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lunes, 26 de septiembre de 2016, 14:18

Finalizado
lunes, 26 de septiembre de 2016, 15:33
1 hora 15 minutos
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Pregunta 1
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Las destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades necesarias
para su negocio, se conocen como
Seleccione una:
a. Capacidades.
b. Habilidades.
c. Fortalezas.
d. Recursos.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Capacidades.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
anlisis de condiciones externas determinan para la organizacin
Seleccione una:
a. Oportunidades
Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeo de la
Organizacin y representan oportunidades para su desarrollo estratgico.
b. Amenazas
c. Debilidades

d. Fortalezas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Seleccione una:
a. Las reas funcionales.
b. Las fortalezas internas.
c. Los aspectos clave de xito.
d. Capacidades empresariales.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas funcionales.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores internos, se utiliza como fuente de
informacin
Seleccione una:

a. la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las
reas de la empresa, a partir de la verificacin del desempeo de cada una.
b. el Benchmarking
c. la auditora externa
d. el modelo del ciclo de vida

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la auditoria interna
Pregunta 6
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Cuando se habla de la planeacin estratgica prospectiva, se diferencia de la planeacin
estratgica tradicional, porque en ella se plantean los escenarios sobre los que la
organizacin debe establecer una condicin factible (utpico, futurible, proyectivo,
lgico y catastrfico), esto obliga al planificador a leer el sistema de planeacin de
derecha a izquierda lo cual implica:
Seleccione una:
a. a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para poder
alcanzarlo.
b. b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera
cuantitativa.
c. c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y
amenazas.
d. d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario
catastrfico.
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo
ejecutar hoy para poder alcanzarlo.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La ponderacin (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace
referencia a la importancia de cada criterio en relacin a:
Seleccione una:
a. la industria
De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz MEFE, la ponderacin indica
la importancia relativa de cada factor para tener xito en la industria en la que se
desempea la empresa.
b. el entorno
c. el cliente
d. la empresa

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la industria
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis del
sector en:
Seleccione una:

a. Poder de negociacin de los proveedores.

b. Sustitutos.
c. Poder de negociacin de los clientes.
d. Rivalidad Industrial

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial
Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.
Seleccione una:
a. Informacin, logstica.
b. Tecnologa, financiera.
c. Innovacin, de distribucin.
d. Estrategia, organizacional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Informacin, logstica.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
Seleccione una:
a. El sector.
b. Los competidores.
c. El entorno.
d. El grupo estratgico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno.
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Al haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el Gerente ejecutivo est
listo para implementar una parte especfica de l. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Seleccione una:
a. Operativo.
b. Tctico.
c. Fijo.
d. nico

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Tctico.

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la
organizacin que contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestin.
c. Generacin de valor. Ventaja competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generacin de valor. Ventaja competitiva.
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una organizacin son
conocidos en forma colectiva como su entorno
Seleccione una:
a. General.
b. De tareas.
c. Interno.

d. Poltico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: General.
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice
que desarrolla una integracin:
Seleccione una:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
d. Total.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hacia atrs.
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:
Seleccione una:

a. El poder de negociacin de los proveedores.

b. El nmero de competidores.
c. La gestin de los canales de distribucin
d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El nmero de competidores.
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La diferencia fundamental entre visin y escenario desde la perspectiva de planeacin
consiste en que mientras que la visin es una declaracin de carcter acadmico es
decir que se piensa y se establece a travs de documentos, el escenario lleva la
planeacin a la prctica es decir, no se queda en el mero estudio de un fenmeno sino
que logra la transformacin de este fenmeno propiamente dicho. Esto se logra gracias
a:
Seleccione una:
a. a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual sino
colectiva
b. b. Que es la alternativa ms adecuada para la generacin de espacios comunes de
discusin.
c. c. Que todos los implicados en el proceso de construccin de futuro participan
activamente en l.
d. d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven afectadas con
ese escenario.
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: c. Que todos los implicados en el proceso de construccin de

futuro participan activamente en l.
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para
los accionistas en
Seleccione una:
a. Rentabilidad en ventas
b. Rentabilidad de los activos
c. Rentabilidad patrimonial
d. Aumento del flujo de efectivo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rentabilidad de los activos
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
__________________________ son habilidades o competencias organizativas que
permiten desarrollar las actividades de la empresa a partir de los recursos disponibles.
Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. Las debilidades

c. Las capacidades.
d. Las estrategias.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las capacidades.
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:
Seleccione una:
a. Los cambios.
b. Las amenazas.
c. Los competidores.
d. El entorno.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las amenazas.
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Los mtodos y herramientas de planeacin prospectiva tienen un elemento en comn

que los diferencia de los elementos clsicos de planeacin estratgica el cual es la
participacin multidisciplinar y colectiva en la construccin de escenarios esto implica
que estos mtodos requieren de mltiples participantes que deben llegara a:
Seleccione una:
a. a. Una decisin
b. b. Una solucin.
c. c. Un objetivo.
d. d. Un consenso.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: d. Un consenso.