Pemerintahan yang baru telah
much needed spending on infrastructure
menghapuskan subsidi untuk bahan bakar minyak
and social programmes, such as health and
sehingga alokasi anggaran dapat lebih berfokus pada
education. Indonesias economy is forecast to grow
pembangunan infrastruktur serta program sosial
at a healthy rate, 5.2% and 5.5% over the next two
diantaranya kesehatan dan pendidikan. Pertumbuhan
years. Our goals are consistent with the direction of

the new Government, such as priorities to achieve
food security.
We care deeply about the environment, the health
ekonomi Indonesia diperkirakan cukup sehat sekitar 5,2%

dan 5,5% dalam dua tahun ke depan. Sasaran kami sejalan
dengan kebijakan Pemerintahan baru, diantaranya adalah
prioritas untuk ketahanan pangan.
Kami memandang serius atas aspek lingkungan, kesehatan
of our workers, our plantations and the local
karyawan, lahan perkebunan serta masyarakat sekitar
community. We have a no-burning policy but we
perkebunan kami. Kami telah menerapkan kebijakan zero
are watchful of and concerned about fires including
burning pada lahan perkebunan kami namun kami tetap
outside of our estates.
peduli terhadap bencana kebakaran, termasuk yang terjadi

di luar lahan perkebunan kami.
Even as we face the occasional head-winds in our

industry, it is imperative to emphasize efficiency,
Sangatlah penting bagi kami untuk berfokus pada aspek
sustainability and resilience. We monitor our
efisiensi, keberlanjutan serta ketahanan Perseroan dalam
strategy and its implementation for optimal

outcomes. We continue to improve on the
management of our estates, enhancing productivity
and infrastructural development.
menghadapi berbagai tantangan pada industri kami.

Kami terus memantau strategi kami serta penerapannya
untuk menjamin hasil yang optimal. Kami senantiasa
melakukan penyempurnaan atas manajemen pengelolaan
perkebunan, peningkatan produktivitas serta
pengembangan infrastruktur.
In our Edible Oils & Fats business, we faced

challenges due to narrowing of domestic palm olein
Pada bisnis Minyak & Lemak Nabati, kami menghadapi
and CPO prices, and the increased refining capacity
tantangan seiring dengan harga domestik olein yang
in Indonesia.
mendekati harga CPO serta meningkatnya kapasitas

penyulingan di Indonesia.
We continue to focus on high end value added

products as well as economical consumer products
Kami akan terus berfokus pada produk bernilai tambah
to take advantage of rapidly growing domestic
lebih tinggi serta produk-produk konsumen yang terjangkau
demand for these products.

In 2014, We are proud of the remarkable progress
of our sustainability programs. Notable are the
extension of the RSPO standards to the smallholders
untuk memanfaatkan pertumbuhan permintaan pasar

domestik yang pesat.
Program-program sustainability yang kami lakukan
mengalami kemajuan yang pesat pada tahun 2014.
Pencapaian penting antara lain adalah penerapan standar
23
in our supply chain. The development of a generic
RSPO terhadap perkebunan plasma dalam mata rantai
sustainability standard, the improvements in food
pasokan kami. Pengembangan standar sustainability,
safety and accountability, and local community
peningkatan kualitas keamanan dan akuntabilitas pangan
development are part of our sustainability drive.
serta pengembangan masyarakat setempat merupakan

bagian dari inisiatif sustainability kami.
SIMP Group continued to implement Good Corporate

Governance in 2014. The Audit Committee supported
the Board of Commissioners in conducting its
oversight responsibilities by reviewing the financial
Grup SIMP terus melaksanakan tata kelola perusahaan

yang baik pada tahun 2014. Komite Audit memberikan
dukungan kepada Dewan Komisaris dalam menjalankan
fungsi pengawasannya dengan melakukan kajian atas
reporting, the internal control system, the financial
pelaporan keuangan, sistem pengendalian internal, proses
report audit process conducted by the external
audit laporan keuangan oleh auditor eksternal, proses audit
auditor, the internal audit process conducted by the
internal oleh Divisi Audit Internal, kepatuhan Perseroan
Internal Audit Division, the Companys compliance to
pada peraturan dan ketentuan yang berlaku, serta
prevailing laws and regulations and the Companys
pengelolaan risiko Perseroan.
risk management.
Kami tetap optimis terhadap industri agribisnis.
There are reasons to be optimistic. The global

demand for basic commodities like vegetable oils
will stay strong given the rise in global population
and urbanisation. In the long run, the prices of
essential commodities, particularly CPO and sugar,
should hold up well in tandem with the robust core
demand worldwide.
Permintaan dunia atas produk komoditas seperti minyak

nabati akan tetap solid seiring bertumbuhnya populasi
dunia serta didukung oleh proses urbanisasi. Harga
komoditas terutama CPO dan gula dalam jangka panjang,
diperkirakan tetap bertahan sejalan dengan tumbuhnya
permintaan di seluruh dunia.
Mewakili jajaran Dewan Komisaris, saya sampaikan
penghargaan atas kerja keras Direksi dan Manajemen
On behalf of the Board of Commissioners,
dalam menghadapi berbagai tantangan di tahun
I appreciate the hard works of the Board of Directors
2014, serta menyampaikan ucapan terima kasih atas
and Management to overcome challenges in
kepemimpinan dalam membawa Grup SIMP mencapai
2014 and would like to thank them for leading SIMP
kinerja yang lebih baik serta pertumbuhan yang
Group towards higher performance and sustainable
berkelanjutan. Ucapan terima kasih juga saya sampaikan
growth. My gratitude goes to our customers,
kepada para konsumen, pemegang saham, mitra dan
shareholders, partners and employees. With your

continued confidence in SIMP Group, we have
been able to continue building on the strength
of our diversified and vertically integrated
agribusiness model to achieve a strong performance
karyawan. Dengan kepercayaan yang terus menerus

diberikan kepada Grup SIMP, kami dapat terus membangun
keunggulan model agribisnis yang terdiversifikasi serta
terintegrasi secara vertikal untuk pencapaian kinerja usaha
dan keuangan yang solid.
and steady financial results.

PRESIDENT COMMISSIONER
KOMISARIS UTAMA
24
I n response to the
challen g in g operatin g
environment, we focused
our efforts on strateg ic
e x pansion , productivity
improvements and
enhancin g sustainabilit Y
Untuk mengantisipasi kondisi
lingkungan yang penuh
tantangan, kami ber fokus pada
ekspansi strategis, peningkatan
produktivitas serta memperkuat
aspek sustainability

President Director
Direktur Utama
25
Report of
The President Director
L a p o r a n Direk t ur U ta m a
Dear Shareholders,
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
In 2014, the Indonesian palm oil market faced a
Pada tahun 2014, industri kelapa sawit Indonesia
weakened Rupiah and soft commodity prices. SIMP
menghadapi pelemahan nilai tukar Rupiah serta tekanan
Groups vertically integrated agribusiness model,
terhadap harga komoditas. Model agribisnis Grup SIMP
coupled with intensive cost management, innovation
yang terintegrasi secara vertikal serta didukung oleh
and diversification strategies, have provided us with
pengelolaan biaya yang intensif, inovasi serta strategi
an enduring resilience to counter prevailing market
diversifikasi telah menunjukkan kesungguhan upaya kami
pressures with a positive set of results.
dalam menghadapi tekanan kondisi pasar sehingga kami

dapat meraih kinerja yang positif.
The theme for the 2014 Annual Report, Diversified

for A Solid Future, represents our strategies
Tema Laporan Tahunan 2014 yakni Diversified for A
to cope with a competitive commodity market,
Solid Future menggambarkan strategi kami dalam
benefitting from our diversified and vertically
menghadapi ketatnya persaingan di pasar komoditas,
integrated agribusiness model as well as capturing
dengan memanfaatkan keunggulan model agribisnis yang
opportunities to sustain growth.
terdiversifikasi dan terintegrasi secara vertikal, serta

dengan meraih berbagai peluang untuk mempertahankan
In 2014, SIMP Group recorded sales of Rp14.96
pertumbuhan.
trillion, a 13% increase over previous periods

Rp13.28 trillion or higher than we previously
Pada tahun 2014 Grup SIMP mencatat penjualan sebesar
expected of a single digit growth. This achievement
Rp14,96 triliun, meningkat 13% dari Rp13,28 triliun di
was mainly as a result of higher average selling
periode sebelumnya, atau lebih tinggi dari perkiraan
prices of palm products (CPO and PK) as well as
pertumbuhan sebesar satu digit. Pencapaian ini terutama
higher edible oils and fats sales.
didukung oleh realisasi harga jual rata-rata produk sawit

(CPO dan inti sawit) yang lebih tinggi serta kenaikan
Operating profit rose 38% to Rp2.44 trillion in 2014
penjualan dari produk minyak & lemak nabati.
from Rp1.77 trillion in 2013, with operating margin

of 16% in 2014 compared to 13% in 2013, in line
Laba usaha tumbuh 38% menjadi Rp2,44 triliun di tahun
with higher gross profit as primarily attributable
2014 dari Rp1,77 triliun di tahun 2013 dengan marjin laba
to higher average selling prices of palm products
usaha mencapai 16% di tahun 2014 dibandingkan 13%
and higher sales volume of CPO but partly offset by
di tahun 2013, seiring dengan peningkatan laba bruto
higher operating expenses and lower other operating
terutama didukung oleh harga jual rata-rata produk sawit
income. Operating profit achievement was higher
yang lebih tinggi serta kenaikan volume penjualan CPO.
than we previously expected of a single digit growth.
Namun demikian peningkatan laba bruto tersebut sebagian

diimbangi oleh peningkatan beban operasi dan penurunan
pendapatan operasi lain. Pencapaian laba usaha lebih tinggi
dari perkiraan pertumbuhan sebesar satu digit.
26
Profit for the year in 2014 was Rp1.11 trillion,
Laba untuk tahun 2014 mencapai Rp1,11 triliun,
increased 75% from Rp635.3 billion in 2013,
melonjak 75% dari sebesar Rp635,3 miliar di tahun 2013,
mainly as a result of higher operating profit. After
terutama didukung oleh peningkatan laba usaha. Setelah
taking into account non-controlling interests, profit
memperhitungkan kepentingan nonpengendali, laba tahun
for the year attributable to owners of the parent
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
increased 61% to Rp842.2 billion in 2014 from
induk meningkat 61% menjadi Rp842,2 miliar pada tahun
Rp524.0 billion in 2013.
2014 dibandingkan Rp524,0 miliar pada tahun 2013.
SIMP Group achieved 6,350 hectares of nucleus oil
Pada tahun 2014, total penanaman baru kelapa sawit inti
palm new plantings in 2014. For the last five years,
mencapai 6.350 hektar. Dalam lima tahun terakhir,
SIMP Group has conducted a total of 57,480 hectares
Grup SIMP telah melakukan penanaman baru untuk kebun
of nucleus oil palm new plantings.
kelapa sawit inti seluas 57.480 hektar.
In response to the challenging operating
Untuk mengantisipasi kondisi lingkungan yang penuh
environment, we focused our efforts on strategic
tantangan, kami berfokus pada ekspansi strategis,
expansion, productivity improvements and
peningkatan produktivitas serta memperkuat aspek
enhancing sustainability to strengthen our
sustainability dalam rangka mempertahankan tingkat
profitability and foothold in Indonesia.
profitabilitas dan kontribusi kami di Indonesia.
In 2014, SIMP Group acquired PT Madusari Lampung
Pada tahun 2014, Grup SIMP melakukan akuisisi PT Madusari
Indah (MLI), enabling us to expand our sugar
Lampung Indah (MLI), yang memungkinkan kami melakukan
operations. MLI brings with it 3,800 hectares of HGU
ekspansi pada komoditas gula. MLI memiliki lahan HGU
land in South Sumatras Ogan Komering Ulu Timur
seluas 3.800 hektar di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur,
Regency. With this addition, the Groups total planted
Sumatera Selatan. Dengan penambahan ini, total lahan
cane area in Indonesia has expanded to 13,062
perkebunan tebu kami di Indonesia meningkat menjadi
hectares, compared to 11,645 hectares in 2013.
13.062 hektar pada tahun 2014 dibandingkan 11.645 hektar

pada tahun 2013.
Through a joint venture investment in PT Prima

Sarana Mustika (PSM), we now have access to
Melalui usaha patungan di PT Prima Sarana Mustika (PSM),
in-house equipment and resources for a range of
kini kami memiliki akses untuk peralatan dan sumber daya
road construction, land clearing and other estate
secara internal dalam rangka menunjang berbagai aktivitas
improvement works, which are an essential part of
infrastruktur diantaranya konstruksi jalan, pembukaan lahan
continuous plantation development. The investment
serta pekerjaan terkait perkebunan lainnya yang merupakan
will cutback our dependence on external contractors,
bagian penting bagi pengembangan perkebunan. Investasi ini
lower third-party costs, and enable us to build better
diharapkan akan mengurangi ketergantungan kami terhadap
quality road infrastructure for our operations and
kontraktor eksternal, menurunkan biaya untuk pihak ketiga
surrounding communities.
serta pembangunan infrastruktur jalan yang lebih baik untuk

kegiatan operasi kami maupun untuk masyarakat sekitar.
Downstream, we are leveraging strategic

opportunities to develop higher value edible oil
Pada bisnis hilir, kami memanfaatkan peluang strategis
products to strengthen our margins in this highly
untuk mengembangkan produk minyak nabati bernilai lebih
commoditised market. We will continue to focus
tinggi untuk memperkuat marjin pada pasar komoditas
on expanding into higher margin edible oils and
yang saat ini sangat kompetitif. Kami akan terus berfokus
specialty products, as well as economical consumer
pada pengembangan produk minyak nabati dan produk
products to take advantage of rapidly growing
specialty lainnya dengan marjin yang lebih tinggi serta
domestic demand for these products.
berfokus pula pada produk-produk konsumen yang

terjangkau untuk memanfaatkan pertumbuhan permintaan
To deliver continued growth and productivity gains,
pasar domestik yang pesat.
we need to constantly manage our business costs,

improve plantation yields and optimise agronomic
Agar dapat terus meraih pertumbuhan dan peningkatan
practices. Riding on the rapid pace of surveillance
produktivitas, kami senantiasa melakukan pengelolaan biaya,
technologies, we are now able to capture accurate
meningkatkan hasil panen serta mengoptimalkan praktik
27
topographical data and real time images of our
agronomi. Dengan memanfaatkan pesatnya kemajuan
plantations.
teknologi pengawasan, kami dapat merekam data topografis

yang akurat dan foto terkini dari perkebunan kami.
To support our strategy for precision agronomy,

the data collected is monitored at the Head Office
Seiring strategi kami untuk menerapkan praktik agronomi
in Jakarta, enabling the management to closely
yang tepat, seluruh data dimonitor melalui Kantor Pusat
track operational progress and fine-tune agronomic
di Jakarta sehingga manajemen dapat mencermati
strategies to improve yield and productivity.
kemajuan operasional dan menyesuaikan strategi agronomi

guna meningkatkan hasil panen dan tingkat produktivitas.
Adopting best practices from our parent company

IndoAgri investment in CMAA, a sugar cane business
Dalam rangka menerapkan praktik terbaik dari investasi
in Brazil, we embarked on mechanisation efforts
induk perusahaan kami IndoAgri di CMAA yakni perusahaan
to increase our cane harvesting efficiency in
perkebunan tebu di Brazil, kami memulai mekanisasi guna
Indonesia. In 2014, four specialty sugar cane
meningkatkan efisiensi panen tebu di Indonesia. Pada
harvesters were commissioned in South Sumatra
tahun 2014 empat alat panen tebu telah dioperasikan pada
for this purpose, achieving a mechanisation rate of
lahan tebu kami di Sumatera Selatan, sehingga tingkat
25% for our sugar operations. It is our goal to fully-
mekanisasi lahan mencapai 25% dari kegiatan operasi
mechanise over time.
perkebunan tebu kami. Dalam jangka panjang, sasaran

kami adalah sepenuhnya melakukan mekanisasi untuk
As at end-2014, 332,000 tonnes of CPO or 35%
kegiatan operasi tersebut.
of the Groups total CPO production is certified

to Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)
Di akhir tahun 2014, sebanyak 332.000 ton CPO, atau
standards, the highest sustainability benchmark for
35% dari total produksi CPO Grup telah meraih sertifikasi
the palm oil industry. Our plantations are audited
standar Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO),
against the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
sebagai standar sustainability tertinggi di industri
system, and currently, 45,000 tonnes, or 5% of our
kelapa sawit. Lahan perkebunan kami juga diaudit untuk
total CPO production, are certified under ISPO.
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), dimana saat ini

sebanyak 45.000 ton, atau 5% dari total produksi CPO,
As an active member of the Cocoa Sustainability
telah meraih sertifikasi ISPO.
Partnership (CSP), the Group refocused in

revitalizing and replanting its cocoa plantation in
Sebagai anggota aktif Cocoa Sustainability Partnership
East Java and North Sulawesi, which resulted in
(CSP), kami berfokus pada revitalisasi dan penanaman
productivity improvement.
kembali lahan perkebunan kakao yang terletak di Jawa

Timur dan Sulawesi Utara sehingga produktivitas tanaman
Also complying with national regulatory standards
kakao dapat meningkat.
are 16 of our palm oil mills and refineries, which

have been rated blue and above by Indonesias
Seiring upaya kami dalam kepatuhan terhadap standar
Performance Rating in Relation to Environmental
nasional, sebanyak 16 pabrik kelapa sawit dan penyulingan
Management, Evaluation and Rating (PROPER).
minyak sawit kami telah meraih peringkat biru serta

peringkat lebih tinggi untuk Program Penilaian Peringkat
As a food producer and plantation owner, it is
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
our duty and responsibility to supply high quality
(PROPER).
and safe food. The refineries comply with ISO

9001 standard. In addition, all our consumer food
Sebagai produsen makanan serta perusahaan perkebunan,
products are halal-certified by the Indonesian
adalah tugas dan tanggung jawab kami untuk memproduksi
Council of Ulama (MUI), and SNI-certified for quality
makanan yang berkualitas serta aman untuk dikonsumsi.
management.
Fasilitas penyulingan kami telah memenuhi standar ISO

9001. Selain itu, seluruh produk makanan kami telah
meraih sertifikasi Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI)
serta sertifikasi SNI untuk manajemen mutu.
28
Establishing full traceability across the entire
Kemampuan melakukan penelusuran di seluruh mata
supply chain is another important step towards
rantai pasokan merupakan langkah penting untuk
our objective. In 2014, we implemented the Palm
mencapai sasaran kami. Di tahun 2014, kami telah
Oil Sourcing Policy and Responsible Supplier
mengimplementasikan Kebijakan bagi Pemasok Kelapa
Guidelines, and initiated strategic partnerships with
Sawit serta Pedoman Bagi Pemasok Yang Bertanggung
international organisations like Sustainable Trade
Jawab, serta memulai kemitraan strategis dengan berbagai
Initiative (IDH) to help our smallholders achieve
organisasi internasional seperti Sustainable Trade Initiative
the required standards. Our target is to certify all
(IDH), untuk membantu para petani plasma untuk meraih
our oil palm estates, including those managed by
standar yang disyaratkan. Target kami adalah pada tahun
smallholders, to RSPO standards by 2019.
2019 kami dapat meraih sertifikasi standar RSPO untuk

seluruh perkebunan kelapa sawit, termasuk yang dikelola
We are now working with the Partnership for
oleh petani plasma.
Indonesia Sustainable Agriculture (PISAgro) to

migrate best practices from other international
Saat ini, kami sedang menjalin kerja sama dengan
standards, such as RSPO, in order to develop general
Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture (PISAgro)
guidelines for sustainable cocoa, rubber and tea
untuk mengimplementasikan praktik-praktik terbaik dari
farming in Indonesia.
standar internasional selain RSPO, guna mengembangkan

pedoman perkebunan kakao, karet dan teh yang
We continue to champion community development
berkelanjutan di Indonesia.
programmes, which remain a key part of our

sustainability agenda. Our efforts are focused on
Kami senantiasa memberi perhatian pada program-
improving health and living conditions, and providing
program pengembangan kemasyarakatan, yang tetap
various essential services and basic amenities for
menjadi bagian penting dari agenda sustainability Grup
our employees, their families and the many who
SIMP. Fokus kami adalah pada peningkatan kesehatan
live on our estates.
dan taraf hidup serta menyediakan berbagai layanan

dan fasilitas dasar bagi karyawan dan keluarganya serta
In 2014, we launched a new initiative to tackle
masyarakat yang tinggal di lahan perkebunan kami.
disfigurement caused by cleft lip. As many families

are unable to afford the simple operation to treat
Di tahun 2014, kami meluncurkan inisiatif baru untuk
this condition, we have, in 2014, established a
menangani bibir sumbing. Mengingat banyak keluarga yang
programme to fund the treatment cleft lip amongst
tidak mampu membiayai operasi untuk menangani kondisi
children from our estates and surrounding
tersebut, di tahun 2014 kami memperkenalkan program
communities. We will be expanding the programme
pembiayaan penanganan bibir sumbing pada anak-anak
progressively to benefit more children and
di lahan perkebunan dan masyarakat sekitar. Program ini
their families.
akan dikembangkan secara progresif agar bermanfaat bagi

lebih banyak anak-anak serta keluarganya.
Cataracts are another common ailment in Indonesia,

and to relieve this visual impairment we are working
Katarak merupakan penyakit yang banyak ditemukan
with doctors from the Indonesian Army to conduct
di Indonesia. Untuk mengobati penyakit penglihatan ini,
on-site cataract operations in our communities.
kami telah bekerjasama dengan para dokter dari Tentara
In 2014, 263 cataract patients were treated under
Nasional Indonesia - Angkatan Darat (TNI-AD) untuk
this programme in Kalimantan and 201 patients
melakukan operasi katarak di lokasi kami. Pada tahun 2014,
in South Sumatra.
sebanyak 263 pasien katarak telah ditangani di Kalimantan,

serta 201 pasien di Sumatera Selatan.
Employees are our most-valued assets and we invest

in competency building and talent grooming. We also
Karyawan merupakan aset kami yang paling berharga
ensure that we hire and train individuals with the
dan untuk itu kami berinvestasi di bidang peningkatan
right competencies to support our strategies and
kompetensi serta pengembangan bakat. Kami juga
grow the company.
memastikan bahwa perekrutan dan pelatihan karyawan

dengan kompetensi yang tepat untuk mendukung strategi
serta pertumbuhan Perseroan.
29
We expect demand for basic commodities like
Permintaan untuk komoditas seperti kelapa sawit diperkirakan
palm oil to remain strong, underpinned by growing
akan tetap tinggi, didukung oleh tumbuhnya pangsa pasar dan
consumer markets and a rising middleclass.
juga kelas menengah. Kompetisi dengan produsen CPO lainnya
Competition from other CPO producers as well as
serta produk-produk minyak lainnya seperti minyak kedelai
competing products like soybean will be intense,
akan meningkat, seiring tingginya tingkat persediaan akibat
given the added impetus of high inventory caused
penurunan permintaan untuk biodiesel karena jatuhnya harga
by lower demand for biodiesel with the fossil fuel
minyak mentah. Fokus strategi kami tetap menjadikan Grup
price drop. Being a low cost producer remains the
SIMP menjadi produsen berbiaya rendah, mengingat gejolak
key strategic focus for the SIMP Group, given the
dan ketidakpastian pergerakan harga diperkirakan tetap terjadi
volatility and uncertainty of future price movements.
di masa mendatang.
Therefore, SIMP Group will continue to manage
Untuk itu, Grup SIMP akan terus berupaya mengelola biaya
costs, and explore areas such as data analytics
serta mengkaji beberapa aspek diantaranya analisis data
to fine-tune our agronomic practices to maximise
untuk penyesuaian praktik agronomi agar dapat memperoleh
yields. In anticipation of higher FFB output, we will
hasil panen yang maksimal. Untuk mengantisipasi kenaikan
be increasing our milling capacities by building two
produksi TBS, kami akan meningkatkan kapasitas pabrik
new mills in South Sumatra and three in Kalimantan
kelapa sawit kami melalui pembangunan dua pabrik kelapa
of which three will be completed in 2016.
sawit baru di Sumatera Selatan dan tiga pabrik kelapa

sawit baru di Kalimantan. Tiga pabrik kelapa sawit baru
We are also looking to expand our downstream EOF
diperkirakan akan selesai dibangun pada tahun 2016.
activities with an emphasis on high end value added

products that target premium F&B outlets, as well
Kami juga berupaya untuk melakukan ekspansi pada bisnis
as economical consumer products. We also continue
minyak dan lemak nabati dengan penekanan pada produk
to seize opportunities to diversify, mitigate cyclical
bernilai tambah lebih tinggi untuk target segmen outlet
risk, and achieve our growth potential.
makanan dan minuman premium, serta dengan produkproduk konsumen yang terjangkau. Grup SIMP akan terus
I would like to thank our Board of Directors for
mencari peluang diversifikasi, memitigasi risiko siklikal,
their valued leadership and commitment. Most of
serta meraih potensi pertumbuhan.
all, I thank our customers, business partners and

employees, whose continued confidence and support
Saya ucapkan terima kasih kepada Direksi atas
have been the driving force for all of SIMP Groups
kepemimpinan dan komitmennya. Terutama, saya sampaikan
endeavours.
terima kasih kepada para konsumen, mitra usaha dan

karyawan, dimana kepercayaan dan dukungan telah menjadi
pendorong utama dari seluruh perjalanan Grup SIMP.

PRESIDENT DIRECTOR
DIREKTUR UTAMA
30
Management
Analysis & Discussion
An a lis a & P e m b a h a s a n OL EH M a n a je m en
In 2014, we saw less than conducive macroeconomic
Di tahun 2014, kondisi makroekonomi yang kurang kondusif
conditions in the major markets, such as China and
terjadi di pasar utama seperti Tiongkok dan Eropa. Selain
Europe. Combined with plunging crude oil prices and
itu jatuhnya harga minyak mentah dan penurunan harga
declining soy bean oil prices on the back of record
minyak kedelai akibat keberhasilan panen di Amerika
harvest in the US and South America, these factors put
Serikat dan Amerika Selatan, memberikan tekanan pada
sustained pressures on the price of basic commodites.
harga komoditas.
CPO prices (CIF Rotterdam) recorded a 5% decline
Harga rata-rata CPO (CIF Rotterdam) tercatat turun 5%
over the previous years average of US$857 per ton
dari US$857 per ton pada tahun sebelumnya menjadi
to an average of US$816 per ton in 2014, and ended
US$816 per ton pada tahun 2014. Untuk akhir tahun 2014
the year at US$679 per ton. However, due to the
harga CPO mencapai US$679 per ton. Namun demikian,
depreciation of Rupiah against the US$, domestic CPO
seiring depresiasi Rupiah terhadap mata uang US$, harga
prices in Indonesian Rupiah was higher than in 2013.
CPO lokal dalam mata uang Rupiah mengalami peningkatan
Rubber prices (RSS3 SICOM) also weakened, dropping
dibandingkan tahun 2013. Harga rata-rata karet (RSS3
by 30% in 2014 and averaged at US$1,957 per ton
SICOM) juga melemah, turun 30% di tahun 2014 mencapai
from US$2,795 per ton in 2013, as a result of higher
US$1.957 per ton dari US$2.795 per ton pada tahun 2013,
rubber production in Thailand and Indonesia, as well
akibat kenaikan produksi karet di Thailand dan Indonesia,
as softer demand, particularly from China, the US
serta turunnya permintaan, terutama dari pangsa pasar
and Europe markets.
Tiongkok, Amerika Serikat dan Eropa.
Amidst an unfavorable operating environment,
Di tengah kondisi operasional yang kurang mendukung,
SIMP Group was able to deliver satisfactory
Grup SIMP berhasil meraih kinerja yang memuaskan pada
results in 2014, driven by the Groups vertically
tahun 2014 yang didukung oleh model agribisnis yang
31
integrated agribusiness model, as well as its
terintegrasi secara vertikal, serta pengelolaan biaya yang
intensive cost management, innovation and
intensif, inovasi dan strategi diversifikasi.
diversification strategies.
LAPORAN LABA RUGI
PROFIT AND LOSS STATEMENT
Penjualan
Sales
Di tahun 2014, Grup SIMP mencatat penjualan sebesar
In 2014, SIMP Group recorded sales of Rp14.96
Rp14,96 triliun, naik 13% dibandingkan tahun 2013 sebesar
trillion, a 13% increase over 2013 of Rp13.28 trillion,
Rp13,28 triliun, terutama disebabkan oleh peningkatan
mainly as a result of higher average selling prices of
harga jual rata-rata produk sawit (CPO dan PK) serta
palm products (CPO and PK) as well as higher edible
kenaikan penjualan dari produk minyak dan lemak nabati.
oils and fats sales.

Laba Bruto dan Laba Usaha
Gross Profit and Operating Profit
Laba bruto untuk tahun 2014 naik 39% menjadi Rp4,10 triliun
Gross profit jumped 39% to Rp4.10 trillion in 2014
dari Rp2,95 triliun di tahun 2013, serta marjin laba bruto naik
from Rp2.95 trillion in 2013 and gross margin
menjadi 27% pada tahun 2014 dari 22% pada tahun 2013,
expanded to 27% in 2014 from 22% in 2013, primarily
terutama seiring dengan peningkatan harga jual rata-rata
attributable to higher average selling prices of palm
produk sawit serta volume penjualan CPO yang lebih tinggi.
products and higher sales volume of CPO.

Laba usaha naik sebesar 38% menjadi Rp2,44 triliun di
Operating profit rose 38% to Rp2.44 trillion in 2014
tahun 2014 dari Rp1,77 triliun di tahun 2013, dengan
from Rp1.77 trillion in 2013, with improved operating
marjin laba usaha yang meningkat menjadi 16% di tahun
margin of 16% in 2014 compared to 13% in 2013,
2014 dibandingkan 13% di tahun 2013, seiring dengan
in line with higher gross profit but partly offset by
peningkatan laba bruto, namun demikian peningkatan
higher operating expenses and lower other operating
tersebut sebagian diimbangi oleh peningkatan beban operasi
income.
serta pendapatan operasi lain yang lebih rendah.
Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan
Profit for the year in 2014 was Rp1.11 trillion,
Laba tahun 2014 mencapai Rp1,11 triliun,naik 75% dari
increased 75% from Rp635.3 billion in 2013, mainly
Rp635,3 miliar di tahun 2013, terutama disebabkan
as a result of higher operating profit. After taking into
oleh kenaikan laba usaha. Setelah memperhitungkan
account non-controlling interests, profit for the year
kepentingan non-pengendali, laba tahun berjalan yang
attributable to owners of the parent increased 61% to
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk mengalami
Rp842.2 billion in 2014 from Rp524.0 billion in 2013.
peningkatan sebesar 61% menjadi Rp842,2 miliar di tahun

2014 dari sebesar Rp524,0 miliar di tahun 2013.
Total Comprehensive Income for the Year

As a result of higher profit of the year, total
Total Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan
comprehensive income in 2014 increased 70% to
Seiring dengan kenaikan laba tahun berjalan, total
Rp1.11 trillion, compared to Rp654.7 billion in 2013.
pendapatan komprehensif tahun 2014 naik 70% menjadi

Rp1,11 triliun dibandingkan Rp654,7 miliar pada tahun 2013.
BALANCE SHEET
Assets
Total assets as of 31 December 2014 were Rp31.00
NERACA
Aset
trillion, a 10% increase from Rp28.07 trillion as of
Total aset per tanggal 31 Desember 2014 mencapai Rp31,00
31 December 2013. 19% or Rp6.01 trillion from total
triliun, meningkat 10% dari Rp28,07 triliun per tanggal 31
assets was total current assets and the remaining
Desember 2013. Sebesar 19% atau Rp6,01 triliun dari total
81% or Rp24.99 trillion was total non-current assets,
aset merupakan aset lancar sedangkan 81% sisanya atau
respectively.
Rp24,99 triliun merupakan aset tidak lancar.
32
Total current asset increased 12% from Rp5.35
Total aset lancar meningkat 12% dari Rp5,35 triliun di akhir
trillion at the end of 2013 to Rp6.01 trillion at the
tahun 2013 menjadi sebesar Rp6,01 triliun di akhir tahun
end of 2014 mostly due to higher cash and cash
2014, terutama karena peningkatan kas dan setara kas yang
equivalents which increased 28% from Rp2.11
meningkat 28% dari Rp2,11 triliun di tahun 2013 menjadi
trillion in 2013 to Rp2.70 trillion in 2014 as a result
Rp2,70 triliun di tahun 2014 seiring kenaikan penjualan.
of higher sales. Higher inventory which increased
Meningkatnya persediaan, yang tumbuh 13% dari
13% from Rp 1.57 trillion at the end of 2013 to
Rp 1,57 triliun di akhir tahun 2013 menjadi Rp1,77 triliun
Rp1.77 trillion at the end of 2014 as a result of higher
di akhir tahun 2014 karena kenaikan persediaan CPO pada
CPO at Plantations Division and edible oil stocks at
Divisi Perkebunan serta kenaikan persediaan minyak nabati
Edible Oils & Fats Division also contributed in higher
pada Divisi Minyak & Lemak Nabati juga menyumbang
current assets. The 10% increase in total non-current
kenaikan aset lancar. Peningkatan total aset tidak lancar
assets from Rp22.71 trillion at the end of 2013 to
sebesar 10% dari Rp22,71 triliun di akhir tahun 2013
Rp24.99 trillion at the end of 2014 was primarily due
menjadi Rp24,99 triliun di akhir tahun 2014 terutama
to new plantings, immature plantations and other
karena kegiatan penanaman baru, tanaman yang belum
capital expenditures spendings such as housing and
menghasilkan dan pembiayaan belanja modal lainnya seperti
infrastructure in plantations, as well as expansion and
perumahan dan infrastruktur di lahan perkebunan, serta
constructions of palm oil mills.
perluasan dan pembangunan pabrik kelapa sawit.
Liabilities
Liabilitas
SIMP Group posted total liabilities as of December
Grup SIMP membukukan total liabilitas per tanggal
31, 2014 of Rp14.19 trillion or a 19% increase from
31 Desember 2014 sebesar Rp14,19 triliun, meningkat 19%
Rp11.96 trillion in the previous year. 49% of total
dari Rp11,96 triliun pada tahun sebelumnya. 49% dari total
liabilities was current liabilities and the remaining
liabilitas merupakan liabilitas jangka pendek sedangkan 51%
51% was non-current liabilities, respectively.
sisanya merupakan liabilitas jangka panjang.
Total current liabilities as of December 31, 2014 was
Total liabilitas jangka pendek per 31 Desember 2014
Rp6.90 trillion or increased 7% from Rp6.46 trillion
mencapai Rp6,90 triliun atau meningkat 7% dari Rp6,46
at the previous year mainly due to increased in short
triliun pada tahun sebelumnya, terutama karena kenaikan
term bank loan which partly offset by repayment
pinjaman bank jangka pendek yang sebagian diimbangi oleh
of bonds and sukuk ijarah in November 2014. Total
pelunasan obligasi dan sukuk ijarah di bulan November 2014.
non-current liabilities increased 33% to Rp7.29
Total liabilitas jangka panjang meningkat 33% mencapai
trillion as of December 31, 2014 from Rp5.50 trillion
Rp7,29 triliun per 31 Desember 2014 dari sebesar Rp5,50
at the previous year primarily due to higher long-
triliun pada tahun sebelumnya, terutama seiring kenaikan
term bank loans - net of current maturities as well
pinjaman bank jangka panjang dikurangi yang telah jatuh
as shareholder loan from IndoAgri for repayment of
tempo serta pinjaman pemegang saham dari IndoAgri untuk
bonds and sukuk ijarah.
pelunasan obligasi dan sukuk ijarah.
Interest bearing debt at the end of 2014 amounted
Total utang berbunga pada akhir tahun 2014 mencapai Rp9,62
to Rp9.62 trillion, increased from Rp7.89 trillion in
triliun, meningkat dari Rp7,89 triliun pada tahun sebelumnya.
the previous year. SIMP Group maintained a healthy
Grup SIMP mempertahankan posisi keuangan yang sehat
financial position with net gearing ratio (total net debt
dengan rasio net gearing (total utang bersih terhadap ekuitas
to net equity) of 0.41x as of 31 December 2014.
bersih) sebesar 0,41x pada tanggal 31 Desember 2014.
Equity
Ekuitas
As of December 31, 2014 total equity was Rp16.81
Pada tanggal 31 Desember 2014, total ekuitas mencapai
trillion compared to Rp16.11 trillion as of December
Rp16,81 triliun dibandingkan Rp16,11 triliun pada tanggal
31, 2013, mainly due to earnings generated in
31 Desember 2013, terutama karena laba yang diperoleh
2014. Excluding non-controlling interests, equity
sepanjang tahun 2014. Dengan tidak memperhitungkan

kepentingan non-pengendali, ekuitas yang dapat
33
attributable to the owners of the parent at the end
diatribusikan kepada pemilik entitas induk pada akhir tahun
of 2014 increased to Rp14.18 trillion, compared to
2014 meningkat menjadi Rp14,18 triliun dibandingkan
Rp13.67 trillion in the previous year.
Rp13,67 triliun pada tahun sebelumnya.
SOLVABILITY
SOLVABILITAS
SIMP Group has a cash and cash equivalents balance
Grup SIMP membukukan saldo kas dan setara kas sebesar
of Rp2.70 trillion as of December 31, 2014. Net
Rp2,70 triliun pada tanggal 31 Desember 2014 dan rasio net
gearing ratio (total net debt to net equity) increased
gearing meningkat dari 0,36x di akhir tahun 2013 menjadi
from 0.36x at the end of 2013 to 0.41x at the end of
0,41x di akhir tahun 2014.
2014.
Rasio jumlah utang bersih terhadap EBITDA (laba sebelum
Net debt to EBITDA (profit before tax, finance income,
pajak, pendapatan keuangan, biaya keuangan, cicilan
finance costs, Sukuk Ijarah return, depreciation and
imbalan Sukuk Ijarah, beban penyusutan dan amortisasi)
amortization expenses) ratio was 2.08x at the end of
mencapai 2,08x di tahun 2014 dibandingkan sebesar 2,42x di
2014 compared to 2.42x at the end of 2013.
tahun 2013.
COLLECTIBILITY
KOLEKTIBILITAS
The total trade receivables as of December 31, 2014
Jumlah piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2014
was Rp724.2 billion of which around 72% is neither
mencapai Rp724,2 miliar dimana sekitar 72% merupakan
past due nor impaired.
piutang lancar dan tidak mengalami penurunan nilai.
CASH FLOW
ARUS KAS
Net cash provided by operating activities increased
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi meningkat
to Rp2.77 trillion in 2014 from Rp2.14 trillion in 2013
menjadi sebesar Rp2,77 triliun di tahun 2014 dari sebesar
primarily due to higher sales.
Rp2.14 triliun di tahun 2013 terutama karena kenaikan

penjualan.
Net cash used in investing activities, mostly used to

finance capital expenditure, decreased to Rp3.56
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi, terutama
trillion in 2014 from Rp3.98 trillion in 2013, mainly
digunakan untuk pembiayaan belanja modal, turun menjadi
due to lower additions of fixed assets, acquisition of
Rp3,56 triliun di tahun 2014 dari sebesar Rp3,98 triliun
subsidiaries and additions to plasma receivables.
di tahun 2013, terutama disebabkan oleh penurunan

pada penambahan aset tetap, akuisisi entitas anak serta
Net cash provided by financing activities was Rp1.37
penambahan piutang plasma.
trillion in 2014 compared to Rp344.0 billion in 2013,

mainly due to higher proceeds from loans compared
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan mencapai
to repayment in 2014.
Rp1,37 triliun di tahun 2014 dibandingkan dengan Rp344,0

miliar di tahun 2013, terutama seiring dengan kenaikan
RELATED PARTY TRANSACTIONS

In the normal course of business, SIMP Group engages
in trade and other transactions with related parties,
which are affiliated with the SIMP Group through
penerimaan pinjaman dibandingkan pembayaran kembali

pada tahun 2014.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI
equity ownership, either direct or indirect, and/or
Dalam kegiatan usaha yang normal, Grup SIMP melakukan
under common control, particularly with the Salim
transaksi usaha dan bukan usaha dengan pihak-pihak
family and/or common key management.
berelasi, yang terafiliasi dengan Grup SIMP melalui

kepemilikan langsung dan tak langsung, dan/atau di bawah
kendali pihak yang sama, terutama dengan Keluarga Salim,
dan/atau melalui manajemen kunci yang sama.
34
The significant transactions and balances with these
Transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak-pihak
related parties are as follows:
berelasi adalah sebagai berikut:
a. Sales and purchases from related parties are
a. Penjualan dan pembelian dari pihak-pihak berelasi
made at agreed prices depending on the type of
dilakukan pada harga yang disepakati tergantung jenis
product involved with reference to market prices.
produk terkait yang mengacu pada harga pasar.
b. The SIMP Group avails of pump services from
b. Grup SIMP menggunakan jasa pompa dari
PT Sarana Tempa Perkasa.
PT Sarana Tempa Perkasa.
c. The Company avails of sea transportation services
c. Perseroan menggunakan jasa angkutan laut dari
from PT Samudra Sukses Makmur (SSM).
PT Samudra Sukses Makmur (SSM).
d. The SIMP Group also has several non-trade
d. Grup SIMP juga melakukan transaksi-transaksi di luar
transactions with related parties, such as
usaha dengan pihak-pihak berelasi, seperti pinjaman antar
intercompany loans and other charges.
perusahaan dan pembebanan lainnya.
e. The Company purchases packaging materials from
e. Perseroan membeli bahan pengepakan dari PT Surya
PT Surya Rengo Container and PT Indofood
Rengo Container dan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
CBP Sukses Makmur Tbk (ICBP) and PT Inti Abadi
(ICBP) dan PT Inti Abadi Kemasindo.
Kemasindo.
f. Perseroan dan Entitas-entitas Anak tertentu menyewa
f. The Company and certain Subsidiaries lease VSAT
fasilitas VSAT dari PT Primacom Interbuana (PI) untuk
facilities from PT Primacom Interbuana (PI) for
tujuan komunikasi antara kantor pusat, kantor
communication purposes among the head office,
perwakilan dan perkebunan, serta meningkatkan jaringan
representative offices and estates, and to improve
dan pemasangan sistem komunikasi kepada Grup SIMP.
network and installation of communication systems
Berdasarkan perubahan terakhir atas perjanjian jasa sistem
to the SIMP Group. Based on the latest amendment
komunikasi terkait, kesepakatan tersebut diperpanjang
to the related communication services agreement,
sampai dengan tanggal 31 Desember 2016.
the validity term of the said agreement is extended

until December 31, 2016.
g. Divisi Minyak dan Lemak Nabati Perseroan menyewa

tanah, tempat pabrik dan kantornya berlokasi, berdasarkan
g. The Companys Edible Oils and Fats Division rents
perjanjian sewa dengan PT Adithya Suramitra sampai
the land where its factory and office buildings are
dengan 1 Juni 2016.
situated under an existing rental arrangement with

PT Adithya Suramitra up to June 1, 2016.
h. Grup SIMP memberikan pinjaman kepada manajemen

kunci yang memenuhi kriteria dan syarat tertentu, dalam
h. The SIMP Group provided loans to the qualified key
bentuk tunjangan transportasi, uang muka imbalan kerja
management in the form of transportation
dan pembayaran imbalan kerja.
allowances, employee benefits advances and

payments of employee benefits.
i. PT Samudera Sejahtera Pratama mengadakan perjanjian

pengelolaan dengan SSM untuk memberikan jasa-jasa
i. PT Samudera Sejahtera Pratama entered into a
antara lain meliput jasa manajemen awak kapal, bantuan
management agreement with SSM to provide
teknik, operasi kapal, pengaturan asuransi dan pembukuan.
services such as crew management, technical
Sebagai kompensasi, SSP membayar imbalan jasa
management, commercial management, insurance
manajemen kepada SSM.
arrangement and accounting. As compensation, SSP

pays management fee to SSM.
j. Perseroan dan IndoAgri mempunyai perjanjian jasa

manajemen atas penyediaan jasa manajemen, umum dan
j. The Company and IndoAgri have a service
administrasi kepada Perseroan.
management agreement, whereby the latter

provides management, general and administrative
services to the Company.
35
k. PT Lajuperdana Indah (LPI) and PT Indofood Sukses
k. PT Lajuperdana Indah (LPI) dan PT Indofood Sukses
Makmur Tbk (ISM) entered into a raw material supply
Makmur Tbk (ISM) mengadakan perjanjian penyediaan
agreement in connection with the supply of sugar,
bahan baku sehubungan dengan penyediaan gula, termasuk
including molasses, which is valid until December
tetes gula, yang berlaku sampai dengan tanggal
31, 2016. As provided in the said agreement, LPI is
31 Desember 2016. Seperti yang disebutkan dalam
required to supply ISM with sugar and molasses
perjanjian tersebut, LPI diwajibkan untuk menyediakan
subject to certain specifications as prescribed by
produk gula dan tetes gula dengan spesifikasi tertentu
ISM, at the price determined based on mutually
yang ditentukan oleh ISM dengan harga yang ditetapkan
agreed market selling price.
berdasarkan harga pasar yang disepakati bersama.
l. The Company and PT Fast Food Indonesia Tbk (FFI)
l. Perseroan dan PT Fast Food Indonesia Tbk (FFI) telah
entered into supply of raw materials agreement,
mengadakan perjanjian penyediaan bahan baku,
whereby the Company agreed to supply cooking oil
dimana Perseroan menyetujui untuk menyediakan
subject to certain specifications as determined by
produk minyak goreng dengan spesifikasi tertentu yang
FFI. This agreement is valid December 31, 2016, and
ditentukan oleh FFI. Perjanjian ini berlaku sampai dengan
can be extended upon mutual agreement.
31 Desember 2016, dan dapat diperpanjang berdasarkan

kesepakatan bersama.
m. Based on a distribution agreement between the

Company and Shanghai Resources International
m. Berdasarkan perjanjian distribusi yang diadakan oleh
Trading Co. Ltd., China (SRIT), the latter was
Perseroan dengan Shanghai Resources International
appointed as a distributor for the edible oil and fats
Trading Co. Ltd., China (SRIT), SRIT telah ditunjuk sebagai
products of the Company in China at selling prices
distributor bagi produk minyak dan lemak nabati Perseroan
that are revisited periodically referring to markets
di wilayah Tiongkok pada harga jual yang ditinjau secara
condition. This agreement is valid until December 31,
periodik sesuai kondisi pasar dengan mempertimbangkan
2014 and automatically extended on a yearly basis,
perkembangan harga pasar. Perjanjian ini berlaku sampai
but not exceeding December 31, 2016.
dengan tanggal 31 Desember 2014, dan diperpanjang

secara otomatis untuk jangka waktu satu tahun, namun
n. LPI and ISM entered into trademark license
tidak lewat dari tanggal 31 Desember 2016.
agreement, whereby LPI is charged with royalty

fee of 1% from sales of sugar under Indosugar
n. LPI dan ISM mengadakan perjanjian lisensi merek, dimana
trademark, which is owned by ISM. The royalty fee
LPI dikenakan biaya royalti sebesar 1% dari nilai penjualan
is payable on quarterly basis. This agreement is valid
gula yang menggunakan merek Indosugar yang dimiliki
until December 31, 2016.
oleh ISM, dan dibayar setiap kuartal. Perjanjian ini berlaku

o. LSIP sells palm sugar to ICBP.

o. LSIP menjual gula kelapa kepada ICBP.
p. The SIMP Group and PT Rumah Asri Perdanaindo

(RP) entered into agreement whereby the latter
p. Grup SIMP dan PT Rumah Asri Perdanaindo (RP) melakukan
agreed to provide services to construct employees
perjanjian bagi RP untuk memberikan jasa pembangunan
housing to meet the requirements set forth by the
perumahan karyawan sesuai persyaratan yang ditentukan
SIMP Group. This agreement is valid until December
oleh Grup SIMP. Perjanjian ini berlaku sampai dengan
31, 2016, and can be extended upon mutual
31 Desember 2016 dan dapat diperpanjang berdasarkan
agreement.
q. PT Indofood Asahi Sukses Beverage rents office
q. PT Indofood Asahi Sukses Beverage menyewa ruangan
space and warehouse from the Company.
kantor dan gudang dari Perseroan.
36
The relationship with the related parties mentioned in
Hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai
the foregoing are as follows:
berikut:
Related Parties
Nature of Relationship
Pihak Berelasi
Sifat Hubungan
Indofood Agri Resources Ltd., Singapore
Parent company (direct)

Entitas induk (langsung)
PT Indofood Sukses Makmur Tbk.
Parent company (indirect)

Entitas induk (tidak langsung)
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
Entities under common control company
PT Indomarco Adi Prima
Entitas sepengendali
PT Indolakto
PT Indofood Fritolay Makmur
PT Nestle Indofood Citarasa Indonesia
PT Surya Rengo Container
PT Inti Abadi Kemasindo
PT Samudra Sukses Makmur
PT Indofood Asahi Sukses Beverage
PT Indomarco Prismatama
Other related parties
Shanghai Resources International Trading Co. Ltd, China
Pihak berelasi lainnya
PT Inti Cakrawala Citra

PT Fast Food Indonesia Tbk.
PT Nippon Indosari Corpindo Tbk.
PT Nissinmas
PT Indomobil Prima Niaga
PT Rumah Asri Perdanaindo
PT Indomobil Trada Nasional
PT Wahana Wirawan Palembang
PT Wangsa Indra Permana
PT Sarana Tempa Perkasa
PT Primacom Interbuana
PT Rimba Mutiara Kusuma
PT Wahana Inti Selaras
PT Adithya Suramitra
PT Ciptasubur Nusajaya
PT CSM Corporatama
PT Purwa Wana Lestari
PT Giat Sembada Sentosa
PT Asuransi Central Asia
PT Indotruck Utama
PT Prima Sarana Mustika
Associate
Entitas Asosiasi
37
CAPITAL STRUCTURE AND LIQUIDITY
STRUKTUR PERMODALAN DAN LIKUIDITAS
SIMP Group has reasonably strong liquidity, with cash
Grup SIMP memiliki likuiditas yang kuat, dengan kas dan
and cash equivalent of Rp2.70 trillion as of December
setara kas sebesar Rp2,70 triliun pada tanggal 31 Desember
31, 2014, increased from Rp2.11 trillion in the
2014, naik dari Rp2,11 triliun di tahun sebelumnya. Rasio
previous year. The Companys current ratio in 2014
lancar Perseroan di tahun 2014 mencapai sebesar 0,87 kali
was 0.87x compared to 0.83x in 2013.
dibandingkan sebesar 0,83 kali di tahun 2013.
DIVIDEND AND MARKET CAPITALIZATION
DIVIDEN DAN KAPITALISASI PASAR
Under Indonesian law and the Companys Articles of
Sesuai peraturan perundang-undangan di Indonesia dan
Association, a portion of the Companys net profit,
Anggaran Dasar Perseroan, laba bersih Perseroan dapat
can be distributed to the shareholders after allocating
dibagikan kepada pemegang saham sebagai dividen
a reserve fund as required by the law. The payment of
setelah dilakukannya penyisihan dana cadangan wajib yang
final dividend in each year is required to be approved
dipersyaratkan oleh undang-undang. Pembagian dividen
by the shareholders at the Annual General Meeting of
harus disetujui oleh pemegang saham dalam Rapat Umum
shareholders upon the recommendation of the Board
Pemegang Saham Tahunan berdasarkan rekomendasi
of Directors.
Direksi Perseroan.
The decision on payment of final dividend should
Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut akan
consider several factors, among others:
tergantung pada rekomendasi dari Direksi Perseroan dengan

mempertimbangkan beberapa faktor, antara lain:
a. Cash position of the Company and subsidiaries

for the particular year book;
a. Kemampuan kas Perseroan dan entitas anak pada tahun
b. Operating and financial results of the Company;
buku yang bersangkutan;
c. The Companys profit and/or dividend payment from
b. Hasil operasi dan kondisi keuangan Perseroan;
subsidiaries received by the Company;
c. Keuntungan Perseroan dan/atau pembagian dividen yang
d. Future investment plan of the Company and/or its
diterima Perseroan dari entitas anak;
subsidiaries;
d. R encana investasi Perseroan dan/atau entitas anak di
e. Future business prospect of the Company; and
masa mendatang;
f. Any other factors considered relevant by the
e. Prospek usaha Perseroan di masa mendatang; dan
Companys Board of Directors.
f. Hal-hal lain yang dipandang relevan oleh Direksi

Perseroan.
According to the decision of the shareholders at

SIMP Group Annual General Meeting in May 14, 2014,
Berdasarkan keputusan dalam Rapat Umum Pemegang
a total dividend of Rp155 billion or Rp10 per share
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada
which represents 30% dividend payout and paid to
tanggal 14 Mei 2014, total dividen sebesar Rp155 miliar atau
shareholders in July 2014. As of December 31, 2014,
Rp10 per lembar saham yang mewakili sekitar 30% dividend
SIMP Group market capitalization was valued at
payout, telah didistribusikan dan dibayarkan kepada para
Rp11.15 trillion.
pemegang saham pada bulan Juli 2014. Pada tanggal

31 Desember 2014, kapitalisasi pasar SIMP berjumlah
ACCOUNTING POLICY
Rp11,15 triliun.
AND ADDITIONAL FINANCIAL INFORMATION

The consolidated financial statements have been
prepared in accordance with Indonesian Financial
KEBIJAKAN AKUNTANSI
DAN INFORMASI KEUANGAN LAINNYA
Accounting Standards (SAK), which comprise the
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai
Statements and Interpretations issued by the Board
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK),
of Financial Accounting Standards of the Indonesian
yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang
Institute of Accountants and the Regulations and
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan
Guidelines on Financial Statement Presentation and
Akuntan Indonesia dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman
Disclosures issued by the Indonesia Financial Services
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang
Authority (OJK).
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
38
The accounting polices adopted in the preparation of
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan
the consolidated financial statements are consistent
laporan keuangan konsolidasian adalah selaras dengan
with those adopted in the preparation of the Groups
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan
consolidated financial statements for the year ended
laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha untuk tahun
December 31, 2013.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.
The consolidated financial statements have been
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan
prepared on the accrual basis, except for the
konsep akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian,
consolidated statements of cash flows, using the
dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti
historical cost concept of accounting, except as
yang disebutkan dalam Catatan atas laporan keuangan
disclosed in the relevant Notes to the consolidated
konsolidasian yang relevan.
financial statements herein.

Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan dengan
The consolidated statements of cash flows, which
menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan
have been prepared using the direct method,
pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam
present receipts and disbursements of cash and cash
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
equivalents classified into operating, investing and

financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan keuangan

konsolidasian adalah Rupiah, yang juga merupakan mata uang
The reporting currency used in the consolidated
fungsional Grup, kecuali bagi AIPL (Entitas Anak) dan Heliae
financial statements is Indonesian Rupiah, which is also
(Entitas Asosiasi) yang memiliki mata uang fungsional Dolar
the Groups functional currency, except for AIPL
Amerika Serikat (Dolar AS) dan Lonsum Singapore Pte. Ltd.
(a Subsidiary) and Heliae (an Associate) whose
(Entitas Anak) dengan mata uang fungsional Dolar Singapura.
functional currency is United States Dollar
Tiap entitas dalam Grup menentukan mata uang fungsionalnya
(US Dollar) and Lonsum Singapore Pte. Ltd.
masing-masing dan laporan keuangannya masing-masing
(a Subsidiary) with its functional currency is Singapore
diukur menggunakan mata uang fungsional tersebut.
Dollar. Each entity in the Group determines its own

functional currency and their financial statements are
measured using that functional currency.
Business Prospects
Prospek Bisnis
Permintaan produk-produk kelapa sawit akan terus
meningkat, seiring pertumbuhan penduduk dunia terutama
pada pasar negara berkembang di Asia serta harga CPO
Demands for oil palm products will continue to rise,
yang kompetitif dibandingkan minyak nabati lainnya.
backed by growing global population especially in the
Keputusan pemerintah Indonesia untuk mandat campuran
emerging Asian markets and the competitive CPO
biodiesel juga akan mendorong pertumbuhan permintaan
prices against other vegetable oils. The decision of
domestik produk kelapa sawit.
Indonesian government to mandate biodiesel blending

will also help sustaining domestic demand growth for
Permintaan komoditas karet juga diperkirakan tetap solid
oil palm products.
dalam jangka panjang, didukung oleh tingginya permintaan

dari pabrik ban, industri otomotif dan produsen produk
Demands for rubber are also expected to be robust
berbasis karet di negara berkembang, terutama Tiongkok.
in the long term, backed by the healthy demand coming

from tyre makers, automotive industries and rubber goods
Industri gula di Indonesia akan terus berkembang, didukung
manufacturers in developing markets, especially China.
tetap tingginya permintaan domestik. Karena Indonesia masih

merupakan negara importir gula, Pemerintah diperkirakan
Indonesias sugar industry will continue to grow, with
akan terus meningkatkan kapasitas produksi pabrik gula lokal,
domestic demand remains solid. Since the country
serta mendorong perluasan, produktivitas dan hasil panen
is still a net importer of sugar, the Government is
perkebunan tebu.
expected to continue increasing the production

capacity of local sugar factories, as well as promoting
Dengan asumsi bahwa harga jual rata-rata CPO sama
the expansion, productivity and yield of sugar cane
dengan tahun 2014 yakni sebesar Rp8.227 per kilogram,
plantations.
39
Assuming that average CPO selling prices will
kami memperkirakan bahwa penjualan akan tumbuh satu
approximately at the same level as 2014 at Rp8,227
digit di tahun 2015. Pertumbuhan ini terutama didorong
per kilogram, we will likely see single digit of sales
oleh peningkatan volume produksi, terutama dari tanaman
growth in 2015. This growth will be primarily driven by
muda berumur 4 hingga 6 tahun, serta lahan yang mulai
higher production volume, particularly from the 4 to 6
menghasilkan.
years old young trees and the newly matured areas.

Namun demikian, seperti perusahaan agrikultur lainnya, laba
However, like other agricultural businesses, our
usaha kami sangat dipengaruhi oleh gejolak harga-harga
operating profit is heavily influenced by fluctuations in
komoditas, yang berada di luar kendali Perseroan. Dengan
commodity prices, which are beyond the Companys
asumsi bahwa harga-harga komoditas seluruh tanaman tidak
control. Assuming the commodity prices for all
berubah, kami memperkirakan dapat meraih pertumbuhan
crops remain flat, we expect to deliver a single digit
laba usaha sebesar satu digit yang didorong dari peningkatan
operating profit growth from higher production, partly
produksi, namun sebagian diimbangi oleh peningkatan biaya
offset by higher than expected production costs due
produksi akibat kenaikan biaya tenaga kerja, yang akan
to labor wage inflation that will put pressure on the
memberikan tekanan pada laba usaha Grup SIMP.
Groups operating profit.

Pada tahun 2015, strategi Divisi Perkebunan adalah
In 2015, the Plantations Divisions strategy is to
untuk tetap fokus pada pertumbuhan organik, dengan
continue to focus on organic expansion, with a plan
rencana penanaman baru kelapa sawit seluas 5.000 hingga
to add 5,000 to 10,000 hectares of oil palm plantation.
10.000 hektar.
Two new palm oil mills in South Sumatra and three in
Dua pabrik kelapa sawit baru di Sumatera Selatan dan tiga
Kalimantan, each with the capacity ranging from 30 to
pabrik di Kalimantan, masing-masing dengan kapasitas
45 MT/hours, are currently under construction. Three
antara 30 hingga 45 MT per jam, saat ini sedang dalam tahap
of these mills are expected to be completed in 2016.
pembangunan. Pembangunan tiga pabrik kelapa sawit baru

diperkirakan akan selesai di tahun 2016.
The Plantations Division will continue enhancing its

agronomic strategy to improve yield and productivity.
Divisi Perkebunan akan terus menyempurnakan strategi

agronomi untuk meningkatkan hasil panen
In 2015, Edible Oils & Fats Division will further utilise
dan produktivitas.
its downstream production to enhance its output

and production capability in line with rising demand.
Di tahun 2015, Divisi Minyak & Lemak Nabati akan terus
This Division will pursue strategic opportunities to
mengembangkan kegiatan hilirnya untuk meningkatkan
develop higher value palm oil products as well as
hasil dan kemampuan produksi seiring dengan pertumbuhan
economical consumer products.
permintaan. Divisi ini akan mencari peluang strategis guna

mengembangkan produk minyak sawit yang bernilai lebih
To raise brand awareness and brand image, Edible Oils
tinggi serta produk-produk konsumen yang terjangkau.
& Fats Division will also continue launching creative

advertising and promotional activities in 2015. These
Untuk meningkatkan brand awareness dan brand image,
activities are expected to help increasing market
Divisi Minyak & Lemak Nabati akan terus meluncurkan
penetration, as well as nation-wide product distribution
kegiatan iklan dan promosi yang kreatif di tahun 2015.
and after sales service.
Kegiatan ini diharapkan dapat membantu meningkatkan

penetrasi pasar, serta distribusi produk dan layanan purna
jual di seluruh Indonesia.
P T S A LI M I VO M A S PR ATA M A T BK
Operational
Review
t in jaua n k IN ER ja op er a sion a l
Plantations
Perkebunan
42
Overview
Gambaran Umum
The Plantations Division manages and

cultivates SIMP Groups estates and derives
its income mostly from the sale of CPO,
PK and related by-products.
Divisi Perkebunan mengelola dan
membudidayakan lahan perkebunan
Grup SIMP dimana sebagian besar
pendapatannya berasal dari
penjualan minyak sawit (CPO), inti
sawit (PK) serta produk-produk
turunannya.
43
Plantations Review
Tin jaua n Kin er ja p er k ebu n a n
OIL PALM
KELAPA SAWIT
The Divisions oil palm estates in South Sumatra
Di tahun 2014, Divisi Perkebunan telah melakukan
and Kalimantan achieved 6,350 hectares of
penanaman inti baru kelapa sawit seluas 6.350 hektar di
nucleus new plantings in 2014, compared with
Sumatera Selatan dan Kalimantan, dibandingkan 9.791
9,791 hectares in 2013. Mature estates covered
hektar di tahun 2013. Luas lahan perkebunan yang
185,181 hectares, while immature estates
menghasilkan mencapai 185.181 hektar, sedangkan
that will boost CPO production growth when
lahan perkebunan yang belum menghasilkan, yang
productive within the next few years, occupied
akan menjadi pendorong pertumbuhan produksi CPO
60,874 hectares or 25% of total planted oil palm
manakala mulai berproduksi dalam beberapa tahun
area. The average age of the oil palms cultivated
ke depan, mencapai seluas 60.874 hektar atau 25%
is 13 years. The Divisions 22 palm oil mills across
dari total lahan tertanam kelapa sawit. Umur rata-
Sumatra and Kalimantan have a combined FFB
rata tanaman kelapa sawit adalah 13 tahun. Divisi
processing capacity of 5.7 million tonnes per
ini memiliki 22 pabrik kelapa sawit di Sumatera dan
annum.
Kalimantan, dengan total kapasitas pengolahan tandan

buah segar (TBS) sebesar 5,7 juta ton per tahun.
RUBBER
KARET
The Divisions rubber estates are spread across

North Sumatra, South Sumatra, East Kalimantan
Lahan perkebunan karet tersebar di Sumatera Utara,
and Sulawesi. As at end 2014, nucleus rubber
Sumatera Selatan, Kalimantan Timur dan Sulawesi.
estates occupied 21,697 hectares, of which 18%
Di akhir tahun 2014, lahan perkebunan karet inti
were immature. The average age of our rubber
mencapai 21.697 hektar, dimana 18% merupakan
trees is about 15 years. We also operate four
tanaman yang belum menghasilkan. Umur rata-rata
crumb rubber and three sheet rubber processing
tanaman karet kami adalah sekitar 15 tahun. Kami juga
facilities.
mengoperasikan empat lini produksi karet remah dan

tiga lini produksi karet lembaran.
The Plantations Division has two advanced

research and development centres, SumBio
Divisi Perkebunan memiliki dua pusat penelitian
and PT SAIN, based in Bah Lias, North Sumatra
dan pengembangan mutakhir yakni SumBio dan PT
and Pekanbaru, Riau respectively. Underpinned
SAIN, masing-masing berlokasi di Bah Lias, Sumatera
by their sophisticated in-house seed breeding
Utara serta Pekanbaru, Riau. Didukung oleh program
programmes and cultivation techniques, these
pemuliaan benih bibit dan teknik budidaya internal yang
centres produced a combined output of 17.4
mutakhir, kedua pusat penelitian tersebut memproduksi
million premium seeds in 2014.
sebanyak 17,4 juta benih bibit unggul di tahun 2014.
44
Plantations Review
oiL pALM & RUBBeR

Kelapa Sawit & Karet
45
M ature estates covered

18 5 ,181 hectares , while
immature estates that will
boost C P O production g rowth
when productive within the
ne x t few years , occupied
6 0 , 874 hectares or 25% of
total planted oil palm area .
Luas lahan perkebunan yang
menghasilkan mencapai 185.181 hektar,
sedangkan lahan perkebunan yang
belum menghasilkan, yang akan menjadi
pendorong pertumbuhan produksi CPO
manakala mulai berproduksi dalam
beberapa tahun ke depan, mencapai
seluas 60.874 hektar atau 25% dari total
lahan tertanam kelapa sawit
2014 OVERVIEW
ULASAN 2014
The global economic slowdown in major markets
Perlambatan ekonomi global di pasar-pasar utama seperti
such as China and Europe, coupled with weak crude
Tiongkok dan Eropa, serta penurunan harga minyak mentah
oil prices and higher soybean supplies from the US
dan tingginya pasokan kedelai dari Amerika Serikat dan
and South America, have put sustained pressure on
Amerika Selatan, terus memberikan tekanan pada harga-
commodity prices. CPO prices (CIF Rotterdam) ended
harga komoditas. Harga rata-rata CPO (CIF Rotterdam) pada
the year at US$679 per tonne, with an average of
akhir tahun 2014 ditutup pada US$679 per ton, dengan
US$816 per tonne in 2014. This represented a 5%
harga rata-rata sebesar US$816 per ton tahun 2014. Harga
decline over 2013s average of US$857. However,
rata-rata tersebut 5% lebih rendah dari harga rata-rata
domestic CPO prices in Indonesian Rupiah remained
sebesar US$857 per ton di tahun 2013. Namun demikian,
higher than the previous year due to the weakening of
harga CPO domestik dalam mata uang Rupiah tetap lebih
the currency against the US dollar.
tinggi dari tahun sebelumnya akibat melemahnya nilai tukar

mata uang Rupiah terhadap US Dollar.
Rubber prices (RSS3 SICOM) fell 30% in 2014 to

average at US$1,957 per tonne, in contrast to an
Harga komoditas karet (RSS3 SICOM) turun 30% di tahun
average US$2,795 per tonne in 2013. This was due to
2014 mencapai rata-rata sebesar US$1.957 per ton,
higher rubber production in Thailand and Indonesia,
dibandingkan harga rata-rata US$2.795 per ton di tahun
as well as weaker demand from major rubber
2013. Hal ini diakibatkan oleh kenaikan produksi karet di
consuming markets, particularly China, the US
Thailand dan Indonesia, serta melemahnya permintaan dari
and Europe. Lower rubber prices have also
pasar-pasar utama komoditas karet, terutama Tiongkok,
affected rubber sales and earnings at Lonsum, the
Amerika Serikat dan Eropa. Melemahnya harga karet juga
subsidiary owning most of our rubber estates.
berdampak pada penjualan dan pendapatan produk karet

dari Lonsum, entitas anak yang memiliki sebagian besar
lahan perkebunan karet.
46
Oil palm aGe prOFile

PrOfIL UMUr KELaPa saWIt
24%
Av e r a g e A g e
Umur Rata-Rata
13
years
tahun
Immature
Belum Menghasilkan
6%
4-6 years
4-6 tahun
46%
7-20 years
7-20 tahun
24%
> 20 years
> 20 tahun
The Plantations Divisions total revenue for 2014
Total pendapatan Divisi Perkebunan untuk tahun 2014 tumbuh
grew 22% to Rp10.28 trillion year-on-year, reflecting
22% dari tahun sebelumnya mencapai sebesar Rp10,28 triliun,
higher sales volumes and average selling prices of
didukung oleh peningkatan volume penjualan dan kenaikan
palm products. Internal CPO sales to the Edible Oils
harga jual rata-rata produk-produk kelapa sawit. Penjualan
& Fats Division increased 35% to Rp5.13 trillion,
CPO internal ke Divisi Minyak & Lemak Nabati, yang seluruhnya
all at market prices, resulting in inter-segment
dilaksanakan berdasarkan harga pasar, tumbuh 35% mencapai
sales growth. In line with this, the Division reported
sebesar Rp5,13 triliun, sehingga kedua segmen meraih
stronger EBITDA earnings in 2014.
pertumbuhan penjualan. Sejalan dengan hal tersebut, Divisi ini

berhasil mencatat peningkatan EBITDA di tahun 2014.
2014 FFB production has increased by 16%

to 4,372,000 tonnes on higher nucleus output and
Di tahun 2014, produksi TBS meningkat 16% mencapai
external purchases. As a result, CPO production
sebesar 4.372.000 ton didukung oleh peningkatan
grew 18% to 956,000 tonnes during the year.
produksi inti, begitu pula dengan pembelian TBS dari pihak
Oil extraction rates increased slightly to 22.4%
eksternal juga meningkat. Dengan demikian, produksi CPO
compared to 22.1% in 2013.
naik 18% mencapai 956.000 ton di tahun 2014. Tingkat

rendemen minyak sawit sedikit meningkat mencapai 22,4%
Sheet rubber, crumb rubber and cup lump remain
dibandingkan sebesar 22,1% di tahun 2013.
the Divisions key rubber products. Growth in rubber

production during the year was relatively flat at
Karet lembaran, karet remah dan cup lump tetap menjadi
18,400 tonnes due to holdbacks on land expansion
produk karet utama Divisi Perkebunan. Produksi karet di
and some replanting activities. The Group exported
tahun 2014 relatif hampir sama dengan tahun sebelumnya
57% of its rubber, while the balance was sold
sebesar 18.400 ton seiring tidak banyak dilakukan perluasan
domestically.
lahan serta kegiatan penanaman kembali pada tahun-tahun

sebelumnya. Grup mengekspor 57% dari produk karetnya,
sedangkan sisanya dijual di pasar domestik.
47
2015 OUTLOOK
PANDANGAN 2015
The outlook for the oil palm industry is expected
Prospek industri kelapa sawit diperkirakan akan tetap positif.
to remain positive. Demand for palm oil has been
Permintaan atas minyak sawit tetap bertahan, didukung
resilient, supported by competitive CPO prices against
oleh harga CPO yang kompetitif dibandingkan dengan harga
other vegetable oils. Emerging economies such as
minyak nabati lainnya. Pasar negara-negara berkembang
Indonesia, India and China will bolster consumption
seperti Indonesia, India dan Tiongkok akan mendorong
growth. The Indonesian governments biodiesel
pertumbuhan konsumsi. Mandat pemerintah Indonesia
blending mandate is also likely to sustain domestic
di sektor biodiesel juga akan menjaga pertumbuhan
demand growth for palm oil products.
permintaan domestik atas produk-produk minyak sawit.
The Divisions CPO production growth is well
Pertumbuhan produksi CPO Divisi Perkebunan akan didukung
supported by its younger estates. We will continue to
oleh lahan-lahan perkebunan yang relatif masih muda. Kami
expand our oil palm acreage by achieving 5,000 to
akan terus memperluas lahan perkebunan kelapa sawit
10,000 hectares of new plantings annually. To cope
dengan target penanaman baru sekitar 5.000 hingga 10.000
with higher FFB production, we are progressively
hektar per tahun. Guna mengantisipasi peningkatan produksi
expanding our milling capacities by constructing two
TBS, kami terus meningkatkan kapasitas pabrik kelapa sawit
new palm oil mills in South Sumatra and three in
secara bertahap melalui pembangunan dua pabrik kelapa
Kalimantan, of which three will be completed by 2016.
sawit baru di Sumatera Selatan dan tiga pabrik kelapa sawit

baru di Kalimantan, dimana tiga diantaranya akan selesai
In terms of rubber, the long-term outlook remains
dibangun di tahun 2016.
optimistic with healthy demand coming from tyre

makers, automotive industries and rubber goods
Untuk produk karet, prospek jangka panjang tetap
manufacturers in developing markets, especially
menjanjikan, didukung tingginya permintaan dari para
China.
produsen ban, industri otomotif, serta produk berbasis karet

di pasar-pasar negara berkembang, terutama Tiongkok.
Looking ahead, the Plantations Division aims to

improve yields and reduce operational costs through
Ke depan, Divisi Perkebunan akan meningkatkan hasil panen
the following initiatives:
dan menekan biaya operasional melalui inisiatif berikut:
Conduct 30-hectare block-by-block analyses to
Melakukan analisis blok-per-blok seluas 30 hektar untuk
fine-tune crop management, planting densities,
melakukan penyempurnaan pengelolaan tanaman dan
fertiliser and herbicide usage, and yield and oil
kerapatan penanaman, penggunaan pupuk dan herbisida,
serta proyeksi hasil panen dan tingkat rendemen minyak
extraction rate projections.

Optimise crop management and harvesting
practices to maximise FFB collection and
production.
Leverage biological methods to improve pest and
palm tree disease control.
sawit.
Mengoptimalkan praktik manajemen tanaman dan

pemanenan guna memaksimalkan proses pengumpulan
dan produksi TBS.
Memanfaatkan metode alamiah untuk meningkatkan

pengendalian hama dan penyakit tanaman kelapa sawit.
Improve mechanisation to increase efficiency and
Menyempurnakan proses mekanisasi guna meningkatkan
reduce costs.
Utilise organic fertilisers and all by-products, while
Memanfaatkan pupuk organik dan semua produk turunan
reducing reliance on inorganic fertilisers.
Monitor the supply chain to improve efficiencies.
Memonitor rantai pasokan guna meningkatkan efisiensi.
efisiensi dan mengurangi biaya.
guna mengurangi ketergantungan pada pupuk anorganik.
48
Plantations Review
SUGAR
Gula
49
O ur su g ar investments are
stren g thened by domestic
shortfalls , coupled with
positive drivers such as
population g rowth and an
e x pandin g food and beverag e
sector .
Investasi kami di industri gula didukung
oleh tingkat produksi gula domestik yang
belum dapat memenuhi kebutuhan gula
nasional, yang didorong oleh pertumbuhan
populasi dan pesatnya perkembangan
sektor makanan dan minuman.
OVERVIEW
GAMBARAN UMUM
The Plantations Divisions sugar cane cultivation and
Budidaya tebu dan produksi gula Divisi Perkebunan berlokasi
production are located in South Sumatra and Central
di Sumatera Selatan dan Jawa Tengah. Investasi kami di
Java. Our sugar investments are strengthened by
industri gula didukung oleh tingkat produksi gula domestik
domestic shortfalls, coupled with positive drivers
yang belum dapat memenuhi kebutuhan gula nasional,
such as population growth and an expanding food and
yang didorong oleh pertumbuhan populasi dan pesatnya
beverage sector.
perkembangan sektor makanan dan minuman.
To protect the local sugar producers, especially the
Untuk melindungi para produsen gula domestik, terutama
smallholders, the government has put in place policies
sektor perkebunan rakyat, Pemerintah memberlakukan
to shield sugar prices from global fluctuations.
kebijakan yang melindungi harga gula dari gejolak pasar
Currently, the domestic sugar price in Indonesia
global. Saat ini, harga gula domestik di Indonesia lebih tinggi
lies above the international market, as there are
dari harga pasar internasional, karena adanya pembatasan
restrictions on import quotas when domestic prices
kuota impor ketika harga domestik jatuh di bawah Rp8.500
fall below Rp8,500 per kilogramme a government-
per kilogram yang merupakan harga dasar yang ditetapkan
mandated floor price introduced in August 2014.
Pemerintah di bulan Agustus 2014.
2014 REVIEW
ULASAN 2014
In South Sumatra, the Division has an 8,000 TCD
Di Sumatera Selatan, Divisi ini memiliki fasilitas pengolahan
sugar mill and refinery with an annual processing
dan penyulingan gula berkapasitas 8.000 TCD, yang memiliki
capacity of 1.44 million tonnes. In 2014, we harvested
kapasitas pengolahan per tahun sebesar 1,44 juta ton.
701,000 tonnes of sugar cane from our own estates
Di tahun 2014, kami telah memanen sebanyak 701.000
and produced 53,500 tonnes of sugar, compared to
ton tebu dari perkebunan milik sendiri dan memproduksi
758,000 tonnes of sugar cane and 53,200 tonnes of
sebanyak 53.500 ton gula, dibandingkan dengan 758.000
sugar in 2013 respectively.
ton tebu dan 53.200 ton gula di tahun 2013.
50
In June 2014, the Division acquired a 100% stake
Pada bulan Juni 2014, Divisi Perkebunan melakukan
in PT Madusari Lampung Indah (MLI), a company
akuisisi atas 100% saham PT Madusari Lampung Indah
principally engaged in the cultivation of sugar cane
(MLI), sebuah perusahaan yang terutama bergerak di
in South Sumatra. Including the additional 3,800
bidang budidaya tebu di Sumatera Selatan. Dengan
hectares of land from this acquisition, the Groups
penambahan lahan perkebunan seluas 3.800 hektar dari
total planted sugar cane area in South Sumatra
proses akuisisi tersebut, total luas area tertanam tebu di
has expanded to 13,062 hectares in 2014, compared
Sumatera Selatan mencapai 13.062 hektar di tahun 2014,
to 11,645 hectares in 2013.
dibandingkan dengan 11.645 hektar tahun 2013.
In Central Java, the Division has a 4,000 TCD sugar
Di Jawa Tengah, Divisi ini memiliki satu fasilitas pengolahan
mill and refinery with an annual processing capacity
dan penyulingan gula berkapasitas 4.000 TCD, dengan
of 720,000 tonnes cane. There is also an existing
kapasitas pengolahan per tahun sebesar 720.000 ton tebu.
arrangement with local smallholders who supply
Kami juga memiliki perjanjian dengan petani setempat
to the mill to provide them with agricultural advice
yang memasok tebu ke fasilitas pengolahan, dengan
and credit for seed cane, planting costs and fertiliser
menawarkan dukungan penyuluhan agrikultur dan
purchase, with repayment being deducted from their
kredit benih bibit tebu, biaya penanaman dan pembelian
sales proceeds.
pupuk, dengan sistem pembayaran dipotong dari hasil

penjualan mereka.
In 2014, we processed 452,000 tonnes of sugar cane,

versus 438,000 tonnes in 2013. The sugar cane came
Di tahun 2014, kami mengolah sebanyak 452.000 ton tebu
from 7,260 hectares of sugar estates belonging to
dibandingkan dengan 438.000 ton tebu di tahun 2013. Tebu
over 700 local farmers and a small area owned by the
tersebut berasal dari 7.260 hektar perkebunan tebu milik
Division. Total sugar production was 34,000 tonnes
lebih dari 700 petani lokal dan sedikit lahan milik sendiri.
in 2014, compared to 28,000 tonnes in 2013. The
Total produksi gula mencapai 34.000 ton di tahun 2014,
Groups share of this production was 13,000 tonnes in
dibandingkan dengan 28.000 ton di tahun 2013. Porsi
2014, compared to 9,400 tonnes in 2013.
produksi gula milik Grup mencapai 13.000 ton di tahun

2014, dari sebesar 9.400 ton di tahun 2013.
For the year in review, revenue contributions

from the sale of sugar and molasses declined 14%
Di tahun 2014, kontribusi dari penjualan gula dan tetes gula
to Rp604.4 billion, contributing to 6% of the
turun 14% menjadi Rp604,4 miliar, menyumbang sebesar
Plantations Divisions revenue.
6% dari total pendapatan Divisi Perkebunan.
2015 OUTLOOK
PANDANGAN 2015
On the domestic front, strong demand has kept
Tingginya permintaan domestik mendukung industri
Indonesias sugar industry relatively robust. While the
gula Indonesia. Walaupun Indonesia tetap menjadi
country remains a net importer of sugar, intervention
negara importir gula, pemerintah akan terus
efforts from the government will continue to increase
melakukan intervensi untuk meningkatkan kapasitas
the production capacity of local sugar factories,
pabrik gula lokal, produktivitas dan hasil panen tebu,
enhance the productivity and yield of sugar cane, and
serta mendorong perluasan lahan perkebunan tebu.
encourage the expansion of sugar cane plantations.

Kami terus melakukan penelitian budidaya varietas
On our part, we are researching on new-generation
benih bibit tebu unggul generasi baru. Kami juga akan
high yielding seed cane varieties. We will also continue
terus memperluas lahan perkebunan tebu kami, serta
to expand our sugar estates, and optimise our sugar
mengoptimalkan pabrik gula kami di Sumatera Selatan
factories in South Sumatra and Central Java, to
dan Jawa Tengah untuk mencapai integrasi vertikal
achieve the vertical integration required for full-scale
yang dibutuhkan dalam kegiatan operasi berskala
operations and growth.
penuh dan mendukung pertumbuhan.
51
Manufacturing Process For SUGAR

PROSES PE M BUATA N GU L A
CANE HANDLING & MILLING

BAGASSE
FILTER CAKE
JUICE CLARIFICATION
& EVAPORATION
BOILER
SUGAR BOILING
& CURING
FINAL MOLASSES
SUGAR DRYING
& HANDLING
FINISHED SUGAR
PRODUCT
END CUSTOMERS
52
Plantations Review
research & development

Penelitian & Pengembangan
53
T hrou g h innovative R esearch &

D evelopment, we aim to reduce
production constraints ,
increase yield potentials and
crop resilience .
Kegiatan Penelitian & Pengembangan
yang inovatif kami lakukan dengan
tujuan untuk mengatasi hambatan
produksi, meningkatkan potensi hasil
panen dan ketahanan tanaman.
OVERVIEW
GAMBARAN UMUM
SIMP Groups success as a competitive producer
Keberhasilan Grup SIMP sebagai produsen kelapa sawit yang
of palm oil is a result of extensive investment in
kompetitif merupakan hasil dari investasi ekstensif di bidang
research and development (R&D). Our innovative
penelitian dan pengembangan (Litbang). Program Litbang
R&D programmes are focused on increasing yield
kami yang inovatif difokuskan pada peningkatan potensi hasil
potentials, boosting crop resilience and improving
panen dan ketahanan tanaman, serta peningkatan praktik
estate management practices and productivity. R&D
pengelolaan dan produktivitas perkebunan. Kegiatan Litbang
is a key factor in our sustainable production and
merupakan faktor kunci dari produksi berkelanjutan kami
safeguards our long-term profitability.
dan menjamin tingkat profitabilitas jangka panjang.
SIMP Groups R&D efforts are focused on:
Upaya Grup SIMP di bidang Litbang difokuskan pada:
Plant breeding: Using advanced breeding methods,
Pemuliaan benih bibit: Melalui metode pemuliaan
a diverse germplasm base and biotechnology, and
mutakhir, aneka ragam plasma nutfah dan bioteknologi,
field trials that test progenies in a range of planting
serta uji coba lapangan untuk menguji beberapa progenies di
environments, to deliver top quality seed and planting
berbagai area tanam yang berbeda, untuk mengembangkan
materials to our plantations.
benih bibit dan bahan tanaman kualitas terbaik untuk

perkebunan kami.
Soils and hydrology: Conducting soil surveys,

hydrology studies and fertility analyses to improve
Pertanahan dan hidrologi: Melakukan survei tanah, studi
agronomic practices on a block-by-block basis.
hidrologi dan analisa fertilitas untuk meningkatkan praktik

agronomi secara blok-per-blok.
Agronomy: Ensuring optimal crop management and

planting densities, and fertiliser and herbicide usage
Agronomi: Memastikan pengelolaan dan tingkat kerapatan
via site-specific soil management and crop cultivation
tanaman yang optimal, serta penggunaan pupuk dan
techniques.
herbisida melalui pengelolaan tanah dan teknik budidaya

tanaman yang tepat.
54
Crop protection: Optimising the use of biological
Perlindungan tanaman: Mengoptimalkan pemanfaatan
pest controls to prevent and eradicate the pests and
pengendalian hama secara biologis untuk mencegah dan
diseases that cause crop losses.
memusnahkan hama dan penyakit yang dapat menyebabkan

kerugian pada tanaman.
SIMP Group operates 2 advanced agricultural

R&D centres:
Grup SIMP mengoperasikan 2 pusat Litbang agrikultur

mutakhir sebagai berikut:
Sumatra Bioscience (SumBio) in Bah Lias, North

Sumatra: A sought-after producer of premium oil
Sumatra Bioscience (SumBio) di Bah Lias, Sumatera Utara:
palm seeds in Indonesia with an annual production
produsen benih bibit kelapa sawit premium yang
capacity of 25 million superior and high-yielding oil
terkemuka di Indonesia dengan kapasitas produksi per
palm seeds.
tahun sebanyak 25 juta benih bibit kelapa sawit unggulan.
PT SAIN in Pekanbaru, Riau: A certified seed
PT SAIN di Pekanbaru, Riau: Produsen benih bibit
producer with comprehensive breeding
bersertifikat dengan program pemuliaan yang
programmes and a production capacity of
komprehensif dan kapasitas produksi sebanyak 8 juta
8 million seeds per year.
benih bibit per tahun.
SumBio and PT SAIN are 2 of 10 oil palm seed
SumBio dan PT SAIN merupakan 2 dari 10 pusat pemuliaan
breeding centres in Indonesia with the facilities and
benih bibit kelapa sawit di Indonesia dengan fasilitas dan
expertise to conduct extensive breeding trials for the
kemampuan untuk melaksanakan uji coba pemuliaan yang
production of high-yielding seed material suited to
ekstensif untuk memproduksi benih bibit unggul yang sesuai
our local climates.
dengan iklim lokal.
In the area of sustainable production, our R&D
Untuk mendukung produksi yang berkelanjutan, kegiatan
activities comprise:
Litbang kami meliputi:
Soil and water conservation: The control of soil
Konservasi tanah dan air: Pengendalian erosi tanah
erosion is a top priority. Legume Cover Crops (LCC),
merupakan prioritas utama. Legume Cover Crops
in particular Mucuna bracteata, which improves
(LCC), khususnya Mucuna bracteata, yang meningkatkan
soil fertility, are used to cover the soil prior to new
kesuburan tanah, digunakan untuk menutup tanah sebelum
plantings. A Vetiver System is established on steep
penanaman baru. Sistem Vetiver telah dibangun pada
slopes and canal banks to ensure soil stabilisation.
lereng-lereng yang curam dan di tepi-tepi kanal untuk

menjamin kestabilan tanah.
Fertiliser use: Organic and inorganic fertilisers

are used to maintain optimum palm nutrition.
Penggunaan pupuk: Pupuk organik dan anorganik
An integrated fertiliser management programme
digunakan untuk menjaga tingkat nutrisi kelapa sawit yang
provides site-specific formulations for each plantation
optimum. Program pengelolaan pupuk yang terintegrasi
block based on yield target and statistics, annual
memberikan formulasi yang tepat untuk masing-masing
foliar analysis, soil profile, established yield response
blok perkebunan berdasarkan target dan statistik hasil
curves from related fertiliser trials, and predicted
panen, analisis daun tahunan, profil tanah, hasil uji coba
nutrient release from soil and plant residue.
aplikasi pupuk, serta prediksi jumlah nutrisi dari tanah dan

sisa tanaman.
Organic fertilisers: In Riau, empty fruit bunches

(EFB) are utilised as soil mulch, while palm oil
Pupuk organik: Di Riau, tandan kosong (EFB) dimanfaatkan
mill effluent (POME) is used in land application.
sebagai soil mulch, sedangkan limbah pabrik (POME)
These efforts have cut our annual requirement for
digunakan untuk pupuk tanaman. Pemanfaatan pupuk
inorganic fertilisers by 14%. Our co-composting of
organik telah berhasil mengurangi kebutuhan pupuk
EFB and POME has the potential to replace up to
anorganik tahunan kami sebesar 14%. Pembuatan kompos
30% of inorganic fertiliser use per year.
dari EFB dan POME juga memiliki potensi untuk mengurangi

hingga 30% penggunaan pupuk anorganik setiap tahun.
55
Pest management: Pest and disease control is aided
Manajemen hama: Pengendalian hama dan penyakit didukung
by the use of biological control agents such as barn
oleh pemanfaatan agen biologis seperti burung hantu. Di
owls. In the Riau estates, our barn owl programme
lahan perkebunan Riau, program burung hantu kami telah
has been so successful that the use of rodenticide
meraih keberhasilan sehingga penggunaan bahan pembasmi
has been completely abolished since 2011.
hama tikus telah sepenuhnya dihentikan sejak tahun 2011.
Each year, we breed about 10,000 new birds via
Setiap tahun, kami mengembangbiakan sekitar 10.000 ekor
some 2,600 next boxes scattered throughout the
burung di 2.600 kandang burung yang tersebar di seluruh
Riau estates. In South Sumatra, around 2,100 new
lahan perkebunan di Riau. Di Sumatera Selatan, sekitar 2.100
birds were bred in 2014.
ekor burung telah dikembangbiakkan di tahun 2014.
Training and collaboration: Research methodologies
Pelatihan dan kerjasama: Metodologi penelitian
are applied to derive operational solutions. As such,
diaplikasikan untuk memperoleh solusi operasional. Tim
the R&D team makes frequent plantation visits to
Litbang secara rutin melakukan kunjungan lapangan guna
understand and manage current agronomy issues
memahami dan mengelola masalah-masalah agronomi
in collaboration with the operations team, impart
terkini bekerjasama dengan tim operasional, membagikan
valuable skills, knowledge and inputs to estate
keterampilan, pengetahuan dan masukan yang berguna
personnel, and conduct training on the latest
kepada para karyawan perkebunan, serta melakukan
intervention methodologies.
pelatihan tentang metodologi intervensi terkini.
The R&D teams are also involved in product
Tim Litbang juga terlibat dalam pengembangan produk
development for instance, we develop specific
sebagai contoh, kami mengembangkan formula khusus
formulations of edible oils and fats to meet the diverse
untuk produk minyak dan lemak nabati yang dapat
requirements of our industrial and retail consumers.
memenuhi berbagai kebutuhan konsumen industri dan ritel.
2014 REVIEW
ULASAN 2014
SIMP Groups seed production was partly allocated
Sebagian dari produksi benih bibit Grup SIMP dialokasikan
to our own planting activities, which require about
untuk kegiatan penanaman internal, yang membutuhkan
56
200 seeds per hectare, while the majority is sold
sekitar 200 benih bibit per hektar, sedangkan mayoritas
to external parties. During the year in review, the
dijual ke pihak eksternal. Sepanjang tahun 2014, Grup SIMP
SIMP Group replanted 600 hectares and completed
melakukan penanaman kembali seluas 600 hektar dan
new plantings for 6,350 hectares. As a result of a
menyelesaikan penanaman baru untuk lahan seluas 6.350
slowdown in new plantings in Indonesia, sales volume
hektar. Akibat melambatnya penanaman baru di Indonesia,
of oil palm seeds fell from 17.9 million to 9.2 million
volume penjualan benih bibit kelapa sawit turun dari sebesar
seeds in 2014.
17,9 juta menjadi 9,2 juta benih bibit di tahun 2014.
The planting of trees along our estates main roads
Penanaman pohon di sepanjang jalan utama lahan
was stepped up in 2014 to promote the population
perkebunan kami telah ditingkatkan di tahun 2014 guna
of natural predators such as barn owls to reduce
mendorong jumlah populasi predator alami seperti burung
pesticide use. We cultivated entomopathogenic
hantu untuk mengurangi penggunaan pestisida. Kami
agents of viral origin, which were sprayed across
membudidayakan agen entomopathogenic yang berasal
all estates to control major leaf-eating caterpillars.
dari virus, untuk disemprotkan di seluruh lahan perkebunan
We also used ultraviolet (UV) light traps as an
guna mengendalikan ulat-ulat pemakan daun. Kami juga
environmental-friendly complement to our biological-
memanfaatkan lampu ultraviolet (UV) guna melengkapi
control methods against these caterpillars. The
metode pengendalian biologis yang ramah lingkungan untuk
integration of monthly census data into our SAP has
mengendalikan hama ulat. Integrasi data sensus bulanan
significantly improved the spatio-temporal visibility of
ke dalam sistem SAP telah secara signifikan meningkatkan
all kinds of pest attacks throughout our estates on a
visibilitas dari berbagai serangan hama di seluruh lahan
per-hectare basis.
perkebunan secara hektar-per-hektar.
Our Geographic Information System (GIS) provides
Fasilitas Geographic Information System (GIS) menyediakan
timely and reliable information on crop conditions
informasi yang tepat waktu dan handal tentang kondisi
such as nutrient status, pest and disease attack
tanaman seperti status gizi, prevalensi serangan hama dan
prevalence, and the drainage characteristics of the
penyakit, serta karakteristik drainase dari tanah di lahan
soil in our estates. This has allowed us to proactively
perkebunan kami. Dengan demikian kami dapat secara proaktif
prevent potential agronomic issues and improve
mencegah potensi masalah agronomi dan menyempurnakan
overall deployment of resource and manpower.
proses penyebaran sumber daya dan tenaga kerja.
New products catering to the evolving needs of our
Produk-produk baru untuk memenuhi perubahan kebutuhan
customers were developed through R&D. These
konsumen dikembangkan melalui kegiatan Litbang.
57
included high-quality cooking oils and specialty fats
Termasuk didalamnya pengembangan minyak goreng dan
required by premium bakeries and confectioneries.
lemak nabati khusus berkualitas tinggi yang dibutuhkan oleh
We also invested in technology to design cost-efficient
para konsumen bakeries dan confectioneries premium. Kami
packaging materials that are eco-friendly.
juga melakukan investasi teknologi untuk merancang bahan
In a move to manage the risks posed by counterfeit

seed distributors, SumBio now authenticates and tags
its seed products using UV printing rather than inkjetprinted labels.
2015 OUTLOOK
SIMP Group will pursue ongoing trials to develop
kemasan yang efisien dan ramah lingkungan.

Dalam rangka mengatasi risiko akibat adanya distributor
benih bibit palsu, SumBio kini melakukan otentifikasi dan
pelabelan produk benih bibitnya dengan menggunakan
pencetakan berbasis sinar UV menggantikan pencetakan
label menggunakan printer inkjet.
PANDANGAN 2015
new genotypes of premium, high-yielding seeds, in
Grup SIMP akan terus melakukan uji coba untuk
anticipation of demand growth driven by factors
mengembangkan genotype baru dari benih bibit premium,
such as affluence, rising populations, as well as new
guna mengantisipasi pertumbuhan permintaan yang
planting activities planned for 2015.
didorong oleh berbagai faktor seperti meningkatnya

kesejahteraan, pertumbuhan populasi, serta kegiatan
To preserve biodiversity in our estates, the use
penanaman baru yang direncanakan di tahun 2015.
of bio-control methods against major pests

will be intensified. Using the newly developed
Guna menjaga keanekaragaman hayati di lahan perkebunan
topographic maps, we expect to achieve better
kami, pemanfaatan metode pengendalian alami terhadap
agronomic practices through effective soil and water
hama-hama utama akan terus diintensifkan. Melalui
management programmes in our South Sumatra
penggunaan peta topografi yang baru, kami berharap
estates. To drive productivity, we will further
dapat meningkatkan praktik agronomi melalui program
streamline existing work processes and move towards
pengelolaan tanah dan air yang lebih efektif di lahan
greater mechanisation.
perkebunan Sumatera Selatan. Guna meningkatkan

produktivitas, kami akan terus melakukan penyederhanaan
Leveraging our integrated software of the SAP
proses kerja dan meningkatkan pemanfaatan mekanisasi.
Enterprise Resource Planning system, we will achieve

better visibility of the field data across all subsidiaries,
refineries and plantations on a real time basis. We
plan to explore the use of data analytics alongside
statistical and census methods to improve yields and
achieve more accurate yield forecasts.
Dengan memanfaatkan sistem piranti lunak SAP Enterprise

Resource Planning yang terintegrasi, kami dapat
meningkatkan akses data lapangan di seluruh anak usaha,
fasilitas penyulingan dan lahan perkebunan secara realtime. Kami akan mengeksplorasi penggunaan analisis data
dan metode statistik serta sensus guna meningkatkan hasil
Site-specific fertiliser recommendations to produce
panen dan meningkatkan akurasi prediksi hasil panen.
the maximum economic crop response will be made

possible with detailed soil fertility mapping based
on the physico-chemical properties across different
breeding environments.
Other R&D-driven improvements will include disease
management and precision agronomy, via improved
crop management strategies, planting densities,
fertiliser and herbicide usage. Such initiatives will
deliver higher and more profitable yields per hectare,
reduce production costs and maintain a balanced
nutrient programme for sustainable growth.
Rekomendasi pemupukan yang tepat untuk menghasilkan

respon tanaman ekonomis yang maksimum akan didukung
dengan peta kesuburan tanah yang rinci berdasarkan profil
physico-chemical di berbagai lingkungan pemuliaan tanaman.
Penyempurnaan lain yang didukung oleh Litbang akan
meliputi pengelolaan penyakit dan agronomi yang tepat,
melalui strategi pengelolaan tanaman yang lebih baik,
kerapatan tanaman, serta penggunaan pupuk dan herbisida.
Inisiatif-inisiatif tersebut akan menghasilkan hasil panen per
hektar yang lebih tinggi dan menguntungkan, mengurangi
biaya produksi dan menjaga program nutrisi yang seimbang
untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.
Operational
Review
t in jaua n k IN ERJA op er a sion a l
Edible Oils & Fats

Minyak & Lemak Nabati
60
Overview
Gambaran Umum
The Edible Oils & Fats (EOF) Division

manufactures and markets SIMP Groups
downstream products, which include
cooking oils, margarine, shortening, crude
coconut oil (CNO) and other by-products
derived from oil palm refining and
fractionation. SIMP Group owns
and operates five refineries with
a total processing capacity of
1.4 million tonnes CPO per
year. These refineries are
located strategically in major
Indonesian cities and/or near
deep-water ports that provide
logistical advantages.
Divisi Minyak & Lemak Nabati

memproduksi dan memasarkan
produk-produk hilir Grup SIMP,
yang meliputi produk minyak
goreng, margarin, shortening,
minyak kelapa (CNO) serta
produk-produk turunan lainnya
dari hasil proses penyulingan dan
fraksinasi minyak sawit.
Grup SIMP memiliki dan
mengoperasikan lima fasilitas
penyulingan dengan total kapasitas
sebesar 1,4 juta ton CPO per tahun. Fasilitas
penyulingan tersebut terletak di lokasi yang
strategis di kota-kota besar di Indonesia dan/
atau berdekatan dengan lokasi pelabuhan laut
dalam, yang memberikan keuntungan logistik.
61
Edible Oils & Fats Review

Tin jaua n Kin er ja MIN YAK & L E M AK N ABAT I
In Indonesia, our consumer cooking oils are
Di Indonesia, produk-produk minyak goreng kami
marketed under the leading brands of Bimoli,
dipasarkan dengan merek-merek terkemuka yaitu
Bimoli Spesial, Delima and Happy, while our
Bimoli, Bimoli Spesial, Delima dan Happy, sedangkan
consumer margarine and shortening are packed
produk margarin dan shortening dikemas dan dipasarkan
and sold under the Palmia and Amanda brands.
dengan merek-merek Palmia dan Amanda.
The Division also produces industrial pack
Divisi ini juga memproduksi produk minyak goreng
cooking oils, which is mainly sold on an unbranded
untuk pelanggan industri, yang terutama dipasarkan
basis to Indofood and other manufacturers in
tanpa merek ke Indofood dan produsen makanan
the F&B industry. Our industrial pack margarine
dan minuman lainnya. Produk margarin dan shortening
and shortening are promoted to confectioners,
untuk kebutuhan industri dipasarkan ke pelanggan
bakeries and other food manufacturers
confectioners, bakeries dan produsen makanan lainnya
under our Palmia, Simas, Amanda, Malinda and
dengan merek Palmia, Simas, Amanda, Malinda
Delima brands.
dan Delima.
In line with SIMP Groups vertically integrated
Sejalan dengan struktur agribisnis Grup SIMP
agribusiness model, the CPO raw materials
yang terintegrasi secara vertikal, bahan baku CPO
used in the production of cooking oil, margarine
yang digunakan untuk produksi minyak goreng,
and shortening is mainly supplied by the
margarin dan shortening sebagian besar dipasok oleh
Plantations Division.
Divisi Perkebunan.
The distribution channels of our parent company
Jalur distribusi induk perusahaan kami dimanfaatkan
are leveraged to supplement our market
untuk mendorong upaya penetrasi pasar, meliputi jalur
penetration efforts. These include direct sales
penjualan langsung serta melalui distributor lokal dan
channels, as well as local and national distributors
nasional yang melayani sekitar 370.000 outlet ritel
serving approximately 370,000 retail outlets
di seluruh Indonesia.
across Indonesia.
Merek Bimoli berhasil meraih penghargaan level
The Bimoli brand has achieved platinum level
platinum untuk Indonesian Best Brand Award (IBBA)
for the Indonesian Best Brand Award (IBBA)
dari tahun 2002 hingga 2014, serta level Diamond untuk
from 2002 to 2014, and Diamond level for the
Indonesian Customer Satisfaction Award (ICSA) dari
Indonesian Customer Satisfaction Award (ICSA)
tahun 2000 hingga 2014.
from 2000 to 2014.
62
Edible Oils & Fats Review

Tin jaua n Kin er ja MIN YAK & L E M AK N ABAT I
63
T he D ivision processed
approx imately 87 7, 0 0 0
tonnes of C P O, includin g
70 % from our own
plantations in 2014 .
Divisi Minyak & Lemak Nabati mengolah
sekitar 877.000 ton CPO, termasuk
70% dari lahan perkebunan sendiri di
tahun 2014.
2014 review
Ulasan 2014
The Division processed approximately 877,000
Divisi Minyak & Lemak Nabati mengolah sekitar 877.000 ton
tonnes of CPO, including 70% from our own
CPO, termasuk 70% dari lahan perkebunan sendiri di tahun
plantations in 2014, compared to 59% in 2013. We
2014, dibandingkan dengan 59% di tahun 2013. Di tahun
also took delivery of new CPO storage tanks and a
2014, kami juga membangun tangki penyimpanan CPO baru
new 200 tonne per day margarine plant at Tanjung
dan pabrik margarin berkapasitas 200 ton per hari di pabrik
Priok refinery during the year.
penyulingan Tanjung Priok.
Total revenue for the Division grew 14% to Rp9.83
Total pendapatan Divisi ini tumbuh 14% mencapai
trillion in 2014 on higher sales volume and average
Rp9,83 triliun di tahun 2014, didukung oleh kenaikan volume
selling prices for edible oils and fats products.
penjualan dan harga jual rata-rata dari produk minyak dan
Branded consumer products contributed over half
lemak nabati. Produk-produk bermerek menyumbang lebih
of this revenue, while sales to industrial customers
dari separuh dari total pendapatan, sedangkan sisanya
and third-party brands accounted for the balance.
berasal dari penjualan ke pelanggan industri dan
Profitability of this Division has fallen due to the
merek-merek pihak ketiga. Tingkat profitabilitas Divisi ini
narrowing gap of domestic palm olein and CPO prices
mengalami penurunan seiring dengan harga domestik
arising from increased refining capacity in Indonesia.
olein yang mendekati harga CPO serta meningkatnya
We will continue to differentiate the market with new
kapasitas penyulingan di Indonesia. Kami akan terus
product offerings and further develop the distribution
melakukan diferensiasi pasar melalui penawaran produk-
network for deeper market penetration.
produk baru dan pengembangan jaringan distribusi guna

meningkatkan penetrasi pasar.
Sales volumes for our cooking oil, margarine and CNO

fell 4% year-on-year due to lower coconut oil and bulk
Volume penjualan produk minyak goreng, margarin dan
oil sales. Nonetheless, the market leadership of our
CNO turun 4% akibat penurunan penjualan minyak kelapa
branded consumer products continues to underpin
dan minyak goreng curah. Namun demikian, produk-produk
positive volume growth. As a consequence of higher
bermerek kami tetap mempertahankan kepemimpinan
raw material costs, primarily CPO, the Division
pasarnya untuk mendukung pertumbuhan volume yang solid.
reported lower EBITDA earnings in 2014.
Seiring dengan kenaikan harga bahan baku terutama CPO,
64
In terms of sales contribution, the Division accounted
Divisi ini melaporkan penurunan EBITDA di tahun 2014.
for 66% and 65% of the Groups external sales in
Kontribusi penjualan Divisi ini mencapai masing-masing
2014 and 2013 respectively. The revenue derived
sebesar 66% dan 65% dari total kinerja penjualan eksternal
from Indonesia was 87%, while the balance came from
Grup di tahun 2014 dan 2013. Pendapatan yang berasal
exports to 29 countries, including Singapore, China,
dari penjualan di Indonesia sebesar 87%, sedangkan
Nigeria, Malaysia, the Philippines and East Timor.
sisanya berasal dari penjualan ekspor ke 29 negara tujuan,

termasuk Singapura, Tiongkok, Nigeria, Malaysia, Filipina
In mid-2014, the Division launched its new product,
dan Timor Timur.
Royal Palmia Butter Margarine, the first combined

butter and margarine in Indonesia. The products
Pada pertengahan tahun 2014, Divisi ini meluncurkan produk
are available in 2 different size: 200 grams in sachet
baru, Royal Palmia Butter Margarine, produk kombinasi antara
packaging and 250 grams in cup. The product are
butter dan margarin pertama di Indonesia. Produk ini tersedia
distributed nationwide through general trade and
dalam 2 ukuran: 200 gram dalam kemasan sachet dan 250
modern trade channels.
gram dalam kemasan cup. Produk ini didistribusikan ke seluruh

Indonesia melalui pasar modern maupun pasar tradisional.
2015 OUTLOOK
PANDANGAN 2015
We expect to further utilise our downstream production

during 2015 by enhancing the Divisions specialty fat
Di tahun 2015, kami akan terus mengembangkan
output and production capability to meet rising demand.
kegiatan hilir melalui peningkatan produksi lemak nabati

khusus dan kemampuan produksi untuk memenuhi
The Division is looking at strategic opportunities to
pertumbuhan permintaan.
develop higher value palm oil products as well as

economical consumer products.
Divisi ini akan mencari peluang strategis guna

mengembangkan produk-produk minyak sawit yang
The Division will also continue to use focused
bernilai lebih tinggi serta produk-produk konsumen yang
advertising and promotional activities to raise
lebih terjangkau.
brand awareness and enhance its brand image.

Such activities will reinforce our market penetration,
Divisi Minyak & Lemak Nabati akan terus berfokus pada
product distribution and aftersales service nationwide.
aktivitas iklan dan promosi untuk meningkatkan brand

awareness dan brand image. Kegiatan tersebut akan
mendukung kegiatan penetrasi pasar, distribusi produk dan
layanan purna jual di seluruh Indonesia.
65
Manufacturing Process For Edible Oils & Fats

PROSES PE M BUATA N M inya k & l e m a k n a b at i
FRESH PALM FRUIT BUNCHES
MILLING
EMPTY FRUIT
BUNCHES AND LIQUID
Palm Kernel
CRUDE PALM OIL
REFINING
PALM KERNEL MEAL
Crushing
RBD PALM OIL
PALM FATTY ACID

DISTILLATE
CRUDE PALM KERNEL OIL
LAURIC OIL
RBD PALM OLEIN
Fractionating
& Filtration
RBD PALM STEARIN
Pack aging
MARGARINe &
SHORTENING PLANT
Blending
Mixing tank
Chilling
Flavouring
& Vitamins
Water
& Salt
Nitrogen
Gas
Blending
Mixing tank
Chilling
Pack aging
Pack aging
SHORTENING
MARGARINE
COOKING OIL
66
Corporate Governance
TATA KELO L A PERUSAHAA N
S I M P Group reco g ni zes that

the stakeholders continuing
trust and support is one of
the key factors to establish
its g ood reputation .
Grup SIMP sepenuhnya menyadari bahwa
tingkat kepercayaan dan dukungan
yang tinggi dari seluruh pemangku
kepentingan secara berkesinambungan
merupakan salah satu faktor yang sangat
penting dalam mewujudkan reputasi yang
baik bagi Perseroan.
67
SIMP Group recognizes that the stakeholders
Grup SIMP sepenuhnya menyadari bahwa tingkat
continuing trust and support is one of the key
kepercayaan dan dukungan yang tinggi dari seluruh
factors to establish its good reputation. Based
pemangku kepentingan secara berkesinambungan
on its understanding and responsibility to create
merupakan salah satu faktor yang sangat penting
such reputation, the Company is committed to
dalam mewujudkan reputasi yang baik bagi Perseroan.
continue implementing Good Corporate Governance
Dilandasi atas kesadaran dan tanggung jawab untuk
(GCG), namely the transparency, accountability,
mewujudkan hal tersebut, maka Perseroan berkomitmen
responsibility, independency and fairness principles in
untuk terus meningkatkan penerapan tata kelola
performing its business activities.
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance atau

GCG) berdasarkan prinsip transparansi, akuntabilitas,
Based on Law No. 40 Year 2007 regarding Limited
responsibilitas, independensi serta kesetaraan dalam
Liability Entities (LLL), the Companys organs
menjalankan aktivitas bisnis Perseroan.
consist of the General Meeting of Shareholders,

which holds the rights that cannot be delegated
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
to the Board of Commissioners and Board of
Perseroan Terbatas (UUPT), Organ Perseroan terdiri dari
Directors, as stipulated in Law on LLL and/or other
Rapat Umum Pemegang Saham yang memiliki wewenang
prevailing regulations in the capital market and/or
yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi
the Companys Articles of Association; the Board of
dalam batas yang ditentukan dalam UUPT dan/atau peraturan
Commissioners, tasked with the overall supervision
yang berlaku di pasar modal dan/atau Anggaran Dasar
and/or specific supervision as outlined in the
Perseroan; Dewan Komisaris yang bertugas melakukan
Companys Articles of Association, and providing
pengawasan secara umum dan/atau secara khusus sesuai
advises to the Board of Directors; and the Board of
dengan Anggaran Dasar Perseroan serta memberikan nasihat
Directors that holds the rights and fully responsible
kepada Direksi; dan Direksi yang berwenang dan bertanggung
for the management of the Company in accordance
jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan
with the vision and mission of the Company, as well
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta
as to represent the Company in and off the court
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan
as defined in the Articles of Association. These
sesuai dengan anggaran dasar. Ketiga Organ Perseroan
three bodies, and assisted by the Committees and
ini, yang didukung oleh Komite dan Sekretaris Perusahaan,
Corporate Secretary, play important roles in the
memegang peranan penting dalam pelaksanaan tata kelola
implementation of GCG.
perusahaan yang baik.
The Companys bodies perform their functions,
Organ Perseroan menjalankan fungsi, tugas serta tanggung
duties and responsibilities based on the prevailing
jawabnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan
regulations, the Companys Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan
and other related regulations.
dan ketentuan lainnya yang terkait.
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
The GMS is the Companys highest body that holds
RUPS adalah organ Perseroan tertinggi yang memiliki
the rights that cannot be delegated to the Board of
kewenangan eksklusif yang tidak diberikan kepada Direksi
Directors and Board of Commissioners. These rights
atau Dewan Komisaris. Wewenang tersebut pada dasarnya
are stipulated in Law on LLL and/or other prevailing
hanya dibatasi oleh UUPT dan/atau peraturan yang berlaku
regulations in the capital market and/or the
di bidang pasar modal dan/atau Anggaran Dasar Perseroan.
Companys Articles of Association. The GMS serves
Dalam bentuk konkritnya RUPS merupakan forum, dimana
68
as a forum, where shareholders have the rights to
para pemegang saham memiliki kewenangan untuk
receive any information regarding the Company
memperoleh keterangan-keterangan mengenai Perseroan
from the Board of Directors and the Board of
baik dari Direksi maupun Dewan Komisaris sepanjang
Commissioners, so long as it is related to the meeting
berhubungan dengan agenda rapat dan tidak bertentangan
agenda and is not against the interests of
dengan kepentingan Perseroan.
the Company.
Tata cara penyelenggaraan RUPS diatur sesuai dengan
Regulations on the conduct of the GMS are set
ketentuan dalam UUPT, peraturan yang berlaku di bidang
according to the regulations stated in Law on LLL,
pasar modal, dan Anggaran Dasar Perseroan. RUPS terdiri
prevailing regulations in the capital market and the
dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) atau
Companys Articles of Association. GMS consists of
Rapat Umum Pemegang Saham lainnya yang dalam Anggaran
the Annual GMS (AGMS) or other GMS, which is stated
Dasar Perseroan disebut RUPS Luar Biasa (RUPSLB). Sesuai
as the Extra Ordinary GMS (EGMS) by the Companys
dengan Pasal 78 ayat 2 UUPT dan Anggaran Dasar Perseroan,
Articles of Association. Based on Article 78 Paragraph
RUPST wajib diselenggarakan Direksi dalam jangka waktu
2 of the LLL Law and the Companys Articles of
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir,
Association, the AGMS is to be conducted at most
sedangkan RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan
6 (six) months after the ending of the respective
kebutuhan dan/atau kepentingan Perseroan.
financial year, while EGMS can be conducted at any

time based on the needs and/or the interests of
Pada prinsipnya RUPS harus diselenggarakan
the Company.
di Indonesia serta diadakan di tempat kedudukan Perseroan

atau di tempat Perseroan melakukan kegiatan usaha
In principle, the GMS shall be conducted in Indonesia
utamanya. Bagi perusahaan terbuka RUPS dapat diadakan
and in the location where the Company performs its
di tempat kedudukan bursa dimana saham Perseroan
main business activities. As a public company, the
dicatatkan. Pada tahun 2014, Perseroan melaksanakan
GMS can be conducted in the location of the stock
RUPST untuk tahun buku 2013 yang diselenggarakan
exchange where it listed its shares. In 2014, the
pada hari Rabu, tanggal 14 Mei 2014 di Sudirman Plaza,
Company conducted its AGMS for the financial year of
Indofood Tower, Lantai PH, Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78,
2013 on Wednesday, May, 14, 2014 at Sudirman Plaza,
Jakarta Selatan 12910. Pemberitahuan dan juga panggilan
Indofood Tower Floor PH, Jl. Jend. Sudirman Kav.
(undangan) penyelenggaraan RUPST telah dipublikasikan
76-78, South Jakarta, 12910. Announcements and
melalui surat kabar.
invitation letters for the AGMS have been published in

national daily news.
Pelaksanaan RUPST Perseroan telah menyetujui keputusan

keputusan sebagai berikut:
The AGMS approved the following resolutions:

1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Direksi
1. To accept and approve the Board of Directors
mengenai kegiatan usaha dan kinerja keuangan
Annual Report on the activities and financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
results of the Company for the year ended
tanggal 31 Desember 2013.
December 31, 2013.

2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan
2. To approve the Companys Financial
termasuk Neraca dan Perhitungan Laba-Rugi untuk
Statements including Balance Sheet and Income
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Statement for the year ended December 31,
2013, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
2013 which were audited by Public Accountant
Purwantono, Suherman & Surja dengan opini wajar
Firm Purwantono, Suherman & Surja who
tanpa pengecualian, sebagaimana diuraikan dalam
expressed unqualified opinion as stated in the
Laporan No. RPC-4875/PSS/2014 tanggal
Report No. RPC-4875/PSS/2014 dated
20 Februari 2014.
20 February 2014.

Dengan disahkannya Laporan Keuangan dan Laporan
By approving the Companys Financial Statements
Tahunan tersebut berarti memberi pelunasan dan
and Annual Report, a full acquittal and discharge
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada
69
are given to the members of the Board of Directors
para anggota Direksi dan Dewan Komisaris
and The Board Of Commissioners of the Company
Perseroan atas tindakan pengurusan dan
for their executive actions and their supervisory
pengawasan yang telah dijalankannya selama tahun
actions conducted during the year ended
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013
December 31,2013 to the extent that such actions
sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
were reflected in the said Annual Report and
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk
Financial Statements.
tahun buku yang bersangkutan.
3. To approve the appropriation of the Companys
3. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan yang dapat
net profit attributable to equity holders of the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk tahun buku
parents company for the year 2013 in amount
2013 sebesar Rp. 523.953.000.000,- sebagai berikut:
of Rp.523,953,000,000,- as follows:
a. Sebesar Rp5.000.000.000,- disisihkan sebagai
a. Set aside Rp5,000,000,000,- for reserve fund
dana cadangan Perseroan;
the Company;
b. Menetapkan dan membagikan dividen tunai
b. To declare and distribute the cash dividend of
sebesar Rp10,- per lembar saham;
Rp10,- per share;
c. Mencatat sisa keuntungan Perseroan sebagai
c. The balance of net profit of the Company to be
saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya;
recorded as unappropriated retained earnings;
d. Memberi wewenang kepada Direksi untuk
d. To authorize the Board of the Directors of the
melaksanakan pembayaran dividen.
Company to execute the distribution of dividends.

4. Menetapkan besarnya seluruh jumlah remunerasi
4. To approve the total remuneration to be paid by the
yang akan dibayarkan oleh Perseroan kepada
Company to the members of the Board of Directors
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan,
and Board of Commissioners of the Company which
yang berlaku terhitung sejak tanggal 1 Januari
effective from January 1, 2014 to December 31,
2014 sampai dengan tanggal 31 Desember 2014
2014 maximum Rp26,500,000,000,- (before tax);
yaitu maksimum sebesar Rp26.500.000.000, (sebelum dipotong pajak).
5. To reappoint the Registered Public Accountant

Purwantono, Suherman & Surja, as the
5. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik
Companys Auditor to audit the Companys Financial
Purwantono, Suherman & Surja sebagai Akuntan
Statement for the year ended December 31, 2014
Publik untuk melakukan audit atas Laporan
and to authorize the Board of Directors to determine
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
the honorarium of the said Registered Public
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan
Accountant and other conditions related to their
memberi wewenang kepada Direksi Perseroan
appointment.
untuk menentukan jumlah honorarium Akuntan

Publik tersebut dan menetapkan persyaratan lain
The resolutions of the AGMS have been published
yang berkaitan dengan penunjukannya.
through national newspapers and through the

Companys website.
Keputusan RUPST telah dipublikasikan melalui surat kabar

dan juga melalui situs Perseroan.
BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS
As stipulated in Law on LLL, the prevailing regulations

in the capital market and the Companys Articles
Sesuai dengan ketentuan UUPT, peraturan yang berlaku
of Association, the Board of Commissioners is an
di pasar modal dan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan
organ tasked with and responsible for overseeing the
Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas
Board of Directors policies in the management of
dan bertanggungjawab melakukan pengawasan atas
the Company, and providing advises to the Board of
kebijaksanaan Direksi dalam menjalankan Perseroan serta
Directors. The appointment and dismissal of members
memberikan nasihat kepada Direksi. Pengangkatan dan
of the Board of Commissioners are determined
pemberhentian anggota Dewan Komisaris ditetapkan melalui
70
through the GMS. Based on the Companys Articles
RUPS. Adapun masa jabatan Dewan Komisaris berdasarkan
of Association, the term of office the Board of
Anggaran Dasar Perseroan adalah sejak tanggal ditentukan
Commissioners begins at the date of the GMS that
pada RUPS yang mengangkat mereka sampai dengan
appoints them until the closing of the third GMS after
penutupan RUPST yang ketiga setelah tanggal pengangkatan
its appointment without prejudice of the GMSs right
Dewan Komisaris dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
to dismiss at any time.
memberhentikan sewaktu-waktu.
Based on the resolution of the AGMS dated
Sesuai dengan keputusan RUPST pada tanggal 24 Mei
May 24, 2013 as stated in the Deeds of Resolutions
2013 sebagaimana dituangkan dalam Akta Pernyataan
of the AGMS No. 86 dated May 24, 2013, effective
Keputusan Rapat No. 86 tanggal 24 Mei 2013, maka
since May 24, 2013 the membership of the Board of
keanggotaan Dewan Komisaris sampai dengan periode
Commissioners until the reporting period consists
pelaporan berjumlah 6 anggota termasuk Komisaris Utama
of 6 members including the President Commissioner
dan dua orang diantaranya adalah Komisaris Independen
and two Independent Commissioners with no
yang tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi,
affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya atau pemegang saham
Directors and Board of Commissioners or the majority
pengendali.
shareholders.
Jumlah Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi
The number of Independent Commissioners has
ketentuan yang diatur dalam Keputusan Direksi
fulfilled the Decision of the Board of Directors
PT Bursa Efek Indonesia (BEI) Nomor I-A Tentang
of PT Bursa Efek Indonesia (BEI) Number I-A
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham
concerning Listing of Shares (Stock) and Equity-Type
yang diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat dan Peraturan
Securities Other Than Stock Issued by the Listed
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tentang Direksi dan Dewan
Company, as well as Financial Services Authority
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dimana setiap
(OJK) Regulation on the composition of the Board
perusahaan publik harus memiliki Komisaris Independen
of Directors and Board of Commissioners, where
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota
every public company needs to have Independent
Dewan Komisaris.
Commissioners at least 30% of total number of

members of the Board of Commissioners.
Seluruh anggota Dewan Komisaris merupakan tenaga

profesional yang memiliki kompetensi dengan pengalaman
All members of the Board of Commissioners are
dan bidang keahlian yang luas.
professionals with extensive competencies and

experience in various fields.
Berikut adalah susunan Dewan Komisaris Perseroan

berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 14 Mei 2014:
Following is the composition of the Board of

Commissioners based on the resolution of the AGMS
Komisaris Utama
: Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
held on May 14, 2014:
Komisaris
: Axton Salim
Komisaris
: Franciscus Welirang
President Commissioner : Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
Komisaris
: Hendra Widjaja
Commissioner : Axton Salim
Komisaris Independen
: Agus Rajani Panjaitan
Commissioner : Franciscus Welirang
: Notariza Taher
Commissioner : Hendra Widjaja

Independent Commissioner : Agus Rajani Panjaitan
Rapat Dewan Komisaris
Independent Commissioner : Notariza Taher

Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, rapat
Board of Commissioners Meetings
Dewan Komisaris dapat diadakan setiap waktu apabila

dipandang perlu oleh salah seorang anggota Dewan
As stipulated in the Companys Articles of Association,
Komisaris atau atas permintaan tertulis dari rapat Direksi.
meetings of the Board of Commissioners are held
Selama periode tanggal 1 Januari 2014 sampai dengan
any time whenever deemed necessary by one
31 Desember 2014, Dewan Komisaris telah mengadakan
71
member of the Board of Commissioners or based
2 kali rapat yang dihadiri oleh seluruh anggota Dewan
on written requests from meetings of the Board of
Komisaris dan telah sesuai kuorum yang dipersyaratkan
Directors. During the period of January 1, 2014 to
oleh Anggaran Dasar Perseroan.
December 31, 2014, the Board of Commissioners

held 2 meetings attended by all members of the
Pada setiap rapat Dewan Komisaris, Direksi juga diundang
Board of Commissioners and in accordance with the
untuk hadir. Jadwal rapat formal Dewan Komisaris selama
quorum requirements set in the Companys Articles
tahun berjalan telah ditetapkan di awal tahun yang
of Association.
tujuannya untuk memberitahukan kepada semua anggota

Dewan Komisaris agar dapat menghadiri rapat tersebut.
The Board of Directors was also invited in every meeting

of the Board of Commissioners. The formal schedule of
Agenda dan semua informasi yang berhubungan dengan
the Board of Commissioners meetings are set at the
topik pembahasan untuk setiap rapat, akan disampaikan
beginning of the year to notify all members of the Board
kepada setiap anggota Dewan Komisaris sebelum
of Commissioners to ensure their attendance.
penyelenggaraan rapat yang bersangkutan.
The meeting agenda and all information related to
Program Pelatihan Dewan Komisaris
the discussion topics of each meeting are distributed

to all members of the Board of Commissioners before
Guna meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris
the commencement of the meeting.
dalam menjalankan tugasnya serta mengikuti

perkembangan peraturan di bidang pasar modal kepada
Board of Commissioners Training Program
Dewan Komisaris, pada tahun 2014 Perseroan telah

mengadakan pelatihan Sinopsis Rancangan Peraturan
To enhance the competencies of the Board of
Otoritas Jasa Keuangan Tahun 2014.
Commissioners in performing its duties and to

update the Board of Commissioners with the latest
Profil para Dewan Komisaris dapat dibaca di halaman 110
development in the capital market regulations, in
Laporan Tahunan ini.
2014 the Company has conducted a training session

on the Synopsis of the Draft of the Financial Services
DIREKSI
Authority Regulations 2014.

Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan
Profiles of the Board of Commissioners are available
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan
on page 110 of this Annual Report.
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan

tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam
THE BOARD OF DIRECTORS
maupun di luar pengadilan, dalam batas yang ditentukan

dalam UUPT, peraturan yang berlaku di bidang pasar modal
The Board of Directors is the Companys organ fully
dan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam melaksanakan
authorized and responsible for the management of
tugasnya, Direksi berada di bawah pengawasan Dewan
the Companys management for the interests of the
Komisaris.
Company based on its objectives and directions, as

well as to represent the Company in and off the court
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, struktur Direksi
as defined in the prevailing capital market regulations
Perseroan minimal terdiri dari 5 (lima) orang anggota
and the Articles of Association. In performing its
termasuk Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama.
duties, the Board of Directors is under the supervision

the Board of Commissioners.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi

ditetapkan melalui RUPS. Masa jabatan anggota
Based on the Companys Articles of Association, the
Direksi sesuai dengan ketentuan dalam anggaran dasar
structure of the Board of Directors should at least
Perseroan adalah sejak tanggal ditentukan pada RUPS
consist of 5 (five) members including the President

Director and Vice President Director.
72
The appointment and dismissal of members of the
yang mengangkat mereka sampai dengan penutupan
Board of Directors are determined through the GMS.
RUPST yang ketiga setelah tanggal pengangkatan
Based on the Companys Articles of Association,
anggota Direksi dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
the term of office the Board of Directors begins at
memberhentikannya sewaktu-waktu. Masa jabatan Direksi
the date of the GMS that appoints them until the
sampai dengan penutupan RUPS pada tahun 2016.
closing of the third GMS after its appointment without

prejudice of the GMSs right to dismiss at any time.
Berdasarkan Keputusan RUPST tentang perubahan
The term of office of the Board of Directors will end at
pengurus Perseroan yang hasilnya dituangkan dalam Akta
the closing of the GMS in 2016.
Pernyataan Keputusan Rapat No. 86 tanggal 24 Mei 2013,

saat ini Perseroan dipimpin oleh Direktur Utama yang
Based on the Resolution of the AGMS on changes of
dibantu oleh Wakil Direktur Utama dan lima anggota Direksi
the Companys management as stated in the Deeds
lainnya, dimana seluruh anggota Direksi merupakan tenaga
of Resolutions of the AGMS No. 86 dated May 24,
profesional yang memiliki kompetensi di bidang manajemen
2013, the Company is led by a President Director
operasional, perbankan, keuangan, akuntansi, pengetahuan
assisted by one Vice President Director and five other
industri, pengetahuan tentang manajemen risiko serta
Directors. All members of the Board of Directors
penelitian dan pengembangan.
are professionals with competencies in the fields of

operations management, banking, finance, accounting,
Berikut adalah susunan Direksi berdasarkan Keputusan
industry knowledge, knowledge of risk management,
RUPST tanggal 14 Mei 2014:
and research and development.

Direktur Utama
: Mark Julian Wakeford
Following is the composition of the Board of Directors
Wakil Direktur Utama
: Moleonoto (Paulus Moleonoto)
based on the resolution of AGMS held on May 14,
Direktur
: Suaimi Suriady
2014:
Direktur
: Tan Agustinus Dermawan
Direktur
: Soenardi Winarto
Direktur
: Johnny Ponto
Direktur
: Sugih Wanasuria
President Director
: Mark Julian Wakeford
: Moleonoto (Paulus Moleonoto)
Director
: Suaimi Suriady
Director
: Tan Agustinus Dermawan
Director
: Soenardi Winarto
Director
: Johnny Ponto
Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab
Director
: Sugih Wanasuria
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Dalam rangka
Duties and Responsibilities of the
melaksanakan fungsinya secara efektif, masing-masing
Board of Directors
anggota Direksi menjalankan tugas, tanggung jawab dan

mengambil keputusan sesuai dengan tugas dan wewenang
The Board of Directors is tasked and responsible
yang dimilikinya. Berikut adalah tugas dan tanggung jawab
for the management of the Company in line
masing-masing anggota Direksi:
with its objectives and directions. To be able to

perform their functions effectively, each respective
Director perform its duties, responsibilities and
decision making in accordance to the respective
duties and authorities. Following are the duties
and responsibilities of each member of the Board
of Directors:
73
Name
Duties and Responsibilities
Nama
Tugas dan Tanggung Jawab
Responsible for developing the Companys strategic direction and coordinating the
Board of Directors to ensure the achievements of all targets and objectives in line with the
President Director
Companys vision, mission, direction, strategies, policies and the outlined working plan; and
Direktur Utama
Oversees the Investor Relations unit

Bertanggung jawab dalam mengembangkan arahan strategis Perseroan dan koordinasi Direksi guna
memastikan seluruh target dan tujuan Perseroan dapat berjalan dan tercapai sesuai dengan visi, misi,
sasaran, strategi, kebijakan dan rencana kerja Perseroan yang telah ditetapkan; serta
Direktur yang membawahi bidang Investor Relations
Responsible for developing the Companys strategic direction and coordinating the
Board of Directors to ensure the achievements of all targets and objectives in line with the
Companys vision, mission, direction, strategies, policies and the outlined working plan;
Responsible for establishing synergy among the Companys entire initiatives according the
Parent Companys policies; and
Oversees Finance and Human Resources units
Bertanggung jawab dalam mengembangkan arahan strategis Perseroan dan koordinasi Direksi guna
memastikan seluruh target dan tujuan Perseroan dapat berjalan dan tercapai sesuai dengan visi, misi,
sasaran, strategi, kebijakan dan rencana kerja Perseroan yang telah ditetapkan;
Bertanggung jawab dalam mensinergikan seluruh inisiatif Perseroan sesuai dengan kebijakan
Entitas Induk; serta
Direktur yang membawahi bidang Keuangan dan Sumber Daya Manusia
Suaimi Suriady
Oversees the Edible Oils & Fats unit

Responsible for the planning, managing, controlling and evaluation of the policies and daily
Director
operation implementation strategies of the Edible Oils & Fats unit
Direktur
Direktur yang membawahi unit Edible Oils & Fats

Bertanggung jawab dalam merencanakan, mengelola, mengendalikan serta mengevaluasi kebijakan dan
strategi pelaksanaan kegiatan operasional sehari-hari dari unit Edible Oils & Fats
Oversees the area I plantation operation unit

Responsible for the planning, managing, controlling and evaluation of the policies and
Director
daily operation strategies of the plantation
Direktur
Direktur yang membawahi unit operasional perkebunan area I

Bertanggung jawab dalam merencanakan, mengelola, mengendalikan serta mengevaluasi kebijakan dan
strategi pelaksanaan kegiatan operasional perkebunan sehari-hari
Soenardi Winarto
Oversees the area III plantation operation unit

Director
Direktur
Direktur yang membawahi unit operasional perkebunan area III

Bertanggung jawab dalam merencanakan, mengelola, mengendalikan serta mengevaluasi kebijakan
dan strategi pelaksanaan kegiatan operasional perkebunan sehari-hari
Johnny Ponto
Oversees the area II plantation operation unit

Director
Direktur
Direktur yang membawahi unit operasional perkebunan area II

dan strategi pelaksanaan kegiatan operasional perkebunan sehari-hari
Sugih Wanasuria
Oversees research and development activities

Responsible for the planning, managing, controlling and evaluation of the policies and strategies
Director
for research and development activities.
Direktur
Direktur yang membawahi kegiatan penelitian dan pengembangan

dan strategi pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan
74
Board of Directors Meetings
Rapat Direksi
As stipulated in the Companys Articles of Association,
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, rapat
meetings of the Board of Directors are held any
Direksi dapat diadakan setiap waktu apabila dipandang perlu
time whenever deemed necessary by one or more
oleh salah seorang atau lebih anggota Direksi. Jadwal rapat
members of the Board of Directors. The formal
formal Direksi selama tahun berjalan telah ditetapkan di
meeting agenda for the year was determined at the
awal tahun yang tujuannya untuk memberitahukan kepada
beginning of the year to notify members of the Board
semua anggota Direksi agar dapat menghadiri rapat
of Directors to attend these meetings.
tersebut.
During 2014, formally the Board of Directors held
Selama tahun 2014, Direksi secara formal telah melakukan
11 Board of Directors meetings with an average
11 kali rapat Direksi, dengan tingkat kehadiran rata-rata
of 81% attendance disccusing various matters,
sebesar 81% untuk membahas permasalahan termasuk
including evaluation of the operational and financial
mengevaluasi kinerja operasional dan keuangan, strategi
performance, strategy and other important matters,
dan berbagai hal penting lainnya, dimana setiap rapat
where every meeting was attended by the majority
dihadiri oleh mayoritas anggota Direksi yang telah
of the Directors and have fulfilled the quorum
memenuhi ketentuan kuorum yang dipersyaratkan
requirements stated in the Companys Articles of
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. Selain rapat
Association. On top of formal meetings set at the
formal yang telah ditentukan pada awal tahun, Direksi
beginning of the year, the Board of Directors also held
juga menyelenggarakan sejumlah pertemuan informal
a number of informal meetings to discuss and decide
untuk membahas dan menyetujui hal-hal operasional yang
operational issues requiring immediate decisions.
membutuhkan perhatian dengan segera. Agenda dan
Agenda and all information regarding subjects to
semua informasi terkait dengan materi pembahasan pada
be discussed on every meeting are presented to all
setiap rapat, disampaikan kepada semua Direksi sebelum
Directors before the commencement of the meetings.
penyelenggaraan rapat yang bersangkutan.
During the financial year of 2014, the Companys
Selama tahun buku 2014, Direksi Perseroan telah
Board of Directors has implemented all resolutions of
merealisasikan seluruh keputusan RUPST yang
the AGMS held on May 14, 2014.
diselenggarakan pada tanggal 14 Mei 2014.
Board of Directors Training Program
Program Pelatihan Direksi
To enhance their competence in performing their
Guna meningkatkan kompetensi dalam menjalankan
duties and to update the Board of Directors with the
tugasnya serta mengikuti perkembangan peraturan di
latest development in the capital market regulations,
bidang pasar modal kepada Direksi, pada tahun 2014
in 2014 the Company has conducted a training session
Perseroan telah mengadakan pelatihan Sinopsis Rancangan
on the Synopsis of the Draft of the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Tahun 2014.
Authority Regulations 2014.

Profil para anggota Direksi dapat dibaca di halaman 116
Profiles of members of the Board of Directors are
Laporan Tahunan ini.
available on page 116 of this Annual Report.

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION OF THE BOARD OF
PERSEROAN
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Kebijakan remunerasi yang dibayarkan Perseroan selama
Policy on the remuneration for members of the Board
tahun berjalan kepada anggota Dewan Komisaris dan
of Commissioners and Board of Directors for the
Direksi mengacu kepada keputusan para pemegang
year is based on the decision of the shareholders set
saham, sebagaimana ditetapkan dalam RUPS. Besaran
through the GMS. The amount of remuneration for
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan dengan
75
the Board of Commissioners and Board of Directors
mempertimbangkan beban, tugas, tanggung jawab, kinerja
is determined by taking into consideration the
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta
workloads, duties and responsibilities of each member
disesuaikan dengan tingkat remunerasi eksekutif pada
of the Board of Commissioners and Board of Directors
industri sejenis.
adjusted based on the executive remuneration level in

the corresponding industry.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2014, jumlah beban kompensasi bruto bagi Dewan
For the year that ended on December 31, 2014,
Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebesar
the total gross compensation for the Board of
Rp24 miliar.
Commissioners and Board of Directors of the

Company was Rp24 billion.
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS COMMITTEES
Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan

Komisaris dibantu oleh Komite Audit.
In performing its oversight duties, the Board of

Commissioners is assisted by the Audit Committee.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan dibentuk oleh dan bertanggung

jawab kepada Dewan Komisaris dalam rangka membantu
The Companys Audit Committee was established
Dewan Komisaris dalam menjalankan peran pengawasan.
and responsible to the Board of Commissioners to

assist the Board of Commissioners in conducting its
Dalam menjalankan aktivitasnya, Komite Audit mengacu
oversight responsibility.
pada Piagam Komite Audit yang telah disusun dengan

memperhatikan ketentuan dalam peraturan Bapepam-
In performing its activities, the Audit Committee is
LK No. IX.I.5 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK
guided by the Audit Committee Charter, developed
No. Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 tentang
by considering requirements set by Bapepam-LK
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
regulation No. IX.I.5 Attachment to the Decision of the

Bapepam-LK Chairman No. Kep-643/BL/2012 dated
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung
December 7, 2012 regarding the Establishment and
jawab Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut :
Working Guideline of Audit Committee.

1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan
Based on the Audit Committee Charter, following are

the duties and responsibilities of the Companys Audit
Committee:
1. To review the Companys financial information
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak

otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan
Perseroan;
to be published to public and/or regulators; among
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan
others the financial report and projection, as well
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan
as other reports related to the Companys financial
usaha Perseroan;
information;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
2. To review compliance against all prevailing
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas
regulations related to the Companys business
jasa yang diberikannya;
activities;
3. To submit independent opinion in the event
of differing opinions between management and
the accountant regarding the service provided;
76
4. To submit recommendations to the Board of
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Commissioners regarding the appointment of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada
accountants based on their independency, scope
independensi, ruang lingkup penugasan dan fee;
of work and fee;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh
5. To conduct reviews on the implementation of audit
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut
works by the internal audit and monitor the

execution of follow up actions by the Board of
Directors on findings submitted by the internal
auditor;
6. To conduct reviews on the risk management
activities performed by the Board of Directors;
7. To review any report related to the Companys
oleh Direksi atas temuan auditor internal;

6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris
accounting and financial reporting process;
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan
8. To review and submit advises to the Board of
Perseroan;
Commissioners regarding any conflict of interest
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
potentials;
Perseroan.
9. To maintain the confidentiality of the Companys

documents, data and information.
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan

Komisaris untuk masa jabatan yang tidak boleh lebih lama
The Audit Committee is appointed and dismissed
dari masa jabatan Dewan Komisaris dan hanya dapat dipilih
by the Board of Commissioners with the term of office
kembali hanya untuk satu periode berikutnya.
that cannot exceed the term of office of the

Board of Commissioners and can only be reelected
Anggota Komite Audit Perseroan per tanggal 31 Desember
once for the next period.
2014 terdiri dari 3 (tiga) anggota, termasuk seorang Ketua

Komite Audit yang merupakan Komisaris Independen
As of 31 December 2014, the Audit Committee
Perseroan. Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah
consisted of 3 (three) members, including the
memenuhi kriteria independensi yang disyaratkan dalam
Chairman of the Committee, who is an Independent
Peraturan Bapepam dan LK serta Piagam Komite Audit
Commissioner. All members of the Audit Committee
Perseroan, sehingga tidak memiliki hubungan keuangan,
fulfilled the independency requirements set by
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan
Bapepam-LK Regulations and the Companys Audit
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau
Committee Charter, with no financial, management,
pemegang saham pengendali atau hubungannya dengan
share ownership and/or familial relationships with the
Perseroan yang dapat mempengaruhi kemampuannya
Board of Commissioners, the Board of Directors and/
untuk bertindak secara independen.
or the controlling shareholders or other relationships

with the Company that can limit their capacity to act
Kebijakan penyelenggaraan rapat Komite Audit
independently.
Perseroan telah diatur dalam Piagam Komite Audit. Komite

Audit mengadakan rapat secara berkala paling kurang
Policies concerning Audit Committee meetings are
4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun yang hanya dapat
outlined in the Audit Committee Charter.
dilaksanakan apabila rapat dihadiri lebih dari 1/2 (satu per
Audit Committee holds regular meetings at least
dua) jumlah anggota.
4 (four) times annually, which can only be held if

attended by more than (half) of its members.
77
Following is the composition of the Companys
Susunan Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut :
Audit Committee:
Ketua:
Chairman:
Independent Commissioner
Members:
Antonius Suwanto
Independent External Professional
Goh Kian Chee
Independent External Professional
All members of the Audit Committee were appointed

based on the Decision Letter of the Board of
Commissioners dated May 24, 2013 for the first time
as members of the Companys Audit Committee.
A brief description regarding the activities of
the Audit Committee during the financial year of 2014
and profiles of the members are available in the
Audit Committee Report section on page 90 of this
Annual Report.
CORPORATE SECRETARY
Corporate Secretary plays a crucial role as the liaison
officer between the Company and its stakeholders,
and in ensuring compliance to the regulations.
The Corporate Secretary reports to the Companys
Board of Directors.
In relation to its roles and responsibilities, during the
financial year of 2014 the Corporate Secretary has
executed the following duties:
Ensuring compliance with various regulations and
timely reporting to the Capital Market authorities;
Maintaining regular communication with the
Capital Market authorities, including OJK and BEI,
Anggota:
Antonius Suwanto
Eksternal Profesional Independen
Goh Kian Chee
Seluruh Komite Audit Perseroan diangkat berdasarkan Surat

Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 24 Mei 2013 dan
merupakan periode pertama kali menjabat sebagai Komite
Audit Perseroan.
Uraian singkat mengenai pelaksanaan kegiatan Komite Audit
pada tahun buku 2014 dan profil para anggota dapat dibaca di
bagian Laporan Komite Audit di halaman 90 dalam Laporan
Tahunan ini.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting sebagai
penghubung antara Perseroan dengan pemangku
kepentingan, serta meningkatkan kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan. Dalam menjalankan
fungsinya, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab
kepada Direksi.
Sesuai dengan peran dan tanggungjawabnya, sepanjang
tahun buku 2014 Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan
tugasnya antara lain:
Memastikan kepatuhan terhadap berbagai peraturan
yang berlaku dan pelaporan tepat waktu kepada
otoritas Pasar Modal;
Memelihara komunikasi secara berkala dengan
related the Companys corporate governance and
otoritas Pasar Modal, termasuk OJK dan BEI, yang
corporate actions;
berkaitan dengan tata kelola perusahaan dan aksi
Providing timely and regular information regarding
korporasi;
the Company to the shareholders, media and the
Memberikan informasi terkini mengenai Perseroan
public;
kepada pemegang saham, media dan masyarakat
Administering meetings of the Board of Directors
umum secara rutin;
and Board of Commissioners and preparing the
Mengatur pelaksanaan rapat Direksi dan Dewan
respective Minutes of Meeting;
Komisaris serta mencatat risalah rapat;
78
Staying abreast with the development of prevailing
Mengikuti perkembangan peraturanperaturan
regulations in the capital market and providing
yang berlaku di bidang pasar modal dan memberikan
inputs to the Board of Directors regarding these
masukan kepada Direksi tentang perubahan
changes are their implications.
peraturan dan implikasinya.
Following are activities held by the Corporate
Kegiatan-kegiatan yang diselenggarakan Sekretaris
Secretary during the course of 2014:
Perusahaan sepanjang tahun 2014 adalah sebagai berikut :
1. Conducted the preparation and execution of the
1. Mempersiapkan dan melaksanakan RUPS Tahunan pada
Annual GMS held on May 14, 2014:

2. Conducted public expose during Investor Summit
and Capital Market Expo 2014 held by the Indonesia
Stock Exchange;
3. Provided the required regular and/or non-regular
reports submitted to the capital market authorities;
tanggal 14 Mei 2014;

2. Melaksanakan paparan publik pada kegiatan
Investor Summit and Capital Market Expo 2014 yang
diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia;
3. Menyediakan laporan berkala dan/atau insidentil yang wajib
4. Coordinated the Board of Directors and Board of
disampaikan kepada otoritas pasar modal;
Commissioners meetings;
4. Melaksanakan koordinasi kegiatan Rapat Direksi dan
5. Coordinated meetings between the Audit Committee
Rapat Dewan Komisaris;
and the Board of Directors.
5. Melaksanakan koordinasi kegiatan Rapat Komite Audit

dengan Direksi.
Ms. Yati Salim is currently the Companys Corporate

Secretary, concurrently serves as the Companys
Saat ini Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Ibu Yati Salim
Corporate Planning Manager. She was first appointed
yang juga menjabat sebagai Corporate Planning Manager
as Corporate Secretary based on the Board of
Perseroan. Beliau diangkat pertama kali sebagai Sekretaris
Directors Resolution dated April 1, 2014. She began
Perusahaan berdasarkan Keputusan Direksi Perseroan
her professional career in 2000 with Ernst & Young,
tertanggal 1 April 2014. Beliau memulai karirnya pada tahun
a public accounting firm in Jakarta, and joined the
2000 di Kantor Akuntan Publik Ernst & Young di Jakarta
Company in 2006. She received her Bachelors degree
dan bergabung dengan Perseroan pada tahun 2006. Beliau
in Accounting from University of Trisakti.
meraih gelar Sarjana Ekonomi di Bidang Akuntansi dari

Universitas Trisakti.
External Auditor
Auditor Eksternal
The Company considers that Public Accountant

Purwantono, Suherman & Surja has performed its
Perseroan menilai baik atas pekerjaan audit laporan
audit work for the Companys annual financial
keuangan tahunan yang telah dilakukan oleh Kantor
report to its satisfaction. As such, based on the
Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Suherman & Surja.
decision of the AGMS dated May 14, 2014 and
Oleh karena itu berdasarkan keputusan RUPST tanggal
the recommendation of the Board of Commissioners
14 Mei 2014 dan sesuai dengan rekomendasi dari Dewan
the Company has appointed Public Accountant
Komisaris, Perseroan telah menunjuk KAP Purwantono,
Purwantono, Suherman & Surja, which is registered in
Suherman & Surja yang merupakan KAP terdaftar di
OJK, to conduct reviews on the interim consolidated
OJK untuk melakukan penelaahan terhadap laporan
financial report for six months that ended on June
keuangan konsolidasian interim untuk enam bulan yang
30, 2014 and audits on the Companys consolidated
berakhir pada tanggal 30 Juni 2014 dan audit atas
financial report for the financial year that ends on
laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun
December 31, 2014. Public Accountant Purwantono,
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014. KAP
Suherman & Surja has served as the Companys
Purwantono, Suherman & Surja yang ditunjuk kembali
external auditor since 2010. Public Accountant
tersebut telah menjadi auditor eksternal Perseroan
Purwantono, Suherman & Surja has conducted
sejak tahun 2010. KAP Purwantono, Suherman & Surja
reviews and audits based on the Standards on
telah melaksanakan penelaahan dan audit berdasarkan
Auditing set by the Indonesian Institute of Certified
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Public Accountants, the work agreement and the
Indonesia, perjanjian kerja serta ruang lingkup audit
79
agreed audit scope of work. The Board of Directors
yang telah ditetapkan. Direksi telah menetapkan jumlah
has decided the total honorarium of the public
honorarium akuntan publik yaitu sebesar Rp4.004.390.000
accountant of Rp4,004,390,000 for the professional
untuk periode penugasan profesional sejak tanggal 1
assignment period starting from January 1, 2014
Januari 2014 dan berakhir pada tanggal 6 Februari 2015.
and ended on February 6, 2015. Public Accountant
KAP Purwantono, Suherman & Surja tidak memberikan
Purwantono, Suherman & Surja does not provide
jasa konsultasi lainnya kepada Perseroan. Akuntan yang
any other consulting services to the Company. The
menandatangani Laporan Auditor Independen Tahun buku
Accountant who signs the Independent Auditor Report
2014 adalah Bapak Hermawan Setiadi.
for Financial Year 2014 is Mr. Hermawan Setiadi.

DIVISI AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT DIVISION

Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk
The Board of Commissioners is responsible for
mengkoordinasikan fungsi pengendalian internal dan
coordinating the Companys internal control and
pemantauan Perseroan. Fungsi pengendalian dan
monitoring function. The internal control and
pemantauan juga meliputi pengendalian internal yang
monitoring function covers internal controls
melekat di setiap departemen dan unit usaha, serta fungsi
embedded within each department and business unit,
audit internal dan audit eksternal.
as well as the internal and external audit functions.

Struktur dan Kedudukan Divisi Audit Internal
The Structure and Position of the

Internal Audit Division
Perseroan memiliki Divisi Audit Internal (DAI) yang

independen dalam melaksanakan auditnya.
To perform audits, the Company has established an
Kepala DAI secara fungsional bertanggung jawab
independent Internal Audit Division (IAD). The Head of
kepada Komite Audit dan secara administratif kepada
IAD is functionally reporting to the Audit Committee
Direktur Utama Perseroan.
and administratively reporting to the Companys

President Director.
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
DAI melaksanakan fungsinya berdasarkan kerangka

yang tertuang dalam Piagam Audit Internal dan
IAD conducts its function based on the framework
Kode Etik yang ditetapkan oleh Direksi sesuai dengan
set out in the Internal Audit Charter and Code of
peraturan yang berlaku, setelah mendapat persetujuan
Ethics, which is determined by the Board of Directors
dari Dewan Komisaris.
in accordance with the prevailing regulations, after

being approved by the Board of Commissioners.
Piagam Audit Internal Perseroan disusun berdasarkan

Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.7 Lampiran Keputusan
The Companys Internal Audit Charter was developed
Ketua Bapepam-LK Kep-496/BL/2008 tentang
based on Bapepam-LK Regulation No.IX.I.7
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit
Attachment to the Decision of the Chairman of
Audit Internal.
Bapepam-LK Kep-496/BL/2008 regarding the

Establishment and Guidelines for the Preparation of
Tugas dan Tanggung Jawab DAI
the Internal Audit Unit Charter.

Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab utama
Duties and Responsibilities of IAD
antara lain sebagai berikut:

Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal
The Internal Audit has among others the following
tahunan yang fleksibel dengan menggunakan metodologi
main duties and responsibilities:
berbasis risiko;
Melakukan pengujian dan evaluasi atas pelaksanaan
To develop and execute a flexible annual Internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko untuk
Audit plan using a risk-based methodology;
memberikan keyakinan memadai kepada Manajemen dan
To conduct assessments and reviews of the
80
Companys internal control and risk management
Komite Audit bahwa risiko-risiko utama dan kontrol telah
system, to provide adequate assurance to
dipantau dan ditangani secara layak;
management and the Audit Committee that all major
Melakukan pemeriksaan dan evaluasi atas efisiensi dan
risks have been adequately monitored and managed;
efektivitas atas berbagai aspek tata kelola Perseroan;
To conduct reviews and evaluation regarding the
Memberikan konsultasi, saran perbaikan dan informasi
efficiency and effectiveness of the Companys various
yang obyektif tentang hasil kegiatan yang diperiksa kepada
governance aspects;
manajemen terkait;
To provide objective consultation, improvement
Melakukan pengawasan terhadap realisasi implementasi
recommendations and information regarding the
yang tepat waktu atas pelaksanaan rencana perbaikan
audit outcomes to relevant management;
dalam menanggapi rekomendasi Audit Internal yang telah
To monitor the realization of timely implementation
disetujui.
of corrective actions in response to the approved

Internal Audits recommendations.
Kepala DAI
IAD Head
Kepala DAI ditunjuk dan diberhentikan oleh Direktur Utama

dengan persetujuan dari Dewan Komisaris.
The Head of the IAD is appointed and dismissed by the

Companys President Director with the approval of
Saat Laporan Tahunan ini disampaikan, DAI dipimpin oleh
the Board of Commissioners.
Bapak Rogers H. Wirawan. Beliau menjabat sebagai Kepala

Audit Internal sejak 1 Februari 2011, yang diangkat oleh
At the time this annual report is submitted, the
Direksi dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. Beliau
IAD was chaired by Mr. Rogers H. Wirawan. He was
mengawali karirnya pada tahun 1993 di Kantor Akuntan
appointed as Head of IAD since February 1, 2011 by
Publik Hans Tuanakotta & Mustofa yang merupakan
the Board of Directors with the approval of the Board
anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu. Kemudian
of Commissioners. He started his career in 1993 with
selama periode 1994-2002, beliau bergabung dengan
Public Accounting Firm Hans Tuanakotta & Mustofa, a
Kantor Akuntan Publik Prasetio Utomo & Co., anggota
member of Deloitte Touche Tohmatsu. Subsequently,
perusahaan dari Arthur Andersen & Co. Selanjutnya selama
during 1994-2002 period, he joined Public Accounting
periode 2002-2009, beliau bergabung dengan Kantor
Firm Prasetio Utomo & Co., a member of Arthur
Akuntan Publik Purwantono, Sarwoko & Sandjaja, anggota
Andersen & Co. During 2002-2009 period, he joined
perusahaan dari organisasi global Ernst & Young. Bapak
Public Accounting Firm Purwantono, Sarwoko &
Rogers H. Wirawan menamatkan pendidikan di bidang
Sandjaja, a member firm of Ernst & Young global
Akuntansi di Universitas Trisakti, Jakarta.
organization. Mr. Rogers H. Wirawan graduated from

Trisakti University, Jakarta majoring in Accounting.
Kualifikasi Auditor Internal
Internal Auditor Qualifications
Untuk menjaga independensi dan kompetensi dalam

menjalankan tugasnya, maka seluruh Auditor Internal
To maintain independency and competency in
Perseroan harus memenuhi kualifikasi utama, antara lain
carrying their duties, the Companys internal auditors
sebagai berikut:
have to meet the main qualifications, which among

others are:
Memiliki integritas dan perilaku yang profesional,

independen, jujur dan obyektif;
Possess the integrity as well as professional,
Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis
independent, trustworthy and objective conduct;
audit, pengendalian internal, manajemen risiko, tata kelola
Possess the knowledge and experience on audit
perseroan, disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang
techniques, internal control, risk management,
tugasnya, serta peraturan perundangan di bidang pasar
corporate governance, other knowledge relevant
modal dan peraturan terkait lainnya;
to their work as well as capital market rules and
Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi
regulations, as well as other related regulations;
baik lisan maupun tertulis secara efektif;
Possess the skill to effectively interact and

communicate verbally and in writing;
81
Comply with the Internal Audit professional
Mematuhi standar profesi Audit Internal dan mematuhi
standard and code of ethics;
kode etik Audit Internal;
Mantain confidentiality of the Companys data
Menjaga kerahasiaan data dan/atau informasi penting
and/or critical information, unless required by the
perseroan kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan
regulation or court decision.
perundang-undangan atau putusan pengadilan.
IAD Human Capital
Sumber Daya Manusia DAI
As of 31 December 2014, the Company had 37
Pada tanggal 31 Desember 2014, Perseroan memiliki
employees in its Internal Audit Division, including
37 orang karyawan pada Divisi Audit Internal, termasuk
Head of IAD.
Kepala DAI.
Internal Auditors Training and Development
Pelatihan dan Pengembangan Internal Auditor
To increase the competency of IAD employees, the
Dalam rangka meningkatkan kompetensi karyawan DAI,
Company recognizes the importance of ongoing
Perseroan menyadari pentingnya proses pelatihan yang
training processes, in line with the Companys
berkelanjutan, sejalan dengan dinamika dan perkembangan
business dynamics and growth.
Perseroan.
During the course of 2014, IADs employees
Sepanjang tahun 2014, karyawan DAI telah mengikuti
have attended various professional training and
berbagai pelatihan profesional maupun sertifikasi profesi
certifications as Internal Auditors to meet the
sebagai Auditor Internal guna memenuhi kualifikasi dan
Companys qualification and standard requirements,
standar yang dibutuhkan Perseroan, sesuai dengan praktik
in line with the industrys best practices and the
usaha terbaik dan peraturan yang berlaku. Jenis pelatihan
prevailing regulations. Training programs attended
tersebut adalah Fraud Auditing, IT Audit, sertifikasi Qualified
were Fraud Auditing, IT Audit, Qualified Internal
Internal Auditor, Certified Internal Auditor dan 2014 Annual
Auditor certification, Certified Internal Auditor and
Audit World Conference. Saat ini, DAI memiliki 6 Qualified
2014 Annual Audit World Conference. Currently, IAD
Internal Auditor dan 1 Chartered Accountant.
has 6 Qualified Internal Auditors and 1 Chartered

Accountant.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan DAI
Summary Report on IADs Activities
Aktivitas yang dilakukan DAI selama tahun 2014 antara lain:

Melakukan pemeriksaan di unit-unit perkebunan dan
Activities conducted during 2014 among others were:
pengolahan kelapa sawit, karet, tebu, kakao, teh, minyak
Conducted audits on palm oil, rubber, sugar cane,
dan lemak nabati, serta departemen penunjang;
cocoa, tea plantations and edible oils & fats units,
Memantau pelaksanaan rekomendasi audit yang telah
as well as supporting departments;
disepakati termasuk tindak lanjut atas temuan DAI saat
Monitored the implementation of the approved
pemeriksaan;
audit recommendations, including follow-ups on
Melaporkan dalam rapat kuartalan berbagai kegiatan DAI
IADs findings during audits;
kepada Direksi dan Komite Audit.
Submission of reports on IADs activities during

the quarterly meetings to the Companys Board of
Manajemen Risiko Perusahaan (ERM)
Directors and Audit Committee.

Dalam beberapa tahun terakhir, kegiatan usaha telah
Enterprise Risk Management (ERM)
berkembang menjadi semakin kompleks akibat dari

berbagai faktor, seperti perubahan peraturan di tingkat
In recent years, business operations have become
lokal, nasional dan internasional, dinamika politik di tingkat
increasingly complex due to various factors, such
negara dan regional, ancaman keamanan, risiko pandemik,
as regulatory changes on local, national and cross
makin meningkatnya jumlah bencana alam, meningkatnya
border level, political dynamics on country and
pengawasan publik, kian agresifnya persaingan, gejolak
82
regional level, security threat, pandemic risk,
harga-harga komoditas, meningkatnya suku bunga, naiknya
increasing number of natural disaster, intense public
harga listrik dan terus berubahnya kebutuhan konsumen.
scrutiny, aggressive competition, volatile commodity
Manajemen risiko merupakan bagian integral dan terdepan
prices, rising interest rates, rising electricity price
dalam upaya Perseroan untuk mengedepankan praktik tata
and evolving consumer needs. Risk management is an
kelola yang baik, sehingga dapat lebih proaktif dan siap
integral part and is at the forefront of the Companys
dalam menghadapi berbagai tantangan dan ketidakpastian
overall effort to promote good corporate governance,
dalam lingkungan bisnis yang ketat dan kompetitif, serta
in order to be more proactive and ready in dealing
mentransformasikan menjadi peluang bisnis.
with the various challenges and uncertainties within

tough and competitive business environment as well
Kerangka Manajemen Risiko yang Terintegrasi
as transforming them into business opportunities.

Kerangka ERM merupakan satu satu kunci keberhasilan
Integrated Risk Management Framework
Perseroan dalam mengelola risikonya secara efektif.

Kerangka tersebut mengkoordinasikan Lines of Defence
The ERM framework is one of the key success factors
di seluruh unit operasional dan fungsional, sehingga
of the Company in managing its risk effectively.
Perseroan dapat melakukan pengawasan atas kegiatan
The framework coordinates the Lines of Defence
operasionalnya melalui identifikasi yang tepat waktu dan
across all operating and functional units that
akurat, evaluasi, mitigasi, pelaporan dan pengawasan
enables the Company to maintain vigilance and
atas risiko-risiko yang dapat berdampak negatif terhadap
oversight of the operations for timely and accurate
faktor-faktor pendorong usaha dan kemampuan Perseroan
identification, assessment, mitigation, reporting and
dalam mencapai hasil usahanya.
monitoring of risks that can have an adverse impact

on the business drivers and the Companys ability to
achieve business results.
83
New and Continued Initiatives in 2014
Inisiatif Baru dan Berkesinambungan di Tahun 2014
As part of the Companys commitment to good
Sebagai bagian komitmen Perseroan terhadap tata kelola
corporate governance and effective risk management,
perusahaan yang baik serta pengelolaan risiko yang efektif,
three major initiatives have been continuously
berikut tiga inisiatif penting yang terus dilaksanakan:
implemented:
Manajemen Keberlanjutan Usaha
Business Continuity Management
Perseroan mulai mengimplementasikan sistem
The Company started implementing its Business
Manajemen Keberlanjutan Usaha (Business
Continuity Management (BCM) system across the
Continuity Management atau BCM) di seluruh jajaran
Company in September 2013. It is an integral
Perseroan pada bulan September 2013. BCM merupakan
part of the Companys overall Operational Risk
bagian integral dari Manajemen Risiko Operasional, serta
Management, and is of critical importance to
berperan penting dalam keberlanjutan operasi dan layanan
continuity of business operations and services to
usahanya untuk memelihara kepercayaan publik
maintain public trust and confidence in the events
ketika terjadi bencana atau krisis. BCM difokuskan
of disaster or crisis. BCM is focused on ensuring
untuk tercapainya tingkat kehandalan yang tinggi dalam
high-level resilience against the failure to deliver
menghadapi kegagalan memberikan layanan penting
critical services during a crisis, and on minimizing
dalam situasi krisis, serta mengurangi dampak bencana
the impact of natural and man-made disasters on
alam atau buatan manusia terhadap kegiatan operasional
the Companys operations. As part of the BCM
Perseroan. Sebagai bagian dari program BCM, berbagai
program, various disaster scenarios which may
skenario bencana yang dapat terjadi telah dikembangkan,
possibly happen were created and related controls
serta aspek-aspek pengendalian telah diidentifikasikan
were identified and put in place to mitigate and
guna memitigasi dan mengurangi dampak ketika bencana
minimize impact in case an incident occurs. One of
terjadi. Salah satu skenario yang teridentifikasi adalah
the possible scenarios identified is the incidence of
insiden kebakaran di lahan perkebunan, yang merupakan
fire in the plantation, which is during 2014 was one
salah satu risiko utama bagi industri perkebunan
of the key risks for plantation industry in the
Indonesia di tahun 2014. Perseroan telah
country. The Company has implemented several
mengimplementasikan beberapa cara pengendalian
controls in place which can mitigate the risk
yang secara efektif dapat memitigasi risiko, termasuk
effectively, which includes daily incident monitoring
pengawasan insiden harian oleh tim khusus di area
by a special team in the estate, fire prevention
perkebunan, pelatihan pencegahan kebakaran, serta
training and exercise on high-fire prone estates/
latihan di area yang rawan bencana kebakaran,
areas, conduct of inventory of fire prevention
penyediaan peralatan pencegahan kebakaran di masing-
equipment in each estate, and continuous
masing area perkebunan dan kegiatan sosialisasi
socialization to concerned personnel and
yang berkelanjutan ke tenaga kerja terkait dan
local communities.
masyarakat setempat.
Risk Management Awareness Enhancement
Program Peningkatan Kesadaran Pengelolaan Risiko
Program
Kesadaran pengelolaan risiko dari unit-unit operasional
Risk management awareness from all operating
dan fungsional merupakan salah satu faktor kunci
and functional units is one of the key success
keberhasilan pengelolaan risiko yang efektif. Hal ini akan
factors of the Company in managing its risk
mendorong unit operasional dan fungsional untuk secara
effectively. It enables all operating and functional
tepat waktu dan akurat melakukan identifikasi, evaluasi,
units for timely and accurate identification,
mitigasi, pelaporan dan pengawasan risiko-risiko. Program
assessment, mitigation, reporting and monitoring
peningkatan kesadaran pengelolaan risiko dilaksanakan
of risks. Risk management awareness enhancement
melalui kegiatan komunikasi dan diskusi rutin dengan
program is implemented through regular
seluruh karyawan unit operasional dan fungsional, melalui
communication and active discussions to all
berbagai saluran komunikasi seperti sosialisasi temu
employees in operating and functional units, via
muka dalam kunjungan lapangan dan/atau rapat
various communication channels such as face to
operasional bulanan di Jakarta, tele/video conference,
face socialization during site visits and/ or monthly
penyebarluasan surat elektronik dan melalui poster-poster.
84
operations meetings held in Jakarta, telecon/ video
Program Peningkatan Pengendalian
conference, email blasts and via posters.
Beberapa program peningkatan pengendalian telah

dilaksanakan di tahun 2014, untuk meningkatkan profil
Control Improvement Programs
risiko dari beberapa fungsi usaha penting dalam Grup.
Several control improvement programs have been
Program - program peningkatan yang penting antara lain
implemented in 2014 aimed to improve risk profile
sistem manajemen aset untuk melindungi aset-aset
on some critical business functions of the Company.
perusahaan (seperti kendaraan, generator, mesin-mesin,
Key improvement programs include asset
bangunan, dan lain-lain), serta memitigasi risiko
management system to ensure proper safeguarding
rendahnya utilisasi aset dan mengendalikan biaya
of assets (e.g. vehicles, generator, machineries,
pemeliharaan.
buildings, etc.), mitigate the risk of asset low

utilization and control maintenance costs.
Risiko-risiko Utama
Significant Risks
Setiap kuartal, tim ERM berkoordinasi dengan pemilik

risiko serta Kepala Unit Operasi dan Departemen
On a quarterly basis, the ERM team, in coordination
Pendukung terkait, melakukan kajian atas risiko-risiko
with the respective risk owners and Heads of
yang teridentifikasi dan pengendalian yang ada. Tim ERM
Operating Units and Supporting Departments,
memantau kemajuan rencana aksi ERM untuk memitigasi
conducts an assessment of identified risks and
risiko-risiko serta melaporkan risiko-risiko utama dan
the controls in place. The ERM team monitors the
eksposurnya kepada Dewan Komisaris serta Komite Audit.
progress of the ERM action plan to mitigate risks and

reports significant risks and exposures to the Board
Manajemen melaksanakan strategi mitigasi dan
of Commissioners and the Audit Committee.
pengendalian risiko untuk risiko-risiko yang signifikan.

Berikut adalah beberapa risiko utama yang dimonitor secara
The Management implements risk mitigation
saksama selama tahun pelaporan:
strategies and controls to address significant risks.

Some of the significant risks that were closely
1. Risiko Strategis
monitored during the reporting year are as follows:
Perencanaan perencanaan dan prediksi yang tidak

memadai dapat membatasi kemampuan Perseroan
1. Strategic Risks
dalam mengantisipasi dan merespon perubahan internal
Planning Inadequate planning and forecasting
dan eksternal yang mengancam kemampuan membuat
may limit the Companys ability to anticipate and
keputusan yang tepat serta memanfaatkan peluang
respond to internal and external changes,
pertumbuhan.
threatening its ability to make good decisions and
Minyak Sawit Lestari Perubahan tren dan persyaratan
take advantage of growth opportunities.
industri dapat mengancam kemampuan Perseroan
Sustainable Palm Oil Changing of industry
dalam melaksanakan operasi usaha berkelanjutan, yang
trends and requirements threaten the Companys
dapat menyebabkan tumbuhnya persepsi kurang positif
ability to ensure a sustainable business
dari para pemangku kepentingan dan melemahnya daya
operations resulting in an unfavourable
saing Perseroan.
perception amongst the stakeholders and loss of
Perluasan area Lahan merupakan sumber daya
competitive advantage of the Company.
penting bagi usaha inti Perseroan, oleh sebab itu
Land Expansion Land is a major resource for
ketiadaan atau keterbatasan persediaan lahan dapat
the Companys core business, hence, the
mengancam kemampuan Perseroan untuk berkembang
unavailability or limitation on availability of land
dan meraih sasaran strategisnya.
threatens the Companys ability to grow and

achieve its strategic objectives.
85
2. Operational Risks
2. Risiko Operasional
Pest and Plant Diseases Infestation of pests
Penyakit dan hama tanaman penyakit dan hama
and plant diseases could result in lowering crops
tanaman dapat menurunkan produktivitas tanaman
productivity and potential death of trees.
serta berpotensi membunuh tanaman.
Health and Safety Failure to implement a
Kesehatan dan Keselamatan Kegagalan
system of occupational health and safety to
melaksanakan sistem keamanan dan kesehatan kerja
protect the employees and workers from
untuk melindungi para karyawan/pekerja dari
accidents and improve their health conditions
kecelakaan serta meningkatkan kondisi kesehatan
may expose the Company to excess cost
mereka dapat mengakibatkan peningkatan biaya terkait
associated with compensation liabilities, financial
kompensasi kerugian, kerugian finansial, reputasi usaha
loss, negative business reputation, and possible
yang negatif, dan/atau kemungkinan musibah kematian.
loss of life.
Ketersediaan Sumber Daya Kelangkaan bahan baku,
Resource Availability Inadequate sources of
pupuk, mesin-mesin, peralatan, suku cadang, dan
raw materials, fertilisers, equipment, tools,
lain-lain, dapat mengancam kemampuan Perseroan
component parts, etc. threaten the Companys
dalam menghasilkan produk berkualitas secara tepat
ability to produce quality products on time and at
waktu dan dengan harga bersaing.
competitive prices.
Konflik Sosial adanya konflik dengan masyarakat
Social Conflict Existing conflict with the local
setempat dapat mempengaruhi operasi, membatasi
communities could affect the Companys
akses ke area, meningkatkan biaya operasional akibat
operations, resulting in limited or controlled
kegiatan/operasi perkebunan yang tidak dapat
access to critical areas, higher operational costs
dilaksanakan secara efisien dan ancaman keselamatan
due to the inability to operate efficiently, and
para pekerja.
thereby, threatening the safety of our workers.
Bencana Alam Bencana seperti banjir, kekeringan,
Natural Disasters Disasters such as flooding,
gempa bumi, kebakaran, dsb. dapat berakibat kerusakan
drought, earthquake and fire, etc. may result in
properti, menghentikan/menghambat operasi,
property damage, stoppage or delays in
mengurangi produktivitas, meningkatkan biaya
operations, lower productivity, higher operating
operasional serta ketidakmampuan Perseroan
costs, and failure to provide products to the
menyediakan produk bagi konsumen.
Companys customers.
3. Risiko Kepatuhan
3. Compliance Risks
Ijin/Lisensi/Kepemilikan Lahan Perseroan terekspos
Permits, Licenses and Land Ownership The
pada risiko kehilangan hak tanahnya akibat kegagalan
Company is exposed to the risk of loss of land
memperoleh ijin serta lisensi tanah secara tepat waktu,
rights due to failure in obtaining the appropriate
masalah tumpang tindih kepemilikan tanah serta klaim
land permits and licenses on time, overlapping
dari pihak ketiga.
ownership issues and third party claims.
Kepatuhan Perpajakan dan Manajemen Pemeriksaan
Tax Compliance and Tax Authority Examination
Otoritas Pajak Risiko kegagalan mengidentifikasi
Management This includes the risk of failure
dan mencegah risiko hukum akibat ketidakpatuhan pada
to identify and prevent legal risks posed by
ketentuan dan peraturan yuridiksi pemerintah setempat
non-compliance with local jurisdictional and
dan nasional untuk kepatuhan perpajakan serta
national government rules and regulations for
interaksi dengan otoritas perpajakan.
tax compliance and dealings with jurisdictional
Lingkungan Ketidakpatuhan dengan peraturan
tax authorities.
lingkungan dapat mengekspos Perseroan pada sanksi
Environmental Non-compliance to
hukum, protes masyarakat, masalah keamanan serta
environmental laws may expose the Company
penetapan denda dan penalti dari Pemerintah.
to regulatory sanctions, public protests, security

problems and imposition of fines and penalties by
the government.
86
4. Financial Risks
4. Risiko Finansial
Credit The Company is exposed to potential
Kredit Perseroan dapat terekspos pada potensi
financial loss that may occur as a result of the
kerugian finansial yang dapat terjadi akibat kegagalan
possible credit default by smallholders.
pembayaran kredit dari para petani.
Liquidity Insufficient access to available capital
Likuiditas Keterbatasan akses pada pendanaan
threatens the Companys capacity to grow,
dapat mengancam kemampuan Perseroan untuk
execute its business model and generate future
berkembang, menjalankan model bisnisnya dan meraih
returns.
keuntungan di masa mendatang.
Commodity Price & Foreign Exchange
Harga Komoditas & Nilai Tukar Mata Uang Asing
Fluctuation in CPO price and depreciation of
Fluktuasi harga CPO dan depresiasi nilai tukar Rupiah
the Rupiah against foreign currencies may have
terhadap mata uang asing dapat memberikan dampak
an adverse impact on the Companys financial
negatif bagi kondisi keuangan Perseroan.
condition.
Manajemen telah melaksanakan strategi mitigasi dan
The Management has implemented risk mitigation
pengawasan risiko guna mengatasi risiko-risiko utama
strategies and controls to address the above list
di atas. Daftar di atas bukan merupakan daftar yang
of significant risks. This list is not intended to be
komprehensif, melainkan merupakan jabaran dari beberapa
comprehensive, but to outline some of the significant
risiko utama yang dihadapi Perseroan.
risk faced by the Company.

Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System

To implement good corporate governance, the Board
of Directors and Management are responsible for
ensuring the execution of the Companys internal
control system. The Companys internal control
framework is designed to provide reasonable
assurance regarding the achievement of company
objectives relating to operations, accurate and
reliable financial reporting and compliance to all
prevailing regulations.
The internal control framework is supported by
a code of business principles which sets standard
of professionalism, integrity and compliance with
applicable laws and regulations in carrying out the
Companys operations activities.
The Company implements a risk-based internal
monitoring and control system to ensure the
implementation of standard operating procedures
(SOP) and comprehensive working instructions.
Companys SOP covers in detail procedures related
to finance and accounting, operational, sales,
procurements, social, strategic and environmental
management and compliance regulatory matters,
prepared based on the financial accounting standards
(PSAK), the prevailing laws and applicable best
practices. The Internal Audit Division conducts review
and evaluation on the effectiveness of the internal
control system.
Sebagai wujud penting dalam pelaksanaan Tata Kelola

Perusahaan yang baik maka Direksi dan Manajemen
bertanggungjawab untuk memastikan terlaksananya
sistem pengendalian internal Perseroan. Kerangka
kerja pengendalian internal Perseroan dirancang untuk
memberikan keyakinan yang memadai terhadap tercapainya
pelaksanaan operasi Perseroan yang efektif, laporan
keuangan yang akurat dan dapat diandalkan serta kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kerangka kerja pengendalian internal tersebut didukung
melalui prinsip bisnis yang menetapkan standar
profesionalisme, integritas dan kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam
melaksanakan kegiatan operasional Perseroan.
Perseroan menerapkan sistem pengawasan dan
pengendalian internal berbasis risiko untuk memastikan
penerapan prosedur standar operasi (SOP) dan instruksi
kerja yang komprehensif. SOP Perseroan memuat secara
terperinci prosedur terkait aktivitas keuangan dan akuntansi,
operasional, penjualan, pengadaan, sosial, strategis dan
manajemen lingkungan serta kepatuhan atas ketentuan
perundang-undangan, yang disusun dengan mengacu
kepada standar akuntansi keuangan (PSAK) dan peraturan
perundangan yang berlaku serta praktik usaha terbaik.
Untuk pengawasannya, Divisi Audit Internal melakukan
pengkajian dan evaluasi atas efektifitas dari sistem
pengendalian internal.
87
In certain key areas, the Company also adopts
Di bidang-bidang tertentu, Perseroan juga mengadopsi
internationally recognized standards and best
standar dan praktik-praktik usaha yang diakui secara
practices, including the RSPOs Principles and Criteria
internasional, termasuk Prinsip dan Kriteria RSPO. Prinsip
(P&C). RSPOs P&C covers many aspects within
dan Kriteria RSPO mencakup banyak aspek dalam operasi
the Companys operation directly related to good
Perseroan yang langsung terkait dengan praktik Tata Kelola
governance practices, including transparency, legal
Perusahaan, termasuk aspek transparansi, kepatuhan
compliance, environmental responsibility as well as
hukum, tanggung jawab lingkungan serta tanggung jawab
responsibility to employees and local communities.
kepada karyawan dan komunitas sekitar.
Legal Compliance
Kepatuhan Hukum
As per 31 December 2014, the Company and
Per 31 Desember 2014, Perseroan beserta anggota Dewan
members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi tidak sedang terkait dalam suatu
Board of Directors was not facing any civil, criminal,
perkara baik perdata, pidana, kepailitan, tata usaha negara,
bankruptcy, state administrative court or arbitration
maupun perkara arbitrase di Badan Arbitrase Nasional
cases in the Indonesian National Board of Arbitration
Indonesia (BANI) dan perkara perburuhan di Pengadilan
and labor cases in the Industrial Relation Court that
Hubungan Industrial yang dapat mempengaruhi secara
may significantly impact the Companys performance.
signifikan kegiatan usaha Perseroan.
Administrative Sanctions
Sanksi Administratif
During 2014 financial year, the Company and

members of the Board of Commissioners and Board
of Directors was not subjected to any administrative
sanction imposed by the capital market and other
authorities.
Code of Conduct and Company Culture
The Code of Conduct serves as a general guideline for
the Board of Commissioners, Board of Directors and
the Companys employees (Members) in carrying
out business and their respective business activities
ethically. The Code of Conduct provides guidance
on the Companys and its Members conduct and
behavior to create a company culture in line with the
Companys basic values. The Code of Conduct must be
understood and implemented by the Company and its
Members. Any violation against the Code of Conduct
shall be considered as a breach of their employment
requirements and conditions, which may result
in disciplinary actions to the respective Members
conducting the violation. The Code of Conducted has
been communicated to all Members through various
communication media.
The implementation of the Code of Conduct, which was
signed by the Board of Directors on 1 October 2014,
demonstrated the Companys commitment to GCG
Pada tahun buku 2014, Perseroan beserta anggota

Dewan Komisaris dan Direksi tidak mendapatkan sanksi
administratif oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya.
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Kode Etik Perseroan (Kode Etik) merupakan panduan
umum bagi Dewan Komisaris, Direksi dan Pekerja/Karyawan
Perseroan (Anggota) dalam menjalankan etika berbisnis
dan pekerjaannya masing-masing. Kode Etik tersebut
bertujuan untuk memberikan pengarahan atas tindakan dan
perilaku yang harus dilakukan Perseroan dan Anggotanya
untuk membentuk budaya perusahaan yang sesuai dengan
nilai-nilai dasar Perseroan. Kode Etik harus dipahami serta
wajib dilaksanakan oleh Perseroan dan setiap Anggota.
Pelanggaran Kode Etik merupakan bentuk pelanggaran
terhadap persyaratan dan kondisi ketenagakerjaan
serta dapat mengakibatkan pemberian sanksi sampai
dengan tindakan disipliner bagi Anggota yang melakukan
pelanggaran tersebut. Sejalan dengan hal tersebut, Kode
Etik disosialisasikan kepada seluruh Anggota melalui media
komunikasi.
Dengan diberlakukannya dan ditetapkannya Kode Etik yang
telah ditandatangani oleh Direksi pada tanggal 1 Oktober
2014, tentunya hal tersebut merupakan salah satu bentuk
komitmen Perseroan atas pengimplementasian GCG.
implementation.
88
The Companys Code of Conduct comprises of:
Kebijakan dasar Kode Etik Perseroan terdiri atas:
1. Business Etchics for the Company; and
1. Etika Bisnis Perseroan; dan
2. Working Ethics for Members.
2. Etika Kerja Anggota.
The Companys Business Ethics regulates the following:
Etika Bisnis Perseroan mengatur antara lain:
a. Adherence to laws and regulations;
a. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan;
b. Management of relationships with the shareholders;
b. Pengelolaan hubungan dengan pemegang saham;
c. Customer relationship management;
c. Pengelolaan hubungan dengan pelanggan;
d. Management of relationships with business
d. Pengelolaan hubungan dengan mitra usaha;
partners;
e. Kerahasiaan informasi dari transaksi bisnis dengan
e. Information confidentiality related to business
mitra usaha;
transactions with business partners;
f. Tanggung jawab sosial;
f. Corporate social responsibilities;
g. Pemeliharaan lingkungan;
g. Environmental conservation;
h. Keselamatan dan kesehatan kerja;
h. Occupational health and safety;
i. Perlakuan yang wajar.
i. Fair treatment.
Etika Kerja Anggota mengatur antara lain:
The Working Ethics for Members regulates the
a. Ketaatan Anggota terhadap hukum dan peraturan;
following:
b. Larangan melakukan penyalahgunaan kekuasaan dan
a. Members compliance with laws and regulations;
melakukan tindakan kekerasan;
b. Bans against the abuse of power and force;
c. Kewajiban Anggota untuk menjaga dan memelihara
c. Members obligation to protect the Companys
penggunaan aset berwujud dan tidak berwujud milik
tangible and intangible assets;
Perseroan;
d. Members responsibility in employees safety
d. Tangung jawab Anggota untuk memperhatikan
and health;
keselamatan dan kesehatan kerja;
e. Bans against activities and transactions that may
e. Larangan melakukan aktivitas lain di luar pekerjaan yang
bring negative impact to the Company;
dapat merugikan Perseroan;
f. Affiliated transactions that may bring negative
f. Transaksi dengan pihak terkait yang merugikan
impact to the Company;
Perseroan;
g. Prohibited actions or behaviors by Members;
g. Perilaku atau tindakan yang dilarang bagi Anggota;
h. Bans against gratifications;
h. Larangan menerima gratifikasi;
i. Bans against the use of drug substances
i. Larangan menggunakan obat-obatan dan minuman keras;
and alcoholic drinks;
j. Larangan mengikuti aktivitas perjudian;
j. Bans against gambling;
k. Larangan membawa senjata;
k. Bans against the use of firearm;
l. Larangan organisasi/politik;
l. Bans against organization/political affiliations;
m. Larangan melakukan praktik insider trading.
m. Bans against insider trading practices.

Kode Etik Perseroan sejalan dengan budaya Perseroan yang
The Code of Conduct is in line with the Companys
dibangun melalui nilai-nilai dasar yang dianut (core values)
culture and is based on the following core values:
yaitu: disiplin, integritas, menghargai, kesatuan, keunggulan
discipline, integrity, respect, unity, excellence and
dan inovasi.
innovation.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
Employee Stock Ownership Program

Selama tahun buku 2014 Perseroan tidak menyelenggarakan
During the financial year of 2014, the Company did
Program Pemilikan Saham Karyawan dan/atau manajemen.
not introduce any Employee and/or Management

Stock Ownership Program.
89
Investor Relations
Hubungan Investor
The Company fully appreciates the importance
Sebagai perusahaan publik, Perseroan menyadari
of maintaining sound and open communications
pentingnya memelihara komunikasi yang baik secara terbuka
with shareholders and this role is entrusted to the
dengan para pemegang saham. Divisi Hubungan Investor
Investor Relations Division. Its primary responsibility
menjalankan fungsi tersebut, dengan tanggung jawab utama
is proactive communication of both the Companys
untuk mengkomunikasikan secara proaktif kinerja keuangan
financial performance and other information in a
Perseroan maupun informasi lainnya secara konsisten
consistent and transparent manner to analysts and
dan transparan kepada analis maupun investor. Selama
investors. During 2014, over 220 meetings with
tahun 2014, lebih dari 220 pertemuan dengan para analis
analysts and investors were conducted in the form of
dan investor telah dilaksanakan melalui pertemuan rutin,
regular meetings, teleconferences and conferences.
teleconferences dan konferensi.
Access to Company Information
Akses Informasi Perusahaan
The general public and investors can access

information about the Company anytime through its
web site, www.simp.co.id. The Company publishes its
financial reports for both first semester and audited
full year in leading daily newspapers with nationwide
circulation. Press releases, quarterly financial
reports, quarterly operational/financial highlights and
corporate actions are reported to Financial Services
Authority (OJK) and Indonesia Stock Exchange. All
information available in the Companys web-site is
regularly updated.
Masyarakat umum dan investor memiliki akses untuk

memperoleh informasi mengenai Perseroan setiap saat
melalui situs www.simp.co.id. Perseroan mempublikasikan
laporan keuangan semester serta laporan keuangan
tahunan yang diaudit dalam surat kabar harian dengan
berperedaran nasional. Siaran pers, laporan keuangan
kuartalan, ikhtisar operasional/keuangan kuartalan serta
aksi korporasi juga diungkapkan kepada OJK dan Bursa
Efek Indonesia. Semua informasi diperbaharui di situs
Perseroan secara teratur.
90
Audit Committee Report

L APORA N KOMI TE AUDI T
The Audit Committee conducts its roles,
Komite Audit menjalankan peran, tanggung jawab serta
responsibilities and authorities based on the Audit
wewenangnya dengan berpedoman kepada Piagam Komite
Committee Charter, amended in 2013 tofollow
Audit yang diperbaharui pada tahun 2013 untuk disesuaikan
Bapepam and LK Regulation No. IX.I.5 Attachment
dengan Peraturan Bapepam dan LK No. IX.I.5 Lampiran
for the Decision of the Chairman of Bapepam and
Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep- 643/BL/2012
LK No. Kep-643/BL/2012 on the Formation and
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
Working Guidelines for the Audit Committee issued
Komite Audit yang ditetapkan pada tanggal 7 Desember
on December 7, 2012, to replace Decision of the
2012 untuk menggantikan Keputusan Ketua Bapepam dan
Chairman of Bapepam and LK No. Kep-29/PM/2004
LK No. Kep-29/PM/2004 tanggal 24 September 2004.
dated September 24, 2004.

Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit,
As set out in the Audit Committee Charter, the Audit
Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada
Committee is established by and to be responsible
Dewan Komisaris dalam rangka membantu melaksanakan
to the Board of Commissioners in order to assist the
tugas dan fungsi Dewan Komisaris.
roles and function of Board of Commissioners.

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 24
Based on the Decision Letter of the Board of
Mei 2013, maka susunan anggota Komite Audit Perseroan
Commissioners dated May 24, 2013, following is the
adalah sebagai berikut:
composition of the Companys Audit Committee:

KETUA
CHAIRMAN
Bapak Agus Rajani Panjaitan diangkat pertama kali menjadi
Mr. Agus Rajani Panjaitan was appointed for his first
Komisaris Independen Perseroan pada tahun 2013 dan
term as the Companys Independent Commissioner
merupakan periode jabatan yang pertama beliau di dalam
in 2013, which was also his first term in the Audit
Komite Audit Perseroan. Profil singkat beliau dapat dibaca di
Committee. His short biography is available on page
halaman 113 dalam Laporan Tahunan ini.
113 of this Annual Report.

ANGGOTA
MEMBERS
Antonius Suwanto
Antonius Suwanto
External Independent Professional

Di tahun 2013, Bapak Antonius Suwanto diangkat sebagai
In 2013, Mr. Antonius Suwanto was appointed for his
anggota Komite Audit untuk periode jabatan yang pertama.
first term as member of the Audit Committee.

Bapak Antonius Suwanto adalah Guru Besar dalam
Mr Antonius Suwanto is presently a Professor in
bidang ilmu Rekayasa Genetika di Departemen Biologi,
Genetic Engineering, Department of Biology, Faculty
Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam, Institut
of Science & Mathematics, Bogor Agricultural
Pertanian Bogor.
University, Indonesia.
Beliau bergabung dalam berbagai keanggotaan profesional
He joined several professional memberships such
yaitu American Society for Microbiology, sejak tahun 1987;
as the American Society for Microbiology, since
Indonesian Society for Microbiology, sejak tahun 1992;
91
1987; Indonesian Society for Microbiology, since
Malaysian Society for Molecular Biology and Biotechnology,
1992; Malaysian Society for Molecular Biology and
sejak tahun 1993 ; AsiaPacific International Molecular
Biotechnology, since 1993; AsiaPacific International
Biology Network (A-IMBN), sejak tahun 1998; Asian Fisheries
Molecular Biology Network (A-IMBN), since 1998;
Society, sejak tahun 2003; dan Akademi Ilmu Pengetahuan
Asian Fisheries Society, since 2003 and Indonesian
Indonesia (AIPI) sejak 2013.
Academy of Sciences since 2013.

Bapak Antonius Suwanto memperoleh gelar Sarjana (Ir.),
Mr Antonius Suwanto has a Bachelor (Ir.), Cum Laude,
Cum Laude, Teknologi Pertanian, IPB, Bogor, Indonesia
in Agricultural Technology, IPB, Bogor, Indonesia
(1983); MS bidang Mikrobiologi dan Genetika Molekuler,
(1983); MS in Microbiology and Molecular Genetics,
Univ. Illinois at Urbana Champaign, USA (1989); Ph.D bidang
Univ. Illinois at Urbana Champaign, USA (1989); Ph.D
Mikrobiologi dan Genetika Molekuler, Univ. Illinois at Urbana
in Microbiology and Molecular Genetics, Univ. Illinois at
Champaign, USA (1992); Studi Pasca Doktoral bidang di
Urbana Champaign, USA (1992; Post Doctoral study in
Genetika Bakteri, Departemen Mikrobiologi dan Genetika
Bacterial Genetics, Dept. Microbiology and Molecular
Molekuler, UTHSC-Houston, USA (1992); Studi Pasca
Genetics, UTHSC-Houston, USA (1992); Post Doctoral
Doktoral bidang Genetika Bakteri, Departemen Mikrobiologi,
study in Bacterial Genetics, Dept. Microbiology,
Universitas Nasional Singapura (1995); Studi Pasca Doktoral
National University of Singapore (1995); Post Doctoral
bidang Genetika Molekuler, Departemen Mikrobiologi dan
study in Molecular Genetics, Dept. Microbiology and
Genetika Molekuler, UTHSC-Houston, USA (1995; 1996;
Molecular Genetics, UTHSC-Houston, USA (1995; 1996;
1997); Studi Pasca Doktoral bidang Ekologi Mikroba
1997); Post Doctoral study in Molecular Microbial
Molekuler, School of Biosciences, University of Wales, Cardiff,
Ecology. School of Biosciences. University of Wales,
UK (1998).
Cardiff, UK (1998).
Goh Kian Chee
Goh Kian Chee
External Independent Professional

Di tahun 2013, Bapak Goh Kian Chee diangkat sebagai
In 2013, Mr. Goh Kian Chee was appointed for his first
anggota Komite Audit untuk periode jabatan yang pertama.
term as member of the Audit Committee.

Saat ini, beliau adalah konsultan pada National University of
Mr Goh Kian Chee is presently a Consultant in the
Singapore, Centre For The Arts (NUS). Beliau juga menjabat
National University of Singapore, Centre For the Arts
sebagai Independent Director di beberapa perusahaan
(NUS). He is an Independent Director of AsiaMedic
publik yang tercatat di Singapura sebagai berikut AsiaMedic
Ltd, Indofood Agri Resources Ltd. and China Minzhong
Ltd, Indofood Agri Resources Ltd. dan China Minzhong
Food Corporation Ltd, all public listed companies in
Food Corporation Ltd.
Singapore.
Beliau memulai karirnya pada tahun 1979 sebagai Audit
Mr Goh Kian Chee started his career in 1979 as an
Trainee dengan Goldblatt & Co (London,UK), kemudian
audit trainee with Goldblatt & Co (London, UK). He
bergabung dengan American International Assurance
joined American International Assurance Singapore
Singapore Pte Ltd (1981) sebagai Accounting Supervisor.
Pte Ltd in 1981 as an Accounting Supervisor. In 1982,
Pada tahun 1982, ia menjadi Regional Auditor Internal
he became a Regional Internal Auditor in Mobil Oil
di Mobil Oil Singapore Pte Ltd dan Regional Credit and
Singapore Pte Ltd and rose to the position of Regional
Insurance Manager pada tahun 1987. Pada tahun 1990, ia
Credit and Insurance Manager in 1987. In 1990, he
dipindahkan ke Mobil Petrokimia International Ltd sebagai
was transferred to Mobil Petrochemicals International
Regional Accounting Manager dan kemudian sebagai
Ltd where he served as Regional Accounting Manager
Controller dari kawasan Asia Pasifik. Sebelum perannya
and later, as the Controller of the Asia Pacific region.
hadir di NUS, Bapak Goh Kian Chee adalah Regional Vice
Before his present role in NUS, Mr Goh was the
President & Controller serta Direktur Eksekutif John
Regional Vice President & Controller as well as an
Hancock International Pte Ltd. Bapak Goh Kian Chee meraih
Executive Director of John Hancock International Pte
gelar Sarjana Strata 1 Akuntansi dan Ekonomi dari Middlesex
Ltd. Mr Goh has a Bachelor of Arts (Hons) degree in
University (London, UK).
Accounting and Economics from Middlesex University

(London, UK).
92
INDEPENDENCY
INDEPENDENSI
All members of the Audit Committee have fulfilled
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi
the independence criteria set out in Bapepam and
kriteria independensi yang disyaratkan dalam Peraturan
LK Regulation No. Kep-643/BL/2012 and the Audit
Bapepam dan LK No. Kep-643/BL/2012 serta Piagam
Committee Charter, as follows:
Komite Audit Perseroan, sebagai berikut:
The member is not an insider in a Public Accounting
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik,
Firm, Legal Consulting Firm, Appraisal Firm, or
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau
other parties that provide assurance, non-
pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non-audit, jasa
assurance, appraisal and/or other types of
penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
consulting services for the Company in the last
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang
The member does not have the authority and
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau
responsibility to plan, lead and manage the
mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam)
Companys activities in the last 6 (six) months.
bulan terakhir.
The member does not directly or indirectly possess
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung
the Companys shares.
pada Perseroan.
In the event that members of the Audit Committee
Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham
receive the Companys shares directly or indirectly
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung akibat
due to legal proceedings, these shares shall be
suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib
transferred to other parties at a maximum 6 (six)
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling
months after attaining these shares.
lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut.
The member does not have any affiliation with
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota
members of the Board of Commissioners, Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham
Directors, or the Companys major shareholders.
utama Perseroan.
The member does not have any direct or indirect
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
business relationship with the Companys business
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
activities.
Perseroan.
ACTIVITIES IN FINANCIAL YEAR 2014
URAIAN KEGIATAN TAHUN BUKU 2014
The Audit Committees activities during the financial
Kegiatan Komite Audit pada tahun buku 2014 dilaksanakan
year 2014 were implemented based on the Audit
dengan mengacu pada Piagam Komite Audit yaitu
Committee Charter to perform its oversight duties
melaksanakan fungsi pengawasan yang diberikan oleh
delegated by the BOC, among others:
Dewan Komisaris, termasuk di dalamnya:
Financial Reporting Process
Proses Laporan Keuangan
The committee reviewed the Companys financial
Komite Audit melakukan penelaahan atas informasi
information to be published to the public and/or
keuangan Perseroan yang akan dikeluarkan Perseroan
regulators; among others the Financial Report and
kepada publik dan/ atau pihak otoritas; antara lain Laporan
other reports related to the Companys financial
Keuangan, dan laporan lainnya terkait dengan informasi
information. Moreover, it reviewed the quality and
keuangan Perseroan. Selain itu juga melakukan penelaahan
adequacy of the Companys financial information,
atas kualitas dan kecukupan informasi keuangan Perseroan,
including assessing any material weakness,
termasuk apakah terdapat kelemahan yang material,
significant deviation in control or the occurrence of
penyimpangan yang signifikan dalam pengendalian, tindakan
frauds, corrective actions conducted, also reviewed
perbaikan yang dilakukan, dan setiap peristiwa kecurangan
complaints regarding the Companys accounting
yang terjadi, serta melakukan penelaahan atas pengaduan
process and financial reporting.
yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan

keuangan Perseroan.
93
External Audit
Audit Eksternal
KAP Purwantono, Suherman & Surja, a member firm
KAP Purwantono, Suherman & Surja, anggota perusahaan
of Ernst & Young Global, was reappointed as external
dari Ernst & Young Global, menjabat kembali sebagai
auditors to audit the Companys financial statements
auditor eksternal untuk mengaudit laporan keuangan
for the year ended December 31, 2014. In its meetings
Perseroan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014.
with the External Auditors, the Audit Committee
Dalam pertemuan dengan Auditor Eksternal, Komite Audit
reviewed and was satisfied with the efficiency and
telah menelaah dan puas dengan efisiensi dan efektivitas
effectiveness of their work. Furthermore, the Audit
kerja mereka. Selain itu, Komite Audit yakin bahwa tidak
Committee was assured that there were no scope
ada pembatasan ruang lingkup pada pekerjaan auditor dan
limitations on the work of the auditors and that all
bahwa semua risiko yang signifikan telah dipertimbangkan
significant risks were considered in the audit.
dalam audit.
Internal Audit
Audit Internal
The Audit Committee reviewed on a quarterly basis,
Komite Audit melakukan penelaahan setiap triwulan
the audit works of the Internal Audit and monitored
atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor Internal dan
the implementation of follow ups by the BOD on
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas
Internal Audits findings.
temuan Auditor Internal.
Risk Management
Manajemen Risiko
The committee reviewed risk management conducted
Komite Audit melakukan penelaahan atas pelaksanaan
by the BOD, including exposures to major risks and steps
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi termasuk
performed to monitor and manage those exposures.
dampak atas risiko utama dan langkah yang dilakukan untuk

mengawasi dan mengendalikan dampak tersebut.
Internal Control
The committee reviewed and evaluated the
Pengendalian Internal
effectiveness and/or weakness of the Companys
Komite Audit melakukan penelaahan dan mengevaluasi
internal control system.
efektivitas dan/atau kelemahan dalam sistem pengendalian

internal Perseroan.
Regulations
The committee reviewed compliance with capital
Peraturan Perundang-undangan
market rules and regulations, as well as other
Komite Audit melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap
regulations related to the Companys activities.
hukum dan peraturan pasar modal dan peraturan lainnya

yang berkaitan dengan kegiatan Perseroan.
Others
The committee reviewed and advised the BOC on any
Lain-lain
potential conflict of interest. It also protected the
Komite Audit menelaah dan memberikan saran kepada
confidentiality of the Companys documents, data and
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
information.
kepentingan. Komite Audit juga menjaga kerahasiaan

dokumen, data dan informasi Perseroan.
During the 2014 financial year, 9 (nine) Audit

Committee meetings were held, with 93% attendance
Selama tahun buku 2014, rapat Komite Audit telah
record, consisting of 1 (one) meetings with the
diselenggarakan sebanyak 9 (sembilan) kali, dengan tingkat
External Auditor and 8 (eight) meetings with Director
kehadiran 93%, yang terdiri dari rapat dengan Auditor
and management of the Company.
Eksternal sebanyak 1 (satu) kali dan rapat dengan Direksi

dan manajemen Perseroan sebanyak 8 (delapan) kali.
During the year of 2014, the Audit Committee

visited of SIMP Groups the Oil Palm Estate in the
Sepanjang tahun 2014, Komite Audit telah mengunjungi
East Kalimantan area to review process production
perkebunan kelapa sawit Grup SIMP yang berada di
and face-to-face discussions with management and
area Kalimantan Timur untuk melihat secara langsung
workers of the respective estates.
proses produksi serta dapat berdiskusi langsung dengan

Manajemen dan karyawan perkebunan yang dikunjungi.
94
Corporate Human Resources

SUM BER DAYA M A N USI A
I n a more competitive
environment, S I M P Group
is fully aware that its
people play a major factor
in achievin g sustainable
business performance .
Seiring dengan makin meningkatnya
persaingan, Grup SIMP sepenuhnya
menyadari bahwa Sumber Daya
Manusia (SDM) merupakan faktor
penentu tercapainya kinerja usaha yang
berkelanjutan.
95
OVERVIEW
GAMBARAN UMUM
In a more competitive environment, SIMP Group
Seiring dengan makin meningkatnya persaingan,
is fully aware that its people play a major factor in
Grup SIMP sepenuhnya menyadari bahwa Sumber Daya
achieving sustainable business performance. As
Manusia (SDM) merupakan faktor penentu tercapainya
such, the Group is always committed to raising the
kinerja usaha yang berkelanjutan. Untuk itu, Grup
level of employee productivity and competencies in
senantiasa berkomitmen dalam peningkatan produktivitas
order to provide the maximum added value for all
dan kompetensi SDM agar dapat memberikan nilai
stakeholders. These priorities will allow us to be a
tambah yang sebesar-besarnya bagi seluruh pemangku
cost competitive producer, delivering effective and
kepentingan. Prioritas ini akan mendukung upaya kami
efficient operations.
untuk menjadi produsen berbiaya kompetitif dengan

kegiatan operasi yang efektif dan efisien.
To establish a productive work environment,

SIMP Group also aspires to build an organization
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif, Grup
that upholds the integrity values, understand
SIMP juga mendorong pembangunan organisasi perusahaan
the Companys challenges, efficiency and work
yang mengedepankan nilai-nilai integritas (integrity),
environment (awareness), understand the Companys
kepedulian terhadap tantangan, efisiensi dan lingkungan
business is part of us and its environment (care &
kerja (awareness), bisnis perusahaan merupakan bagian dari
ownership); discipline; teamwork and excellence
kita dan lingkungan (care & ownership); disiplin (discipline);
corporate values where every individual is empowered
kerjasama (teamwork) serta nilai-nilai perusahaan yang
and proud to be a part of the SIMP Group.
terbaik sehingga diharapkan pemberdayaan setiap individu

dapat optimal serta menciptakan kebanggaan bagi karyawan
2014 REVIEW
untuk menjadi bagian dari Grup SIMP.
During 2014, SIMP Group continued to report
ULASAN 2014
important progress in aligning its human capital

management practices with the Companys strategic
Sepanjang tahun 2014, Grup SIMP terus meraih kemajuan
imperatives.
penting dalam menyelaraskan praktik manajemen SDM

dengan prioritas strategis Perseroan.
During the year, we have reviewed and revised the

Groups code of conduct to serve as the foundation
Kami telah melakukan peninjauan dan penyempurnaan
for organization culture development going
atas kode etik Grup yang menjadi landasan bagi
forward. We were also engaged in streamlining
pengembangan budaya organisasi di tahun-tahun
the administration processes and improving the
mendatang. Kami juga telah melaksanakan
strategic and control functions.
penyederhanaan proses-proses administrasi serta

meningkatkan fungsi strategis dan pengendalian.
SIMP Group continued to invest in a range of

differentiated learning programs. For new
Grup SIMP melakukan investasi pada berbagai program
employees, we provided basic training programs,
pelatihan. Bagi karyawan baru, kami memberikan program
including plantation (agronomy, mill and traction)
pelatihan dasar termasuk modul perkebunan (agronomi,
and administration modules to facilitate their
pabrik/mill dan traksi) serta administrasi sehingga dapat
adaptation to the working environment and
memudahkan adaptasi terhadap lingkungan kerja dan
upcoming challenges. For the existing employees,
tantangan ke depan. Bagi karyawan Grup, kami
we provided training programs where employees
memberikan program pelatihan dimana peserta dapat
could refresh their knowledge on certain skills
memperbaharui pemahamannya di bidang tertentu serta
and upgrade themselves with the latest practices.
mempelajari praktik-praktik terkini. Sesi-sesi pelatihan
Training sessions were held either at the Groups
dilaksanakan baik di Kantor Pusat ataupun di berbagai
Head Office or at our dedicated learning facilities.
fasilitas pelatihan Grup.
96
We operate 3 training facilities to support technical,
Kami memiliki 3 fasilitas pelatihan yang mendukung
competency and managerial development:
pengembangan teknis, kompetensi dan manajerial:
Kayangan Training Center (North Riau) with trainee
Pusat Pelatihan Kayangan (Riau Utara) dengan kapasitas
capacity for 60 participants.
untuk 60 peserta.
Nanga Silat Training Center (Kalimantan) with
Pusat Pelatihan Nanga Silat (Kalimantan) dengan
trainee capacity for 20 participants, operational
kapasitas 20 peserta yang telah beroperasi sejak
since 2008.
tahun 2008.
IndoAgri Learning and Development Center
IndoAgri Learning and Development Center Kertasarie
Kertasarie (West Java) with trainee capacity for
(Jawa Barat) dengan kapasitas 100 peserta.
100 participants.
Pada tahun 2014, kami memperkenalkan Program
In 2014, we introduced a new Leadership Training
Pelatihan Kepemimpinan yang baru, yang diselenggarakan
Program, conducted in cooperation with the
bekerjasama dengan Tentara Nasional Indonesia - Angkatan
Indonesian Army for operation manager level and
Darat (TNI-AD) yang diikuti oleh seluruh manajer operasional
above in SIMP Group. The program was held in
ke atas dalam Grup SIMP. Program ini telah dilaksanakan
Kodam I Bukit Barisan (Medan), Kodam II Sriwijaya
di Kodam I Bukit Barisan (Medan), Kodam II Sriwijaya
(Palembang) and Kodam XII (Pontianak). 175
(Palembang), dan Kodam XII Tanjungpura (Pontianak) dengan
employees participated in the program to strengthen
partisipasi 175 karyawan, guna meningkatkan kualitas
their discipline, teamwork and patriotism qualities.
disiplin, kerjasama dan bela negara.
In 2014, SIMP Group facilitated differentiated learning
Pada tahun 2014, Grup SIMP memfasilitasi program
programs with 74,678 training mandays, covering
pelatihan sebanyak 74.678 hari pelatihan yang meliputi
technical skill development modules and soft skill
modul technical skill dan modul soft skill.
development modules.
97
Conducive relations between employees, workers
Hubungan yang kondusif antara karyawan, serikat pekerja
union and the Group are main requirements in daily
dan Grup merupakan prasyarat utama untuk menjalankan
operations. This relationship is maintained in which
kegiatan operasional sehari-hari. Hubungan tersebut
employees and the workers union are treated
dipelihara dengan menempatkan para karyawan dan
as business partners through a harmonious and
serikat pekerja sebagai mitra usaha melalui komunikasi
conducive two-way communication. This balanced
dua arah yang harmonis dan kondusif. Hubungan yang
relationship occurs within the framework of good
setara ini diciptakan dengan dukungan kerangka prinsip
industrial relations principles, compliance to the
hubungan industrial yang sehat, kepatuhan pada undang-
prevailing labor laws and implementation of a
undang ketenagakerjaan yang berlaku, serta implementasi
transparent Collective Labor Agreement.
Perjanjian Kerja Bersama yang transparan.
2015 OUTLOOK
PANDANGAN 2015
Human Capital infrastructure and control system,
Infrastruktur dan sistem pengendalian SDM, pelatihan
training & development and sustainable industrial
& pengembangan, serta hubungan industrial yang
relations are fundamental areas that will continue to
berkelanjutan merupakan aspek-aspek SDM yang penting
be developed in 2015.
dan terus dikembangkan pada tahun 2015.
Further implementation of SAP HCM will continue
Implementasi SAP HCM akan terus berlanjut guna
to pursue greater HR system alignment across
menyelaraskan sistem SDM di seluruh Grup, serta
the entire Group as well as to strengthen our HR
meningkatkan sistem perencanaan dan pengendalian
planning and control system for better employee
SDM untuk mendukung analisis produktivitas karyawan
productivity analysis.
yang lebih baik.
Training and competency development programs
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi akan
will continue, among others through cooperation
dilanjutkan, antara lain melalui kerjasama Grup SIMP dan
between SIMP Group and the Indonesian Army
TNI-AD untuk Program Pelatihan Kepemimpinan sebagai
for the Leadership Training Program as part
bagian dari gerakan peningkatan disiplin, kerjasama dan
of efforts to strengthen employees discipline,
bela negara.
teamwork and patriotism.

Grup SIMP terus mendorong inisiatif dan strategi untuk
SIMP Group remains committed to improve
meningkatkan pengendalian pengelolaan SDM yang meliputi
initiatives and strategies in enhancing human capital
fungsi, kualitas, biaya dan jumlah tenaga kerja.
control management which include functions,

qualities, costs and total employees.
98
SIMP GROUPS COMPOSITION OF EMPLOYEES

KOM POSISI KARYAWA N GRUP SIM P
Formal EDUCATION LEVEL

TINGKAT PENDIDIKAN FORMAL
UNIVERSITY (BACHELOR AND ABOVE)
DIPLOMA
SENIOR HIGH SCHOOL AND LOWER
UNIVERSITAS (SARJANA KE ATAS)
DIPLOMA
SEKOLAH MENENGAH ATAS KE BAWAH

37.403
34.086
28.465
2.082
2.207
2010
2011
2.358
2012
2.821
2013
3.142
2014
615
712
757
1.177
2010
2011
2012
2013
36.902
29.721
1.196
2014
2010
2011
2012
2013
2014
POSITION LEVEL
JENJANG JABATAN
MANAGER AND SENIOR MANAGER
SUPERVISOR
STAFF
ADMINISTRATIVE/OPERATIONAL
MANAJER DAN MANAJER SENIOR
SUPERVISOR
STAF
TENAGA PELAKSANA/ OPERASIONAL

38.009
34.045
37.616
29.709
28.491
345
380
347
358
2010
2011
2012
2013
523
818
846
940
939
2014
2010
2011
2012
2013
998
1.705
1.869
2.095
2.103
1.508
2014
2010
2011
2012
2013
2014
2010
2011
2012
2013
2014
RANGE OF AGE
JENJANG USIA
25 YEARS OLD
26 - 35 YEARS OLD
36 - 45 YEARS OLD
46 YEARS OLD
25 Tahun
26 - 35 Tahun
36 - 45 Tahun
46 Tahun
15.151
15.558
14.123
13.547 13.330
12.369
12.275
11.410
3.050
3.306
4.348
4.855
2010
2011
2012
2013
11.182
11.253
4.945
2014
5.520
2010
2011
2012
2013
2014
2010
2011
2012
2013
2014
2010
5.806
2011
6.361
2012
7.848
7.407
2013
2014
99
100
Corporate Social Responsibility

TA NGGUNGJAWAB SOSI A L PERUSAHAA N
101
A s a plantation company
and producer of edible oil
based in g redients and food
products , S I M P Group is
committed to meetin g the
worlds food needs in a
responsible manner .
Sebagai perusahaan perkebunan dan
produsen berbahan dasar minyak
nabati serta produk pangan, Grup SIMP
berkomitmen untuk memenuhi kebutuhan
pangan dunia dengan cara yang
bertanggung jawab.
As a plantation company and producer of edible oil
Sebagai perusahaan perkebunan dan produsen berbahan
based ingredients and food products, SIMP Group
dasar minyak nabati serta produk pangan, Grup SIMP
is committed to meeting the worlds food needs in
berkomitmen untuk memenuhi kebutuhan pangan
a responsible manner. Improving the security and
dunia dengan cara yang bertanggung jawab. Upaya
resilience of our supply chain is a priority embedded
penyempurnaan keamanan dan ketahanan rantai pasokan
into our vertically integrated operations.
merupakan prioritas pada kegiatan operasional kami yang

terintegrasi secara vertikal.
At the same time, we recognise that growth

and expansion brings changes in exposure to
Kami juga menyadari bahwa pertumbuhan dan ekspansi
a variety of risks and new challenges. By synergising
membawa perubahan pada eksposur dan jenis-jenis risiko
and integrating work processes and practices
serta tantangan-tantangan baru. Melalui upaya sinergi
across our plantations, including those of our
dan integrasi proses serta praktik kerja di seluruh area
smallholders and suppliers, we aim to achieve
perkebunan kami, yang juga mencakup petani plasma dan
efficiencies, cost-effectiveness and more accountable
para pemasok, kami ingin mencapai efisiensi, efektivitas dan
ways of doing business.
praktik usaha yang bertanggung jawab.
SIMP Groups sustainability practices are focused
Praktik sustainability Grup SIMP difokuskan pada (i) Tata
on (i) Governance and integrity; (ii) Sustainable
kelola dan integritas; (ii) Pasokan minyak sawit lestari;
palm oil sourcing; (iii) Environmental performance;
(iii) Kinerja di bidang lingkungan; (iv) Produk-produk
(iv) Sustainable products; and (v) People and
yang berkelanjutan; serta (v) Sumber daya manusia dan
communities. Our strategic approach to sustainability
masyarakat. Pendekatan strategis kami dalam praktik
and responsible farming is to establish the material
perkebunan yang berkelanjutan dan bertanggung jawab
issues, set effective targets and manage the crops
mencakup penetapan isu-isu material, penetapan target
according to recognised sustainability standards.
yang efektif, serta pengelolaan tanaman berdasarkan

standar sustainability yang terbaik.
102
GOVERNANCE & INTEGRITY
TATA KELOLA & INTEGRITAS
We adhere closely to the SIMP Groups Code of
Kami senantiasa mematuhi sepenuhnya Kode Etik Grup SIMP
Conduct along with other applicable laws, rules
serta hukum, peraturan dan regulasi lainnya yang berlaku.
and regulations. Clear reporting lines for our
Jalur pelaporan yang jelas bagi jajaran eksekutif dan tim
executives and sustainability teams, a whistle-blowing
sustainability, mekanisme whistle-blowing, serta kebijakan
mechanism, and policies on timely and accurate public
yang terkait dengan keterbukaan publik secara tepat waktu
disclosures are amongst our governance and integrity
dan akurat merupakan praktik-praktik tata kelola dan
practices. Our corporate governance activities are
integritas yang kami lakukan. Uraian lebih lanjut tentang
detailed on page 66.
aktivitas tata kelola dapat dibaca di halaman 66.
Our Growing Responsibly Programme sets the
Program Pertumbuhan Yang Bertanggung Jawab menjadi
framework for ethical business conduct, and
dasar dari perilaku usaha yang beretika dan mendorong
promotes sustainable farming across our operations.
pelaksanaan perkebunan yang berkelanjutan di seluruh
To standardise sustainability efforts across the SIMP
kegiatan operasional kami. Guna mencapai standarisasi
Group, we have installed a Sustainability Management
upaya sustainability di seluruh Grup SIMP, kami telah membangun
Information System (SMIS) to track performance
Sustainability Management Information System (SMIS) guna
outcomes and monitor progress in real time.
memonitor hasil kerja dan kemajuan secara real time.
SUSTAINABLE PALM OIL SOURCING
PASOKAN MINYAK SAWIT LESTARI
To produce sustainable products, it is important
Untuk menghasilkan produk-produk yang berkelanjutan,
to trace whether the raw materials originate from
perlu dipastikan bahwa bahan baku berasal dari sumber-
sustainable sources. For this purpose, we have
sumber yang berkelanjutan. Untuk itu, upaya sustainability
extended our sustainability efforts beyond our
telah diperluas di luar area operasional kami dan menjangkau
operations to include our supply chain. We adhere
rantai pasokan kami. Kami mematuhi prinsip-prinsip dan
to the principles and criteria of the RSPO, which
kriteria RSPO, yang merupakan standar sustainability yang
represents the highest sustainability benchmark for
tertinggi bagi industri kelapa sawit. Kami menargetkan untuk
the palm oil industry. Our aim is to achieve RSPO
dapat meraih sertifikasi RSPO di seluruh perkebunan kelapa
certification for the entire oil palm plantations,
sawit kami, termasuk petani plasma, di tahun 2019.
including our smallholders, by 2019.

Program Produk yang Aman dan Terlacak (Safe and
Our Safe and Traceable Products Programme
Traceable Products) menjamin bahwa produk-produk dari
ensures that products from our refineries and
fasilitas penyulingan dan pabrik kami dapat dilacak, aman
mills are traceable, safe and beneficial for human
serta bermanfaat untuk dikonsumsi. Kami juga menjamin
consumption. It also ensures that CPO, the main
bahwa produk CPO, yang merupakan bahan dasar produk-
ingredient used in our products, is sustainably
produk kami, dipasok dengan cara yang berkelanjutan. Saat
sourced. Currently, our plantations supply
ini, perkebunan kami memasok sekitar 70% dari seluruh
approximately 70% of the CPO used in our refineries.
kebutuhan CPO di fasilitas penyulingan kami. Di tahun 2014,
In 2014, we initiated a partnership with the
kami mulai menjalin kemitraan dengan Sustainable Trade
Sustainable Trade Initiative (IDH) to train and guide
Initiative (IDH) dalam rangka memberi pelatihan dan arahan
these smallholders on RSPO compliance.
bagi para petani plasma agar dapat memenuhi persyaratan
We also developed the Palm Oil Sourcing Policy
RSPO. Kami mempunyai Kebijakan Pasokan Kelapa Sawit
and Responsible Supplier guidelines to assist our
dan Pedoman Bagi Pemasok yang Bertanggung Jawab
CPO suppliers to follow our sustainability efforts.
untuk membantu para pemasok CPO mematuhi upaya-
The majority of them have acknowledged our
upaya sustainability kami. Sebagian besar pemasok telah
policy and the audits on our CPO suppliers to
memberikan pengakuan atas kebijakan tersebut. Audit
ensure compliance with our policy and guidelines
atas para pemasok CPO untuk menjamin kepatuhan pada
will start in 2015. Other activities included the
kebijakan dan pedoman Perseroan akan mulai dilaksanakan
implementation of a barcode system to track the
pada tahun 2015. Aktivitas lain mencakup pemanfaatan
shipments of FFB from our smallholders, as well
sistem barcode untuk memantau pengiriman TBS dari para
as authenticate the oil palm seeds produced at our
petani plasma, serta membuktikan keaslian benih bibit
103
research and development centre, SumBio, based in
kelapa sawit dari pusat penelitian dan pengembangan kami,
Bah Lias, North Sumatra.
SumBio, yang berlokasi di Bah Lias, Sumatera Utara.
Our Smallholders Programme focuses on supporting
Program bagi Para Petani Plasma difokuskan untuk
the nucleus-plasma scheme through the development
memberikan dukungan pada skema kerjasama perkebunan
of inclusive supply chains. During the year, we
inti-plasma melalui pengembangan rantai pasokan yang
embarked on a programme to RSPO-certify our
inklusif. Selama tahun 2014, kami telah memulai program
plasma and ex-plasma holders, and aim to welcome
persiapan sertifikasi RSPO bagi petani plasma dan ex-
the first batch of RSPO smallholders in 2015.
plasma, serta siap menyambut gelombang pertama petani

plasma dengan sertifikasi RSPO di tahun 2015.
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
KINERJA DI BIDANG LINGKUNGAN
GHG emissions are a major contributor to climate

change. They can adversely impact our ecosystems,
Emisi GHG merupakan penyebab utama terjadinya
air quality, agriculture, and human and animal
perubahan iklim. Emisi tersebut dapat membawa dampak
health. Our industry relies heavily on certain climatic
negatif pada ekosistem, kualitas udara, serta kesehatan
conditions, such as rainfall, for healthy growth of
tanaman, manusia dan hewan. Industri kami sangat
the plantation crops.
dipengaruhi oleh kondisi cuaca, seperti curah hujan, untuk

menghasilkan pertumbuhan tanaman yang sehat.
The operations in our estates, refineries and mills

are guided by sound environmental management
Kegiatan operasional lahan perkebunan, fasilitas
practices. As an agribusiness, however, issues
penyulingan dan pabrik kami dilakukan dengan berpedoman
such as habitat loss, deforestation, irrigation, soil
pada praktik pengelolaan lingkungan yang baik. Namun
management, chemical leachate, and preservation of
demikian, sebagai perusahaan perkebunan, permasalahan
genetic plant quality are constant challenges.
seperti hilangnya habitat, deforestisasi, irigasi, pengelolaan
We recognise that we must adapt the way we do
tanah, chemical leachate, serta perlindungan kualitas
business, and be innovative with how we conserve our
genetik tanaman merupakan tantangan yang harus terus
natural resources.
dihadapi. Kami menyadari pentingnya melakukan adaptasi

atas kegiatan usaha kami, serta terus berinovasi untuk
Our Sustainable Agriculture and Production
melindungi sumber daya alami.
Programme drives the adoption of sustainable

practices in crop cultivation as well as refinery
Program Perkebunan dan Produksi yang Berkelanjutan
and milling operations. We benchmark our efforts
mendorong pelaksanaan praktik berkelanjutan dalam
to the best industry sustainability practices and
budidaya tanaman serta operasi fasilitas penyulingan dan
standards. As of end December 2014, 332,000 tonnes
pabrik. Kami melakukan pengukuran atas upaya-upaya kami
or 35% of SIMP Groups total CPO production were
dengan praktik sustainability dan standar yang terbaik. Pada
certified to RSPO standards. The Group also achieved
akhir bulan Desember 2014, sebanyak 332.000 ton atau 35%
ISPO certification for 45,000 tonnes or 5% of the
dari total produksi CPO Grup SIMP telah memenuhi standar
total CPO production.
sertifikasi RSPO. Grup juga telah meraih sertifikasi ISPO

sebanyak 45.000 ton, atau 5% dari total produksi CPO.
As an active member of the Cocoa Sustainability

Partnership (CSP), the Group refocused in
Sebagai anggota aktif Cocoa Sustainability Partnership
revitalizing and replanting its cocoa plantation in
(CSP), kami berfokus pada revitalisasi dan penanaman
East Java and North Sulawesi, which resulted in
kembali lahan perkebunan kakao yang terletak di Jawa
productivity improvement.
Timur dan Sulawesi Utara sehingga produktivitas tanaman

kakao dapat meningkat.
We are drawing from our experience with

international standards such as RSPO, and working
Berdasarkan pengalaman dalam mengimplementasikan
with the Partnership for Indonesia Sustainable
standar-standar internasional seperti RSPO, serta
Agriculture (PISAgro), to develop sustainable farming
bekerjasama dengan Partnership for Indonesia Sustainable
guidelines for our other crops. Sixteen of our palm
Agriculture (PISAgro), kami mengembangkan pedoman
oil mills and refineries were assessed and rated at
perkebunan berkelanjutan untuk tanaman-tanaman lainnya.
104
least blue against the governments Performance
Sebanyak enam belas pabrik dan penyulingan kelapa sawit
Rating in Relation to Environmental Management,
telah dievaluasi dan paling rendah meraih peringkat biru
Evaluation and Rating (PROPER) criteria, representing
sesuai dengan kriteria Program Penilaian Peringkat Kinerja
compliance with Indonesias environmental
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER)
regulation.
pemerintah, sebagai bukti kepatuhan pada peraturan

lingkungan di Indonesia.
We appointed RSPO-accredited assessors to

evaluate the High Conservation Value (HCV) areas in
Kami telah menunjuk para tenaga penilai dengan akreditasi
our oil palm estates, and implemented guidelines on
RSPO untuk melakukan evaluasi atas Kawasan Bernilai
managing and conserving the HCV areas. We prohibit

any new planting on peatlands and HCV areas.
In 2014, a pilot project with the RSPO GHG Working
Group was initiated to measure GHG emissions
at two of our RSPO-certified mills and the seven
Konservasi Tinggi (KBKT) di dalam perkebunan kelapa sawit

kami, serta telah melaksanakan pedoman dalam pengelolaan
dan perlindungan area KBKT. Kami memberlakukan larangan
penanaman di lahan gambut dan KBKT.
Di tahun 2014, kami telah memulai proyek uji coba bersama
RSPO GHG Working Group untuk mengukur tingkat emisi
estates that supply them. Through the pilot GHG
GHG dari dua pabrik kelapa sawit kami yang telah meraih
project, we are developing strategies to reduce
sertifikat RSPO, serta tujuh perkebunan yang memasok kedua
GHG emission.
pabrik tersebut. Melalui proyek uji coba tersebut, kami tengah

mengembangkan strategi untuk mengurangi tingkat emisi GHG.
The Group strictly prohibits open burning for land

clearance. We established a dual-ringed fire-
Grup SIMP memberlakukan dengan tegas larangan
monitoring regime to facilitate swifter response to
pembakaran untuk pembukaan lahan. Kami telah membangun
fire incidents occurring within 100 and 500 metres
inisiatif pengawasan bahaya kebakaran melalui pendekatan
from our plantation borders.

Natural predators like barn owls are effective
substitutes for rodenticides. We are phasing out
the use of paraquat by exploring alternative
dual-ring agar dapat memberi respon yang lebih cepat

terhadap insiden kebakaran yang terjadi pada jarak 100 dan
500 meter dari batas terluar lahan perkebunan kami.
Predator alami seperti burung hantu merupakan substitusi
yang efektif bagi bahan kimia pembasmi tikus (rodentisida).
herbicides, and taking advantage of the high
Kami telah mulai menghentikan penggunaan parakuat
potassium content found in by-products to replace
dan mencoba menggunakan herbisida alternatif, serta
the use of chemical fertilisers.
memanfaatkan tingginya kandungan potasium pada produk

turunan untuk menggantikan penggunaan pupuk kimia.
To optimise land resources and to improve crop

yields, we continue to support innovation in our seed
Guna mengoptimalkan pemanfaatan lahan dan meningkatkan
breeding centres.
hasil panen, kami terus memberikan dukungan pada kegiatan

inovasi di pusat-pusat pemuliaan benih bibit kami.
105
Our Growing Responsibly Programme adds to this
Program Pertumbuhan yang Bertanggung Jawab
effort by nurturing the capacity and competencies
memberikan dukungan melalui peningkatan kapasitas
of our employees and plasma smallholders and
dan kompetensi para karyawan dan petani plasma, serta
encouraging stakeholder engagement. It provides
mendorong partisipasi aktif para pemangku kepentingan.
a policy framework for decision-making and

good practices, and outlines key processes for
improving corporate risk management, leadership
and governance. Key achievements included the
conduct of sustainability training programmes for
Program tersebut telah menetapkan kerangka kebijakan

bagi proses pengambilan keputusan dan praktik-praktik
yang baik, serta menguraikan proses-proses penting
dalam rangka meningkatkan manajemen risiko korporat,
kepemimpinan dan tata kelola. Beberapa keberhasilan
penting yang diraih antara lain meliputi pelaksanaan
employees and external stakeholders, as well as
program pelatihan sustainability bagi para karyawan
regular think tank meetings with the Board and senior
dan pemangku kepentingan eksternal, serta pertemuan-
management from our subsidiaries.
pertemuan rutin dengan Direksi dan manajemen senior dari

entitas-entitas anak.
SUSTAINABLE PRODUCTS
PRODUK YANG BERKELANJUTAN
The SIMP Group rigorously safeguards the quality

and safety standards of its food products. We
Grup SIMP secara ketat melaksanakan standar kualitas dan
ensure that product labels accurately describes the
keamanan produk-produk pangannya. Kami memastikan
food quality, properties and brand claims. We trace
bahwa label produk secara akurat menjelaskan kualitas
the origins of our raw materials, and extend our
dan kandungan produk serta klaim merek kami. Perseroan
sustainability efforts beyond our operations to include

our supply chain.
Our products are fortified with minerals and vitamins
as required by legislation, and halal-certified.
melakukan penelusuran atas sumber bahan bakunya, serta

memperluas upaya berkelanjutannya di luar batas kegiatan
operasionalnya untuk menjangkau rantai pasokan kami.
Produk-produk kami telah diperkaya dengan bahan mineral
dan vitamin sesuai persyaratan regulasi, serta telah
Nutritional value is enhanced for certain products
meraih sertifikat halal. Untuk produk-produk tertentu,
as an added health benefit to customers, and for
nilai nutrisi telah ditingkatkan guna memberikan manfaat
product differentiation. Our cooking oils are bottled
kesehatan lebih bagi konsumen, serta untuk mencapai
using recyclable packaging materials, in compliance
diferensiasi produk. Produk minyak goreng dikemas dalam
with Indonesias policy on Extended Producer
botol dari bahan kemasan yang dapat didaur ulang, untuk
Responsibility (EPR). Our refineries are certified to
mematuhi kebijakan Indonesia di bidang Extended Producer
ISO 9001 standards.
Responsibility (EPR). Fasilitas-fasilitas penyulingan kami

telah meraih sertifikasi standar ISO 9001.
Our Safe and Traceable Products Programme aims

to ensure that all our products safe for human
consumption. We appointed a Quality Assurance team
to enforce food safety standards and regularly assess
the Groups quality control systems, including those of
Program Produk yang Aman dan Terlacak menjamin

bahwa produk kami aman untuk dikonsumsi. Kami
telah membentuk tim Quality Assurance dengan tugas
melaksanakan standar keamanan pangan dan secara rutin
mengevaluasi sistem pengendalian kualitas dari Grup,
its suppliers.
termasuk dari para pemasok.
PEOPLE AND COMMUNITIES
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) DAN MASYARAKAT
Agriculture, refining and milling operations are
Kegiatan perkebunan, penyulingan dan operasi pabrik
potentially dangerous vocations with risk of injury
merupakan kegiatan dengan potensi bahaya terjadinya
or accidents relating to the plantation environment,
risiko cedera atau kecelakaan yang berhubungan dengan
machineries and equipment, chemicals, confined
lingkungan perkebunan, mesin-mesin dan peralatan,
spaces and even operator errors. Providing a safe
bahan kimia, ruang yang terbatas dan faktor kesalahan
and healthy working environment is a primary
operator. Penyediaan lingkungan kerja yang aman dan sehat
commitment to our employees.
merupakan komitmen utama kami bagi para karyawan.
106
As an agribusiness company, there is constant
Perusahaan agribisnis selalu dituntut untuk menghormati
pressure to demonstrate how human rights are
hak-hak individu. Grup SIMP berkomitmen untuk
respected. SIMP Group is committed to dealing fairly
memperlakukan seluruh karyawan dan mitra usaha secara
and transparently with all employees and business
adil dan transparan. Pengelolaan risiko-risiko terkait
partners. The management of risks relating to
diversitas, retensi karyawan, kondisi ketenagakerjaan,
diversity, employee retention, labour conditions,
kebebasan berserikat, pekerja anak dan pemaksaan
freedom of association, child labour and forced
terhadap pekerja merupakan inti dari upaya tersebut. Di
labour is core to this effort. In the plantations, which
area perkebunan yang seringkali berada di daerah terpencil,
are often remote, we provide a range of essential
kami menyediakan berbagai fasilitas dasar guna memenuhi
amenities and facilities to cater to the needs and
kebutuhan dan kenyamanan karyawan.
comfort of our employees.

Kepemilikan tanah dalam industri perkebunan merupakan
Land ownership is a deeply social, political, historical
masalah sosial, politik, historis dan keyakinan. Kami
and religious issue in the agricultural industry. We
menerapkan prinsip Free, Prior and Informed Consent
uphold the principle of Free, Prior and Informed
(FPIC atau persetujuan bebas tanpa paksaan, didahulukan
Consent (FPIC) with regards to land purchases from
dan diinformasikan) dalam proses pembelian tanah dari
local villages, and it is important to SIMP Group that
desa-desa setempat. Grup SIMP juga memastikan bahwa
the villagers, in turn, have enough for their own
penduduk desa dapat mencukupi kebutuhan hidupnya.
livelihood and provisions.

Sebagai pemberi kerja yang adil dan bertanggung jawab,
As a fair and responsible employer, we aim to engage
Grup SIMP mendorong karyawannya untuk membangun
our people through meaningful careers. Direct and
jenjang karir. Kesempatan kerja ditawarkan kepada
indirect employment opportunities are provided to local
penduduk setempat dan petani plasma melalui berbagai
residents and the plasma community through a wide
lowongan kerja. Sebagai pemberi kerja yang bertanggung
range of jobs. As responsible employers, we empower
jawab, kami mendorong pemberdayaan karyawan melalui
people through training and talent development for
program pelatihan dan pengembangan talenta bagi
personal and professional growth. We maintain open
perkembangan pribadi dan profesional. Kami memelihara
lines of communication at all levels of our workforce.
jalur komunikasi yang terbuka bagi semua jenjang karyawan.
We pay at least minimum wages according to local
Kami memberikan kompensasi sekurang-kurangnya sesuai
regulations and ensure that our reward policies are
dengan upah minimum yang ditetapkan regulator setempat
competitive. All SIMP Groups staff are enrolled under
dan memastikan pelaksanaan kebijakan kompensasi yang
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS, formerly
kompetitif. Seluruh staf Grup SIMP terdaftar dalam Badan
known as Jamsostek), a pension plan set up by the
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS, sebelumnya dikenal
government. Whereby the Group and the employee
sebagai Jamsostek), program pensiun dari pemerintah.
respectively contributes 3.7% and 2.0% of the monthly
Untuk itu Grup SIMP dan karyawan masing-masing
basic salary. Retiring employees enjoy a severance
membayar sebesar 3,7% dan 2,0% dari gaji pokok bulanan.
package and other benefits set out by BPJS.
Karyawan yang telah memasuki masa pensiun berhak

menerima paket pesangon dan berbagai manfaat lainnya
We support the development of agronomy, agriculture
dari BPJS.
and engineering skills through four training facilities.

We invest in the training of professional skills suited
Kami mendukung pengembangan keahlian di bidang
to specific roles and job requirements.
agronomi, agrikultur dan rekayasa melalui empat fasilitas

pelatihan. Kami melakukan investasi di bidang pelatihan
The SIMP Group complies with Indonesian labour laws
keterampilan profesional sesuai dengan peran dan
and ensures that all employees and casual labourers
kebutuhan pekerjaan.
are of legal age. All forms of child or forced labour are

strictly prohibited. As an equal opportunity employer,
Grup SIMP senantiasa mematuhi hukum perburuhan di
our recruitment policy is based on merit. We support
Indonesia serta memastikan bahwa seluruh karyawan
our female employees by providing childcare centres
dan tenaga lepas telah memenuhi ketentuan batas umur
and keeping the job positions of new mothers who go
yang disyaratkan. Kami menerapkan larangan terhadap
on maternity leave.
penggunaan tenaga anak-anak ataupun praktik kerja paksa.
107
The Indonesian Labour Union represents the interests
Sebagai perusahaan yang menerapkan prinsip kesempatan
of our employees. Across the regions, 58% of our
yang setara, kebijakan rekrutmen kami didasarkan pada
operational employees are unionised.
kemampuan kandidat. Kami memberikan dukungan bagi

para karyawan wanita dengan menyediakan fasilitas
As part of occupational safety, an OHS management
pengasuhan anak dan hak untuk kembali menduduki posisi
system known as SMK3 was implemented in our
semula bagi para ibu yang mengambil cuti hamil.
estates and factories.

Serikat Pekerja mewakili kepentingan karyawan kami. Di
Our Work and Estate Living Programme covers
seluruh daerah, sebanyak 58% dari karyawan kami menjadi
aspects relating to the safety, health and wellbeing of
anggota Serikat Pekerja.
our workers and their families, and to human rights.

We aim to provide safe, hygienic and healthy work
Sebagai bagian dari keselamatan kerja, Perseroan telah
and living conditions for our employees, workers
melaksanakan sistem manajemen K3 di area perkebunan
and their families living on the estates. To support
dan pabrik-pabriknya.
field employees who are parents, we provide daycare centres so that their children can be properly
Program Pekerjaan dan Hidup di Lingkungan Perkebunan
supervised. By enabling both parents to work,
mencakup hal-hal terkait keselamatan, kesehatan dan
women in the estate can enjoy the same employment
kesejahteraan karyawan dan keluarganya serta hak-hak
opportunities as men.
asasi manusia. Kami menyediakan tempat kerja dan tempat
tinggal yang aman, bersih dan sehat bagi para karyawan,
During the year, we created employment
pekerja dan keluarganya yang tinggal di area perkebunan.
opportunities for both men and women from the
Guna mendukung karyawan lapangan yang telah
local villages, provided essential services and
berkeluarga, kami menyediakan sarana pengasuhan anak
basic amenities, including clean water, electricity,
sehingga anak-anak dapat diasuh dengan baik.
free education and proper medical care, and built
Dengan memberikan kesempatan kepada kedua orang tua
community facilities and infrastructure, including
untuk bekerja, para wanita di area perkebunan memiliki
housing, places of worship, sports venues, day-care
kesempatan kerja yang sama dengan para pria.
centres, kindergartens, schools, clinics, aid posts and

posyandus.
Selama tahun 2014, kami menawarkan kesempatan kerja

bagi para penduduk desa setempat, menyediakan layanan
To alleviate conflicts relating to land rights and to
dan sarana dasar seperti air bersih, listrik, pendidikan
cultivate strong social relationships, we actively
gratis dan perawatan kesehatan, serta membangun fasilitas
engage with local landowners and community leaders.
dan infrastruktur komunitas termasuk perumahan, rumah
This has helped to mitigate theft, protests, roadblocks
ibadah, sarana olah raga, pusat pengasuhan anak, taman
and other business disruptions.
kanak-kanak, sekolah, klinik dan posyandu.
Our Solidarity Programme seeks to empower those
Guna mengurangi terjadinya konflik tentang hak tanah serta
108
in our estates through capacity building projects,
untuk menjalin hubungan sosial yang erat, kami secara aktif
education and financial support. Local activities and
mendorong keterlibatan para pemilik tanah dan pemimpin
grassroots projects are prioritised and planned based
masyarakat setempat. Hal ini telah membantu mengurangi
on the findings from our Social Impact assessments.
terjadinya pencurian, protes, blokade jalan serta gangguangangguan lainnya.
Key initiatives for 2014 included the construction of

schools, funding for learning aids and teaching tools,
BISMA scholarships and internship opportunities
for competent individuals. The IndoAgri Sehati
programme promoted maternal and infant health by
Program Solidaritas bertujuan memberdayakan para

karyawan di area perkebunan melalui proyek peningkatan
kapasitas, pendidikan dan bantuan keuangan. Berbagai
kegiatan dan proyek lokal menjadi prioritas dan direncanakan
berdasarkan temuan dari evaluasi Dampak Sosial.
providing free immunisation, vitamins, diagnostic,

medical and dental services to pregnant women.
Beberapa inisiatif penting di tahun 2014 termasuk
Through our posyandus, we offered free prenatal
pembangunan gedung sekolah, bantuan keuangan untuk
checks and nutritional supplements to expectant
fasilitas belajar dan mengajar, beasiswa BISMA dan peluang
mothers in our estates.
magang bagi individu-individu yang memiliki kompetensi.

Program IndoAgri Sehati mempromosikan kesehatan ibu
Encouraging micro-entrepreneurship under our

Rumah Pintars (smart house), we taught locals to
weave beautiful baskets and lampshades out of the
veins of palm leaves, a plantation waste product.
We responded those affected by natural disasters
through donations and by supporting various relief
programmes.
hamil dan bayi melalui penyediaan imunisasi, vitamin,

pemeriksaan kesehatan dan layanan medis dan kesehatan
gigi gratis bagi para ibu hamil. Melalui fasilitas posyandu,
kami menawarkan pemeriksaan kehamilan dan suplemen
nutrisi gratis bagi para ibu hamil di area perkebunan.
Untuk membangun semangat kewirausahaan mikro, melalui
Rumah Pintar, kami mengajarkan masyarakat setempat
cara membuat keranjang dan tudung lampu indah dari
In 2014, we started a programme to fund cleft lip
daun kelapa sawit sebagai produk turunan dari perkebunan.
surgeries for children in and around our estates
Kami memberikan bantuan kepada para korban bencana
whose families are unable to afford the procedure.
alam melalui pemberian donasi dan mendukung berbagai
Eight children have benefitted from this effort. To
program tanggap bencana.
relieve visual impairment caused by cataract, we

worked with doctors from the Indonesian Army
to conduct 464 on-site cataract operations in our
Kalimantan and South Sumatra estates.
To manage social conflicts and issues relating to
land rights, the Group conducts Social Impact
assessments. We have engaged with local
Di tahun 2014 kami meluncurkan program operasi bibir

sumbing bagi anak-anak dari keluarga kurang mampu di
sekitar area perkebunan. Sebanyak delapan anak-anak
telah memanfaatkan program tersebut. Guna mengobati
gangguan penglihatan akibat penyakit katarak, kami
bekerjasama dengan para dokter dari TNI-AD untuk
melaksanakan sebanyak 464 operasi katarak di area
perkebunan kami di Kalimantan dan Sumatera Selatan.
communities and government to discuss land

ownership and new developments and have
Guna mengatasi terjadinya konflik sosial dan masalah-
established a land conflict resolution mechanism
masalah terkait hak tanah, Grup SIMP melakukan evaluasi
based on FPIC principle.
Dampak Sosial. Kami terlibat langsung dengan masyarakat

setempat dan Pemerintah untuk mendiskusikan isu-isu
kepemilikan tanah dan perkembangan-perkembangan terkini
serta telah membangun mekanisme penyelesaian konflik
terkait pertanahan sesuai dengan prinsip FPIC.
109
Corporate Data
DATA PERUSAHAA N
110
Board of Commissioners Profile

PROFIL D E WA N KOMISAR IS
Mr. Thomas Tjhie was first appointed as a President Commissioner of the Companys based
on the resolution of the EGMS in 2009 and was re-elected as a President Commissioner of
the Company based on the resolutions of the EGMS in 2010 and AGMS 2013. Mr. Thomas
Tjhie is also Director of Indofood, Director of PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (ICBP),
President Director of PT Indofood Asahi Sukses Beverage, President Commissioner
of PT Indofood Fritolay Makmur and PT Inti Abadi Kemasindo, Non-Executive Director of
IndoAgri and Director of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk. He previously served as a
Director of PT Indomiwon Citra Inti and as Senior Executive of PT Kitadin Coal Mining.
Mr. Thomas Tjhie was awarded a Bachelors Degree in Accounting from the Perbanas
Banking Institute in Jakarta.
In 2014, he participated in training programs, workshops and seminars including Indonesia
Financial Services Authority Draft Regulations Synopsis 2014 in 5 December 2014.
Tjhie Tje Fie

(Thomas Tjhie)
KOMISARIS UTAMA
Mr. Thomas Tjhie has no affiliation with the members of the Board of Commissioners or the
Board of Directors of the Company, but he has affiliation with the Companys shareholders.
Bapak Thomas Tjhie pertama kali diangkat menjadi Komisaris Utama Perseroan berdasarkan
hasil keputusan RUPSLB Perseroan pada tahun 2009 dan diangkat kembali menjadi Komisaris
Utama Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB tahun 2010 dan RUPST tahun 2013. Beliau juga
menjabat sebagai Direktur Indofood, Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (ICBP), Direktur
Utama PT Indofood Asahi Sukses Beverage, Komisaris Utama PT Indofood Fritolay Makmur dan
PT Inti Abadi Kemasindo, Non-Executive Director of IndoAgri dan Direktur PT PP London Sumatra
Indonesia Tbk. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur PT Indomiwon Citra Inti dan Senior
Executive PT Kitadin Coal Mining. Bapak Thomas Tjhie meraih gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi
dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas Jakarta.
Pada tahun 2014, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain
Sinopsis Rancangan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Tahun 2014 yang diselenggarakan pada
5 Desember 2014.
Bapak Thomas Tjhie tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
namun memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Perseroan.
Mr. Axton Salim was first appointed as a Commissioner of the Company based on
the resolution of the GMS in 2007 and was re-elected as a member of the Board of
Commissioners of the Company based on the resolutions of the EGMS in 2010 and
AGMS 2013. He is also Director of Indofood and Director of ICBP. He was appointed as a
Commissioner of PT Nestl Indofood Citarasa Indonesia and PT PP London Sumatra Indonesia
Tbk, Vice President Director I of PT Indolakto, Director Indofood Asahi Sukses Beverage and
Pacsari Pte. Ltd., as well as a Non-Executive Director of IndoAgri. He also serves as Co-chair of
Scaling Up Nutrition (SUN) Business Network Advisory Group. He was awarded a Bachelor of
Science in Business Administration from the University of Colorado, USA.
Axton Salim
COMMISSIONER
Mr. Axton Salim has no affiliation with the members of the Board Directors, but he has
affiliation with Mr. Franciscus Welirang, who serves as Board of Commissioner of the
Company and has affiliation with the Companys Shareholders.
KOMISARIS
111
Bapak Axton Salim pertama kali diangkat menjadi anggota Komisaris Perseroan berdasarkan hasil
keputusan RUPS Perseroan pada tahun 2007 dan diangkat kembali menjadi anggota Komisaris
Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB tahun 2010 dan RUPST tahun 2013. Beliau juga menjabat
sebagai Direktur Indofood dan Direktur ICBP. Selain itu, beliau duduk sebagai Komisaris PT Nestl
Indofood Citarasa Indonesia dan PT PP London Sumatra Indonesia Tbk, Wakil Direktur Utama I
PT Indolakto, Direktur PT Indofood Asahi Sukses Beverage dan Pacsari Pte. Ltd., serta Non-Executive
Director IndoAgri. Beliau juga duduk sebagai Co-chair Scaling Up Nutrition (SUN) Business Network
Advisory Group. Bapak Axton Salim meraih gelar Bachelor of Science in Business Administration dari
University of Colorado, AS.
5 Desember 2014.
Bapak Axton Salim tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, namun memiliki hubungan afiliasi
dengan Bapak Franciscus Welirang yang menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan
serta memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.
Mr. Franciscus Welirang was first appointed as a Commissioner of the Company based
on the resolution of the AGMS in 2013. He has also served as Director of PT Indofood
Sukses Makmur Tbk (ISM), Vice President Director of PT Indocement Tunggal Prakarsa
Tbk, President Commissioner of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk, PT Inti Abadi
Kemasindo dan PT Samudera Sukses Makmur, Commissioner of ICBP, PT Pondok Indah
Padang Golf Tbk, PT Damai Indah Golf Tbk dan PT Unggul Indah Cahaya Tbk, Chairman
of the Indonesian Flour Mills Association and the Indonesian Public Listed Companies
Association, Head of the Permanent Committee on Food Security at the Indonesian
Chamber of Commerce and Industry, Deputy Chairman of The Employers Association
of Indonesia, Board Member of The Nature Conservancy Indonesia, Member of National
Steering Committee Global Environment Fund and Member of the Advisory Board of
the Indonesian Association of Food Technologists. He was President Commissioner of
the Surabaya Stock Exchange and Vice Chairman of the National Consumer Protection
Franciscus Welirang
COMMISSIONER
Agency. Mr. Franciscus Welirang was awarded a Higher National Diploma in Chemical
Engineering from South Bank Polytechnic in London, United Kingdom.
KOMISARIS
In 2014, he participated in training programs, workshops and seminars including Working

Group Discussion on Climate Change by Indonesian City Governments Association
(Apeksi) related to Joint Cooperation between Private Sector and the City Governments
for Mitigation Measures and Adaptation of Environmental Change on 6 March 2014, One
Year Evaluation Seminar on Indonesia Financial Services Authority on 23 June 2014,
Seminar on 3 Years Implementation of Master Plan of the Acceleration and Expansion of
Indonesias Economic Development 2011-2025 on 4 September 2014, International ASEAN
Economy Community Seminar on 17 October 2014, CEO Networking with the theme
Opportunities and Challenges Toward ASEAN Economic Community 2015 on 6 November
2014, and General Discussion with Indonesian Environmental Reviewers Association
(Inkalindo) on Sustainable Investment on 11 December 2014.
Mr. Franciscus Welirang has no affiliation with the members of the Board Directors, but he
has affiliation with Mr. Axton Salim, who serves as Board of Commissioner of the Company
and has affiliations with the Companys Shareholders.
112
Bapak Franciscus Welirang pertama kali diangkat menjadi anggota Komisaris Perseroan berdasarkan
hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2013. Beliau juga menjabat sebagai Direktur PT
Indofood Sukses Makmur Tbk (ISM), Wakil Direktur Utama PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk,
Komisaris Utama PT PP London Sumatra Indonesia Tbk, PT Inti Abadi Kemasindo dan PT Samudera
Sukses Makmur, Komisaris ICBP, PT Pondok Indah Padang Golf Tbk, PT Damai Indah Golf Tbk dan
PT Unggul Indah Cahaya Tbk, Ketua Umum Asosiasi Produsen Tepung Terigu Indonesia dan Asosiasi
Emiten Indonesia, Ketua Komite Tetap Ketahanan Pangan Kadin Indonesia, Ketua Asosiasi Pengusaha
Indonesia, anggota Direksi The Nature Conservancy Indonesia, anggota National Steering Committee
Global Environment Fund dan anggota Dewan Penasihat Asosiasi Perhimpunan Ahli Teknologi Pangan
Indonesia. Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris Utama Bursa Efek Surabaya dan Wakil
Ketua Badan Perlindungan Konsumen Nasional. Bapak Franciscus Welirang meraih gelar Diploma
dalam bidang Chemical Engineering dari South Bank Polytechnic di London, Inggris.
Rapat Kelompok Kerja Perubahan Iklim Asosiasi Pemerintah Kota Seluruh Indonesia (Apeksi) 2014
mengenai Kerjasama Private Sector dan Pemerintah Kota untuk Aksi Mitigasi dan Adaptasi Perubahan
Lingkungan pada tanggal 6 Maret 2014, Seminar Evaluasi 1 Tahun Menimbang Manfaat OJK pada
tanggal 23 Juni 2014, Seminar Refleksi Tiga Tahun Pelaksanaan Masterplan Percepatan dan Perluasan
Pembangunan Ekonomi Indonesia 2011-2025 pada tanggal 4 September 2014, Seminar Internasional
Asean Economic Community pada tanggal 17 Oktober 2014, CEO Networking dengan tema
Opportunities and Challenges Toward ASEAN Economic Community 2015 pada tanggal 6 November
2014, dan Diskusi Umum Ikatan Pengkaji Lingkungan Hidup Indonesia (Inkalindo) mengenai Investasi
Berkelanjutan pada tanggal 11 Desember 2014.
Bapak Franciscus Welirang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, namun memiliki hubungan
afiliasi dengan Bapak Axton Salim yang menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan serta
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.
Mr. Hendra Widjaja was appointed as a Commissioner of the Company based on

the resolution of the AGMS in 2013. He concurrently serves as a Director of ICBP,
Director IV of PT Indolakto, President Commissioner of PT Tirta Makmur Perkasa,
Commissioner I of PT Tirta Sukses Perkasa, Non-Executive Director of China
Minzhong Food Corporation Limited and as a Commissioner of PT PP London
Sumatra Indonesia Tbk. He previously served as a Director & Chief Financial Officer
of PT Indomarco Adi Prima. Mr. Hendra Widjaja was awarded a Bachelors degree in
Management & Finance from the Catholic University of Atma Jaya in Jakarta.
In 2014, he participated in training programs, workshops and seminars including
Indonesia Financial Services Authority Draft Regulations Synopsis 2014 in
5 December 2014.
Hendra Widjaja
COMMISSIONER
KOMISARIS
Mr. Hendra Widjaja has no affiliation with the members of the Board of
Commissioners or the Board of Directors of the Company, but he has affiliation with
the Companys shareholders.
Bapak Hendra Widjaja pertama kali diangkat menjadi anggota Komisaris Perseroan
berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2013. Beliau sekaligus menjabat
sebagai Direktur ICBP, Direktur IV PT Indolakto, Komisaris Utama PT Tirta Makmur
Perkasa, Komisaris I PT Tirta Sukses Perkasa, Direktur Non-executive China Minzhong Food
Corporation Limited dan Komisaris PT PP London Sumatra Indonesia Tbk.
113
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur & Chief Financial Officer di
PT Indomarco Adi Prima. Bapak Hendra Widjaja meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen &
Keuangan dari Universitas Katholik Atma Jaya Jakarta.
Pada tahun 2014, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara
lain Sinopsis Rancangan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Tahun 2014 yang diselenggarakan
pada 5 Desember 2014.
Bapak Hendra Widjaja tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
maupun Direksi, namun memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Perseroan.
Mr. Agus Rajani Panjaitan was first appointed as an Independent Commissioner

of the Company based on the resolution of the AGMS in 2013. He also serves as a
Chairman of Audit Committee of the Company for the first time since 2013 based on
the Decision Letter of the Board of Commissioners dated May 24, 2013. He currently
serves as Senior Advisor to PT Anugra Capital and as Independent Commissioner
as well as Chairman of Audit Committee of PT Harum Energy Tbk. He has held as
an Independent Commissioner and Audit Committee member of PT Indofood CBP
Sukses Makmur Tbk as well as Audit Committee member of PT Alam Sutera Realty
Tbk. and a number of prior positions including Risk Management Director of PT
Bahana Pembinaan Usaha Indonesia and as a Director of PT Bahana Securities. Mr.
Agus Rajani Panjaitan was awarded a Bachelors degree in Accounting from Economic
Faculty, University Indonesia.

independent
COMMISSIONER, chairman
of audit commitee
KOMISARIS independen,
ketua komite audit

5 December 2014.
Mr. Agus Rajani Panjaitan has no affiliation with the members of the Board of
Commissioners or the Board of Directors and shareholders of the Company.
Bapak Agus Rajani Panjaitan pertama kali diangkat menjadi Komisaris Independen Perseroan
berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2013. Selain itu, beliau menjabat
sebagai ketua Komite Audit Perseroan untuk periode pertama kali sejak tahun 2013
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 24 Mei 2013. Saat ini, beliau menjabat
sebagai Senior Advisor di PT Anugra Capital dan Komisaris Independen serta ketua Komite
Audit PT Harum Energy Tbk. Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris Independen
dan anggota Komite Audit PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk dan anggota Komite Audit
PT Alam Sutera Realty Tbk. serta beberapa posisi eksekutif, antara lain Direktur Manajemen
Risiko di PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia, dan anggota direksi di PT Bahana Securities.
Bapak Agus Rajani Panjaitan meraih gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi dari Fakultas
Ekonomi, Universitas Indonesia.
Selama tahun 2014, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara
lain Rancangan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 5 Desember 2014.
Bapak Agus Rajani Panjaitan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, Direksi lainnya dan pemegang saham Perseroan.
114
Mr. Notariza Taher was first appointed as a Independent Comissioner of the Company
based on the resolution of the AGMS in 2013. He serves as a Senior Advisor of Probus
Advisory Pte Ltd.
He started his career in 1993 as a Advisor to the Board of Director of PT Gobel
International Corpora. He held a number of positions in PT Trimegah Securities Tbk.
since 1994, as Manager in Underwriting Department (1994-1995), Head of Strategic
Advisory Department (1995-1998), Co-Head of Investment Banking Division (19992005). Mr. Notariza Taher was awarded a bachelor degree of Financial Management
from University Indonesia.
Mr. Notariza Taher has no affiliation with the members of the Board of Comissioners
Notariza Taher
independent
COMMISSIONER
KOMISARIS independen
or the Board of Directors and shareholders of the Company.

Bapak Notariza Taher pertama kali diangkat menjadi Komisaris Independen Perseroan
berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2013. Saat ini, beliau juga
menjabat sebagai Senior Advisor pada Probus Advisory Pte Ltd.
Beliau memulai karirnya pada tahun 1993 sebagai Advisor to The Board of Director pada
PT Gobel International Corpora. Beliau pernah menjabat berbagai posisi di PT Trimegah
Securities Tbk sejak tahun 1994, yaitu sebagai Manajer Departemen Underwriting (19941995), Head of Strategic Advisory Department (1995-1998), Co-Head of Investment Banking
Division (1999-2005). Bapak Notariza Taher meraih gelar Sarjana Manajemen Keuangan dari
Universitas Indonesia.
Bapak Notariza Taher tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi lainnya dan pemegang saham Perseroan.
115
LLaporan
ap oran Tahunan
nnual Repor
t
Tahunan 2014
2014 AAnnual
Report
P TSALIM
S A LIMIVOMAS
I VOM A S PR
PRATAMA
ATA M A TBK
T BK
PT
116
Board of Directors Profile

PROFIL DIREKSI
Mr. Mark Julian Wakeford was first appointed as a President Director of the Company
based on the resolution of the GMS in 2007 and was re-elected as a President Director
of the Company based on the resolution of the EGMS in 2010 and GMS 2013. He has also
been Executive Director and CEO of IndoAgri, Director of PT PP London Sumatra Indonesia
Tbk and President Director of PT Lajuperdana Indah. Mr. Mark Julian Wakeford started
his career at Kingston Smith & Co. In London, England. He has worked in the plantation
industry since 1993, working with plantation companies in Indonesia, Papua New Guinea
and Thailand.

PRESIDENT directoR
Mr. Mark Julian Wakeford began his plantation career as the Finance Director of PT PP
London Sumatra Indonesia Tbk before moving to Pacific Rim Plantations Limited (PRPOL)
as Chief Financial Officer, based in Papua New Guinea. In 1999 he became CEO and
Executive Director of PRPOL. PRPOL was sold to Cargill in 2005, he spent one year with
Cargill, prior to joining IndoAgri in January 2007. Mr. Mark Julian Wakeford trained and
qualified as a Chartered Accountant in London, England and attended the Senior Executive
Program at the London Business School.
direktur utama
In 2014, he participated in training programs, workshops and seminars including Palm

and Lauric Oils Price Outlook Conference in 3-5 March 2014 and Internal Sustainability
Workshop on Material Issues.
Mr. Mark Julian Wakeford has no affiliation with the members of the Board of
Commissioners or the Board of Directors of the Company, but he has affiliation with the
Companys shareholders.
Bapak Mark Julian Wakeford pertama kali diangkat menjadi Direktur Utama Perseroan berdasarkan
hasil keputusan RUPS pada tahun 2007 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan RUPSLB
tahun 2010 dan RUPST tahun 2013. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Executive Director dan
CEO IndoAgri, Direktur PT PP London Sumatra Indonesia Tbk, dan Direktur Utama PT Lajuperdana
Indah. Bapak Mark Julian Wakeford memulai karir pada Kingston Smith & Co. di London, Inggris.
Beliau telah bekerja di industri perkebunan sejak tahun 1993, bekerja di perusahaan perkebunan di
Indonesia, Papua Nugini dan Thailand.
Bapak Mark Julian Wakeford memulai karir perkebunannya sebagai Direktur Keuangan
PT PP London Sumatra Indonesia Tbk sebelum bergabung dengan ke Pacific Rim Plantations Limited
(PRPOL) sebagai sebagai Chief Financial Officer, berpusat di Papua Nugini. Pada tahun 1999,
beliau menjabat sebagai CEO dan Executive Director PRPOL. Pada saat PRPOL dijual ke Cargill pada
tahun 2005, beliau masih bergabung selama satu tahun, sebelum bergabung dengan IndoAgri
pada Januari 2007. Bapak Mark Julian Wakeford memiliki keahlian dan kemampuan sebagai
Chartered Accountant di London, Inggris dan mengikuti Senior Executive Program pada London
Business School.
Pada tahun 2014, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain Palm
and Lauric Oils Price Outlook Conference yang diselenggarakan pada 3-5 Maret 2014 dan Internal
Sustainability Workshop on Material Issues.
Bapak Mark Julian Wakeford tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi, namun memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Perseroan.
117
Mr. Paulus Moleonoto was first appointed as a Vice President Director of the Company
based on the resolution of the EGMS in 2004 and was re-elected as a Vice President
Director of the Company based on the resolution of the EGMS in 2006, 2007, 2010 and
GMS 2013. Mr. Paulus Moleonoto is currently an Executive Director and Head of Finance
& Corporate Services of IndoAgri, Director of Indofood, Vice President Director I of PT PP
London Sumatra Indonesia Tbk, and Commissioner of ICBP. He started his career in 1984
with Drs Hans Kartikahadi & Co., a public accounting firm in Jakarta. Mr. Paulus Moleonoto
is a registered accountant in Indonesia.
Moleonoto
(Paulus Moleonoto)
VICE PRESIDENT DIRECTOR
WAKIL DIREKTUR UTAMA
Before joining the Plantations Division of the Indofood Group as Chief Financial Officer, he
had held various management positions in the Salim Plantations Group. He was awarded
a Bachelor of Accountancy degree from the University of Tarumanagara and a Bachelors
Degree in Management and a Master of Science degree in Administration & Business
Policy from the University of Indonesia.
5 December 2014.
Mr. Paulus Moleonoto has no affiliation with the members of the Board of
Commissioners or the Board of Directors of the Company, but he has affiliation with the
Companys shareholders.
Bapak Paulus Moleonoto pertama kali diangkat menjadi Wakil Direktur Utama Perseroan
berdasarkan hasil keputusan RUPSLB pada tahun 2004 dan diangkat kembali berdasarkan
keputusan RUPSLB tahun 2006, 2007, 2010 dan RUPST tahun 2013. Saat ini beliau menjabat
sebagai Executive Director dan Head of Finance & Corporate Services IndoAgri, Direktur Indofood,
Wakil Direktur Utama I PT PP London Sumatra Indonesia Tbk, dan Komisaris ICBP. Beliau memulai
karirnya pada tahun 1984 di sebuah Kantor Akuntan Publik Drs. Hans Kartikahadi & Rekan di
Jakarta. Bapak Paulus Moleonoto juga merupakan akuntan terdaftar di Indonesia.
Sebelum bergabung dengan Divisi Perkebunan dari Grup Indofood sebagai Chief Financial Officer,
beliau menjabat berbagai posisi manajemen di Salim Plantations Group. Beliau meraih gelar Sarjana
di bidang Akuntansi dari Universitas Tarumanagara, dan meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen
dan Magister Sains bidang Kebijakan Bisnis dan Administrasi dari Universitas Indonesia.
5 Desember 2014.
Bapak Paulus Moleonoto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
118
Mr. Suaimi Suriady was first appointed as a Director of the Company based on the
resolution of the GMS in 2007 and was re-elected as a member of the Board of Directors
of the Company based on the resolutions of the EGMS in 2010 and AGMS 2013.
He has also been Executive Director of IndoAgri, Director of ICBP, President Director of
PT Indofood Fritolay Makmur and Commissioner of PT Nestl Indofood Citarasa Indonesia.
He began his career with an automotive battery distributor PT Menara Alam Teknik at the
Astra Group and moved on to join consumer goods manufacturer Konica Film and Paper.
Mr. Suaimi Suriady was awarded Master of Business Administration from De Montfort
University in the United Kingdom.
Suaimi Suriady
DIRECTOR
DIREKTUR
Mr. Suaimi Suriady has no affiliation with the members of the Board of Commissioners
or the Board of Directors of the Company, but he has affiliation with the Companys
shareholders.
Bapak Suaimi Suriady pertama kali diangkat menjadi Direktur Perseroan berdasarkan hasil
keputusan RUPS Perseroan pada tahun 2007 dan diangkat kembali menjadi anggota Direksi
Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB tahun 2010 dan RUPST tahun 2013. Selain itu, beliau
juga menjabat sebagai Executive Director IndoAgri, Direktur ICBP, Presiden Direktur PT Indofood
Fritolay Makmur dan Komisaris PT Nestl Indofood Citarasa Indonesia. Beliau memulai karirnya
di PT Menara Alam Teknik (Grup Astra) dan selanjutnya bergabung dengan perusahaan consumer
goods, Konica Film and Paper. Beliau meraih gelar Master of Business Administration dari De
Montfort University, Inggris.
5 Desember 2014.
Bapak Suaimi Suriady tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
Mr. Tan Agustinus Dermawan was first appointed as a Director of the Company based
on the resolution of the GMS in 2004 and was re-elected as a Director of the Company
based on the resolution of the EGMS in 2006, 2007, 2008, 2009 and AGMS 2013. Mr. Tan
Agustinus Dermawan is currently a Companys Chief Operating Officer (COO) of Sumatra
region and also as a Director of several Companys subsidiaries.
He previously worked as a Senior Auditor Accounting Firm Drs. Hans Kartikahadi & Co.
Registered Public Accountant, Funding Supervisor at Sadang Mas Group, Funding Manager
and Assistant Vice President - Funding and Chief Operating Officer (COO) of Sumatra
Region at Salim Plantations Group. He was awarded a Bachelor of Accountancy degree
from the University of Tarumanagara in Jakarta.

DIRECTOR

5 December 2014.
DIREKTUR
119
Mr. Tan Agustinus Dermawan has no affiliation with the members of the Board of
Commissioners or the Board of Directors and shareholders of the Company.
Bapak Tan Agustinus Dermawan pertama kali diangkat menjadi Direktur Perseroan berdasarkan hasil
keputusan RUPS pada tahun 2004 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan RUPSLB tahun 2006,
2007, 2008, 2009 dan RUPST tahun 2013. Saat ini beliau menjabat sebagai Chief Operating Officer
(COO) Perseroan untuk area Sumatera dan juga sebagai Direktur di beberapa entitas anak Perseroan.
Sebelumnya Beliau pernah bekerja sebagai Senior Auditor pada Kantor Akuntan Drs. Hans
Kartikahadi & Co Registered Public Accountant, Funding Supervisor di Sadang Mas Group,
Funding Manager dan Assistant Vice President Funding serta Chief Operating Officer (COO) untuk
area Sumatera di Salim Plantations Group. Beliau meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari
Universitas Tarumanagara Jakarta.
5 Desember 2014.
Bapak Tan Agustinus Dermawan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi dan pemegang saham Perseroan.
Mr. Soenardi Winarto was first appointed as a Director of the Company based on the
resolution of the EGMS in 2008 and was re-elected as a member of the Board of Directors
of the Company based on the resolutions of the EGMS in 2010 and AGMS 2013. In addition,
he has also served as Director of several of the Companys subsidiaries. He had previously
worked as an auditor at the accounting firm of Hanadi Rahardja & Co., Manager of Credit
Supervision of Bank Pembangunan Indonesia (BAPINDO), and Manager of PT Inti Salim
Corpora. He has also served as Director of PT Kayu Lapis Asli Murni (PT Kalamur). He
earned Bachelors degree in Accounting from the University of Parahyangan.
Mr. Soenardi Winarto has no affiliation with the members of the Board of Commissioners
Soenardi Winarto
or the Board of Directors and shareholders of the Company.
DIRECTOR
DIREKTUR
Bapak Soenardi Winarto pertama kali diangkat menjadi Direktur Perseroan berdasarkan hasil
keputusan RUPSLB Perseroan pada tahun 2008 dan diangkat kembali menjadi anggota Direksi
Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB tahun 2010 dan RUPST tahun 2013. Selain itu, beliau
juga menjabat sebagai Direktur Utama beberapa anak perusahaan Perseroan. Sebelumnya beliau
pernah bekerja sebagai auditor pada Kantor Akuntan Hanadi Rahardja & Co, Manager Supervisi
Kredit Bank Pembangunan Indonesia (BAPINDO), Manajer PT Inti Salim Corpora. Sampai saat ini
beliau juga masih menjabat sebagai Direktur di PT Kayu Lapis Asli Murni (PT Kalamur). Beliau meraih
gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Parahyangan.
5 Desember 2014.
Bapak Soenardi Winarto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi
dan pemegang saham Perseroan.
120
Mr. Johnny Ponto was first appointed as a Director of the Company based on the
resolution of the EGMS in 2009 and was re-elected as a member of the Board of
Directors of the Company based on the resolutions of the EGMS in 2010 and AGMS 2013.
Mr. Johnny Ponto is currently a Companys Chief Operating Officer (COO) of Kalimantan
region and also as a Director of several Companys subsidiaries. Previously, he served
as Accounting Manager at PT Borsumij Wehry Indonesia (Retail Division), General &
Administration Manager at PT Indomiwon Citra Inti, Financial Consolidation Manager at
PT Intiboga Sejahtera, PT Bimoli and PT Sawitra Oil Grains. He was awarded Bachelors
degree in Accounting from the University of Tarumanagara in Jakarta.
Johnny Ponto
DIRECTOR
DIREKTUR

5 December 2014.
Mr. Johnny Ponto has no affiliation with the members of the Board of Commissioners or
the Board of Directors and shareholders of the Company.
Bapak Johnny Ponto pertama kali diangkat menjadi Direktur Perseroan berdasarkan hasil
keputusan RUPSLB Perseroan pada tahun 2009 dan diangkat kembali menjadi anggota
Direksi Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB tahun 2010 dan RUPST tahun 2013. Saat
ini beliau menjabat sebagai Chief Operating Officer (COO) Perseroan untuk area Kalimantan
dan juga sebagai Direktur di beberapa entitas anak Perseroan. Sebelumnya beliau menjabat
sebagai Accounting Manager di PT Borsumij Wehry Indonesia (Retail Division), General &
Administration Manager di PT Indomiwon Citra Inti, Financial Consolidation Manager di PT
Intiboga Sejahtera dan Direktur PT Bimoli dan PT Sawitra Oil Grains. Beliau meraih gelar
Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara Jakarta.
lain Sinopsis Rancangan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Tahun 2014 yang diselenggarakan
pada 5 Desember 2014.
Bapak Johnny Ponto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Mr. Sugih Wanasuria was first appointed as Director of the Company based on the
resolution of the EGMS in 2010 and was re-elected as a member of the Board of Directors
of the Company based on the resolutions of the AGMS 2013. He is also the Head of SIMP
Groups Research & Development. Previously, he served as Technical Advisor at the
Research & Development of PT Sadang Mas, as Consultant and Researcher (in Soils and
Plant Nutrition) at the Agricultural Consultancy Services Inc., Davao, the Philippines,
as Soil Scientist/ Plant Nutrition Specialist at the Clove and Tobacco Research Centre,
Ungaran, Indonesia, and as a Postdoctoral Research Fellow at the International Rice
Research Institute (IRRI) in the Philippines and at the Justus von Liebig University,
Giessen, Germany. He received his Diplom Agrar-Ingenieur in Crop Production and Ph. D.
in Plant Nutrition, both from the Justus von Liebig University, Giessen, Germany.
Sugih Wanasuria
DIRECTOR

Kertasarie Seminar Dialogue in 9 October 2014.
DIREKTUR
121
Mr. Sugih Wanasuria has no affiliation with the members of the Board of Commissioners or
the Board of Directors and shareholders of the Company.
Bapak Sugih Wanasuria pertama kali diangkat menjadi Direktur Perseroan berdasarkan
hasil keputusan RUPSLB Perseroan pada tahun 2010 dan diangkat kembali menjadi anggota
Direksi Perseroan berdasarkan keputusan RUPST tahun 2013. Beliau juga menjabat sebagai
Head of Research & Development Grup SIMP. Sebelumnya beliau pernah bekerja sebagai
Technical Advisor Research & Development pada PT Sadang Mas, sebagai Konsultan dan
Peneliti (Soils and Plant Nutrition) pada Agricultural Consultancy Services Inc., Davao,
Filipina, Spesialis dalam plant nutrition pada Clove and Tobacco Research Centre, Ungaran,
Indonesia, Peneliti pada International Rice Research Institute (IRRI) dan Peneliti pada Justus
Von Liebig University, Giessen, Jerman. Beliau meraih gelar Master of Science (pertanian)
dan gelar Doktor Pertanian (nutrisi tanaman), keduanya dari Justus Von Liebig University,
Giessen, Jerman.
lain Kertasarie Seminar Dialogue yang diselenggarakan pada tanggal 9 Oktober 2014.
Bapak Sugih Wanasuria tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
122
Location Map
PETA LOKASI
5.7Mn
Tonnes FFB per Year
22 Palm Oil Mills
Capacity
2.2Mn
Tonnes Sugar Cane per Year

2 Sugar Mills & Refineries
Capacity
1.4Mn
Tonnes CPO per Year
5 CPO Refineries
Capacity
123
LEGEND
Oil Palm
Cocoa
Refinery
Sugar Cane
Tea
Sugar Mill
Rubber
City
Copra Mill
124
Estates Locations
LOKASI PERKEBU N A N
No
1
Company
Estate Name
District
Province
Description
Perusahaan
Nama Perkebunan
Kabupaten
Provinsi
Deskripsi
Salim Ivomas Pratama Tbk
Kayangan
Rokan Hilir
Riau
Oil Palm Estate
Cibaliung
Rokan Hilir
Riau
Oil Palm Estate
Sungai Rumbia 1
Rokan Hilir
Riau
Oil Palm Estate
Kencana
Sungai Dua
Balam
2
Cibaliung Tunggal
Plantations
Gunung Mas Raya
Sungai Rumbia 2
Sungai Bangko 1
Sungai Bangko 2
4
Indriplant
Napal
Indragiri Hulu
Riau
Oil Palm Estate
Serikat Putra
Lubuk Raja
Pelalawan
Riau
Oil Palm Estate
Musi Banyuasin
South Sumatra
Oil Palm Estate
Musi Banyuasin
South Sumatra
Oil Palm Estate
Kampar
Riau
Oil Palm Estate
Bukit Raja
6
Mentari Subur Abadi
Muara Merang
Mangsang
Karang Agung
Hulu Merang
Swadaya Bhakti Negaramas
Pulai Gading
Muara Medak
Sarana Inti Pratama
Lindai
(Breeding)
9
Citranusa Intisawit
Kedukul
Sanggau
West Kalimantan
Oil Palm Estate
10
Kebun Ganda Prima
Kembayan
Sanggau
West Kalimantan
Oil Palm Estate
11
Riau Agrotama Plantation
Nanga Silat
Kapuas Hulu
West Kalimantan
Oil Palm Estate
Kapuas
12
Citra Kalbar Sarana
Sepauk
Sintang
West Kalimantan
Oil Palm Estate
13
Jake Sarana
Sekubang
Sintang
West Kalimantan
Oil Palm Estate
14
Agrosubur Permai
Manis
Kapuas
Central Kalimantan
Oil Palm Estate
15
Kebun Mandiri Sejahtera
Mariangau
Pasir Utara
East Kalimantan
Oil Palm Estate
Penajam
Rubber Estate
125
No
16
Company
Estate Name
District
Province
Description
Perusahaan
Nama Perkebunan
Kabupaten
Provinsi
Deskripsi
Gunta Samba
Ampanas
Kutai Timur
East Kalimantan
Oil Palm Estate
Kutai Timur
East Kalimantan
Oil Palm Estate
Pengadan
Elang
17
Multi Pacific International
Peridan
Kerayaan
Cipta Graha
Muara Bulan
Baay
18
Mitra Intisejati Plantation
Bengkayang
Sambas
West Kalimantan
Oil Palm Estate
19
Hijaupertiwi Indah
Lupak Dalam
Kapuas
Central
Oil Palm Estate
Plantations
Bunga Tanjung
Kalimantan
Kuala Kapuas
20
Cangkul Bumisubur
Bumi Subur
Musi Banyuasin
South Sumatra
Oil Palm Estate
Bukit Indah
21
Pelangi Intipertiwi
Mancang
Musi Banyuasin
South Sumatra
Oil Palm Estate
22
Intimegah Bestari Pertiwi
Sungai Ampalau
Musi Banyuasin
South Sumatra
Oil Palm Estate
Megah Abadi
23
PP London Sumatra
Begerpang
Deli Serdang
North Sumatra
Oil Palm Estate
Indonesia Tbk
Sei Merah
Deli Serdang
North Sumatra
Oil Palm Estate
Rambong Sialang
Serdang Bedagai
North Sumatra
Oil Palm Estate
Bungara
Langkat
North Sumatra
Oil Palm Estate
Turangie
Langkat
North Sumatra
Oil Palm Estate
Pulo Rambong
Langkat
North Sumatra
Oil Palm Estate
Bah Lias
Simalungun
North Sumatra
Oil Palm & Cocoa Estate
Bah Bulian
Simalungun
North Sumatra
Oil Palm Estate
Dolok
Batubara
North Sumatra
Oil Palm Estate
Gunung Malayu
Asahan
North Sumatra
Oil Palm Estate
Sibulan
Serdang Bedagai
North Sumatra
Oil Palm & Rubber Estate
Sei Rumbiya
Labuhan Batu Selatan
North Sumatra
Oil Palm & Rubber Estate
Tirta Agung
Musi Banyuasin
South Sumatra
Oil Palm Estate
Budi Tirta
Musi Banyuasin
South Sumatra
Oil Palm Estate
126
No
Company
Estate Name
District
Province
Description
Perusahaan
Nama Perkebunan
Kabupaten
Provinsi
Deskripsi
Suka Damai
Musi Banyuasin
South Sumatra
Oil Palm Estate
Sei Punjung
Musi Banyuasin
South Sumatra
Oil Palm Estate
Suka Bangun
Musi Banyuasin
South Sumatra
Oil Palm Estate
Bangun Harjo
Musi Banyuasin
South Sumatra
Oil Palm Estate
Riam Indah
Musi Rawas Utara
South Sumatra
Oil Palm Estate
Sei Lakitan
Musi Rawas & Musi
South Sumatra
Oil Palm Estate
Rawas Utara
24
Lajuperdana Indah
Sei Gemang
Musi Rawas Utara
South Sumatra
Oil Palm Estate
Gunung Bais
Musi Rawas
South Sumatra
Oil Palm Estate
Sei Kepayang
Musi Rawas Utara
South Sumatra
Oil Palm Estate
Ketapat Bening
Musi Rawas Utara
South Sumatra
Oil Palm Estate
Belani Elok
Musi Rawas Utara
South Sumatra
Oil Palm Estate
Batu Cemerlang
Musi Rawas Utara
South Sumatra
Oil Palm Estate
Bukit Hijau
Musi Rawas Utara
South Sumatra
Oil Palm Estate
Terawas Indah
Musi Rawas
South Sumatra
Oil Palm Estate
Arta Kencana
Lahat
South Sumatra
Oil Palm Estate
Kencana Sari
Lahat
South Sumatra
Oil Palm Estate
Isuy Makmur
Kutai Barat
East Kalimantan
Oil Palm Estate
Pahu Makmur
Kutai Barat
East Kalimantan
Oil Palm Estate
Kedang Makmur
Kutai Barat
East Kalimantan
Oil Palm Estate
Tulung Gelam
Ogan Komering Ilir
South Sumatra
Rubber Estate
Kubu Pakaran
Ogan Komering Ilir
South Sumatra
Rubber Estate
Bebah Permata
Ogan Komering Ilir
South Sumatra
Rubber Estate
Balombissie
Bulukumba
South Sulawesi
Rubber Estate
Palang Isang
Bulukumba
South Sulawesi
Rubber Estate
Pungkol
Minahasa
North Sulawesi
Cocoa Estate
Kertasarie
Bandung
West Java
Tea Estate
Treblasala
Banyuwangi
East Java
Cocoa Estate
Komering Sugar
Ogan Komering
South Sumatra
Sugar Cane Estate
South Sumatra
Sugar Cane Estate
Ulu Timur
25
Madusari Lampung Indah
Madusari
Ogan Komering
Ulu Timur
127
Location of Head Office

& Main Subsidiaries
LOKASI KA N TOR PUSAT & EN T I TAS - EN T I TAS A N AK UTA M A
No
Company
Address
Business Activities
Perusahaan
Alamat
Kegiatan Usaha
Head office kantor pusat

Sudirman Plaza
Diversified and vertically integrated agribusiness
Indofood Tower 11th Floor
group with activities spanning the entire supply chain
Jl. Jend. Sudirman Kav 76-78
from research and development, seed breeding, oil
Jakarta 12910
palm cultivation and milling as well as production and
Tel.
(021) 5795 8822 ext. 5000/5001
Fax.
(021) 5793 7504
Email. corporate.secretary@simp.co.id
www.simp.co.id
marketing of cooking oil, margarine and shortening

products. SIMP Group also cultivates integrated sugar
cane, rubber and other crops
Agribisnis yang terdiversifikasi dan terintegrasi secara
vertikal dengan kegiatan yang meliputi seluruh mata rantai
pasokan dari penelitian dan pengembangan, pemuliaan
benih bibit, perkebunan dan pengolahan kelapa sawit serta
memproduksi dan memasarkan minyak goreng, margarin
dan shortening. Grup SIMP juga mengelola perkebunan tebu
terpadu, karet dan tanaman lainnya
MAIN SUBSIDIARIES ENTITAS-ENTITAS ANAK UTAMA

1
PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

59.51% owned by SIMP
Kepemilikan SIMP sebesar 59,51%
Prudential Tower 15th Floor
Oil palm seed breeding, cultivation of oil palm, rubber,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
cocoa, coconut and tea plantations, and processing,
Jakarta 12910
marketing and selling of the related agricultural produce
Tel. (021) 5795 7718
Pemuliaan benih bibit kelapa sawit, perkebunan
Fax. (021) 5795 7719
kelapa sawit, karet, kakao, kelapa dan teh, serta
Email. investor.relations@londonsumatra.com
memproses, memasarkan dan menjual hasil-hasil
www.londonsumatra.com
perkebunan tersebut
Prudential Tower 20 Floor
Integrated sugar cane plantations and refinery
Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
Perkebunan tebu dan pabrik gula terpadu
th
Jakarta 12910
Tel. (021) 5795 8822
Fax. (021) 5793 7390
With Subsidiary:
PT Madusari Lampung Indah
Sugar cane plantations

Perkebunan tebu
PT Mega Citra Perdana

60% owned by SIMP
Kepemilikan SIMP sebesar 60%
Duta Merlin Office Complex Blok B No. 22-23
Investment
Jl. Gajah Mada No. 3-5 Jakarta 10130
Investasi
Tel. (021) 633 8670

Fax. (021) 633 7814
With Subsidiaries:
PT Gunta Samba
Oil palm plantations and mill

Perkebunan dan pabrik kelapa sawit
Oil palm plantations
PT Multi Pacific International
Perkebunan kelapa sawit

Wisma Indocement, 9th Floor,
I nvestment
Jl. Jend. Sudirman Kav. 70-71
Investasi
Jakarta 12910
Tel. (021) 2520 333
Fax. (021) 5706 990
With Subsidiaries:
PT Sumalindo Alam Lestari
Development of industrial timber plantations

Pengembangan hutan tanaman industri
PT Wana Kaltim Lestari
Development of industrial timber plantations

Pengembangan hutan tanaman industri
128
Professional Advisors & Banks

L E M BAGA PROFESION A L & BA NK
PUBLIC ACCOUNTANTS
SHARE REGISTRAR
AKUNTAN PUBLIK
BIRO ADMINISTRASI EFEK
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja
PT Raya Saham Registra
Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor
Gedung Plaza Sentral Lt. 2
Jakarta 12190, Indonesia
Tel. (021) 5289 5000
Tel. (021) 252 56666
Fax. (021) 52899 4100
Fax. (021) 252 5028
RATING AGENCIES
BANKS
LEMBAGA PEMERINGKAT
BANK
PT Pemeringkat Efek Indonesia
Bank Central Asia Tbk
Panin Tower Senayan City 17th Floor
Bank DBS Indonesia
Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270, Indonesia
Sumitomo Mitsui Banking Corporation,
Tel. (021) 7278 2380
Singapore Branch
Fax. (021) 7278 2370
Bank Danamon Indonesia Tbk

Bank Rabobank International Indonesia
Citibank, N.A.
United Overseas Bank Limited, Singapore
Bank OCBC NISP Tbk
Bank Mandiri (Persero) Tbk
Bank Permata Tbk
Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
Bank UOB Indonesia
Bank ICBC Indonesia
Bank Mega Tbk
DBS Bank Ltd., Singapore
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation,
Limited, Jakarta Branch
Bank CIMB Niaga Tbk
Bank Panin Tbk
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Bank QNB Kesawan Tbk
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
ANZ Panin Bank
Bank Sumsel Babel
129
Acknowledgement
PER N YATAA N
BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS STATEMENTS ON
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE RESPONSIBILITY FOR PT SALIM IVOMAS PRATAMA TBK
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2014
ANNUAL REPORT YEAR 2014
PT SALIM IVOMAS PRATAMA TBK
We, the undersigned hereby declare that all the
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua
information disclosed in the 2014 Annual Report of
informasi dalam Laporan Tahunan PT Salim Ivomas Pratama Tbk
PT Salim Ivomas Pratama Tbk is complete and we are fully
tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab
responsible for the accuracy of such information.
penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.
This statement is made truthfully.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2015
Jakarta, April 2015
Board of commissioners dewan komisaris
Axton Salim
Franciscus Welirang
COMMISSIONER
COMMISSIONER
KOMISARIS UTAMA
KOMISARIS
KOMISARIS
Hendra Widjaja
Notariza Taher
COMMISSIONER
Independent COMMISSIONER
Independent COMMISSIONER
KOMISARIS
Board of directors direksi
PRESIDENT DIRECTOR
VICE PRESIDENT DIRECTOR
DIRECTOR
DIREKTUR UTAMA
WAKIL DIREKTUR UTAMA
DIREKTUR
Soenardi Winarto
Johnny Ponto
Suaimi Suriady
Sugih Wanasuria
DIRECTOR
DIRECTOR
DIRECTOR
DIRECTOR
DIREKTUR
DIREKTUR
DIREKTUR
DIREKTUR
130
This page is intentionally left blank.

Halaman ini sengaja dikosongkan.
131
Consolidated Financial Statements

L APORA N KEUA NGA N KO NSOL IDASI A N

AND ITS SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAKNYA
Consolidated financial statements

as of December 31, 2014 and for the
year then ended with independent
auditors report
Laporan keuangan konsolidasian tanggal
31 Desember 2014 dan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut beserta
laporan auditor independen
The original consolidated financial statements

included herein are in Indonesian language.

DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2014 DAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2014 AND
FOR THE YEAR THEN ENDED
WITH INDEPENDENT AUDITORS REPORT
Daftar Isi
Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen
Independent Auditors Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian...................
1-3
Consolidated Statement of Financial

...................................................................Position
Laporan Laba Rugi Komprehensif

Konsolidasian.............................................................
Consolidated Statement of
.....Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian................
5-6
Consolidated Statement of Changes in

....Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian................................
7-8
.... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan

Konsolidasian.............................................................
9-142
Notes to the Consolidated Financial

Statements
**************************


DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN POSISI KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)

CONSOLIDATED STATEMENT OF
FINANCIAL POSITION
As of December 31, 2014
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2014
Aset
Aset Lancar
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Piutang lain-lain - pihak ketiga
Persediaan
Pajak dibayar di muka
Uang muka pemasok
Pembayaran di muka
Beban tanaman tebu tangguhan
Total Aset Lancar
Aset Tidak Lancar
Piutang pihak berelasi
Tagihan dan keberatan atas
hasil pemeriksaan pajak
Aset pajak tangguhan
Piutang plasma
Investasi pada entitas asosiasi
Goodwill
Aset tetap
Tanaman perkebunan
Tanaman belum menghasilkan
Tanaman menghasilkan
2.696.315
363.221
360.971
264.459
1.773.329
231.179
130.273
28.926
161.819
Catatan/
Notes
2,4
2,3,5
32
148.545
1.125.770
618.026
80.677
2.343.827
10.330.692
3.197.449
5.116.106
338.942
537.458
253.442
1.568.496
134.074
260.203
28.045
119.787
Assets
Current Assets
Cash and cash equivalents
Trade receivables
Related parties
Third parties
Other receivables - third parties
Inventories
Prepaid taxes
Advances to suppliers
Prepaid expenses
Future cane crop expenditures
5.353.269
Total Current Assets
2.112.822
2,5,36
2,3,6
2,30
2
2,7
6.010.492
65.858
2013
2,32
2.847.525
4.742.845
Non-current Assets
Due from related parties
Claims for tax refund and tax
assessments under appeal
Deferred tax assets
Plasma receivables
Investment in associates
Goodwill
Fixed assets
Plantations
Immature plantations
Mature plantations
1.742.292
Other non-current assets
1.089
2,3,30
2,3,30
2,3,36
1c,2,8
2,3,9
2,3,10
2,3,11
236.529
907.860
632.661
189.400
2.337.723
9.073.928
2,7,8,12
32,36
Aset tidak lancar lainnya
1.958.609
Total Aset Tidak Lancar
24.985.559
22.711.852
Total Non-current Assets
Total Aset
30.996.051
28.065.121
Total Assets
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral

part of these consolidated financial statements.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang

tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN (lanjutan)
2014
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilitas
Utang bank jangka pendek
Utang usaha
Pihak ketiga
Pihak berelasi
Utang lain-lain - pihak ketiga
Biaya masih harus dibayar
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek
Utang pajak
Uang muka pelanggan
Pihak ketiga
Pihak berelasi
Utang jangka panjang yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun
Utang bank
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah
Total Liabilitas Jangka Pendek
4.038.525
849.269
12.931
510.358
241.344
188.209
178.124
169.395
710.670
-
Catatan/
Notes
4.138.349
482.348
632.299
731.808
1.276.677
28.694
Total Liabilitas Jangka Panjang
2013
32
167.827
90
2
17
16
747.730
728.093
Liabilities and Equity

Liabilities
Current Liabilities
Short-term bank loans
Trade payables
Third parties
Related parties
Other payables - third parties
Accrued expenses
Short-term employee benefits liability
Taxes payable
Advances from customers
Third parties
Related parties
Current maturities of
long-term debts
Bank loans
Bonds and Sukuk Ijarah payables
6.460.709
Total Current Liabilities
2,13
2,14
32
2,15,36
2,15
2,15
2,3,30
2
6.898.825
Liabilitas Jangka Panjang

Utang bank jangka panjang,
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun
Liabilitas pajak tangguhan
Utang pihak berelasi
Utang pemegang saham
Liabilitas imbalan kerja
Liabilitas jangka panjang lainnya
Total Liabilitas

FINANCIAL POSITION (continued)
3.013.939
652.126
11.815
477.586
223.886
308.687
128.930
Non-current Liabilities
3.396.217
508.795
542.534
320
1.009.268
39.189
Long-term bank loans, net of

current maturities
Deferred tax liabilities
Due to related parties
Due to a shareholder
Employee benefits liability
Other non-current liabilities
7.290.175
5.496.323
Total Non-current Liabilities
14.189.000
11.957.032
Total Liabilities
2,17
2,30
2,32
2,32
2,3,18
2,19




DAN ENTITAS ANAKNYA

FINANCIAL POSITION (continued)
2014
Liabilitas dan Ekuitas (lanjutan)
Ekuitas
Modal saham - nilai nominal
Rp200 per saham (angka penuh)
Modal dasar 17.500.000.000 saham
Modal ditempatkan
dan disetor penuh 15.816.310.000 saham
Tambahan modal disetor
Saham tresuri
Komponen lainnya dari ekuitas
Selisih kurs atas penjabaran akunakun kegiatan usaha luar negeri
Saldo laba
Ditentukan untuk cadangan umum
Belum ditentukan
penggunaannya
Catatan/
Notes
2013
Liabilities and Equity (continued)
Equity
Share capital - Rp200 par value
per share (full amount)
Authorized - 17,500,000,000 shares
3.163.262
2.495.125
(261.161)
66.251
16.829
15.240
1b,2,20
1b,2,20
1b,2,20
1c,2,20
2
20
Issued and fully paid share

3.163.262 capital - 15,816,310,000 shares
2.495.125
Additional paid-in capital
(94.901 )
Treasury shares
75.402
Other components of equity
Foreign exchange differences from
translation of the accounts of
15.716
foreign operations
Retained earnings
10.240
Appropriated for general reserve
8.685.875
8.003.602
Ekuitas yang Dapat

Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
14.181.421
2.625.630
13.668.446
2.439.643
Equity Attributable to the Owners

of the Parent
Non-controlling Interests
Total Ekuitas
16.807.051
16.108.089
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
30.996.051
28.065.121
Total Liabilities and Equity
2,20
Unappropriated




DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember 2014
Penjualan
Beban pokok penjualan
Laba bruto

COMPREHENSIVE INCOME
For the Year Ended December 31, 2014
2014
Catatan/
Notes
2013
14.962.727
2,21,32
13.279.778
(10.865.668)
2,22,32
(10.332.941)
4.097.059
2.946.837
Beban penjualan dan distribusi
(454.530)
2,23,32
(421.335)
Beban umum dan administrasi

Pendapatan operasi lain
Beban operasi lain
(1.080.029)
133.915
(255.022)
2,24,32
2,25,32
2,26
(939.324)
382.719
(198.099)
Laba usaha
Pendapatan keuangan
Beban keuangan
Bagian atas rugi entitas asosiasi
Laba sebelum pajak
Beban pajak penghasilan
Laba tahun berjalan
2.441.393
109.465
(792.189)
(112.027)
1.770.798
2,27
2,28
2,8
1.646.642
(537.281)
93.443
(859.811)
(70.062)
934.368
2,30
1.109.361
1.871
Total pendapatan komprehensif

tahun berjalan
1.111.232
Total pendapatan komprehensif

tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali
Total
Laba per saham dasar yang dapat
diatribusikan kepada pemilik
entitas induk (angka penuh)
Gross profit
Selling and distribution expenses
General and administrative
expenses
Other operating income
Other operating expenses
Operating profit
Finance income
Finance costs
Share in loss of associates
Profit before tax
Income tax expense
635.277
Profit for the year

Other comprehensive income
Selisih kurs atas penjabaran akunakun kegiatan usaha luar negeri
Total
Cost of goods sold
(299.091)
Pendapatan komprehensif lain
Laba tahun berjalan yang

dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali
Sales
842.286
267.075
2
31
1.109.361
843.399
267.833
1.111.232
54
2,31
19.378
Foreign exchange differences from

translation of the accounts of
foreign operations
654.655
Total comprehensive income

for the year
523.953
111.324
Profit for the year attributable to:

Owners of the parent
Non-controlling interests
635.277
Total
535.484
119.171
Total comprehensive income

for the year attributable to:
Owners of the parent
Non-controlling interests
654.655
Total
33
Basic earnings per share

attributable to the owners
of the parent (full amount)
The accompanying notes to the consolidated financial statements from an integral




DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
31 Desember 2014
Catatan/
Notes
2014
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Penerimaan kas dari pelanggan
Pembayaran untuk beban usaha
Pembayaran kas kepada pemasok
Pembayaran kepada karyawan
Kas yang diperoleh dari operasi
Penerimaan dari tagihan dan
keberatan atas hasil
pemeriksaan pajak
Penerimaan bunga
Pembayaran pajak
penghasilan badan
Pembayaran bunga
Pembayaran lain-lain
Kas Neto yang Diperoleh dari
Aktivitas Operasi
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Penambahan piutang plasma
Investasi pada entitas asosiasi
Hasil pelepasan aset tetap
Penambahan aset tetap
Pembayaran uang muka proyek
dan perolehan aset tetap
Hasil pelepasan tanaman
perkebunan
Penambahan tanaman perkebunan
belum menghasilkan, tanaman tebu
dan hutan tanaman industri
Penambahan bibitan
Penambahan beban tangguhan
Akuisisi Entitas Anak, setelah
dikurangi kas yang diperoleh
Akuisisi kepentingan
nonpengendali
Investasi pada surat utang konversi
Kas Neto yang Digunakan
untuk Aktivitas Investasi

CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
2013
15.092.581
(5.316.654 )
(4.412.413 )
(1.430.850 )
13.216.012
(4.714.167)
(4.309.590)
(1.128.723)
3.932.664
3.063.532
113.949
108.474
30
193.128
97.942
(688.460 )
(681.048 )
(20.290)
30
(705.856)
(473.875)
(36.007)
2.765.289
2.138.864
Cash Flows from

Operating Activities
Cash received from customers
Payments for operating expenses
Cash paid to suppliers
Payments to employees
Cash generated from operations
Proceeds from claims
for tax refund and tax
Receipts of interest income
Payments of corporate
income taxes
Payments of interest expense
Other payments
Net Cash Provided by
Operating Activities
(34.952 )
(329.989)
(57.020 )
(150)
-
Cash Flows from

Investing Activities
Additions to plasma receivables
Investment in associates
Proceeds from disposals of
fixed assets
Additions to fixed assets
Advance payment for projects
and acquisitions of fixed assets
Proceeds from disposals of
trees
Additions to immature
plantations, cane crop and
industrial timber plantations
Additions to nursery
Additions to deferred charges
Acquisition of Subsidiaries,
net of cash acquired
Acquisition of non-controlling
interests
Investment in convertible note
(3.978.229)
Net Cash Used in

Investing Activities
(68.459 )
(6.000 )
14.050
(1.637.823 )
8
10
10
(354.637 )
1.784
(1.155.974 )
(86.784 )
(176.090 )
(168.641)
(79.208)
4.659
(1.885.761)
(327.307)
11
7,11,12
(3.561.905 )
10.274
(1.034.708)
(103.369)
(64.029)
The accompanying notes to the consolidated financial statements from an intergral




DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN ARUS KAS
31 Desember 2014
Catatan/
Notes
2014
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Penerimaan
Pembayaran
Utang bank jangka panjang
Penerimaan
Pembayaran
Penerimaan pinjaman jangka panjang
dari pemegang saham
Pinjaman jangka panjang dari
pihak berelasi
Penerimaan
Pembayaran
Tambahan setoran modal pemegang
saham nonpengendali kepada
Entitas Anak
Pembayaran utang Obligasi
dan Sukuk Ijarah
Perolehan saham tresuri
Pembayaran dividen kas
Pembayaran dividen kas
Entitas-entitas Anak
kepada pemegang
saham nonpengendalinya
Kas Neto yang Diperoleh
dari Aktivitas Pendanaan
Kenaikan / (Penurunan) Neto
Kas dan Setara Kas
Dampak Neto Perubahan
Nilai Tukar atas
Kas dan Setara Kas

CASH FLOWS (continued)
2.366.911
(1.261.223)
1.463.899
(846.822)
2013
(98.171)
(347.895)
Cash Flows from

Financing Activities
Proceeds
Repayments
Long-term bank loans
Proceeds
Repayments
Proceeds from long-term
borrowings from a shareholder
Long-term borrowings from
related parties
Proceeds
Repayments
Non-controlling shareholders
additional capital contributions
to a Subsidiary
Repayment of Bonds
and Sukuk Ijarah payables
Acquisitions of treasury shares
Payments of cash dividends
(194.343)
Payments of cash dividends

by Subsidiaries to their
non-controlling shareholders
2.838.416
(2.191.516)
17
730.000
1.133.638
(924.905)
-
66.966
-
132.868
(4.102)
38.638
(730.000)
(166.260)
(155.013)
(135.588)
20
20
20
1.371.508
343.990
574.892
(1.495.375)
8.601
Net Cash Provided by

Financing Activities
Net Increase / (Decrease) in
Cash and Cash Equivalents
159.073
Net Effect of Exchange Rates

Changes on Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
2.112.822
3.449.124
Cash and Cash Equivalents at

Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
2.696.315
2.112.822
Cash and Cash Equivalents at

End of Year




DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
1.

NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2014 and
for the Year Then Ended
UMUM
a.
1.
Pendirian Perusahaan
GENERAL
a.
PT Salim Ivomas Pratama Tbk (Perusahaan)

didirikan di Republik Indonesia pada tanggal
12 Agustus 1992 dengan nama PT Ivomas
Pratama berdasarkan Akta Notaris Maria
Andriani Kidarsa, S.H., No. 65. Akta pendirian
ini disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam
Surat Keputusan No. C2-9737.HT.01.01.TH.93
tanggal 27 September 1993, serta diumumkan
dalam Berita Negara No. 101, Tambahan
No. 5933 tanggal 17 Desember 1993.
Perusahaan mengubah namanya menjadi
PT Salim Ivomas Pratama berdasarkan Akta
No. 115 dari Notaris yang sama tanggal
24
Februari
1994.
Anggaran
Dasar
Perusahaan telah mengalami beberapa kali
perubahan, perubahan terakhir sehubungan
dengan persetujuan pemegang saham atas
rencana penawaran umum perdana saham
Perusahaan (Catatan 1b dan 20) sebagaimana
disebutkan dalam Akta Notaris Benny
Kristianto, S.H., No. 46 tanggal 14 Desember
2010, antara lain, mengenai perubahan jenis
penanaman modal dari penanaman modal
asing menjadi penanaman modal dalam
negeri, status perseroan dari perseroan
tertutup menjadi perseroan terbuka, modal
dasar serta nilai nominal saham Perusahaan
dan perubahan-perubahan lain atas Anggaran
Dasar untuk menyesuaikan dengan Peraturan
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan
(BAPEPAM-LK,
sekarang
merupakan bagian dari Otoritas Jasa
Keuangan atau OJK) No. IX.J.1. Perubahanperubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat
Keputusan No. AHU-13049.AH.01.02.Tahun
2011 tanggal 15 Maret 2011 dan diumumkan
dalam Berita Negara No. 64, Tambahan
No. 33869 tanggal 10 Agustus 2012.
Establishment of the Company

PT Salim Ivomas Pratama Tbk (the
Company) was established in the Republic of
Indonesia on August 12, 1992 under its
original name of PT Ivomas Pratama based on
Notarial Deed No. 65 of Maria Andriani
Kidarsa, S.H. The deed of establishment was
approved by the Minister of Justice in Decision
Letter No. C2-9737.HT.01.01.TH.93 dated
September 27, 1993, and was published in
State Gazette No. 101, Supplement No. 5933
dated December 17, 1993. The Company
changed its name to PT Salim Ivomas
Pratama based on Notarial Deed No. 115
dated February 24, 1994 of the same Notary.
The Companys Articles of Association has
been amended several times, the latest
amendments of which were in connection with
the shareholders approval of the proposed
initial public offering of the Companys shares
(Notes 1b and 20) as stated in Notarial Deed
of Benny Kristianto, S.H., No. 46 dated
December 14, 2010, concerning, among
others, changes in the Companys investment
type from foreign investment to become
domestic investment company, the corporate
status from private to become public company,
the authorized share capital and par value per
share, and other changes in the Articles of
Association to comply with the Regulation
No. IX.J.1 of the Indonesian Capital Market
and Financial Institutions Supervisory Board
(Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan or BAPEPAM-LK, currently part
of Monetary Services Authority or Otoritas
Jasa
Keuangan/OJK).
The
said
amendments were approved by the Minister of
Law and Human Rights in Decision Letter
No. AHU-13049.AH.01.02.Tahun 2011 dated
March 15, 2011 and were published in State
Gazette No. 64, Supplement No. 33869 dated
August 10, 2012.


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
Pada Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk
1.

and for the Year Then Ended
UMUM (lanjutan)
a.
1.
Pendirian Perusahaan (lanjutan)
GENERAL (continued)
a.
Perusahaan dan Entitas-entitas Anak (secara

bersama-sama disebut sebagai Kelompok
Usaha) adalah produsen minyak dan lemak
nabati serta produk turunannya yang
terintegrasi secara vertikal, dengan kegiatan
utama mencakup:
i) pemuliaan benih kelapa sawit, mengelola
dan memelihara perkebunan kelapa sawit,
produksi, penyulingan dan transportasi,
dan memasarkan dan menjual minyak
kelapa sawit mentah (MKS) dan minyak
kelapa mentah (MK),
ii) mengolah MKS menjadi minyak goreng,
margarin dan shortening melalui proses
penyulingan
dan
fraksinasi,
serta
memasarkan dan menjual produk terkait,
Establishment of the Company (continued)

The
Company
and
its
Subsidiaries
(collectively referred to as the Group) are
vertically-integrated producers of edible oils
and fats, with its principal activities
comprising:
i)
oil palm seed breeding, manages and

cultivates oil palm plantations, production,
refinement and transportation, and
marketing and selling of crude palm oil
(CPO) and crude coconut oil (CNO),
ii)
iii) mengelola dan memelihara perkebunan

karet serta mengolah, memasarkan dan
menjual produk akhir terkait,
iv) mengelola
dan memelihara
Hutan
Tanaman Industri (HTI), termasuk
agroforestri,
v) mengelola dan memelihara perkebunan
tebu yang terpadu dengan pabrik gula,
serta memasarkan dan menjual produk
gula yang dihasilkan, dan
vi) mengelola dan memelihara perkebunan
kakao, kelapa dan teh, serta mengolah,
memasarkan dan menjual hasil-hasil
perkebunan tersebut.
processes CPO into cooking oil,

margarine and shortening through
refinement
and
fractionation,
and
marketing and selling the related
products,
iii) manages and cultivates of rubber
plantations, and processing, marketing
and selling of the related end products,
iv) manages and cultivates industrial timber
plantations (Hutan Tanaman Industri or
HTI), including agroforestry,
v) manages and cultivates sugar cane
plantations, which are integrated with the
sugar plant, and marketing and selling of
the sugar products, and
vi) manages and cultivates cocoa, coconut
and tea plantations, and processing,
marketing and selling of the related
agricultural produce.
Kantor Pusat Perusahaan beralamat di

Sudirman Plaza, Indofood Tower, Jl. Jenderal
Sudirman Kav. 76-78, Jakarta. Kelompok
Usaha memiliki perkebunan-perkebunan, HTI
dan pabrik-pabrik di propinsi DKI Jakarta,
Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Riau,
Sumatera
Utara,
Sumatera
Selatan,
Kalimantan
Barat,
Kalimantan Tengah,
Kalimantan Timur, Sulawesi Utara, Sulawesi
Tengah, Sulawesi Selatan dan Maluku Utara.
The Companys registered office address is at

Sudirman Plaza, Indofood Tower, Jl. Jenderal
Sudirman Kav. 76-78, Jakarta. The Groups
plantation estates, HTI and factories are
located in the provinces of DKI Jakarta, West
Java, Central Java, East Java, Riau, North
Sumatera, South Sumatera, West Kalimantan,
Central Kalimantan, East Kalimantan, North
Sulawesi, Central Sulawesi, South Sulawesi
and North Maluku.
Manajemen
bertanggung
jawab
atas
penyusunan dan penyajian laporan keuangan
konsolidasian ini, yang telah diselesaikan dan
disetujui untuk diterbitkan oleh direksi
Perusahaan pada tanggal 6 Februari 2015.
The management is responsible for the

preparation
and
presentation
of
the
consolidated financial statements, which were
completed and authorized for issuance by the
Companys directors on February 6, 2015.
PT Indofood Sukses Makmur Tbk (ISM),

didirikan di Indonesia, dan Indofood Agri
Resources Ltd., Singapura (IndoAgri) adalah
entitas induk Kelompok Usaha. First Pacific
Company Limited, Hong Kong, adalah entitas
induk terakhir Kelompok Usaha.
PT Indofood Sukses Makmur Tbk (ISM),

incorporated in Indonesia, and Indofood Agri
Resources Ltd., Singapore (IndoAgri) are the
penultimate parents of the Group. First Pacific
Company Limited, Hong Kong, is the ultimate
parent of the Group.
10


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
1.

UMUM (lanjutan)
1.
GENERAL (continued)
b.
b. Penawaran Umum dan Aksi Korporasi yang

Mempengaruhi
Modal
Saham
yang
Ditempatkan dan Disetor Penuh
Aksi korporasi yang mempengaruhi efek yang
diterbitkan (corporate action) sejak penawaran
umum perdana sampai dengan tanggal
31 Desember 2014, adalah sebagai berikut:
Tanggal/
Date
A summary of the Companys corporate

actions from the date of its initial public offering
up to December 31, 2014, is as follows:
Jumlah
saham ditempatkan
dan beredar/
Number of shares
issued and
outstanding
Keterangan/
Description
Nilai nominal
per saham
(nilai penuh)/
Par value
per share
(full amount)
8 Juni 2011/
June 8, 2011
Penawaran umum perdana 3.163.260.000 saham/

Initial public offering of 3,163,260,000 shares
15.816.310.000
200
8 Juli 2013 - 26 Juni

2014/ July 8, 2013 June 26, 2014
Perolehan saham tresuri sejumlah 315.000.000 saham/

Acquisitions of treasury shares of 315,000,000 shares
15.501.310.000
200
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat

pada Bursa Efek Indonesia.
c.
Public Offering and Corporate Actions

Affecting Issued and Fully Paid Share
Capital
All of the Companys shares are listed in the

Indonesia Stock Exchange.
Struktur Perusahaan dan Entitas Anak
c.
Entitas-entitas Anak yang dikendalikan oleh

Perusahaan secara langsung maupun tidak
langsung pada tanggal 31 Desember 2014
Entitas Anak/
Subsidiary
Domisili/
Domicile
Corporate Structure and Subsidiaries

The Subsidiaries controlled by the Company
either directly or indirectly as at December 31,
2014 are as follows:
Efektif (%)/Effective
Percentage of
Ownership (%)
Permulaan
Operasi
Komersial/
Start of
Commercial
Operations
Kegiatan Usaha/
Business Activities
2014
2013
Total Aset
Sebelum Eliminasi/
Total Assets
Before Eliminations
(Dalam Miliar Rupiah/
in Billions of Rupiah)
2014
2013
Dimiliki Langsung oleh Perusahaan/

Held Directly by the Company
IndoInternational Green
Energy Resources
Pte. Ltd. (IGER)
Singapura/Singapore
2010
Investasi/Investment
60,00
60,00
643
421
PT Perusahaan
Perkebunan London
Sumatra
Indonesia Tbk (LSIP)
Propinsi DKI Jakarta/

Province of DKI Jakarta
1962
Pemuliaan benih kelapa sawit,

mengelola dan memelihara
perkebunan kelapa sawit, karet,
kakao, kelapa dan teh, serta
memproses, memasarkan
dan menjual hasil-hasil
perkebunan tersebut/
Oil palm seed breeding,
cultivation of oil palm, rubber,
cocoa, coconut and tea plantations,
and processing, marketing and
selling of the related
agricultural produce
59,51
59,51
8.671
8.180
PT Indoagri Inti
Plantation (IIP)

1990
Investasi dan jasa manajemen

dan pengangkutan/
Investment and management
and transportation services
99,00
99,00
174
170
Silveron Investments
Limited (SIL)
Mauritius/Mauritius
2004
100,00
100,00
55
55
PT Kebun Mandiri
Sejahtera (KMS)
Propinsi Kalimantan
Timur/Province of
East Kalimantan
Propinsi Riau/
Province of Riau
1997
Perkebunan karet dan kelapa

sawit/Rubber and oil palm
plantations
Pemuliaan benih kelapa sawit,
investasi dan jasa riset
manajemen dan teknik/
Oil palm seed breeding,
investment and research
management and technical
services
93,44
93,44
621
456
99,99
99,99
186
159
PT Sarana Inti Pratama

(SAIN)
1991
11


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
1.

UMUM (lanjutan)
c.
1.
c.

(lanjutan)
Entitas Anak/
Subsidiary
Domisili/
Domicile
GENERAL (continued)
Corporate Structure
(continued)
and
Percentage of
Ownership (%)
Permulaan
Operasi
Komersial/
Start of
Commercial
Operations
Kegiatan Usaha/
Business Activities
2014
2013
Subsidiaries
Total Aset
Sebelum Eliminasi/
Total Assets
Before Eliminations
2014
2013
Dimiliki Langsung oleh Perusahaan (lanjutan)/

Held Directly by the Company (continued)
PT Manggala Batama
Perdana (MBP)

2)
Tidak aktif/Non-operating
100,00
100,00
1)
1)
Dimiliki Langsung oleh Perusahaan dan Melalui IIP/

Held Directly by the Company and Through IIP
PT Mitra Inti Sejati
Plantation (MISP)
Propinsi Kalimantan
Barat /Province of
West Kalimantan
1995
Perkebunan dan pabrik kelapa sawit/

Oil palm plantation and mill
100,00
100,00
447
424
PT Cakra Alam Makmur

(CAM)
Propinsi Riau/
Province of Riau
2011
Stasiun bongkar muat/

Bulking station
100,00
100,00
55
40
PT Hijaupertiwi Indah
Plantations (HPIP)
Propinsi Kalimantan
Tengah/Province of
Central Kalimantan
2014
Perkebunan kelapa sawit/

Oil palm plantation
100,00
100,00
522
403
PT Cangkul Bumisubur
(CBS)
Propinsi Sumatera
Selatan/Province of
South Sumatera
2014

Oil palm plantation
100,00
100,00
318
215
PT Samudera Sejahtera
Pratama (SSP)

2010
Jasa transportasi/Transportation
services
100,00
100,00
236
254
Dimiliki Langsung oleh Perusahaan dan Melalui IGER/

Held Directly by the Company and through IGER
PT Lajuperdana
Indah (LPI)

2009
Perkebunan tebu dan pabrik gula

terpadu/Integrated sugar cane
plantations and refinery
61,47
60,00
3.166
2.945
PT Mentari Subur Abadi

(MSA)
Propinsi Sumatera
Selatan/Province of
South Sumatera
2010
Investasi dan perkebunan kelapa

sawit/Investment and oil palm
plantation
59,99
59,99
1.624
1.314
PT Mega Citra Perdana

(MCP)

2005
60,00
60,00
205
221
PT Swadaya Bhakti
Negaramas (SBN)
Propinsi Sumatera
Selatan/Province of
South Sumatera
2012

Oil palm plantation
60,00
60,00
732
510
79,68
79,68
332
332
Dimiliki Langsung oleh Perusahaan dan Melalui LSIP/

Held Directly by the Company and Through LSIP
PT Mentari Pertiwi
Makmur (MPM)
2)
Dimiliki Melalui LSIP/

Held Through LSIP
PT Multi Agro Kencana
Prima (MAKP)
Propinsi Sumatera
Selatan/Province of
South Sumatera
2002
Pengolahan dan perdagangan

karet/Rubber processing and
trading
59,50
59,51
11
13
PT Tani Musi Persada

(TMP)

2013

Oil palm plantation
59,46
59,46
57
50

Oil palm plantation
53,56
53,56
14
14

Oil palm plantation
59,50
59,46
32
Perdagangan dan pemasaran/

Trading and marketing
59,51
59,51
PT Tani Andalas Sejahtera

(TAS)

PT Sumatra Agri Sejahtera

(SAS)

Lonsum Singapore
Pte. Ltd. (LSP)
Singapura/Singapore
2)
2)
2004
12


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
1.

UMUM (lanjutan)
c.
1.
c.

(lanjutan)
Entitas Anak/
Subsidiary
Domisili/
Domicile
GENERAL (continued)
2)
Dimiliki Melalui LSP/

Held Through LSP
Sumatra Bioscience
Pte.Ltd.
2)
and
Percentage of
Ownership (%)
Permulaan
Operasi
Komersial/
Start of
Commercial
Operations
Dimiliki Melalui LSIP (lanjutan)/

Held Through LSIP (continued)
Agri Invesment
Singapura/Singapore
Pte. Ltd. (AIPL)
Corporate Structure
(continued)
Kegiatan Usaha/
Business Activities
2014
2013
59,51
59,51
Perdagangan, pemasaran dan

penelitian/Trading, marketing
and research
59,51
59,51
1992

98,01
Propinsi Riau/
Province of Riau
1992

PT Cibaliung Tunggal
Plantations (CTP)
Propinsi Riau/
Province of Riau
1989
PT Indriplant (IP)
Propinsi Riau/
Province of Riau
1989
Singapura/Singapore
Dimiliki Melalui IIP/Held Through IIP

PT Serikat Putra (SP)
Propinsi Riau/
Province of Riau
PT Gunung Mas Raya
(GMR)
Dimiliki Melalui SP dan IIP/

Held Through SP and IIP
PT Intimegah Bestari
Pertiwi (IBP)
Propinsi Sumatera
Selatan/Province
of South Sumatera
PT Kencana Subur Sejahtera

(KSS)

PT Pratama Citra Gemilang

(PCG)

Dimiliki Melalui CBS dan IIP/

Held Through CBS and IIP
PT Pelangi Intipertiwi
(PIP)
Propinsi Sumatera
Selatan/Province
of South Sumatera
2)
2)
2013
2)
Subsidiaries
Total Aset
Sebelum Eliminasi/
Total Assets
Before Eliminations
2014
2013
140
191
1)
1)
98,01
845
727
98,01
98,01
518
440

Oil palm plantation
98,01
98,01
157
115

Oil palm plantation and mill
98,01
98,01
207
168

Oil palm plantation
98,02
98,02
446
311
Industri pupuk buatan campuran hara

makro primer/Artificial primary
macronutrients mix fertilizer industry
98,02
98,02
86
40
Industri rumah prefabrikasi/House

prefabrication industry
98,02
98,02
58

Oil palm plantation
100,00
100,00
331
240
100,00
100,00
24
24
Dimiliki Melalui SIL/

Held Through SIL
Asian Synergies
Limited (ASL)
British Virgin Islands
2004
PT Kebun Ganda
Prima (KGP)
Propinsi Kalimantan
Barat/Province of
West Kalimantan
2002

Oil palm plantation
99,99
99,99
378
352
Propinsi Kalimantan
Barat/Province of
West Kalimantan
2005
Perkebunan dan pabrik kelapa

sawit/Oil palm plantations
and mill
99,99
99,99
729
680
PT Riau Agrotama
Plantation (RAP)
Propinsi Kalimantan
Barat/Province of
West Kalimantan
2006

Oil palm plantation
99,99
99,99
1.052
848
PT Citra Kalbar Sarana

(CKS)
Propinsi Kalimantan
Barat/Province
of West Kalimantan
2008

Oil palm plantation
99,99
99,99
272
248
PT Jake Sarana
(JS)
Propinsi Kalimantan
Barat/Province of
West Kalimantan
2011

Oil palm plantation
99,90
99,90
139
115

Oil palm plantation
59,99
59,99
36
36
Dimiliki Melalui ASL/

Held Through ASL
PT Citranusa
Intisawit (CNIS)
Dimiliki Melalui SAIN/
Held Through SAIN
Dimiliki Melalui MSA/

Held Through MSA
PT Agro Subur Permai
(ASP)
Propinsi Kalimantan
Tengah/Province of
Central Kalimantan
2)
13


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
1.

UMUM (lanjutan)
c.
1.
c.

(lanjutan)
Entitas Anak/
Subsidiary
Domisili/
Domicile
GENERAL (continued)
Corporate Structure
(continued)
and
Total Aset
Sebelum Eliminasi/
Total Assets
Before Eliminations
Percentage of
Ownership (%)
Permulaan
Operasi
Komersial/
Start of
Commercial
Operations
Kegiatan Usaha/
Business Activities
2014
Subsidiaries
2013
2014
2013
Dimiliki Melalui MCP/

Held Through MCP
PT Gunta Samba
(GS)
Propinsi Kalimantan
Timur/Province of
East Kalimantan
2009

59,99
59,99
821
852
PT Multi Pacific
International (MPI)
Propinsi Kalimantan
Timur/Province of
East Kalimantan
2010

Oil palm plantation
59,98
59,98
1.041
805
Propinsi Kalimantan
Timur/Province of
East Kalimantan
2011
Pengembangan hutan tanaman

industri/Development of industrial
timber plantations
79,68
79,68
300
265
2011
Pengembangan hutan tanaman

industri/Development of industrial
timber plantations
79,68
79,68
Perkebunan tebu/Sugar cane

plantations
61,47
152
Dimiliki Melalui MPM/

Held Through MPM
PT Sumalindo Alam
Lestari (SAL)
Dimiliki Melalui SAL dan MPM/

Held Through SAL and MPM
PT Wana Kaltim
Propinsi Kalimantan
Lestari (WKL)
Timur/Province of
East Kalimantan
Dimiliki Melalui LPI/
Held Through LPI
PT Madusari Lampung
Indah (MLI)
1)
2)

2)
Tidak berarti - kurang dari Rp1.000./

Not meaningful - less than Rp1,000.
Dalam tahap pengembangan./
Under development stage.
Tambahan Setoran Modal pada Entitas Anak
Additional Capital Contribution to Subsidiaries
AIPL
AIPL
LSIP telah beberapa kali meningkatkan

penyertaan sahamnya di AIPL, sehingga pada
tanggal 31 Desember 2014, penyertaan saham
LSIP di AIPL menjadi sebesar US$31.175.000
atau setara dengan Rp329.108 (2013:
US$26.175.000
atau
setara
dengan
Rp271.423). Kegiatan usaha utama AIPL
adalah investasi di bidang usaha teknologi
pertanian dan budidaya tanaman.
LSIP has increased its investment in AIPL for

several times, and as of December 31, 2014,
LSIPs investment in AIPL increased to
US$31,175,000 or equivalent to Rp329,108
(2013: US$26,175,000 or equivalent to
Rp271,423). The principal activity of AIPL is
investment in agricultural technology and
cultivation business.
14


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
1.

UMUM (lanjutan)
c.
1.
GENERAL (continued)
c.

(lanjutan)
Corporate Structure
(continued)
and
Subsidiaries
Tambahan Setoran Modal pada Entitas Anak

(lanjutan)
Additional Capital Contribution to Subsidiaries

(continued)
MAKP
MAKP
Pada bulan Desember 2013, LSIP membeli

50.000 lembar saham MAKP dari Koperasi
Perkebunan Karet Panca Mitra Usaha,
sehingga kepemilikan LSIP pada MAKP
bertambah dari 80% menjadi 100%. Selisih
atas perubahan ekuitas LSIP tersebut dicatat
sebagai bagian dari akun Komponen lainnya
dari ekuitas pada bagian ekuitas dari laporan
posisi keuangan konsolidasian.
In December 2013, LSIP acquired 50,000

shares of MAKP from Koperasi Perkebunan
Karet Panca Mitra Usaha, so that equity
ownership of LSIP in MAKP rose from 80% to
100%. The difference arising from such
change of LSIPs equity was recorded as part
of Other Components of Equity account
under the equity section of the consolidated
statement of financial position.
Pada bulan Februari 2014, LSIP menjual 1

lembar saham MAKP kepada TMP, sehingga
persentase kepemilikan efektif LSIP menjadi
99,99%.
In February 2014, LSIP sold 1 share of MAKP

to TMP, and therefore, the LSIPs effective
percentage of ownership became 99.99%.
SAS
SAS
Pada bulan Desember 2014, SAS, Entitas

Anak LSIP, meningkatkan modal dasarnya
menjadi Rp30.000 dan modal ditempatkan dan
disetor penuh menjadi Rp20.000. Pada bulan
yang sama, LSIP melakukan tambahan
penyertaan saham sebanyak 18.750 lembar
saham di SAS, atau sebesar Rp18.750,
sehingga pada tanggal 31 Desember 2014,
jumlah penyertaan saham LSIP pada SAS
menjadi sebanyak 19.999 lembar saham, atau
sebesar Rp19.999, dengan persentase
kepemilikan efektif sebesar 99,99%.
In December 2014, SAS, a Subsidiary of LSIP,

increased its authorized capital to Rp30,000
and its issued and fully paid capital to
Rp20,000. In the same month, LSIP increased
its investment in SAS amounting to 18,750
shares, or equivalent to Rp18,750, and thus,
as of December 31, 2014, LSIPs share
ownership in SAS became 19,999 shares, or
equivalent to Rp19,999, with effective
percentage of ownership of 99.99%.
LPI
LPI
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkular

para
Pemegang
Saham
LPI
tanggal
16 Desember 2014, telah disetujui peningkatan
modal ditempatkan dan disetor sebesar
Rp498.113 sehingga menjadi Rp798.113
melalui pengeluaran saham sebanyak 300.000
yang 159.110 dan 96.297 saham diantaranya
diambil oleh masing-masing IGER dan
Perusahaan, sehingga kepemilikan efektif
Perusahaan dalam LPI meningkat menjadi
61,47%.
Based on circular shareholders decision of LPI

dated December 16, 2014, it is agreed that the
issued and fully paid share capital of LPI shall
be increased by Rp498,113 to become
Rp798,113 through the issuance of 300,000
shares, whereby 159,110 and 96,297 shares of
which were subscribed by IGER and the
Company, respectively, so that effective
ownership of the Company in LPI became
61.47%.
Entitas Asosiasi
Associates
Penyertaan saham (langsung dan tidak

langsung) pada entitas asosiasi berikut pada
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013
(Catatan 8) dicatat dengan menggunakan
metode ekuitas:
Investment (direct and indirect) in shares of

associates as at December 31, 2014 and 2013
(Note 8) stated below is accounted for under
the equity method:
15


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
1.

UMUM (lanjutan)
c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak
(lanjutan)
1.
GENERAL (continued)
c. Corporate Structure
(continued)
Entitas Asosiasi (lanjutan)
Entitas Asosiasi/
Associates
d.
and
Subsidiaries
Associates (continued)
Permulaan
Operasi
Komersial/
Start of
Commercial
Operations
Domisili/
Domicile
Investasi pada
Entitas Asosiasi/
Investment in
Associates
Percentage of
Ownership (%)
Kegiatan Usaha/
Business Activities
2014
2013
2014
2013
Heliae Technology Holdings

Inc. (Heliae)
Amerika Serikat/
United States of
America
Teknologi pertanian dan

budidaya tanaman/
Agricultural technology
and cultivation business
14,96
15,36
75
189

(PSM)

Jasa konstruksi, penyewaan alat

berat dan transportasi, dan
perdagangan alat pertanian/
Construction services, rental of
heavy equipment and transportation,
and trading of agricultural equipment
40,00
Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya
d.
Susunan dewan komisaris dan direksi serta

komite audit Perusahaan adalah sebagai
berikut:
The composition of the Companys boards of

commissioners and directors and audit
committee is as follows:
2014
2013
Dewan Komisaris
Komisaris Utama
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Tjhie Tje Fie

Axton Salim
Franciscus Welirang
Hendra Widjaja
Notariza Taher
Dewan Direksi
Direktur Utama
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur

Moleonoto
Suaimi Suriady
Soenardi Winarto
Johnny Ponto
Sugih Wanasuria
Komite Audit
Ketua
Anggota
Anggota
Key Management and Other Information

Antonius Suwanto
Goh Kian Chee
Tjhie Tje Fie

Axton Salim
Franciscus Welirang
Hendra Widjaja
Notariza Taher
Board of Commissioners
Commissioner
Commissioner
Commissioner

Moleonoto
Suaimi Suriady
Soenardi Winarto
Johnny Ponto
Sugih Wanasuria
Board of Directors
President Director
Director
Director
Director
Director
Director

Antonius Suwanto
Goh Kian Chee
Audit Committee
Chairman
Member
Member
Pada tanggal 31 Desember 2014, Kelompok

Usaha memiliki karyawan tetap sejumlah
38.976 orang (2013: 37.352) (tidak diaudit).
As of December 31, 2014, the Group has a

total of permanent 38,976 employees (2013:
37,352) (unaudited).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2014 dan 2013, jumlah
beban kompensasi bruto bagi manajemen
kunci (termasuk dewan komisaris dan direksi)
Kelompok Usaha adalah sebagai berikut:
For the years ended December 31, 2014 and

2013, the amount of gross compensation for
the key management (including board of
commissioners and directors) of the Group is
as follows:
2014
2013
Imbalan kerja jangka pendek

Imbalan terminasi
Imbalan pasca kerja
149.452
3.540
11.767
126.780
1.570
18.730
Short-term employee benefits

Termination benefits
Post-employment benefits
Jumlah kompensasi bruto yang

dibayar kepada manajemen kunci
164.759
147.080
Total gross compensation paid to

the key management
16


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

a.
b.
Dasar
Penyajian
Konsolidasian
Laporan
2.
SUMMARY
POLICIES
a.
Keuangan
OF
SIGNIFICANT
Basis of Presentation of
Financial Statements
ACCOUNTING
Consolidated
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia
(SAK),
yang
mencakup
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan
Ikatan Akuntan Indonesia dan PeraturanPeraturan serta Pedoman Penyajian dan
Pengungkapan Laporan Keuangan yang
diterbitkan oleh OJK.
The consolidated financial statements have

been prepared in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards (SAK), which
comprise the Statements and Interpretations
issued by the Board of Financial Accounting
Standards of the Indonesian Institute of
Accountants and the Regulations and
Guidelines
on
Financial
Statement
Presentation and Disclosures issued by OJK.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam

penyusunan laporan keuangan konsolidasian
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi
yang diterapkan dalam penyusunan laporan
keuangan konsolidasian Kelompok Usaha
untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2013.
The accounting policies adopted in the

preparation of the consolidated financial
statements are consistent with those adopted
in the preparation of the Groups consolidated
financial statements for the year ended
December 31, 2013.
Laporan keuangan konsolidasian disusun

berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan
konsep biaya historis, kecuali seperti yang
disebutkan dalam Catatan atas laporan
keuangan konsolidasian yang relevan.
The consolidated financial statements have

been prepared on the accrual basis, except for
the consolidated statement of cash flows, using
the historical cost concept of accounting,
except as disclosed in the relevant Notes to the
consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan

dengan menggunakan metode langsung,
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated statement of cash flows,

which have been prepared using the direct
method, present receipts and disbursements of
cash and cash equivalents classified into
operating, investing and financing activities.
Prinsip-prinsip Konsolidasi
b.
Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi

laporan keuangan Perusahaan dan Entitasentitas Anak seperti yang disebutkan pada
Catatan 1c yang dimiliki oleh Perusahaan
(secara langsung atau tidak langsung) dengan
kepemilikan saham lebih dari 50%.
The consolidated financial statements comprise

the financial statements of the Company and its
Subsidiaries mentioned in Note 1c, in which the
Company maintains (directly or indirectly)
equity ownership of more than 50%.
Laporan keuangan (konsolidasian) Entitasentitas Anak disusun untuk periode pelaporan

yang
sama
dengan
Perusahaan,
menggunakan kebijakan akuntansi yang
konsisten.
The (consolidated) financial statements of the

Subsidiaries are prepared for the same
reporting period as the Company, using
consistent accounting policies.
Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan

dan beban antar perusahaan yang signifikan,
dan laba atau rugi hasil transaksi dari intra
kelompok usaha yang belum direalisasi dan
dividen telah dieliminasi.
All significant intra and inter-group balances,

transactions, income and expenses, and
unrealized profits and losses resulting from
intra-group transactions and dividends have
been eliminated.
17


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
b.
Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
b.
ACCOUNTING
Principles of Consolidation (continued)
Entitas-entitas Anak dikonsolidasi sepenuhnya

sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Kelompok
Usaha memperoleh pengendalian, sampai
dengan tanggal pada saat Kelompok Usaha,
kehilangan
pengendalian.
Pengendalian
dianggap ada ketika Kelompok Usaha
memiliki, secara langsung atau tidak langsung
melalui Entitas-entitas Anak, lebih dari
setengah hak suara suatu entitas.
Subsidiaries are fully consolidated from the

date of acquisitions, being the date on which
the Group obtained control, and continue to be
consolidated until the date when such control
ceases. Control is presumed to exist if the
Group owns, directly or indirectly through
Subsidiaries, more than half of the voting right
of an entity.
Seluruh laba rugi komprehensif diatribusikan

pada pemilik entitas induk dan pada
kepentingan nonpengendali (KNP) bahkan
jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai
saldo defisit.
Total comprehensive income within a

subsidiary is attributed to the owners of the
parent and to the non-controlling interests
(NCI) even if that results in a deficit balance
of NCI.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas

induk pada entitas anak yang tidak
mengakibatkan
hilangnya
pengendalian,
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jika
kehilangan pengendalian atas suatu entitas
anak, maka Kelompok Usaha:
i)
menghentikan pengakuan aset (termasuk
goodwill) dan liabilitas entitas anak;
ii)
menghentikan pengakuan jumlah tercatat
setiap KNP;
iii) menghentikan pengakuan akumulasi
selisih penjabaran, yang dicatat di
ekuitas, bila ada;
iv) mengakui nilai wajar pembayaran yang
diterima;
v)
mengakui setiap sisa investasi pada nilai
wajarnya;
vi) mengakui
setiap
perbedaan
yang
dihasilkan sebagai keuntungan atau
kerugian pada laba rugi; dan
vii) mereklasifikasi
bagian
induk
atas
komponen yang sebelumnya diakui
sebagai pendapatan komprehensif ke
laba rugi, atau mengalihkan secara
langsung ke saldo laba.
A change in the parents ownership interest in a

subsidiary, without a loss of control, is
accounted for as an equity transaction. If the
Group loses control over a subsidiary, it:
i)
derecognizes
the
assets
(including
goodwill) and liabilities of the subsidiary;
ii) derecognizes the carrying amount of any
NCI;
iii) derecognizes the cumulative translation
differences, recorded in equity, if any;
iv) recognizes the fair value of the
consideration received;
v) recognizes the fair value of any investment
retained;
vi) recognizes any surplus or deficit in profit or
loss; and
vii) reclassifies
the
parents
share
of
components previously recognized in other
comprehensive income to profit or loss or
retained earnings, as appropriate.
KNP mencerminkan bagian atas laba rugi dan

aset neto dari Entitas-entitas Anak yang
diatribusikan pada kepentingan ekuitas yang
tidak dimiliki secara langsung maupun tidak
langsung oleh Perusahaan, yang masingmasing disajikan dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas
pada laporan posisi keuangan konsolidasian,
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk.
NCI represents the portion of the profit or loss

and net assets of the Subsidiaries attributable
to equity interests that are not owned directly or
indirectly by the Company, which are presented
respectively in the consolidated statement of
comprehensive income and under the equity
section of the consolidated statement of
financial position, separately from the
corresponding portion attributable to the
owners of the parent.
18


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
c.
Kas dan Setara Kas
ACCOUNTING
c. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri atas kas dan bank

dan deposito berjangka dengan jangka waktu
3 bulan atau kurang sejak saat penempatan
dan tidak digunakan sebagai jaminan atas
pinjaman.
d.
Cash and cash equivalents comprise cash on

hand and in banks and short-term deposits with
an original maturity of 3 months or less at the
time of placements and not restricted to use.
Instrumen Keuangan
d. Financial Instruments
Aset Keuangan
Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal
Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat

pengakuan awal, sebagai aset keuangan yang
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi,
pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi
dimiliki hingga jatuh tempo, aset keuangan
tersedia untuk dijual, atau sebagai instrumen
lindung nilai dalam lindung nilai efektif, bila
memenuhi syarat. Semua aset keuangan
awalnya diakui pada nilai wajar namun dalam
hal aset keuangan yang tidak diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi, maka nilai wajar
tersebut ditambah dengan biaya transaksi
yang dapat diatribusikan secara langsung
dengan perolehan aset keuangan tersebut.
Financial assets are classified, at initial

recognition, as financial assets at fair value
through profit or loss (FVTPL), loans and
receivables,
held-to-maturity
investments,
available-for-sale financial assets, or as
derivatives designated as hedging instruments
in an effective hedge, as appropriate. All
financial assets are recognized initially at fair
value plus, in the case of financial assets not
recorded at FVTPL, transaction costs that are
attributable to the acquisition of the financial
asset.
Kelompok Usaha mengklasifikasikan aset

keuangannya
sebagai
pinjaman
yang
diberikan, kas dan setara kas, piutang, seperti,
piutang plasma lancar dan tidak lancar,
piutang usaha dan lain-lain, piutang pihak
berelasi, dan aset keuangan tidak lancar
lainnya.
The Group designates its financial assets as

loans, cash and cash equivalents, receivables,
such as current and non-current plasma
receivables, trade and other receivables, due
from related parties, and other non-current
financial assets.
Pengukuran Selanjutnya
Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan

tergantung kepada klasifikasi masing-masing
seperti berikut ini.
The subsequent measurement of financial

assets depends on their classification as
described below.
Pinjaman yang diberikan dan piutang
Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah

aset
keuangan
non-derivatif
dengan
pembayaran tetap atau telah ditentukan yang
tidak memiliki kuotasi di pasar aktif. Setelah
pengakuan awal, aset tersebut dicatat pada
biaya
perolehan
diamortisasi
dengan
menggunakan metode Suku Bunga Efektif
(SBE). Keuntungan atau kerugian terkait
diakui pada laba rugi ketika pinjaman yang
diberikan
dan
piutang
dihentikan
pengakuannya atau mengalami penurunan
nilai, serta melalui proses amortisasi.
Loans and receivables are non-derivative

financial assets with fixed or determinable
payments that are not quoted in an active
market. After initial recognition, such assets are
carried at amortized cost using the Effective
Interest Rate (EIR) method. The related gains
or losses are recognized in the profit or loss
when the loans and receivables are
derecognized or impaired, as well as through
the amortization process.
19


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
d.
Instrumen Keuangan (lanjutan)
ACCOUNTING
d. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan)
Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan)
Subsequent Measurement (continued)
Pinjaman
(lanjutan)
yang
diberikan
dan
Loans and receivables (continued)
piutang
Piutang usaha dan lain-lain, piutang pihak

berelasi dan piutang plasma
Trade and other receivables, due from related

parties and plasma receivables
Penyisihan atas jumlah piutang yang tidak

tertagih dicatat bila ada bukti yang obyektif
bahwa Kelompok Usaha tidak akan dapat
menagih piutang tersebut. Piutang tidak
tertagih dihapuskan pada saat teridentifikasi.
Rincian lebih lanjut tentang kebijakan
akuntansi atas penurunan nilai aset keuangan
diungkapkan
pada
paragraf-paragraf
berikutnya yang relevan pada Catatan ini.
An allowance is made for uncollectible

receivables when there is objective evidence
that the Group will not be able to collect the
receivables. Bad debts are written off when
identified. Further details on the accounting
policy for impairment of financial assets are
disclosed in the relevant succeeding
paragraphs under this Note.
Analisa penurunan nilai piutang plasma

diungkapkan dalam Catatan 3 dan 36.
Analysis of impairment for plasma receivables

is disclosed in Notes 3 and 36.
Penghentian Pengakuan
Derecognition
Penghentian pengakuan atas suatu aset

keuangan, atau, bila dapat diterapkan untuk
bagian dari aset keuangan atau bagian dari
kelompok aset keuangan serupa, terjadi bila:
A financial asset, or, where applicable a part of

a financial asset or part of a group of similar
financial assets, is derecognized when:
i) hak kontraktual atas arus kas yang berasal

dari aset keuangan tersebut berakhir; atau
i) the contractual rights to receive cash flows

from the financial asset have expired; or
ii) Kelompok
Usaha
mentransfer
hak
kontraktual untuk menerima arus kas yang
berasal dari aset keuangan tersebut atau
menanggung kewajiban untuk membayar
arus kas yang diterima tersebut tanpa
penundaan yang signifikan kepada pihak
ketiga
melalui
suatu
kesepakatan
penyerahan
dan
apabila
(i) secara
substansial mentransfer seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut, atau (ii) secara substansial tidak
mentransfer dan tidak mempertahankan
seluruh
risiko
dan
manfaat
atas
kepemilikan aset keuangan tersebut,
namun telah mentransfer pengendalian
atas aset keuangan tersebut.
ii) the Group has transferred its contractual

rights to receive cash flows from the
financial asset or has assumed an
obligation to pay them in full without
material delay to a third party under a
pass-through arrangement and either
(i) has transferred substantially all the risks
and rewards of the financial asset, or (ii)
has neither transferred nor retained
substantially all the risks and rewards of the
financial asset, but has transferred control
of the financial asset.
20


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
d.
ACCOUNTING
Penghentian Pengakuan (lanjutan)
Derecognition (continued)
Ketika Kelompok Usaha mentransfer hak untuk

menerima arus kas yang berasal dari aset
keuangan atau mengadakan kesepakatan
penyerahan, Kelompok Usaha mengevaluasi
sejauh mana Kelompok Usaha memiliki risiko
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut. Pada saat Kelompok Usaha tidak
mentransfer maupun tidak mempertahankan
secara substansial seluruh risiko dan manfaat
atas aset keuangan tersebut, juga tidak
mentransfer pengendalian atas aset keuangan
tersebut, maka aset keuangan tersebut diakui
oleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannya
yang berkelanjutan dengan aset keuangan
tersebut.
When the Group has transferred its rights to

receive cash flows from a financial asset or has
entered into a pass-through arrangement, it
evaluates if and to what extent it has retained
the risks and rewards of the financial asset
ownership. When it has neither transferred nor
retained substantially all the risks and rewards
of the financial asset, nor transferred control of
the financial asset, the financial asset is
recognized to the extent of the Groups
continuing involvement in the financial asset.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk

pemberian jaminan atas aset yang ditransfer
diukur sebesar jumlah terendah antara nilai
tercatat awal aset yang ditransfer dan jumlah
maksimal dari pembayaran yang diterima yang
mungkin harus dibayar kembali oleh Kelompok
Usaha.
Continuing involvement that takes the form of a

guarantee over the transferred asset is
measured at the lower of the original carrying
amount of the asset and the maximum amount
of consideration received that the Group could
be required to repay.
Dalam hal ini, Kelompok Usaha juga mengakui

liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan
liabilitas terkait diukur atas dasar yang
merefleksikan hak dan kewajiban Kelompok
Usaha yang ditahan.
In that case, the Group also recognizes an

associated liability. The transferred asset and
the associated liability are measured on a basis
that reflects the rights and obligations that the
Group has retained.
Pada saat penghentian pengakuan atas aset

keuangan secara keseluruhan, maka selisih
antara nilai tercatat dan jumlah dari
(i) pembayaran yang diterima, termasuk aset
baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas
baru yang ditanggung; dan (ii) keuntungan
atau kerugian kumulatif yang telah diakui
secara langsung dalam ekuitas, harus diakui
pada laba rugi.
On derecognition of a financial asset in its

entirety, the difference between the carrying
amount and the sum of (i) the consideration
received, including any new asset obtained
less any new liability assumed; and (ii) any
cumulative gain or loss that has been
recognized directly in equity, is recognized in
the profit or loss.
21


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
d.
ACCOUNTING
Penurunan Nilai
Impairment
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok

Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti
yang obyektif bahwa aset keuangan atau
kelompok
aset
keuangan
mengalami
penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset
keuangan atau kelompok aset keuangan
dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika,
terdapat bukti yang obyektif mengenai
penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau
lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan
awal
aset
tersebut
(peristiwa
yang
merugikan), dan peristiwa yang merugikan
tersebut berdampak pada estimasi arus kas
masa depan atas aset keuangan atau
kelompok aset keuangan yang dapat
diestimasi secara handal.
The Group assesses at each reporting date

whether there is any objective evidence that a
financial asset or a group of financial assets is
impaired. A financial asset or a group of
financial assets is deemed to be impaired if,
and only if, there is an objective evidence of
impairment as a result of one or more events
that has occurred after the initial recognition of
the asset (an incurred loss event) and
that loss event has an impact on the estimated
future cash flows of the financial asset or the
group of financial assets that can be reliably
estimated.
Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi

pihak peminjam atau kelompok pihak
peminjam mengalami kesulitan keuangan
signifikan, wanprestasi atau tunggakan
pembayaran bunga atau pokok, terdapat
kemungkinan bahwa pihak peminjam akan
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi
keuangan lainnya dan pada saat data yang
dapat diobservasi mengindikasikan adanya
penurunan yang dapat diukur atas estimasi
arus kas masa datang, seperti meningkatnya
tunggakan atau kondisi ekonomi yang
berkorelasi dengan wanprestasi.
Evidence of impairment may include indications

that the debtors or a group of debtors is
experiencing significant financial difficulty,
default or delinquency in interest or principal
payments, the probability that they will enter
bankruptcy or other financial reorganization,
and when observable data indicate that there is
a measurable decrease in the estimated future
cash flows, such as changes in arrears or
economic conditions that correlate with
defaults.
22


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
d.
ACCOUNTING
Penurunan Nilai (lanjutan)
Impairment (continued)
i) Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya

Perolehan Diamortisasi
i) Financial Assets Carried at Amortized Cost
Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang

yang dicatat pada biaya perolehan yang
diamortisasi, Kelompok Usaha pertama kali
secara individual menentukan bahwa
terdapat
bukti
obyektif
mengenai
penurunan nilai atas aset keuangan yang
signifikan secara individual, atau secara
kolektif untuk aset keuangan yang tidak
signifikan secara individual. Jika Kelompok
Usaha menentukan tidak terdapat bukti
obyektif mengenai penurunan nilai atas
aset keuangan yang dinilai secara
individual, terlepas aset keuangan tersebut
signifikan atau tidak, maka Kelompok
Usaha memasukkan aset tersebut ke
dalam kelompok aset keuangan yang
memiliki karakteristik risiko kredit yang
sejenis dan menilai penurunan nilai
kelompok tersebut secara kolektif. Aset
yang penurunan nilainya dinilai secara
individual dan untuk itu kerugian penurunan
nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk
dalam penilaian penurunan nilai secara
kolektif.
For loans and receivables carried at

amortized cost, the Group first assesses
individually whether objective evidence of
impairment exists individually for financial
assets that are individually significant, or
collectively for financial assets that are not
individually significant. If the Group
determines that no objective evidence of
impairment exists for an individually
assessed
financial
asset,
whether
significant or not, it includes the asset in a
group of financial assets with similar credit
risk
characteristics
and
collectively
assesses them for impairment. Assets that
are individually assessed for impairment
and for which an impairment loss is, or
continues to be recognized, are not
included in a collective assessment or
impairment.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian

penurunan nilai telah terjadi, jumlah
kerugian tersebut diukur sebagai selisih
antara nilai tercatat aset dengan nilai kini
estimasi arus kas masa datang (tidak
termasuk kerugian kredit yang diharapkan
di masa mendatang yang belum terjadi).
Nilai tercatat atas aset keuangan dikurangi
melalui penggunaan akun penyisihan dan
jumlah kerugian tersebut diakui secara
langsung pada laba rugi. Pendapatan
bunga terus diakui atas nilai tercatat yang
telah dikurangi tersebut berdasarkan
tingkat SBE awal aset keuangan tersebut.
Pinjaman yang diberikan beserta dengan
penyisihan terkait dihapuskan jika tidak
terdapat kemungkinan yang realistis atas
pemulihan di masa mendatang dan seluruh
agunan, jika ada, sudah direalisasi atau
ditransfer kepada Kelompok Usaha.
When there is objective evidence that an

impairment loss has been incurred, the
amount of the loss is measured as the
difference between the assets carrying
amount and the present value of estimated
future cash flows (excluding future
expected credit losses that have not been
incurred). The carrying amount of the asset
is reduced through the use of an allowance
account and the amount of the loss is
directly recognized in the profit or loss.
Interest income continues to be accrued on
the reduced carrying amount based on the
original EIR of the financial asset. Loans
together with the associated allowance are
written off when there is no realistic
prospect of future recovery and all
collateral, if any, has been realized or has
been transferred to the Group.
23


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
d.
ACCOUNTING
Penurunan Nilai (lanjutan)
i) Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya

Perolehan Diamortisasi (lanjutan)
i) Financial Assets Carried at Amortized Cost

(continued)
Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasi

kerugian penurunan nilai aset keuangan
bertambah
atau
berkurang
yang
dikarenakan peristiwa yang terjadi setelah
penurunan nilai diakui, maka kerugian
penurunan nilai yang sebelumnya diakui
ditambahkan atau dikurangi (dipulihkan)
dengan menyesuaikan akun penyisihan.
Pemulihan
tersebut
tidak
boleh
mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan
melebihi biaya perolehan diamortisasi yang
seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui
pada tanggal pemulihan dilakukan. Jumlah
pemulihan aset keuangan diakui pada laba
rugi.
If, in a subsequent year, the amount of the

estimated impairment loss of financial
assets increases or decreases because of
an event occurring after the impairment
was recognized, the previously recognized
impairment loss is increased or reduced by
adjusting the allowance account. The
reversal shall not result in a carrying
amount of the financial asset that exceeds
what the amortized cost would have been
had the impairment not been recognized at
the date the impairment is reversed. The
recovery of financial assets is recognized in
the profit or loss.
ii) Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya

Perolehan
ii) Financial Assets Carried at Cost
Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian

penurunan nilai telah terjadi atas aset
keuangan yang dicatat pada biaya
perolehan,
maka
jumlah
kerugian
penurunan nilai diukur berdasarkan selisih
antara nilai tercatat aset keuangan dengan
nilai kini dari estimasi arus kas masa
mendatang yang didiskontokan pada tingkat
pengembalian yang berlaku di pasar untuk
aset keuangan serupa. Kerugian penurunan
nilai tersebut tidak dapat dipulihkan pada
tahun berikutnya.
When there is objective evidence that an

impairment loss has been incurred on
financial asset carried at cost, the amount
of the impairment loss is measured as the
difference between the carrying amount of
the financial asset and the present value of
estimated future cash flows discounted at
the current market rate of return for a
similar financial asset. Such impairment
losses cannot be reversed in the
subsequent year.
Liabilitas Keuangan
Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal
Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada

pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi,
utang dan pinjaman atau derivatif ditetapkan
sebagai instrumen lindung nilai pada lindung
nilai yang efektif.
Financial liabilities are classified, at initial

recognition, as financial liabilities at fair value
through profit or loss, loans and borrowings, or
as derivatives designated as hedging
instruments in an effective hedge, as
appropriate.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai

wajar saat pengakuan awal dan, bagi liabilitas
keuangan dalam bentuk utang dan pinjaman,
dicatat pada nilai wajar ditambah biaya
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
All financial liabilities are recognized initially at

fair value and, in the case of loans and
borrowings and payables, net of directly
attributable transaction costs.
24


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
d.
ACCOUNTING
Liabilitas Keuangan (lanjutan)
Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan)
Initial
Recognition
(continued)
Kelompok
Usaha menetapkan liabilitas
keuangan sebagai utang dan pinjaman, seperti
utang usaha dan lain-lain, biaya masih harus
dibayar dan utang dan pinjaman.
The Group designates its financial liabilities as

loans and borrowings, such as trade and other
payables and accruals and loans and
borrowings.
Pengukuran Selanjutnya
Subsequent Measurement
Pengukuran
selanjutnya
dari
liabilitas
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya
sebagai berikut.
The subsequent measurement of financial

liabilities depends on their classification as
described below.
Utang dan pinjaman
Loans and borrowings
(i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang

Dikenakan Bunga (termasuk utang Obligasi
dan Sukuk Ijarah, utang pihak berelasi dan
utang pemegang saham)
(i) Long-term Interest-bearing Loans and

Borrowings (including Bonds and Sukuk
Ijarah payables, due to related parties and
due to a shareholder)
Setelah pengakuan awal, utang dan

pinjaman jangka panjang yang dikenakan
bunga diukur dengan biaya perolehan yang
diamortisasi dengan menggunakan metode
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga
yang masih harus dibayar dicatat secara
terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam
bagian
liabilitas
jangka
pendek.
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba
rugi
ketika
liabilitas
dihentikan
pengakuannya serta melalui proses
amortisasi SBE.
Subsequent to initial recognition, long-term

interest-bearing loans and borrowings are
measured at amortized acquisition costs
using EIR method. At the reporting dates,
accrued interest is recorded separately
from the associated borrowings within the
current liabilities section. Gains and losses
are recognized in the profit or loss when the
liabilities are derecognized as well as
through the EIR amortization process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung

dengan mempertimbangkan setiap diskonto
atau premium atas perolehan dan komisi
atau biaya yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE
dicatat sebagai beban keuangan pada laba
rugi.
Amortized cost is calculated by taking into

account any discount or premium on
acquisition and fee or costs that are an
integral part of the EIR. The EIR
amortization is included in finance costs in
the profit or loss.
(ii) Utang dan akrual
and
Measurement
(ii) Payables and accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang

lain-lain jangka pendek, biaya masih harus
dibayar dan liabilitas imbalan kerja jangka
pendek dinyatakan sebesar jumlah tercatat
(jumlah nosional), yang kurang lebih
sebesar nilai wajarnya.
Liabilities for current trade and other

accounts payable, accrued expenses and
short-term employee benefits liability are
stated at carrying amounts (notional
amounts), which approximate their fair
values.
25


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
d.
ACCOUNTING
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan)
Subsequent Measurement (continued)
Kontrak jaminan keuangan
Financial guarantee contracts
Kontrak jaminan keuangan yang diterbitkan

oleh Kelompok Usaha adalah kontrak yang
mensyaratkan pembayaran untuk mengganti
kerugian yang dialami pemegang kontrak
tersebut
karena debitur terkait gagal
melakukan pembayaran yang jatuh tempo
sesuai dengan ketentuan dari instrumen utang
tersebut.
Financial guarantee contracts issued by the

Group are those contracts that require a
payment to be made to reimburse the holder
for a loss it incurs because the specified debtor
fails to make a payment when due in
accordance with the terms of a debt
instrument.
Kontrak jaminan keuangan pada awalnya, saat

kemungkinan kecil bahwa arus keluar sumber
daya yang mewakili manfaat ekonomis untuk
menyelesaikan kewajiban tersebut, diakui
sebagai liabilitas pada nilai wajar. Pada saat
kemungkinan besar bahwa Kelompok Usaha
akan
disyaratkan
untuk
melakukan
pembayaran sesuai kontrak tersebut, liabilitas
diukur pada nilai yang lebih tinggi antara (a)
estimasi terbaik atas kewajiban sesuai dengan
PSAK No. 57, Provisi, Liabilitas Kontinjensi
dan Aset Kontinjensi, dan (b) jumlah pada
pengakuan awal, dikurangi, bila memenuhi
syarat, amortisasi kumulatif sesuai dengan
PSAK No. 23, Pendapatan.
Initially, when the resources embodying

economic benefits to settle that obligation is not
probable, the financial guarantee contracts is
recognized as liability at fair value. When it
becomes probable that the Group will be
required to make a payment under the
guarantee, it is subsequently measured at the
higher of (a) the best estimate of the obligation
in accordance with PSAK No. 57, Provisions,
Contingent Liabilities and Contingent Assets,
and (b) the amount initially recognized less,
when appropriate, cumulative amortization in
accordance with PSAK No. 23, Revenue.
Penghentian Pengakuan
Derecognition
Suatu
liabilitas
keuangan
dihentikan
pengakuannya pada saat kewajiban yang
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau
dibatalkan atau kadaluwarsa.
A financial liability is derecognized when the

obligation under the contract is discharged or
cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar

dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi
pinjaman yang sama atas persyaratan yang
secara substansial berbeda, atau bila
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut
secara substansial dimodifikasi, pertukaran
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat
sebagai penghentian pengakuan liabilitas
keuangan awal dan pengakuan liabilitas
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
When an existing financial liability is replaced

by another from the same lender on
substantially different terms, or the terms of an
existing liability are substantially modified, such
an exchange or modification is treated as
derecognition of the original liability and
recognition of a new liability, and the difference
in the respective carrying amounts is
recognized in the profit or loss.
26


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
d.
e.
ACCOUNTING
Saling Hapus Instrumen Keuangan
Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling

hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian jika,
dan hanya jika, terdapat hak secara hukum
untuk melakukan saling hapus atas jumlah
tercatat dari aset keuangan dan liabilitas
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk
menyelesaikan secara neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Financial assets and financial liabilities are

offset and the net amount reported in the
consolidated statement of financial position if,
and only if, there is a currently enforceable
legal right to offset the recognized amounts and
there is an intention to settle on a net basis, or
to realize the assets and settle the liabilities
simultaneously.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan
Fair Value of Financial Instruments
Untuk instrumen keuangan yang tidak

diperdagangkan di pasar aktif, nilai wajar
ditentukan dengan menggunakan teknik
penilaian yang diperbolehkan, antara lain
meliputi penggunaan transaksi pasar wajar
yang terkini; referensi nilai wajar terkini dari
instrumen lain yang secara substansial sama;
analisis arus kas yang didiskonto atau model
penilaian lainnya.
For financial instruments not traded in an active

market, the fair value is determined using
appropriate valuation techniques, such as
using recent arms length market transactions;
reference to the current fair value of another
instrument that is substantially the same;
discounted cash flow analysis or other
valuation models.
Bila nilai wajar instrumen keuangan yang tidak

diperdagangkan di pasar aktif tidak dapat
ditentukan secara handal, instrumen keuangan
tersebut diakui dan diukur pada nilai
tercatatnya.
When the fair value of the financial instruments

not traded in an active market cannot be
reliably determined, such financial instruments
are recognized and measured at their carrying
amounts.
Transaksi dengan Pihak Berelasi
e. Transactions with Related Parties
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai

transaksi dengan pihak berelasi sesuai
dengan definisi yang diuraikan pada PSAK
No. 7.
The
company
and
subsidiaries
have
transactions with related parties as defined in
PSAK No. 7.
Transaksi
ini
dilakukan
berdasarkan
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah
pihak, yang mungkin tidak sama dengan
transaksi lain yang dilakukan dengan pihakpihak yang tidak berelasi.
The transactions are made based on terms

agreed by the parties, which may not be the
same as those of the transactions between
unrelated parties.
Seluruh transaksi dan saldo yang material

dengan pihak berelasi diungkapkan dalam
Catatan yang relevan.
All significant transactions and balances with

related parties are disclosed in the relevant
Notes herein.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak

berelasi, maka pihak-pihak lain yang
disebutkan dalam Catatan atas laporan
keuangan konsolidasian merupakan pihak
ketiga.
Unless specifically identified as related parties,

the parties disclosed in the Notes to the
consolidated financial statements are third
parties.
27


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
f.
g.
Persediaan
ACCOUNTING
f. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih

rendah antara biaya perolehan atau nilai
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan
dengan menggunakan metode rata-rata
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan
usaha biasa dikurangi estimasi biaya
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
Inventories are valued at the lower of cost or

net realizable value. Cost is calculated using
weighted-average method. Net realizable value
is the estimated selling price in the ordinary
course of business, less estimated costs of
completion and the estimated costs necessary
to make the sale.
Kelompok Usaha menetapkan penyisihan

untuk keusangan dan/atau penurunan nilai
persediaan berdasarkan hasil penelaahan
berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi
neto persediaan.
The
Group
provides
allowance
for
obsolescence and/or decline in market values
of inventories based on periodic reviews of the
physical conditions and net realizable values of
the inventories.
Biaya Dibayar di Muka
g. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan

dibebankan pada operasi selama masa
manfaatnya. Biaya dibayar di muka jangka
panjang disajikan sebagai bagian dari akun
Aset Tidak Lancar Lainnya pada laporan
h.
Prepaid expenses are amortized and charged

to operations over the periods benefited. Longterm prepaid expenses are presented as part of
Other Non-current Assets account in the
consolidated statement of financial position.
Beban Tanaman Tebu Tangguhan
h. Future Cane Crop Expenditures
Beban-beban atas pengembangan dan

pemeliharaan tanaman tebu tangguhan dan
akan dibebankan ke laba rugi saat panen
dilakukan yang disajikan sebagai akun Beban
Tanaman Tebu Tangguhan pada laporan
posisi keuangan konsolidasian, kecuali untuk
beban persiapan lahan dan penanaman, yang
diamortisasi selama 4 tahun sejak saat panen
mulai dilakukan yang disajikan sebagai bagian
dari Aset Tidak Lancar Lainnya pada laporan
Expenditures for cultivation and maintenance of

the sugar cane plantations are deferred and will
be charged to profit or loss when the crops are
harvested which are presented as Future
Cace Crop Expenditure in the consolidated
statement of financial position, except for land
preparation and planting, which are being
amortized over a 4-year period from the time
the crops started to be harvested which
presented as part of Other Non-current
Assets account in the consolidated statement
of financial position.
28


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
i.
Hutan Tanaman Industri

HTI dikelompokkan menjadi HTI
pengembangan dan HTI siap panen.
j.
i.
ACCOUNTING
Industrial Timber Plantations
dalam
HTI is classified as HTI under development

stage and HTI available for harvest.
HTI dalam pengembangan dinyatakan sebesar

biaya perolehan yang meliputi akumulasi
biaya-biaya sehubungan dengan kegiatan
pengembangan HTI, seperti penanaman,
pemeliharaan dan alokasi biaya tidak langsung
lainnya yang dapat diatribusikan langsung
dengan kegiatan tersebut, sampai dengan saat
HTI tersebut dinyatakan menghasilkan dan
dapat dipanen. Pada saat itu, HTI dalam
pengembangan direklasifikasi ke HTI siap
panen.
HTI under development stage is stated at cost,

which consist mainly of the accumulated cost of
the development of HTI, such as planting,
cultivation and allocations of indirect overhead
costs attributable to the activities, up to the time
the HTI becomes commercially productive and
available for harvest. At that time, HTI under
development stage is reclassified to HTI
available for harvest.
HTI siap panen dicatat sebesar biaya

perolehan, dan dibebankan sebagai biaya
produksi pada saat tanaman ditebang
berdasarkan luas area tebang.
HTI available for harvest is stated at cost, and

charged to production cost based on the
specific area of HTI being cut.
Beban Tangguhan
j.
Biaya-biaya tertentu, yang mempunyai masa

manfaat lebih dari satu tahun, sehubungan
dengan biaya perolehan sistem perangkat
lunak, dan beban perolehan hak atas tanah
yang ditangguhkan dan tidak memenuhi syarat
untuk dicatat sebagai aset tetap seperti
diungkapkan pada Catatan 2n, ditangguhkan
dan diamortisasi selama masa manfaatnya
dengan menggunakan metode garis lurus.
Beban-beban ini disajikan sebagai bagian dari
akun Aset Tidak Lancar Lainnya pada
laporan posisi keuangan konsolidasian.
k.
Deferred Charges
Certain expenditures, which benefits extend
over a period of more than one year, relating to
systems software cost, and deferred land right
acquisition costs that do not fulfill the criteria to
be recoqnized as fixed assets as disclosed in
Note 2n, are deferred and amortized over the
periods benefited using the straight-line
method. These expenditures are presented as
part of Other Non-current Assets account in
the consolidated statement of financial position.
Piutang Plasma
k. Plasma Receivables
Piutang plasma merupakan biaya-biaya yang

dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan
plasma setelah dikurangi dana yang diterima
dari pembiayaan bank. Beberapa perkebunan
plasma sementara dibiayai sendiri oleh
Kelompok
Usaha
sambil
menunggu
pendanaan dari bank.
Plasma receivables represent costs incurred

for plasma plantation development, after
deducted by the funds received by financing
from the banks. Several plasma plantations are
temporarily self funded by the Group which
awaiting bank funding.
Piutang plasma juga termasuk pinjaman

talangan kredit, pinjaman pupuk serta sarana
produksi pertanian lainnya kepada petani.
Pinjaman-pinjaman ini akan ditagihkan kembali
ke petani plasma.
Plasma receivables also include advances to

plasma farmers for topping up the loan interest
and installment payments to banks, and
advances for fertilizers and other agricultural
supplies. These advances shall be reimbursed
to the plasma farmers.
29


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
k.
Piutang Plasma (lanjutan)
ACCOUNTING
k. Plasma Receivables (continued)
Piutang plasma diklasifikasikan sebagai

pinjaman yang diberikan dan piutang sesuai
dengan PSAK No. 55. Kebijakan akuntansi
lebih lanjut atas piutang plasma diungkapkan
pada bagian Instrumen Keuangan dari
Catatan ini.
l.
Plasma receivables are classified as loans and

receivables under PSAK No. 55. Further
accounting policies on plasma receivables are
disclosed in Financial Instruments section of
this Note.
Investasi pada Entitas Asosiasi
l. Investment in Associates
Investasi Kelompok Usaha pada entitas

asosiasi diukur dengan menggunakan metode
ekuitas. Entitas asosiasi adalah suatu entitas di
mana Kelompok Usaha mempunyai pengaruh
signifikan. Sesuai dengan metode ekuitas, nilai
perolehan investasi ditambah atau dikurang
dengan bagian Kelompok Usaha atas aset
neto entitas asosiasi, termasuk penerimaan
dividen dari entitas asosiasi sejak tanggal
perolehan. Goodwill yang terkait dengan
entitas asosiasi termasuk dalam jumlah
tercatat investasi dan tidak diamortisasi
maupun diuji secara individual untuk
penurunan nilai.
The Groups investment in its associates is

accounted for using the equity method. An
associate is an entity in which the Group has
significant influence. Under the equity method,
the cost of investment is increased or
decreased by the Groups share of net assets
of the associate, including dividends received
from the associate since the date of acquisition.
Goodwill relating to the associate is included in
the carrying amount of the investment and is
neither amortized nor individually tested for
impairment.
Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian

mencerminkan bagian Kelompok Usaha atas
hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat
perubahan yang diakui langsung pada ekuitas
dari entitas asosiasi, Kelompok Usaha
mengakui bagiannya atas perubahan tersebut
dan mengungkapkan hal ini, jika relevan dalam
laporan perubahan ekuitas konsolidasian. Laba
atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil
dari transaksi-transaksi antara Kelompok
Usaha dengan entitas asosiasi dieliminasi
pada jumlah sesuai dengan kepentingan dalam
entitas asosiasi.
The consolidated statement of comprehensive

income reflects the Groups share of the results
of operations of the associate. Where there has
been a change recognized directly in the equity
of the associate, the Group recognizes its
share of any changes and discloses this, when
applicable, in the consolidated statement of
changes in equity. Unrealized gains and losses
resulting from transactions between the Group
and the associate are eliminated to the extent
of the interest in the associate.
Bila bagian Kelompok Usaha atas kerugian

entitas asosiasi sama besar atau melebihi
bagian atas ekuitas entitas asosiasi, maka
pengakuan atas bagian dari rugi tersebut
dihentikan. Setelah kepentingan Kelompok
Usaha dikurangkan menjadi nihil, tambahan
kerugian dicadangkan, dan liabilitas diakui atas
kerugian lebih lanjut dari entitas asosiasi hanya
bila Kelompok Usaha memiliki kewajiban
konstruktif atau legal atau melakukan
pembayaran atas nama entitas asosiasi. Bila
entitas asosiasi kemudian melaporkan laba,
Kelompok Usaha melanjutkan pengakuan atas
bagian atas laba tersebut setelah bagian atas
laba tersebut sama dengan bagian atas rugi
yang tidak diakui sebelumnya.
If the Groups share of losses of an associate

equals or exceeds its interest in the associate,
it discontinues recognising its share of further
losses. After the Groups interest is reduced to
nil, additional losses are provided for, and a
liability is recognized, only to the extent that the
Group has incurred legal or constructive
obligations or made payments on behalf of the
associate. If the associate subsequently reports
profits, the Group resumes recognising its
share of those profits only after its share of the
profits equals the share of losses not
recognized.
30


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
l.
Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan)
l.
ACCOUNTING
Investment in Associates (continued)
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun

atas periode pelaporan yang sama dengan
Kelompok Usaha.
The financial statements of the associate are

prepared for the same reporting period of the
Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Kelompok

Usaha menentukan apakah diperlukan untuk
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas
investasi Kelompok Usaha dalam entitas
asosiasi. Kelompok Usaha menentukan pada
setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti
yang obyektif yang mengindikasikan bahwa
investasi dalam entitas asosiasi mengalami
penurunan nilai. Dalam hal ini, Kelompok
Usaha menghitung jumlah penurunan nilai
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi.
After application of the equity method, the

Group determines whether it is necessary to
recognize an additional impairment loss on the
Groups investment in its associate. The Group
determines at each reporting date whether
there is any objective evidence that the
investment in the associate is impaired. If this
is the case, the Group calculates the amount of
impairment as the difference between the
recoverable amount of the investment in
associate and its carrying value, and
recognizes the amount in profit or loss.
m. Kombinasi Bisnis dan Goodwill
m. Business Combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan

metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak
yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis,
Kelompok Usaha memilih apakah mengukur
KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada
nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan
KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari
entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi
yang timbul dibebankan langsung dan
disertakan dalam beban administrasi.
Business combinations are accounted for using

the acquisition method. The cost of an
acquisition is measured as the aggregate of the
consideration
transferred,
measured
at
acquisition date fair value, and the amount of
any NCI in the acquiree. For each business
combination, the Group elects whether it
measures the NCI in the acquiree either at fair
value or at the proportionate share of the
acquirees identifiable net assets. Acquisition
costs incurred are directly expensed and
included in administrative expenses.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis,

Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan
menentukan aset keuangan yang diperoleh
dan liabilitas keuangan yang diambil alih
berdasarkan pada persyaratan kontraktual,
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang
ada pada tanggal akuisisi.
When the Group acquires a business, it

assesses the financial assets acquired and
liabilities assumed for appropriate classification
and designation in accordance with the
contractual terms, economic circumstances
and pertinent conditions as at the acquisition
date.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan

secara bertahap, Kelompok Usaha mengukur
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada
nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan.
If the business combination is achieved in

stages, the acquisition date fair value of the
Groups previously held equity interest in the
acquiree is remeasured to fair value at the
acquisition date through profit or loss.
Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum

dapat diselesaikan pada tanggal pelaporan,
Kelompok
Usaha
melaporkan
jumlah
sementara bagi item yang pencatatannya
belum dapat diselesaikan tersebut.
If the initial accounting for a business

combination is incomplete by the end of the
reporting, the Group reports provisional
amounts for the items for which the accounting
is incomplete.
31


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
m. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan)
m. Business Combinations
(continued)
ACCOUNTING
and
Goodwill
Periode pengukuran adalah periode setelah

tanggal akuisisi yang didalamnya Kelompok
Usaha dapat melakukan penyesuaian atas
jumlah sementara yang diakui dalam
kombinasi bisnis tersebut. Selama periode
pengukuran, Kelompok Usaha mengakui
penambahan aset atau liabilitas bila terdapat
informasi terbaru yang diperoleh mengenai
fakta dan keadaan pada tanggal akuisisi, yang
bila
diketahui
pada
saat
itu,
akan
menyebabkan pengakuan atas aset dan
liabilitas pada tanggal tersebut.
The measurement period is the period after the

acquisition date during which the Group may
adjust the provisional amounts recognized for a
business
combination.
During
the
measurement period, the Group recognizes
additional assets or liabilities if new information
is obtained about facts and circumstances that
existed as of the acquisition date and, if known,
would have resulted in the recognition of those
assets and liabilities as of that date.
Periode pengukuran berakhir pada saat

pengakuisisi
menerima
informasi
yang
diperlukan mengenai fakta dan keadaan pada
tanggal akuisisi atau mengetahui bahwa
informasi lainnya tidak dapat diperoleh, namun
tidak lebih dari satu tahun dari tanggal akuisisi.
The measurement period ends as soon as the

acquirer receives the information it was seeking
about facts and circumstances that existed as
of the acquisition date or learns that more
information is not obtainable, but shall not
exceed one year from the acquisition date.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur

pada harga perolehan yang merupakan selisih
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang
dari nilai wajar aset neto entitas anak yang
diakuisisi, selisih tersebut diakui pada laba rugi
sebagai keuntungan dari pembelian dengan
diskon setelah sebelumnya manajemen
melakukan penilaian atas identifikasi dan nilai
wajar dari aset yang diperoleh dan liabilitas
yang diambil alih.
At acquisition date, goodwill is initially

measured at cost being the excess of the
aggregate of the consideration transferred and
the amount recognized for NCI over the net
identifiable assets acquired and liabilities
assumed. If this consideration is lower than the
fair value of the net assets of the subsidiary
acquired, the difference is recognized in profit
or loss as gain on bargain purchase after
previously assessing the identification and fair
value measurement of the acquired assets and
the assumed liabilities.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada

jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas
(UPK) dari Kelompok Usaha yang diharapkan
akan bermanfaat dari sinergi kombinasi
tersebut, terlepas dari apakah aset atau
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi
ditetapkan atas UPK tersebut.
After initial recognition, goodwill is measured at

cost less any accumulated impairment losses.
For the purpose of impairment testing, goodwill
acquired in a business combination is, from the
acquisition date, allocated to each of the
Groups Cash-generating Units (CGU) that
are expected to benefit from the combination,
irrespective of whether other assets or liabilities
of the acquiree are assigned to those CGUs.
32


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
m. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

m. Business Combinations
(continued)
and
Goodwill
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu

UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan
dengan operasi yang dihentikan tersebut
termasuk dalam jumlah tercatat operasi
tersebut ketika menentukan keuntungan atau
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai
relatif operasi yang dihentikan terhadap bagian
dari UPK yang ditahan.
Where goodwill forms part of a CGU and part

of the operations within that CGU is disposed
of, the goodwill associated with the operation
disposed of is included in the carrying amount
of the operation when determining the gain or
loss on disposal of the operation. Goodwill
disposed of in this circumstance is measured
based on the relative values of the operation
disposed of and the portion of the CGU
retained.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali
Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat

dengan menggunakan metode penyatuan
kepentingan, dimana selisih antara jumlah
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor"
pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
Business combinations under common control

are accounted for using the pooling-ofinterests method, whereby the difference
between the considerations transferred and
the book value of the net assets of the
acquiree is recognized as part of "Additional
Paid-in Capital" account in the consolidated
Dalam menerapkan metode penyatuan

kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan
keuangan dari entitas yang bergabung
disajikan seolah-olah penggabungan tersebut
telah terjadi sejak awal periode entitas yang
bergabung berada dalam sepengendalian.
In applying the said pooling-of-interest method,

the components of the financial statements of
the combining entities are presented as if the
combination has occurred since the beginning
of the period of the combining entity become
under common control.
n. Aset Tetap
n. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya

perolehan, yang terdiri atas harga perolehan
dan biaya-biaya tambahan yang dapat
diatribusikan langsung untuk membawa aset
ke lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset
siap digunakan. Kelompok Usaha juga
mengakui sebagai bagian dari biaya perolehan
aset tetap nilai kini estimasi awal atas biaya
pembongkaran dan pemindahan aset tetap
atas fasilitas penyulingan dan fraksinasi MKS
dan fasilitas produksi margarin tertentu yang
dimiliki Kelompok Usaha yang berada di lokasi
yang disewa serta biaya pemulihan lokasi
tersebut, dan biaya untuk mengganti
komponen dari aset tetap pada saat
penggantian, jika kriteria-kriteria pengakuan
terpenuhi.
All fixed assets are initially recognized at cost,

which comprises its purchase price and any
costs directly attributable in bringing the asset
to its working condition and to the location
where it is intended to be used. Such cost also
includes initial estimation at present value of
the costs of dismantling and removing items of
fixed asset in certain CPO refinery and
fractionation plants and margarine plants of the
Group located in rented sites, costs of restoring
the said rented sites, as well as costs of
replacing part of such fixed assets when that
cost is incurred, if the recognition criteria are
met.
33


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
n. Aset Tetap (lanjutan)
ACCOUNTING
n. Fixed Assets (continued)
Setelah
pengakuan
awal,
aset
tetap
dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi
akumulasi
penyusutan
dan
kerugian
penurunan nilai.
Subsequent to initial recognition, fixed assets

are carried at cost less any subsequent
accumulated depreciation and impairment
losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset

tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud
penggunaannya oleh Kelompok Usaha dan
dihitung dengan menggunakan metode garis
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat
ekonomis sebagai berikut:
Depreciation of an asset is commenced when

the asset is available for use in the manner
intended by the Group and is computed using
the straight-line method based on the
estimated useful lives of the assets as follow:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana

Mesin dan peralatan pabrik
Kapal
Alat berat dan kendaraan
Perabot dan peralatan kantor
10 - 25
4 - 20
20
5 - 10
4 - 10
Building and improvements

Machinery and plant equipment
Vessels
Heavy equipment and vehicles
Office furniture and fixtures
Jumlah tercatat aset tetap direviu atas

penurunan nilai jika terdapat peristiwa atau
perubahan keadaan yang mengindikasikan
bahwa jumlah tercatat mungkin tidak dapat
seluruhnya terealisasi.
The carrying amounts of fixed assets are

reviewed for impairment when events or
changes in circumstances indicate that their
carrying values may not be fully recoverable.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset

tetap dihentikan pengakuannya pada saat
dilepaskan atau saat sudah tidak ada lagi
manfaat
ekonomi
masa
depan
yang
diharapkan
dari
penggunaan
maupun
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian
yang timbul dari penghentian pengakuan
tersebut (ditentukan sebesar selisih antara
jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi
pada tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
The carrying amount of an item of fixed assets

is derecognized upon disposal or when no
future economic benefits are expected from its
use or disposal. Any gain or loss arising from
the derecognition of the asset (calculated as
the difference between the net disposal
proceeds and the carrying amount of the asset)
is directly included in the profit or loss of year
the item is derecognized.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode

penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun
pelaporan dan disesuaikan secara prospektif
jika dipandang perlu.
The asset residual values, useful lives and

depreciation method are reviewed at the end of
each reporting year and adjusted prospectively
if necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar

biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun
Aset Tetap yang bersangkutan pada saat
aset tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan
siap untuk digunakan. Aset tetap dalam
penyelesaian
tidak
disusutkan
sampai
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
Constructions in-progress are stated at cost,

including capitalized borrowing costs and other
charges incurred in connection with the
financing of the said asset constructions. The
accumulated costs will be reclassified to the
appropriate Fixed Assets account when the
construction is completed. Assets under
construction are not depreciated until they fulfill
criteria for recognition as fixed assets as
disclosed above.
34


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
n. Aset Tetap (lanjutan)
ACCOUNTING
n. Fixed Assets (continued)
Beban
pemeliharaan
dan
perbaikan
dibebankan pada laba rugi pada saat
terjadinya.
Beban
pemugaran
dan
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi
kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar
kemungkinan bagi Kelompok Usaha manfaat
ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari
standar kinerja awal yang ditetapkan
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa
masa manfaat aset terkait.
Repairs and maintenance expenses are taken

to the profit or loss when they are incurred. The
cost of major renovation and restoration is
included in the carrying amount of the related
asset when it is probable that future economic
benefits in excess of the originally assessed
standard of performance of the existing asset
will flow to the Group and is depreciated over
the remaining useful life of the related asset.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan

dan tidak diamortisasi karena manajemen
berpendapat bahwa kemungkinan besar hak
atas
tanah
tersebut
dapat
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh
tempo.
Land are stated at cost and not amortized as

the management is of the opinion that it is
probable the titles of land rights can be
renewed/extended upon expiration.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam

bentuk Hak Guna Usaha (HGU), Hak Guna
Bangunan (HGB) dan Hak Pakai (HP)
ketika tanah diperoleh pertama kali diakui
sebagai bagian dari biaya perolehan tanah
pada akun Aset Tetap dan tidak diamortisasi.
Legal cost of land rights in the form of Right to

Cultivate (Hak Guna Usaha or HGU), Right
to Build (Hak Guna Bangunan or HGB) and
Right to Use (Hak Pakai or HP) when the
land rights were acquired initially are
recognized as part of the cost of the land under
the Fixed Assets account and not amortized.
Biaya pengurusan atas perpanjangan atau

pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk
HGU, HGB dan HP diakui sebagai bagian dari
akun Beban Tangguhan pada laporan posisi
keuangan konsolidasian dan diamortisasi
sepanjang mana yang lebih pendek antara
umur hukum hak atas tanah dan umur ekonomi
tanah.
The extension or the legal renewal costs of

land rights in the form of HGU, HGB and HP
were recognized as part of Deferred Charges
account in the consolidated statement of
financial position and were amortized over the
shorter between the land rights' legal life and
the economic life of the land.
o. Tanaman Perkebunan
o. Plantations
Tanaman perkebunan dikelompokkan menjadi

tanaman belum menghasilkan dan tanaman
menghasilkan. Tanaman belum menghasilkan
dinyatakan sebesar biaya perolehan yang
meliputi akumulasi biaya persiapan lahan,
penanaman bibit, pemupukan, pemeliharaan
dan alokasi biaya tidak langsung lainnya
sampai
dengan
saat
tanaman
yang
bersangkutan dinyatakan menghasilkan dan
dapat dipanen. Biaya-biaya tersebut juga
termasuk kapitalisasi biaya pinjaman dan
biaya-biaya lainnya yang terjadi sehubungan
dengan pendanaan pengembangan tanaman
belum menghasilkan. Kapitalisasi beban
pinjaman tersebut berakhir ketika pohon-pohon
telah menghasilkan dan siap untuk dipanen.
Tanaman
belum
menghasilkan
tidak
diamortisasi.
Plantations are classified as immature

plantations and mature plantations. Immature
plantations are stated at cost, which consist
mainly of the accumulated cost of land clearing,
planting, fertilizing and up-keeping/maintaining
the plantations and allocations of indirect
overhead costs up to the time the trees
become commercially productive and available
for harvest. Costs also include capitalized
borrowing costs and other charges incurred in
connection with the financing of the
development of immature plantations. Such
capitalization of borrowing costs ceases when
the trees become commercially productive and
available for harvest. Immature plantations are
not amortized.
35


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
o. Tanaman Perkebunan (lanjutan)
ACCOUNTING
o. Plantations (continued)
Secara umum, tanaman kelapa sawit memerlukan

waktu sekitar 3 sampai dengan 4 tahun sejak
penanaman bibit di area perkebunan untuk
menjadi tanaman menghasilkan. Tanaman
menghasilkan dicatat sebesar akumulasi biaya
perolehan sampai dengan reklasifikasi dari
tanaman belum menghasilkan dilakukan, dan
diamortisasi dengan metode garis lurus selama
taksiran masa produktif tanaman yang
bersangkutan, yaitu selama 25 tahun.
In general, an oil palm plantation takes about 3

to 4 years to reach maturity from the time of
planting the seedlings to the field. Mature
plantations are stated at cost, as accumulated
up to the time of reclassification from immature
plantations, and are amortized using the
straight-line method over their estimated
productive years of 25 years.
Tanaman karet dinyatakan menghasilkan bila

sudah berumur 5 sampai dengan 6 tahun.
Tanaman karet yang telah menghasilkan
dicatat sebesar biaya perolehan sampai
dengan saat reklasifikasi dari tanaman belum
menghasilkan dilakukan dan diamortisasi
dengan metode garis lurus selama estimasi
masa produktif tanaman yang bersangkutan,
yaitu selama 25 tahun.
A rubber plantation takes about 5 to 6 years to

reach maturity. Mature rubber plantations are
stated at cost, as accumulated up to the time of
reclassification from immature plantations, and
are amortized using the straight-line method
over their estimated productive years of
25 years.
Bibitan dicatat pada biaya perolehan, terdiri

dari kapitalisasi biaya-biaya untuk persiapan
pembibitan,
pembelian
kecambah
dan
pemeliharaan, dan disajikan sebagai bagian
dari akun Aset Tidak Lancar Lainnya pada
Nursery is stated at cost, which consists of

capitalized costs of nursery preparation,
purchases of seedlings and their upkeep/maintenance, and presented as Other
Non-current
Assets
account
in
the
p. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan
p. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Kelompok

Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat
indikasi tersebut atau pada saat pengujian
penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset
takberwujud yang belum dapat digunakan,
atau goodwill yang diperoleh dalam suatu
kombinasi bisnis) diperlukan, maka Kelompok
Usaha membuat estimasi formal jumlah
terpulihkan aset tersebut.
The Group assesses at the end of each

reporting year whether there is an indication
that an asset may be impaired. If any such
indication exists or when annual impairment
testing for an asset (i.e. an intangible asset with
an indefinite useful life, an intangible asset not
yet available for use, or goodwill acquired in a
business combination) is required, the Group
makes an estimate of the assets recoverable
amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset

individual adalah jumlah yang lebih tinggi
antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya,
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus
kas masuk yang sebagian besar independen
dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai
tercatat aset atau UPK lebih besar daripada
jumlah terpulihkannya, maka aset tersebut
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
An assets recoverable amount is the higher of

an assets or CGUs fair value less costs to sell
and its value in use, and is determined for an
individual asset, unless the asset does not
generate cash inflows that are largely
independent of those from as or groups of
assets. Where the carrying amount of an asset
or CGU exceeds its recoverable amount, the
asset is considered impaired and is written
down to its recoverable amount.
36


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
p. Penurunan
(lanjutan)
Nilai
Aset
p. Impairment
(continued)
Non-keuangan
of
ACCOUNTING
Non-financial
Assets
Kelompok Usaha mendasarkan perhitungan

penurunan nilai pada rincian perhitungan
anggaran atau prakiraan yang disusun secara
terpisah untuk masing-masing UPK Kelompok
Usaha atas aset individual yang dialokasikan.
Perhitungan anggaran dan prakiraan ini secara
umum mencakup periode selama lima tahun
bagi kebun yang lebih mapan dan sepuluh
tahun bagi kebun yang lebih muda. Setelah
periode yang dianggarkan proyeksi arus kas
diestimasi dengan melakukan ekstrapolasi
proyeksi
yang
dianggarkan
dengan
menggunakan tingkat pertumbuhan jangka
panjang yang tetap.
The Group bases its impairment calculation on

detailed budgets and forecast calculations
which are prepared separately for each of the
Groups CGUs to which the individual assets
are allocated. These budgets and forecast
calculations are generally covering a period of
five years for more established plantations and
ten years for younger plantations. Beyond the
forecasted period, the estimated cash flows are
determined by extrapolating the forecasted
cash flows using a steady long term growth
rate.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus

kas masa depan neto didiskontokan ke nilai
kini dengan menggunakan tingkat diskonto
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko
spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai
wajar dikurangi biaya untuk menjual,
digunakan harga penawaran pasar terakhir,
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi
tersebut, Kelompok Usaha menggunakan
model
penilaian
yang
sesuai
untuk
menentukan nilai wajar aset. Perhitunganperhitungan ini dikuatkan oleh penilaian
berganda atau indikator nilai wajar yang
tersedia.
In assessing the value in use, the estimated net

future cash flows are discounted to their
present value using a pre-tax discount rate that
reflects current market assessments of the time
value of money and the risks specific to the
asset. In determining fair value less costs to
sell, recent market transactions are taken into
account, if available. If no such transactions
can be identified, an appropriate valuation
model is used to determine the fair value of the
assets. These calculations are corroborated by
valuation multiples or other available fair value
indicators.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang

berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten
dengan fungsi dari aset yang diturunkan
nilainya.
Impairment losses of continuing operations, if

any, are recognized in the profit or loss in those
expense categories consistent with the
functions of the impaired asset.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan

pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan,
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan
nilai yang telah diakui dalam tahun
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi
yang digunakan untuk menentukan jumlah
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan
For assets excluding goodwill, an assessment

is made at each reporting date as to whether
there is any indication that previously
recognized impairment losses may no longer
exist or may have decreased. If such indication
exists, the assets or CGUs recoverable
amount is estimated. A previously recognized
impairment loss for an asset other than
goodwill is reversed only if there has been a
change in the assumptions used to determine
the assets recoverable amount since the last
impairment loss was recognized. If that is the
37


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
p. Penurunan
(lanjutan)
Nilai
Aset
p. Impairment
(continued)
Non-keuangan
of
ACCOUNTING
Non-financial
Assets
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah

tercatat
aset
dinaikkan
ke
jumlah
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat,
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk
aset tersebut pada tahun sebelumnya.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut,
penyusutan aset tersebut disesuaikan di
periode mendatang untuk mengalokasikan
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi
nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis
selama sisa umur manfaatnya.
case, the carrying amount of the asset is

increased to its recoverable amount. The
reversal is limited so that the carrying amount
of the assets does not exceed its recoverable
amount, nor exceed the carrying amount that
would have been determined, net of
depreciation, had no impairment loss been
recognized for the asset in prior years.
Reversal of an impairment loss is recognized in
the profit or loss. After such a reversal, the
depreciation charge on the said asset is
adjusted in future periods to allocate the
assets revised carrying amount, less any
residual value, on a systematic basis over its
remaining useful life.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap

tahun (pada tanggal 31 Oktober) dan ketika
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya
mungkin
mengalami
penurunan
nilai.
Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan
dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK
(atau kelompok UPK) terkait dari goodwill
tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai
diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill
tidak dapat dibalik pada tahun berikutnya.
Goodwill is tested for impairment annually (as

at October 31) and when circumstances
indicate that the carrying value may be
impaired. Impairment is determined for goodwill
by assessing the recoverable amount of each
CGU (or group of CGUs) to which the goodwill
relates. Where the recoverable amount of the
CGU is less than their carrying amount, an
impairment loss is recognized. Impairment
losses relating to goodwill cannot be reversed
in future years.
Manajemen
berkeyakinan
bahwa
tidak
terdapat indikasi atas kemungkinan penurunan
nilai potensial atas aset tetap, tanaman
perkebunan, HTI dan aset non-keuangan tidak
lancar lainnya yang disajikan pada laporan
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal
31 Desember 2014.
Management believes that there is no

indication of potential impairment in values of
fixed assets, plantations, HTI and other noncurrent non-financial assets presented in the
consolidated statement of financial position as
of December 31, 2014.
q. Imbalan Kerja
q. Employee Benefits
Divisi Perkebunan dari Perusahaan dan

Entitas-entitas Anak tertentu, mempunyai
program dana pensiun iuran pasti untuk
seluruh karyawan tetap yang memenuhi
syarat.
The Plantations Division of the Company and

certain Subsidiaries have defined contribution
retirement plans covering all their qualified
permanent employees.
Kelompok Usaha juga mencatat penyisihan

manfaat tambahan selain program dana
pensiun tersebut di atas untuk memenuhi dan
menutup imbalan minimum yang harus dibayar
kepada karyawan-karyawan sesuai dengan
Undang-undang Ketenagakerjaan No.13/2003
(Undang-undang Tenaga Kerja). Penyisihan
tambahan
tersebut
diestimasi
dengan
menggunakan perhitungan aktuarial metode
Projected Unit Credit.
The Group also provides additional provisions

on top of the benefits provided under the
above-mentioned defined contribution pension
programs in order to meet and cover the
minimum benefits required to be paid to the
qualified employees under Labor Law
No. 13/2003 (the Labor Law). The said
additional provisions are estimated using
actuarial calculations using the Projected Unit
Credit method.
38


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
q. Imbalan Kerja (lanjutan)
ACCOUNTING
q. Employee Benefits (continued)
Penyisihan beban jasa masa lalu ditangguhkan

dan diamortisasi selama sisa masa kerja ratarata yang diharapkan dari karyawan yang
memenuhi syarat tersebut. Selain itu,
penyisihan untuk beban jasa kini dibebankan
langsung pada operasi tahun berjalan.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang
timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam
asumsi-asumsi aktuarial diakui sebagai
pendapatan
atau
beban
menggunakan
Pendekatan Koridor yaitu apabila akumulasi
keuntungan atau kerugian aktuarial neto yang
belum diakui pada akhir tahun pelaporan
sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini
kewajiban imbalan pasti pada tanggal tersebut.
Provisions made pertaining to past service

costs are deferred and amortized over the
expected average remaining service years of
the qualified employees. On the other hand,
provisions for current service costs are directly
charged to operations of the current year.
Actuarial gains or losses arising from
experience adjustments and changes in
actuarial assumptions are recognized as
income or expense using Corridor Approach,
that is when the net cumulative unrecognized
actuarial gains or losses at the end of the
previous reporting year exceed 10% of
the present value of the defined benefit
obligations at that date.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang

melebihi batas 10% tersebut diakui atas dasar
metode garis lurus selama rata-rata sisa masa
kerja karyawan yang diharapkan.
The actuarial gains or losses in excess of the

said 10% threshold are recognized on a
straight-line method over the expected average
remaining service years of the qualified
employees.
r. Provisi
r. Provisions
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki

kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun
bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa
lalu, besar kemungkinannya penyelesaian
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar
sumber daya yang mengandung manfaat
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisions are recognized when the Group has

a present obligation (legal or constructive)
where, as a result of a past event, it is probable
that an outflow of resources embodying
economic benefits will be required to settle the
obligation and a reliable estimate can be made
of the amount of the obligation.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan

dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi
dibatalkan.
Provisions are reviewed at each reporting date

and adjusted to reflect the current best
estimate. If it is no longer probable that an
outflow of resources embodying economic
benefits will be required to settle the obligation,
the provision is reversed.
Provisi untuk biaya pembongkaran aset

diestimasi berdasarkan beberapa asumsi dan
disajikan pada nilai wajar sesuai dengan
tingkat diskonto yang berlaku.
Provision for asset dismantling costs is

estimated based on certain assumptions and
carried at fair value based on applicable
discount rates.
s. Biaya Emisi Saham
s. Issuance Costs of Share Capital
Biaya yang terjadi sehubungan dengan

penerbitan modal saham Perusahaan kepada
publik dikurangkan langsung dengan hasil
emisi dan disajikan sebagai pengurang akun
tambahan modal disetor dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian.
Costs incurred in connection with the

Companys issuance of share capital to the
public were offset directly with the proceeds
and presented as deduction to additional paidin capital account in the consolidated statement
39


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
t. Pendapatan dan Beban
ACCOUNTING
t. Revenue and Expense
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan

manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok
Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara
handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar
pembayaran yang diterima, tidak termasuk
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai
(PPN). Kriteria spesifik berikut juga harus
dipenuhi sebelum pendapatan diakui:
Revenue is recognized to the extent that it is

probable that the economic benefits will flow to
the Group and the revenue can be reliably
measured. Revenue is measured at the fair
value of the consideration received, excluding
discounts, rebates and Value Added Taxes
(VAT). The following specific recognition
criteria must also be met before revenue is
recognized:
Penjualan Barang
Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari

pengiriman fisik dari (i) produk berdasar minyak
sawit dan minyak kelapa dan produk turunan
terkait seperti minyak goreng dan margarin,
(ii) karet, (iii) tebu dan produk turunannya seperti
gula dan tetes gula, dan (iv) produk agrikultural
lainnya, diakui bila risiko dan manfaat yang
signifikan telah dipindahkan kepada pembeli,
bersamaan waktunya dengan pengiriman dan
penerimaannya.
Revenue from sales arising from physical

delivery of (i) palm-based and copra-based
products and their related derivatives such as
cooking oil and margarine, (ii) rubber, (iii) sugar
cane and the related products such as sugar
and molasses, and (iv) other agricultural
products, is recognized when the significant
risks and rewards of ownership of the goods
have passed to the buyer, which generally
coincide with their delivery and acceptance.
Pendapatan/Beban Bunga
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur
pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan
atau beban bunga dicatat dengan menggunakan
metode SBE, yaitu suku bunga yang secara tepat
mendiskontokan estimasi pembayaran atau
penerimaan kas di masa yang akan datang
selama perkiraan umur dari instrumen keuangan,
atau jika lebih tepat, selama periode yang lebih
singkat, untuk nilai tercatat neto dari aset
keuangan atau liabilitas keuangan.
Interest Income/Expense
Pendapatan Sewa
Pendapatan sewa diakui dengan dasar garis
lurus selama masa sewa.
Rental Income
Rental income is recognized on a straight-line
basis over the lease terms.
Beban
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual).
Expenses
Expenses are recognized when they are
incurred (accrual basis).
For all financial instruments measured at

amortized cost, interest income or expense is
recorded using the EIR, which is the rate that
exactly discounts the estimated future cash
payments or receipts over the expected life of
the financial instrument or a shorter period,
where appropriate, to the net carrying amount
of the financial asset or liability.
40


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
u. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang
Asing
u. Foreign
Currency
Balances
ACCOUNTING
Transactions
and
Mata uang pelaporan yang digunakan pada

laporan keuangan konsolidasian adalah
Rupiah, yang juga merupakan mata uang
fungsional Kelompok Usaha, kecuali bagi AIPL
(Entitas Anak) dan Heliae (Entitas Asosiasi)
yang memiliki mata uang fungsional Dolar
Amerika Serikat (Dolar AS) dan LSP (Entitas
Anak) dengan mata uang fungsional Dolar
Singapura. Tiap entitas dalam Kelompok
Usaha menentukan mata uang fungsionalnya
masing-masing dan laporan keuangannya
masing-masing diukur menggunakan mata
uang fungsional tersebut.
The reporting currency used in the

consolidated financial statements is Indonesian
Rupiah, which is also the Groups functional
currency, except for AIPL (a Subsidiary) and
Heliae (an Associate) whose functional
currency is United States Dollar (US Dollar)
and LSP (a Subsidiary) with its functional
currency is Singapore Dollar. Each entity in the
Group determines its own functional currency
and their financial statements are measured
using that functional currency.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat

dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku
pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan
oleh Bank Indonesia pada tanggal transaksi
perbankan terakhir untuk tahun yang
bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada
operasi tahun yang bersangkutan.
Transactions involving foreign currencies are

recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
exchange prevailing at the time the
transactions are made. At the reporting date,
monetary assets and liabilities denominated in
foreign currencies are adjusted to reflect the
average of the selling and buying rates of
exchange prevailing at the last banking
transaction date of the year, as published by
Bank Indonesia, and any resulting gains or
losses are credited or charged to operations of
the current year.
Pada tanggal 31 Desember 2014, nilai tukar

yang digunakan untuk 1 Dolar Amerika Serikat
(US$) adalah sebesar Rp12.440 (2013:
Rp12.189).
At December 31, 2014, the rate of exchange

used for United States Dollar (US$) 1 was
Rp12,440 (2013: Rp12,189).
Transaksi dalam mata uang asing selain

Dolar AS adalah tidak signifikan.
Transactions in foreign currencies other than

US Dollar are not significant.
Akun-akun dari entitas anak luar negeri

dijabarkan dari mata uang pelaporannya
menjadi Rupiah dengan dasar sebagai berikut:
The accounts of foreign subsidiaries are

translated from its respective reporting
currency into Indonesian Rupiah on the
following basis:
a) Assets and liabilities, both monetary and
non-monetary, are translated using the
closing rate of exchange.
b) Revenues and expenses are translated
using transactions date exchange rate or, if
applicable, the average rate for the period.
a) Aset dan liabilitas, baik moneter maupun

non-moneter,
dijabarkan
dengan
menggunakan kurs penutup.
b) Pendapatan dan beban dijabarkan dengan
menggunakan kurs yang berlaku pada
tanggal transaksi atau, bila memenuhi
syarat, kurs rata-rata periode tersebut.
c) Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai
Pendapatan Komprehensif Lain - Selisih
Kurs atas Penjabaran Akun-akun Kegiatan
Usaha Luar Negeri sebagai bagian dari
ekuitas sampai pelepasan investasi neto
yang bersangkutan.
c) The resulting exchange difference is

presented as an Other Comprehensive
Income - Foreign Exchange Differences
from Translation of the Accounts of Foreign
Operations in the equity section until
disposal of the net investment.
41


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
v. Sewa
ACCOUNTING
v. Leases
Penentuan
apakah
suatu
perjanjian
merupakan, atau mengandung, sewa, adalah
berdasarkan substansi dari perjanjian tersebut
pada penetapan awal. Perjanjian dievaluasi
apakah pemenuhannya tergantung kepada
penggunaan aset atau aset-aset tertentu
secara spesifik atau perjanjian mengalihkan
hak untuk menggunakan aset atau aset-aset,
walaupun hak tersebut tidak secara eksplisit
disebutkan dalam perjanjian.
The determination of whether an arrangement

is, or contains, a lease is based on the
substance of the arrangement at the inception
date. The arrangement is assessed for whether
fulfillment of the arrangement is dependent on
the use of a specific asset or assets or the
arrangement conveys a right to use the asset
or assets, even if that right is not explicitly
specified in an arrangement.
Sebagai Lessee
As Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa

pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan
secara substansial seluruh risiko dan manfaat
yang terkait dengan kepemilikan aset sewa.
Sewa tersebut dikapitalisasi sebesar nilai wajar
aset sewaan atau sebesar nilai kini dari
pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih
rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa
minimum harus dipisahkan antara bagian yang
merupakan beban keuangan dan bagian yang
merupakan pelunasan liabilitas, sedemikian
rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku
bunga periodik yang konstan atas saldo
liabilitas. Beban keuangan dibebankan langsung
sebagai laba rugi.
A lease is classified as a finance lease if it

transfers substantially all the risks and rewards
incidental to ownership of the leased assets.
Such leases are capitalized at the inception of
the lease at the fair value of the leased
property or, if lower, at the present value of the
minimum lease payments. Minimum lease
payments are apportioned between the finance
charges and reduction of the lease liability so
as to achieve a constant rate of interest on the
remaining balance of liability. Finance charges
are charged directly to the profit or loss.
Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa

lessee akan mendapatkan hak kepemilikan
pada akhir masa sewa, aset sewaan disusutkan
selama masa penggunaan aset yang diestimasi
berdasarkan umur manfaat aset tersebut. Jika
tidak terdapat kepastian tersebut, maka aset
sewaan disusutkan selama periode yang lebih
pendek antara umur manfaat aset sewaan atau
masa sewa. Selisih lebih yang timbul dari
transaksi jual dan sewa-balik kembali
ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa
masa sewa.
Capitalized leased assets are depreciated over

the shorter of the estimated useful life of the
asset or the lease term, if there is no
reasonable certainty that the Group will obtain
ownership by the end of the lease term. Any
excess of sales proceeds over the carrying
amount of an asset in a sale-and-leaseback
transaction is deferred and amortized over the
lease term.
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa

operasi jika sewa tidak mengalihkan secara
substansial seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan aset. Dengan
demikian, pembayaran sewa diakui sebagai
beban pada operasi dengan dasar garis lurus
(straight-line basis) selama masa sewa.
A lease is classified as an operating lease if it

does not transfer substantially all the risks and
rewards incidental to ownership of the leased
asset. Accordingly, the related lease payments
are recognized in profit or loss on a straight-line
basis over the lease term.
Sebagai Lessor
As Lessor
Sewa yang didalamnya Kelompok Usaha tidak

mengalihkan secara substansial seluruh risiko
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan
aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Leases where the Group does not transfer

substantially all the risks and rewards of
ownership of the asset are classified as
operating leases.
42


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
w. Biaya Pinjaman
ACCOUNTING
w. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan

langsung dengan perolehan, pembangunan
atau
pembuatan
aset
kualifikasian
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan
aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui
sebagai beban pada saat terjadi. Biaya
pinjaman terdiri dari beban bunga dan biaya
lain yang ditanggung Kelompok Usaha
sehubungan dengan peminjaman dana.
Borrowing costs that are directly attributable to

the acquisition, construction or production of a
qualifying asset are capitalized as part of the
cost of the related asset. Otherwise, borrowing
costs are recognized as expenses when
incurred. Borrowing costs consist of interests
expense and other financing charges that the
Group incurs in connection with the borrowing
of funds.
x. Biaya Penelitian dan Pengembangan

Biaya penelitian
terjadinya.
dibebankan
pada
x. Research and Development Costs

saat
Research costs are expensed as incurred.
Aset
takberwujud
yang
timbul
dari
pengembangan
(atau
dari
tahap
pengembangan pada proyek internal) diakui
jika dan hanya jika Kelompok Usaha dapat
menunjukkan semua hal berikut ini: (i)
kelayakan teknis penyelesaian aset tak
berwujud tersebut sehingga aset tersebut
dapat digunakan atau dijual, (ii) niat untuk
menyelesaikan aset takberwujud tersebut dan
menggunakannya atau menjualnya, (iii)
bagaimana
aset
takberwujud
akan
menghasilkan manfaat ekonomi masa depan,
(iv) tersedianya kecukupan sumber-sumber
daya untuk menyelesaikan aset, dan
(v) kemampuan untuk mengukur secara andal
pengeluaran yang terkait dengan aset
takberwujud selama pengembangannya. Pada
saat penyelesaian, biaya pengembangan
diamortisasi selama taksiran masa manfaat
ekonomis dari aset takberwujud terkait.
An intangible asset arising from development

expenditures on an individual project is
recognized only when the Group can
demonstrate: (i) the technical feasibility of
completing the intangible asset so that it will be
available for use or sale, (ii) its intention to
complete and its ability to use or sell the asset,
(iii) how the asset will generate future economic
benefits, (iv) the availability of resources to
complete the asset, and (v) the ability to
measure reliably the expenditures of the
related asset during the development. Upon
completion, the development costs is amortized
over its estimated useful life.
Keuntungan atau kerugian yang muncul dari

penghentian pengakuan aset takberwujud
merupakan selisih antara hasil pelepasan neto
dan jumlah tercatatnya, dan diakui pada laba
rugi
ketika
aset
tersebut
dihentikan
pengakuannya.
Gain or loss arising from derecognition of an

intangible asset is measured as the difference
between the net disposal proceeds and the
carrying amount of the asset, and is recognized
in the profit or loss when the asset is
derecognized.
y. Perpajakan
y. Taxation
Pajak Kini
Current Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah

dari pajak penghasilan badan yang terutang
saat ini dan pajak tangguhan.
Income tax expense represents the sum of the

corporate income tax currently payable and
deferred tax.
43


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
y. Perpajakan (lanjutan)
ACCOUNTING
y. Taxation (continued)
Pajak Kini (lanjutan)
Current Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun

berjalan diukur sebesar jumlah yang
diharapkan dapat direstitusi dari atau
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif
pajak dan peraturan pajak yang digunakan
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang
telah berlaku atau secara substantif telah
berlaku pada tanggal pelaporan.
Current income tax assets and liabilities for the

current period are measured at the amount
expected to be recovered from or paid to the
taxation authority. The tax rates and tax laws
used to compute the amount are those that
have been enacted or substantively enacted as
at the reporting dates.
Pajak penghasilan kini diakui dalam laporan

laba rugi komprehensif konsolidasian, kecuali
pajak yang berkaitan dengan item yang diakui
di luar laba rugi, baik pada pendapatan
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas.
Manajemen secara periodik melakukan
evaluasi atas posisi yang diambil dalam
pelaporan pajak sehubungan dengan situasi di
mana peraturan pajak terkait menjadi subyek
interpretasi dan menetapkan provisi bila
diperlukan.
Current income taxes are recognized in the

consolidated statement of comprehensive
income, except to the extent that the tax relates
to items recognized outside profit or loss, either
in other comprehensive income or directly in
equity. Management periodically evaluates
positions taken in the tax returns with respect
to situations in which applicable tax regulations
are subject to interpretation and establishes
provisions when appropriate.
Bunga dan penalti atas pajak penghasilan

disajikan sebagai bagian dari pendapatan atau
beban operasi lain karena dianggap bukan
merupakan bagian dari
beban pajak
penghasilan.
Interests and penalties are presented as part of

other operating income or expenses since are
not considered as part of the income tax
expense.
Pajak Tangguhan
Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan

metode liabilitas atas perbedaan temporer
pada tanggal pelaporan antara dasar
pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan
keuangan pada tanggal pelaporan.
Deferred tax is provided using the liability

method on temporary differences at the
reporting date between the tax bases of assets
and liabilities and their carrying amounts for
financial reporting purposes at the reporting
date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua

perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali:
i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari
pengakuan awal goodwill atau dari aset
atau liabilitas dari transaksi yang bukan
transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu
transaksi
tidak
mempengaruhi
laba
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak;
ii. dari perbedaan temporer kena pajak atas
investasi pada entitas anak, yang saat
pembalikannya dapat dikendalikan dan
besar kemungkinannya bahwa beda
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu
dekat.
Deferred tax liabilities are recognized for all

taxable temporary differences, except:
i. where the deferred tax liability arises from
the initial recognition of goodwill or of an
asset or liability in a transaction that is not a
business combination and, at the time of
the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
ii. in respect of taxable temporary differences
associated with investments in subsidiaries,
when the timing of the reversal of the
temporary differences can be controlled and
it is probable that the temporary differences
will not reverse in the foreseeable future.
44


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
ACCOUNTING
Pajak Tangguhan (lanjutan)
Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh

perbedaan temporer yang dapat dikurangkan
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi,
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali:
i. jika aset pajak tangguhan timbul dari
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam
transaksi yang bukan transaksi kombinasi
bisnis dan tidak mempengaruhi laba
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi
pajak; atau
dari perbedaan temporer yang dapat
dikurangkan atas investasi pada entitas
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui
bila besar kemungkinannya bahwa beda
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu
dekat dan laba kena pajak dapat
dikompensasi dengan beda temporer
tersebut.
Deferred tax assets are recognized for all

deductible temporary differences and carry
forward of unused tax losses, to the extent that
it is probable that taxable profits will be
available against which deductible temporary
differences, and the carry forward of unused
tax losses can be utilized, except:
i. where the deferred tax asset relating to the
deductible temporary difference arises from
the initial recognition of an asset or liability
in a transaction that is not a business
combination and, at the time of the
transaction, affects neither the accounting
profit nor taxable profit or loss; or
ii. in respect of deductible temporary
differences associated with investments in
subsidiaries, deferred tax assets are
recognized only to the extent that it is
probable that the temporary differences will
reverse in the foreseeable future and
taxable profit will be available against which
the temporary differences can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah

pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai
untuk mengkompensasi sebagian atau semua
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang
pada setiap tanggal pelaporan dan akan diakui
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal
pada masa yang akan datang akan tersedia
untuk pemulihannya.
The carrying amount of a deferred tax asset is

reviewed at each reporting date and reduced to
the extent that it is no longer probable that
sufficient taxable profit will be available to allow
all or part of the benefit of that deferred tax
asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
assets are reassessed at each reporting date
and are recognized to the extent that it has
become probable that future taxable profit will
allow the deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur

dengan menggunakan tarif pajak yang
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset
dipulihkan
atau
liabilitas
diselesaikan
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak
yang berlaku atau yang secara substantif telah
berlaku pada tanggal pelaporan.
Deferred tax assets and liabilities are

measured at the tax rates that are expected to
apply to the year when the asset is realized or
the liability is settled, based on tax rates and
tax laws that have been enacted or
substantively enacted as at the reporting date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak

tangguhan disalinghapuskan jika terdapat hak
secara hukum untuk melakukan saling hapus
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak
kini, atau aset dan liabilitas pajak tangguhan
pada entitas yang sama, Kelompok Usaha
yang bermaksud untuk merealisasikan aset
dan
menyelesaikan
liabilitas
lancar
berdasarkan jumlah neto.
Deferred tax assets and deferred tax liabilities

are offset when a legally enforceable right
exists to offset current tax assets against
current tax liabilities, or the deferred tax assets
and the deferred tax liabilities relate to the
same taxable entity, or the Group intends to
settle its current assets and liabilities on a net
basis.
ii.
45


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
ACCOUNTING
Pajak Pertambahan Nilai
Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset

diakui neto atas jumlah Pajak Pertambahan
Nilai (PPN) kecuali:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh
kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui
sebagai bagian dari biaya perolehan aset
atau sebagai bagian dari item beban-beban
yang diterapkan; dan
Piutang dan utang yang disajikan termasuk
dengan jumlah PPN.
Revenue, expenses and assets are recognized

net of the amount of value added tax (VAT)
except:
Where the VAT incurred on a purchase of
assets or services is not recoverable from
the taxation authority, in which case the
VAT is recognized as part of the cost of
acquisition of the asset or as part of the
expense item as applicable; and
Receivables and payables that are stated
with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau

terutang kepada, kantor pajak termasuk
sebagai bagian dari piutang atau utang pada
The net amount of VAT recoverable from, or

payable to, the taxation authorities is included
as part of receivables or payables in the
z. Laba per Saham
z. Earnings per Share
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi

saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal
31 Desember 2014.
The Company has no outstanding dilutive

potential ordinary shares as of December 31,
2014.
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata

tertimbang jumlah saham yang beredar selama
tahun yang bersangkutan.
Earnings per share is computed based on the

weighted average number of issued and fully
paid shares during the year.
a.a. Saham tresuri
a.a. Treasury shares
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh

kembali (saham tresuri) diakui pada harga
perolehan kembali dan dikurangi dari ekuitas.
Tidak ada laba atau rugi yang diakui pada laba
rugi atas perolehan, penjualan kembali,
penerbitan atau pembatalan dari instrumen
ekuitas Kelompok Usaha. Selisih antara jumlah
tercatat dan penerimaan, bila diterbitkan
kembali, diakui sebagai bagian dari tambahan
modal disetor pada ekuitas.
Own equity instruments that are reacquired

(treasury
shares)
are
recognized
at
reacquisition cost and deducted from equity.
No gain or loss is recognized in profit or loss on
the purchase, sale, issue or cancellation of the
Groups own equity instruments. Any difference
between the carrying amount and the
consideration, if reissued, is recognized as part
of additional paid-in capital in the equity.
46


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
a.b. Informasi Segmen
a.c.Perubahan Kebijakan
Periode Mendatang
Akuntansi
For management purposes, the Group is

organised into two operating segments based
on their products and services which are
independently managed by the respective
segment managers responsible for the
performance of the respective segments under
their charge. The segment managers report
directly to the management who regularly
review the segment results in order to allocate
resources to the segments and to assess the
segment performance. Additional disclosures
on each of these segments are shown in
Note 35, including the factors used to identify
the reportable segments and the measurement
basis of segment information.
a.c. Future Changes in Accounting Policies
pada
Kelompok Usaha belum menerapkan standar

akuntansi yang telah diterbitkan atau direvisi
namun baru berlaku efektif pada atau setelah
tanggal 1 Januari 2015, yang diperkirakan
relevan terhadap pelaporan keuangan
Kelompok Usaha, namun pengaruhnya
terhadap posisi keuangan, hasil keuangan
ataupun pengungkapan dari Kelompok Usaha
masih diestimasi adalah sebagai berikut:
PSAK No.
Keuangan
ACCOUNTING
a.b.Segment Information
Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha

dibagi menjadi dua segmen operasi
berdasarkan produk dan jasa yang dikelola
secara independen oleh masing-masing
pengelola segmen yang bertanggung jawab
atas kinerja dari masing-masing segmen. Para
pengelola segmen melaporkan secara
langsung kepada manajemen Perusahaan
yang secara teratur mengkaji laba segmen
sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber
daya ke masing-masing segmen dan untuk
menilai kinerja segmen. Pengungkapan
tambahan pada masing-masing segmen
terdapat dalam Catatan 35, termasuk faktor
yang digunakan untuk mengidentifikasi
segmen
yang
dilaporkan
dan
dasar
pengukuran informasi segmen.
i)
1:
Penyajian
The Group has not applied the following

accounting standards that have been issued or
amended but only effective on or after January
1, 2015, which are considered relevant to the
financial reporting of the Group, but the impact
to the financial position, results, or disclosures
of the Group is still being estimated are as
follows:
i)
Laporan
Revisi terhadap PSAK 1 memperkenalkan

pengelompokan pos-pos yang disajikan
pada pendapatan komprehensif lain. Pospos yang akan direklasifikasi (didaurulang) ke laba rugi pada periode
mendatang, seperti laba atau rugi atas
aset keuangan tersedia untuk dijual, harus
disajikan terpisah dari pos-pos yang tidak
akan direklasifikasi, seperti revaluasi
tanah dan bangunan. Revisi PSAK No. 1
ini akan berlaku efektif tanggal 1 Januari
2015.
PSAK No.
Presentation
1:
Financial
Statement
The revision to PSAK 1 introduce a

grouping of items presented in other
comprehensive income. Items that will be
reclassified (recycled) to profit or loss at
a future point in time, such as net loss or
gain on available-for-sale financial assets,
have to be presented separately from
items that will not be reclassified, such as
revaluation of land and buildings. The
revised PSAK No. 1 will be effective
January 1, 2015.
47


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
ACCOUNTING
pada

(continued)
ii) PSAK No. 15: Investasi pada Entitas

Asosiasi dan Ventura Bersama
ii) PSAK No. 15: Investments in Associates

and Joint Ventures
PSAK revisi ini mengatur penerapan

metode ekuitas pada investasi ventura
bersama dan juga entitas asosiasi. Revisi
PSAK No. 15 ini akan berlaku efektif
tanggal 1 Januari 2015.
The revised PSAK describes the

application of the equity method to
investments in joint ventures and
associates. The revised PSAK No. 15 will
be effective January 1, 2015.
a.c. Perubahan Kebijakan Akuntansi

Periode Mendatang (lanjutan)
iii) PSAK No. 24: Imbalan Kerja
iii) PSAK No. 24: Employee Benefits
PSAK No. 24 yang direvisi mensyaratkan:

(a) seluruh biaya jasa lalu diakui pada
yang
lebih
awal
antara
amandemen/kurtailmen terjadi dan
pengakuan biaya restrukturisasi atau
terminasi terkait diakui, dan
keuntungan atau kerugian aktuaria
pada
program
imbalan
pasti
langsung diakui pada pendapatan
komprehensif lain.
The revised PSAK No. 24 requires:

(a) all past service costs to be
recognized at the earlier of when the
amendment/curtailment occurs or
when the related restructuring or
termination costs are recognized,
and
(b) actuarial gains or losses in defined
benefit
plan
are
recognized
immediately in other comprehensive
income.
Pada tanggal 31 Desember 2014, jumlah

rugi aktuarial yang belum diakui adalah
sebesar Rp471.007 (2013: Rp499.869).
As of December 31, 2014, net

unrecognized actuarial losses amounted
to Rp471,007 (2013: Rp499,869).
Revisi PSAK No. 24 ini akan berlaku

efektif tanggal 1 Januari 2015.
The revised PSAK No. 24 will be effective

January 1, 2015.
(b)
iv) PSAK No. 46: Pajak Penghasilan
iv) PSAK No. 46: Income Taxes
PSAK revisi ini mengatur perlakuan

akuntansi untuk pajak penghasilan. Isu
utama dalam perlakuan akuntansi untuk
pajak penghasilan adalah bagaimana
menghitung konsekuensi pajak kini dan
masa depan untuk: (a) pemulihan
(penyelesaian) masa depan jumlah
tercatat aset (liabilitas) yang diakui dalam
laporan posisi keuangan entitas; dan
(b) transaksi dan peristiwa lain pada
periode berjalan yang diakui dalam
laporan keuangan entitas. PSAK ini juga
mengatur
pengakuan
aset
pajak
tangguhan yang timbul dari rugi pajak
belum dikompensasi atau kredit pajak
belum dimanfaatkan, penyajian pajak
penghasilan dalam laporan keuangan,
dan pengungkapan informasi yang terkait
dengan
pajak
penghasilan.
Revisi
PSAK No. 46 ini akan berlaku efektif
tanggal 1 Januari 2015.
The revised PSAK prescribes the

accounting treatment for income taxes.
The principal issues in accounting
treatment for income taxes are how to
account for the current and future tax
consequences of: (a) the future recovery
(settlement) of the carrying amount of
assets (liabilities) recognized in an entitys
statement of financial position; and (b)
transactions and another events in the
curent period which recognized in an
entitys financial statement. This PSAK
also deals with the recognition of deferred
tax assets arise from unused tax loss or
unused tax credits, the presentation of
income taxes in the financial statements
and the disclosure of information relating
to income taxes. Revised PSAK No. 46
will be effective January 1, 2015.
48


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
ACCOUNTING

(continued)
pada
v) PSAK No. 48: Penurunan Nilai Aset
v)
PSAK No. 48: Impairment of Assets
Revisi PSAK No. 48 mengatur pengukuran

nilai wajar dikurangi biaya pelepasan
mengacu pada hirarki nilai wajar dalam
PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar,
dan
juga
memberikan
tambahan
persyaratan pengungkapan untuk setiap
aset individual atau unit penghasil kas
yang kerugian penurunan nilainya telah
diakui atau dibalik selama periode
pelaporan. Revisi PSAK No. 48 ini berlaku
prospektif, tidak mengijinkan penerapan
dini, dan berlaku efektif tanggal 1 Januari
2015.
The revised PSAK No. 48 prescribes

measurement of fair value less costs of
disposal in reference to the fair value
hierarchy in PSAK No. 68: Fair Value
Measurement, and also requires additional
disclosures for each individual asset or
cash generating unit, for which the
impairment loss has been recognized or
reversed during the reporting period. The
revised PSAK No. 48 is applied
prospectively, cannot be adopted early,
and will be effective January 1, 2015.
vi) PSAK No. 50: Instrumen Keuangan:

Penyajian
vi) PSAK No. 50: Financial Instruments:

Presentation
Revisi PSAK ini mengikuti definisi nilai

wajar dalam PSAK No. 68 Pengukuran
Nilai Wajar, yaitu harga yang akan
diterima untuk menjual suatu aset atau
harga
yang akan
dibayar
untuk
mengalihkan suatu liabilitas dalam
transaksi teratur antara pelaku pasar
pada tanggal pengukuran. Selain itu,
revisi PSAK ini juga memberikan
pedoman aplikasi atas kriteria saling
hapus yang dapat dipaksakan secara
hukum untuk melakukan saling hapus,
serta kriteria untuk merealisasikan aset
dan menyelesaikan liabilitas secara neto
atau bersamaan. Revisi PSAK ini akan
berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015.
The revised PSAK defines the fair value

as provided in PSAK No. 68: Fair Value
Measurement, which is the price that
would be received to sell an asset or paid
to transfer a liability in an orderly
transaction between market participants at
the measurement date. Furthermore, the
revised PSAK also establishes principles
for the criteria of legally enforceable right
to set off, and criteria to realize assets and
settle liabilities in net amount or
simultaneously. The revised PSAK will be
effective January 1, 2015.
vii) PSAK No. 55: Instrumen Keuangan:

Pengakuan dan Pengukuran
vii) PSAK No. 55: Financial Instruments:

Recognition and Measurement
Revisi
PSAK
ini
menetapkan
pengungkapan atas pengukuran nilai
wajar aset keuangan atau liabilitas
keuangan sesuai PSAK No. 68:
Pengukuran Nilai Wajar. Revisi PSAK ini
juga mengatur pertimbangan pengukuran
nilai wajar, teknik penilaian nilai wajar
instrumen keuangan pada pasar tidak
aktif, dan input dalam teknik penilaian
nilai wajar instrumen keuangan yang
mengacu pada PSAK No. 68. Revisi
PSAK ini akan berlaku efektif tanggal
1 Januari 2015.
The revised PSAK establishes disclosures

for fair value measurement of financial
assets or financial liabilities in accordance
with PSAK No. 68: Fair Value
Measurement. The revised PSAK also
sets forth judgments of fair value
measurement, valuation techniques of
financial
instruments
in
non-active
markets, and inputs for the valuation
techniques of financial instruments fair
value in accordance with PSAK No. 68.
The revised PSAK will be effective
January 1, 2015.
49


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
ACCOUNTING
pada

(continued)
viii) PSAK No. 60: Instrumen Keuangan:

Pengungkapan
viii) PSAK No. 60: Financial Instruments:

Disclosures
Revisi
PSAK
No.
60 mengatur
pengungkapan dan hirarki nilai wajar
yang mengacu pada PSAK No. 68
Pengukuran Nilai Wajar. Revisi PSAK ini
juga mengatur bahwa entitas yang
memenuhi persyaratan penyajian saling
hapus dalam PSAK No. 50 atau entitas
yang tunduk pada perjanjian induk untuk
penyelesaian secara neto (enforceable
master netting arrangement) atau
perjanjian serupa, harus mengungkapkan
informasi kuantitatif dan kualitatif. Revisi
PSAK ini akan berlaku efektif tanggal
1 Januari 2015.
The revised PSAK No. 60 sets forth

disclosures and fair value hierarchy in
accordance with PSAK No. 68: Fair Value
Measurement. The revised PSAK also
requires entities that fulfill the criteria for
presentation to offset as stated in
PSAK No. 50, or entities that comply to
the
enforceable
master
netting
arrangement or similar arrangement, shall
disclose quantitative and qualitative
information. The revised PSAK will be
effective January 1, 2015.
ix) PSAK No. 65: Laporan Keuangan

Konsolidasian dan PSAK No. 4: Laporan
Keuangan Tersendiri
ix) PSAK No. 65: Consolidated Financial

Statements and PSAK No. 4: Separate
Financial Statements
PSAK No. 65 mengganti sebagian dari

PSAK No. 4: Laporan Keuangan
Konsolidasian
dan
Terpisah
yang
mengatur
akuntansi
bagi
laporan
keuangan konsolidasian. PSAK No. 65
menetapkan model kendali tunggal bagi
semua entitas termasuk entitas bertujuan
khusus. Perubahan yang diperkenalkan
oleh PSAK No. 65 mengharuskan
manajemen
untuk
melakukan
pertimbangan
signifikan
dalam
menentukan entitas yang dikendalikan
dan karenanya harus dikonsolidasikan
oleh entitas induk, dibandingkan dengan
persyaratan
yang
sebelumnya
disyaratkan dalam PSAK No. 4.
PSAK No. 65 dan revisi atas PSAK No. 4
akan berlaku efektif tanggal 1 Januari
2015.
PSAK No. 65 replaces the portion of

PSAK No. 4: Consolidated and Separate
Financial Statements that addresses the
accounting for consolidated financial
statements. PSAK No. 65 establishes a
single control model that applies to all
entities including special purpose entities.
The changes introduced by PSAK No. 65
required
management
to
exercise
significant judgment to determine which
entities are controlled and therefore are
required to be consolidated by a parent,
compared with the requirements that were
in PSAK No. 4. PSAK No. 65 and the
revised PSAK No. 4 will be effective
January 1, 2015.

50


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
ACCOUNTING

(continued)
pada
x) PSAK No. 66: Pengaturan Bersama
x) PSAK No. 66: Joint Arrangements
PSAK
No.
66
menggantikan
PSAK No. 22: Bagian Partisipasi dalam
Ventura Bersama, dan memberikan
definisi dari pengendalian bersama dan
perubahan
bagi
akuntansi
untuk
pengaturan
bersama
dengan
memindahkan dari tiga kategori dalam
PSAK No. 22 menjadi dua kategori
berikut,
operasi
bersama, dimana
pengoperasi bersama harus mengakui
seluruh aset, liabilitas, pendapatan dan
biaya, termasuk bagian relatif atas aset,
liabilitas, pendapatan dan beban yang
dikendalikan bersama, dan ventura
bersama, yang dicatat menggunakan
metode ekuitas. PSAK No. 66 akan
PSAK No. 66 replaces PSAK No. 22:

Interests in Joint Ventures, and provides
definition of joint control and also changes
the accounting for joint arrangements by
moving from three categories under
PSAK No. 22 to the following two
categories, joint operation, where the joint
operator is to recognize all of its assets,
liabilities,
revenues and expenses,
including its relative share of jointly
controlled assets, liabilities, revenue and
expenses, and joint venture, which is to be
accounted for using the equity method.
PSAK No. 66 will be effective January 1,
2015.
xi) PSAK
No.
67:
Pengungkapan
Kepentingan dalam Entitas Lain
xi) PSAK No. 67: Disclosure of Interests in

Other Entities
PSAK No. 67 menetapkan persyaratan

bagi pengungkapan atas kepentingan
suatu entitas dalam entitas anak,
pengaturan bersama, entitas asosiasi dan
entitas terstruktur. Persyaratan dalam
PSAK No. 67 lebih komprehensif
daripada persyaratan pengungkapan atas
entitas
anak
yang
sebelumnya
ditetapkan. Sebagai contoh, ketika entitas
anak dikendalikan tanpa mayoritas hak
suara. Walaupun Kelompok Usaha
memiliki entitas anak dengan kepentingan
nonpengendali yang material, tidak
terdapat entitas terstruktur yang tidak
dikonsolidasikan. PSAK No. 67 akan
PSAK No. 67 sets out the requirements for

disclosures relating to an entitys interests
in subsidiaries, joint arrangements,
associates and structured entities. The
requirements in PSAK No. 67 are more
comprehensive than the previously
existing disclosure requirements for
subsidiaries. For example, when a
subsidiary is controlled with less than a
majority of voting rights. While the Group
has subsidiaries with material noncontrolling interests, there are no
unconsolidated
structured
entities.
PSAK No. 67 will be effective January 1,
2015.
51


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
2.

2.

(lanjutan)
xii) PSAK No. 68: Fair Value Measurement
PSAK No. 68 menetapkan sumber

panduan tunggal bagi semua pengukuran
nilai wajar. PSAK 68 tidak merubah
kapan
suatu
entitas
diharuskan
menggunakan nilai wajar, namun lebih
kepada memberikan panduan bagaimana
mengukur nilai wajar pada saat nilai wajar
disyaratkan atau diijinkan. PSAK No. 68
juga mensyaratkan pengungkapan yang
komprehensif atas nilai wajar. PSAK 68
akan berlaku efektif tanggal 1 Januari
2015.
PERTIMBANGAN, ESTIMASI
YANG SIGNIFIKAN
DAN
ACCOUNTING

(continued)
pada
xii) PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar
3.
PSAK No. 68 establishes a single source

of
guidance
for
all
fair
value
measurements. It does not change when
an entity is required to use fair value, but
rather provides guidance on how to
measure fair value when fair value is
required or permitted. PSAK No. 68 also
requires comprehensive disclosures on
fair values. PSAK No. 68 will be effective
January 1, 2015.
3.
ASUMSI
SIGNIFICANT
ACCOUNTING
JUDGMENTS,
ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian

Kelompok Usaha mengharuskan manajemen
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan
asumsi yang mempengaruhi jumlah yang
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas
kontinjensi, pada akhir tahun pelaporan.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas
yang terpengaruh pada periode pelaporan
berikutnya.
The preparation of the Groups consolidated

financial statements requires management to make
judgments, estimates and assumptions that affect
the reported amounts of revenues, expenses,
assets and liabilities, and the disclosures of
contingent liabilities, at the end of the reporting
years. Uncertainty about these assumptions and
estimates could result in outcomes that may
require material adjustments to the carrying
amounts of the assets and liabilities affected in
future periods.
Pertimbangan
Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen

dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan
keuangan konsolidasian:
The following judgments are made by

management in the process of applying the
Groups accounting policies that have the most
significant effects on the amounts recognized in
the consolidated financial statements:
Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill
Purchase
Price
Impairment
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan

estimasi akuntansi secara ekstensif dalam
mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar
wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk
aset takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh
Kelompok Usaha menimbulkan goodwill. Goodwill
tersebut tidak diamortisasi namun diuji bagi
penurunan nilai setiap tahunnya. Nilai tercatat
goodwill Kelompok
Usaha pada tanggal
31 Desember 2014 adalah sebesar Rp2.343.827
(2013: Rp2.337.723). Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 9.
Application of acquisition method requires

extensive use of accounting estimates to allocate
the purchase price to the fair market values of the
assets and liabilities acquired, including intangible
assets. Certain business acquisitions of the Group
have resulted in goodwill. Such goodwill is not
amortized but subject to an annual impairment
testing. The carrying amount of the Groups
goodwill as of December 31, 2014 was
Rp2,343,827 (2013: Rp2,337,723). Further details
are disclosed in Note 9.
52
Allocation
and
Goodwill


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
3.
PERTIMBANGAN,ESTIMASI
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
DAN

3.
ASUMSI
SIGNIFICANT
ACCOUNTING
JUDGMENTS,
ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan)
Judgments (continued)
Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill

(lanjutan)
Purchase
Price
Allocation
Estimasi arus kas masa depan dalam menentukan

nilai wajar tanaman perkebunan dan HTI pada
tanggal akuisisi melibatkan estimasi yang
signifikan. Walaupun manajemen berkeyakinan
bahwa asumsi yang digunakan adalah tepat dan
memiliki dasar yang kuat, perubahan signifikan
pada asumsi tersebut dapat mempengaruhi
secara material evaluasi atas nilai terpulihkan dan
dapat menimbulkan penurunan nilai sesuai PSAK
No. 48, Penurunan Nilai Aset.
Estimation of future cash flows in determining the

fair values of plantations and HTI at the date of
acquisition involves significant estimations. While
the management believes that the assumptions are
appropriate and reasonable, significant changes of
those assumptions used may materially affect its
assessment of recoverable values and may lead to
future impairment charges under PSAK No. 48,
Impairment of Assets.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap

tahunnya dan jika terdapat indikasi penurunan
nilai. Manajemen menggunakan pertimbangan
dalam mengestimasi jumlah terpulihkan dan
menentukan adanya indikasi penurunan nilai.
Estimasi atas nilai terpulihkan diuraikan pada
bagian Estimasi dan Asumsi pada Catatan ini.
Goodwill is subject to annual impairment test and

whenever there is an indication that such asset
may be impaired. Management uses its judgment
in estimating the recoverable value and
determining if there is any indication of impairment.
Estimates on the recoverable amount are further
described in Estimates and Assumptions section
of this Note.
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan

Pajak
Claims for Tax Refund and Tax Assessments

Under Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku

saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat
dipulihkan dan direstitusi oleh Kantor Pajak. Nilai
tercatat atas tagihan dan keberatan atas hasil
pemeriksaan pajak Kelompok Usaha pada tanggal
31 Desember 2014 adalah sebesar Rp148.545
(2013: Rp236.529). Penjelasan lebih lanjut atas
akun ini akan diberikan pada Catatan 30.
Based on the tax regulations currently enacted, the

management judged if the amounts recorded
under the above account are recoverable and
refundable by the Tax Office. The carrying amount
of the Groups claims for tax refund and tax
assessments under appeal as of December 31,
2014 was Rp148,545 (2013: Rp236,529). Further
explanations regarding this account are provided in
Note 30.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama

estimasi ketidakpastian lain pada tanggal
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya
diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha
mendasarkan asumsi dan estimasi pada
parameter yang tersedia pada saat laporan
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan
situasi mengenai perkembangan masa depan
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau
situasi di luar kendali Kelompok Usaha.
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi
terkait pada saat terjadinya.
The key assumptions concerning the future and

other key sources of uncertainty of estimation at
the reporting date that have a significant risk of
causing material adjustments to the carrying
amounts of assets and liabilities within the next
financial year are disclosed below. The Group
based its assumptions and estimates on
parameters available when the consolidated
financial statements were prepared. Existing
circumstances and assumptions about future
developments may change due to market changes
or circumstances arising beyond the control of the
Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
53
and
Goodwill


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
3.
DAN

3.
ASUMSI
SIGNIFICANT
ACCOUNTING
JUDGMENTS,
Estimasi dan Asumsi
Estimates and Assumptions
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Plasma
Allowance for Impairment of Plasma Receivables
Evaluasi Individual
Individual Assessment
Seperti diungkapkan dalam Catatan 2, piutang

plasma merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan
untuk pengembangan perkebunan plasma. Bila
terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan
nilai telah terjadi, Kelompok Usaha mengakui
jumlah penyisihan atas penurunan nilai piutang
plasma, sesuai fakta dan situasi yang tersedia,
sebesar selisih kurang: (i) nilai kini estimasi arus
kas masa datang, dari (ii) jumlah tercatat piutang
plasma yang merupakan kelebihan akumulasi
biaya pengembangan atas pendanaan dari bank
dan jumlah yang disepakati oleh petani plasma.
As discussed in Note 2, plasma receivables

represents disbursements made for the costs to
develop plasma plantations. When there is an
objective evidence that an impairment loss has
been incurred exist, the Group recognized, based
on available facts and circumstances, the amount
of allowance for impairment of plasma receivables,
by the shortfall of: (i) the present value of
estimated future cash flows, against (ii) the
carrying amount of the plasma receivables, which
consist of the accumulated development costs over
the banks funding and amount agreed by the
plasma farmers.
Evaluasi Kolektif
Collective Assessment
Bila Kelompok Usaha memutuskan bahwa tidak

terdapat bukti obyektif atas penurunan nilai pada
evaluasi individual atas piutang plasma, baik yang
nilainya signifikan maupun tidak, Kelompok Usaha
menyertakannya, dengan piutang plasma yang
tidak terkena penyisihan penurunan nilai dalam
evaluasi individual di atas, dalam kelompok
piutang plasma dengan risiko kredit yang serupa
karakteristiknya, yaitu sesuai dengan lokasi
geografis para petani plasma dan umur tanaman,
dan melakukan evaluasi kolektif atas penurunan
nilai. Karakteristik yang dipilih mempengaruhi
estimasi arus kas masa depan atas kelompok
piutang plasma tersebut karena merupakan
indikasi bagi kemampuan petani plasma untuk
melunasi jumlah terutang.
If the Group determines that no objective evidence

of impairment exists for an individually assessed
plasma receivables, whether significant or not, it
includes the asset, together with the plasma
receivables for which no allowance for impairment
are recognized under the above individual
assessment, in a group of plasma receivables with
similar credit risk characteristics, which is the
geographical location of the plasma farmers and
the aged of trees, and collectively assesses them
for impairment. The characteristics chosen are
relevant to the estimation of future cash flows for
groups of such plasma receivables by being
indicative of the plasma farmers ability to pay all
amounts due.
Penyisihan ini dievaluasi kembali dan disesuaikan

jika terdapat tambahan informasi yang diterima
pada setiap tanggal pelaporan. Nilai tercatat atas
piutang plasma Kelompok Usaha sebelum
penyisihan penurunan nilai (individual) pada
tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar
Rp786.529 (2013: Rp814.901), termasuk piutang
plasma dari LPI yang disajikan sebagai bagian
dari akun Piutang Lain-lain - Pihak Ketiga pada
laporan
posisi
keuangan
konsolidasian.
Penjelasan lebih rinci atas piutang plasma
These provisions are re-evaluated and adjusted as

additional information is received at each reporting
date. The carrying amount of the Groups plasma
receivables before allowance for impairment
(individual) as of December 31, 2014 was
Rp786,529 (2013: Rp814,901), inclusive of the
plasma receivables from LPI which presented as
part of Other Receivables - Third Parties account
in the consolidated statement of financial position.
Further details on plasma receivables are
disclosed in Note 36.
54


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
3.
DAN

3.
ASUMSI
SIGNIFICANT
ACCOUNTING
JUDGMENTS,
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha
Allowance for Impairment of Trade Receivables
Evaluasi Individual
Individual Assessment
Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika

terdapat informasi bahwa pelanggan yang
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban
keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok
Usaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan
pelanggan dan status kredit dari pelanggan
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat
penyisihan spesifik atas jumlah piutang pelanggan
guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan
dapat diterima oleh Kelompok Usaha. Penyisihan
spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi
jumlah penyisihan atas penurunan nilai piutang
usaha.
The Group evaluates specific accounts where it

has information that certain customers are unable
to meet their financial obligations. In these cases,
the Group uses judgment, based on the best
available facts and circumstances, including but
not limited to, the length of its relationship with the
customer and the customers current credit status
based on third party credit reports and known
market factors, to record specific provisions for
customers against amounts due to reduce its
receivable amounts that the Group expects to
collect. These specific provisions are re-evaluated
and adjusted as additional information received
affects the amounts of allowance for impairment of
trade receivables.
Evaluasi Kolektif
Collective Assessment
Bila Kelompok Usaha memutuskan bahwa tidak

terdapat bukti obyektif atas penurunan nilai pada
evaluasi individual atas piutang usaha, baik yang
nilainya signifikan maupun tidak, Kelompok Usaha
menyertakannya dalam kelompok piutang usaha
dengan risiko kredit yang serupa karakteristiknya,
yaitu berdasarkan wilayah geografis pelanggan,
dan melakukan evaluasi kolektif atas penurunan
nilai, berdasarkan umur piutang. Karakteristik yang
dipilih mempengaruhi estimasi arus kas masa
depan atas kelompok piutang usaha tersebut
karena merupakan indikasi bagi kemampuan
pelanggan untuk melunasi jumlah terutang.
If the Group determines that no objective evidence

of impairment exists for an individually assessed
trade receivables, whether significant or not, it
includes the asset in a group of trade receivables
with similar credit risk characteristics, based on
geographical location of the customers, and
collectively assesses them for impairment in
accordance with their respective age. The
characteristics chosen are relevant to the
estimation of future cash flows for groups of such
trade receivables by being indicative of the
customers ability to pay all amounts due.
Nilai tercatat dari piutang usaha Kelompok Usaha

sebelum penyisihan untuk penurunan nilai pada
tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar
Rp724.192 (2013: Rp877.149). Penjelasan lebih
lanjut atas piutang usaha diungkapkan dalam
Catatan 5.
The carrying amount of the Groups trade

receivables before allowance for impairment as of
December 31, 2014 was Rp724,192 (2013:
Rp877,149). Further details on trade recaivables
are disclosed in Note 5.
55


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
3.
DAN

3.
ASUMSI
SIGNIFICANT
ACCOUNTING
JUDGMENTS,
Pensiun dan Imbalan Kerja
Pension and Employee Benefits
Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun dan

liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha
bergantung pada pemilihan asumsi yang
digunakan oleh aktuaris independen dalam
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto,
tingkat
kenaikan
gaji
tahunan,
tingkat
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul
dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsiasumsi aktuarial diakui sebagai pendapatan atau
beban menggunakan Pendekatan Koridor.
The measurement of the Groups obligations and

cost for pension and employee benefits liabilities is
dependent on its selection of certain assumptions
used by the independent actuaries in calculating
such amounts. Those assumptions include among
others, discount rates, future annual salary
increase, annual employee turn-over rate, disability
rate, retirement age and mortality rate. Actuarial
gains or losses arising from experience
adjustments and changes in actuarial assumptions
are recognized as income or expense using
Corridor Approach.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa

asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai,
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau
perubahan signifikan dalam asumsi yang
ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi
secara material liabilitas diestimasi atas pensiun
dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto.
While the Group believes that its assumptions are

reasonable and appropriate, significant differences
in the Groups actual experiences or significant
changes in the Groups assumptions may
materially affect its estimated liabilities for pension
and employee benefits and net employee benefits
expense.
Nilai tercatat neto liabilitas imbalan kerja

Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2014
adalah
sebesar
Rp1.276.677
(2013:
Rp1.009.268). Penjelasan lebih rinci atas imbalan
kerja diungkapkan dalam Catatan 18.
The net carrying amount of the Groups employee

benefits liability as of December 31, 2014 was
on employee benefits are disclosed in Note 18.
Kenaikan/penurunan sebesar satu persen pada

tingkat diskonto tahunan akan menyebabkan
penurunan/kenaikan pada beban imbalan kerja
neto atau liabilitas imbalan kerja neto masingmasing sebesar Rp17.887 dan Rp20.582 (2013:
masing-masing sebesar Rp14.910 dan Rp17.717)
31 Desember 2014.
An increase/decrease of one percent in the annual

discount rate will cause decrease/increase in the
net employee benefit expense or net employee
benefits liability amounting to Rp17,887 and
Rp20,582 respectively, (2013: Rp14,910 and
Rp17,717, respectively) for the year ended
December 31, 2014.
Penyusutan Aset Tetap
Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan

menggunakan metode garis lurus berdasarkan
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap
antara 4 sampai dengan 20 tahun, yang
merupakan umur yang secara umum diharapkan
dalam industri Kelompok Usaha menjalankan
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan
karenanya beban penyusutan masa depan
mungkin direvisi.
The costs of fixed assets are depreciated on a

straight-line basis over their estimated useful lives.
Management estimates the useful lives of these
fixed assets to be within 4 to 20 years, which are
common life expectancies applied in the industries
where the Group conducts its businesses.
Changes in the expected level of usage and
technological development could impact the
economic useful lives and the residual values of
these assets, and therefore future depreciation
charges could be revised.
56


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
3.
DAN

3.
ASUMSI
SIGNIFICANT
ACCOUNTING
JUDGMENTS,
Penyusutan Aset Tetap (lanjutan)
Depreciation of Fixed Assets (continued)
Nilai tercatat neto atas aset tetap Kelompok Usaha

pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar
Rp10.330.692 (2013: Rp9.073.928). Penjelasan
lebih rinci atas aset tetap diungkapkan dalam
Catatan 10.
The net carrying amount of the Groups fixed

assets as of December 31, 2014 was
on fixed asset are disclosed in Note 10.
Amortisasi Tanaman Perkebunan Menghasilkan
Amortization of Mature Plantations
Biaya
perolehan
tanaman
perkebunan
menghasilkan diamortisasi dengan menggunakan
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi
masa manfaat ekonomis tanaman perkebunan,
yang terutama terdiri atas tanaman kelapa sawit
dan karet, adalah selama 25 tahun, yang
merupakan umur yang secara umum diharapkan
dalam industri perkebunan. Perubahan tingkat
pemakaian
dan
pemeliharaan
serta
perkembangan teknologi penanaman dapat
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai
sisa aset, dan karenanya biaya amortisasi masa
depan mungkin direvisi.
The costs of mature plantations are amortized on a

straight-line basis over their estimated useful lives.
Management estimates the useful lives of the
mature plantations, which mainly consist of oil
palm and rubber plantations, to be 25 years, which
are common life expectancies applied in the
plantations industries. Changes in the expected
level of usage and maintenance and development
of planting technology could impact the economic
useful lives and the residual values of these
assets, and therefore future amortization charges
could be revised.
Nilai
tercatat
neto tanaman
perkebunan
menghasilkan Kelompok Usaha pada tanggal
31 Desember 2014 adalah sebesar Rp5.116.106
(2013: Rp4.742.845). Penjelasan lebih rinci atas
tanaman
perkebunan
diungkapkan
dalam
Catatan 11.
The net carrying amount of the Groups mature

plantations as of December 31, 2014 was
on plantations are disclosed in Note 11.
Perpajakan
Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan

pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak
dan jumlah dan timbulnya pendapatan kena pajak
di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian
di masa depan atas pendapatan dan beban pajak
yang telah dicatat.
Uncertainties exist with respect to the interpretation

of complex tax regulations, changes in tax laws,
and the amount and timing of future taxable
income, could necessitate future adjustments to
tax income and expense already recorded.
Estimasi juga dilakukan dalam menentukan

penyisihan atas pajak penghasilan badan.
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti
sepanjang kegiatan usaha normal.
Estimate is also involved in determining

provision for corporate income tax. There
certain transactions and computation for which
ultimate tax determination is uncertain during
ordinary course of business.
Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak

penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.
Nilai tercatat neto utang pajak penghasilan badan
Rp143.643 (2013: Rp43.777). Penjelasan lebih
rinci mengenai perpajakan diungkapkan dalam
Catatan 30.
The Group recognizes liabilities for expected

corporate income tax issues based on estimates of
whether additional corporate income tax will be
due. The net carrying amount of corporate income
tax payable as of December 31, 2014 was
Rp143,643 (2013: Rp43,777). Further details
regarding taxation are disclosed in Note 30.
57
the
are
the
the


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
3.
DAN

3.
ASUMSI
SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,

Aset Pajak Tangguhan
Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi

fiskal yang belum digunakan sepanjang besar
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak
dan strategi perencanaan pajak masa depan.
Deferred tax assets are recognized for all unused

tax losses to the extent that it is probable that
taxable profit will be available against which the
losses can be utilized. Significant management
estimates are required to determine the amount of
deferred tax assets that can be recognized, based
upon the likely timing and the level of future
taxable profits together with future tax planning
strategies.
Pada tanggal 31 Desember 2014, Entitas Anak

memiliki rugi fiskal yang dapat dikompensasi
dengan penghasilan kena pajak di masa depan
sampai dengan lima tahun sejak rugi fiskal
tersebut terjadi sebesar Rp4.127.258 (2013:
Rp3.145.942). Rugi fiskal tersebut terkait kepada
Entitas-entitas Anak yang sebagian besar
tanaman
perkebunannya
masih
belum
menghasilkan atau baru mulai menghasilkan,
belum daluwarsa dan tidak dapat digunakan untuk
disalinghapuskan dengan penghasilan kena pajak
entitas lain dalam Kelompok Usaha.
As of December 31, 2014, the Subsidiaries have

tax loss carry forwards which can be utilized
against future taxable income up to five years
since the tax loss occurred amounting to
Rp4,127,258 (2013: Rp3,145,942). These tax
losses relate to Subsidiaries where most of the
plantations are still in immature stage or just
started to mature, are not yet expired and may not
be used to offset taxable profits elsewhere in the
Group.
Pada tanggal 31 Desember 2014, untuk sebagian

dari jumlah rugi fiskal yang dapat dikompensasi di
atas, yaitu sebesar Rp604.398 (2013: Rp337.780),
Kelompok Usaha tidak mengakui aset pajak
tangguhannya karena tidak memenuhi syarat
pengakuan. Apabila aset pajak tangguhan
tersebut dapat diakui, maka saldo laba akan
meningkat sebesar Rp151.099 (2013: Rp84.445).
As of December 31, 2014, for a portion of the

above-mentioned tax loss
carry forward,
amounting Rp604,398 (2013: Rp337,780), the
Group does not recognize the related deferred tax
assets that do not fulfill recognition criteria. If these
deferred tax assets are recognized, retained
earnings would be increased by Rp151,099 (2013:
Rp84,445).
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan

Persediaan
Allowance for Decline in Market Values and

Obsolescence of Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan

persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul
untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai
tercatat persediaan Kelompok Usaha sebelum
penyisihan atas keusangan dan penurunan nilai
pasar pada tanggal 31 Desember 2014 adalah
sebesar Rp1.814.719 (2013: Rp1.590.158).
Penjelasan lebih rinci mengenai persediaan
Allowance for decline in market values and

obsolescence of inventories is estimated based on
the best available facts and circumstances,
including but not limited to, the inventories own
physical conditions, their market selling prices,
estimated costs of completion and estimated costs
to be incurred for their sales. The allowance is reevaluated and adjusted as additional information
received affects the amount estimated. The
carrying amount of the Groups inventories before
allowance for obsolescence and decline in market
values as of December 31, 2014 was Rp1,814,719
(2013: Rp1,590,158). Further details regarding
inventories are disclosed in Note 6.
58


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
3.
4.
DAN

3.
ASUMSI
SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,

Penurunan Nilai Aset Non-keuangan
Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset

atau UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya
untuk menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai
diestimasi berdasarkan arus kas masa depan neto
yang didiskontokan ke nilai kini dengan
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas UPK
terkait.
An impairment exists when the carrying value of an

asset or CGU exceeds its recoverable amount,
which is the higher of its fair value less costs to sell
and its value in use. The fair value less costs to
sell and the value in use are estimated based on
the net future cash flows discounted to their
present values using a pre-tax discount rate that
reflects current market assessments of the time
value of money and the specific risks to the related
CGU.
Jumlah terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat

diskonto yang digunakan untuk model arus kas
yang didiskontokan seperti halnya dengan arus
kas masuk masa depan yang diharapkan dan
tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan
ekstrapolasi. Asumsi utama yang digunakan untuk
menentukan jumlah terpulihkan UPK, masingmasing dijelaskan lebih rinci dalam Catatan 9.
The recoverable amount is most sensitive to the

discount rate used for the discounted cash flow
model as well as the expected future cash inflows
and the growth rate used for extrapolation
purposes. The key assumptions used to determine
the recoverable amount for the CGU, are further
explained in Note 9.
KAS DAN SETARA KAS
4.
2014
Kas
Bank
Rekening Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
Lain-lain
Rekening Dolar AS
PT Bank CIMB Niaga Tbk
Lain-lain
Rekening Dolar Singapura
Sub-total
CASH AND CASH EQUIVALENTS

2013
3.309
6.725
731.711
219.871
102.144
355.391
145.226
194.724
47.435
32.108
82.914
49.883
Cash on hand
Cash in banks
Rupiah Accounts
(Persero) Tbk
Others
144.038
17.624
16.574
67.158
73.077
19.202
US Dollar Accounts
Others
701
972
Singapore Dollar Accounts
1.312.206
988.547
Sub-total
59


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
4.

KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)
4.
2014
Deposito berjangka
Rupiah
PT Bank Permata Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk
PT Bank Mega Tbk
PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Panin Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk
(Persero) Tbk
PT Bank QNB Kesawan Tbk
Dolar AS
PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Internasional Indonesia Tbk
2013
330.000
135.000
217.500
133.000
110.000
100.000
68.200
51.000
50.000
30.000
47.800
76.000
90.000
55.600
86.500
-
18.000
17.800
6.500
5.200
12.000
149.280
62.200
37.320
-
97.512
158.457
280.347
73.134
Time deposits
Rupiah
PT Bank Permata Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk
PT Bank Mega Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Panin Tbk
(Persero) Tbk
PT Bank QNB Kesawan Tbk
US Dollar
PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Internasional Indonesia Tbk
Sub-total
1.380.800
1.117.550
Sub-total
Total
2.696.315
2.112.822
Total
Rekening di bank memiliki tingkat bunga

mengambang sesuai dengan tingkat penawaran
pada masing-masing bank. Tingkat suku bunga
tahunan deposito berjangka dalam mata uang
Rupiah berkisar antara 7,00% sampai dengan
11,00% (2013: antara 3,25% sampai dengan
10,75%) untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2014, sedang tingkat suku bunga
tahunan deposito berjangka dalam mata uang
Dolar AS berkisar antara 2,85% sampai dengan
3,50% (2013: antara 0,23% sampai dengan 3,50%)
untuk tahun yang sama.
5.
CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Accounts in banks earn interest at floating rates

based on the offered rate from each bank. Time
deposits denominated in Rupiah earned interest at
annual rates ranging from 7.00% to 11.00% (2013:
from 3.25% to 10.75%) for the year ended
December 31, 2014, while time deposits
denominated in US Dollar earned interest at annual
rates ranging from 2.85% to 3.50% (2013: from
0.23% to 3.50%) for the same year.
PIUTANG USAHA DAN LAIN-LAIN
5.
Piutang Usaha
TRADE AND OTHER RECEIVABLES

Trade Receivables
Piutang usaha terdiri dari:
Trade receivables consists of:

2014
2013
Pihak ketiga
Dalam Dolar AS
Dalam Rupiah
111.636
249.335
70.043
468.164
Sub-total
360.971
538.207
Sub-total
Related parties
In Rupiah (Note 32)
Third parties
In US Dollar
In Rupiah
Pihak berelasi
Dalam Rupiah (Catatan 32)
363.221
338.942
Total
724.192
877.149
Total
749
Less allowance for individual

impairment
Third parties
724.192
876.400
Net
Dikurangi penyisihan atas penurunan

nilai secara individual
Pihak ketiga
Neto
60


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
5.

PIUTANG USAHA DAN LAIN-LAIN (lanjutan)
5.
TRADE AND OTHER RECEIVABLES (continued)
Piutang Usaha (lanjutan)
Trade Receivables (continued)
Sifat hubungan dan transaksi antara Kelompok

Usaha dengan pihak berelasi dijelaskan pada
Catatan 2 dan 32.
The nature of relationships and transactions of the

Group with the related parties are explained in
Notes 2 and 32.
Piutang usaha tidak dijaminkan, tidak dikenakan

bunga
dan
umumnya
dikenakan
syarat
pembayaran selama 7 sampai dengan 35 hari.
Trade receivables are unsecured, non-interest

bearing, and generally on 7 to 35 days term of
payment.
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai

berikut:
The aging analysis of trade receivables is as

follows:
2014
Lancar dan tidak mengalami
penurunan nilai
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai:
1 - 30 hari
31 - 60 hari
61 - 90 hari
Lebih dari 90 hari
Telah jatuh tempo dan
mengalami penurunan nilai:
Lebih dari 90 hari
2013
519.369
708.326
175.164
16.887
2.822
9.950
159.484
2.580
2.255
3.755
Neither past due nor impaired

Past due but not
impaired:
1 - 30 days
31 - 60 days
61 - 90 days
More than 90 days
749
Past due and impaired:

More than 90 days
Total
Dikurangi penyisihan atas penurunan
nilai secara individual
724.192
877.149
749
Total
Less allowance for
individual impairment
Neto
724.192
876.400
Net
Perubahan saldo penyisihan atas penurunan nilai

The movements in the balance of allowance for

impairment are as follows:
2014
Saldo awal
Penyisihan tahun berjalan
Pemulihan atas penyisihan
Penghapusan
Saldo akhir
2013
749
(727)
(22)
-
61
393
535
(179)
749
Beginning balance
Allowance for the year
Recovery of allowance
Write-offs
Ending balance


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
5.
6.

PIUTANG USAHA DAN LAIN-LAIN (lanjutan)
5.
TRADE
AND
(continued)
OTHER
RECEIVABLES
Piutang Usaha (lanjutan)
Trade Receivables (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya

penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen
berkeyakinan bahwa tidak diperlukan (2013 :
Rp749) penyisihan atas penurunan nilai piutang
usaha di atas untuk untuk menutup kerugian atas
penurunan nilai piutang tersebut.
Based on the results of review for impairment at

the end of the year, the management believes that
no allowance for impairment of trade receivables
(2013: Rp749) is necessary to cover losses from
impairment of such receivables.
Lihat Catatan 33 mengenai risiko kredit piutang

usaha untuk memahami bagaimana Kelompok
Usaha mengelola dan mengukur kualitas kredit
piutang usaha.
See Note 33 on credit risk of trade receivables to

understand how the Group manages and
measures credit quality of trade receivables.
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Piutang lain-lain dari pihak ketiga terutama terdiri

atas piutang klaim kepada kontraktor, piutang
bunga deposito berjangka, bagian lancar dari
piutang plasma dan piutang karyawan.
Other receivables from third parties are mainly

consist of receivables arising from claim to
contractors, interest receivables from time
deposits, current portion of plasma receivables and
loans to employees.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas

penurunan nilai piutang lain-lain cukup untuk
menutup kerugian atas penurunan nilai piutang
terkait.
The management believes that the allowance for

impairment of other receivables is sufficient to
cover losses from impairment of such receivables.
Piutang lain-lain tidak dikenakan bunga dan tidak

memiliki jaminan.
Other receivables are non-interest-bearing and

unsecured.
PERSEDIAAN
6.
2014
Bahan baku, pada biaya perolehan

atau nilai realisasi neto
Barang jadi, pada biaya perolehan
atau nilai realisasi neto
Bahan pembantu dan suku cadang
pabrik, pada biaya perolehan atau
nilai realisasi neto
Neto
INVENTORIES
2013
517.942
421.578
746.094
675.515
Raw materials, at cost or

net realizable value
Finished goods, at cost or
net realizable value
509.293
471.403
Factory supplies and spare parts,

at cost or net realizable value
1.773.329
1.568.496
Net
Termasuk dalam saldo persediaan di atas adalah

penyisihan atas keusangan dan penurunan nilai
pasar persediaan dengan perubahan sebagai
berikut:
Included in the above inventory balances is the

allowance for obsolescence and decline in market
values of inventories with the following movements:
2014
2013
Saldo awal
Pemulihan penyisihan
Penghapusan
21.662
22.070
(100)
(2.242)
89.038
13.143
(77.727)
(2.792)
Saldo akhir
41.390
21.662
62
Beginning balance
Write-offs
Ending balance


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
6.
7.

PERSEDIAAN (lanjutan)
6.
INVENTORIES (continued)
Pemulihan penyisihan atas penurunan nilai pasar

persediaan tersebut di atas diakui karena
terjualnya barang jadi terkait kepada pihak ketiga.
The above recovery of allowance for decline in

market values of inventories were recognized in
view of the sales of the related finished goods to
third parties.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga

pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada
tanggal pelaporan, manajemen berkeyakinan
bahwa penyisihan tersebut di atas cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian dari keusangan
dan penurunan nilai pasar persediaan.
Based on a review of the market prices and

physical conditions of the inventories at the
reporting dates, management believes that the
above allowance is adequate to cover any possible
losses from obsolescence and decline in market
values of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2013, persediaan GS

dengan nilai tercatat sebesar Rp29.706 dijaminkan
untuk fasilitas kredit yang diperoleh dari PT Bank
Rakyat
Indonesia
(Persero)
Tbk
(BRI)
(Catatan 17).
As of December 31, 2013, inventories of GS with

total carrying values of Rp29,706 are used as
collateral to secure its credit facility obtained from
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)
(Note 17).
Pada tanggal 31 Desember 2014, persediaan telah

diasuransikan terhadap risiko kerugian atas
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu
paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan
gabungan sekitar Rp1.915.593, yang menurut
pendapat manajemen cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
As of December 31, 2014, inventories are covered

by insurance against losses from fire and other
risks under a certain policy package with combined
coverage
amounting
to
approximately
Rp1,915,593, which in managements opinion, is
adequate to cover possible losses that may arise
from such risks.
BEBAN TANAMAN TEBU TANGGUHAN
7.
Akun ini merupakan pengeluaran atas penanaman

tebu sebagai berikut:
This account represents

expenditures as follows:
2014
Pengusahaan tanaman
Penyiapan lahan
Pemupukan
Pemeliharaan
FUTURE CANE CROP EXPENDITURES

future
cane
crop
2013
Cultivation of crop
Land preparation
Fertilizing
Maintenance
142.160
56.020
15.705
92.996
44.987
11.131
213.885
149.114
67.071
50.146
Administration and maintenance

of plantations machineries expenses
Total beban tanaman tebu

tangguhan
Dikurangi bagian lancar
280.956
161.819
199.260
119.787
Total future cane crop

expenditures
Less current portion
Beban tanaman tebu tangguhan,

bagian tidak lancar
119.137
79.473
Future cane crop expenditures,

non-current portion
Biaya administrasi dan pemeliharaan

mesin perkebunan
Bagian tidak lancar dari beban tanaman tebu

tangguhan disajikan sebagai bagian dari akun
Aset Tidak Lancar Lainnya pada laporan posisi
The non-current portion of future cane crop

expenditures was presented as part of Other Noncurrent Assets account in the consolidated
statements of financial position.
Luas area perkebunan tebu pada tanggal

31 Desember 2014 adalah 13.062 hektar (2013:
11.645 hektar) (tidak diaudit).
The total area of cane crop plantations as of

December 31, 2014 was 13,062 hectares (2013:
11,645 hectares) (unaudited).
63


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
8.

INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI
8.
INVESTMENT IN ASSOCIATES
Pada tanggal 30 Januari 2014, PT Wahana Inti

Selaras (WIS), pihak berelasi, dan Perusahaan
mendirikan PT Prima Sarana Mustika (PSM) yang
terutama bergerak di bidang pembangunan sarana
perkebunan, pembukaan lahan perkebunan, jasa
penyewaan alat-alat berat, transportasi dan
perdagangan alat-alat pertanian dengan jumlah
modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp15.000
dengan kepemilikan masing-masing sebesar 60%
dan 40%. Pada tanggal 25 April 2014, Perusahaan
telah melakukan penyetoran modal sebesar
Rp6.000 kepada PSM.
On January 30, 2014, PT Wahana Inti Selaras

(WIS), a related party, and the Company
established PT Prima Sarana Mustika (PSM)
which was engaged primarily in development of
plantations infrastructures, land clearing, rental
services of heavy equipment, transportation and
trading of agricultural equipments with total issued
and fully paid capital amounting to Rp15,000 with
equity ownership of 60% and 40%, respectively.
On April 25, 2014, the Company has made capital
contribution amounting to Rp6,000 to PSM.
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham

Perusahaan pada PSM:
The following describes detail of share ownership

of the Company in PSM:
2014
Nilai perolehan investasi pada entitas asosiasi

Bagian rugi atas entitas asosiasi
6.000
(98)
Nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi
5.902
Ringkasan informasi keuangan

entitas asosiasi:
Total aset
Total liabilitas
Nilai aset neto
Pendapatan
Rugi tahun berjalan
Cost of investment in an associate

Share in loss of an associate
Carrying value of investment in an associate
32.365
(17.609)
The summary of financial information

of associate:
Total assets
Total liabilities
14.756
Net assets value
6.090
(244)
(98)
Revenue
Loss for the year
Heliae Technology Holdings Inc.
Heliae Technology Holdings Inc.
Ekuitas
Equity
Pada bulan Mei 2012, AIPL melakukan penyertaan

26,4% saham pada Heliae Technology Holdings
Inc.
(Heliae),
Amerika
Serikat,
sebesar
US$15.000.000 (atau setara dengan Rp137.850).
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, para
pemegang saham Heliae telah melakukan
penambahan setoran modal, termasuk AIPL yang
melakukan
penyetoran
modal
sebesar
US$11.071.086 (atau setara dengan Rp112.818),
sehingga pada tanggal 31 Desember 2014, jumlah
penyertaan pada Heliae menjadi sebesar
US$26.071.086 (atau setara dengan Rp250.668)
dengan persentase kepemilikan efektif sebesar
25,14% (2013: 25,82%).
In May 2012, AIPL made investment in 26.4% of

shares of Heliae Technology Holdings Inc.
(Heliae), United States of America, amounting to
US$15,000,000 (or equivalent to Rp137,850). Up
to December 31, 2014, the shareholders of Heliae
made additional capital contribution, including
AIPL, which contribute additional capital amounting
to US$11,071,086 (or equivalent to Rp112,818),
therefore, as of December 31, 2014, total
investment in Heliae increased to US$26,071,086
(or equivalent to Rp250,668) with the effective
percentage of ownership is 25.14% (2013:
25.82%).
Heliae bergerak di bidang usaha teknologi dan

solusi produksi untuk industri ganggang dan pada
tanggal 6 Februari 2015 masih dalam tahap
pengembangan.
Heliae is engaged in technology and production

solutions for the algae industry and as at
February 6, 2015 is still under development stage.
64


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
8.

INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan)
8.
INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Heliae Technology Holdings Inc. (lanjutan)
Heliae Technology Holdings Inc. (continued)
Ekuitas (lanjutan)
Equity (continued)
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham AIPL

di Heliae:
The following describes detail of share ownership

of AIPL in Heliae:
2014
Nilai perolehan investasi pada entitas
asosiasi
Akumulasi bagian rugi atas entitas asosiasi
Selisih kurs atas penjabaran investasi
pada entitas asosiasi luar negeri
Nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi
2013
250.668
(218.664)
250.668
(106.735)
42.771
45.467
74.775
Cost of investment in an associate

Accumulated share in loss of an associate
Foreign exchange differences of the
investment in foreign associate
189.400 Carrying value of investment in an associate
Ringkasan informasi keuangan

entitas asosiasi:
Total aset
Total liabilitas
216.342
(427.370)
249.705
(38.593)
Nilai aset neto
(211.028)
211.112
Pendapatan
Rugi tahun berjalan
9.056
(442.396)
(111.929)
10.586
(270.898)
(70.062)
The summary of financial information

of associate:
Total assets
Total liabilities
Net assets value
Revenue
Loss for the year
Surat Utang Konversi
Convertible Note
Investasi ini terkait dengan penempatan AIPL

dalam surat utang yang diterbitkan pada tanggal
10 Maret 2014 oleh Heliae Development, LLC,
anak perusahaan Heliae, dengan pokok sebesar
US$5.000.000 (atau setara dengan Rp62.200) dan
dikenakan tingkat suku bunga tahunan sebesar 3%
ditambah dengan London Interbank Offered Rate
(LIBOR) satu bulan.
This investment pertains to the AIPLs investment

in the convertible notes issued on March 10, 2014
by Heliae Development, LLC, a subsidiary of
Heliae, with principal amount of US$5,000,000 (or
equivalent to Rp62,200) and bears interest at
annual rate equal to 3% plus the one-month
London Interbank Offered Rate (LIBOR) rate.
Surat utang tersebut berhak dan akan dapat

dikonversi dengan saham biasa Heliae pada nilai
wajar pasar pada tanggal konversi dalam waktu
5 tahun sejak tanggal surat utang sesuai dengan
syarat yang ditentukan dalam perjanjian.
The convertible notes are entitled to and will be

either convertible into the common stocks of Heliae
at the fair market value on the date of conversion
within 5 years upon the date of convertible notes in
accordance with the terms specified in the related
agreement.
Nilai tercatat surat utang tersebut disajikan sebagai

bagian dari akun Aset Tidak Lancar Lainnya pada
The carrying amount of the convertible notes is

presented as part of Other Non-current Assets
account in the consolidated statement of financial
position.
65


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
9.

KOMBINASI BISNIS DAN GOODWILL
9.
BUSINESS COMBINATIONS AND GOODWILL
Kombinasi Bisnis
Business Combinations
Akuisisi atas PT Madusari Lampung Indah (MLI)
Acquisition of PT Madusari Lampung Indah (MLI)
Pada tanggal 29 Mei 2013, LPI, Entitas Anak,

menyetujui akuisisi 100% saham MLI dari
PT Madusari Murni Indah (MMI) dan PT Molindo
Raya Industrial (MRI), dengan total kompensasi
masing-masing
sebesar
Rp121.010
dan
Rp106.846, yang sesuai dengan ketentuan dalam
perjanjian, akan dibayarkan dalam empat tahap.
Tahap satu dan dua telah dibayar pada tahun 2013
sebesar Rp93.240, sementara tahap tiga dan
empat telah dilunasi seluruhnya pada tanggal
10 Juni 2014 sebesar Rp134.616. Kelompok
Usaha mengakuisisi MLI untuk memperbesar lahan
tanam untuk kebun tebunya.
On May 29, 2013, LPI, a Subsidiary, agreed to

acquire 100% shares of MLI from PT Madusari
Murni Indah (MMI) and PT Molindo Raya
Industrial (MRI), with total compensation of
Rp121,010 and Rp106,846, respectively, which as
stipulated in the agreement, will be settled within
four installments. The first and second installments
have been paid in 2013 totaling Rp93,240,
meanwhile the third and fourth installments have
been fully settled on June 10, 2014 totaling
Rp134,616. The Group acquired MLI to enlarge its
sugar cane plantations land bank.
Nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasi MLI

pada tanggal akuisisi (10 Juni 2014) adalah
sebagai berikut:
The fair values of the identifiable assets and

liabilities of MLI as at the date of acquisition
(June 10, 2014) were as follows:
Nilai Wajar Diakui

pada Akuisisi/
Fair Value Recognized
on Acquisition
Aset
Kas dan bank
Aset lancar lainnya
Aset tetap
99.664
505
100.882
34.351
Assets
Cash and bank
Other current assets
Fixed assets
235.402
Liabilitas
Liabilitas jangka pendek
Liabilitas jangka panjang
13.263
387
Liabilities
Current liabilities
Non-current liabilities
13.650
Total nilai wajar aset neto teridentifikasi
221.752
Total identifiable net assets at fair values
6.104
Goodwill arising on acquisition
Imbalan pembelian yang dialihkan
227.856
Purchase consideration transferred
Kas dari Entitas Anak yang diakuisisi
99.664
Cash of the acquired Subsidiary
128.192
Goodwill atas akuisisi
_____________

Sejak tanggal akuisisi, MLI tidak memberikan

kontribusi pendapatan namun memberi kontribusi
rugi sebesar Rp565 kepada laba sebelum pajak
Kelompok Usaha. Bila kombinasi bisnis terjadi
pada awal tahun, laba sebelum pajak konsolidasian
Kelompok
Usaha
akan
menjadi
sebesar
Rp1.601.103.
From the date of acquisition, MLI did not contribute

any revenue, but contributed loss of Rp565 to the
profit before tax of the Group. If the business
combination had taken place at the beginning of
year consolidated profit before tax of the Group
would have been Rp1,601,103.
66


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
9.

KOMBINASI BISNIS DAN GOODWILL (lanjutan)
9.

(continued)
Kombinasi Bisnis (lanjutan)
Business Combinations (continued)
Goodwill sebesar Rp6.104 terutama merupakan

nilai atas sinergi yang diharapkan akan terjadi
melalui kombinasi bisnis tersebut. Goodwill
tersebut tidak diharapkan dapat dikurangkan untuk
tujuan
pelaporan pajak dan dialokasikan
sepenuhnya kepada MLI sebagai suatu UPK.
The goodwill of Rp6,104 mainly comprises the

value of expected synergies arising from the said
business combination. The said goodwill is not
expected to be deductible for tax purposes and is
allocated entirely to MLI as a CGU.
Akuisisi PT Mentari Pertiwi Makmur (MPM) dan

PT Sumalindo Alam Lestari (SAL) dan Entitas
Anaknya
Acquisition of PT Mentari Pertiwi Makmur (MPM)

and PT Sumalindo Alam Lestari (SAL) and its
Subsidiary
Pada tanggal 8 Maret 2013, Perusahaan dan LSIP,

Entitas Anak, telah mengambil saham baru yang
diterbitkan oleh MPM dengan total kontribusi modal
sebesar Rp330.000 untuk 330.000.000 saham
yang terdiri dari 168.300.000 dan 161.700.000
saham masing-masing untuk Perusahaan dan
LSIP. Dengan demikian, MPM telah menjadi
Entitas Anak dari Kelompok Usaha sejak tanggal
tersebut.
On March 8, 2013, the Company and LSIP, a

Subsidiary, subscribed for the new shares issued
by MPM with a total capital contribution amounting
to Rp330,000 for 330,000,000 shares which consist
of 168,300,000 and 161,700,000 shares subscribed
by the Company and LSIP, respectively.
Accordingly, MPM became a subsidiary of the
Group since that date.
Pada hari yang sama, MPM telah melakukan

akuisisi atas 100% kepemilikan saham pada SAL
dari
pemilik
saham
lama
SAL,
yaitu
PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk, dengan nilai
kompensasi
sebesar
Rp330.000.
Dengan
demikian, SAL dan Entitas Anaknya, WKL, telah
menjadi entitas anak yang dimiliki Kelompok Usaha
sejak tanggal
tersebut. Kelompok
Usaha
mengakuisisi SAL untuk memperbesar lahan tanam
dan juga memperkaya jenis tanaman.
On the same day, MPM acquired 100% equity

interests in SAL from the previous owner,
PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk, with total
compensation of Rp330,000. Accordingly, SAL and
its Subsidiary, WKL, have become subsidiaries of
the Group since that date. The Group acquired SAL
to enlarge its land bank and also to diversify its
planted crops.
67


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
9.

9.

(continued)

Anaknya (lanjutan)

Subsidiary (continued)
Nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasi SAL

pada tanggal akuisisi (8 Maret 2013) adalah
sebagai berikut:
The fair values of the identifiable assets and

liabilities of SAL as at the date of acquisition
(March 8, 2013) were as follows:
Nilai Wajar Diakui

pada Akuisisi/
Fair Value Recognized
on Acquisition
Aset
Kas dan bank
Aset lancar
HTI
Aset tetap
11
63.099
2.736
265.277
4.443
5.184
Assets
Cash and banks
Current assets
Deferred tax assets
HTI
Fixed assets
340.750
Liabilitas
Liabilitas jangka pendek
Liabilitas jangka panjang
82.005
8.240
5.501
Liabilities
Current liabilities
Non- current liabilities
95.746
Total nilai wajar aset neto teridentifikasi
Kepentingan nonpengendali pada bagian
proporsional atas aset neto
teridentifikasi entitas anak
Goodwill atas akuisisi
245.004
Imbalan pembelian yang dialihkan
330.000
Purchase consideration transferred
Kas dari Entitas Anak yang diakuisisi
(11)
Cash of the acquired Subsidiary
329.989
(2.000)
86.996

Goodwill sebesar Rp86.996 terutama merupakan

nilai atas sinergi yang diharapkan akan terjadi
melalui kombinasi bisnis tersebut. Goodwill
tersebut tidak diharapkan dapat dikurangkan untuk
tujuan
pelaporan pajak dan dialokasikan
sepenuhnya kepada HTI dari SAL.
Total identifiable net assets at fair values

Non-controlling interests measured
at the proportionate share of the
subsidiarys net identifiable assets
Goodwill arising on acquisition
The goodwill of Rp86,996 mainly comprises the

value of expected synergies arising from the said
business combination. The said goodwill is not
expected to be deductible for tax purposes and is
allocated entirely to the HTI of SAL.
68


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
9.

9.

(continued)

Anaknya (lanjutan)

Subsidiary (continued)
Sejak tanggal akuisisi, SAL dan entitas anaknya

tidak memberikan kontribusi pendapatan namun
memberi kontribusi rugi sebesar Rp291 kepada
laba sebelum pajak Kelompok Usaha. Bila
kombinasi bisnis terjadi pada tanggal 1 Januari
2013, laba sebelum pajak konsolidasian Kelompok
Usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2013 akan menjadi sebesar Rp935.633.
From the date of acquisition, MLI did not contribute

any revenue, but contributed loss of Rp291 to the
profit before tax of the Group. If the business
combination had taken place on January 1, 2013,
consolidated profit before tax of the Group for the
year ended December 31, 2013 would have been
Rp935,633.
Goodwill
Goodwill
Rincian mutasi saldo goodwill adalah sebagai

berikut:
Details of goodwill movements are as follows:
2014
2013
Saldo awal
Penambahan pada tahun berjalan
melalui kombinasi bisnis
2.337.723
2.245.977
6.104
91.746
Beginning balance
Addition during the year
through business combinations
Saldo akhir
2.343.827
2.337.723
Ending balance
Termasuk dalam penambahan goodwill sebesar

Rp91.746 untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2013 di atas adalah goodwill yang
sebelumnya dicatat SAL pada saat melakukan
akuisisi atas WKL sebesar Rp4.750.
Included in the addition of goodwill amounting to

Rp91,746 for the year ended December 31, 2013
was the goodwill previously recognized by SAL
upon its acquisition on WKL amounting to Rp4,750.
69


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
9.

9.

(continued)
Goodwill (lanjutan)
Goodwill (continued)
Goodwill tersebut dialokasikan ke masing-masing

UPK sebagai berikut pada tanggal akuisisi:
Such goodwill was allocated to the individual CGU

as follows at the acquisiton dates:
UPK/CGU
Jumlah/Amount
Perkebunan terpadu LSIP/

Integrated plantation estates of LSIP
Perkebunan dan fasilitas riset SAIN/
Plantation estates and research facility of SAIN
HTI SAL/
HTI of SAL
Perkebunan terpadu MISP/
Integrated plantation estates of MISP
Perkebunan KGP/
Plantation estates of KGP
Perkebunan IBP/
Plantation estates of IBP
Perkebunan tebu MLI/
Sugar cane plantation estate of MLI
Perkebunan terpadu CNIS/
Integrated plantation estates of CNIS
HTI WKL/
HTI of WKL
Perkebunan RAP/
Plantation estates of RAP
Perkebunan JS/
Plantation estates of JS
2.104.055
94.990
86.996
18.983
10.455
7.799
6.104
5.591
4.750
2.825
1.279
Total/Total
2.343.827
Goodwill di atas diuji untuk penurunan nilai pada

tanggal 31 Oktober 2014. Tidak ada kerugian
penurunan nilai yang diakui pada tanggal
31 Oktober 2014 (2013: nihil), karena jumlah
terpulihkan dari masing-masing UPK lebih tinggi dari
masing-masing nilai tercatat UPK beserta goodwill
terkait. Ringkasan dari pengujian penurunan nilai
goodwill tersebut di atas diungkapkan pada
paragraf-paragraf berikut.
The above-mentioned goodwill was tested for

impairment at October 31, 2014. There was no
impairment loss recognized at October 31, 2014
(2013: nil) as the recoverable amounts of each
CGU were in excess of the carrying values of the
respective CGU and the related goodwill. The
summary of impairment testing on the abovementioned goodwill is disclosed in the succeeding
paragraphs.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut,

jumlah terpulihkan semua UPK di atas ditentukan
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya untuk
menjual dengan menggunakan metode arus kas
yang didiskontokan, kecuali bagi UPK yang
kedalamnya dialokasikan goodwill yang timbul dari
akuisisi LSIP dan IBP yang menggunakan nilai
pakai. Ringkasan dari asumsi utama yang
digunakan adalah sebagai berikut:
For impairment testing purposes, the recoverable

amounts of all the CGU above were determined
based on fair value less cost to sell (FVLCTS)
using discounted cash flows method, except CGUs
to which the goodwill arising from the acquisitions
of LSIP and IBP was allocated, which used valuein-use calculation. The summary of key
assumptions used is as follows:
70


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
9.

9.
Goodwill (lanjutan)
UPK/CGU

(continued)
Nilai Tercatat
Goodwill/
Carrying
Amount of
Goodwill
Tingkat Diskonto Sebelum Pajak/

Pre-tax Discount Rate
31 Oktober
31 Oktober
2014/
2013/
October 31,
October 31,
2014
2013
Tingkat Pertumbuhan/
Terminal Growth Rate
31 Oktober
31 Oktober
2014/
2013/
October 31,
October 31,
2014
2013
Nilai Pakai/
Value in use
Perkebunan terpadu LSIP/
Integrated plantation
estates of LSIP
2.104.055
14,54%
11,13%
5,5%
5,5%
Perkebunan IBP/
Plantation estates of
IBP
7.799
14,59%
11,20%
5,5%
5,5%
Perkebunan dan fasilitas

riset SAIN/
Plantation estates and
research facilities of
SAIN
94.990
15,36%
11,87%
5,5%
5,5%
HTI SAL/
HTI of SAL
86.996
9,76%
8,61%
5,5%
5,5%
Perkebunan
terpadu
MISP/
estates of MISP
18.983
15,25%
11,79%
5,5%
5,5%
Perkebunan KGP/
KGP
10.455
15,07%
11,79%
5,5%
5,5%
Perkebunan tebu MLI/

Sugar cane plantation
estate of MLI
6.104
12,95%
5,5%
Perkebunan
terpadu
CNIS/
estates of CNIS
5.591
15,13%
11,76%
5,5%
5,5%
HTI WKL/
HTI of WKL
4.750
9,97%
8,73%
5,5%
5,5%
Perkebunan RAP/
RAP
2.825
14,80%
11,79%
5,5%
5,5%
Perkebunan JS/
JS
1.279
14,30%
11,27%
5,5%
5,5%
Nilai wajar dikurangi biaya

untuk menjual/
FVLCTS
Total/Total
2.343.827
71


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
9.

9.

(continued)
Goodwill (lanjutan)
Harga jual utama yang digunakan dalam model arus

kas tersebut adalah sebagai berikut:
a) proyeksi harga jual MKS sepanjang periode
proyeksi ditentukan berdasarkan prakiraan Bank
Dunia (the World Bank); dan
b) proyeksi harga jual karet (Rubber Smoke
Sheet 1 atau RSS1 dan produk karet lain dari
Kelompok Usaha) sepanjang periode proyeksi
ditentukan berdasarkan harga jual historis
Kelompok Usaha yang diekstrapolasikan
berdasarkan tren fluktuasi harga dari prakiraan
Bank Dunia (the World Bank).
The primary selling prices used in the said cash

flow model are as follows:
a) projected selling price of the CPO over the
projection period is based on the World Bank
forecasts; and
b) projected selling price of rubber (Rubber
Smoke Sheet 1 or the RSS1 and other
rubber products of the Group) over the
projection period is based on historical selling
prices of the Group which are extrapolated
based on price fluctuation trends from the
World Bank forecasts.
Arus kas setelah periode yang dicakup dalam

proyeksi, selama sepuluh tahun bagi perkebunan
dalam tahap awal pengembangan, dan selama lima
tahun bagi perkebunan dalam tahap lanjut,
diekstrapolasi menggunakan tingkat pertumbuhan
tersebut di atas. Tingkat diskonto yang diterapkan
pada proyeksi arus kas dihasilkan dari rata-rata
tertimbang biaya modal dari masing-masing UPK.
Tingkat pertumbuhan yang digunakan tidak melebihi
tingkat rata-rata pertumbuhan jangka panjang di
Indonesia.
The cash flows beyond the projected periods, ten

years for in early development stage plantations,
and five years for more established plantations, are
extrapolated using growth rate indicated above.
The discount rate applied to the cash flow
projections is derived from the weighted average
cost of capital of the respective CGUs. The
terminal growth rate used does not exceed the
long-term average growth rate in Indonesia.
Perubahan terhadap asumsi yang digunakan oleh

manajemen dalam menentukan jumlah terpulihkan,
khususnya
tingkat
diskonto
dan
tingkat
pertumbuhan, dapat berdampak signifikan pada
hasil pengujian. Manajemen berkeyakinan bahwa
tidak terdapat kemungkinan yang beralasan bahwa
asumsi utama tersebut di atas dapat berubah
sehingga nilai tercatat goodwill masing-masing UPK
menjadi lebih tinggi dari nilai terpulihkannya secara
material.
Changes to the assumptions used by the

management to determine the recoverable value,
in particular the discount and terminal growth rates,
can have significant impact on the results of the
assessment. The management is of the opinion
that there was no reasonably possible change in
any of the key assumptions stated above that
would cause the carrying amount of the goodwill
allocated to each of the CGU to materially exceed
their respective recoverable value.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat

indikasi penurunan nilai atas goodwill tersebut di
atas antara tanggal 31 Oktober 2014 dan
31 Desember 2014.
Management believes that there were no indicators

of impairment on the above-mentioned goodwill
between October 31, 2014 and December 31,
2014.
72


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

10. ASET TETAP
10. FIXED ASSETS

2014
Nilai Tercatat
Tanah
Kapal
Perabot dan peralatan
kantor
Aset tetap dalam
penyelesaian
Total nilai tercatat
Akumulasi Penyusutan
Kapal
kantor
Penambahan
dari
Kombinasi
Bisnis pada Nilai Wajar
(Catatan 9)/
Additions
Through
Bussiness
Combinations at Fair Value
Pengurangan/
(Note 9)
Deductions
Saldo Awal/
Beginning
Balance
Penambahan/
Additions
1.036.021
4.024.956
3.690.531
254.580
1.435.376
42.244
11.777
79.024
141.853
100.301
237
311
9.890
14.448
8.772
138.216
1.017.185
331.680
14.277
1.316.782
5.044.265
4.086.787
254.580
1.583.045
Carrying Value
Land
Buildings and improvements
Vessels
339.500
44.299
33
3.312
1.151
381.671
1.699.428
1.425.533
(1.366.456)
1.758.505
Constructions in-progress
12.480.392
1.744.730
100.882
36.422
136.053
14.425.635
Total carrying value
Reklasifikasi/
Reclassifications
Saldo Akhir/
Ending
Balance
976.995
1.407.294
32.335
762.598
237.436
264.154
12.729
137.080
6.302
9.827
8.381
5.630
9.574
6.758
1.213.759
1.671.195
45.064
898.055
Accumulated Depreciation
Vessels
227.242
41.303
2.925
1.250
266.870
Total akumulasi
penyusutan
3.406.464
692.702
27.435
23.212
4.094.943
Total accumulated
depreciation
Nilai tercatat neto
9.073.928
10.330.692
Net carrying value
2013
Nilai Tercatat
Tanah
Kapal
kantor
Aset tetap dalam
penyelesaian
Saldo Awal/
Beginning
Balance
Penambahan/
Additions
1.036.021
3.490.428
3.545.310
254.580
1.160.080
34.031
115.565
260.162
Penambahan
dari
Kombinasi
Bisnis pada Nilai Wajar
(Catatan 9)/
Additions
Through
Bussiness
Combinations at Fair Value
Pengurangan/
(Note 9)
Deductions
142
58
4.072
9.258
32.283
10.183
286.639
47.957
66
2.703
758.511
1.532.634
105
10.531.569
1.990.349
4.443
54.427
783.227
1.175.011
19.606
616.597
199.281
265.198
12.729
154.856
6.222
26.736
9.763
194.040
35.178
2.461
Total akumulasi
penyusutan
2.788.481
667.242
45.182
Nilai tercatat neto
7.743.088
Total nilai tercatat

Akumulasi Penyusutan
Kapal
kantor
73
Reklasifikasi/
Reclassifications
509.613
61.881
21.245
7.541
Saldo Akhir/
Ending
Balance
1.036.021
4.024.956
3.690.531
254.580
1.435.376
Carrying Value
Land
Vessels
339.500
1.699.428
8.458
12.480.392
Total carrying value
709
(6.179)
908
976.995
1.407.294
32.335
762.598
Accumulated Depreciation
Vessels
227.242
3.406.464
Total accumulated
depreciation
9.073.928
Net carrying value
(591.822)
485
(4.077)


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

10. ASET TETAP (lanjutan)
10. FIXED ASSETS (continued)
Laba Pelepasan Aset Tetap
Gains on Disposals of Fixed Assets

2014
Penerimaan dari pelepasan

Nilai tercatat neto
2013
14.050
(6.874)
Laba atas pelepasan aset tetap
7.176
Aset Tetap dalam Penyelesaian
31 Desember 2014
4.659
(4.229)
Proceeds from disposals

Net carrying value
Gains on disposals of
fixed assets
430
Perkiraan
Persentase
Penyelesaian/
Estimated
Completion
Percentage
Nilai Tercatat/
Carrying Value
Perkiraan Waktu
Penyelesaian/
Estimated Time of
Completion
December 31, 2014
63,90%
1.376.634

66,27%
62,33%
91,71%
375.808
2.485
3.578
Januari - Desember 2015/

January - December 2015
Januari - Juli 2015/
January - July 2015 Machinery and plant equipment
Januari 2015/January 2015
Januari 2015/January 2015 Heavy equipment and vehicles
1.758.505
Total
Total
31 Desember 2013
December 31, 2013
58,29%
1.186.150

84,30%
95,45%
513.051
227
Januari - Agustus 2014/

January - August 2014
Januari - April 2014/
January - April 2014 Machinery and plant equipment
Januari 2014/January 2014
1.699.428
Total
Total
Penyusutan
Depreciation
Penyusutan aset tetap dibebankan pada operasi

sebagai berikut:
Depreciation of fixed assets were charged to

operations as follows:
2014
2013

Beban penjualan dan distribusi
Beban umum dan administrasi
640.536
6.163
46.003
620.610
3.734
42.898
Cost of goods sold

Selling and distribution expenses
General and administrative expenses
Total
692.702
667.242
Total
Pada tanggal 31 Desember 2014, nilai perolehan

aset tetap Kelompok Usaha yang telah disusutkan
penuh namun masih digunakan adalah sebesar
Rp979.008 (2013: Rp874.137), yang terutama
terdiri atas bangunan dan prasarana, mesin dan
peralatan pabrik, dan alat berat dan kendaraan.
As at December 31, 2014, the costs of the Groups

fixed assets that have been fully depreciated but
still being utilized were amounting to Rp979,008
(2013: Rp874,137), which mainly consist of
buildings and improvements, machinery and plant
equipment, and heavy equipment and vehicles.
74


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

10. ASET TETAP (lanjutan)

Hak atas Tanah
10. FIXED ASSETS (continued)

Land Rights
Jenis kepemilikan hak atas tanah Kelompok

Usaha, termasuk tanah perkebunan, berupa HGB,
yang berlaku antara 8 sampai dengan 40 tahun,
HGU yang berlaku antara 18 sampai dengan
39 tahun, dan HP yang berlaku antara 10 sampai
dengan 25 tahun. Manajemen berpendapat bahwa
kepemilikan hak atas tanah tersebut dapat
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo
yang berkisar antara tahun 2015 sampai dengan
tahun 2049.
Penjaminan dan Pertanggungan Asuransi
The Groups titles of ownership on its land rights,

including the plantation land, are in the form of
HGB which are valid for 8 to 40 years, HGU, which
are valid for 18 to 39 years, and HP which are valid
for 10 to 25 years. Management is of the opinion
that the said titles of land right ownership can be
renewed/extended upon their expirations which are
ranging from 2015 to 2049.
Pada tanggal 31 Desember 2013, seperti diuraikan

pada Catatan 17, aset tetap GS dengan total nilai
tercatat sebesar Rp139.953 dijaminkan terhadap
pinjaman dari BRI.
As of December 31, 2013, as discussed in Note 17,

fixed assets of GS with total carrying values of
Rp139,953 are pledged as collateral to its loan
obtained from BRI.
Pada tanggal 31 Desember 2014, aset tetap telah

diasuransikan terhadap risiko kerugian atas
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu
paket polis tertentu dengan jumlah nilai
pertanggungan
sekitar
Rp10.344.591
dan
US$50.676.205,
yang
menurut
pendapat
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian atas risiko tersebut.
As of December 31, 2014, the fixed assets are

covered by insurance against losses from fire and
other risks under a policy package with combined
coverage amounting to about Rp10,344,591 and
US$50,676,205 which in managements opinion,
are adequate to cover possible losses that may
arise from such risks.
Beban Pinjaman
Borrowing Costs
Selama tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2014, total beban pinjaman yang
dikapitalisasi oleh Entitas-entitas Anak tertentu ke
aset tetap adalah sebesar Rp20.957 (2013:
Rp21.036) dengan tingkat kapitalisasi berkisar
antara 6,97% sampai dengan 12,28% (2013:
antara 7,77% sampai dengan 9,55%) untuk tahun
yang sama.
During the year ended December 31, 2014,

the total borrowing costs capitalized by the certain
Subsidiaries to their fixed assets amounted to
Rp20,957 (2013: Rp21,036) respectively, with
capitalization rates ranging from 6.97% to 12.28%
(2013: from 7.77% to 9.55%) for the same year.
Collateralization and Insurance Coverage
11. TANAMAN PERKEBUNAN
11. PLANTATIONS
Tanaman Menghasilkan
Mature Plantations
2014
Biaya perolehan
Saldo awal
Reklasifikasi dari tanaman
belum menghasilkan
Pengurangan
Lain-lain
2013
6.921.786
648.151
(11.539)
21.297
6.812.231
76.463
(3.166)
36.258
Cost
Beginning balance
Reclassification from immature
plantations
Deductions
Others
Saldo akhir
7.579.695
6.921.786
Akumulasi amortisasi
Saldo awal
Amortisasi tahun berjalan
Pengurangan
Lain-lain
2.178.941
291.990
(7.342)
-
1.879.002
294.290
(1.602)
7.251
Saldo akhir
2.463.589
2.178.941
Ending balance
Nilai tercatat neto
5.116.106
4.742.845
Net carrying value
75
Ending balance
Accumulated amortization
Beginning balance
Amortization for the year
Deductions
Others


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

11. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan)
11. PLANTATIONS (lanjutan)
Tanaman Menghasilkan (lanjutan)
Mature Plantations (continued)
Luas area tanaman menghasilkan adalah sebagai

berikut:
The total area of mature plantations is as follows:
2014
2013
(Hektar/Hectares) (Hektar/Hectares)
(Tidak Diaudit/
(Tidak Diaudit/
Unaudited)
Unaudited)
Kelapa sawit
Karet
Lain-lain
185.181
17.711
2.320
177.099
16.996
2.868
Oil palm
Rubber
Others
Total
205.212
196.963
Total
Tanaman Belum Menghasilkan
Immature Plantations
2014
Biaya perolehan
Saldo awal
Kapitalisasi biaya pengembangan
pada tahun berjalan
Reklasifikasi ke tanaman
telah menghasilkan
Lain-lain
Saldo akhir
2013
2.847.525
1.988.650
942.438
868.644
(648.151)
55.637
(76.463)
66.694
3.197.449
Luas area tanaman belum menghasilkan adalah

sebagai berikut:
2.847.525
Cost
Beginning balance
Development costs capitalized
during the year
Reclassification to mature
plantations
Others
Ending balance
The total area of immature plantations is as

follows:
2014
2013
(Hektar/Hectares) (Hektar/Hectares)
(Tidak Diaudit/
(Tidak Diaudit/
Unaudited)
Unaudited)
Kelapa sawit
Karet
Lain-lain
60.874
3.986
747
62.822
4.763
516
Oil palm
Rubber
Others
Total
65.607
68.101
Total
Tanaman perkebunan Kelompok Usaha berada di

atas lahan yang telah memperoleh HGU
(Catatan 10), atau lahan yang sedang dalam
proses pengurusan HGU, atau telah memperoleh
ijin lokasi.
The Groups plantations are located on area which

have obtained HGU (Note 10), or in the process of
obtaining HGU, or have obtained location permits.
Penjaminan dan Pertanggungan Asuransi
Collateralization and Insurance Coverage
Pada tanggal 31 Desember 2013, tanaman

perkebunan beserta sarana dan prasarana terkait
dari GS dengan jumlah nilai tercatat sebesar
Rp476.926, digunakan sebagai jaminan atas
pinjaman yang diperoleh dari BRI (Catatan 17).
As of December 31, 2013, the plantations and

the related facilities of GS with total carrying
amounts of Rp476,926 are used as collateral to
secure its loan obtained from BRI (Note 17).
Pada tanggal 31 Desember 2014, tanaman

perkebunan Kelompok Usaha telah diasuransikan
terhadap risiko kerugian atas kebakaran dan risiko
lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu
dengan jumlah nilai pertanggungan sekitar
Rp1.661.290.
As of December 31, 2014, the plantations of

the Group are covered by insurance against losses
from fire and other risks under a policy package
with combined coverages amounting to about
Rp1,661,290.
76


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

11. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan)
11. PLANTATIONS (continued)
Beban Pinjaman
Borrowing Costs

31 Desember 2014, total beban pinjaman yang
dikapitalisasi oleh Entitas-entitas Anak tertentu ke
tanaman perkebunan adalah sebesar Rp73.902
(2013: Rp61.112) dengan tingkat kapitalisasi
berkisar antara 7,02% sampai dengan 12,28%
(2013: antara 6,92% sampai dengan 9,46%) untuk
tahun yang sama.
During the year ended December 31, 2014,

the total borrowing costs capitalized by the certain
Subsidiaries to their plantations amounted to
Rp73,902 (2013: Rp61,112) respectively, with
capitalization rates ranging from 7.02% to 12.28%
(2013: from 6.92% to 9.46%) for the same year.
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA
12. OTHER NON-CURRENT ASSETS

2014
Bibitan (Catatan 2o)

Uang muka perolehan hak atas tanah
Hutan tanaman industri
Hak atas tanah dalam proses
Beban tangguhan (Catatan 2j)
Aset keuangan tidak lancar lainnya
Aset non-keuangan tidak lancar lainnya
Total
2013
166.317
17.213
279.221
413.827
122.512
117.503
842.016
165.513
47.213
269.020
367.883
157.449
43.832
691.382
Nursery (Note 2o)

Advances for acquisitions of land rights
Industrial timber plantations
Land rights in process
Deferred charges (Note 2j)
Other non-current financial assets
Other non-current non-financial assets
1.958.609
1.742.292
Total
Uang muka perolehan hak atas tanah
Advances for acquisitions of land rights
Pada tahun 2007, LSIP mengalihkan pelaksanaan

akuisisi lahan-lahan perkebunan tertentu dari
perantara perorangan kepada PT Dwi Reksa
Usaha Perkasa (DRUP), Entitas Anak LSIP yang
telah dijual pada bulan Oktober 2006. Untuk itu,
LSIP kemudian melakukan pembayaran uang
muka kepada DRUP yang telah ditunjuk untuk
membantu dan mengelola akuisisi lahan yang
berlokasi di propinsi Sumatera Selatan dan
penyerahterimaan kepemilikan atas lahan-lahan
tersebut kepada LSIP. Uang muka tersebut akan
diselesaikan pada saat serah terima lahan atau
dengan cara lainnya.
In 2007, LSIP transferred the process to acquire

certain plantation lands from the individual
intermediaries to PT Dwi Reksa Usaha Perkasa
(DRUP), a former subsidiary of LSIP which was
disposed in October 2006. For that purpose, LSIP
subsequently made cash advances to DRUP,
which was appointed to facilitate and manage the
acquisitions of lands located in province of South
Sumatera and the transfers of the land titles of
ownership to LSIP. Such advances will be settled
when the land is handed over or by other process.
Sampai dengan bulan Desember 2014, telah terjadi

penyelesaian atas sebagian uang muka melalui
penyerahan aset senilai Rp25.057 (2013:
Rp25.157) dan penyelesaian secara tunai sebesar
Rp48.981 (2013: Rp18.981). Saldo uang muka
Rp17.213 (2013: Rp47.213) yang disajikan sebagai
bagian dari akun Aset Tidak Lancar - Aset Tidak
Lancar Lainnya pada laporan posisi keuangan
konsolidasian dan akan dikapitalisasi ke akun Aset
Tetap dan Tanaman Perkebunan pada saat
proses perolehan HGU dari lahan-lahan tersebut
selesai. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai
tercatat uang muka tersebut dapat dipulihkan
sepenuhnya.
Up to December 2014, a portion of the said

advances were settled through the transfer of
asset valued at Rp25,057 (2013: Rp25,057) and
cash payment settlement amounting to Rp48,981
(2013: Rp18,981). The outstanding advances as of
December 31, 2014 amounting to Rp17,213 (2013:
Rp47,213), which was presented as part of Noncurrent Assets - Other Non-current Assets
position and will be capitalized to the Fixed
Assets and Plantations accounts when
the process of obtaining the HGU is completed.
The management believes that the carrying
amount of the advance is fully recoverable.
77


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan)
12. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)
Uang muka perolehan hak atas tanah (lanjutan)
Advances for
(continued)
Pada tahun 2014, LSIP memberikan pinjaman dan

meningkatkan modal disetor kepada SAS, Entitas
Anaknya, masing-masing sebesar Rp12.750 dan
Rp18.750. Dana tersebut digunakan oleh SAS
untuk mengganti rugi tanah DRUP sebesar
Rp28.369. Pinjaman kepada SAS dikenakan bunga
sesuai tingkat pasar. Pada bulan Desember 2014,
DRUP membayar Rp28.000 yang berasal dari ganti
rugi yang diterimanya dari SAS serta tambahan
Rp2.000 kepada LSIP sebagai penyelesaian atas
sebagian uang muka.
In 2014, LSIP provided loan and made additional

capital contribution to SAS, its Subsidiary,
amounting
to
Rp12,750
and
Rp18,750,
respectively. The funds were used by SAS to
compensate DRUPs land amounting to Rp28,369.
The loan provided to SAS bears interest at market
rate. At the end of December 2014, DRUP paid
Rp28,000 which was received from the land
compensation by DRUP from SAS and also
Rp2,000 to the LSIP as a portion of advances
settlement.
Sampai dengan tanggal 6 Februari 2015, proses

serah terima atas lahan tersebut secara hukum
masih berlangsung dan belum sepenuhnya
diselesaikan.
Up to February 6, 2015, the legal process of

handing over the area is still ongoing and has not
been fully completed.
Hutan tanaman industri
Industrial timber plantations
HTI Siap Panen
HTI Available for Harvest
Akun ini merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan

untuk mengembangkan hutan tanaman industri
yang terletak di beberapa lokasi di propinsi
Kalimantan Timur.
This account represents costs and expenses

incurred in developing industrial timber plantations
located in several areas at province of East
Kalimantan.
2014
Saldo awal
Penambahan melalui kombinasi bisnis
(Catatan 9)
land
rights
2013
-
259.772
8.059
5.244
Beginning balance
Additions through business combinations
(Note 9)
Reclassifications from HTI under
development stage
273.075
265.016
Net book value
HTI Under Development Stage
HTI Dalam Pengembangan

2014
2013
Saldo awal
Penambahan melalui kombinasi bisnis
(Catatan 9)
Penambahan tahun berjalan
4.004
10.201
5.505
3.743
Reklasifikasi ke HTI siap panen
(8.059)
(5.244)
6.146
4.004
Saldo akhir
of
265.016
Reklasifikasi dari HTI dalam pengembangan

Nilai buku neto
acquisitions
Kelompok Usaha memiliki Ijin Usaha Pemanfaatan

Hasil Hutan Kayu - Hutan Tanaman seluas 73.330
hektar (2013: 73.330 hektar) yang berlaku sampai
dengan tahun 2035 dan 2049. Luas area HTI yang
telah dikelola pada tanggal 31 Desember 2014
adalah 16.169 hektar (2013: 16.059 hektar) (tidak
diaudit).
Beginning balance
Additions through business combinations
(Note 9)
Additions during the year
Reclassifications to HTI available
for harvest
Ending balance
The Group has timber plantation concession rights

of 73,330 hectares (2013: 73,330 hectares) which
are valid until 2035 and 2049. The total area of HTI
which have been planted as of December 31, 2014
is 16,169 hectares (2013: 16,059 hectares)
(unaudited).
78


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

13. UTANG BANK JANGKA PENDEK
13. SHORT-TERM BANK LOANS
Rincian utang bank jangka pendek adalah sebagai

berikut:
Kreditor
Jumlah Batas Pinjaman

Maksimum/
Maximum Credit Limit
The details of short-term bank loans are as follows:
Batas Jangka
Waktu Fasilitas/
End of
Availability Period
Jumlah/
Amount
2014
2013
Creditors
Rupiah
Rupiah
Company
Perusahaan
1.250.000
Juni 2015/
June 2015
249.000
450.000
PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk
1)
Juli 2015/
July 2015
230.000
PT Bank Rabobank
International
Indonesia
250.000
September 2015/
September 2015
250.000
PT Bank DBS
Indonesia
PT Bank Central Asia

Tbk
300.000
Desember 2015/
December 2015
275.000
PT Bank Central
Asia Tbk
1)
Juli 2015/
July 2015
157.600
157.600
PT Bank Rabobank
International
Indonesia
700.0002)
September 2015/
September 2015
671.080
483.380
PT Bank DBS
Indonesia

Tbk
553.000
(2013: 703.000)
Desember 2015/
December 2015
528.000
673.000

Tbk
The Hongkong and

Shanghai Banking
Corporation Limited,
Jakarta
(2013: 100.000)
100.000
The Hongkong and

Shanghai Banking
Jakarta
2.360.680
1.863.980
Sub-total
PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk
PT Bank Rabobank
International
Indonesia
US$20.000.000
Subsidiaries
Entitas Anak
PT Bank Rabobank
International
Indonesia
US$16.000.000
Sub-total
79


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

13. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
Kreditor
Dolar AS
Jumlah Batas
Pinjaman Maksimum/
Maximum Credit Limit
13. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)

Batas Jangka
Waktu Fasilitas/
End of
Availability Period
Jumlah/
Amount
2014
2013
Company
Perusahaan
Citibank. N.A., Jakarta
(2014:
US$34.875.000;
2013:
US$35.000.000)
Sumitomo Mitsui
Banking
Corporation,
Singapura (2014:
US$100.000.000;
2013:
US$50.000.000)
US$35.000.0001)
Maret 2015/
March 2015
433.845
426.615
Citibank.N.A., Jakarta
(2014:
US$34,875,000;
2013:
US$35,000,000)
US$100.000.000
(2013: US$50.000.000)
Maret dan Oktober

2015/
March and October
2015
1.244.000
609.450
Sumitomo Mitsui
Banking
Corporation,
Singapore (2014:
US$100,000,000;
2013:
US$50,000,000)
(2013: 700.000 )
113.894
PT Bank DBS
Indonesia
(2014: nil; 2013:
US$9,344,000)
Subsidiaries
Entitas Anak
PT Bank DBS
Indonesia (2014:
nihil; 2013:
US$9.344.000)
Creditors
US Dollar
2)
Sub-total
1.677.845
1.149.959
Sub-total
Total
4.038.525
3.013.939
Total
1)
2)
Fasilitas-fasilitas pinjaman ini merupakan pinjaman dalam mata uang Dolar AS namun dapat ditarik dalam mata uang Rupiah./
These credit facilities are denominated in US Dollar currency but can be drawdown in Rupiah currency.
Fasilitas pinjaman ini dapat ditarik dalam mata uang Rupiah dan Dolar AS./
This credit facility can be drawdown in Rupiah and US Dollar currencies.
Tujuan dari pinjaman-pinjaman di atas adalah

untuk modal kerja Perusahaan dan Entitas Anak
terkait.
The purpose of the above loans are for working

capitals of the Company and Subsidiaries.
Suku Bunga
Interest Rate
Semua utang bank jangka pendek di atas adalah

untuk tujuan modal kerja.
All of the above short-term bank loans are intended

for working capital purposes.
Pinjaman dalam mata uang Rupiah dikenakan

suku bunga tahunan yang berkisar antara 8,00%
sampai dengan 10,95% (2013: antara 6,25%
sampai dengan 10,50%) untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2014, sementara
fasilitas pinjaman dalam Dolar AS dikenakan
tingkat suku bunga tahunan yang berkisar antara
1,66% sampai dengan 5,00% (2013: antara 1,70%
sampai dengan 4,50%) untuk tahun yang sama.
Jaminan
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, semua
fasilitas pinjaman yang diperoleh oleh Perusahaan
adalah tanpa jaminan, sedangkan semua fasilitas
pinjaman yang diperoleh oleh Entitas-entitas Anak
dijamin dengan jaminan korporasi dari Perusahaan
sebesar proporsi kepemilikannya dalam Entitas
Anak.
The loans denominated in Rupiah bear interest at

from 6.25% to 10.50%) for the year ended
December 31, 2014, while the credit facilities
denominated in US Dollar bear interest at annual
rates ranging from 1.66% to 5.00% (2013: from
1.70% to 4.50%) for the same year.
Collateral
As of December 31, 2014 and 2013, all credit
facilities obtained by the Company are unsecured,
while those obtained by the Subsidiaries are
secured with the corporate guarantees from the
Company in proportion to its equity ownership in
the Subsidiary.
80


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
13.

UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
13. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Pembatasan-pembatasan
Covenants
Perusahaan
Company
Berdasarkan
persyaratan-persyaratan
dalam
perjanjian
pinjaman-pinjaman
tersebut,
Perusahaan
diharuskan
untuk memperoleh
persetujuan tertulis sebelumnya dari bank
sehubungan dengan, antara lain, pemberian
pinjaman; penjualan aset jika melebihi batasan
tertentu; dan melakukan penyertaan saham baru
jika melebihi batasan tertentu.
Under the terms of the related loan agreements,

the Company is required to obtain prior written
consent from the banks in respect of, among
others, granting of loans; disposal of assets in
excess of certain threshold; and making new
investments in excess of certain threshold.
Entitas Anak
Subsidiaries
Perjanjian pinjaman-pinjaman Entitas Anak di atas

mensyaratkan beberapa pembatasan bagi Entitas
Anak, antara lain, untuk mengubah anggaran
dasar, memberi dan memperoleh pinjaman baru
tanpa persetujuan awal, melakukan penggabungan
usaha, mengadakan penyertaan saham baru
dalam perusahaan lain dan mengikatkan diri
sebagai penjamin atau mengagunkan harta
kekayaan.
Credit agreements covering the loans of

Subsidiaries mentioned above provide several
negative covenants for the Subsidiaries, such as,
among others, to change the articles of
association, granting of and obtain new loans
without prior consent, merge with other companies,
invest in new shares of other companies and
engage as guarantor or pledge their assets.
Selain
itu,
LPI
juga
diharuskan
untuk
mempertahankan beberapa rasio keuangan
tertentu.
In addition, LPI is also required to maintain certain

financial ratios.
Kepatuhan atas Syarat-syarat Pinjaman
Compliance with Loan Covenants
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,

Kelompok Usaha telah memenuhi semua
persyaratan pinjaman-pinjaman jangka pendek
seperti disebutkan dalam perjanjian kredit atau
memperoleh waiver sebagaimana diperlukan.
As of December 31, 2014 and 2013, the Group

either has complied with all of the covenants of the
short-term loans as stipulated in the loan
agreements or has obtained necessary waivers as
required.
14. UTANG USAHA
14. TRADE PAYABLES
Utang usaha terutama timbul atas pembelian

bahan baku, bahan pendukung dan bahan lainnya,
serta penggunaan jasa yang dibutuhkan untuk
operasi Kelompok Usaha, dengan rincian sebagai
berikut:
Trade payables primarily arise from purchases of

raw materials, supplies and other materials as well
as purchases of services required for the Groups
operations, with the following details:
2014
2013
Pihak ketiga
Dalam Rupiah
Dalam Dolar AS
Dalam Euro
Lain-lain
783.579
40.166
17.105
8.419
593.883
48.215
7.642
2.386
Third parties
In Rupiah
In US Dollar
In Euro
Others
Sub-total
849.269
652.126
Sub-total
81


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

14. UTANG USAHA (lanjutan)
14. TRADE PAYABLES (continued)

2014
2013
Pihak berelasi
Rupiah
PT Surya Rengo Containers
Lain-lain
4.551
3.808
2.208
1.086
1.958
2.066
6.570
1.063
Related parties
Rupiah
PT Surya Rengo Containers
Others
Dolar AS
1.278
158
US Dollar
12.931
11.815
Sub-total
862.200
663.941
Total
Sub-total
Total

Catatan 2 dan 32.

Group with the related parties are explained in
Notes 2 and 32.
Analisa umur utang usaha adalah sebagai berikut:
The aging analysis of trade payables is as follows:
2014
2013
Lancar
Telah jatuh tempo:
1 - 30 hari
31 - 60 hari
61 - 90 hari
Lebih dari 90 hari
503.748
379.429
117.027
57.330
28.770
155.325
118.616
34.652
29.384
101.860
Current
Overdue:
1 - 30 days
31 - 60 days
61 - 90 days
More than 90 days
Total
862.200
663.941
Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga

dan umumnya dikenakan syarat pembayaran
antara 7 hari sampai dengan 60 hari.
Trade payables are unsecured, non-interest

bearing and generally on 7 to 60 days terms of
payment.
15. UTANG LAIN-LAIN DAN BEBAN AKRUAL
15. OTHER PAYABLES AND ACCRUALS
Utang Lain-lain
Other Payables
Utang lain-lain terutama terdiri dari utang kepada

kontraktor.
Other payables are mainly consist of payables to

contractors.
Biaya Masih Harus Dibayar
Accrued Expenses
Akun ini terutama terdiri dari beban akrual, antara

lain beban bunga, pembelian tandan buah segar
(TBS), dan ongkos angkut.
This account mainly represent accruals for, among

others, interest charges, purchases of fresh fruit
bunches (FFB), and transportation fees.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
Short-term Employee Benefits Liability
Akun ini terutama terdiri dari beban gaji, tunjangan

dan bonus karyawan.
This account is mainly consist of employees

salaries, benefits and bonuses.
Akun-akun di atas tidak dikenakan bunga dan tidak

dijaminkan.
The above accounts are non-interest-bearing and

unsecured.
82


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

16. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH
16. BONDS AND SUKUK IJARAH PAYABLES

The details of Bonds and Sukuk Ijarah payables
are as follows:
Rincian utang Obligasi dan Sukuk Ijarah adalah

sebagai berikut:
Jumlah/Amount
Jadwal Jatuh Tempo/

Maturities
2014
2013
Obligasi Salim Ivomas Pratama I

Tahun 2009 (Obligasi I)
1 Desember 2014/ December 1,

2014
455.224
454.086
Salim Ivomas
Pratama Bonds I Year 2009
(Bonds I)
Sukuk Ijarah Salim Ivomas Pratama I

Tahun 2009 (Sukuk Ijarah I)
1 Desember 2014/ December 1,

2014
279.957
279.234
Salim Ivomas
Pratama Sukuk Ijarah I Year 2009
(Sukuk Ijarah I)
735.181
733.320
49.434
30.430
53.796
33.110
Accretion of interest/
Sukuk Ijarah return during the year
Bonds I
Sukuk Ijarah I
(52.658)
(32.387)
(52.658)
(32.387)
Interest/Sukuk Ijarah return

paid during the year
Bonds I
Sukuk Ijarah I
Pembayaran
Obligasi I
Sukuk Ijarah I
(452.000)
(278.000)
Repayments
Bonds I
Sukuk Ijarah I
Sub-total
Obligasi I
Sukuk Ijarah I
455.224
279.957
Sub-total
Bonds I
Sukuk Ijarah I
Penambahan beban bunga/cicilan

imbalan Sukuk Ijarah tahun
berjalan
Obligasi I
Sukuk Ijarah I
Pembayaran beban bunga/cicilan
imbalan Sukuk Ijarah tahun
berjalan
Obligasi I
Sukuk Ijarah I
Dikurangi beban bunga/cicilan

imbalan Sukuk Ijarah yang masih
harus dibayar yang disajikan
sebagai bagian dari liabilitas
jangka pendek
Obligasi I
Sukuk Ijarah I
4.389
2.699
Bagian yang Jatuh Tempo dalam

Waktu Satu Tahun
Obligasi I
Sukuk Ijarah I
450.835
277.258
Total
83
728.093
Less accruals for

interest/Sukuk Ijarah return
presented as part of current
liabilities
Bonds I
Sukuk Ijarah I
Current Portion
Bonds I
Sukuk Ijarah I
Total


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
16. UTANG OBLIGASI
(lanjutan)
DAN
SUKUK

16. BONDS AND
(continued)
IJARAH
SUKUK
IJARAH
PAYABLES
Untuk tujuan akuntansi dan pelaporan keuangan,

utang Obligasi dan Sukuk Ijarah tersebut di atas
dicatat dan disajikan pada laporan posisi keuangan
konsolidasian
sebesar
biaya
perolehan
diamortisasi dengan menggunakan tingkat suku
bunga efektif tahunan Obligasi sebesar 11,95%
(2013: 11,95%) untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2014, dan Cicilan Imbalan
Sukuk Ijarah efektif tahunan sebesar 11,96%
(2013: 11,96%) untuk tahun yang sama.
For accounting and financial reporting purposes,

the above Bonds and Sukuk Ijarah payables are
carried and presented in the consolidated
statement of financial position at amortized cost
using effective interest for the Bonds at an annual
rate of 11.95% (2013: 11.95%) for the year ended
December 31, 2014, and effective Return of
Sukuk Ijarah (Cicilan Imbalan Sukuk Ijarah) at an
annual rate of 11.96% (2013: 11.96%) for the
same year.
Penawaran kepada Masyarakat
Offering to the Public
Pada tanggal 1 Desember 2009, Perusahaan telah

menawarkan kepada masyarakat: (a) Obligasi
Salim Ivomas Pratama I Tahun 2009 (Obligasi)
dengan nilai nominal Rp452.000 yang berjangka
waktu lima tahun sampai dengan tanggal
1 Desember 2014. Obligasi memiliki tingkat bunga
tetap sebesar 11,65% per tahun yang dibayarkan
setiap kuartal mulai tanggal 1 Maret 2010; dan
(b) Sukuk Ijarah Salim Ivomas Pratama I Tahun
2009 (Sukuk Ijarah) dengan nilai nominal
Rp278.000 serta berjangka waktu lima tahun
sampai dengan tanggal 1 Desember 2014. Cicilan
imbalan Sukuk Ijarah adalah sebesar Rp32.387 per
tahun yang dibayarkan setiap kuartal mulai tanggal
1 Maret 2010.
On December 1, 2009, the Company offered to the

public: (a) Salim Ivomas Pratama Bonds I Year
2009 (Obligasi Salim Ivomas Pratama I Tahun
2009) (Bonds), which have total face value of
Rp452,000 and maturity term of five years due on
December 1, 2014. The Bonds bear fixed annual
interest of 11.65%, paid quarterly commencing on
March 1, 2010; and (b) Salim Ivomas Pratama
Sukuk Ijarah I Year 2009 (Sukuk Ijarah Salim
Ivomas Pratama I Tahun 2009) (Sukuk Ijarah),
which have total face value of Rp278,000 and
maturity term of five years due on December 1,
2014. Annual fixed Sukuk Ijarah return (cicilan
imbalan Sukuk Ijarah) of Rp32,387 paid quarterly
commencing on March 1, 2010.
Berdasarkan sertifikat pemeringkatan terakhir dari

PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) tanggal
2 September 2014, Perusahaan memperoleh: (i)
Peringkat idAA untuk Obligasi dan Sukuk Ijarah
tersebut untuk periode 1 September 2014 sampai
dengan tanggal 1 Desember 2014, dan (ii)
Peringkat idAA dengan Negative Outlook untuk
Perusahaan untuk periode 1 September 2014
sampai dengan 1 September 2015, yang
mencerminkan kemampuan Perusahaan yang
kuat dalam memenuhi liabilitas keuangan jangka
panjangnya pada saat jatuh tempo.
Based on the latest rating certificate from

PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) dated
September 2, 2014, the Company got: (i) the rating
of idAA for the said Bonds and Sukuk Ijarah
covering the period from September 1, 2014 to
December 1, 2014, and (ii) a rating of idAA with
Negative Outlook for the Company covering the
period from September 1, 2014 to September 1,
2015, which reflects the Companys strong
capability to settle its long-term financial liabilities
as they mature.
Penggunaan Dana
Use of Proceeds
Dana yang diperoleh dari penawaran

Obligasi tersebut di atas, setelah dikurangi
biaya emisi, dipergunakan seluruhnya
pembayaran kembali (refinancing) utang
Perusahaan.
umum
biayauntuk
bank
The proceeds from the public Bonds offering, after

deducting the related costs of issuance, were used
entirely for refinancing of the Companys bank
loans.
84


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
16. UTANG OBLIGASI
(lanjutan)
DAN
SUKUK

16. BONDS AND
(continued)
IJARAH
SUKUK
IJARAH
PAYABLES
Penggunaan Dana (lanjutan)
Use of Proceeds (continued)
Sedangkan, dana yang diperoleh dari penawaran

umum Sukuk Ijarah, setelah dikurangi biaya-biaya
emisi, akan dipergunakan seluruhnya untuk
membuat dan melangsungkan jasa pengangkutan
(dalam segala bentuknya, termasuk on-spot)
untuk lima tahun dengan pihak ketiga dan pihak
berelasi.
On the other hand, the proceeds from the public

Sukuk Ijarah offering, after deducting the related
costs of issuance, shall be entirely used for the
arrangement and continuous availment of
transportation services (in any form, including onspot) for a period of five years with third parties
and related parties.
Apabila dana hasil emisi Sukuk Ijarah belum

digunakan,
Perusahaan
diijinkan
untuk
memanfaatkan dana tersebut guna keperluan
modal kerja, antara lain, pembelian bahan baku
dan pupuk, sepanjang tidak bertentangan dengan
prinsip-prinsip Syariah.
If the funds generated from the issuance of the

Sukuk Ijarah are not yet used, the Company is
allowed to use such funds for working capital
purposes, amongst others, purchases of raw
materials and fertilizers, provided that it is not in
contravention with the Syariah principles.
Sehubungan dengan hal tersebut di atas, seluruh

dana hasil emisi dari penawaran umum Sukuk
Ijarah telah digunakan untuk sewa jasa
pengangkutan.
Relative to the above, all of the actual amount of

proceeds from Sukuk Ijarah offering was already
used for the subject lease of transportation
services.
Akad Syariah dan Skema Transaksi Syariah dari

Sukuk Ijarah
Syariah Agreements and Transactions Scheme

of Sukuk Ijarah
Akad Wakalah dilakukan antara Wali Amanat

dengan Perusahaan, yang substansinya adalah
Wali Amanat Sukuk memberikan kuasa kepada
Perusahaan untuk melakukan penyewaan obyek
ijarah (jasa pengangkutan) dari pihak ketiga
(pemilik jasa pengangkutan) untuk masa lima
tahun,
dengan
nilai
sebanyak-banyaknya
Rp278.000.
The Wakalah agreement entered into by the

Trustee and the Company, whereby the former
delegate the latter to lease transportation
(transportation services as Ijarah object) from third
parties (owner of transporation services) for a fiveyear period with a maximum amount of Rp278,000.
Akad Ijarah dilakukan antara Wali Amanat

(mewakili pemegang Sukuk Ijarah) dengan
Perusahaan, yang substansinya pemegang Sukuk
Ijarah merupakan pemberi
sewa (mujir),
sedangkan
Perusahaan
sebagai
penyewa
(mustajir). Pemegang Sukuk Ijarah (diwakili oleh
Wali Amanat) yang telah memiliki Obyek Ijarah
menyewakan Obyek Ijarah kepada Perusahaan.
Pembayaran Imbalan Sukuk Ijarah terdiri atas
Cicilan Imbalan Sukuk Ijarah dan Sisa Imbalan
Sukuk Ijarah.
The Ijarah Term entered into between the Trustee

(representing Sukuk Ijarah holders) and the
Company, whereby the Sukuk Ijarah holders act as
the lessor (mujir), while the Company will act as
lessee (mustajir). The Sukuk Ijarah holders
(represented by the Trustee) that already owned
the Ijarah object then lease it to the Company.
Payments of Imbalan Sukuk Ijarah comprise Sukuk
Ijarah return (Cicilan Imbalan Sukuk Ijarah) and
undistributed Sukuk Ijarah return (Sisa Imbalan
Sukuk Ijarah).
85


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
16. UTANG OBLIGASI
(lanjutan)
DAN
SUKUK

16. BONDS AND
(continued)
IJARAH
SUKUK
IJARAH
PAYABLES
Jaminan dan Pembatasan-pembatasan
Collateral and Covenants
Obligasi dan Sukuk Ijarah tersebut tidak dijamin

dengan aset tertentu Perusahaan, namun seluruh
aset Perusahaan, kecuali yang telah dijaminkan
kepada kreditor-kreditor lainnya, dijaminkan secara
pari-passu kepada liabilitas-liabilitas lainnya,
termasuk Obligasi dan Sukuk Ijarah.
The Bonds and Sukuk Ijarah are not secured by

any specific assets of the Company, however, all of
the Companys assets, except for those already
used to secure liabilities to other creditors, are
used to secure, on a pari-passu basis, the other
liabilities, including the Bonds and Sukuk Ijarah.
Perusahaan dapat setiap saat membeli atau

menjual kembali Obligasi dan Sukuk Ijarah baik
seluruhnya maupun sebagian, di pasar terbuka.
Pembelian kembali Obligasi dan Sukuk Ijarah akan
dilakukan sesuai dengan peraturan perundangan
yang berlaku.
The Company may at anytime buy or sell back all

or portion of Bonds and Sukuk Ijarah at the open
market. Buy back of Bonds and Sukuk Ijarah will be
undertaken in accordance with the prevailing laws
and regulations.
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi dan Sukuk

Ijarah dengan PT Bank Mega Tbk, pihak ketiga
yang bertindak selaku Wali Amanat, tidak
memperbolehkan Perusahaan melakukan hal-hal
sebagai berikut tanpa ijin tertulis dari Wali Amanat,
antara lain sehubungan dengan, pembagian
dividen yang melebihi 50% laba tahun sebelumnya;
penjualan atau pengalihan aset tetap utama
dengan nilai wajar setara atau lebih dari
US$60.000.000; pengagunan harta kekayaannya
kepada pihak lain (kecuali untuk penjaminan aset
yang telah ada pada tanggal Perjanjian
Perwaliamanatan); konsolidasi atau penggabungan
usaha antara entitas anak dengan pihak lain;
perubahan aktivitas usaha Perusahaan saat ini;
menjual bagian signifikan dari aset yang digunakan
dalam menjalankan kegiatan utama; perolehan
fasilitas kredit baru dari pihak lain kecuali yang
memenuhi syarat tertentu; pemeliharaan rasio
keuangan tertentu; dan khusus untuk Sukuk Ijarah,
keterlibatan
dalam
kegiatan
usaha
yang
bertentangan dengan prinsip-prinsip Syariah.
The Bonds and Sukuk Ijarah Trustee Agreements

with PT Bank Mega Tbk, a third party acting as the
Trustee, does not allow the Company to undertake
the following without obtaining prior written consent
from the Trustee, with respect to, among others,
distribution of dividends exceeding 50% of the
income of the previous financial year; sale or
transfer of the main assets with fair market values
of or above US$60,000,000; pledging its assets to
other parties (except for the existing assets already
pledged as at the Trustee Agreement date);
consolidation or merger between subsidiaries and
other entity; change of the current course of its
business; sale or disposal of significant portion of
its assets used in the main operations; and obtain
additional credit facilities from other parties unless
it fulfills certain requirements; maintenance of
certain financial ratios; and specifically for Sukuk
Ijarah, involvement in business activities that are in
violation of Syariah principles.
Pada tanggal 31 Desember 2013, Perusahaan

telah memenuhi semua persyaratan tersebut di
atas sebagaimana ditetapkan dalam Perjanjian
Perwaliamanatan. Pada tanggal 27 November
2014, Perusahaan telah melunasi Obligasi dan
Sukuk
Ijarah
tersebut
di
atas
dengan
menggunakan dana pinjaman dari IndoAgri,
pemegang saham langsung (Catatan 32).
As of December 31, 2013, the Company has

complied with the above-mentioned covenants as
set forth in the Trustee Agreement. On
November 27, 2014, the Company has fully repaid
the above mentioned Bonds and Sukuk Ijarah
using the funds from the shareholder loan provided
by IndoAgri, direct shareholder (Note 32).
86


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

17. UTANG BANK JANGKA PANJANG
17. LONG-TERM BANK LOANS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut:
Kreditor/
Creditors
Jumlah Batas
Pinjaman
Maksimum/
Maximum
Credit Limit
The details of this account are as follows:
Jadwal Angsuran dan

Jatuh Tempo/
Installment and
Maturities Terms
Pembayaran untuk
Tahun yang
Berakhir pada
Tanggal
31 Desember 2014/
Repayments for the
Year Ended
December 31, 2014
Jumlah/Amount
2014
2013
Rupiah/Rupiah
Entitas Anak/Subsidiaries
Pinjaman untuk Pembiayaan Kembali dan Investasi/
Loans for Refinancing and Investment
The Hongkong and
Shanghai Banking
Jakarta
106.000
(2013: 174.000)
Setiap kuartal hingga

Desember 2015/
Quarterly until
December 2015
PT Bank Rabobank
International Indonesia
100.000

Desember 2017/
Quarterly until
December 2017
311.813
(2013: 367.500)

November 2018/
Quarterly until November
2018
152.000
(2013: 180.000)
PT Bank Permata Tbk

(Persero) Tbk
106.000
174.000
100.000
100.000
55.688
311.813
367.500

Desember 2018/
Quarterly until
December 2018
188.000
152.000
180.000
20.982
(2013: 27.058)

Desember 2018/
Quarterly until
December 2018
6.076
20.982
27.058
249.797
(2013: 264.332)

Desember 2019/
Quarterly until
December 2019
16.935
19.621
93.529
3.973.404
(2013:
3.504.613)

Desember 2021/
Quarterly until
December 2021
254.708
3.682.512
2.852.902
4.392.928
3.794.989
Sub-total/Sub-total
87
68.000


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

17. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
17. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Kreditor/
Creditors
Jumlah Batas
Pinjaman
Maksimum/
Maximum
Credit Limit
Jadwal Angsuran dan

Jatuh Tempo/
Installment and
Maturities Terms
Pembayaran untuk
Tahun yang
Berakhir pada
Tanggal
31 Desember 2014/
Repayments for the
Year Ended
December 31, 2014
Jumlah/Amount
2014
2013
Dolar AS/US Dollar

Pinjaman untuk Pembiayaan Kembali, Investasi dan Modal Kerja/
Loans for Refinancing, Investment and Working Capital
PT Bank ANZ Indonesia
(US$12.750.000)
The Hongkong and
Shanghai Banking
Jakarta
(US$6.300.000)
DBS Bank Ltd.,
Singapura/Singapore
(2014: US$10.500.000:
2013: US$12.750.000)
United Overseas Bank
Limited, Singapura /
Singapore
(US$30.000.0000)
-1)
154.604
155.410
(2013:
US$6.300.000)
-1)
76.336
76.791
US$10.500.000
(2013:
US$12.750.000)

November 2018/
2018
26.475
130.620
155.410
US$30.000.000

November 2019/
2019
373.200
503.820
387.611
4.896.748
4.182.600
(47.729)
(38.653)
4.849.019
4.143.947
(2013:
US$12.750.000)
Sub-total/Sub-total
Total/Total
Dikurangi biaya tangguhan atas utang bank/Less deferred charges on bank loans
Neto/Net
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun/Less current portion
(710.670)
(747.730)
Bagian Jangka Panjang/Long-term Portion
4.138.349
3.396.217
1)
Pinjaman-pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada tahun 2014. / These loans were fully repaid in 2014.
Suku Bunga
Interest Rate
Fasilitas pinjaman dalam mata uang Rupiah

dikenakan tingkat suku bunga tahunan yang
berkisar antara 8,53% sampai dengan 11,15%
(2013: antara 8,25% sampai dengan 11,00%)
31 Desember 2014, sementara pinjaman dalam
Dolar AS dikenakan tingkat suku bunga tahunan
yang berkisar antara 3,22% sampai dengan 3,50%
(2013: 2,44% sampai dengan 3,50%) untuk tahun
yang sama.
The credit facilities denominated in Rupiah bear

interest at annual rates ranging from 8.53% to
11.15% (2013: from 8.25% to 11.00%) for the year
ended December 31, 2014, while the credit
facilities denominated in US Dollar bear interest at
from 2.44% to 3.50%) for the same year.
88


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

Jaminan
Collateral
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, semua

fasilitas pinjaman yang diperoleh oleh Perusahaan
adalah tanpa jaminan, sedangkan semua fasilitas
pinjaman yang diperoleh oleh Entitas-entitas Anak
dijamin dengan jaminan korporasi dari Perusahaan
sebesar proporsi kepemilikan dalam Entitas Anak,
kecuali:
i) fasilitas pinjaman dari PT Bank Permata Tbk
yang adalah tanpa jaminan;
ii) fasilitas pinjaman investasi dari BRI yang
dijamin
dengan
persediaan,
tanaman
perkebunan, hak atas tanah, bangunan dan
infrastruktur, serta mesin milik GS. Fasilitas
pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada
bulan Februari 2014; dan
iii) fasilitas pinjaman investasi plasma dari BRI
yang dijamin dengan hak atas tanah atas
nama para petani anggota Koperasi Unit Desa
(KUD), tanaman perkebunan plasma beserta
infrastruktur, dan jaminan korporasi dari GS.
As of December 31, 2014 and 2013, all credit

facilities obtained by the Company are unsecured,
while all of the credit facilities obtained by the
Subsidiaries are secured with the corporate
guarantee from the Company in proportion to its
equity ownership in the Subsidiary, except for:
Fasilitas Kredit yang Belum Digunakan
Unused Credit Facilities
Pada bulan Desember 2014, MPI memperoleh

fasilitas kredit investasi dari BCA dengan batas
kredit maksimum sebesar Rp54.000 yang belum
digunakan pada tanggal 31 Desember 2014.
In December 2014, MPI obtained an investment

credit facility from BCA with maximum credit limit of
Rp54,000, that has not been utilized as of
December 31, 2014.
Pembatasan-pembatasan
Covenants
Perusahaan
Company
Perjanjian-perjanjian pinjaman yang diperoleh

Perusahaan di atas mensyaratkan beberapa
pembatasan bagi Perusahaan, antara lain, untuk
menjaminkan harta kekayaannya kepada pihak lain
(kecuali untuk penjaminan yang telah dilakukan
pada tanggal perjanjian kredit); meminjamkan uang
kepada pihak ketiga; menggabungkan usaha atau
konsolidasi dengan pihak lain kecuali Perusahaan
menjadi entitas hukum yang bertahan; mengubah
aktivitas usaha Perusahaan saat ini; melakukan
pengurangan/penurunan modal saham; melakukan
penyertaan saham baru dan pembiayaan belanja
modal jika melebihi batasan tertentu; serta menjual
bagian signifikan dari aset utama dalam
menjalankan usaha jika melebihi batasan tertentu.
Perusahaan juga diharuskan mempertahankan
beberapa rasio keuangan tertentu.
The above-mentioned credit agreements obtained

by the Company provides for several negative
covenants for the Company, such as, among
others, to pledge its assets to other parties (except
for the existing assets already pledged as at the
credit agreement date); to lend money to
unaffiliated parties; to merge or consolidate with
other entity unless the Company will be the
surviving legal entity; to change the current course
of its businesses; to reduce its share capital;
making new investments and capital expenditures
in excess of certain threshold; to sell or dispose off
significant portion of its assets used in the
operations in excess of certain threshold. The
Company is also required to maintain certain
financial ratios.
i)
ii)
iii)
89
the credit facilities from PT Bank Permata Tbk,

which are unsecured;
investment credit facilities from BRI which are
secured by inventories, plantations, land
rights, buildings and improvements, and
machinery of GS. This credit facility has been
fully repaid in February 2014; and
plasma investment credit facilities from BRI,
which are secured by land rights under the
name of the plasma farmers as the members
of rural cooperative units (Koperasi Unit
Desa or the KUD), plasma plantations and
infrastructures, and corporate guarantee from
GS.


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

Pembatasan-pembatasan (lanjutan)
Covenants (continued)
Entitas Anak
Subsidiaries
Perjanjian-perjanjian pinjaman yang diperoleh

Entitas Anak di atas mensyaratkan beberapa
pembatasan bagi Entitas Anak, antara lain, untuk
mengagunkan harta kekayaannya kepada pihak
lain (kecuali untuk penjaminan aset yang telah ada
pada tanggal perjanjian kredit); meminjamkan uang
kepada pihak lain di luar afiliasi; menggabungkan
usaha atau konsolidasi dengan pihak lain kecuali
Entitas Anak akan menjadi entitas hukum yang
bertahan; mengubah aktivitas usaha Entitas Anak
saat ini; melakukan pengurangan atau penurunan
modal saham; melakukan penyertaan saham baru
dan pembiayaan belanja modal jika melebihi
batasan tertentu; menjual bagian signifikan dari
aset utama dalam menjalankan usaha; mengubah
status hukum; membayarkan dividen melebihi 50%
dari laba Entitas Anak tahun lalu; melunasi utang
kepada para pemegang saham; serta memperoleh
fasilitas kredit baru dari pihak lain yang dapat
mempengaruhi kemampuan Entitas Anak untuk
membayar pinjaman. Entitas Anak juga diharuskan
mempertahankan beberapa rasio keuangan
tertentu.
The above-mentioned credit agreements obtained

by the Subsidiaries provides for several negative
covenants for the Subsidiaries, such as, among
others, to pledge their assets to other parties
(except for the existing assets already pledged as
at the credit agreement date); to lend money to
unaffiliated parties; to merge or consolidate with
other entity unless the Subsidiaries will be the
surviving legal entity; to change the current course
of their businesses; to reduce their share capital;
making new investments and capital expenditures
in excess of certain threshold; to sell or dispose off
significant portion of their assets used in the
operations; to change their legal status; to pay
dividends exceeding 50% of the previous year
profit; to pay their shareholders loans; as well as to
obtain credit facilities from other parties which
would affect their ability to perform their obligation
under the related credit agreements. The
Subsidiaries are also required to maintain certain
financial ratios.
Kepatuhan atas Syarat Pinjaman
Compliance with Loan Covenants
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan

2013, Kelompok Usaha telah memenuhi semua
persyaratan pinjaman-pinjaman jangka panjang
seperti yang diungkapkan pada Catatan ini atau
memperoleh waiver sebagaimana diperlukan.
As of December 31, 2014 and 2013, the Group

either has complied with all of the covenants of the
long-term loans as disclosed in this Note or has
obtained the necessary waivers as required.
PENYISIHAN
18. RETIREMENT BENEFITS AND PROVISION FOR

EMPLOYEE BENEFITS
Divisi Perkebunan dari Perusahaan dan Entitasentitas Anak tertentu, mempunyai program dana
pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan tetap
yang memenuhi syarat. Dana pensiun dikelola oleh
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK)
Manulife Indonesia, yang pendiriannya telah
disetujui oleh Menteri Keuangan.
The Plantation Division of the Company and certain

Subsidiaries, have defined contribution retirement
plans covering all their qualified permanent
employees. The pension plans assets are
managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
(DPLK) Manulife Indonesia, the establishment of
which was approved by the Minister of Finance.
Iuran Dana Pensiun yang ditanggung Perusahaan

dan Entitas-entitas Anak tertentu di atas masingmasing sebesar 10% dan 7% dari penghasilan
dasar pensiun karyawan staf dan karyawan nonstaf mereka.
Contributions to the funds by the Company and the

above-mentioned Subsidiaries are computed at
10% and 7% of the basic pensionable income for
staff and non-staff employees, respectively.
18. PROGRAM
PENSIUN
IMBALAN KERJA
DAN
90


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

PENYISIHAN

EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Selain mempunyai program pensiun iuran pasti

untuk karyawan tetap yang memenuhi syarat,
Kelompok Usaha juga mencatat penyisihan
imbalan kerja untuk memenuhi imbalan minimum
yang diwajibkan untuk dibayar kepada karyawan
yang memenuhi persyaratan sesuai dengan
Undang-undang Tenaga Kerja.
On top of the benefits provided under the abovementioned defined contributions retirement plans,
the Group has also made additional provisions for
employee service entitlements in order to meet the
minimum benefits required to be paid to qualified
employees, as stipulated under the Labor Law.
Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo liabilitas

untuk imbalan kerja di atas sebesar Rp1.276.677
(2013: Rp1.009.268) dan disajikan sebagai akun
Liabilitas Imbalan Kerja pada laporan posisi
keuangan konsolidasian. Menurut manajemen
saldo tersebut cukup untuk memenuhi imbalan
minimum sesuai dengan Undang-undang Tenaga
Kerja.
As of December 31, 2014, the balance of the

liabilities for employee benefits amounted to
Rp1,276,677 (2013: Rp1,009,268) and presented
as Employee Benefits Liability account in the
consolidated statement of financial position. The
management believes the above balance is
sufficient to cover the minimum benefits required
under the Labor Law.
Rincian Beban Imbalan Kerja
Details of Employee Benefits Expense
18. PROGRAM
PENSIUN
DAN
IMBALAN KERJA (lanjutan)
2014
Beban jasa kini
Beban bunga
Rugi neto aktuaria - tahun berjalan
Amortisasi beban jasa lalu
Laba atas kurtailmen dan penyelesaian
Neto
2013
144.426
141.436
316.895
218.103
Net
Details of Employee Benefits Liabilities

2014
Neto
13.096
6.097
-
Current service cost

Interest cost on benefit obligations
Net actuarial loss recognized
during the year
Amortization of past service cost
Gains on curtailment and settlement
33.518
6.875
(9.360)
Rincian Liabilitas Imbalan Kerja
Nilai kini kewajiban imbalan

kerja neto
Rugi aktuaria neto yang belum diakui
Beban jasa lalu yang belum diakui
(belum menjadi hak)
124.245
74.665
2013
1.803.241
(471.007)
1.571.513
(499.869)
(55.557)
(62.376)
1.276.677
Pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010,

nilai kini kewajiban imbalan kerja neto masingmasing adalah sebesar Rp1.244.411, Rp983.449
dan Rp926.709.
1.009.268
Net present value of future benefit

obligations
Net unrecognized actuarial losses
Unrecognized past service cost
(non-vested)
Net
As of December 31, 2012, 2011 and 2010, the net

present value of future benefit obligations
amounted to Rp1,244,411, Rp983,449 and
Rp926,709, respectively.
91


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN
18. PROGRAM
PENSIUN
DAN
IMBALAN KERJA (lanjutan)

EMPLOYEE BENEFITS (continued)
PENYISIHAN
Perubahan Nilai Kini Kewajiban Imbalan Kerja
Changes in the Present Value of Future Benefit

Obligations
2014
2013
Saldo awal
Beban jasa kini
Bunga atas kewajiban imbalan
Imbalan yang dibayarkan
Rugi aktuaria atas kewajiban imbalan
Laba atas kurtailmen dan penyelesaian
1.571.513
144.426
141.436
(49.486)
4.712
(9.360)
1.244.411
124.245
74.665
(49.330)
177.522
-
Saldo akhir
1.803.241
1.571.513
Mutasi Liabilitas Imbalan Kerja
2013
Saldo awal
Penyisihan pada tahun berjalan
Imbalan yang dibayarkan
1.009.268
316.895
(49.486)
Saldo akhir
1.276.677
Asumsi-asumsi signifikan yang digunakan dalam

perhitungan aktuaris independen (PT Sentra Jasa
Aktuaria) pada tanggal 31 Desember 2014
berdasarkan laporannya tanggal 3 Februari 2015
(2013: 3 Februari 2014) adalah sebagai berikut:
Tingkat kecacatan tahunan
Umur pensiun
Referensi tingkat kematian
:
:
Ending balance
Movements of Liabilities for Employee Benefits

2014
Tingkat diskonto tahunan

:
Tingkat kenaikan gaji tahunan :
Tingkat pengunduran diri
:
karyawan tahunan
Beginning balance
Current service cost
Interest cost on benefit obligations
Benefits paid
Actuarial losses on benefit obligations
Gains on curtailment and settlement
840.495
218.103
(49.330)
Beginning balance
Provision during the year
Benefits paid
1.009.268
Ending balance
The significant assumptions used in calculations of

the independent firm of actuary (PT Sentra Jasa
Aktuaria) as at December 31, 2014 based on their
report dated February 3, 2015 (2013: February 3,
2014) are as follows:
8% (2013: 9%)
9% (2013: 10%)
6% untuk karyawan berumur kurang dari 30 tahun dan
turun secara linier sampai dengan 0% pada karyawan
berumur 52 tahun/
6% for employees under 30 years old and linearly
decrease until 0% at the age of 52 years
10% dari tingkat mortalitas/
10% from mortality rate
55 tahun/55years of age
Tabel Mortalitas Indonesia 2011
92
:
:
:
Annual discount rate

Future annual salary increase
Annual employee turn-over rate
Annual disability rate
:
:
Retirement age
Mortality rate reference


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

19. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA
19. OTHER NON-CURRENT LIABILITIES

2014
2013
Liabilitas diestimasi atas biaya

pembongkaran aset
Lain-lain
25.198
3.496
22.633
16.556
Estimated liabilities for assets

dismantling costs
Others
Total
28.694
39.189
Total
Liabilitas diestimasi atas biaya pembongkaran

aset
Estimated liabilities for assets dismantling

costs
Akun ini merupakan estimasi liabilitas atas biayabiaya untuk membongkar dan memindahkan seluruh
struktur dan aset pabrik penyulingan dan fraksinasi
MKS dan pabrik margarin Kelompok Usaha yang
berada di atas lokasi yang disewa, dan biaya
pemulihan atas lokasi yang disewa tersebut. Daerah
yang disewa tersebut, yang berlokasi di Jakarta,
disewa dari PT Adithya Suramitra (Adithya), pihak
berelasi (Catatan 32) dan PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) (Pelindo) II, sementara yang berlokasi di
Surabaya disewa dari Pelindo III.
This account represents estimated liabilities for the

costs to dismantle and remove all structures and
items of certain CPO refinery and fractionation
plants and margarine plants of the Group which are
located on the rented sites, and the costs of
restoration of the said rented sites. The said rented
sites, that are located at Jakarta, are leased from
PT Adithya Suramitra (Adithya), a related party
(Note 32) and PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(Pelindo) II, while the rented sites located at
Surabaya are leased from Pelindo III.
Mutasi dari akun ini, yang dicatat sebagai bagian

dari akun Liabilitas Jangka Panjang Lainnya pada
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah
sebagai berikut:
Movements of this account which is recorded as

part of Other Non-current Liabilities account in the
consolidated statement of financial position are as
follows:
2014
2013
Saldo awal
Penambahan tahun berjalan
Perubahan nilai sekarang sehubungan
dengan berlalunya waktu dan
perubahan tingkat diskonto
Pembalikan provisi yang tidak
digunakan
22.633
-
21.963
8.034
2.565
(5.779)
Beginning balance
Additions during the year
Changes in present value due to
the passage of time and change in
discount rate
(1.585)
Reversal due to unused provision
Saldo akhir
25.198
Laba/(rugi) yang berasal dari perubahan estimasi

penyisihan untuk biaya pembongkaran aset masingmasing disajikan sebagai bagian dari akun
Pendapatan Operasi Lain dan Beban Operasi
Lain pada laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian, seperti yang diungkapkan dalam
Catatan 25 dan 26. Arus kas keluar atas manfaat
ekonomis dari provisi ini diharapkan akan terjadi
pada tahun 2016, 2021 dan 2032.
22.633
Ending balance
Gains/(losses) arising from changes in estimates of

provision for assets dismantling costs are
presented as part of Other Operating Income and
Other Operating Expenses accounts in the
consolidated statement of comprehensive income,
as disclosed in Notes 25 and 26. The resulting
outflows of economic benefits of this provision are
expected to take place in 2016, 2021 and 2032.
93


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

20. EKUITAS
20. EQUITY
Modal Saham
Share Capital
Rincian pemegang saham Perusahaan dan

kepemilikan sahamnya masing-masing adalah
sebagai berikut:
Details of the Companys shareholders and their

respective share ownerships are as follows:
Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/
Number of
Shares Issued
and Fully Paid
Pemegang Saham
31 Desember 2014
Indofood Agri Resources Ltd.,
Singapura
11.387.745.000
PT Indofood Sukses Makmur Tbk 1.012.185.000
272.500
Franciscus Welirang *)
Tan Agustinus Dermawan *)
50.000
Lain-lain (dengan kepemilikan
masing-masing di bawah
5%, termasuk masyarakat)
3.101.057.500
Sub-total
Saham tresuri
Total
Persentase
Kepemilikan/
Percentage of
Ownership
73,46
6,53
20,01
15.501.310.000
100,00
Saham tresuri
Total
)
2.277.549
202.437
55
10
Shareholders
December 31, 2014
Singapore
PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Others (with ownership interest

620.211 below 5% each, including public)
3.100.262
Sub-total
315.000.000
63.000
Treasury shares
15.816.310.000
3.163.262
Total
2.277.549
202.437
55
20
December 31, 2013

Singapore
31 Desember 2013
Singapura
11.387.745.000
PT Indofood Sukses Makmur Tbk 1.012.185.000
272.500
100.000
Lain-lain (dengan kepemilikan
masing-masing di bawah
5%, termasuk masyarakat)
3.289.597.000
Sub-total
Jumlah/
Amount
72,58
6,45
20,97
15.689.899.500
100,00
Others (with ownership interest

657.919 below 5% each, including public)
3.137.980
Sub-total
126.410.500
25.282
Treasury shares
15.816.310.000
3.163.262
Total
Franciscus Welirang dan Tan Agustinus Dermawan masing-masing adalah Komisaris dan Direktur Perusahaan, dengan kepemilikan masingmasing di bawah 0,01%./
Franciscus Welirang and Tan Agustinus Dermawan are Commissioner and Director of the Company, respectively, with equity ownership
below 0.01% each.
94


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

20. EKUITAS (lanjutan)
20. EQUITY (continued)
Tambahan Modal Disetor
Additional Paid-in Capital
Unsur-unsur tambahan modal disetor beserta

mutasinya adalah sebagai berikut:
The components of additional paid-in capital and

the related movements are as follows:
Saldo 31 Desember 2014 dan 2013
Agio Saham/
Share Premium
Selisih Neto
Nilai Transaksi
dengan Entitas
Sepengendali/
Net Differences
in Values of
Transactions with
Entities Under
Common Control
2.725.988
(230.863)
Rincian dari selisih neto nilai transaksi dengan

entitas sepengendali adalah sebagai berikut:
Entitas yang diakuisisi/ Acquired Entities

The details of net differences in values of

transactions with entities under common control
are as follows:
Tanggal Efektif
Transaksi/
Effective Date
of Transaction
28 Juli 2008/
July 28, 2008
Total Imbalan
Kas/
Total Cash
Consideration
Rp375.000
untuk 60%
kepemilikan
saham/
Rp375,000 for
60% equity
ownership
Rp125.000
untuk 60%
kepemilikan
saham/
Rp125,000 for
60% equity
ownerships
Entitas yang diakuisisi dari Rascal Holdings

Limited:/Acquired entities from Rascal Holdings
Limited:
(i) PT Swadaya Bhakti Negaramas;
(ii) PT Mentari Subur Abadi dan Entitas Anak
(PT Agro Subur Permai) /and a Subsidiary
(PT Agro Subur Permai);
(iii) PT Mega Citra Perdana dan Entitas Anak
(PT Gunta Samba dan PT Multi Pacific
International) / and Subsidiaries (PT Gunta
Samba and PT Multi Pacific International)
Akuisisi saham LSIP dari IndoAgri/Acquisition of
LSIPs shares from IndoAgri
9 Maret 2007/
March 9, 2007
8 Desember
2010/December
8, 2010
Rp488.488
untuk 3,08%
kepemilikan
saham/
Rp488,488 for
3.08% equity
ownership
Penjualan tanah ke ISM/Sale of land to ISM
22 Mei 2006/
May 22, 2006
Rp2.000
Total
Balance, December 31, 2014 and 2013
Bagian atas Nilai

Tercatat Aset
Neto Entitas yang
Diakuisisi/
Share in Carrying
Amount of the
Acquired Entities
Net Assets
252.143
Selisih Nilai
Transaksi/
Differences
in Values of
Transactions
122.857
62.482
62.518
442.251
46.237
1.251
(749)
230.863
Komponen lainnya dari ekuitas
Other components of equity
Akun ini merupakan selisih yang timbul atas

akuisisi
kepentingan
non-pengendali
dan
perubahan ekuitas Entitas Anak.
This account represents differences arising from

acquisitions of NCI and changes in the equities of
Subsidiaries.
95


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

Pemecahan Nilai Nominal Saham
Share Split
Seperti diungkapkan pada Catatan 1, Menteri

Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal
15 Maret 2011 telah menyetujui pemecahan nilai
nominal per saham dari sebesar Rp1.000.000 (nilai
penuh) menjadi Rp200 (nilai penuh), sehingga total
saham ditempatkan dan disetor penuh telah
meningkat dari 2.530.610 saham menjadi
12.653.050.000 saham.
As disclosed in Note 1, on March 15, 2011, the

Minister of Law and Human Rights has approved
the stock split from the original par value of
Rp1,000,000 (full amount) per share to become
Rp200 (full amount) per share, and thus total
issued and fully paid share capital was increased
from 2,530,610 shares to 12,653,050,000 shares.
Penawaran Umum Perdana
Initial Public Offering
Pada tanggal 9 Juni 2011, Perusahaan telah

menyelesaikan penawaran umum perdana atas
3.163.260.000 saham kepada masyarakat dengan
harga Rp1.100 per saham (angka penuh) dan
penerimaan
neto
keseluruhan
sebesar
Rp3.349.449 (setelah dikurangi biaya emisi
saham). Selisih antara nilai nominal per saham
(Rp200 - angka penuh) dan harga penawaran per
saham (Rp1.100 - angka penuh) dicatat sebagai
bagian dari akun Tambahan Modal Disetor pada
On June 9, 2011, the Company completed the

initial public offering of its 3,163,260,000 shares to
the public at Rp1,100 per share (full amount) with
net proceeds amounting to Rp3,349,449 (net of
share emission cost). The difference between par
value per share (Rp200 - full amount) and the
offering price per share (Rp1,100 - full amount)
was presented as part of Additional Paid-in
Capital account in the consolidated statement of
financial position.
Dividen Kas
Cash Dividends

31 Desember 2014, Perusahaan membagikan
dividen kas sebesar Rp155.013 (2013: Rp347.895)
kepada para pemegang sahamnya, sedangkan
Entitas-entitas Anak tertentu membagikan dividen
kas sebesar Rp135.588 (2013: Rp194.343) kepada
masing-masing
pemegang
saham
nonpengendalinya untuk tahun yang sama.
During the year ended December 31, 2014, the

Company distributed cash dividends amounting to
Rp155,013 (2013: Rp347,895) to its shareholders,
while certain Subsidiaries distributed cash
dividends amounting to Rp135,588 (2013:
Rp194,343) to their respective non-controlling
shareholders for the same year.
Saham Tresuri
Treasury Shares
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

(RUPSLB) tanggal 24 Mei 2013, para pemegang
saham menyetujui rencana manajemen untuk
melaksanakan pembelian kembali saham yang
beredar Perusahaan dalam jangka waktu paling
lama 18 bulan, antara tanggal 27 Mei 2013 sampai
dengan tanggal 23 November 2014, dengan
pembelian maksimum sejumlah 315.000.000
saham atau sekitar 2% dari seluruh saham
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.
In the Extraordinary General Meeting of

Shareholders (EGM) on May 24, 2013, the
shareholders approved the managements plan to
conduct shares buyback within a maximum period
of 18 months, from May 27, 2013 up to
November 23, 2014, with maximum buyback of
315,000,000 shares or approximately 2% of the
Companys total issued and fully paid shares to be
acquired.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014,

Perusahaan telah melakukan perolehan maksimum
saham tresuri sebanyak 315.000.000 saham
dengan harga perolehan sebesar Rp261.161, yang
disajikan sebagai Saham Tresuri
yang
mengurangi ekuitas pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Up to December 31, 2014, the Company acquired

the maximum 315,000,000 treasury shares at a
total cost of Rp261,161, which presented as
Treasury Shares that deducted the equity in the
96


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

Cadangan Umum
General Reserve
Dalam RUPST yang diselenggarakan pada tanggal

14 Mei 2014 yang disahkan dengan Akta Notaris
Desman, S.H., M.Hum, No. 47 tanggal 14 Mei
2014, para pemegang saham menyetujui adanya
penambahan cadangan umum atas saldo laba
yang telah ditentukan penggunaannya sebesar
Rp5.000.
In the AGM held on May 14, 2014, which minutes

were covered by Notarial Deed of Desman, S.H.,
M.Hum, No. 47 dated May 14, 2014, the
shareholders approved additional appropriation of
retained earnings for general reserve amounting to
Rp5,000.
Dalam RUPST yang diselenggarakan pada tanggal

24 Mei 2013 yang telah diaktakan dengan Akta
Notaris Desman, S.H., M.Hum, No. 84 tanggal 24
Mei 2013, para pemegang saham menyetujui
adanya penambahan cadangan umum atas saldo
laba yang telah ditentukan penggunaannya
sebesar Rp5.000.
In the AGM held on May 24, 2013, which minutes

were covered by Notarial Deed of Desman, S.H.,
M.Hum, No. 84 dated May 24, 2013, the
shareholders approved additional appropriation of
retained earnings for general reserve amounting to
Rp5,000.
Non-controlling Interests
KNP pada Entitas-entitas Anak terutama berasal

dari LSIP dan Entitas Anak, LPI, SBN, MCP dan
Entitas Anak, MSA dan Entitas Anak, dan MPM
dan Entitas Anak.
NCI in the Subsidiaries are mainly represent those

of LSIP and Subsidiaries, LPI, SBN, MCP and
Subsidiaries, MSA and a Subsidiary, and MPM and
Subsidiaries.
Pengelolaan Modal
Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha

adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio
modal yang sehat untuk mendukung usaha dan
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.
The primary objective of the Groups capital

management is to ensure that it maintains healthy
capital ratios in order to support its business and
maximize shareholder value.
Perusahaan dan Entitas-entitas Anak tertentu

disyaratkan untuk memelihara tingkat permodalan
tertentu oleh perjanjian pinjaman. Persyaratan
permodalan eksternal tersebut telah dipenuhi oleh
entitas terkait pada tanggal 31 Desember 2014 dan
2013. Selain itu, Kelompok Usaha juga
dipersyaratkan oleh Undang-undang No. 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas, efektif sejak
tanggal 16 Agustus 2007, untuk mengalokasikan
sampai dengan 20% dari modal saham
ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana
cadangan yang tidak boleh didistribusikan.
Persyaratan permodalan eksternal
tersebut
dipertimbangkan oleh Kelompok Usaha pada
setiap Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST).
The Company and certain Subsidiaries are

required under their respective loan agreements to
maintain the level of existing share capital. This
externally imposed capital requirement has been
complied with by the relevant entities as of
December 31, 2014 and 2013. In addition, the
Group is also required by the Law No. 40 Year
2007 regarding Limited Liability Entities, effective
August 16, 2007, to allocate and maintain a nondistributable reserve fund until the said reserve
reaches 20% of the issued and fully paid share
capital.
This
externally
imposed
capital
requirements are considered by the Group at each
Annual General Shareholders Meeting (AGM).
97


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

Pengelolaan Modal (lanjutan)
Capital Management (continued)
Kelompok Usaha mengawasi modal dengan

menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio),
dengan membagi utang neto dengan ekuitas neto.
Kebijakan Kelompok Usaha adalah menjaga rasio
pengungkit dalam kisaran dari perusahaan
terkemuka dalam industri sejenis di Indonesia
untuk mengamankan akses terhadap pendanaan
pada biaya yang rasional. Kelompok Usaha
menyertakan dalam utang neto, utang bank jangka
pendek, utang bank jangka panjang, utang
pemegang saham, utang Obligasi dan Sukuk Ijarah
dikurangi kas dan setara kas. Yang dikelola
sebagai modal oleh manajemen adalah modal
saham, ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik
entitas
induk
dan
kepentingan
nonpengendali.
The Group monitors its capital using gearing ratios,

by dividing net debt by the net equity. The Groups
policy is to maintain its gearing ratio within the
range of gearing ratios of the leading companies
with similar industry in Indonesia in order to secure
access to finance at a reasonable cost. The Group
includes within net debt, short-term bank loans,
long-term bank loans, due to a shareholder, Bonds
and Sukuk Ijarah payables less cash and cash
equivalents. Capital managed by the management
includes share capital, equity attributable to the
majority shareholders of the Company and noncontrolling interests.
2014
2013

Utang bank jangka panjang
Utang pemegang saham
4.038.525
4.849.019
730.000
3.013.939
4.143.947
728.093
-

Dikurangi kas dan setara kas
9.617.544
2.696.315
7.885.979
2.112.822
Less cash and cash equivalents
Utang neto
6.921.229
5.773.157
Net debts
16.807.051
16.108.089
Total equity
0,41
0,36
Net gearing ratio
Total ekuitas
Rasio pengungkit neto
21. PENJUALAN
21. SALES
Rincian penjualan adalah sebagai berikut:
The details of sales are as follows:

2014
2013
Pihak ketiga
Pihak berelasi
10.669.729
4.292.998
10.189.285
3.090.493
Third parties
Related parties
Total
14.962.727
13.279.778
Total
Selama tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal

31 Desember 2014 dan 2013, rincian pendapatan
dari pelanggan dengan total penjualan kumulatif
individual masing-masing melebihi 10% dari total
penjualan konsolidasian adalah sebagai berikut:
During the year ended December 31, 2014 and

2013, the details of revenues from customers with
individual cumulative amount each exceeding 10%
of the total consolidated sales are as follows:
2014
Total/
Total
PT Indofood CBP Sukses
Makmur Tbk
1.763.870
2013
Persentase
terhadap
Total
Penjualan
Konsolidasian/
Percentage
to Total
Consolidated
Sales
11,79%
98
Total/
Total
1.544.233
Persentase
terhadap
Total
Penjualan
Konsolidasian/
Percentage
to Total
Consolidated
Sales
11,63%

Makmur Tbk


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

21. PENJUALAN (lanjutan)
21. SALES (continued)
Penjualan di atas dilakukan oleh divisi Minyak dan

Lemak Nabati.
The above sales were made by the Edible Oil and

Fats division.

Catatan 2 dan 32.

Group with related parties are explained in Notes 2
and 32.
22. BEBAN POKOK PENJUALAN
22. COST OF GOODS SOLD

2014
2013
Bahan baku yang digunakan

Biaya panen, pemupukan, dan
pemeliharaan
4.488.370
4.263.832
2.211.058
1.972.301
Biaya pabrikasi dan overhead lainnya
4.246.158
3.714.802
Beban pokok produksi

Persediaan barang jadi
Awal tahun
Pembelian
Pemakaian sendiri
Akhir tahun
10.945.586
9.950.935
10.865.668
675.616
21.629
(11.597)
(765.566)
Selama tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal

31 Desember 2014 dan 2013, tidak ada transaksi
dari satu pemasok dengan total pembelian kumulatif
yang melebihi
10%
dari
total
penjualan
konsolidasian.
1.071.113
(13.491)
(675.616)
10.332.941
Raw materials used

Harvesting, upkeep, and
cultivation cost
Manufacturing and other
overhead expenses
Cost of goods manufactured
Finished goods inventories
At beginning of year
Purchases
Internal consumption
At end of year
Cost of goods sold
During the years ended December 31, 2014 and

2013, there were no purchases made from any
single supplier with a cumulative amount
exceeding 10% of the total consolidated sales.
23. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI
23. SELLING AND DISTRIBUTION EXPENSES

2014
2013
Jasa angkut, pajak dan administrasi

penjualan lainnya
Iklan dan promosi
Biaya distribusi dan penjualan lainnya
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan
Lain-lain
238.480
108.923
29.486
28.595
49.046
226.785
48.677
70.754
26.586
48.533
Freight, taxes and other

sales administration
Advertising and promotions
Distribution and other selling expenses
Salaries, wages and employee benefits
Others
Total
454.530
421.335
Total
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2014
Gaji dan kesejahteraan karyawan

Representasi dan sumbangan
Jasa tenaga ahli
Penyusutan dan amortisasi
Perjalanan dinas
Reparasi dan pemeliharaan
Listrik, air dan sewa
Pajak dan perijinan
Lain-lain
Total
2013
677.504
77.305
57.751
51.527
50.280
44.116
33.724
30.790
57.032
581.357
23.864
84.060
47.069
52.001
46.970
30.366
20.035
53.602
Salaries and employee benefits

Representation and donation
Professional fees
Depreciation and amortization
Travelling
Repairs and maintenance
Electricity, water and rental
Taxes and licenses
Others
1.080.029
939.324
Total
99


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

25. PENDAPATAN OPERASI LAIN
25. OTHER OPERATING INCOME

2014
Penjualan sertifikat green palm

Penjualan pokok bibit kelapa sawit
Penghasilan sewa
Penjualan barang bekas
Laba penjualan aset tetap dan
tanaman perkebunan
Penghasilan jasa manajemen
Pemulihan penyisihan atas
penurunan nilai pasar persediaan
Laba neto selisih kurs atas
aktivitas operasi
Imbalan bunga dari Kantor Pajak
Laba perubahan nilai kini dan tingkat
diskonto atas liabilitas diestimasi atas
biaya pembongkaran aset
Pembalikan provisi atas liabilitas diestimasi
atas biaya pembongkaran aset yang
tidak digunakan
Lain-lain
Total
2013
22.126
13.872
7.641
6.674
7.499
13.900
5.318
4.063
4.763
703
9.139
3.573
100
77.727
189.289
11.120
5.779
Sales of green palm certificates

Sundry sales of oil palm seedlings
Rental income
Sales of scraps
Gains on disposals
of fixed assets and trees
Management fee income
Recovery of allowance for
decline in market values of inventories
Net gains on foreign exchange attributable
to operating activities
Interest reward from Tax Office
Gain on changes in present value and
discount rate of estimated liabilities
for assets dismantling costs
78.036
1.585
53.727
Reversal unused provision of estimated

liabilities for asset dismantling costs
Others
133.915
382.719
Total
26. BEBAN OPERASI LAIN
26. OTHER OPERATING EXPENSES

2014
Penyisihan penurunan nilai dan

beban perkebunan plasma
Amortisasi beban tangguhan
Imbalan Sukuk Ijarah
Penyisihan penurunan nilai pasar
dan keusangan persediaan
Rugi neto selisih kurs atas
aktivitas operasi
Lain-lain
Total
2013
101.185
37.343
30.430
72.035
35.669
33.110
22.070
13.143
5.142
58.852
44.142
Plasma plantation charges

and allowance for impairment
Amortization of deferred charges
Sukuk Ijarah return
Provision for decline in market values and
obsolescence of inventories
Net losses on foreign exchange
attributable to operating activities
Others
255.022
198.099
Total
27. PENDAPATAN KEUANGAN
27. FINANCE INCOME

2014
2013
Penghasilan bunga atas

jasa giro dan deposito berjangka
Lain-lain
100.494
8.971
86.577
6.866
Interest income from

cash in banks and time deposits
Others
Total
109.465
93.443
Total
100


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

28. BEBAN KEUANGAN
28. FINANCE COSTS

2014
Beban bunga dari:

Pinjaman bank
Utang Obligasi
Pinjaman dari pihak berelasi
Lain-lain
Rugi neto selisih kurs atas aktivitas
pendanaan
Biaya bank
Total
29. BEBAN PENYUSUTAN,

IMBALAN KERJA
AMORTISASI
2013
620.325
49.434
27.936
20
414.192
53.796
10.189
520
77.933
16.541
365.615
15.499
Interest expenses from:

Bank loans
Bonds Payable
Loans from related parties
Others
Net losses on foreign exchange arising
from financing activities
Bank charges
792.189
859.811
Total
29. DEPRECIATION,
AMORTIZATION
EMPLOYEE BENEFITS EXPENSE
DAN
Beban penyusutan, amortisasi dan imbalan kerja

berikut telah disertakan dalam perhitungan laba
usaha:
The following depreciation, amortization and

employee benefits expenses have been included in
arriving at operating profit:
2014
Penyusutan dan amortisasi pada beban
pokok penjualan dan beban operasi
Aset tetap
Tanaman perkebunan
Beban imbalan kerja pada beban
pokok penjualan dan beban operasi
Gaji dan upah
Penyisihan imbalan kerja
Pelatihan dan pendidikan
Beban dana pensiun iuran pasti
AND
2013
692.702
291.990
57.730
667.242
294.290
57.701
1.263.477
316.895
43.799
1.110.822
218.103
39.312
16.846
17.416

included in cost of goods sold
and operating expenses
Fixed assets
Plantations
Employee benefits expense
included in cost of goods sold
and operating expenses
Salary and wages
Provision for employee benefits
Training and education
Contribution to defined contribution
pension plan
Biaya Riset dan Pengembangan
Research and Development Costs
Beban riset dan pengembangan, yang dibebankan

pada saat terjadinya, adalah sebesar Rp55.036
(2013: Rp49.949) untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2014, dan disajikan sebagai
bagian dari akun Beban Pokok Penjualan dan
Beban Umum dan Administrasi pada laporan laba
rugi komprehensif konsolidasian.
Research and development costs, which are

expensed as incurred, amounted to Rp55,036
(2013: Rp49,949) for the year ended December 31,
2014, and are presented as part of Cost of Goods
Sold and General and Administrative Expenses
accounts in the consolidated statement of
comprehensive income.
101


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

30. PERPAJAKAN
30. TAXATION
Prepaid Taxes
Pajak Dibayar di Muka

2014
2013
Pajak pertambahan nilai, neto

Lain-lain
230.759
420
132.460
1.614
Value added taxes, net

Others
Total
231.179
134.074
Total
Utang Pajak
Taxes Payable
2014
2013
Pajak penghasilan
Pasal 4(2) dan 23
Pasal 15
Pasal 21
Pasal 22
Pasal 25
Pasal 26
*)
Pasal 29
Pajak pertambahan nilai, neto
Pajak bumi dan bangunan
Lain-lain
18.702
210
6.384
8
19.286
165
124.454
8.907
8
-
13.990
283
3.793
2
41.004
239
35.586
32.638
685
710
Income taxes
Articles 4(2) and 23
Article 15
Article 21
Article 22
Article 25
Article 26
*)
Article 29
Value added taxes, net
Property tax
Others
Total
178.124
128.930
Total
*)
Setelah dikurangi pajak penghasilan dibayar di muka sebesar Rp627.304 (2013: Rp194.504) pada tanggal 31 Desember 2014/Net of prepaid income taxes amounting to
Rp627,304 (2013: Rp194,504) as of December 31, 2014
Rekonsiliasi Fiskal
Fiscal Reconciliation
Rekonsiliasi
antara
laba
sebelum
pajak
sebagaimana tercantum pada laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian, dengan penghasilan
kena pajak adalah sebagai berikut:
A reconciliation between profit before tax, as

shown in the consolidated statement of
comprehensive income, and taxable profit is as
follows:
2014
Laba sebelum pajak
menurut laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian
Ditambah/(dikurangi):
Eliminasi biaya pinjaman antar
perusahaan yang dikapitalisasi
Penyusutan atas penyesuaian
nilai wajar tanaman perkebunan
dan aset tetap Entitas-entitas Anak
pada saat akuisisi
Eliminasi laba penjualan bibit antar
Entitas Anak
Laba Entitas-entitas Anak sebelum
pajak penghasilan
Perubahan neto laba antar
perusahaan yang belum direalisasi
Laba sebelum pajak - Perusahaan
2013
1.646.642
934.368
Profit before tax per

consolidated statement of
comprehensive income
(923.655)
(471.728)
(82.166)
91.799
Add/(deduct):
Elimination of capitalized intercompany borrowing costs
Depreciation of fair value
adjustments to the plantations
and fixed assets of
Subsidiaries upon acquisition
Elimination of profit on sales of seeds
among the Subsidiaries
Income of Subsidiaries before
income tax
Net changes in unrealized
inter-company profits
932.648
771.454
Profit before tax

attributable to the Company
175.130
101.648
113.906
114.003
2.791
1.364
102


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

30. PERPAJAKAN (lanjutan)
30. TAXATION (continued)

Fiscal Reconciliation (continued)
Rekonsiliasi Fiskal (lanjutan)

2014
Beda temporer:
Perubahan neto beban kesejahteraan
karyawan masih harus dibayar
Penyesuaian biaya perolehan diamortisasi
instrumen keuangan:
Piutang karyawan
Perubahan neto penyisihan atas
penurunan nilai pasar dan
keusangan persediaan
Beda tetap:
Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan pajak
Pendapatan yang telah dikenakan
pajak penghasilan yang
bersifat final
Pendapatan yang bukan merupakan
obyek pajak penghasilan
Penghasilan kena pajak Perusahaan
2013
66.354
43.577
8.937
2.470
(2.867)
7.785
385
182
(5.902)
200
23
(18.142)
Temporary differences:
Net changes in accruals for
costs of employee benefits
Amortized cost adjustments on
financial instruments:
Loans to employees
Net changes in provision for decline
in market values and
Permanent differences:
83.959
39.987
(24.090)
(34.886)
Income already subjected to final

income tax
(78)
(7.555)
Non-taxable income
1.064.865
799.576
Non-deductible expenses
Taxable profit attributable

to the Company
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban pajak

penghasilan kini Perusahaan untuk tahun 2014
seperti yang disebutkan di atas dan utang PPh
terkait akan dilaporkan oleh Perusahaan dalam
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) PPh badan
tahun 2014 ke Kantor Pajak.
The amounts of the Companys taxable income

and current income tax expense for 2014, as stated
in the foregoing, and the related income tax
payables will be reported by the Company in its
2014 annual income tax return (SPT) to be
submitted to the Tax Office.
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban pajak

penghasilan kini Perusahaan untuk tahun 2013
seperti yang disebutkan di atas dan tagihan PPh
terkait telah dilaporkan oleh Perusahaan ke Kantor
Pajak dalam SPT PPh badan tahun 2013.
The amounts of the Companys taxable income and

current income tax expense for 2013, as stated in
the foregoing, and the related claim for income tax
refund have been reported by the Company in its
2013 SPT as submitted to the Tax Office.
Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan
Income Tax Benefit/(Expense)
Rincian dari manfaat/(beban) pajak penghasilan

adalah sebagai berikut :
Details of income tax benefit/(expense) are as

follows :
2014
Penghasilan kena pajak
Perusahaan
Entitas Anak
Beban pajak penghasilan kini
Perusahaan
Entitas Anak
Penyesuaian atas pajak penghasilan
badan yang berasal dari tahun
sebelumnya
Perusahaan
Entitas Anak
Total beban pajak penghasilan kini
2013
1.064.865
1)
2.279.280
(266.216)
2)
(486.986)
799.576
1)
1.859.146
(199.894)
2)
(389.998)
Taxable profit
Company
Subsidiaries
Income tax expense - current
Company
Subsidiaries
(2.407)
(734)
Adjustments in respect of corporate

income tax of the previous years
Company
Subsidiaries
(755.609)
(590.626)
Total income tax expense - current
103


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN


Income Tax Benefit/(Expense) (continued)
Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan (lanjutan)

2014
Manfaat/(beban) pajak
penghasilan - tangguhan
Perusahaan
instrumen keuangan:
Piutang karyawan
Perubahan neto laba antar
perusahaan yang belum direalisasi
Perubahan neto penyisihan
atas penurunan nilai pasar dan
Sub-total
Entitas Anak
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi
Aset tetap dan tanaman perkebunan:
Kapitalisasi biaya pinjaman
Kapitalisasi beban tenaga kerja
ke dalam tanaman perkebunan
belum menghasilkan
instrumen keuangan:
Piutang plasma
Piutang karyawan
penurunan nilai pasar dan
Perubahan neto laba antar perusahaan
yang belum direalisasi
Perubahan neto laba penjualan
bibit antar Entitas Anak
Sewa pembiayaan
penurunan nilai piutang plasma
penurunan nilai piutang usaha
Sub-total
\
Manfaat pajak penghasilan tangguhan, neto

Beban pajak penghasilan, neto
1)
2)
2013
16.588
2.234
618
96
45
(20.541)
10.894
(717)
1.947
50
6
22.950
(1.475)
(4.536)
(2.435)
30.594
152.763
48.821
243.251
29.287
43.783
5.492
25.412
8.602
(39.848)
(32.176)
10.453
3
7.443
110
5.907
(12.306)
927
(34)
698
441
341
-
(6.118)
1.330
(2.538)
(10.319)
(21)
220.763
218.328
(537.281)
Income tax benefit/

(expense) - deferred
Company
Net changes in accruals for costs
of employee benefits
Loans to employees
Sub-total
Subsidiaries
Tax loss carry forward
Fixed assets and plantations:
Capitalization of borrowing costs
Capitalization of labor costs to
immature plantations
Plasma receivables
Loans to employees
Net changes in profit on sales of seeds
Finance lease
Net changes in accruals for costs
of employee benefits
Net changes in provision for
impairment of plasma receivables
Net changes in provision for
impairment of trade receivables
260.941
Sub-total
291.535
Income tax benefit deferred, net
(299.091)
Income tax expense, net
Termasuk pendapatan dari SSP sebesar Rp67.307 (2013: Rp75.625) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 yang dikenakan
pajak final sebesar 1,2%./Including revenues of SSP amounting to Rp67,307 (2013: Rp75,625) for the year ended December 31, 2014 which are
subject to final income tax of 1.2%.
LSIP menggunakan tarif 20% dalam menghitung beban pajak penghasilan badan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan
2013 sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 77/2013 (PP 77/2013). Berdasarkan Laporan Bulanan Kepemilikan Saham dari biro administrasi
efek, LSIP memenuhi kriteria penurunan tarif pajak penghasilan badan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan
2013./LSIP applied tax rate of 20% in computing its corporate income tax expense for the year ended December 31, 2014 and 2013 in
accordance with Government Regulation No. 77/2013 (PP 77/2013). Based on the Monthly Report of Share Ownership from the securities
administration agency, LSIP fulfilled the criteria for corporate income tax rate reduction for the years ended December 31, 2014 and 2013.
104


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan (lanjutan)
Income Tax Benefit/(Expense) (continued)
Komponen utama dari beban pajak penghasilan adalah

sebagai berikut:
The primary components of income tax expense are as

follows:
2014
Pajak penghasilan badan:
Tahun berjalan
Penyesuaian atas tahun sebelumnya
Pajak tangguhan
Tahun berjalan
Penyesuaian atas tahun sebelumnya
Beban pajak penghasilan yang dilaporkan
pada laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian
2013
(753.202)
(589.892)
(2.407)
(734)
(755.609)
(590.626)
358.301
381.871
(139.973)
(90.336)
218.328
291.535
(537.281)
(299.091)
Corporate income tax:

Current year
Adjustments in respect
of the previous years
Deferred tax
Current year
Adjustments in respect
of the previous years
Income tax expense reported in the
consolidated statement of
comprehensive income
Rekonsiliasi Tarif Pajak Efektif
Reconciliation of Effective Tax rate
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang

dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang
berlaku atas laba sebelum pajak dan beban pajak
penghasilan seperti disajikan dalam laporan laba
rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai
berikut:
The reconciliation between income tax expense,

calculated by applying the applicable tax rate to the
profit before tax and income tax expense as shown
in the consolidated statement of comprehensive
income is as follows:
2014
Laba sebelum pajak menurut laporan
laba rugi komprehensif konsolidasian
Beban pajak penghasilan berdasarkan
tarif pajak yang berlaku
Pengaruh pajak atas beda tetap:
Pendapatan yang telah dikenakan
pajak penghasilan
yang bersifat final
Pendapatan yang bukan merupakan
obyek pajak penghasilan
Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan pajak
Penyesuaian atas pajak tangguhan
tahun sebelumnya
Penyesuaian atas pajak penghasilan
badan tahun sebelumnya
Pengaruh atas penurunan tarif pajak
2013
1.646.642
(411.660)
934.368
(233.591)
Profit before tax per consolidated

statements of comprehensive income
Income tax expense at the
applicable tax rate
Tax effects of permanent differences:
17.365
22.433
Income already subjected

to final income tax
19
1.889
Non-taxable income
(67.440)
(55.542)
(139.973)
(90.336)
(2.407)
66.815
(734)
56.790
Non-deductible expenses
Adjustments in respect of deferred
Adjustments in respect of corporate
Effect of tax rate reduction
(537.281)
(299.091)
Income tax expense
105


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

Rekonsiliasi Tarif Pajak Efektif (lanjutan)
Reconciliation of Effective Tax rate (continued)
Pada tanggal 21 November 2013, Presiden

Republik Indonesia menandatangani PP 77/2013
tentang Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi
Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk
Perseroan
Terbuka,
yang
menggantikan
PP 81/2007, dan mengatur bahwa perseroan
terbuka dalam negeri di Indonesia dapat
memperoleh penurunan tarif Pajak Penghasilan
(PPh) sebesar 5% dari tarif tertinggi PPh
sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b
Undang-undang Pajak Penghasilan, dengan
memenuhi
kriteria yang ditentukan, yaitu
(i) Perseroan yang saham atau efek bersifat
ekuitas lainnya dengan jumlah paling sedikit 40%
dari keseluruhan saham yang disetor dicatat untuk
diperdagangkan di bursa efek di Indonesia dan
masuk dalam penitipan kolektif di lembaga
penyimpanan dan penyelesaian, (ii) Saham
tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 pihak, (iii)
Masing-masing pihak tersebut hanya boleh
memiliki saham kurang dari 5% dari keseluruhan
saham yang beredar, dan (iv) Ketentuan (i) sampai
dengan (iii) tersebut harus dipenuhi oleh perseroan
terbuka dalam waktu paling sedikit enam bulan
dalam jangka waktu satu tahun pajak.
On November 21, 2013, the President of the

Republic of Indonesia signed PP 77/2013
regarding the Reduction of Income Tax Rate on
Resident Corporate Taxpayers in the Form of
Publicly-listed
Companies,
which
replaced
PP 81/2007, and regulates that resident publiclylisted companies in Indonesia can avail a reduction
of income tax rate by 5% from the highest rate set
forth under Article 17 paragraph 1b of the Income
Tax Law, provided they meet the prescribed
criteria, such as (i) Companies whose at least 40%
or more of the total paid-up shares or other equity
instruments are listed for trading in the Indonesia
stock exchanges and included in the collective
custody at depository institutions and settlement,
(ii) Such shares are owned by at least 300 parties,
(iii) Each party of such shall own less than 5% of
the total outstanding shares, and (iv) Requirements
(i) to (iii) above should be fulfilled by the publiclylisted companies for a period of at least six months
within one fiscal year.
PP
77/2013
ini
mulai
berlaku
sejak
tahun pajak 2013, namun Perusahaan tidak
menerapkan penurunan tarif pajak tersebut dalam
perhitungan beban PPh badan seperti diungkapkan
di atas karena tidak dapat memenuhi seluruh
persyaratan di dalamnya. Dengan demikian, sesuai
dengan peraturan perpajakan yang berlaku
Perusahaan menggunakan tarif pajak penghasilan
tunggal sebesar 25%.
PP 77/2013 becomes effective for fiscal year 2013,

but the Company does not apply the said reduction
of tax rates in the computation of corporate income
tax as disclosed above since it cannot fulfill all the
requirements set forth therein. Thus, in accordance
with the authoritative tax regulations, the Company
applied a single tax rate of 25%.

Pajak

Under Appeal
Rincian tagihan dan keberatan atas hasil

pemeriksaan
pajak
berdasarkan
tahun
diterbitkannya Surat Ketetapan Pajak (SKP)
The details of claims for tax refund and tax

assessments under appeal based on the years of
the tax assessments are as follows:
2014
2013
Perusahaan
2013
2010
2009
2007
70.892
38
83
791
70.892
38
83
791
Company
2013
2010
2009
2007
Sub-total
71.804
71.804
Sub-total
106


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN


Pajak (lanjutan)

Under Appeal (continued)
2014
2013
Entitas Anak
2014
2013
2012
2011
2010
28.383
36.861
14
57
11.426
36.861
116.381
57
11.426
Subsidiaries
2014
2013
2012
2011
2010
Sub-total
76.741
164.725
Sub-total
148.545
236.529
Total
Total
Perusahaan
The Company
PPN Tahun 2006
2006 VAT
Berdasarkan SKP kurang bayar yang diterbitkan

oleh Kantor Pajak pada tanggal 4 Februari 2009,
Perusahaan dinyatakan kurang bayar atas PPN
untuk tahun fiskal 2006 sebesar Rp183.511,
termasuk bunga dan denda sebesar Rp26.411.
Pada tanggal 30 April 2009, Perusahaan
mengajukan keberatan atas SKP tersebut yang
ditolak oleh Kantor Pajak pada tanggal 26 April
2010. Perusahaan mengajukan banding ke
Pengadilan Pajak pada tanggal 22 Juni 2010.
Based on the tax assessment letter issued by the

Tax Office on February 4, 2009, the Company was
considered liable for an underpayment of VAT for
the fiscal year 2006 of Rp183,511, inclusive of
interests and penalties of Rp26,411. On April 30,
2009, the Company filed an objection for the said
tax assessment letter, which was rejected by the
Tax Office on April 26, 2010. The Company filed an
appeal to the Tax Court on June 22, 2010.
Pada tanggal 1 Mei 2013, Perusahaan menerima

surat
keputusan
Pengadilan
Pajak
No.Put-44390/PP/M.XVI/16/2013
yang
mengabulkan banding Perusahaan sebesar
Rp157.100, yang telah diterima Perusahaan pada
tanggal 12 Juni 2013.
On May 1, 2013, the Company received a decision

letter
issued
by
Tax
Court
No. Put-44390/PP/M.XVI/16/2013 which granted
the Companys appeal of Rp157,100, which was
received by the Company on June 12, 2013.
Berdasarkan suratnya No. KEP-00495.PPN/

WPJ.19/KP.0203/2013
dan
KEP-00496.PPN/
WPJ.19/KP.0203/2013 masing-masing tertanggal
4 dan 6 November 2013, Direktur Jenderal Pajak
memutuskan pengembalian bunga dan denda atas
PPN tersebut di atas dengan jumlah total Rp26.411
yang diterima oleh Perusahaan masing-masing
pada tanggal 14 dan 25 November 2013.
Based on its letter Nos. KEP-00495.PPN/

WPJ.19/KP.0203/2013
and
KEP-00496.PPN/
WPJ.19/KP.0203/2013 dated November 4 and 6,
2013, respectively, the Director General of Taxes
decided to refund the interests and penalties of the
above-mentioned VAT totalling Rp26,411, which
was received by the Company on November 14
and 25, 2013.
107


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN


Pajak (lanjutan)

Perusahaan (lanjutan)
The Company (continued)
PPh Tahun 2006
2006 Income Tax
Berdasarkan SKP yang diterbitkan oleh Kantor

Pajak pada tanggal 28 Maret 2008, penghasilan
kena pajak Perusahaan yang dilaporkan untuk
tahun pajak 2006 dikoreksi dari Rp297.728 menjadi
Rp467.557 sehingga kelebihan pembayaran pajak
yang dilaporkan Perusahaan sebesar Rp23.975
dikoreksi menjadi kurang bayar Rp35.066. Pada
tanggal 12 Mei 2008, Perusahaan telah
mengajukan keberatan atas SKP tersebut.
Based on the tax assessment letter issued by the

Tax Office on March 28, 2008, the Companys
reported taxable profit for fiscal year 2006 was
increased from Rp297,728 to Rp467,557, and
accordingly the claims for refund of income tax
reported by the Company of Rp23,975 was
reversed to become tax liability of Rp35,066. Such
decision was appealed by the Company in its
objection letter dated May 12, 2008.
Atas surat keberatan ini, Kantor Pajak telah

menerbitkan Surat Keputusan Pajak pada tanggal
13 Mei 2009, yang memutuskan penghasilan kena
pajak untuk tahun pajak yang sama, seperti yang
sudah disebutkan sebelumnya, menjadi sebesar
Rp441.078 dan kurang bayar pajak menjadi
sebesar Rp24.739. Perusahaan mengajukan
banding kepada Pengadilan Pajak pada bulan
Agustus 2009.
In response to the said objection, the Tax Office

issued its tax decision letter on May 13, 2009,
which revised its previous assessment of the
taxable profit for the same fiscal year as mentioned
above, to become Rp441,078 and tax liability to
become Rp24,739. The Company filed an appeal
to the Tax Court in August 2009.
Pada tanggal 30 Januari 2012, Perusahaan telah

menerima
keputusan
Pengadilan
Pajak
No. 35131/PP/M.XVI/15/2011 yang diterbitkan
pada tanggal 22 November 2011, atas banding
tersebut, yang memutuskan untuk mengabulkan
banding Perusahaan, sehingga menjadi lebih bayar
pajak sebesar Rp47.906. Jumlah yang tidak
disetujui sebesar Rp808 telah dibebankan ke laba
rugi tahun 2011. Pada tanggal 20 Maret 2012,
Perusahaan
telah
menerima
pengembalian
tersebut dari Kantor Pelayanan Perbendaharaan
Negara (KPPN).
On January 30, 2012, the Company has received

decision No. 35131/PP/M.XVI/15/2011, which was
issued on November 22, 2011, from the Tax Court
on the said appeal, which decided to grant the
Companys appeal for an overpayment of tax
amounting to Rp47,906. The unapproved amount
of Rp808 was charged to profit and loss of 2011.
On March 20, 2012, the Company received the
refund from Office of the State Treasury Services
(Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara or
KPPN).
Melalui suratnya tertanggal 24 Mei 2012,

Pengadilan
Pajak
memberitahukan
kepada
Perusahaan atas permohonan peninjauan kembali
dan penyampaian memori peninjauan kembali oleh
Direktur Jenderal Pajak melalui suratnya tanggal
16 April 2012 kepada Mahkamah Agung. Pada
tanggal 26 Juni 2012, Perusahaan menyampaikan
kontra memori peninjauan kembali kepada
Mahkamah Agung. Sampai dengan tanggal 6
Februari 2015, Perusahaan belum menerima
putusan dari Mahkamah Agung atas peninjauan
kembali tersebut.
Through its letter dated May 24, 2012, the Tax

Court informed the Company for the request for
revisitation from the Directorate General of Taxes
through its letter dated April 16, 2012 to the
Supreme Court. On June 26, 2012, the Company
filed a counter memorandum for such request for
revisitation to the Supreme Court. Up to
February 6, 2015, the Company has not received
decision from the Supreme Court for such request
for revisitation.
Berdasarkan
surat
No.
KEP-00032/
IB.PPH/WPJ.19/KP.0203/2013 tanggal 29 Oktober
2013, Direktur Jenderal Pajak memutuskan
pembayaran bunga sebesar Rp11.120 sehubungan
dengan putusan Pengadilan Pajak tersebut di atas.
Pengembalian imbalan bunga ini diterima oleh
Perusahaan pada tanggal 25 November 2013.
Based
on
its
letter
No.
KEP-00032/
IB.PPH/WPJ.19/KP.0203/2013 dated October 29
2013, the Director General of Taxes decided
payment for interests amounting to Rp11,120 in
connection with the abovementioned Tax Courts
decision, which was received by the Company on
November 25, 2013.
108


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN


Pajak (lanjutan)

Perusahaan (lanjutan)
The Company (continued)
PPh Tahun 2006 (lanjutan)
2006 Income Tax (continued)
Melalui suratnya tertanggal 31 Oktober 2013,

Pengadilan Pajak memberitahukan
kepada
Perusahaan atas permohonan peninjauan kembali
dan penyampaian memori peninjauan kembali atas
imbalan bunga oleh Direktur Jenderal Pajak melalui
suratnya tanggal 24 Juli 2013 kepada Mahkamah
Agung. Pada tanggal 26 November 2013,
Perusahaan menyampaikan kontra memori atas
permohonan peninjauan kembali tersebut. Sampai
dengan tanggal 6 Februari 2015, Perusahaan
belum menerima putusan dari Mahkamah Agung
atas peninjauan kembali tersebut.
Through its letter dated October 31, 2013, the Tax

Court informed the Company for the request for
revisitation of interest reward from the Directorate
General of Taxes through its letter dated July 24,
2013 to the Supreme Court. On November 26,
2013, the Company filed a counter memorandum
for such request for. Up to February 6, 2015, the
Company has not received decision from the
Supreme Court for such request for revisitation.
Perusahaan dan Entitas Anak Perkebunan
The Company and Plantations Subsidiaries
PPN atas Aktivitas Perkebunan
VAT arising from Plantations Activities
Pada bulan April 2010, Kementerian Keuangan

menerbitkan
Peraturan
Menteri
Keuangan
No. 78/PMK.03/2010 (PMK-78) tentang pedoman
penghitungan pengkreditan PPN masukan bagi
Pengusaha Kena Pajak (PKP) yang melakukan
penyerahan yang terutang pajak dan penyerahan
yang tidak terutang pajak. Selanjutnya, pada bulan
November 2011, Direktorat Jenderal Pajak
menerbitkan Surat Edaran No. 90/PJ/2011 untuk
memberikan pedoman lebih lanjut mengenai hal ini.
Sehubungan
dengan
penerapan
peraturan
tersebut, pada bulan April 2013, Entitas-entitas
Anak tertentu menerima Surat Keputusan Pajak
Kurang Bayar terkait PPN masukan tahun pajak
2011 sebesar Rp4.251 dan telah mengajukan
keberatan terkait kepada Kantor Pajak. Pada bulan
Oktober dan November 2013, Entitas-entitas Anak
tersebut menerima surat keputusan yang
menyatakan penolakan atas keberatan yang
diajukan. Entitas-entitas Anak tersebut kemudian
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak, yang
hingga tanggal 6 Februari 2015 belum memberikan
keputusan atas banding tersebut.
In April 2010, the Ministry of Finance issued

Regulation No. 78/PMK.03/2010 (PMK-78)
regarding guidelines on crediting VAT-in by taxable
enterprise (Pengusaha Kena Pajak or (PKP))
whose parts of their deliveries are subject to tax
and the other parts are not subject to tax.
Subsequently, in November 2011, the Directorate
General of Taxes issued Circular Letter
No. 90/PJ/2011 to provide further guidance on this
matter. With respect to the implementation of this
regulation, in April 2013, certain Subsidiaries
received tax decision letters for their underpayment
for these VAT-in for fiscal year 2011 totalling
Rp4,251, for which they have submitted objection
letters to the Tax Office. In October and November
2013, those Subsidiaries received decision letter
that rejected the said objection. Those Subsidiaries
filed an appeal to the Tax Court, which until
February 6, 2015 has not given any decision yet for
the said appeal.
Pada tanggal 4 Februari 2014, Kementerian

Keuangan
menerbitkan
Peraturan
No. 21/PMK.011/2014 (PMK-21) yang merevisi
PMK-78, secara khusus Pasal 2A, yang
memutuskan bahwa PKP termasuk mereka yang
memproses barang tidak kena pajak menjadi
barang kena pajak melalui unit pengolahan sendiri
atau titip olah.
On February 4, 2014, the Ministry of Finance

issued Regulation No. 21/PMK.011/2014 (PMK21) which revised the PMK-78, specifically Article
2A which determines that PKP include those who
process non-VAT-able goods to become VAT-able
goods through the PKPs own processing unit or
tooling.
109


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN


Pajak (lanjutan)

Perusahaan
(lanjutan)
The Company
(continued)
dan
Entitas
Anak
Perkebunan
and
Plantations
Subsidiaries
PPN atas Aktivitas Perkebunan (lanjutan)
VAT arising from Plantations Activities (continued)
Pada tanggal 25 Juli 2014, Kementerian Keuangan

menerbitkan Surat Edaran No. SE-24/PJ/2014
(SE-24) yang memutuskan bahwa PKP yang
melakukan penjualan barang perkebunan/pertanian
sesuai yang terlampir pada SE-24 tersebut, wajib
memungut Pajak Keluaran. Oleh karena itu, Pajak
Masukan yang berhubungan dengan kegiatan
perkebunan/pertanian sesuai yang terlampir pada
SE-24 tersebut dapat dikreditkan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan di
bidang perpajakan.
On July 25, 2014, the Ministry of Finance issued

Regulation No. SE-24/PJ/2014 (SE-24) which
decided that PKP whose sold plantations/
agricultures goods stated in the details attached on
such SE-24 are required to collect VAT out.
Accordingly,
VAT
in
related
to
the
plantations/agricultures activities stated in the
details attached on such SE-24 are creditable in
accordance with the taxation law.
LSIP
LSIP
PPh dan PPN tahun 2012
2012 Income Tax and VAT
Pada bulan April 2014, LSIP menerima Surat

Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) dari
Kantor Pajak terkait tagihan PPh badan tahun fiskal
2012. Berdasarkan SKPLB tersebut, Kantor Pajak
setuju
untuk
mengembalikan
kelebihan
pembayaran PPh badan tahun fiskal 2012 sebesar
Rp73.646 dari tagihan PPh badan semula sebesar
Rp74.322. LSIP menyetujui hasil pemeriksaan
pajak tersebut dan membebankan selisihnya
sebesar Rp676 pada akun Beban Pajak
Penghasilan dalam laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian.
In April 2014, LSIP received tax assessment letter

for overpayment (SKPLB) from the Tax Office
pertaining to a claim for corporate income tax
refund for fiscal year 2012. Based on the said tax
assessment letter, the Tax Office agreed to refund
the overpayment of corporate income tax for fiscal
year 2012 amounting to Rp73,646 from the original
claim of Rp74,322. LSIP agreed with the result of
the tax assessment and charged the remaining
balance of Rp676 to Income Tax Expense
comprehensive income.
Pada bulan April 2014, LSIP juga menerima Surat

Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dari
Kantor Pajak terkait PPh pasal 4(2), 21, 22, 23, 26
dan PPN, termasuk sanksi administrasi untuk tahun
fiskal 2012, dengan total kekurangan sebesar
Rp22.922. LSIP setuju dengan hasil pemeriksaan
tersebut sebesar Rp58 dan mengajukan keberatan
atas sebagian hasil pemeriksaan pajak sebesar
Rp22.864.
In April 2014, LSIP also received tax assessment

letters for underpayment (SKPKB) from the Tax
Office pertaining to income taxes articles 4(2), 21,
22, 23, 26 and VAT including the related
administrative penalty for fiscal year 2012, with
total underpayments amounting to Rp22,922. LSIP
agreed with the said tax assessment result
amounting to Rp58 and appealed to a portion of
the tax assessment result amounting to Rp22,864.
Kantor
Pajak
setuju
mengkompensasikan
kelebihan pembayaran PPh badan sebesar
Rp73.646 tersebut di atas dengan kekurangan
pembayaran pajak tersebut di atas sebesar Rp58.
Jumlah neto tersebut sebesar Rp73.588 diterima
LSIP pada bulan Mei 2014.
The Tax Office agreed to offset the said

overpayment of corporate income tax amounting to
Rp73,646 with the said underpayments of taxes
amounting to Rp58. The net amount of Rp73,588
was received by LSIP in May 2014.
110


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN


Pajak (lanjutan)

Perusahaan
(lanjutan)
The Company
(continued)
dan
Entitas
Anak
Perkebunan
and
Plantations
Subsidiaries
LSIP (lanjutan)
LSIP (continued)
PPh dan PPN tahun 2012 (lanjutan)
2012 Income Tax and VAT (continued)
Kemudian, pada bulan Juli 2014, LSIP mengajukan

keberatan atas hasil pemeriksaan PPN sebesar
Rp22.864 tersebut di atas ke Kantor Pajak, yang
sebelum pengajuan keberatan telah dibayarkan
pada bulan Mei 2014, dan disajikan sebagai bagian
dari akun Tagihan dan Keberatan atas Hasil
Pemeriksaan Pajak dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian. Pada bulan November
2014, LSIP menerima Surat Keputusan Direktur
Jenderal Pajak yang menolak keberatan yang
diajukan tersebut. Pada bulan Januari 2015, LSIP
mengajukan surat permohonan banding ke
Pengadilan Pajak. Sampai dengan tanggal
6 Februari 2015, LSIP belum menerima keputusan
dari Pengadilan Pajak.
Subsequently, in July 2014, LSIP filed an objection

letter of the above-mentioned VAT underpayments
amounting to Rp22,864 to the Tax Office, which
prior to the appeal was paid in May 2014, and
presented as part of Claims for Tax Refund and
Tax Assessments Under Appeal account in the
consolidated statement of financial position. In
November 2014, LSIP received Decision Letter of
the Directorate General of Taxation to reject such
objection letter. Subsequently in January 2015,
LSIP filed an appeal letter to the Tax Court. Up to
February 6, 2015, LSIP has not received decision
from the Tax Court.
LPI - PPN
LPI - VAT
Pada tanggal 19 Januari 2012, LPI mengajukan

banding ke Pengadilan Pajak atas koreksi
keberatan SKP PPN tahun fiskal 2006 sampai
dengan 2009 dari Kantor Pajak sebesar Rp16.442
(belum termasuk bunga). Sampai dengan tanggal
6 Februari 2015, LPI belum menerima keputusan
Pengadilan Pajak atas banding tersebut.
On January 19, 2012, LPI filed an appeals to the

Tax Court for the correction of VAT for fiscal years
2006 to 2009 from the Tax Office amounting to
Rp16,442 (exclusive of interests). Up to February
6, 2015, LPI has not received decision from the
Tax Court on the said appeals.
Pajak Tangguhan
Deferred Tax
2014
Aset Pajak Tangguhan

Penyisihan atas penurunan nilai pasar
dan keusangan persediaan
Penyisihan atas penurunan nilai
piutang plasma
instrumen keuangan:
Piutang plasma
Piutang karyawan
Aset tetap, tanaman perkebunan
dan beban tangguhan hak atas tanah
Laba penjualan bibitan antar Entitas Anak
yang belum direalisasi
Sewa pembiayaan
Beban kesejahteraan karyawan
masih harus dibayar
Laba antar perusahaan yang
belum direalisasi
Neto
2013
3.379
4.835
35.733
38.089
43.089
587
-
30.260
488
(96)
(45.199)
(41.972)
25.803
144.970
25.105
(441)
109.501
Deferred Tax Assets

Allowance for decline in market value
and obsolescence of inventories
Allowance for impairment of
plasma receivables
Plasma receivables
Loans to employees
Fixed assets, plantations and deferred
land rights acquisition costs
Unrealized profits on sales of seeds
Finance leases
19.621
14.684
Accruals for costs of employee benefits
17.072
880.715
36.687
690.720
Unrealized inter-company profits

1.125.770
907.860
Net
111


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN


Deferred Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan)

2014
Liabilitas Pajak Tangguhan
pasar dan keusangan persediaan
piutang usaha
piutang plasma
instrumen keuangan:
Piutang plasma
Piutang karyawan
Aset tetap, tanaman perkebunan
dan beban tangguhan hak atas tanah
Beban kesejahteraan karyawan
masih harus dibayar
Neto
2013
689.919
703.558
Deferred Tax Liabilities

Allowance for decline in market values
and obsolescence of inventories
trade receivables
plasma receivables
Plasma receivables
Loans to employees
Fixed assets, plantations and deferred
land rights acquisition costs
(25.369)
(168.713)
-
(34.190)
(138.676)
(11.687)
Accruals for costs of employee benefits

482.348
508.795
(6.912)
(1.024)
(9)
(9)
(4.496)
(4.678)
(1.830)
(242)
(4.206)
(293)
Net
Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisi

keuangan konsolidasian, klasifikasi aset atau
liabilitas pajak tangguhan untuk setiap perbedaan
temporer di atas ditentukan berdasarkan posisi
pajak tangguhan neto (aset neto atau liabilitas
neto) setiap entitas.
For purposes of presentation in the consolidated

statement of financial position, the asset or liability
classification of the deferred tax effect of each of
the above temporary differences is determined
based on the net deferred tax position (net assets
or net liabilities) on a per entity basis.
Tidak terdapat konsekuensi pajak penghasilan atas

pembayaran dividen oleh Entitas-entitas Anak
domestik kepada Perusahaan.
There are no income tax consequences attached

to the payment of dividends by the local
Subsidiaries to the Company.
Entitas-entitas Anak dan Asosiasi luar negeri

Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan
2013 masih dalam posisi defisit, dan Kelompok
Usaha tidak mengakui aset pajak tangguhan terkait
atas investasi tersebut karena tergantung kepada
laba kena pajak di periode mendatang.
The Companys foreign Subsidiaries and Associate

are still in deficit positions as of December 31,
2014 and 2013, and the Group did not recognize
the related deferred tax assets on these
investments as it is dependent to the future taxable
income.
Hasil Pemeriksaan Pajak
Tax Assessment Results
Perusahaan menyampaikan pajak tahunan atas

dasar perhitungan sendiri (self assessment).
Sesuai dengan perubahan terakhir atas Undangundang Ketentuan Umum dan Tata Cara
Perpajakan yang berlaku mulai tanggal 1 Januari
2008, Kantor Pajak dapat menetapkan atau
mengubah besarnya kewajiban pajak dalam batas
waktu 5 tahun sejak tanggal terutangnya pajak,
sedang untuk tahun pajak 2007 dan sebelumnya,
pajak dapat ditetapkan paling lambat pada akhir
tahun 2013.
The Company submits its tax returns on the basis

of self-assessment. In accordance with the latest
amendments of the General Taxation and
Procedural Law which became effective on
January 1, 2008, the Tax Office may assess or
amend taxes within 5 years from the date the tax
becomes payable, while for fiscal year 2007 and
earlier, the tax can be assessed at the latest by the
end of 2013.
112


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

Hasil Pemeriksaan Pajak (lanjutan)
Tax Assessment Results (continued)
Hasil pemeriksaan dan SKP yang dikeluarkan oleh

Kantor Pajak untuk tahun yang berakhir pada
tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013
The tax assessment results and tax decision letters

issued by the Tax Office for the years ended
December 31, 2014 and 2013, are as follows:
Tagihan Kelebihan Pembayaran Pajak Penghasilan

dan Pajak Pertambahan Nilai Berdasarkan Jumlah
yang Dilaporkan
Claims for Income Taxes and Value Added Tax

Refund Based on the Reported Amounts
Tahun Pajak/
Fiscal Year
Jumlah yang
Dilaporkan/
Amounts Reported
Jumlah yang
Disetujui oleh
Kantor Pajak/
Amounts
Approved by
Tax Office
Jumlah yang
Dibebankan
pada Laba Rugi/
Amounts Charged
to Profit or Loss
Jumlah
Keberatan
Termasuk Bunga
dan Denda/
Amounts
Appealed,
Including Interests
and Penalties
Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2014/Year Ended
December 31, 2014
Pajak Penghasilan/Income Taxes
Pasal 29/Article 29
2012
116.373
113.966
2.407

December 31, 2013
Pajak Penghasilan/Income Taxes
Pasal 29/Article 29
2011
2.618
1.885
733
113


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

Tambahan Liabilitas Pajak yang Dibebankan oleh

Kantor Pajak
Additional Tax Liabilities Imposed by the Tax Office
Tahun Pajak/
Fiscal Year
Jumlah Tambahan
Liabilitas Pajak
Termasuk Bunga
dan Denda/
Amounts of
Additional
Tax Liabilities
Including Interests
and Penalties
Jumlah yang
Dibebankan
pada Laba Rugi/
Amounts Charged
to Profit or Loss
Jumlah
Keberatan
Termasuk Bunga
dan Denda/
Amounts
Appealed,
Including Interests
and Penalties

December 31, 2014
Perusahaan/Company
Pajak pertambahan nilai/Value added tax
2013
2012
35
29
35
29
2010
2009
2007
2006
2005
10
10
11
14
7
10
10
11
14
7
Pasal 21/Article 21
2011
2009
2007
2006
2005
2004
58
24
17
6
10
5
58
24
17
6
10
5
Pasal 23/Article 23
2011
2010
2009
2007
2006
2005
2004
4
1
57
11
9
18
25
1
20
11
9
18
25
4
37
-
2012
2011
2010
2009
2006
2005
2004
23.060
53
57
103
393
183
183
196
53
57
103
393
183
183
22.864
-
Pajak Penghasilan/Income Tax
Pasal 4(2)/Article 4(2)
114


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

Tambahan Liabilitas Pajak yang Dibebankan oleh

Kantor Pajak (lanjutan)
Additional Tax Liabilities Imposed by the Tax Office

(continued)
Tahun Pajak/
Fiscal Year
December 31, 2013
Pajak Penghasilan/Income Tax
Pasal 4(2)/Article 4(2)
Jumlah Tambahan
Liabilitas Pajak
Termasuk Bunga
dan Denda/
Amounts of
Additional
Tax Liabilities
Including Interests
and Penalties
Jumlah yang
Dibebankan
pada Laba Rugi/
Amounts Charged
to Profit or Loss
Jumlah
Keberatan
Termasuk Bunga
dan Denda/
Amounts
Appealed,
Including Interests
and Penalties
2011
2009
2008
2007
2005
4
194
108
5
2
4
194
108
5
2
Pasal 21/Article 21
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
186
1
11
53
28
12
10
6
17
186
1
11
53
28
12
10
6
17
Pasal 23/Article 23
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
36
206
474
146
196
58
38
10
35
36
146
196
58
38
10
35
206
474
-
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
4.294
246
414
6.842
5.759
2.221
329
3.638
2.004
129
246
414
4.365
2.543
2.186
329
3.638
2.004
4.165
2.477
3.216
35
-
Taxable Income
Penghasilan Kena Pajak

Tahun Pajak/
Fiscal Year
Jumlah yang
Dilaporkan/
Amount Reported
Jumlah yang
Dikoreksi/
Amount of
Corrections
Jumlah Setelah
Koreksi/
Amount
as Corrected

December 31,2014
Penghasilan kena pajak/Taxable income
2012
115
2.473.515
17.674
2.491.189


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

31. LABA PER SAHAM
31. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah

sebagai berikut:
Laba Tahun
Berjalan
yang Dapat
Diatribusikan
kepada Pemilik
Entitas Induk/
Profit for
the Year
Attributable to
the Owners
of the Parent
Details of earnings per share computation are as

follows:
Jumlah RataRata Tertimbang

Saham/
Weighted
Average Number
of Shares
Laba per Saham/

Earnings
per Share
(angka penuh/
full amount)
Tahun yang Berakhir pada

842.286
15.549.529.435
54
Year Ended
December 31, 2014

523.953
15.784.186.668
33
Year Ended
December 31, 2013
32. SIGNIFICANT
TRANSACTIONS
BALANCES WITH RELATED PARTIES
32. TRANSAKSI DAN SALDO YANG SIGNIFIKAN

DENGAN PIHAK BERELASI
Dalam kegiatan usaha yang normal, Kelompok
Usaha melakukan transaksi usaha dan bukan
usaha dengan pihak berelasi, yang terafiliasi
dengan Kelompok Usaha melalui kepemilikan
langsung dan tak langsung, dan/atau di bawah
kendali pihak yang sama, terutama dengan
keluarga Salim, dan/atau melalui manajemen kunci
yang sama. Transaksi dan saldo yang signifikan
dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
In the normal course of business, the Group

engages in trade and other transactions with
related parties, which are affiliated with the Group
through equity ownership, either direct or indirect,
and/or under common control, particularly with the
Salim family and/or common key management.
The significant transactions and balances with
these related parties are as follows:
Persentase Terhadap Total Penjualan atau
Pendapatan atau Beban yang Bersangkutan/
Percentage to Total Sales or the Related
Income or Expenses
Total/Total
2014
2013
2014
2013
Penjualan Barang
Entitas Sepengendali
Makmur Tbk
PT Indolakto
PT Nestle Indofood
Citarasa Indonesia
Pihak Berelasi Lainnya
Shanghai Resources
International Trading
Co. Ltd., China
PT Fast Food Indonesia Tbk
PT Nippon Indosari Corpindo Tbk
PT Nissinmas
Total
AND
Sales of Goods
Entities Under Common Control
Makmur Tbk
PT Indolakto
PT Nestle Indofood Citarasa
Indonesia
1.763.870
1.414.970
177.192
87.261
1.544.233
1.154.115
160.226
81.026
11,79%
9,46%
1,18%
0,58%
11,63%
8,69%
1,21%
0,61%
598
*)
410.656
2,74%
199.299
188.514
46.687
3.951
-
109.696
41.009
188
1,33%
1,26%
0,31%
0,03%
-
0,83%
0,31%
*)
Other Related Parties

Shanghai Resources
Co. Ltd., China
PT Nippon Indosari Corpindo Tbk
PT Nissinmas
4.292.998
3.090.493
28,68%
23,28%
Total
116


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

32. SIGNIFICANT
BALANCES
(continued)

DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)

Income or Expenses
Total/Total
2014
TRANSACTIONS
AND
WITH
RELATED
PARTIES
2013
2014
2013
Pembelian Bahan
Pengepakan
Purchases of Packaging
Materials
Makmur Tbk
14.366
17.519
0,13%
0,17%
11.916
1.448
3.869
-
0,11%
0,01%
0,04%
-

Makmur Tbk
Total
27.730
21.388
0,25%
0,21%
Total
Perolehan Jasa, Alat-alat

Transportasi dan
Suku Cadang
Procurement of Services,
Transportation Equipment
and Spare Parts
Entitas Induk (Langsung)

Singapura
6.026
5.017
0,06%
0,05%
Parent (Direct)
Singapore
1.851
2.047
0,02%
0,02%

62.347
15.547
532
196
71.934
4.158
-
0,57%
0,14%
*)
*)
0,70%
0,04%
-
9
6
9
4.720
*)
*)
*)
0,05%

PT Indotruck Utama
PT Wahana Wirawan
Palembang
86.514
87.885
0,79%
0,86%
Total

PT Indotruck Utama
PT Wahana Wirawan
Palembang
Total
Royalti
Entitas Induk
(Tidak Langsung)
PT Indofood Sukses
Makmur Tbk
Royalty
5.556
6.577
1,22%
1,56%
Parent (Indirect)
PT Indofood Sukses
Makmur Tbk
1,12%

Jasa Pompa
Pump Services
5.349
4.739
1,18%
Sewa
PT CSM Corporatama
Entitas asosiasi
Total
Rental
15.153
7.316
1.884
550
383
83
13.060
3.575
344
550
409
0,14%
0,07%
0,02%
0,01%
*)
*)
0,13%
0,03%
*)
0,01%
*)

PT CSM Corporatama
157
*)
Associate
25.526
17.938
0,24%
0,17%
Total

Jasa Angkutan
Freight Services
2.548
0,02%
Asuransi
Insurance

PT Indosurance Broker Utama
PT Central Asia Raya
16.785
7.313
350
13.741
5.761
1.444
0,15%
0,07%
*)
0,13%
0,06%
0,01%

PT Indosurance Broker Utama
PT Central Asia Raya
Total
24.448
20.946
0,22%
0,20%
Total
117


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

32. SIGNIFICANT
BALANCES
(continued)


Income or Expenses
Total/Total
2014
TRANSACTIONS
AND
WITH
RELATED
PARTIES
2013
2014
2013
Pendapatan Operasi Lainnya
Other Operating Income
Makmur Tbk
PT Indofood Asahi Sukses
Beverage
Total
*
3.733
3.249
2,79%
0,85%
1.234
0,92%
50
0,04%
5.017
3.249
3,75%
0,85%
a.
Transaksi-transaksi
Total
Terms and Conditions of the Transactions with

Related Parties
Penjualan dan pembelian dari pihak berelasi

dilakukan pada harga yang disepakati
tergantung jenis produk terkait yang mengacu
pada harga pasar.
a.
Saldo terkait atas piutang usaha dan uang

muka pelanggan yang timbul dari transaksi
penjualan tersebut adalah sebagai berikut:
2014
Sales and purchases from related parties are

made at agreed prices depending on the type
of product involved with reference to market
prices.
The related trade receivables and advances
from customers arising from the said sales
transactions are as follows:
Persentase Terhadap Total Aset/

Percentage to Total Assets
Total/Total
2013
2014
2013
Piutang Usaha
Entitas Induk
(Tidak Langsung)
PT Indofood Sukses
Makmur Tbk
Makmur Tbk
PT Indolakto
Indonesia
Shanghai Resources
Co. Ltd., China
Lain-lain
Total
Trade Receivables
Makmur Tbk
Parent (Indirect)
PT Indofood Sukses
Makmur Tbk
144
*)
153.784
70.264
21.972
3.738
142.358
131.192
18.783
6.638
0,50%
0,23%
0,07%
0,01%
0,51%
0,47%
0,07%
0,02%
41
*)

Makmur Tbk
PT Indolakto
Indonesia
67.363
21.756
17.419
6.482
402
31.034
6.260
2.533
0,22%
0,07%
0,06%
0,02%
*)
0,11%
0,02%
0,01%

Shanghai Resources
Co. Ltd., China
Others
363.221
338.942
1,18%
1,21%
Total
*)

Makmur Tbk
Uang Muka Pelanggan

Tidak berarti - kurang dari 0,01%/ not meaningful - less than 0.01%
Syarat dan Ketentuan

dengan Pihak Berelasi

Makmur Tbk
PT Indofood Asahi Sukses
Beverage
Advances from Customers
90
118


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

32. SIGNIFICANT
BALANCES
(continued)

TRANSACTIONS
AND
WITH
RELATED
PARTIES
Syarat dan Ketentuan Transaksi-transaksi

dengan Pihak Berelasi (lanjutan)

Related Parties (continued)
Sedangkan saldo terkait atas utang usaha

yang timbul dari transaksi pembelian barang
dan jasa seperti diungkapkan dalam Catatan
ini adalah sebagai berikut:
While the related trade payables arising from

the purchases of goods and services as
described in this Note are as follows:
Persentase Terhadap Total Liabilitas/
Percentage to Total Liabilities
Total/Total
2014
2013
2014
2013
Utang Usaha
Entitas Induk (tidak langsung)
Trade Payables
56
*)
Parent (Indirect)
2.208
486
184
-
6.570
502
10
0,02%
*)
*)
-
0,06%
*)
*)


Lain-lain
5.086
4.551
359
1
2.224
1.958
551
-
0,04%
0,03%
*)
*)
0,02%
0,02%
*)
-

Others
12.931
11.815
0,09%
0,10%
Total
Total
b.
Kelompok Usaha menggunakan jasa pompa

dari PT Sarana Tempa Perkasa. Saldo utang
usaha yang timbul dari transaksi ini disajikan
sebagai bagian dari akun Utang Usaha Pihak Berelasi pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
b.
The Group avails of pump services from

PT Sarana Tempa Perkasa. The related
payables arising from these transactions are
presented as part of Trade Payables Related Parties account in the consolidated
c.
Perusahaan menggunakan jasa angkutan laut

dari PT Samudra Sukses Makmur (SSM).
Saldo utang yang timbul dari transaksi ini
disajikan sebagai bagian dari akun Utang
Usaha - Pihak Berelasi pada laporan posisi
c.
The Company avails of sea transportation

services from PT Samudra Sukses Makmur
(SSM). The related payables arising from
these transactions are presented as part of
Trade Payables - Related Parties account in
the consolidated statement of financial
position.
119


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

32. SIGNIFICANT
BALANCES
(continued)

TRANSACTIONS
AND
WITH
RELATED
PARTIES


d.
d.
Kelompok Usaha juga melakukan transaksitransaksi di luar usaha dengan pihak berelasi,
seperti pinjaman antar perusahaan dan
pembebanan lainnya. Saldo yang timbul dari
transaksi ini disajikan sebagai bagian dari
akun Aset Tidak Lancar - Piutang Pihak
Berelasi, Liabilitas Jangka Panjang - Utang
Pihak Berelasi dan Liabilitas Jangka Panjang
- Utang Pemegang Saham pada laporan
posisi keuangan konsolidasian dengan rincian
sebagai berikut:
Persentase terhadap Total Aset/Liabilitas/

Percentage to Total Assets/Liabilities
Total/Total
2014
The Group also has several non-trade

transactions with related parties, such as intercompany loans and other charges. The related
balances arising from these transactions are
presented as part of Non-current Assets - Due
from Related Parties, Non-current Liabilities Due to Related Parties and Non-current
Liabilities - Due to a Shareholder accounts in
position. The details of these accounts are as
follows:
2013
2014
2013
Aset Tidak Lancar - Piutang

Pihak Berelasi
Dalam Rupiah
Makmur Tbk
Lain-lain
Sub-total
Dalam Dolar AS
Indogreen Energy Resources,
Pte. Ltd., Singapura
(US$5.109.506)
Non-current Assets - Due

from Related Parties
620
967
*)
*)
In Rupiah
Makmur Tbk
75
12
6
111
11
-
*)
*)
*)
*)
*)
-

Others
713
1.089
*)
*)
Sub-total
In US Dollar
Pte. Ltd., Singapore
(US$5,109,506)
63.562
0,21%
Entitas Asosiasi
(Tidak Langsung)
1.583
0,01%
Associate (Indirect)
Heliae Technology Holdings Inc,
United States of America
(US$127,269)
Sub-total
65.145
0,22%
Sub-total
Total
65.858
1.089
0,22%
*)
Total
Heliae Technology Holdings Inc,

Amerika Serikat (US$127.269)
Liabilitas Jangka Panjang Utang Pemegang Saham
Non-current Liabilities Due to a Shareholder
Dalam Rupiah
Singapura
In Rupiah
Parent (Direct)
Singapore
Dalam Dolar Singapura

Singapura
(2014: S$191.915;
2013: S$33.222)
Total
730.000
5,14%
1.808
320
0,01%
*)
In Singapore Dollar
Parent (Direct)
Singapore
(2014: S$191,915;
2013: S$33,222)
731.808
320
5,15%
*)
Total
120


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

32. SIGNIFICANT
BALANCES
(continued)



Persentase terhadap Total Aset/Liabilitas/

Percentage to Total Assets/Liabilities
Total/Total
2014
TRANSACTIONS
AND
WITH
RELATED
PARTIES
2013
2014
2013
Liabilitas Jangka Panjang Utang Pihak Berelasi

Dalam Dolar AS
Pte. Ltd., Singapura
(2014: US$22.784.992;
2013: US$17.675.486)
Dalam Rupiah
Entitas Induk
(Tidak Langsung)
PT Indofood Sukses
Makmur Tbk
Makmur Tbk
Non-current Liabilities Due to Related Parties
283.445
215.446
2,00%
1,80%
In US Dollar
Pte. Ltd., Singapore
(2014: US$22,784,992;
2013: US$17,675,486)
In Rupiah
16.330
15.312
0,12%
0,13%
12.863
2
13
-
0,09%
*)
*)
-
Parent (Indirect)
PT Indofood Sukses
Makmur Tbk
Makmur Tbk

PT Indotruck Utama
Lain-lain
228.819
74.500
13.521
1.188
1.154
56
421
228.619
71.378
6.429
402
162
4.720
53
1,61%
0,53%
0,10%
0,01%
0,01%
*)
*)
*)
1,91%
0,60%
0,06%
*)
*)
0,04%
*)

PT Indotruck Utama
Others
Sub-total
348.854
327.088
2,47%
2,74%
Sub-total
Total
632.299
542.534
4,47%
4,54%
Total
Utang kepada PT Purwa Wana Lestari

(PWL), PT Giat Sembada Sentosa (GSS)
dan Indogreen Energy Resources Pte. Ltd.,
Singapura
(IER),
pemegang
saham
nonpengendali MCP, MSA, SBN dan IGER,
merupakan pinjaman tanpa jaminan (collateralfree) yang diperoleh MCP dan Entitas Anak,
MSA dan Entitas Anak, SBN, dan IGER.
Pinjaman yang diperoleh Entitas Anak tersebut
(kecuali yang diperoleh IGER) dari PWL dan
GSS dikenakan bunga pada tingkat suku
bunga komersial, sedangkan pinjaman yang
diperoleh IGER dari IER tidak dikenakan
bunga. Fasilitas-fasilitas pinjaman ini masingmasing berlaku hingga bulan Desember 2016.
The above amounts due to PT Purwa Wana

Lestari (PWL), PT Giat Sembada Sentosa
(GSS) and Indogreen Energy Resources Pte.
Ltd., Singapore (IER), the non-controlling
shareholders of MCP, MSA, SBN and IGER,
represent the unsecured loans obtained by
MCP and Subsidiaries, MSA and a Subsidiary,
SBN, and IGER. The loans obtained by the
above-mentioned Subsidiaries (except those
obtained by IGER) from PWL and GSS bear
interest at commercial rates while loan
obtained by IGER from IER is a non-interest
bearing loan. These loan facilities are each
valid up to December 2016.
Pada tanggal 24 November 2014, Perusahaan

dan IndoAgri menandatangani perjanjian
pinjaman,
yang
menyetujui
pemberian
pinjaman dari IndoAgri kepada Perusahaan
dengan fasilitas sebesar Rp800.000 yang
digunakan untuk melunasi Obligasi dan Sukuk
Ijarah yang jatuh tempo. Pinjaman ini
dikenakan bunga yang merujuk ke pasar dan
akan jatuh tempo pada bulan November 2017.
On November 24, 2014, the Company and

IndoAgri entered into a credit agreement,
whereby IndoAgri agreed to provide a loan to
the Company with total facility of Rp800,000,
which was used to fully repaid its maturity
Bonds and Sukuk Ijarah. This loan is charged
with market interest rate and will mature in
November 2017.
121


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN


32. SIGNIFICANT
BALANCES
(continued)
TRANSACTIONS
AND
WITH
RELATED
PARTIES


e.
Perusahaan membeli bahan pengepakan dari

PT Surya Rengo Container, PT Indofood CBP
Sukses Makmur Tbk (ICBP) dan PT Inti
Abadi Kemasindo. Saldo utang usaha terkait
disajikan sebagai bagian dari akun Utang
Usaha - Pihak Berelasi pada laporan posisi
e.
The Company purchases packaging materials

from PT Surya Rengo Container, PT Indofood
CBP Sukses Makmur Tbk (ICBP) and PT Inti
Abadi Kemasindo. The related outstanding
payables are presented as part of Trade
Payables - Related Parties account in the
f.
Perusahaan dan Entitas-entitas Anak tertentu

menyewa fasilitas VSAT dari PT Primacom
Interbuana (PI) untuk tujuan komunikasi
antara kantor pusat, kantor perwakilan dan
perkebunan, serta meningkatkan jaringan dan
pemasangan sistem komunikasi kepada
Kelompok Usaha. Berdasarkan perubahan
terakhir atas perjanjian jasa sistem komunikasi
terkait, kesepakatan tersebut diperpanjang
Saldo utang terkait disajikan sebagai bagian
dari akun Utang Usaha - Pihak Berelasi pada
f.
The Company and certain Subsidiaries lease

VSAT facilities from PT Primacom Interbuana
(PI) for communication purposes among the
head office, representative offices and estates,
and to improve network and installation of
communication systems to the Group. Based
on the latest amendment to the related
communication services agreement, the
validity term of the said agreement is extended
until December 31, 2016. The related
outstanding payables are presented as part of
Trade Payables - Related Parties account in
position.
g.
Divisi Minyak dan Lemak Nabati Perusahaan

menyewa tanah, tempat pabrik dan kantornya
berlokasi, berdasarkan perjanjian sewa dengan
Adithya sampai dengan 1 Juni 2016. Saldo
yang belum diamortisasi atas sewa yang telah
dibayar di muka pada tanggal 31 Desember
2014 adalah sebesar Rp782 (2013: Rp1.332),
dan disajikan sebagai bagian dari akun Aset
Tidak Lancar Lainnya pada laporan posisi
g.
The Companys Edible Oil and Fats Division

rents the land where its factory and office
buildings are situated under an existing rental
arrangement with Adithya up to June 1, 2016.
The unamortized balance of the related
prepaid rental as of December 31, 2014
amounted to Rp782 (2013: Rp1,332), and
presented as part of Other Non-current
Assets account in the consolidated statement
h.
Kelompok Usaha memberikan pinjaman

kepada manajemen kunci yang memenuhi
kriteria dan syarat tertentu, dalam bentuk
tunjangan transportasi, uang muka imbalan kerja
dan pembayaran imbalan kerja. Piutang ini tidak
dibebani bunga namun untuk memenuhi
ketentuan PSAK No. 55 dicatat pada biaya
perolehan diamortisasi (Catatan 34).
h.
The Group provides loans to the qualified key

management in the form of transportation
allowances, employee benefits advances and
payments of employee benefits. These
receivables bear no interest, but in order to fulfill
the requirement of PSAK No. 55, are carried at
amortized cost (Note 34).
122


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

32. SIGNIFICANT
BALANCES
(continued)

TRANSACTIONS
AND
WITH
RELATED
PARTIES


i.
SSP mengadakan perjanjian pengelolaan

dengan SSM untuk memberikan jasa-jasa
antara lain meliputi jasa manajemen awak
kapal, bantuan teknik, operasi kapal,
pengaturan asuransi dan pembukuan. Sebagai
kompensasi, SSP membayar imbalan jasa
manajemen kepada SSM.
i.
SSP entered into a management agreement

with SSM to provide services such as crew
management,
technical
management,
commercial
management,
insurance
arrangement
and
accounting.
As
compensation, SSP pays management fee to
SSM.
j.
Perusahaan
dan
IndoAgri
mempunyai
perjanjian jasa manajemen atas penyediaan
jasa manajemen, umum dan administrasi
kepada Perusahaan.
j.
The Company and IndoAgri have a service

management agreement, whereby the latter
provides
management,
general
and
administrative services to the Company.
k.
LPI dan ISM mengadakan perjanjian

penyediaan bahan baku sehubungan dengan
penyediaan gula, termasuk tetes gula, yang
tanggal
berlaku
sampai
dengan
31 Desember 2016. Seperti yang disebutkan
dalam perjanjian tersebut, LPI diwajibkan
untuk menyediakan produk gula dan tetes gula
dengan spesifikasi tertentu yang ditentukan
oleh ISM dengan harga yang ditetapkan
berdasarkan harga pasar yang disepakati
bersama.
k.
LPI and ISM entered into a raw materials

supply agreement in connection with the
supply of sugar, including molasses, which is
valid until December 31, 2016. As provided in
the said agreement, LPI is required to supply
ISM with sugar and molasses subject to
certain specifications as prescribed by ISM, at
the price determined based on mutually
agreed market selling price.
l.
Perusahaan dan PT Fast Food Indonesia Tbk

(FFI)
telah
mengadakan
perjanjian
penyediaan bahan baku, dimana Perusahaan
menyetujui untuk menyediakan produk minyak
goreng dengan spesifikasi tertentu yang
ditentukan oleh FFI. Perjanjian ini berlaku
sampai dengan 31 Desember 2016, dan dapat
diperpanjang
berdasarkan
kesepakatan
bersama.
l.
The
Company and PT Fast
Food
Indonesia Tbk (FFI) entered into supply of
raw materials agreement, whereby the
Company agreed to supply cooking oil subject
to certain specifications as determined by FFI.
This agreement is valid until December 31,
2016, and can be extended upon mutual
agreement.
m.
Berdasarkan
perjanjian
distribusi
yang
diadakan oleh Perusahaan dengan Shanghai
Resources International Trading Co. Ltd.,
China (SRIT), SRIT telah ditunjuk sebagai
distributor bagi produk minyak dan lemak
nabati Perusahaan di wilayah China pada
harga jual yang ditinjau secara periodik sesuai
kondisi pasar dengan mempertimbangkan
perkembangan harga pasar. Perjanjian ini
berlaku sampai dengan tanggal 31 Desember
2014, dan diperpanjang secara otomatis untuk
jangka waktu satu tahun, namun tidak
melewati tanggal 31 Desember 2016.
m. Based on a distribution agreement between

the Company and Shanghai Resources
International Trading Co. Ltd., China ("SRIT"),
the latter was appointed as a distributor for the
edible oil and fats products of the Company in
China at selling prices that are revisited
periodically referring to markets condition.
This agreement is valid until December 31,
2014 and automatically extended on an annual
basis, but not exceeding December 31, 2016.
123


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

32. SIGNIFICANT
BALANCES
(continued)

TRANSACTIONS
AND
WITH
RELATED
PARTIES


n.
LPI dan ISM mengadakan perjanjian lisensi

merek, dimana LPI dikenakan biaya royalti
sebesar 1% dari nilai penjualan gula yang
menggunakan merek Indosugar yang dimiliki
oleh ISM, dan dibayar setiap kuartal.
Perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal
31 Desember 2016.
n.
LPI and ISM entered into trademark license

agreement, whereby LPI is charged with
royalty fee of 1% from sales of sugar under
Indosugar trademark, which is owned by
ISM. The royalty fee is payable on quarterly
basis. This agreement is valid until
December 31, 2016.
o.
LSIP menjual gula kelapa kepada ICBP yang

disajikan
sebagai
bagian
dari
akun
Pendapatan Operasi Lain pada laporan laba
rugi komprehensif konsolidasian. Saldo
piutang yang timbul dari transaksi ini disajikan
sebagai bagian dari akun Piutang Lain-lain Pihak Berelasi pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
o.
LSIP sells palm sugar to ICBP which are

presented as part of Other Operating Income
comprehensive income. The related receivables
arising from these transactions are presented as
part of Other Receivables - Related Parties
position.
p.
Kelompok Usaha dan PT Rumah Asri

Perdanaindo (RP) melakukan perjanjian bagi
RP untuk memberikan jasa pembangunan
perumahan karyawan sesuai persyaratan yang
ditentukan oleh Kelompok Usaha. Perjanjian
ini berlaku sampai dengan 31 Desember 2016
dan
dapat
diperpanjang
berdasarkan
p.
The Group and PT Rumah Asri Perdanaindo

(RP) entered into agreement whereby the
latter agreed to provide services to construct
employees housing to meet the requirements
set forth by the Group. This agreement is valid
until December 31, 2016, and can be extended
upon mutual agreement.
q.
PT Indofood Asahi Sukses Beverage menyewa

ruangan kantor dan gudang dari Perusahaan.
q.
PT Indofood Asahi Sukses Beverage rents

office space and warehouse from the
Company.
MANAJEMEN
33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES

AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Kelompok

Usaha adalah risiko suku bunga, risiko mata uang,
risiko harga komoditas, risiko kredit, dan risiko
likuiditas. Direksi menelaah dan menyetujui
kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko
tersebut yang dijelaskan dengan lebih rinci
sebagai berikut:
The main risks arising from the Groups financial

instruments are interest rate risk, foreign currency
risk, commodity price risk, credit risk and liquidity
risk. The Directors review and agree policies for
managing each of these risks, which are described
in more details as follows:
Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan Arus

Kas
Interest Rate Risks on Fair Values and Cash

Flows
Risiko suku bunga Kelompok Usaha terutama

timbul dari pinjaman untuk modal kerja dan
investasi. Pinjaman pada berbagai suku bunga
menimbulkan risiko suku bunga atas nilai wajar
kepada Kelompok Usaha. Tidak terdapat pinjaman
Kelompok Usaha yang dikenakan suku bunga
tetap.
The Groups interest rate risk mainly arises from

loans for working capital and investment purposes.
Loans at variable rates expose the Group to fair
value interest rate risk. There are no loans of the
Group that bear interest at fixed rate.
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN

RISIKO KEUANGAN
124


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

MANAJEMEN

AND POLICIES (continued)
Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan Arus

Kas (lanjutan)
Interest Rate Risks on Fair Values and Cash

Flows (continued)
Saat ini, Kelompok Usaha tidak mempunyai

kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku
bunga.
Currently, the Group does not have a formal

hedging policy for interest rate exposures.
Pada tanggal 31 Desember 2014, berdasarkan

simulasi yang rasional, jika tingkat suku bunga
utang bank jangka pendek dan utang jangka
panjang lebih tinggi/lebih rendah 50 basis poin
(2013: lebih tinggi/lebih rendah 50 basis poin),
dengan seluruh variabel-variabel lain tidak
berubah, maka laba sebelum pajak untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014
akan lebih rendah/lebih tinggi sebesar Rp5.524
(2013: lebih rendah/lebih tinggi sebesar Rp3.666),
terutama akibat beban bunga utang bank jangka
pendek dan utang jangka panjang dengan tingkat
bunga mengambang yang lebih tinggi/lebih
rendah.
As at December 31, 2014, based on a sensible

simulation, had the interest rates of short-term
bank loans and long-term loans been 50 basis
points higher/lower (2013: 50 basis points
higher/lower), with all other variables held
constant, profit before tax for the year ended
December 31, 2014 would have been Rp5,524
lower/higher (2013: Rp3,666 lower/higher), mainly
as a result of higher/lower interest charges on
floating rate short-term bank loans and long-term
loans.
Risiko Mata Uang
Foreign Currency Risk
Sebagai akibat transaksi yang dilakukan dengan

pembeli dan penjual dari luar negeri, laporan
posisi keuangan konsolidasian Kelompok Usaha
dapat dipengaruhi secara signifikan oleh
perubahan nilai tukar Dolar AS/Rupiah. Saat ini,
Kelompok Usaha tidak mempunyai kebijakan
formal lindung nilai transaksi dalam mata uang
asing. Namun, Kelompok Usaha mempunyai
penjualan ekspor yang dapat memberikan lindung
nilai alamiah yang terbatas terhadap dampak
fluktuasi nilai tukar Rupiah dengan mata uang
asing.
As a result of certain transactions with overseas

buyers and suppliers, the Groups consolidated
statement of financial position may be affected
significantly by movements in the US Dollar/Rupiah
exchange rates. Currently, the Group does not
have a formal hedging policy for foreign currency
exposures. However, the Group has export sales
which provide limited natural hedge against the
impact of fluctuations in exchange rate of Rupiah
against foreign currencies.
Pada tanggal 31 Desember 2014, berdasarkan

simulasi yang rasional, jika nilai tukar Rupiah
terhadap Dolar AS melemah/menguat sebesar
10% (2013: melemah/menguat sebesar 10%),
dengan seluruh variabel-variabel lain tidak
berubah, maka laba sebelum pajak untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014
akan lebih rendah/lebih tinggi sebesar Rp211.220
(2013: lebih rendah/lebih tinggi
sebesar
Rp99.927), terutama sebagai akibat dari
kerugian/keuntungan selisih kurs atas penjabaran
kas dan setara kas, piutang usaha, utang bank
jangka pendek, utang usaha dan utang jangka
panjang dalam Dolar AS.
As at December 31, 2014, based on a sensible

simulation, had the exchange rate of Rupiah
against the US Dollar depreciated/appreciated by
10% (2013: depreciated/appreciated by 10%), with
all other variables held constant, profit before tax
for the year ended December 31, 2014 would have
been Rp211,220 lower/higher (2013: Rp99,927
lower/higher), mainly as a result of foreign
exchange losses/gains on the translation of cash
and cash equivalents, trade receivables, short-term
bank loans, trade payables and long-term loans
denominated in US Dollar.

RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
125


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

MANAJEMEN
Risiko Harga Komoditas
Commodity Price Risk
Kelompok Usaha terkena dampak risiko harga

komoditas akibat beberapa faktor, antara lain
cuaca, kebijakan pemerintah, tingkat permintaan
dan penawaran pasar dan lingkungan ekonomi
global. Dampak tersebut terutama timbul dari
pembelian MKS, yang marjin labanya atas
penjualan barang jadi dapat terpengaruh jika
harga MKS (yang merupakan bahan baku utama
yang digunakan dalam pabrik penyulingan untuk
memproduksi minyak dan lemak nabati)
meningkat dan Kelompok Usaha tidak dapat
mengalihkannya kepada pelanggannya. Selain itu,
Kelompok Usaha juga terkena dampak dari
fluktuasi harga jual produk MK dan harga beli
kopra (yang merupakan bahan baku dalam
produksi MK).
The Group is exposed to commodity price risk due

to certain factors, such as weather, government
policies, level of demand and supply in the market
and the global economic environment. Such
exposure mainly arises from its purchases of CPO
where the profit margin on sales of its finished
products may be affected if the cost of CPO (which
is the main raw materials used in the refinery
factories to produce edible oil and fats products)
increases and the Group is unable to pass such
cost increases to its customers. In addition, the
Group is also exposed to fluctuations in the selling
price of its processed CNO and the purchase price
of copra (being the raw material used in the
production of CNO).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2014, kebijakan Kelompok Usaha
adalah untuk tidak melakukan lindung nilai atas
risiko harga komoditas tersebut.
For the year ended December 31, 2014, the

Groups policy is that no hedging in the said
commodity price risk shall be undertaken.
Risiko Kredit
Credit Risk
Kebijakan Kelompok Usaha adalah untuk

meningkatkan swasembada MKS dalam proses
penyulingan untuk mengurangi risiko biaya bahan
baku terhadap fluktuasi harga komoditas.
Sepanjang Kelompok Usaha tidak dapat
melakukannya,
Kelompok
Usaha
dapat
meminimalisasi risiko tersebut melalui kontrak
berjangka (forward contract).
The Groups policy is to increase its self-sufficiency

in supply of CPO for the refinery operations to
reduce the exposure of raw material costs to
fluctuations in commodity prices. To the extent it is
unable to do so, the Group may minimize such
risks through forward contracts.
Pada tanggal 31 Desember 2014, tidak terdapat

kontrak yang belum ditutup.
As at December 31, 2014, there were no

outstanding/open contracts.
Risiko kredit yang dihadapi oleh Kelompok Usaha

berasal dari kredit yang diberikan kepada
pelanggan dan petani plasma dan penempatan
rekening koran dan deposito pada bank.
The Group has credit risk arising from the credits

granted to the customers and plasma farmers and
placement of current accounts and deposits in the
banks.
Selain dari pengungkapan di bawah ini, Kelompok

Usaha tidak memiliki konsentrasi risiko kredit.
Other than as disclosed below, the Group has no

concentration of credit risk.
126


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

MANAJEMEN
Risiko Kredit (lanjutan)
Credit Risk (continued)
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Risiko kredit atas penempatan rekening koran dan

deposito dikelola oleh manajemen sesuai dengan
kebijakan Kelompok Usaha. Investasi atas
kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap bank dan
kebijakan ini dievaluasi setiap tahun oleh direksi.
Batas tersebut ditetapkan untuk meminimalkan
risiko konsentrasi kredit sehingga mengurangi
kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan
bank-bank tersebut.
Piutang Usaha
Credit risk arising from placements of current

accounts and deposits is managed in accordance
with the Groups policy. Investments of surplus
funds are limited for each bank and reviewed
annually by the directors. Such limits are set to
minimize the concentration of credit risk and
therefore mitigate financial loss through potential
failure of the banks.
Trade Receivables
Kelompok Usaha memiliki kebijakan untuk

memastikan penjualan produk hanya dilakukan
kepada pelanggan yang dapat dipercaya dengan
rekam jejak atau sejarah kredit yang baik.
Merupakan kebijakan Kelompok Usaha bahwa
semua pelanggan yang akan melakukan
pembelian secara kredit harus melalui prosedur
verifikasi kredit. Untuk penjualan ekspor,
Kelompok Usaha mensyaratkan pembayaran saat
penyerahan dokumen penjualan. Untuk penjualan
lokal, Kelompok Usaha memberikan jangka waktu
kredit antara 7 sampai dengan 35 hari dari tanggal
penerbitan faktur. Kelompok Usaha memiliki
kebijakan yang membatasi jumlah kredit untuk
tiap-tiap pelanggan, yaitu dengan meminta subdistributor untuk memberikan jaminan bank (bank
guarantees). Selain itu, saldo piutang dipantau
secara terus menerus untuk mengurangi risiko
piutang tak tertagih.
The Group has policies in place to ensure that

whole sales of products are made only to
creditworthy customers with proven track records
or good credit history. It is the Groups policy that
all customers who wish to trade on credit terms are
subject to credit verification procedures. For export
sales, the Group requires cash against the
presentation of documents of title. For domestic
sales, the Group may grant its customers credit
terms from 7 to 35 days from the issuance of
invoice. The Group has policies that limit the
amount of credit exposure to any particular
customer, such as, requiring sub-distributors to
provide bank guarantees. In addition, receivable
balances are monitored on an ongoing basis to
reduce the Groups exposure to bad debts.
Ketika pelanggan gagal melakukan pelunasan

sesuai dengan syarat pembayaran, Kelompok
Usaha akan menghubungi pelanggan untuk
menindaklanjuti piutang yang telah lewat jatuh
tempo. Jika pelanggan tidak melunasi piutang
yang telah jatuh tempo dalam jangka waktu yang
telah ditentukan, Kelompok Usaha akan
menempuh jalur hukum. Sesuai dengan evaluasi
oleh Kelompok Usaha, penyisihan spesifik dapat
dibuat jika piutang dianggap tidak tertagih. Untuk
menekan risiko kredit, Kelompok Usaha akan
menghentikan penyaluran semua produk kepada
pelanggan yang terlambat dan/atau gagal bayar.
When a customer fails to make payment within the

granted credit terms, the Group will contact the
customer to act on overdue receivable. If the
customer does not settle the overdue receivable
within a reasonable time, the Group will proceed
with the legal actions. Depending on the Groups
assessment, specific provisions may be made if
the receivable is deemed uncollectible. To mitigate
its credit risk, the Group will cease the supply of all
products to customers in the event of late payment
and/or default.
Piutang Plasma
Plasma Receivables
Seperti diungkapkan pada Catatan 2 dan 36,

piutang plasma merupakan biaya-biaya yang
dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan
plasma yang meliputi pengeluaran yang dibiayai
oleh bank dan yang sementara dibiayai sendiri
oleh Entitas-entitas Anak yang menunggu
pendanaan dari bank.
As disclosed in Notes 2 and 36, plasma

receivables represent costs incurred for plasma
plantation development which include costs for
plasma plantations funded by the banks and
temporarily self funded by the Subsidiaries
awaiting banks funding.
127


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

MANAJEMEN
Risiko Kredit (lanjutan)
Credit Risk (continued)
Piutang Plasma (lanjutan)
Plasma Receivables (continued)
Piutang plasma juga termasuk pinjaman talangan

kredit beserta bunga pada bank, pinjaman pupuk
serta sarana produksi pertanian lainnya kepada
petani plasma. Biaya-biaya ini akan ditagihkan
kembali ke petani plasma, dan jaminan terkait
berupa bukti
kepemilikan tanah perkebunan
plasma akan dikembalikan kepada petani plasma
setelah piutang plasma dilunasi sepenuhnya.
Plasma receivables also include advances to

plasma farmers for topping up loan installments
and the related interests to the banks, advances for
fertilizers and other agriculture supplies. These
advances shall be reimbursed by the plasma
farmers, and the related collateral in the form of
titles of ownership of the plasma plantations will be
handed over to the plasma farmers once the
plasma receivables have been fully repaid.
Kelompok Usaha melalui pola kemitraan juga

memberikan bantuan teknis kepada petani plasma
untuk mempertahankan produktivitas perkebunan
plasma yang merupakan bagian dari strategi
Kelompok Usaha untuk mempererat hubungan
dengan petani plasma yang diharapkan akan
dapat memperlancar pelunasan piutang plasma.
The Group through partnership scheme also

provides technical assistance to the plasma
farmers to maintain the productivity of plasma
plantations as part of the Groups strategy to
strengthen relationship with plasma farmers which
is expected to improve the repayments of plasma
receivables.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum

Kelompok Usaha terhadap risiko kredit adalah
sebesar nilai tercatat masing-masing kategori dari
aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi
At the reporting date, the Groups maximum

exposure to credit risk is represented by the
carrying amount of each class of financial assets
presented in the consolidated statement of
financial position.
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Kelompok Usaha mengelola profil likuiditasnya

untuk membiayai belanja modal dan melunasi
utang yang jatuh tempo dengan menyediakan kas
dan setara kas yang cukup, dan ketersediaan
pendanaan melalui kecukupan jumlah fasilitas
kredit yang diterima.
The Group manages its liquidity profile to be able

to finance its capital expenditures and service its
maturing debts by maintaining sufficient cash and
cash equivalents, and the availability of funding
through an adequate amount of committed credit
facilities.
Kelompok Usaha secara teratur mengevaluasi

informasi arus kas proyeksi dan aktual dan terusmenerus memantau kondisi pasar keuangan untuk
mengidentifikasikan
kesempatan
melakukan
penggalangan dana yang mencakup utang bank
dan pasar modal.
The Group regularly evaluates its projected and

actual cash flow information and continuously
assesses conditions in the financial markets for
opportunities to pursue fund-raising initiative,
including bank loans and equity market.
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo

liabilitas keuangan Kelompok Usaha, berdasarkan
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto:
The table below summarizes the maturity profile of

the Groups financial liabilities, based on
contractual undiscounted payments:
128


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

MANAJEMEN
Risiko Likuiditas (lanjutan)
Total/Total
Pada tanggal
31 Desember 2014
Utang bank jangka
pendek
Pokok pinjaman
Beban bunga
masa depan
Utang usaha
Utang lain-lain
Biaya masih harus
dibayar
Liabilitas imbalan
kerja jangka
pendek
Utang bank jangka
panjang
Pokok pinjaman
Beban bunga
masa depan
Utang pemegang
saham
Pokok pinjaman
Beban bunga
masa depan
Pokok pinjaman
Beban bunga
masa depan
Liquidity Risk (continued)

Sewaktu-waktu
dan Dalam
Waktu 1 Tahun/
On Demand
and Within
1 Year
Dalam Waktu 1
sampai dengan
5 Tahun/
Within
1 to 5 Years
Lebih dari
5 Tahun/
More Than
5 Years
4.038.525
4.038.525
196.612
862.200
510.358
196.612
862.200
510.358
241.344
241.344
188.209
188.209
4.849.019
710.670
3.601.807
536.542
1.515.394
447.582
1.017.300
50.512
731.808
1.808
730.000
233.995
77.928
156.067
632.299
45.535
586.764
64.847
32.379
32.468
129
As at
December 31, 2014
Short-term bank
loans
Principal
Future imputed
interest charges
Trade payables
Other payables
Accrued expenses
Short-term
employee benefits
liability
Long-term bank
loans
Principal
Future imputed
interest charges
Due to a
shareholder
Principal
Future imputed
interest charges
Due to related
parties
Principal
Future imputed
interest charges


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

MANAJEMEN
Risiko Likuiditas (lanjutan)
Liquidity Risk (continued)

Sewaktuwaktu dan
Dalam Waktu
1 Tahun/
On Demand
and Within
1 Year
Total/Total
Pada tanggal
31 Desember 2013
Utang bank jangka
pendek
Pokok pinjaman
Beban bunga
masa depan
Utang usaha
Utang lain-lain
Biaya masih harus
dibayar
Liabilitas imbalan
kerja jangka
pendek
Utang Obligasi dan
Sukuk Ijarah
Pokok pinjaman
Beban bunga
masa depan
atas Obligasi
dan cicilan
imbalan tetap
Sukuk Ijarah
Utang bank jangka
panjang
Pokok pinjaman
Beban bunga
masa depan
Utang pemegang
saham
Pokok pinjaman
Beban bunga
masa depan
Liabilitas jangka
panjang lainnya
Dalam Waktu 1
sampai dengan
5 Tahun/
Within
1 to 5 Years
Lebih dari
5 Tahun/
More Than
5 Years
3.013.939
3.013.939
147.290
663.941
477.586
147.290
663.941
477.586
223.886
223.886
308.687
308.687
728.093
728.093
As at
December 31, 2013
Short-term bank
loans
Principal
Future imputed
interest charges
Trade payables
Other payables
Accrued expenses
Short-term
employee benefits
liability
Bonds and Sukuk
Ijarah payables
Principal
Future imputed
interest charges
on Bonds and
fixed Sukuk Ijarah
return
79.865
79.865
4.143.947
747.730
2.810.283
585.934
1.178.196
368.751
753.296
56.149
320
320
542.854
27.410
515.444
72.757
24.400
48.357
Due to related
parties
Principal
Future imputed
interest charges
Other noncurrent
liabilities
5.955
5.955
130

Principal
Future imputed
interest charges


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

34. INSTRUMEN KEUANGAN
34. FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan

di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian
kurang lebih sebesar nilai wajarnya.
The carrying values of financial instruments

presented in the consolidated statement of
financial position approximate their fair values.
Setelah pengakuan awal, piutang plasma dan

pinjaman jangka panjang kepada karyawan
disajikan pada biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode SBE, dan tingkat
diskonto yang digunakan mengacu kepada suku
bunga pinjaman pasar saat ini bagi pinjaman yang
serupa. Tingkat suku bunga efektif berkisar antara
7,77% sampai 12,00% per tahun (2013: antara
8,05% sampai 12,00% per tahun) untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.
Subsequent to initial recognition, plasma

receivables and long-term loans to employees are
carried at amortized cost using EIR, and the
discount rates used are the current market lending
rates for similar types of lending. The effective
interest rates are ranging from 7.77% to 12.00%
per annum (2013: from 8.05% to 12.00% per
annum) for the year ended December 31, 2014.
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah disajikan pada

biaya
perolehan
diamortisasi
dengan
menggunakan metode SBE. Biaya perolehan
diamortisasi ditentukan dengan memperhitungkan
diskonto atau premi atas perolehan dan komisi
atau biaya yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari SBE.
The Bonds and Sukuk Ijarah payables are carried

at amortized costs using the EIR method.
Amortized cost is calculated by taking into account
any discount or premium on acquisition and fees or
costs that are integral part of the EIR.
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat

(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas,
piutang usaha dan lain-lain, piutang pihak berelasi
dan aset keuangan tidak lancar lainnya, utang
usaha dan lain-lain, biaya masih harus dibayar,
liabilitas imbalan kerja jangka pendek, serta utang
bank jangka pendek, kurang lebih sebesar nilai
wajarnya karena instrumen keuangan tersebut
berjangka pendek.
Management has determined that the carrying

amounts (based on notional amounts) of cash and
cash equivalents, trade and other receivables, due
from related parties and other non-current financial
assets, trade and other payables, accrued
expenses, short-term employee benefits liability,
and
short-term
bank
loans,
reasonably
approximate their fair values because they are
mostly short-term in nature.
Nilai tercatat dari utang bank jangka panjang,

utang pemegang saham dan utang pihak berelasi
dengan suku bunga mengambang kurang lebih
sebesar nilai wajarnya karena dinilai ulang secara
berkala.
The carrying amounts of long-term bank loans, due

to a shareholders and due to related parties with
floating interest rates are approximately at their fair
values as they are re-priced frequently.
131


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

35. INFORMASI SEGMEN
35. SEGMENT INFORMATION
Untuk kepentingan manajemen, Kelompok Usaha

digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan
produk dan jasa dan memiliki dua segmen operasi
dilaporkan sebagai berikut:
For management purposes, the Group is organized

into business units based on their products and
services and has two reportable operating
segments as follows:
Segmen Perkebunan
Plantations Segment
Segmen Perkebunan melakukan kegiatan usaha

utama dalam pengembangan dan pemeliharaan
perkebunan kelapa sawit, tanaman tebu dan karet,
serta aktivitas usaha lainnya yang berkaitan
dengan pengolahan, pemasaran dan penjualan
hasil perkebunan kelapa sawit, gula dan karet.
Selain itu, segmen ini juga terlibat dalam
pengembangan dan pemeliharaan perkebunan
kakao, kelapa dan teh, dan HTI.
Plantations segment is mainly involved in the

development and maintenance of oil palm, sugar
cane and rubber plantations and other business
activities relating to palm oil, sugar and rubber
processing, marketing and selling. This segment is
also involved in the development and maintenance
of cocoa, coconut and tea plantations, and HTI.
Segmen Minyak dan Lemak Nabati
Edible Oil and Fats Segment
Segmen Minyak dan Lemak Nabati memproduksi,

memasarkan dan menjual minyak nabati, margarin,
lemak nabati dan produk terkait lainnya serta MK
dan produk-produk turunannya.
Edible Oil and Fats segment produces, markets

and sells edible oil, margarine, fats and other
related products, and CNO and its derivative
products.
Segmen Operasi
Operating Segments
Manajemen memantau hasil operasi dari unit

usahanya secara terpisah guna keperluan
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen
dievaluasi berdasarkan laba rugi operasi dan
diukur secara konsisten dengan laba rugi operasi
pada laporan keuangan konsolidasian. Namun,
pendanaan Kelompok Usaha (termasuk beban
keuangan dan pendapatan keuangan) dan pajak
penghasilan dikelola secara grup dan tidak
dialokasikan kepada segmen operasi.
Management monitors the operating results of its

business units separately for the purpose of
making decisions about resource allocation and
performance assessment. Segment performance is
evaluated based on operating profit or loss and is
measured consistently with operating profit or loss
in the consolidated financial statements. However,
the Group financing (including finance costs and
finance income) and income taxes are managed on
a group basis and are not allocated to operating
segments.
Harga transfer antar entitas hukum dan antar

segmen diatur dengan cara yang serupa dengan
transaksi dengan pihak ketiga.
Transfer prices between legal entities and

segments are set on a manner similar to
transactions with third parties.
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan

dan laba dan aset dan liabilitas tertentu
sehubungan dengan segmen operasi Kelompok
Usaha:
The following table presents revenue and profit,

and certain asset and liability information regarding
the Groups operating segments:
132


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)
35. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Operasi (lanjutan)
Operating Segments (continued)
Perkebunan/
Plantations
Penjualan
Penjualan kepada pelanggan eksternal
Penjualan antar segmen
Total penjualan
Laba
Laba usaha segmen dilaporkan
Minyak dan
Lemak Nabati/
Edible Oil
and Fats
Eliminasi/
Eliminations
Total/
Total
5.149.364
5.128.167
9.813.363
21.285
(5.149.452)
14.962.727
-
Year Ended December 31, 2014

Sales
Sales to external customers
Inter-segment sales
10.277.531
9.834.648
(5.149.452)
14.962.727
Total sales
2.354.732
82.769
124.999
2.562.500
Results
Reportable segment operating profit
Beban keuangan neto yang tidak

dapat dialokasikan
Beban operasi lain neto yang
tidak dapat dialokasikan
(682.724)
(233.134)
(537.281)
Laba tahun berjalan
1.109.361
Informasi segmen lainnya

Belanja modal
Aset dan Liabilitas
Aset segmen dilaporkan
Goodwill
Profit for the year

Other segment information
3.084.078
927.069
94.036
115.352
25.288.762
2.343.827
3.376.704
-
(1.518.736)
-

Tagihan dan keberatan atas hasil
pemeriksaan pajak
3.178.114
1.042.421
Capital expenditures
27.146.730
2.343.827
Assets and Liabilities

Reportable segment assets
Goodwill
231.179
1.125.770
Aset Kelompok Usaha

Liabilitas segmen dilaporkan
Unallocated net finance costs

Unallocated net other
operating expenses
Income tax expense
2.825.282
1.964.249
(1.465.311)
148.545
Prepaid taxes
Deferred tax assets
30.996.051
Groups Assets
3.324.220
Reportable segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan

Utang pajak
10.204.308
482.348
178.124
Unallocated liabilities
Taxes payable
Liabilitas Kelompok Usaha
14.189.000
Groups Liabilities

Penjualan
Penjualan kepada pelanggan eksternal
Penjualan antar segmen
4.661.754
3.788.488
8.618.024
9.069
(3.797.557)
13.279.778
-
Year Ended December 31, 2013

Sales
Sales to external customers
Inter-segment sales
Total penjualan
8.450.242
8.627.093
(3.797.557)
13.279.778
Total sales
Laba
Laba usaha segmen dilaporkan
1.422.885
232.869
(69.576)
1.586.178
Results
Reportable segment operating profit
Beban keuangan neto yang tidak

dapat dialokasikan
Pendapatan operasi lain neto yang
tidak dapat dialokasikan
(766.368)
Laba tahun berjalan
114.558
(299.091)
Unallocated net finance costs

Unallocated net other
operating income
Income tax expense
635.277
Profit for the year
Informasi segmen lainnya

Belanja modal
Aset dan Liabilitas
Aset segmen dilaporkan
Goodwill
Other segment information

3.150.541
906.724
41.838
112.509
22.642.310
2.337.723
3.762.562
-

Tagihan dan keberatan atas hasil
pemeriksaan pajak
(1.955.937)
-
3.192.379
1.019.233
Capital expenditures
24.448.935
2.337.723
Assets and Liabilities

Reportable segment assets
Goodwill
134.074
907.860
Aset Kelompok Usaha
133
236.529
Prepaid taxes
Deferred tax assets
28.065.121
Groups Assets


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)
35. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Operasi (lanjutan)
Operating Segments (continued)

Perkebunan/
Plantations
Minyak dan
Lemak Nabati/
Edible Oil
and Fats
Eliminasi/
Eliminations
Total/
Total

31 Desember 2013 (lanjutan)
Year ended
December 31, 2013 (continued)
Aset dan Liabilitas (lanjutan)

Liabilitas segmen dilaporkan
Assets and Liabilities (continued)

2.457.093
2.250.188
(1.789.396)
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan

Utang pajak
Liabilitas Kelompok Usaha
2.917.885
Reportable segment liabilities
8.401.422
508.795
128.930
Unallocated liabilities
Taxes payable
11.957.032
Groups Liabilities
Informasi Geografis
Geographic Information
Seluruh aset produktif Kelompok Usaha berada di

Indonesia. Tabel berikut menyajikan penjualan
berdasarkan lokasi pelanggan:
All of the Groups productive assets are located in

Indonesia. The following table presents sales
based on the location of the customers:
2014
2013
Negara
Indonesia
Singapura
China
Nigeria
Malaysia
Filipina
Timor Leste
Inggris
Belanda
Amerika Serikat
Ukraina
Lain-lain
13.441.849
500.122
346.757
159.255
89.559
83.729
67.270
47.455
40.024
37.758
148.949
11.658.961
298.058
268.061
138.022
36.426
57.814
95.932
263.094
87.610
58.867
316.933
Country
Indonesia
Singapore
China
Nigeria
Malaysia
The Philippines
Timor Leste
United Kingdom
Netherlands
United States of America
Ukraine
Others
Total penjualan sesuai

laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian
14.962.727
13.279.778
Total sales per consolidated

statements of comprehensive income
134


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

36. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI

YANG SIGNIFIKAN
36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

AND CONTINGENCIES
Pengembangan Perkebunan Plasma
Development of Plasma Plantations
Kebijakan pemerintah Indonesia mewajibkan

perusahaan perkebunan untuk membangun area
perkebunan inti rakyat. Sehubungan dengan
kebijakan tersebut, Entitas-entitas Anak, yaitu
LSIP, MISP, GS, CNIS, KGP, RAP, CKS, MSA, JS,
MPI, SBN, PIP dan IBP (secara bersama-sama
disebut sebagai Perusahaan Inti), memiliki
komitmen dengan beberapa KUD yang mewadahi
petani plasma untuk mengembangkan perkebunan
plasma.
The Indonesian government policy requires the

plantations companies to develop plasma
plantations (perkebunan inti rakyat). Relative to
this, Subsidiaries, namely LSIP, MISP, GS, CNIS,
KGP, RAP, CKS, MSA, JS, MPI, SBN, PIP and
IBP (collectively referred to as the Nucleus
Companies), have commitments with several KUD
representing the plasma farmers to develop
plantations under the plasma scheme.
Pembiayaan atas pengembangan perkebunan

plasma ini diperoleh melalui pinjaman dari bank
maupun pembiayaan langsung oleh Perusahaan
Inti. Beberapa Perusahaan Inti, yaitu LSIP, GS,
CNIS, KGP, RAP, MSA, CKS, JS, MPI, SBN, PIP
dan IBP memberikan jaminan perusahaan
(corporate guarantee) untuk pelunasan pinjaman
atas pembiayaan yang diperoleh dari bank.
The financing of these plasma plantations are

provided by the banks or Nucleus Companies.
Several Nucleus Companies, namely LSIP, GS,
CNIS, KGP, RAP, MSA, CKS, JS, MPI, SBN, PIP
and IBP provide corporate guarantees to the
related credit facilities provided by the bank.
Pada saat perkebunan plasma telah menghasilkan,

petani plasma berkewajiban untuk menjual seluruh
hasil perkebunan tersebut kepada Perusahaan Inti,
dan melunasi angsuran atas fasilitas pinjaman
investasi yang diberikan oleh bank atau
Perusahaan Inti sesuai skema pembiayaan tiaptiap proyek dengan menggunakan dana yang
dipotong dari penjualan hasil perkebunan plasma
tersebut.
When the plasma plantations start to mature, the

plasma farmers are obliged to sell all their harvests
to the respective Nucleus Companies, and shall
repay the installments for the credit investment
facilities obtained from the bank or the Nucleus
Companies in accordance with the scheme of the
plasma plantations development using funds
deducted from the proceeds of the said sales of
plasma plantations harvests.
Perusahaan Inti juga memberikan pinjaman kepada

petani plasma untuk dana pengembangan kebun
dan untuk membayar angsuran pinjaman dan
beban bunga yang timbul dari pinjaman di atas
kepada masing-masing bank, karena hasil
penjualan TBS dari perkebunan plasma terkait
belum mencukupi untuk membiayai pengeluaranpengeluaran tersebut di atas. Pinjaman tersebut
akan dilunasi oleh masing-masing KUD pada saat
hasil penjualan TBS dari perkebunan plasma
tersebut sudah menghasilkan arus kas neto yang
positif.
Nucleus Companies also provide loans to the

respective plasma farmers to develop the plasma
plantations and to repay the loan installments and
the related interest charges to the respective
banks, since the deductions from the proceeds
from FFB sales are not yet sufficient to cover the
above-mentioned expenditures. These loans will
be repaid by the respective KUD when the FFB
sales from the said plasma plantations are already
providing positive net cash flows.
135


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN



AND CONTINGENCIES (continued)
Pengembangan Perkebunan Plasma (lanjutan)
Development of Plasma Plantations (continued)
Untuk proyek plasma yang dilakukan oleh GS,

fasilitas pinjaman diberikan langsung oleh kreditor
kepada Perusahaan Inti, sehingga saldo pinjaman
dicatat oleh Perusahaan Inti. Pada saat
perkebunan plasma telah menghasilkan dan
dianggap memenuhi kriteria berdasarkan penilaian
fisik tanaman yang dilakukan oleh pihak Direktorat
Jenderal Perkebunan, Dinas Perkebunan dan
kreditor, maka konversi akan dilakukan dalam
bentuk novasi (pembaruan utang). Pada saat itu,
Perusahaan Inti akan mengalihkan saldo piutang
plasma dan utang bank kepada KUD dan selisih
yang timbul akan diakui pada laba rugi. Setelah
dilakukan konversi, Perusahaan Inti akan bertindak
sebagai penjamin atas utang bank yang dialihkan
kepada KUD.
For plasma plasma project made by GS, credit

facilities are provided directly by the creditors to
the Nucleus Companies, therefore, loan balances
were recorded by the Nucleus Companies. When
the plasma plantations start to mature and qualified
based on physical assessment by Directorate
General of
Estates (Direktorat
Jenderal
Perkebunan),
Estate
Agency
(Dinas
Perkebunan) and the creditors, conversion will be
executed through a novation (loan renewal),
whereby the Nucleus Companies transfer plasma
receivables and bank loan balances to KUD, and
any difference arising will be recognized in the
profit or loss. After the conversion, the Nucleus
Companies will act as guarantor for bank loans
transferred to KUD.
LPI mendistribusikan kredit dari BRI kepada KUD

yang direkomendasikan berdasarkan Perjanjian
Kerjasama Pemberian Kredit Ketahanan Pangan
dan Energi Pengembangan Tebu.
LPI distributed loans from BRI to the

recommended KUD based on credit distribution
cooperation agreement for food fortification and
cane energy development (Perjanjian Kerjasama
Pemberian Kredit Ketahanan Pangan dan Energi
Pengembangan Tebu).
Pada tanggal 31 Desember 2014, pengembangan

plasma oleh Kelompok Usaha telah mencapai
penanaman seluas 90.149 hektar (2013: 90.214
hektar) (tidak diaudit), di mana area perkebunan
seluas 49.456 hektar (2013: 47.737 hektar) (tidak
diaudit) telah dikonversi dan diserahterimakan
kepada masing-masing Petani Plasma.
As of December 31, 2014, the Groups plasma

development comprises 90,149 hectares (2013:
90,214 hectares) (unaudited), of which a total of
49,456 hectares (2013: 47,737 hectares)
(unaudited) have been converted and handed over
to the respective Plasma Farmers.
Konversi di atas sudah termasuk serah terima

perkebunan plasma GS sampai dengan tanggal
31 Desember 2014 seluas 5.836 hektar (2013:
4.120 hektar) yang menggunakan pembiayaan dari
BRI (Catatan 17). Pada tanggal 31 Desember
2014, total pinjaman yang telah dikonversikan
sebesar Rp192.454 (2013: Rp134.779). Selisih
antara biaya pengembangan atas perkebunan
plasma dan pinjaman maksimum dari BRI sebesar
Rp45.267 (2013: Rp35.827) telah dihapuskan dari
penyisihan yang telah dibukukan oleh GS pada
tanggal 31 Desember 2014.
The above conversion includes the handover of

GS plasma plantation until December 31, 2014 for
5,836 hectares (2013: 4,120 hectares) funded by
BRI (Note 17). As of December 31, 2014, the
outstanding loans handed over amounted to
Rp192,454 (2013: Rp134,779). The difference
between the development costs of such plasma
plantations and the related maximum loans from
BRI of Rp45,267 (2013: Rp35,827) was written off
from the allowance provided by GS as of
December 31, 2014.
Pada tanggal 31 Desember 2014, Kelompok Usaha

telah membukukan penyisihan atas penurunan nilai
piutang plasma sebesar Rp160.931 (2013:
Rp170.356).
As of December 31, 2014, the Group has provided

allowance for impairment of plasma receivables
amounting to Rp160,931 (2013: Rp170,356).
136


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN



Pengembangan Perkebunan Plasma (lanjutan)
Development of Plasma Plantations (continued)
Perubahan saldo penyisihan atas penurunan nilai

The movements in the balance of allowance for

impairment are as follows:
2014
2013
Saldo awal
Penghapusan
Pemulihan penyisihan
170.356
167
(9.440)
(152)
189.245
(13.085)
(5.804)
Saldo akhir
160.931
170.356
Beginning balance
Write off
Ending balance
Berdasarkan penelaahan atas piutang plasma dari

tiap-tiap proyek pada tanggal 31 Desember 2014,
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas
penurunan nilai piutang plasma tersebut dapat
menutup kerugian yang timbul akibat piutang
plasma yang tak tertagih.
Based on a review of the plasma receivables of

each project as of December 31, 2014,
management believes that the said allowance for
impairment of plasma receivables is sufficient to
cover losses arising from the uncollectible plasma
receivables.
Fasilitas pinjaman petani plasma kepada bank di

atas dijamin dengan piutang para petani plasma
yang timbul dari penjualan produk, perkebunan
plasma terkait dan jaminan perusahaan dari
masing-masing Perusahaan Inti sesuai dengan
jumlah fasilitas pinjaman yang telah digunakan
pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai
berikut:
The loan facilities from the banks are secured by

the receivables of the plasma farmers arising from
sales of its product, the related plasma plantations,
and corporate guarantees from the respective
Nucleus Companies in accordance with the utilized
amounts of the facilities as at December 31, 2014
are as follows:
i) jaminan dari CNIS dan KGP sampai dengan

Rp219.239 (2013: Rp284.238);
ii) jaminan dari RAP, CKS dan JS sampai dengan
Rp221.340 (2013: Rp245.250);
iii) jaminan dari LSIP sampai dengan Rp43.218
(2013: Rp16.261);
iv) jaminan dari MSA sampai dengan Rp246.208
(2013: Rp233.288);
v) jaminan dari MPI sampai dengan Rp133.785
(2013: Rp107.310);
vi) jaminan dari SBN sampai dengan Rp50.838
(2013: Rp40.716)
vii) jaminan dari PIP sampai dengan Rp6.084
(2013: nihil);
viii) jaminan dari IBP sampai dengan Rp7.262
(2013: nihil);
ix) jaminan dari GS sampai dengan Rp192.454
(2013: Rp134.779); dan
x) jaminan dari LPI sampai dengan Rp12.229
(2013: Rp1.923).
i)
ii)
iii)
iv)
v)
vi)
vii)
guarantees from CNIS and KGP up to

Rp219,239 (2013: Rp284,238);
guarantees from RAP, CKS and JS up to
Rp221,340 (2013: Rp245,250);
guarantees from LSIP up to Rp43,218 (2013:
Rp16,261);
guarantees from MSA up to Rp246,208 (2013:
Rp233,288);
guarantees from MPI up to Rp133,785 (2013:
Rp107,310);
guarantees from SBN up to Rp50,838 (2013:
Rp40,716)
guarantees from PIP up to Rp6,084 (2013: nil);
viii) guarantees from IBP up to Rp7,262 (2013: nil);

ix) guarantees from GS up to Rp192,454 (2013:
Rp134,779); and
x) guarantees from LPI up to Rp12,229 (2013:
Rp1,923).
137


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN



Komitmen belanja modal
Capital expenditures commitment
Pembangunan Pabrik Kelapa Sawit
Construction of Palm Oil Mills
Pada bulan Februari 2014, KGP mengadakan

perjanjian konstruksi dengan PT Sumber Andalan
Mandiri, untuk membangun pabrik kelapa sawit
dengan kapasitas olah sebesar 40 metrik ton TBS
per jam (yang dapat ditingkatkan menjadi 80 metrik
ton TBS per jam), di propinsi Kalimantan Barat,
dengan nilai kontrak sebesar Rp126.620 dan
US$961.430.
In February 2014, KGP entered into a construction

agreement with PT Sumber Andalan Mandiri,
whereby the latter is committed to construct palm
oil mill with a processing capacity of 40 metric
tonnes of FFB per hour (which can be increased
into 80 metric tonnes of FFB per hour), at a
location in the province of West Kalimantan, for a
contract value of Rp126,620 and US$961,430.
Pada tahun 2013, MPI memiliki komitmen untuk

membangun pabrik kelapa sawit dengan kapasitas
olah sebesar 45 metrik ton TBS per jam di propinsi
Kalimantan Timur dengan total nilai sebesar
Rp135.464. Pembangunan pabrik kelapa sawit
tersebut dilakukan dengan swakelola dan jasa
kontraktor pihak ketiga dari PT Supra Surya
Indonesia,
dengan total nilai masing-masing
sebesar Rp73.353 dan Rp62.111.
In 2013, MPI has committed to construct palm oil

mill with a processing capacity of 45 metric tonnes
of FFB per hour, at a location in the province of
East Kalimantan with total value of Rp135,464.
The said construction of palm oil mill was done by
self-managed and third party contractor service
from PT Supra Surya Indonesia, with total value of
Rp73,353 and Rp62,111, respectively.
Pada tahun 2012, KMS memiliki perjanjian

konstruksi dengan PT Eracipta Binakarya, untuk
membangun pabrik kelapa sawit dengan kapasitas
olah sebesar 45 metrik ton TBS per jam di propinsi
Kalimantan Timur, dengan nilai kontrak sebesar
Rp100.000 dan US$1.715.000.
In 2012, KMS entered into construction agreement

with PT Eracipta Binakarya, whereby the latter is
committed to construct palm oil mills with a
processing capacity of 45 metric tonnes of FFB per
hour, at a location in the province of East
Kalimantan, for contract value of Rp100,000 and
US$1,715,000.
Pembelian Mesin Pabrik
Purchases of Factory Machineries
Pada tahun 2014, Divisi Minyak dan Lemak Nabati

Perusahaan mengadakan perjanjian dengan Lipico
Technologies Pte. Ltd., Singapura, untuk
penyediaan
mesin
dan
peralatan
pabrik
penyulingan MKS di Surabaya, dengan kapasitas
olah masing-masing sebesar 1.000 metrik ton per
hari untuk pabrik penyulingan (physical refining
plant) dan pabrik fraksinasi (dry fractination plant),
dengan total nilai kontrak sebesar S$7.128.000.
In 2014, the Companys Edible Oil and Fats

Division engaged Lipico Technologies Pte. Ltd.,
Singapore, for the supply of machinery and
equipments of a CPO refinery plant located at
Surabaya, with each processing capacity of 1,000
metric tonnes per day for the physical refining plant
and the dry fractination plant, respectively, with
total
contracts
value
of
approximately
S$7,128,000.
Pada tahun 2013, Divisi Minyak dan Lemak Nabati

Perusahaan mengadakan kontrak dengan Unicorp
Engineering (S) Pte., Ltd., Singapura atas
pembelian peralatan pabrik di Tanjung Priok
berupa persiapan otomatis, kristalisasi dan
teksturisasi untuk produksi margarin. Nilai kontrak
atas pembelian peralatan-peralatan tersebut
adalah sebesar EUR1.129.000 dan S$983.000.
In 2013, the Companys Edible Oil and Fats

Division entered into a contract with Unicorp
Engineering (S) Pte., Ltd., Singapore to purchase
automatic
preparation,
crystallization
and
texturisation plant in Tanjung Priok for production
of margarine. The contract for purchase of such
equipments amounted to EUR1,129,000 and
S$983,000.
138


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN



Komitmen belanja modal (lanjutan)
Capital expenditures commitment (continued)
Tagihan Penyelesaian Pabrik Penyulingan Gula
Claim for Settlement of a Sugar Refinery Plant
Pada tahun 2008, LPI mengadakan perjanjian

pemasokan (Supply Agreement) dengan China
CAMC Engineering Co. Ltd., yang akan
menyediakan mesin dan peralatan pabrik
penyulingan gula dengan kapasitas olah sebesar
8.000 metrik ton tebu per hari di propinsi Sumatera
Selatan,
dengan
nilai
kontrak
sebesar
US$84.328.040. Di samping itu, LPI juga
mengadakan
perjanjian
konstruksi
dengan
CAMCE-MPS JO (CAMCE) untuk membangun
pabrik penyulingan gula tersebut dengan nilai
kontrak sebesar US$33.741.960.
CAMCE tidak dapat memenuhi kewajibannya
sesuai kontrak di atas, sehingga LPI harus
melakukan pekerjaan perbaikan sampai akhirnya
pabrik tersebut siap digunakan pada bulan
September 2012. Sehubungan dengan hal
tersebut, LPI mencatat piutang lain-lain atas klaim
kepada CAMCE sebesar Rp116.568 yang
merupakan jumlah biaya yang timbul dari
pekerjaan perbaikan tersebut. Di lain pihak, LPI
juga mencatat utang lain-lain atas pembayaran
terakhir (utang retensi) proyek di atas sebesar
Rp208.553. Sampai dengan tanggal 6 Februari
2015, LPI masih dalam proses negosiasi dengan
CAMCE untuk menyelesaikan piutang dan utang di
atas.
Jumlah dan Realisasi
In 2008, LPI entered into a Supply Agreement with

China CAMC Engineering Co. Ltd., whereby the
latter is to supply machinery and equipment for a
sugar refinery plant with daily processing capacity
of 8,000 metric tonnes of sugar cane located at the
province of South Sumatera for a contract value of
US$84,328,040. LPI also entered into a
Construction Agreement with CAMCE-MPS JO
(CAMCE) whereby the latter is committed to
construct and erect the aforesaid sugar refinery
plant with a contract value of US$33,741,960.
Dengan demikian, sampai dengan tanggal

31 Desember 2014, Kelompok Usaha memiliki total
kontrak untuk memperoleh aset tetap dan
pengembangan tanaman perkebunan senilai
Rp2.961.871,
US$30.395.605,
EUR603.737,
MYR494.413
dan
JP80.012.800
(2013:
Rp3.216.761,
US$30.418.475,
EUR594.877,
MYR387.443 dan JP80.012.800).
Thus, until December 31, 2014 the Group has total

contracts to acquire fixed assets and development
of
plantations
totaling
Rp2,961,871,
US$30,395,605, EUR603,737, MYR494,413 and
JP80,012,800
(2013:
Rp3,216,761,
US$30,418,475, EUR594,877, MYR387,443 and
JP80,012,800).
Pada tanggal 31 Desember 2014, jumlah yang

direalisasi dari nilai kontrak di atas adalah sebesar
Rp1.604.273,
US$13.366.403,
EUR9.325,
MYR161.346
dan
JP39.772.981
(2013:
Rp1.963.034,
US$12.883.949,
EUR9.325,
MYR161.346 dan JP32.553.664).
As of December 31, 2014, the amount realized

from the above-mentioned contract values was
Rp1,604,273,
US$13,366,403,
EUR9,325,
MYR161,346
and
JP39,772,981
(2013:
Rp1,963,034,
US$12,883,949,
EUR9,325,
MYR161,346 and JP32,553,664).
CAMCE failed to meet its obligations under the

said contract, forcing LPI to perform remedial
works until the plant is ready to be used in
September 2012. Consequently, LPI recognized
other receivables for its claim to CAMCE
amounting to Rp116,568 which represent
thecostsof the remedial works. On the other hand,
LPI also recorded other payables for the final
payments (retention payable) for the abovementioned projects amounting to Rp208,553. Up to
February 6, 2015 LPI was still in negotiation
process with CAMCE to settle the above
receivables and payables.
Total and Realized Amounts
Komitmen Penjualan
Sales Commitment

memiliki komitmen penjualan untuk menyerahkan
karet, MKS, inti kelapa sawit, kakao, dan teh
sebanyak 26.500 ton (2013: 20.272 ton) dan
sebanyak 1.648.090 bibit kelapa sawit (2013:
206.000 bibit) kepada pelanggan pihak ketiga lokal
dan luar negeri.
As of December 31, 2014, the Group has sales

commitments to deliver rubber, CPO, palm kernel,
cocoa, and tea of approximately 26,500 tonnes
(2013: 20,272 tonnes) and 1,648,090 oil palm
seeds (2013: 206,000 seeds) to third party local
and overseas customers.
139


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN



Komitmen Penjualan (lanjutan)
Sales Commitment (continued)
Seluruh komitmen penjualan di atas akan

terealisasi dalam satu bulan setelah tiap-tiap
tanggal pelaporan.
All of the above sales commitment will be realized

in one month after each reporting date.
Sengketa Tanah Milik LPI
Dispute of LPIs HGU Certificate
Pada tanggal 5 Mei 2011, Tn. Ketut Suwece,

penduduk Desa Harapan Jaya, Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur (OKUT), mendaftarkan
gugatan terhadap LPI ke Pengadilan Negeri
Baturaja, propinsi Sumatera Selatan, untuk
menuntut ganti rugi sebesar Rp17.414 atas dua
bidang tanah seluas sekitar 143 hektar beserta
tanaman yang berdiri di atasnya yang terletak di
desa Campang Tiga Ulu, OKUT, dan permohonan
sita jaminan. Pada tanggal 3 November 2011,
Pengadilan Negeri Baturaja, Sumatera Selatan
telah mengeluarkan putusan yang menolak seluruh
gugatan yang diajukan oleh Tn. Ketut Suwece
kepada LPI. Kemudian pada tanggal 4 November
2011, Tn. Ketut Suwece mengajukan banding atas
putusan Pengadilan Negeri Baturaja, Sumatera
Selatan kepada Pengadilan Tinggi Palembang.
On May 5, 2011, Mr. Ketut Suwece, a resident of

Harapan Jaya village, Ogan Komering Ulu Timur
District (OKUT), filed a lawsuit against LPI to the
District Court of Baturaja (Pengadilan Negeri
Baturaja), province of South Sumatera, to claim for
the indemnity of Rp17,414 for two parcels of land
with a total area of approximately 143 hectares
located at Campang Tiga Ulu village, OKUT,
including trees planted thereon, as well as request
for a sequestration. On November 3, 2011, the
District Court of Baturaja, South Sumatera has
issued a verdict to reject all of the lawsuit filed by
Mr. Ketut Suwece against LPI. Then, on November
4, 2011, Mr. Ketut Suwece filed an appeal to the
High Court of Palembang against the decision from
the District Court of Baturaja, South Sumatera.
Pada tanggal 5 Juli 2012, Majelis Hakim

Pengadilan Tinggi
Palembang menguatkan
putusan Pengadilan Negeri Baturaja. Pada tanggal
30 Juli 2012, LPI telah menerima salinan resmi
atas putusan Pengadilan Tinggi Palembang. Pada
tanggal 9 Januari 2013, LPI menerima
pemberitahuan dari Pengadilan Negeri Jakarta
Selatan bahwa Tn. Ketut Suwece telah
mengajukan kasasi kepada Mahkamah Agung
terhadap putusan Pengadilan Tinggi Palembang
tersebut. Pada tanggal 22 Januari 2013, LPI
mengajukan kontra memori kasasi terhadap
memori kasasi Tn. Ketut Suwece tersebut. Seperti
tercantum pada situs resmi Mahkamah Agung,
Majelis Hakim Mahkamah Agung telah menolak
permohonan kasasi Tn. Ketut Suwece pada
tanggal 11 Desember 2013. Namun sampai
dengan tanggal 6 Februari 2015, LPI belum
menerima salinan resmi atas putusan Mahkamah
Agung tersebut.
On July 5, 2012, the Panel of Judges of the High

Court of Palembang upheld the District Court of
Baturajas decision. On July 30, 2012, LPI
received the official copy of the decision from the
High Court of Palembang. On January 9, 2013, LPI
received official notification from South Jakarta
District Court that Mr. Ketut Suwece had filed an
application for cassation to the Supreme Court
against the decision of the High Court of
Palembang. On January 22, 2013, LPI filed a
counter memorandum of cassation against such
Mr. Ketut Suwece memorandum of cassation. As
stated on the official website of the Supreme Court,
the Panel of Judges of the Supreme Court has
rejected Mr. Ketut Suwece cassation application on
December 11, 2013. However, until February 6,
2015, LPI has not received the official copy of the
said Supreme Court decision.
Kelompok Usaha telah menerima masukan dari

penasihat
hukumnya
bahwa
kemungkinan
keberhasilan tuntutan hukum ini adalah tidak besar,
dengan demikian tidak ada penyisihan yang
memenuhi syarat pengakuan dan dicatat dalam
laporan keuangan konsolidasian.
The Group has been advised by its legal counsel

that it is not probable, that the legal action will
succeed, and accordingly, no provision fulfilled
recognition criteria and recorded in the
consolidated financial statements.
140


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

37. ASSETS AND
CURRENCIES
37. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG

ASING
memiliki aset dan liabilitas moneter yang signifikan
dalam mata uang asing, dengan nilai pada tanggal
pelaporan dan tanggal penyelesaian laporan
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:
Mata Uang Asing/

Foreign Currency
Aset Lancar
Kas dan setara kas
Dalam Dolar AS
Dalam Euro
Dalam Dolar Hong Kong
Piutang
Usaha
Dalam Dolar AS
Bukan usaha
Dalam Dolar AS
Dalam Dolar Australia
Dalam Euro
Dalam Pound Sterling
Inggris
Aset Tidak Lancar
Piutang pihak berelasi
Dalam Dolar AS
IN
FOREIGN
As of December 31, 2014, the Group has

significant monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies, the values of
which as of the reporting date and completion date
of the consolidated financial statements are as
follows:
6 Februari 2015
(Tanggal Penyelesaian
Laporan Keuangan
Konsolidasian)/
February 6, 2015
31 Desember 2014
(Consolidated
(Tanggal Pelaporan)/
Financial
December 31, 2014
Statements
(Reporting Date)
Completion Date)
34.329.101
75.362
40
496
427.054
710
1
1
432.993
707
1
1
Current Assets
Cash and cash equivalents
In US Dollar
In Singapore Dollar
In Euro
In Hong Kong Dollar
8.973.921
111.636
113.188
1.887.067
549.752
161.887
23.475
5.617
2.450
23.802
5.427
2.341
19.980
387
386
Account receivables
Trade
In US Dollar
Non-trade
In US Dollar
In Australian Dollar
In Euro
In Great Britain
Pound Sterling
65.145
66.051
Non-Current Assets
Due from related parties
In US Dollar
636.476
644.897
Total Financial Assets

in Foreign Currencies
5.236.775
Total Aset Keuangan dalam

Mata Uang Asing
Dalam Dolar AS
Utang
Usaha
Dalam Dolar AS
Dalam Euro
Inggris
Dalam Ringgit Malaysia
Dalam Dolar Kanada
Dalam Franc Swiss
Dalam Yen Jepang
LIABILITIES
134.875.000
1.677.845
1.701.178
3.331.509
1.130.271
41.444
17.105
42.020
16.347
261.067
289.192
150.693
5.057
2.725
537
5.049
2.714
536
5.637
273.805
71
29
77
29
141
Current Liabilities
In US Dollar
Account payables
Trade
In US Dollar
In Euro
In Great Britain
Pound Sterling
In Singapore Dollar
In Malaysian Ringgit
In Canadian Dollar
In Swiss Franc
In Yen Japan


DAN ENTITAS ANAKNYA
KONSOLIDASIAN

37. ASSETS AND LIABILITIES
CURRENCIES (continued)
37. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG

ASING (lanjutan)
Mata Uang Asing/

Foreign Currency

(lanjutan)
Utang (lanjutan)
Bukan usaha
Dalam Dolar AS
Dalam Euro
Inggris
Dalam Franch Swiss
Dalam Yen Jepang
Biaya masih harus dibayar
Dalam Dolar AS
Utang bank jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu
satu tahun
Dalam Dolar AS
FOREIGN
6 Februari 2015
(Tanggal Penyelesaian
Laporan Keuangan
Konsolidasian)/
February 6, 2015
31 Desember 2014
(Consolidated
(Tanggal Pelaporan)/
Financial
December 31, 2014
Statements
(Reporting Date)
Completion Date)
18.673.964
351.117
232.304
5.314
235.535
5.078
160.000
61.641
20.009
3.644.570
1.635
581
388
380
1.579
578
387
392
52.001
647
656
Current Liabilities
(continued)
Account payables (continued)
Non-trade
In US Dollar
In Euro
In Great Britain
Pound Sterling
In Singapore Dollar
In Swiss Franc
In Yen Japan
Accrued expenses
In US Dollar
3.732
3.784
Current maturities of
long-term bank loans
In US Dollar
1.989.794
2.015.939
300.000
Sub-total
Liabilitas Jangka Panjang
Utang bank jangka panjang,
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun
Dalam Dolar AS
Dalam Dolar AS
IN
Sub-total
Non-current Liabilities
40.200.000
500.088
507.043
22.784.992
191.915
283.445
1.808
287.387
1.801
785.341
796.231
Sub-total
Total Liabilitas Keuangan dalam
Mata Uang Asing
Liabilitas Keuangan Neto dalam
Mata Uang Asing
2.775.135
2.812.170
2.138.659
2.167.273
Kelompok Usaha tidak melakukan transaksi lindung

nilai, namun penjualan ekspor Kelompok Usaha
yang rata-rata berkisar 10,16% dari total penjualan
konsolidasian, menurut pendapat manajemen, dapat
memberikan lindung nilai alamiah secara terbatas
terhadap dampak fluktuasi nilai tukar Rupiah dengan
mata uang asing.
Long-term bank loans, net of

current maturities
In US Dollar
Due to related parties
In US Dollar
In Singapore Dollar
Sub-total
Total Financial Liabilities
Net Financial Liabilities
The Group does not engage in hedging

transactions, however, the Groups export sales,
which averaged about 10.16% of total consolidated
sales, in the management opinion, can provide
limited natural hedge against the impact of
fluctuations in exchange rate of Rupiah against
foreign currencies.
142
This page is intentionally left blank

Halaman ini sengaja dikosongkan
Sudirman Plaza
Indofood Tower 11th Floor
T (62-21) 5795 8822 ext. 5000/5001

F (62-21) 5793 7504
E corporate.secretary@simp.co.id
www.simp.co.id
2014 ANNUAL REPORT
L a p o r a n Ta h u na n 2014
DIVERSIFIED FOR A SOLID FUTURE

AnnualReport65 2

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

AnnualReport65 2

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

2014 ANNUAL REPORT

Visi, Misi & Nilai-nilai

Laporan Komite Audit

Model Agribisnis Terintegrasi

Penghargaan & Sertifikasi

Tinjauan Kinerja Operasional Perkebunan

Grafik Kinerja Keuangan

Operational Review Plantations

Oil Palm & Rubber

Kelapa Sawit & Karet

Grafik Kinerja Operasional

Struktur Kepemilikan Saham

Laporan Tahunan 2014 Annual Report

OPERATIONAL Review Edible Oils & Fats

Informasi Harga Saham

Lokasi Kantor Pusat &

Tata Kelola Perusahaan

PT SALIM IVOMAS PR ATAMA TBK

PT SALIM IVOMAS PR ATAMA TBK

Laporan Tahunan 2014 Annual Report

To become a leading integrated agribusiness,

Menjadi sebuah grup agribisnis terintegrasi yang

and one of the world-class agricultural

terdepan, dan menjadi salah satu grup kelas dunia di

research and seed breeding companies

bidang penelitian dan pemuliaan benih bibit agrikultural

1. To be a low-cost producer, through high yields

1. Menjadi produsen dengan biaya produksi

and cost-effective and efficient operations

rendah melalui hasil produksi yang tinggi dan

2. To continuously improve our people,

operasional yang efektif dan efisien

processes and technology

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia,

3. Exceed our customers expectations, whilst

proses produksi dan teknologi secara

ensuring the highest standards of quality

4. Recognize our role as responsible and

3. Dapat melebihi harapan konsumen, dengan

engaged corporate citizens in all our

memastikan standar kualitas tertinggi

business operations, including sustainable

4. Berperan sebagai perusahaan yang

environmental and social practices

bertanggungjawab di dalam segala aspek

5. To continuously increase stakeholders value

pengelolaan usahanya, termasuk praktik-praktik

With discipline as the basis of our way of life; We

Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami

conduct our business with integrity; We treat our

menjalankan usaha kami dengan menjunjung

stakeholders with respect; and together we unite

tinggi integritas; Kami menghargai seluruh

to strive for excellence and continuous innovation

pemangku kepentingan dan secara bersamasama membangun kesatuan untuk mencapai

Laporan Tahunan 2014 Annual Report

PT SALIM IVOMAS PR ATAMA TBK

Integrated Agribusiness Model

PT SALIM IVOMAS PR ATAMA TBK

Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Laporan Tahunan 2014 Annual Report

PT SALIM IVOMAS PR ATAMA TBK

SIMP Group is one of the largest diversified