PDC Melgar PDF

2011
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
MELGAR
Lic. Luciano
Huahuasoncco Hancco
ALCALDE
MELGAR CAPITAL GANADERA DEL PERU
[ PLAN DE DESARROLLO LOCAL

CONCERTADO MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE MELGAR
2011 - 2021]
Lic. Luis Armando Amado Paulet : Formulador - Tel : 973110004 054-633951
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR
2011 - 2021
NDICE
ndice
Escudo
Presentacin del Alcalde
Integrantes del Concejo Municipal
Funcionarios de la Municipalidad
Alcaldes Distritales
Equipo Tcnico Provincial
Equipo Tcnico Consultor
Funcionario Responsable
Actores Involucrados
1
2
4
6
7
8
8
9
9
9
I DATOS GENERALES
10
II UBICACIN GEOGRAFICA
12
2.1 Cuadros Estadsticos segn INEI

III POTENCIALIDADES DE LA PROVINCIA
3.1 Agricultura
3.2 Turismo
3.3 Ganadera
3.4 Naturales
3.5 Potencial Humano
3.6 Alianzas Estratgicas
36
IV LIMITACIONES DE LA PROVINCIA
4.1 Agroindustria
4.2 Recursos Hdricos
4.3 Servicios Bsicos
4.4 Educacin y Salud
4.5 Participacin y Seguridad Ciudadana
39
V PRINCIPALES TENDENCIAS DE DESARROLLO

5.1 Tendencias Internacionales
5.2 Tendencias Nacionales
5.3 Tendencias Regionales y Locales
5.4 Marco Macroeconmico Multianual
VI PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO
6.1 Definicin
6.2 Objetivos del Plan
6.3 Importancia del Plan de Desarrollo Local Concertado
41
Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin
44
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VII PROCESO METODOLOGICO
45
VIII DIAGNOSTICO SITUACIONAL Y EJES DE DESARROLLO

8.1 EJE ESTRATEGICO 1
Desarrollo Humano y de Capacidades
Agricultura, Ganadera, Transformacin y Comercializacin
8.1. EJE ESTRATEGICO 3
Educacin, ( Ciencia, Tecnologa, Identidad ), Deporte, Cultura y Turismo
Salud, Salubridad y Medio Ambiente
Servicios Bsicos
Infraestructura Urbana, Rural y Vial
Seguridad Ciudadana
8.1 EJE ESTRATEGICO
Participacin Ciudadana y Gobernabilidad
47
48
IX PROBLEMTICA IDENTIFICADA POR EJE DE DESARROLLO

9.1 Eje Estratgico 1
64
64
65
66
68
69
70
70
71
X VISION DE DESARROLLO AL 2021
72
XI ANALISIS FODA POR EJE DE DESARROLLO

11.1 Anlisis Foda Eje Estratgico 1
73
73
74
76
78
80
81
50
53
55
56
58
60
62
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84
XII OBJETIVOS ESTRATEGICOS POR EJE DE DESARROLLO

12.1 Objetivo Estratgico E je 1
12.2 Objetivo Estratgico Eje 2
12.3Objetivo Estratgico Eje 3
12.7Objetivo Estratgico Eje 7
XIII PROBLEMTICA IDENTIFICADA POR DISTRITO DE LA PROVINCIA
13.1 Distrito de Cupi
13.2 Distrito de Orurillo
13.3 Distrito de Umachiri
13.4 Distrito de LLalli
13.5 Distrito de Macari
13.6 Distrito de Santa Rosa
13.7 Distrito de Antauta
13.8 Distrito de Nuoa
86
86
87
88
89
91
91
93
94
96
96
100
103
106
109
112
115
118
XIV DIAGNOSTICO A NIVEL INSTITUCIONES

14.1 Centro de Salud Melgar
14.2 Comisaria de Melgar
120
120
122
XV PRIORIZACION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS POR EJE

15.1 Proyectos Eje Estratgico 1
124
124
126
131
134
137
139
143
145
XVI CONCLUSIONES FINALES
147
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La Municipalidad Provincial de Melgar Ayaviri,

capital ganadera del Per, representada en su
Alcalde Lic. Don LUCIANO HUAHUASONCCO
HANCCO, en cumplimiento con las normas y
directivas emanadas por el Ministerio de
Economa y Finanzas, ha procedido a la
Reformulacin del Plan de Desarrollo Local
Concertado 2011-2021, el cual ha tenido como
principio fundamental, la amplia apertura de
mi gobierno para la participacin de los
actores del desarrollo local, que involucra a
todos los sectores que comprende la sociedad
civil organizada en los actos y toma de
decisiones, de manera directa y activa.
para impulsar en forma conjunta el desarrollo concertado y planificado dela Provincia de
Melgar; en tal sentido se han desarrollado encuestas de diagnostico al muestreo y talleres
de trabajo para la elaboracin de tan importante instrumento de gestin, con la participacin
de Instituciones Pblicas y Privadas,
pobladores, comunidades campesinas,
representantesde instituciones agrarias, ganaderas y Agentes Participantes delos diferentes
Distritos y comunidades de la Provincia en general.
Nuestra gestin desde un comienzo ha asumido un compromiso serio de trabajo planificado
para nuestro desarrollo, por ello hemos coordinado estrechamente la reformulacin del Plan
de Desarrollo Concertado 2011 2021, como muestra de ese dinamismo y voluntad de
trabajo, demostrado tanto por parte de la Sociedad Civil Organizada como de nuestro
Gobierno Municipal, presentamos el Plan de Desarrollo Local Concertado dela Provincia de
Melgar 2011 - 2021, como un verdadero instrumento de planificacin y gestin que ha de
conducirnos a lograr en forma ordenada, planificada, participativa y concertada, el tan
anhelado desarrollo de nuestraProvincia, el mismo que trascender en el tiempo como gua
para los gobiernos de turno.
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Hoy MELGAR est mejor preparada para el futuro, queremos pasar de la frase bien
intencionada al hecho concreto, y lo ms importante, avanzar firmemente a travs de los
proyectos formulados que se materializan en el mbito Provincial y Distrital. Por todo ello
tenemos motivos suficientes para creer en nuestra capacidad colectiva y participativa para
afrontar los nuevos retos que se nos planteen y para trazarnos nuevos horizontes para un
Melgar ms prspero y ms justo.
LIC. LUCIANO HUAHUASONCCO HANCCO

ALCALDE
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ALCALDE
Lic. Luciano HuahuasonccoHancco
REGIDORES
Prof. Miguel ngel HuamnHuallpa

Q.F. Brigitte S. Villalba Quispe
Mvz. Rito F. HuaytaArizaca
Tec. Enf. Julin MoroccoCcoyo
Ing. Roger Isidro Barra Mamani
Prof. Wilber Velarde Ccoyto
Arq. Juan Manuel Zea Jara
Prof. ClimacoHuayapa Gallegos
Ing. Juvert Edilberto Coila Aguilar
UNIDAD ORGANICA
NOMBRES Y APELLIDOS
1
2
3
4
5
Gerencia Municipal
Gerencia de Administracin General
Gerencia de Secretaria General
Gerencia de Asesora Jurdica
Gerencia de Planificacin, Presupuesto
y Racionalizacin
Gerencia de Infraestructura Urbana Rural
Gerencia de Desarrollo Econmico Local
Gerencia de Administracin Tributaria
Gerencia de Desarrollo Social
Gerencia de Medio Ambiente y Salubridad
Ing. Nstor Velasco Castilla

CPC. Carlos Benito Choque Mamani
Abog. Willmer Ccorimanya Huayta
Abog. Vctor Simn Sejje Luque
Eco. Efran Pari Ortiz
6
7
8
9
10
Ing. Nicolas Aparicio Hurtado

Lic. Pablo Felipe Arana Vasquez
Abog. Rommel Mamani Ccama
Prof. Juan de Dios ApazaYucra
Lic. PercyMollenido Mamani
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Municipalidad Distrital de Santa Rosa

Municipalidad Distrital de Macari
Municipalidad Distrital de Cupi
:
Municipalidad Distrital de LLalli
Municipalidad Distrital de Umachiri :
Municipalidad Distrital de Orurillo
Municipalidad Distrital de Nuoa :
Municipalidad Distrital de Antauta
Nstor Velasco Castilla

EfranPari Ortiz
Racionalizacin
Nicols Aparicio Hurtado
Pablo Arana Vzquez
Juan de Dios ApazaYucra
Cesar Olarte Ziga
Melvi Jess Arenas Muoz
RenanHumeres Gimnez
Juana Murgia Snchez
Zenn Gmel Apaza
Representante
Representante
Representante
Representante
Representante
Representante
Representante
Representante
:
:
:
:
:
2011 - 2021
Prof. Eladio Sols Quispe

Prof. Wilfredo Meja Arenas
Ing. Claudio Vilca Luna
Bach. Jos Condori Hancco
Ing. Isidro Mamani Soncco
Ing. Antonio Puma Villalva
Lic. Jos Silvestre Tito
Sr. Eloy Chura Mendoza
Gerente Municipal
Gerente de Planeamiento,Presupuesto y
Gerente de Infraestructura Urbano Rural
Gerencia de Desarrollo Econmico Local
Gerente de Desarrollo Social
Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario
(e) Oficina MCI
Director de la Red de Salud Melgar
Directora UGEL Melgar
Director Agencia Agraria Melgar
Municipalidad Distrital de Orurillo
Municipalidad Distrital de Nuoa
Municipalidad Distrital de LLalli
Municipalidad Distrital de Macari
Municipalidad Distrital de Cupi
Municipalidad Distrital de Santa Rosa
Municipalidad Distrital de Umachiri
Municipalidad Distrital de Antauta
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LIC. LUIS ARMANDO AMADO PAULET

SOC. CRISTIAN ANGELO VIZARRETA CHALCO
Eco.Efran Pari Ortiz
2011 - 2021
( Formulador )
( Asistente )
Gerencia de Planeamiento,Presupuesto y
Racionalizacin
Alcalde Municipalidad Provincial

Regidores Provinciales
Funcionarios Provinciales
Alcaldes Distritales
Funcionarios Distritales
Agencia Agraria
Centro de Salud
Organizaciones Sociales de Base
Organizaciones
Microempresariales
Organizaciones Productivas
Dirigentes Comunales
Dirigentes Rurales
Juntas Vecinales
Comites Organizados de Damas
Dirigentes Distritales
Demas Organizaciones Sociales
Representativas de la Provincia
Policia Nacional de Melgar
UGEL Melgar
Organizaciones Agrarias
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I. DATOS GENERALES
1.1 RESEA HISTORICA
Se dice que el origen de Ayaviri, se pierde en la noche de los tiempos,con excepcin del distrito
de Santa Rosa, que tiene indiscutible origen espaol, ya que su establecimiento obedeci a la
necesidad de acampar de exploradores y cateadores de las minas de Paititi en pos de El
Dorado. As mismo se podra asegurar que de la mayor parte de los distritos de Melgar, cuyo
origen con seguridad se remontan al preinkanato. Vale aclarar que desde 1964, fecha en que
comienza a iniciar una insistente y hasta ahora permanente, campaa educativa, en la que, va
aclarando el problema de los orgenes de la cultura en suelo altiplnico y en especial el de la
Provincia de Melgar. Walter Tapia, seala la antigedad de 10,000 aos para los inicios de la
cultura en suelo altiplnico Melgarino. Dato corroborado posteriormente, por los trabajos
realizados por Sergio Chvez y Karen de Chvez en Q'elloQhaqa, con instrumentos lticos muy
tempranos, recogidos all, y analizados en laboratorios en los Estados Unidos.
1.2 RECONSTRUCCIN DE AYAVIRI
Despus del arrasamiento del pueblo de Ayaviri el inkaPachacutec inici su reconstruccin. Fue
tal la importancia que adquiri, que se convirti en cabecera de provincia, las otras capitales
provinciales eran Hatuncolla y Chucuito.
1.3 COLONIA
La presencia hispana interrumpi violenta y bruscamente el desarrollo autnomo del
Tahuantinsuyo.
1.4 INVASIN HISPANA
Francisco Pizarro en diciembre de 1533 despus de ocupar el Cuzco, envi a Diego de Agero y
Pedro Martines de Mguer al Collao. La incursin y ocupacin espaola fue devastadora y la
resistencia estoica y valerosa. Ayaviri, como consecuencia de las correras hispanas y de la
nueva demarcacin territorial, de cabecera de provincia devino en repartimientos y doctrina,
sujeto a un corregimiento.
1.5 REPARTIMIENTO DE AYAVIRI
En los aos aurorales de la colonia, la poblacin fue reducida en repartimiento de Ayaviri qued
encomendado a Francisco Villacastn (1543), Juan Pancorbo (1549) y Luis de Toledo entre otros.
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El repartimiento de Ayaviri, inicialmente, perteneca a Cusco y despus de un corregimiento que

en diversos aos cambi de jurisdiccin y nombre, a saber: Collao, Urcosuyo, Urcosuyo y
Hatumcolla, Cabana y Cabanilla y, finalmente, Lampa.
1.6 EMANCIPACIN
En 1780, Lampa, en sus dos zonas, altas y bajas, como todos los pueblos del altiplano, cierran
filas y se apresta a la lucha, ante el grito revolucionario de Tpac Amaru, que por un momento
hizo temblar al desptico poder ibero, marchando con su ejrcito hacia el Qollao, con el
propsito de ponerse en contacto con los Katari del Alto Per, que tambin se haban
sublevado. Es As que entro al pueblo de Ayaviri el 6 y a Lampa el 9 de diciembre de ese mismo
ao y que por tal hecho, debelado que fue el movimiento, Ayaviri recibi un brazo de Hiplito
Tpac Amaru uno de los hijos de Tpac Amaru y el distrito de Santa Rosa, una pierna del propio
Tpac Amaru, en seal de feroz escarmiento para los rebeldes. En 1814, se repite este hecho
pero con Mateo Pumakawa, accin en la marcha, Mariano Melgar, el patriota y poeta
arequipeo fusilado en Umachiri, en el mismo campo de batalla el 15 de Marzo de 1815.
1.7 UNA HISTORIA QUE CONTAR
El poblado de Ayaviri, por ley de fecha 03 de junio 1828, obtiene la denominacin de Real Villa,
en 1839 como consecuencia de un esfuerzo del general ayavirieo don Jos Rufino Macedo y
Bejar, alcanza la categora de provincia, que le confiere el presidente de la confederacin Per Bolivia Mariscal don Andrs Santa Cruz. El mismo que queda sin efecto por la cada del gobierno
de la confederacin. El ciudadano Ramn Castilla, gran Mariscal del ejrcito nacional y
presidente provisorio de la repblica, da en la casa de gobierno en el Cusco a los dos das de
mayo de 1854 el decreto que, mediante su artculo primero crea la provincia del cercado de
Puno y el art. dos del mismo cuerpo legal, establece la demarcacin de las dems provincias,
entre ellas: la provincia de Lampa, con ciudad del mismo nombre y los distritos de: Calapuja,
Nicasio, Cabanillas, Pucar, Vila Vila, Ayaviri, Orurillo, Muani, Cupi, LLalli, Macar, y Umachiri;
quedando de esta manera la muy extensa provincia de Lampa. La divisin de la provincia de
Lampa, origen de la actual provincia de Melgar, cada vez era de imperiosa necesidad, el ao de
1868 los diputados seores Hiplito Valdez y Augusto Pastor, presentaron a su cmara el
proyecto de ley debidamente documentada, insistiendo en ella la divisin de aquella provincia
en dos partes, esta iniciativa legislativa, obtuvo dictamen favorable, empero no se convierte en
ley, debido a la tenaz oposicin de los vecinos de Lampa. Trascurrido ms de dos dcadas, la
divisin de la provincia de Lampa se hace menester, precisamente en 1891, surge en la esfera
nacional la figura del Dr. Gabino Pacheco Zegarra, quien junto a sus compaeros de Cmara don
Jos Mara Linares, presentan un nuevo proyecto de ley el 09 de septiembre1891, la que
tambin encontr serias resistencias, sin embargo alcanza un dictamen favorable de la sociedad
geogrfica del Per, en virtud del valioso informe de sus miembros general Manuel Rodrguez
Elspuru, Pedro Manuel Rodrguez y Jos Mara Macedo. En 1896, Pacheco Zegarra despus de
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irrefutables debates parlamentarios, logra que la cmara de diputados apruebe la ley que crea
la provincia de Ayaviri, la Cmara de Senadores, demora la aprobacin hasta 1897. El presidente
de la Repblica Lpez de Romaa, elude promulgar la ley, entonces el primero de agosto de
1901, el Dr. Felipe Santiago Castro, quien asume la responsabilidad de hacer efectivo los
anhelos de los hijos ayavireos y con una decisin objetiva, Castro mueve a sus paisanos entre
otros los Drs. Aristo Bedoya, Juan Antonio y Benjamn Pacheco Vargas, Juan Jos Salcedo,
Aniceto Toro, Luis Benigno, Teodosio Bjar, Jess Cano Loayza, para lograr que el 25 de octubre
de 1901, el parlamento dictase la ley que constitua la Provincia de Ayaviri, con sus distritos:
Antauta, Ayaviri, Cupi, LLalli, Macar, Nuoa, Orurillo, Umachiri, y Santa Rosa. La ley N 1642, su
fecha 22 de noviembre 1912, eleva a la categora de ciudad, la Villa de Ayaviri, capital de la
provincia de su nombre; y por ley N 5310, del 07 diciembre de 1925, la provincia de Ayaviri, se
denomina Melgar, conservando su capital el nombre de Ayaviri.
II.UBICACIN GEOGRFICA Y EXTENSIN TERRITORIAL

LaProvincia de Melgar
2.1 LMITES
POR EL NORTE
Provincia de Carabaya
POR EL SUR
Provincia de Lampa
POR ESTE
Provincia de Azngaro
POR EL OESTE Provincia de Espinar del Departamento de Cuzco
2.2. SITUACIN
La Provincia de Melgar est comprendida entre los 14 22 y los 156 de latitud sur y los 7252y
los 7325 de longitud oeste del meridiano de Pars.
2.3. EXTENSIN
Su extensin superficial es de 6,446.85 km Cuenta con una altura sobre el nivel del mar de 3928
metros.
2.4. OROGRAFA
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La Provincia de Melgar est ubicada en la Cordillera Oriental de los Andes, que a su vez se
desplaza sobre la gran meseta del Qollao, y como tal su relieve es completamente accidentado y
en el plano inclinado, acusando mayor altura en la zona convergente al nudo de Vilcanota
(Cuzco). Sus picos culminados de nieves perpetuas, son el hermoso kunurana con 5,443
m.s.n.m., en el distrito de Santa Rosa; el kenamari con 5,300 m, en el lmite con Carabaya, el
Arccati con 4,800 m. sobre el nivel del mar, ambos en el distrito de Antauta, pero las numerosas
estribaciones de la cordillera forman a su vez quebradas profundas, donde el clima se dulcifica,
hacindose aptos para la agricultura, as como extensas estepas cubiertas de paja brava, pero
sobre todo de excelentes pastos naturales para la alimentacin del ganado. Luego por la erosin
de los vientos y de las aguas, existen formaciones geolgicas tan maravillosas, que dan la
impresin de cclopes y pueblos encantados, como ocurre con la quebrada de Tinajani y otros.
2.5. HIDROGRAFA
La hidrografa de la Provincia de Melgar corresponde a la cuenca del Titicaca. La mayor parte de
sus ros son de origen glacial, esto por el deshielo de sus nevados y cuyas aguas aumentan
considerablemente por accin de las lluvias de octubre a marzo. Del macizo del Vilcanota nace
el ro Santa Rosa, que unido al LLallimayo, forman el ro Ayaviri. El ro principal es el ro de
Ayaviri, que tiene su nacimiento en la Cordillera de la Raya, el mismo que al unirse al ro
Azngaro forman el gran ro Ramis, que desemboca en el Titicaca, pero en su trayecto tiene
como afluente al Macar y al Umachiri. Tambin en el nudo del Vilcanota nace el ro Nuoa que
es afluente del Azngaro. Tiene lagunas importantes como la de Orurillo y la de Matacocha en
LLalli, notable por su belleza y su riqueza avcola e innumerables lagunas, tales como: en el
distrito de Santa Rosa: Vilaqota, Lorisqota, Parqoqota, Viscacha y Aguachaya, Aputina,
Anqoqota, la de Yatambo y otras. Y por ltimo, en Ayaviri mismo, existen las afamadas
medicinales aguas termales de Pocpoquella, de los que el sabio Raimondi, y el qumico Dr.
Felipe Urquieta, hicieron el anlisis fsico-qumico respectivo, constatando su composicin
sulfurosa yodada, bicarbonatada, ferruginosa y clorurada, muy indicada para la cura del
reumatismo y de afecciones de la piel. De las siete fuentes termales quedan hoy da la de
Pocpoquella, convertida gracias a notable trabajo de la Beneficencia Pblica de Ayaviri, en un
complejo deportivo digno de admirar: piscina oficial, piscina para nios, plataforma deportiva.
Ambientes sociales y la conservacin de su renovada poza, con servicios de duchas.
Considerando que su uso actual debe ser slo para los fines que primigeniamente motivaron a
suConstruccin.
2.6. CLIMA
Siendo una provincia andina por excelencia, su clima es el caracterstico de la sierra, esto es
totalmente variado: glido y casi inhabitado en las cordilleras con las de 4,000 m. s. n. m., fro
desde los 3,000 m. s. n. m., donde ya se levantan poblaciones. Lo vientos dominantes son los
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alisios, los locales son ocasionales y fuertes, las lluvias son torrenciales, acompaados casi
siempre de granizos y descargas elctricas. Las nevadas son frecuentes en el invierno, slo que
se distinguen dos estaciones perfectamente demarcadas: una lluviosa y templada desde
octubre hasta marzo y una seca e invernal de abril a setiembre caracterizado por su sol radiante,
durante las principales horas del da y por heladas penetrante y destructoras durante la noche,
constelada de estrellas.
2.7.POBLACIN
LaProvincia de Melgar tiene una poblacin de 77,673 habitantes segn el Censo Nacional XI de
Poblacional y Vivienda INEI 2007 (Instituto Nacional de Estadstica e Informtica)
2.8. CUADROS ESTADISTICOS DELA PROVINCIA
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CUADRO N 1: POBLACIN TOTAL, POR REA URBANA, RURAL Y SEXO, SEGN

PROVINCIA Y DISTRITOS
DEPARTAMENTO, PROVINCIA,
DISTRITO Y EDADES SIMPLES
Provincia MELGAR
Distrito AYAVIRI
Distrito ANTAUTA
Distrito CUPI
Distrito LLALLI
Distrito MACARI
Distrito NUOA
Distrito ORURILLO
Distrito SANTA ROSA
Distrito UMACHIRI
TOTAL
74735
22667
4993
2572
3907
7971
11121
10457
6943
4104
POBLACIN
HOMBRES MUJERES
36421
10837
2652
1234
1895
3968
5475
5023
3365
1972
38314
11830
2341
1338
2012
4003
5646
5434
3578
2132
TOTAL
35536
18881
2212
317
2006
2396
5075
1159
2856
634
URBANA
HOMBRES MUJERES
17081
035
1072
142
939
1215
2464
536
1371
307
18455
9846
1140
175
1067
1181
2611
623
1485
327
TOTAL
39199
3786
2781
2255
1901
5575
6046
9298
4087
3470
- Poblacin Nominalmente Censada.

- No se empadron a la poblacin del distrito de Carmen Alto, provincia de Huamanga, departamento de Ayacucho.
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda
RURAL
HOMBRES MUJERES
19340
1802
1580
1092
956
2753
3011
4487
1994
1665
19859
1984
1201
1163
945
2822
3035
4811
2093
1805
CUADRO N 2: POBLACIN TOTAL, POR AFILIACIN A ALGN TIPO DE SEGURO DE SALUD, SEGN PROVINCIA, DISTRITO, REA URBANA Y RURAL,
SEXO Y GRUPOS DE EDAD
DEPARTAMENTO, PROVINCIA,
DISTRITO, REA URBANA Y
AFILIADO A ALGN SEGURO DE SALUD
RURAL, SEXO Y GRUPOS DE EDAD
SIS (SEGURO INTEGRAL
OTRO SEGURO
TOTAL
DE SALUD)
ESSALUD
DE SALUD
NINGUNO
Provincia MELGAR
Menos de 1 ao
De 1 a 14 aos
De 15 a 29 aos
De 30 a 44 aos
De 45 a 64 aos
De 65 y mas aos
Hombres
Menos de 1 ao
De 1 a 14 aos
De 15 a 29 aos
De 30 a 44 aos
De 45 a 64 aos
De 65 y mas aos
Mujeres
Menos de 1 ao
De 1 a 14 aos
De 15 a 29 aos
De 30 a 44 aos
De 45 a 64 aos
De 65 y mas aos
URBANA
Menos de 1 ao
74735
1214
25510
18964
13255
10338
5454
36421
625
12900
9203
6232
4962
2499
38314
589
12610
9761
7023
5376
2955
35536
537
17130
819
12846
1869
754
525
317
8234
411
6496
742
225
218
142
8896
408
6350
1127
529
307
175
6873
312
6670
54
1883
1037
1751
1422
523
3603
21
953
567
926
843
293
3067
33
930
470
825
579
230
4824
39
1170
15
256
276
322
219
82
747
7
130
195
235
139
41
423
8
126
81
87
80
41
606
7
50050
327
10548
15870
10547
8224
4534
24080
186
5328
7778
4957
3806
2025
25970
141
5220
8092
5590
4418
2509
23269
179
De 1 a 14 aos
De 15 a 29 aos
De 30 a 44 aos
De 45 a 64 aos
De 65 y mas aos
Hombres
Menos de 1 ao
De 1 a 14 aos
De 15 a 29 aos
De 30 a 44 aos
De 45 a 64 aos
De 65 y mas aos
Mujeres
Menos de 1 ao
De 1 a 14 aos
De 15 a 29 aos
De 30 a 44 aos
De 45 a 64 aos
De 65 y mas aos
RURAL
Menos de 1 ao
De 1 a 14 aos
De 15 a 29 aos
De 30 a 44 aos
De 45 a 64 aos
De 65 y mas aos
Hombres
Menos de 1 ao
12016
9605
6724
4453
2201
17081
286
6024
4643
3076
2125
927
18455
251
5992
4962
3648
2328
1274
39199
677
13494
9359
6531
5885
3253
19340
339
2011 - 2021
4998
873
321
205
164
3286
171
2495
366
97
90
67
3587
141
2503
507
224
115
97
10257
507
7848
996
433
320
153
4948
240
1522
730
1246
1001
286
2445
17
779
372
559
565
153
2379
22
743
358
687
436
133
1846
15
361
307
505
421
237
1158
4
166
134
152
103
44
363
1
88
88
103
61
22
243
6
78
46
49
42
22
564
8
90
142
170
116
38
384
6
Pgina 19
5336
7874
5015
3157
1708
11013
97
2665
3821
2326
1418
686
12256
82
2671
4053
2689
1739
1022
26781
148
5212
7996
5532
5067
2826
13067
89
De 1 a 14 aos
De 15 a 29 aos
De 30 a 44 aos
De 45 a 64 aos
De 65 y mas aos
Mujeres
Menos de 1 ao
De 1 a 14 aos
De 15 a 29 aos
De 30 a 44 aos
De 45 a 64 aos
De 65 y mas aos
6876
4560
3156
2837
1572
19859
338
6618
4799
3375
3048
1681
2011 - 2021
4001
376
128
128
75
5309
267
3847
620
305
192
78
174
195
367
278
140
688
11
187
112
138
143
97
42
107
132
78
19
180
2
48
35
38
38
19
Pgina 20
2663
3957
2631
2388
1339
13714
59
2549
4039
2901
2679
1487
CUADRO N 3: POBLACIN DE 3 Y MS AOS DE EDAD, POR GRUPOS DE EDAD, SEGN, PROVINCIA, DISTRITO, REA URBANA Y RURAL, SEXO E
IDIOMA O LENGUA CON EL QUE APRENDI A HABLAR
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO,
REA URBANA Y RURAL, SEXO E IDIOMA O
LENGUA CON EL QUE APRENDI A HABLAR
Provincia MELGAR
Quechua
Aymara
Ashaninca
Otra lengua nativa
Castellano
Idioma extranjero
Es sordomudo/a
Hombres
Quechua
Aymara
Ashaninca
Otra lengua nativa
Castellano
Idioma extranjero
Es sordomudo/a
Mujeres
Quechua
Aymara
Ashaninca
Otra lengua nativa
Castellano
Idioma extranjero
TOTAL
70392
49655
163
4
13
20479
13
65
34195
23582
95
3
6
10466
6
37
36197
26073
68
1
7
10013
7
3A4
AOS
3449
1901
5
1539
4
1737
955
3
777
2
1712
946
2
762
5 A 14
AOS
18932
10998
23
2
4
7876
29
9562
5571
9
1
3
3960
18
9370
5427
14
1
1
3916
15 A 24
AOS
13708
8493
29
GRUPOS DE EDAD
25 A 34
35 A 44
AOS
AOS
8615
6909
33
2566
9896
7168
33
2
2
2682
2
7
4651
3233
22
2
2
1388
9
7046
4424
11
4
5245
3935
11
3
4493
3699
14
3
2603
1
1294
2
3
5169
1
13
6662
4069
18
4
1664
5
4122
3210
19
1
889
3
775
45 A 54
AOS
55 A 64
AOS
65 A MS
AOS
6029
5111
22
4309
3915
7
5454
5160
11
891
3
2
2949
2421
14
383
3
1
2013
1784
4
275
4
4
2499
2339
6
513
1
223
2
3080
2690
8
2296
2131
3
150
3
1
2955
2821
5
378
2
160
1
125
1
Es sordomudo/a
2011 - 2021
28
11
URBANA
Quechua
Aymara
Ashaninca
Otra lengua nativa
Castellano
Idioma extranjero
Es sordomudo/a
Hombres
Quechua
Aymara
Ashaninca
Otra lengua nativa
Castellano
Idioma extranjero
Es sordomudo/a
Mujeres
Quechua
Aymara
Ashaninca
Otra lengua nativa
Castellano
Es sordomudo/a
33572
17224
113
3
10
16203
2
17
16089
7990
70
2
5
8007
2
13
17483
9234
43
1
5
8196
4
1489
352
2
9100
2856
10
2
4
6217
7003
2880
19
4988
2834
25
1
2
2124
4338
2953
25
2734
1984
19
1719
1399
5
2201
1966
8
2
1357
731
314
1
226
1
11
4589
1438
6
1
3
3132
3
3416
1423
12
1
2026
1357
14
1333
933
11
792
617
3
927
807
5
1979
2
2277
1247
17
1
2
1009
654
389
171
1
114
1
9
4511
1418
4
1
1
3085
2
2
3587
1457
7
1
2711
1587
8
1
2312
1596
11
1401
1051
8
927
782
2
1274
1159
3
2
2120
1
1115
1
2
703
342
143
112
RURAL
Quechua
36820
32431
1960
1549
9832
8142
6705
5613
4908
4334
4277
3956
3295
3127
2590
2516
3253
3194
1135
729
168
2
559
760
184
576
2
4099
Pgina 22
Aymara
Ashaninca
Otra lengua nativa
Castellano
Idioma extranjero
Es sordomudo/a
Hombres
Quechua
Aymara
Ashaninca
Otra lengua nativa
Castellano
Idioma extranjero
Es sordomudo/a
Mujeres
Quechua
Aymara
Otra lengua nativa
Castellano
Idioma extranjero
Es sordomudo/a
50
1
3
4276
11
48
18106
15592
25
1
1
2459
4
24
18714
16839
25
2
1817
7
24
13
404
1659
4
1008
787
1
18
4973
4133
3
2011 - 2021
10
1
1070
1
10
3246
2646
6
8
1
558
2
5
2374
1986
5
1
218
828
587
379
2
952
762
2
9
4859
4009
10
3
2534
2348
3
186
831
7
3459
2967
4
1
483
1
3
179
2
2
8
2
307
4
2096
1853
5
1
235
2
2181
2103
3
1
72
2
160
3
2
1616
1488
3
69
2
1
1221
1167
1
49
3
4
1572
1532
1
124
1
52
1
1679
1639
1369
1349
1
36
2
1
1681
1662
2
36
2
2
17
1
1
13
1
3
Pgina 23
|
INDICE DE DESARROLLO HUMANO DE LA PROVINCIA DE MELGAR
PROVINCIA
DISTRITOS
POBLACION
HABITANTES
PERU
REGION PUNO
PROVINCIA DE MELGAR
AYAVIRI
ANTAUTA
CUPI
LLALLI
MACARI
NUOA
ORURILLO
SANTA ROSA
UMACHIRI
FUENTE: ndice de desarrollo
Humano a escala Provincial,
Distrital
26,207,970
1,245.51
84,739
25,346
6,887
2,516
4,166
8,731
13,598
11,449
7,454
4,592
RANKING
1
5
65
191
650
1,232
934
536
354
418
612
881
INDICE DE
DESARROLLO
HUMANO
IDH
RANKING
0,5976
0,5468
18
0,5263
137
0,5482
968
0,5228
1,295
0,5525
910
0,5213
1,312
0,5304
1,195
0,4985
1,560
0,5112
1,423
0,5125
1,361
0,5163
1,361
ESPERANZA DE
VIDA
AL NACER
AOS
65,1
62,2
62,2
63,3
61,1
65,3
60,4
62,8
61,0
61,6
61,0
61,5
RANKING
22
186
1,546
1,704
1,277
1,742
1,594
1,710
1,677
1,713
1,682
2011 - 2021
PROVINCIA MELGAR : PRODUCCION PECUARIA POR DISTRITO

PARA EL AO 2011
ESPECIE : VACUNO
PROVINCIA
TOTAL
POBLACION
PROMEDIO
AO
PRODUCCION
LECHE- LANA-FIBRA
N VACA ORD.
N ANIM.ESQ.
T.M.
124,750
25,010
ANTAUTA
5,850
AYAVIRI
PRODUCCION
CARNE
SACA N
DE
T.M.
CABEZAS
30,536
24,055
3,455
1,050
596
1,055
147
16,650
4,160
5,416
3,210
465
CUPI
9,280
1,430
1,853
1,500
217
LLALLI
7,860
1,220
1,153
1,280
179
MACARI
13,730
2,880
3,499
2,750
397
NUOA
19,750
2,960
2,478
3,950
553
ORURILLO
20,120
4,320
5,249
3,940
571
SANTA ROSA
12,730
2,400
2,592
2,670
382
UMACHIRI
18,780
4,590
7,700
3,700
544
OCUVIRI
2,650
380
144
487
69
PUCARA
12,400
1,920
1,296
1,837
263
404,100
297,910
533
84,105
1,190
ANTAUTA
56,960
40,420
71
10,670
142
AYAVIRI
59,310
47,450
86
13,840
197
CUPI
14,300
8,010
15
2,090
30
LLALLI
14,390
10,360
18
2,730
38
MACARI
47,540
33,750
61
9,270
132
NUOA
98,070
71,590
130
20,105
287
ORURILLO
48,910
39,410
70
11,740
164
SANTA ROSA
45,470
32,690
58
9,320
135
UMACHIRI
19,150
14,230
24
4,340
65
OCUVIRI
29,250
20,550
35
5,710
74
PUCARA
55,390
43,240
75
12,440
169
ESPECIE : OVINO
TOTAL
Pgina 25
2011 - 2021
ESPECIE : ALPACA
TOTAL
297,590
215,430
378
34,150
927
ANTAUTA
57,580
42,030
73
6,910
186
AYAVIRI
10,960
8,140
14
1,020
29
CUPI
4,540
2,200
280
LLALLI
6,110
4,400
610
16
MACARI
27,530
19,820
35
3,030
85
NUOA
144,540
105,510
186
17,340
468
ORURILLO
5,650
3,620
540
14
SANTA ROSA
37,900
27,670
49
4,170
115
UMACHIRI
2,780
2,040
250
OCUVIRI
42,230
29,250
51
4,940
132
PUCARA
12,440
8,260
14
1,160
31
Fte: Agencia AgrariaElab. Por personal de estadstica de

A.A. Melgar
ESPECIE : LLAMA
TOTAL
38,565
20,360
32
3,760
154
ANTAUTA
4,260
2,510
490
19
AYAVIRI
3,085
1,680
330
14
CUPI
450
230
40
LLALLI
510
270
60
MACARI
990
540
NUOA
16,220
8,430
ORURILLO
8,640
SANTA ROSA
4,060
350
180
UMACHIRI
OCUVIRI
PUCARA
2,660
4820
0
1
110
14
1,540
65
4,410
780
31
2,110
380
16
30
1390
290
11
2900
550
23

A.A. Melgar
Pgina 26
2011 - 2021
ESPECIE : PORCINO
TOTAL
4,900
3,200
15
3,200
99
ANTAUTA
110
40
40
AYAVIRI
580
290
290
CUPI
340
180
180
LLALLI
390
250
250
MACARI
280
170
170
NUOA
190
110
110
1,680
1,260
1,260
39
180
100
100
1,150
800
800
25
ORURILLO
SANTA ROSA
UMACHIRI
OCUVIRI
PUCARA
450
270
270

A.A. Melgar
ESPECIE : AVES
TOTAL
ANTAUTA
96,160
13,290
97
105,560
141
4,140
520
3,540
12,420
1,740
17
14,900
20
CUPI
2,980
890
3,280
LLALLI
4,520
590
5,420
AYAVIRI
MACARI
6,650
900
7,300
10
NUOA
10,700
1,280
10,160
13
ORURILLO
34,480
4,650
32
37,930
51
5,660
680
6,230
14,610
2,040
18
16,800
23
SANTA ROSA
UMACHIRI
OCUVIRI
2,620
PUCARA
13230
310
2490
1790
20
14550
19

A.A. Melgar
Pgina 27
2011 - 2021
POBLACIN DE LAS COMUNIDADES CAMPESINAS

A NIVEL AGENCIA AGRARIA MELGAR AYAVIRI
N
NOMBRE DE LAS
COMUNIDADES
DISTRITO: AYAVIRI
N DE
FAMILIAS
SUPERFICIE hs.
ADJUDICADAS A.C.C.
01
C.C. HUMASUYO
150
602,02 h
02
C.C. CCAPA HANCCO
153
836,22 h
03
C.C. MARILLIPATA
43
660,85 h
04
C.C. UMASUYO BAJO (QUEUANI)
37
404.00 h
05
C.C. UMASUYO ALTO
49
1202.00 ha
06
C.C. CONDORMILLA BAJO (CCACCAPUNCO)
110
1472,20 ha
07
C.C. CONDORMILLA ALTO
65
907,25 ha
08
C.C. PACOBAMBA BAJO
36
788,92 ha
09
C.C. SUNIMARCA
68
905,75 ha
10
C.C. PIRHUANI
40
365.00 ha
11
C.C. PACOBAMBA ALTO
50
250.00 ha
12
C.C. TUCULLI (HUANACUYO)
65
420.00 ha
13
C.C. VILLAPAMPA (ANTAVILQUE)

TOTAL DISTRITAL
47
913
585.00 ha
9399.21
DISTRITO: ANTAUTA
01
C.C. UNION ANTAUTA
70
1078.50
02
C.C. ALIANZA CHAUCA
48
1000.00
03
C.C. SANTA FE QUEUANI
57
1251.50
04
PARC. CUENCA PIRHUANI
50
05
PARC. CCOROCCA
60
TOTAL DISTRITAL
285
3330.00
DISTRITO: CUPI
01
PARC. CORANI
57
1054.05
02
03
C.C. KAPAC KAIPE ALTO

C.C. KAPAC KAIPE BAJO
46
74
725.25
978.85
04
C.C. MACHACMARCA
TOTAL DISTRITAL
60
237
1000.00
3758.15
FUENTE: AGENCIA AGRARIA MELGAR-AYAVIRI
DISTRITO: LLALLI
01
C.C. LLALLI
146
2941.50
02
C.C. CHECASICA
30
412.66
Pgina 28
2011 - 2021
03
C.C. KENAMARI BAJO (CHICHIKEA)
50
725.25
04
C.C. KENAMARI ALTO

TOTAL DISTRITAL
30
256
4079.41
DISTRITO: MACARI
01
02
C.C. QUISHUARA
C.C. MACARI
245
126
2140.00
2366.67
03
04
C.C. SELKE
C.C. BAJO COLLANA
48
60
1596.35
1152.77
05
06
C.C. ALTO COLLANA

C.C. JATUN SAYNA
110
78
881.01
602.91
07
C.C. HUAMANRURO
TOTAL DISTRITAL
507
1174
872.57
9612.28
176
63
1913.76
1000.00
03
C.C. ORCCORARA PAMPA

C.C. SALCACANCHA
C.C. SANTA CRUZ CUCHPUJIO (KALCILI
LLULLUCHANI)
70
2305.97
04
C.C. NUEVO PERU
44
1650.15
05
C.C. CHIRIUNO
69
1512.00
06
C.C. JUAN VELAZCO ALVARADO
60
900.00
07
C.C. PUCACUNCA SUMO YUNGUYO
64
975.00
08
C.C. CANCALLI PICHACANI
42
2232.00
09
C.C. DIEGO TAPARA
43
1200.00
10
11
C.C. TICUYO URINSAYA CUCHU

C.C. SANTA CRUZ SINCATA (PASANACOLLO)
73
50
1027.17
2812.80
12
C.C. COLQUECANCHA PARCAPARCA
84
2450.50
13
C.C. CORPA LIBERTAD

TOTAL DISTRITAL
45
883
19979.35
DISTRITO: NUOA
01
02
DISTRITO: UMACHIRI
01
C.C. UNIN COLLANA
48
387.44
02
C.C. UMASI
45
599.00
03
C.C. UMACOLLANA
60
500.00
04
C.C. UMACHIRI
68
753.19
05
PARC. SUR PAYLLA
62
400.00
06
PARC. CENTRO PAYLLA
95
1473.00
07
PARC. NORTE PAYLLA
50
350.00
TOTAL DISTRITAL
428
4462.63
Pgina 29
2011 - 2021
DISTRITO: SANTA ROSA

01
C.C. SANTA ROSA ANEXOS
96
802.05
02
C.C. KUNURANA BAJO
76
1107.00
03
C.C. KUNURANA ALTO
70
1232.50
04
C.C. PICCHU
101
1244.50
05
C.C. JUCHUY AYLLO ACHACO
54
600.00
06
C.C. COLLO COLLO CANLLICUNCA
42
500.00
07
C.C. ATUN AYLLU
108
1027.17
08
C.C. EQUECOTA
37
TOTAL DISTRITAL
584
6513.22
DISTRITO: ORURILLO
01
C.C. SANTA CRUZ ORURILLO
170
1400.00
02
C.C. TICCOCCA BALSAPATA
73
565.00
03
C.C. AMPATUIRI
74
749.62
04
C.C. CARMEN ALTO
52
672.27
05
C.C. CALUYO ROSASTA ISLA
80
616.50
06
C.C. SAN JOSE DE TIAHUANACO
100
497.75
07
C.C. HUAYRAPATA
28
394.75
08
C.C. AYPATI VISCACHANI LIVINTIRA, PUCACHUPA
102
569.50
09
C.C. PATABAMBA
68
573.10
10
C.C. VIRGEN DE ASUNCIN DE CALUYO
48
684.50
11
C.C. CUCHOPUJIO
129
365.50
12
C.C. CAYARANI
40
515.50
13
C.C. CACHUYO COLLOCOTAA (QUISHUARANI)
64
227.50
14
C.C. SANTUARIO ACLLAMAYO
97
1106.00
15
C.C. JANCHALLANI VILUYO
41
1317.00
16
C.C. COLQUEMARCA
110
161.45
17
C.C. CHILLIUTIRA
81
873.00
18
C.C. SAN JUAN DE CHOQUESANI
52
227.50
19
C.C. HUICHULLO
80
227.50
20
C.C. ANTAYMARCA CCOPACONDORI
40
700.00
21
C.C. HUARACONI
42
250.00
22
C.C. ICHUCAHUA
82
1120.00
23
C.C. APAYCACHI
88
658.00
24
C.C. ACCOPATA QUISHUARANI
87
227.50
25
PARC. QUISUNI
120
403.00
26
PARC. CCARMI
TOTAL DISTRITAL
36
1984
478.00
15580.44
Pgina 30
2011 - 2021
% DE NIOS CON DESNUTRICIN CRNICA EN MENORES DE 5 AOS

RED DE SALUD MELGAR 2009 - 2011
EE.SS.
2011 - III
2009
2010
N DE
NIOS
NENORES
DE 5 AOS
EVALUADOS
DESNUTRICION
CRONICA
47141
AYAVIRI
10893
NUOA
Trimestre
D.C %
N DE
NIOS
NENORES
DE 5 AOS
EVALUADOS
DESNUTRICION
CRONICA
D.C %
N DE NIOS
NENORES DE
5 AOS
EVALUADOS
DESNUTRICION
CRONICA
D.C %
13840
29.4
55252
13491
24.4
15378
3381
22.0
2376
21.8
9646
1692
17.5
2822
446
15.8
7656
2228
29.1
6996
1718
24.6
1829
478
26.1
LLALLI
3465
1021
29.5
3933
1096
27.9
1247
300
24.1
ORURILLO
2926
683
23.3
5091
1180
23.2
1647
276
16.8
STA ROSA
3390
961
28.3
5694
1506
26.4
1286
295
22.9
MACARI
3151
607
19.3
3149
623
19.8
878
161
18.3
PUCARA
2790
1451
52.0
3216
481
15.0
824
90
10.9
CRUCERO
3116
1042
33.4
5210
1535
29.5
1208
343
28.4
976
283
29.0
1835
544
29.6
670
165
24.6
USICAYOS
1484
688
46.4
2111
931
44.1
632
292
46.2
COAZA
2269
642
28.3
3315
1090
32.9
848
275
32.4
PHARA
3327
729
21.9
3289
558
17.0
1038
127
12.2
PATAMBUCO
1698
1129
66.5
1767
537
30.4
449
133
29.6
RED
MELGAR
POTONI
FUENTE: Unidad de Estadstica e Informtica - Sistema de Informacin SIEN
Pgina 31
2011 - 2021
NDICES DE DESNUTRICIN CRNICA EN NIOS DE LA PROVINCIA DE

MELGAR - AYAVIRI
2009
2010
2011 - III
29.4
% DESNUTRICION CRONICA EN NIOS MENORES DE 5 AOS
24.4
RED DE SALUD MELGAR
22.0
2009 - 2011-III
29.4
% Desnutricion Cronica
30.0
24.4
22.0
25.0
20.0
15.0
10.0
5.0
0.0
2009
2010
2011 - III
Ao
Fuente: Red de Salud Melgar
Pgina 32
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD INFANTIL 0 3

POR GRUPO DE ENFERMEDAD
RED DE SALUD MELGAR 2011 I
Pob.
CASOS
MORBILIDAD
N
1 Ciertas afecciones originadas en el perodo perinatal
Sntomas, signos y hallazgos anormales clnicos y de laboratorio,
2 no clasificados en otra parte
Traumatismos, envenenamientos y algunas otras consecuencias
3 de causas externas
4 Enfermedades del aparato respiratorio
5 Enfermedades del aparato genitourinario
6 Enfermedades del Aparato circulatorio
7 Enfermedades del sistema nerviosos
Malformaciones congnitas, deformaciones y anomalas cromo
8 somticas
9 Ciertas Enfermedades Infecciosas y Parasitarias
10 Causas externas de morbilidad y mortalidad
OTRAS CAUSAS
TOTAL
2011 - 2021
13967
PORCENTAJE
TASA
X
1000
TOTAL
14
22.58
1.0
11
17.74
0.8
4
4
2
1
3
4
3
4
4
8
7
6
5
3
12.90
11.29
9.68
8.06
4.84
0.6
0.5
0.4
0.4
0.2
3
1 1
1
2 0
31 31
3
2
1
2
62
4.84
3.23
1.61
3.23
100.00
0.2
0.1
0.1
0.1
4.4
FUENTE: Unidad de Estadstica e Informtica - Sistema de informacin HIS
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD INFANTIL 0 - 3 AOS

POR GRUPOS DE ENFERMEDAD
RED DE SALUD MELGAR 2011 - I
16
100.00
90.00
80.00
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
14
12
8
6
4
Causas externas de morbilidad y

mortalidad
Ciertas Enfermedades Infecciosas y

Parasitarias
Malformaciones
congnitas, deformaciones y
anomalas cromosomticas
Enfermedades del sistema nerviosos
Enfermedades del aparato

genitourinario
Enfermedades del Aparato circulatorio
Enfermedades del aparato respiratorio
Traumatismos, enevenenamientos y
algunas otras consecuencias de
causas externas
Sntomas, signos y hallazgos

anormales clnicos y de
laboratorio, no clasificados en otra
2
Ciertas afecciones originadas en el
perodo perinatal
TASA X 100000
10
Pgina 33
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
MORBILIDAD
Ciertas afecciones originadas en el perodo perinatal
Sntomas, signos y hallazgos anormales clnicos y de laboratorio, no clasificados en
otra parte
Traumatismos, envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas externas
Enfermedades del aparato respiratorio
Enfermedades del aparato genitourinario
Enfermedades del Aparato circulatorio
Enfermedades del sistema nerviosos
Malformaciones congnitas, deformaciones y anomalas cromosomticas
Ciertas Enfermedades Infecciosas y Parasitarias
Causas externas de morbilidad y mortalidad
TOTAL
CASOS
14
11
8
7
6
5
3
3
2
1
60
2011 - 2021
FRECUENCIA
RELATIVA
FRECUENCIA
ACUMULADA
23.33
23.33
18.33
13.33
11.67
10.00
8.33
5.00
5.00
3.33
1.67
100.00
41.67
55.00
66.67
76.67
85.00
90.00
95.00
98.33
100.00
Pgina 34
TASA DE NATALIDAD SEGN ESTABLECIMIENTO

RED DE SALUD MELGAR
2010 - 2011-I
2007
ESTABLECIMIENTO
POBLACION
2008
Nacidos TN
Vivos x1000
POBLACION
2009
Nacidos
TN
Vivos x1000
POBLACION
2010
Nacidos
TN
Vivos x1000
POBLACION
Nacidos
Vivos
TN
x1000
POBLACION
1978
14.1
141693
689
4.9
25.9
23043
4.9
11.6
12191
8.3
13072
14.1
9992
14.4
9224
9.3
7995
11.4
5865
19.7
9519
11.0
6673
5.3
17165
8.6
14158
13.1
9042
19.9
3754
112
61
57
45
60
36
35
44
42
39
70
53
35
145219
2069
14.2
147617
1974
13.4
150164
2109
14.0
140605
AYAVIRI
27203
18.7
27283
27377
24879
11.3
15979
9.7
16164
10.2
13815
LLALLI
12866
13.3
13156
8.7
13459
10.0
12940
ORURILLO
10586
15.5
10678
12.8
10774
14.5
9870
STA ROSA
9987
16.8
10102
12.1
10217
15.5
9633
MACARI
8838
10.7
8965
11.0
9101
10.4
8308
PUCARA
6103
14.6
6043
9.8
5978
11.2
6606
CRUCERO
9331
16.9
9469
15.3
9609
20.5
8727
POTONI
6298
18.1
6219
17.2
6142
19.5
7201
6.7
13044
7.0
14213
5.6
12423
15.2
9633
13.6
9781
14.0
12461
10.7
12102
11.0
12421
7.9
9178
14.9
4944
14.0
4928
603
165
134
156
158
95
67
197
120
80
137
98
99
22.0
15805
612
155
114
137
122
99
59
145
107
91
131
133
69
22.4
NUOA
508
178
171
164
168
95
89
158
114
80
144
126
74
20.1
4564
RED MELGAR
USICAYOS
11957
COAZA
9486
PHARA
11796
PATAMBUCO
4963
FUENTE: Unidad de Estadstica e Informtica-Red de Salud Melgar
2011 - I
645
160
108
139
139
77
75
172
79
66
107
120
91
Nacidos
TN
Vivos
x1000
5.0
4.4
4.5
6.5
4.5
6.0
4.6
6.3
2.3
4.9
5.9
9.3
2010
I
13.3
TASA DE NATALIDAD RED DE SALUD MELGAR
4.9
2010 - 2011-I
13.3
Tasa Natalidad
15.0
10.0
4.9
5.0
0.0
2010
2011-I
Ao
Poblacion Economicamente activa de

14 aos a mas
60%
51.40%
50%
37.18%
40%
30%
20%
11.42%
10%
0%
PEA Ocupada
PEA Desocupada
No PEA
2011 - 2021
III.POTENCIALIDADES
3.1. AGRICULTURA
Efectuado el diagnostico del presente segmento tenemos que surgen variasposibilidades
de
desarrollo las mismas que podemos calificar como potencialidades tanto en el
aprovechamiento comercial, como en el productivo.
Cultivos de granos andinos ecolgicos

Quinua
Caihua
Olluco
Papas nativas del sector, y orgnicas
Plantas medicinales
3.2. TURISMO
En el tema turstico podemos apreciar gran cantidad de oportunidades identificadas, las
mismas que podran promocionarse en forma agresiva, por medio de afiches, propaganda
radial, eslogan, publicidad televisiva, documentales, etc.Fortaleciendo y aprovechando en
forma eficaz tendencias nacionales e internacionales en este sector. A continuacin
enumeramos los lugares identificados como potenciales tursticos aprovechables:
Catedral de la provincia de Ayaviri

Iglesias de los nueve Distritos
Interconectar al circuito turstico a la provincia de Ayaviri capital ganadera del Per
Can PtrioTinajani
Laguna UtutoNuoa
Santuario turstico de Mariano Melgar en Umachiri
Ruinas,Jullulluma, MaukaLLacta, Umachiri, Nuoa, Orurillo, chicnarapi

Aguas termales, Pocpoquella, la Raya, Sta.Rosa, Nuoa, Pasanacolla, llanca kahua en LLalli
Gastronoma, CancachoAyavireo, katahuiLawa, Pesque
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Artesanas, conformacin de tienda de venta y produccin de artesanas, manualidades y

telares tipo exportacin en fibra de alpaca y ovinos (capacitacin en control de calidad y
acabado de exportacin) por parte de municipalidad.
Culturales, promocin de fiestas costumbristas, religiosas y tradicionales del sector
3.3. GANADERIA
En la ganadera de la Provincia, ya se dieron pasos importantes como es la mejora gentica
del ganado vacuno, hecho que podra repercutirse en los camlidos y ovinos para lograr
mejorar la fibra de estos para la exportacin
Excelente calidad de ganado vacuno
Importante nmero de camlidos y ovinos para la obtencin de fibra para la
fabricacin de prendas y/o para la exportacin de la misma.
Derivados de la Leche, Es importante resaltar la existencia de pequeas plantas de
transformacin de los derivados de la LECHE.
Pequeas plantas de transformacin y produccin de queso y requesn

Pequeas plantas de transformacin y produccin de mantequilla Ayavirea
Pequeas plantas de produccin de yogurt Ayavireo
Extensas tierras para la buena crianza de vacunos para engorde, camlidos y ovinos
3.4. POTENCIALES NATURALES

Ayaviri la capital ganadera del Per, tambin cuenta con un potencial natural excelente aun
no aprovechado al 100% de su dimensin, el mismo que de ser aprovechado al menos en
un 50% coadyuvara en gran manera al desarrollo del sector:
Recursos de biodiversidad en la flora y fauna (plantas medicinales)

Recursos hdricos
Actividades agrcolas
Actividad ganadera
Extensas reas de suelos y terreno no aprovechado
Minerales no metlicos, se cuenta con canteras de piedra caliza y arena las que explotadas
en forma ordenada y controlada podran contribuir a la mejora de ingresos y por ende al
desarrollo del sector pensando sobre todo en la posibilidad de exportacin de la piedra
caliza.
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Canteras de piedra caliza y arenas

Minera, fuente de riqueza natural Antauta
En el sector minero, es de considerar el potencial con el que se cuenta el mismo que bajo la
modalidad de convenios interinstitucionales podra ser aprovechado por la provincia para
impulsar y lograr su desarrollo. Claro est, que todo esto podra ser factible a travs de una
minera responsable, ecolgica y ordenada respetando el medio ambiente y a las
poblaciones existentes en el sector.
3.5. POTENCIAL HUMANO Y EN CONOCIMIENTO
El desarrollo de las capacidades humanas, se garantiza generando condicionespara un
acceso oportuno a la salud, educacin y cultura; con la finalidad deevitar la prdida de
vidas humanas y la inminente migracin de las futurasgeneraciones hacia las principales
ciudades del Per (principalmente Lima yArequipa).
La educacin y la salud pblica, elementos primordiales para el desarrollo delas
capacidades de los nios y jvenes, debe estar garantizada por polticasmodernas y
eficientes del sector, con la participacin concertada del gobiernolocal y la poblacin
organizada.
Las
instituciones
educativas
contarn
con
infraestructura
moderna
ydebidamenteimplementada, que guarden relacin con la realidad delaprovincia;de esta
forma permitir el desarrollo de actividades acadmicas eficientes,desarrolladas por
docentes actualizados y con remuneraciones justas.
Asimismo, la provincia Melgar cuenta con una poblacin emprendedora y pujante la misma
que ha logrado a travs del tiempo, con esfuerzo, dedicacin y trabajo obtener el tan
merecido nombre de LA CAPITAL GANADERA DEL PERU, considerando que otras provincias
plantean dentro de sus programas de desarrollo la mejora gentica del ganado, es
necesario pensar seriamente en la exportacin de capital humano. Todo esto debido a que
los pobladores de melgar en el tiempo han adquirido gran experiencia tcnica y practica
para lograr la mejora gentica de su ganado, hecho invaluable en experiencia y dedicacin
que debe ser aprovechado por la Provincia de Melgar.
3.6. OPORTUNIDADES DE ALIANZAS EXTRATEGICAS
Melgar cuenta dentro y fuera de su jurisdiccin con varias instituciones pblicas y privadas
Con las que podra bajo la modalidad de convenio interinstitucional, lograr alianzas
estratgicas en temas fundamentales de desarrollo, conocimiento, fortalecimiento,
capacitacin, promocin, perfeccionamiento, tcnicas, etc. Las que deben ser
aprovechadas para impulsar el desarrollo integral de la Provincia.
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IV.-LIMITACIONES DELAPROVINCIA DE MELGAR

A continuacin se detallan las principales limitaciones que afectan el desarrollo local
delaProvincia de Melgar; su reconocimiento y el planteamiento de alternativas de solucin,
permitir reforzar las potencialidades que garanticen el proceso de concertacin y
consolidacin dela Provincia.
4.1 AGROINDUSTRIA
Deficiente asesoramiento tcnico en todos los distritos por parte de las entidades
pblicas del sector, para el mejoramiento de la produccin agroindustrial.
Inexistencia en manejo agronmico y de capacitacin en plantaciones nuevas
Inexistencia de capacitacin en cultivos y plantaciones de productos orgnicos
Inexistencia de capacitacin en cultivos naturales
Limitado aprovechamiento de suelos agrcolas.
Inexistencia de asesoramiento en la crianza de animales menores.
4.2 RECURSO HDRICO E INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
No se cuenta con sistemas modernos de riego, que permita la regulacin y manejo
ptimo del recurso hdrico.
Deficiente infraestructura menor de riego, ocasiona la prdida del recurso hdrico
por filtraciones y derrames.
Alta dependencia del recurso hdrico proveniente de las precipitaciones fluviales
por temporadas.
4.3 SERVICIOS BASICOS
Dficit en la trata del servicio de agua potable que afecta la salud pblica de la
Provincia
No se cuenta con relleno sanitario en la Provincia, para la eliminacin y/o
tratamiento de residuos slidos.
4.4 EN EDUCACIN y SALUD
Educacin
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Baja calidad de la educacin en la provincia.

No se cuenta con infraestructura educativa moderna y debidamente implementada.
Deficiente capacitacin y actualizacin de los docentes dela Provincia.
Escaso apoyo del gobierno central y regional en temas de educacin.
Dficit de reas recreativas para la prctica de deportes y cultura de los nios y
jvenes delaprovincia.
Limitada capacidad de organizacin de los pobladores, que provoca la apata y poco
inters en asuntos educativos.
Deficiente sistema de educacin sexual y paternidad responsable, para la
prevencin de embarazos en las adolescentes y jvenes de la provincia.
Salud.
Ineficiente equipamiento en centros de salud que permita una atencin adecuada y
de calidad
Concentracin del servicio de salud en la capital dela provincia, no permite la
atencin de calidad en los distritos alejados
Alto ndice de enfermedades respiratorias y gastrointestinales, especialmente en los
nios de las zonas altas.
Dficit en personal de salud debido a la racionalizacin del presupuesto en el
sector.
Falta de trata del agua de las fuentes, origina males gastrointestinales.
Inexistencia de campaas de prevencin de lasalud en la provincia y distritos.
4.5 PARTICIPACION Y SEGURIDAD CIUDADANA
No se cuenta con organizaciones fuertes y activas en el distrito, debido a la apata
de la poblacin en general.
Precario nivel de coordinacin entre las entidades pblicas, no permite la eficiente
inversin pblica en el distrito.
Falta de coordinacin entre los agentes e instituciones involucradas en el desarrollo
local.
Falta de compromiso e integracin de la poblacin e instituciones en temas de
desarrollo local
Nula participacin de la ciudadana en la seguridad ciudadana.
Falta de capacitacin a juntas vecinales de seguridad ciudadana en normas y
procedimientos de seguridad.
Indiferencia de autoridades policiales en temas de capacitacin en seguridad
ciudadana
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Falta de coordinacin entre instituciones involucradas y responsables de la

seguridad ciudadana en la provincia
Incumplimiento de funciones por parte de instituciones responsables de la
seguridad ciudadana en la provincia, etc.
V. PRINCIPALES TENDENCIAS
5.1. Tendencias Internacionales
Incremento del turismo mundial (10 % de crecimiento al ao) en particular de los
corredores econmicos.
Incremento de la demanda de servicios de esparcimiento y recreacin.
Las comunicaciones rpidas cuestan menos.
El conocimiento de la humanidad se multiplica en perodos cortos.
Expansin del Internet, que modifica los hbitos de trabajo y comunicaciones de las
personas y de las instituciones.
Proceso progresivo de integracin de los pases en funcin de los mercados.
Mayor preocupacin sobre asuntos ecolgicos y del medio ambiente.
Proceso de fortalecimiento del sistema democrtico y derechos humanos.
Incremento del comercio en la cuenca del Pacifico (tasa de crecimiento promedio:
12%), particularmente en los corredores econmicos de la va Interocenica y la
Binacional.
Crecimiento de las ciudades de: La Paz, El Alto, entre otros de la Repblica de Bolivia
y al interior del Pas; generarn mayor demanda de productos alimenticios de
calidad en funcin a las exigencias del mercado, siendo preciso garantizar
volmenes de produccin constantes que permitan satisfacer dicha demanda.
5.2. Tendencias a nivel Nacional
Crecimiento de las ciudades capitales como Lima, Arequipa y otras regiones
importantes en el largo plazo.
El incremento del turismo externo e interno por la expansin e irradiacin de los
circuitos tursticos.
Incremento de la agro exportacin de productos de valles de la costa y algunos de la
sierra del Per.
Mayor participacin de la mujer en asuntos y quehaceres tradicionalmente
desempeados por los hombres.
Crecimiento del comercio informal y de PYMES formales.
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Crecimiento del sector servicios.

Implementacin de las regiones y la descentralizacin, poltica, administrativa y
econmica de los pueblos para la generacin de mejores condiciones de desarrollo.
Ejecucin e implementacin de programas y proyectos de desarrollo rural
orientados a la poblacin de extrema pobreza a travs del estado y la cooperacin
financiera internacional con nuevos enfoques de participacin y concertacin para
el desarrollo sostenible.
Carretera Binacional la Paz Desaguadero Moquegua Tacna Ilo, se constituir
en un eje importante de comercio y relaciones socio econmicas entre las zonas de
costa y sierra del Per y selva (Bolivia), adems la localizacin e interconexin de la
provincia con la Carretera Panamericana fortalecer un mayor intercambio
comercial con los mercados regionales y extra regionales.
Implementacin y puesta en marcha de la Zona Econmica Especial de Puno
posibilitara la mayor integracin fronteriza con el pas vecino de Bolivia.
Construccin de la Carretera Inter Ocenica.
Proceso de la descentralizacin.
Entrada en vigencia en el 2012 de 07 tratados de libre comercio con: Unin
Europea, Japn, Tailandia, Mxico y en el marco de las negociaciones con centro
Amrica, Panam, Guatemala y Costa Rica a ellos se suman los TLC firmados con
Estados Unidos, China, Repblica de Corea, Chile Singapur y Canad estando
pendientes con Honduras y El Salvador.
5.3. Tendencias a nivel Regional y Local
La Regin Puno y la Provincia de Puno, por su riqueza turstica se constituye en el
destino ms importante despus de Machupicchu; tendiendo a la ampliacin de sus
actuales circuitos tursticos que posibilitaran la recepcin de visitantes tanto
nacionales como extranjeros.
La Provincia de Puno y por consiguiente sus espacios distritales se localizan
estratgicamente en zona de frontera poltica, desarrollndose paulatinamente la
actividad de comercio.
Ciudad capital de Puno como centro de concentracin de visitantes turistas
nacionales y extranjeros.
Demanda de Productos Agropecuarios; de ganado vacuno, ovino y alpaca, como
son: carne, Lana y fibra, as como derivados y productos artesanales,
complementados con laoferta de trucha tienden a incrementarse tanto en el
mercado regional (Tacna, Moquegua y Arequipa) como en el mercado Boliviano (La
Paz) intercambiados en las ferias locales y fronterizas.
Avances en la prestacin de servicios de electrificacin urbano y rural.
Incremento de los servicios de transporte.
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Creciente inters de las autoridades Municipales en la mejora de la infraestructura

vial y equipamiento urbano.
Creciente apertura del gobierno local a los procesos participativos.
Participacin activa de autoridades y poblacin en el planteamiento e identificacin
de sus problemas, las alternativas de solucin y su viabilizacin.
Articulacin vial del mbito provincial con sus distritos y la relativa habilitacin,
rehabilitacin y mantenimiento permanente de sus carreteras.
5.4. Tendencias segn MARCO MACROECONMICO MULTIANUAL REVISADO 2012 - 2014
Reducir la pobreza rural, que hoy es el doble del promedio nacional
Reducir la desnutricin crnica, que hoy llega a un tercio de los nios rurales
Reducir las brechas en el acceso a agua potable, saneamiento y electricidad de los
distritos ms pobres del pas
Mejorar la calidad de la educacin pblica
Reducir sustancialmente las brechas de acceso a los servicios de salud de calidad
Articular las polticas de desarrollo e inclusin social a polticas de desarrollo
productivo.
Elevar la competitividad y productividad
Innovacin tecnolgica
Diversificar la oferta productiva
Fortalecimiento de la Micro y pequea empresa.
Incremento de la minera
VI. PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DELAPROVINCIA

6.1. DEFINICION
Es una herramienta de planificacin elaborada participativamente y constituye una gua
para la accin en el mediano y largo plazo, est orientado a convocar y enfocar recursos y
esfuerzos poblacionales e institucionales para alcanzar una imagen colectiva de desarrollo
construida en base al consenso de todos los individuos y actores de un territorio
determinado.
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El Plan de Desarrollo Local Concertado, es el proceso sistemtico de gestionar el cambio y

crear el mejor futuro posible para nuestraProvincia. Es una metodologa para el cambio,
que involucra a la Municipalidad en su rol de promotor del desarrollo local, y a todos los
actores locales, a la creacin de un futuro posible y deseable, que permitir ubicarla como
unaprovincia competitiva, sostenible y que posibilite el mejoramiento de la calidad de vida
de su poblacin.
Es un proceso creativo, orientado a la accin y al logro de los objetivos, identificando su
problemtica y utilizando los medios reales y acciones estratgicas prioritarias para
alcanzar la meta final.
El Plan de Desarrollo Local Concertado delaProvincia se fundamenta en el concepto de
desarrollo sostenible, entendido como un proceso que articula las esferas del crecimiento
econmico, la equidad social, el uso racional de los recursos naturales con el objetivo de
elevar y mejorar la calidad de vida de la poblacin mediante una transformacin
productiva, sin poner en riesgo la satisfaccin de las necesidades fundamentales de las
generaciones futuras.
6.2.- OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DELAPROVINCIA

I.
Beneficiar a los Actores Locales (Municipio) y al Gobierno Local (Municipalidad)
ayudndolos a tener una visin integral de la situacin actual de su territorio, de sus
potencialidades y perspectiva de desarrollo.
II. Superar la improvisacin, permitiendo una asignacin de los limitados recursos en forma
eficiente y efectiva, orientndolos a superar los problemas prioritarios de la poblacin y a
aprovechar oportunidades para su desarrollo.
III. Facilitar la creacin de mecanismos de participacin para la concertacin entre el
gobierno local y las organizaciones de la poblacin incentivando a la comunidad al cambio y
a la bsquedade oportunidades formulando estrategias de desarrollo de mediano y largo
plazo, con objetivos estratgicos claros que van ms all de una gestin municipal.
6.3.- PORQUE ES IMPORTANTE LA ELABORACIN DEL PLAN DE DESARROLLO LOCAL
CONCERTADO DELAPROVINCIA?
Permite a los individuos y actores de un territorio decidir su futuro.
Posibilita la integrada articulacin de los distintos intereses e iniciativas para
promover el desarrollo del territorio.
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Permite una mayor viabilidad poltica, tcnica y financiera a los programas y

proyectos que se formulan en el marco del planeamiento del desarrollo.
Fortalece procesos de relacin entre los diferentes actores (pblicos y privados) del
territorio.
Permite la colaboracin interinstitucional y el despliegue de quienes concertaron
sobre el territorio.
Permite superar los problemas del corto plazo y concentrar las voluntades, los
esfuerzos, las potencialidades y los recursos del territorio para responder a los
desafos que plantea lograr la imagen colectiva de desarrollo establecida en el
Plan.
VII.- PROCESO METODOLOGICO

Para la reformulacin del Plan de Desarrollo Local Concertado delaProvincia de Melgar se
llev a cabo el siguiente proceso metodolgico:
Se realiz una recopilacin y revisin de la informacin relevante contenida en diversos
documentos como el Plan Local de Salud, esto en el CLASS de Melgar, el Plan Local de
Seguridad Ciudadana, esto en la Comisaria del sector, Lnea de Base Educativa,
Agropecuaria y la informacin proporcionada por el Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica, se revis informacin secundaria y se realiz encuestas en los diferentes
distritos con el propsito de contar con informacin actual de la poblacin delaProvincia
para elaborar el diagnostico de la situacin social, econmica y cultural en que nos
encontramos para recoger ideas fuerza yelementos que contribuyan al diseo adecuado
para la reformulacin del Plan de Desarrollo Local Concertado.
Para el desarrollo de la encuesta se tomo una muestra de 391 pobladores delos diferentes
distritos de la provincia, asumiendo un nivel de incidencia de los fenmenos estudiados de
0.4 y un nivel de confianza de 95% (Z=1.96), el margen de error esperado es de (+ - 5%).
Seguidamente se desarrollaron cinco talleres de trabajo concertado y tres talleres de
trabajo con el Equipo Tcnico, se sociabiliz con los actores involucrados la necesidad de
reformular el instrumento de gestin concertado orientador para gestionar el desarrollo
delaProvincia, tambin se elabor la programacin de las actividades a desarrollarse para
reformular el Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC).
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VIII.- DIAGNOSTICO SITUACIONAL DELAPROVINCIA DE MELGAR

8.0. IDENTIFICACIN DE EJES DE DESARROLLO.De la Visin de Desarrollo se pueden determinar una serie de ideas fuerza, las cuales
seconvierten en los ejes estratgicos que debe seguir el Plan de Desarrollo. Enese sentido,
tenemos que de un anlisis realizado en uno de los talleres de trabajo, se logro identificar y
enumerar los ejes de desarrollo para la reformulacin del presente Plan:
DESARROLLO HUMANO Y DE CAPACIDADES
AGRICULTURA, GANADERIA, TRANSFORMACION Y COMERCIALIZACION
EDUCACION, ( CIENCIA, TECNOLOGIA, IDENTIDAD ), DEPORTE, CULTURA Y TURISMO
SALUD, SALUBRIDAD Y MEDIO AMBIENTE
SERVICIOS BASICOS
INFRAESTRUCTURA URBANA, RURAL Y VIAL
SEGURIDAD CIUDADANA
8.8 EJE ESTRATEGICO
PARTICIPACION CIUDADANA Y GOBERNABILIDAD
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En el nuevo contexto nacional e internacional de apertura y libre comercio, el desarrollo

rural adquiere nuevas dimensiones. Esto hace necesario fortalecer las capacidades
humanas en el sector y hacer un mayor aprovechamiento de las nuevas tecnologas de
informacin y comunicacin (TIC). Sin embargo, a pesar de los esfuerzos realizados por
gobiernos e instituciones para aumentar la cobertura y la calidad de los servicios de
capacitacin, en las Provincias se presenta todava un serio dficit en la capacitacin de
recursos humanos para el desarrollo rural, especficamente en trminos de:
Aislamiento de las zonas geogrficas en que se da la vida rural.
Poca capacidad de interconexin tecnolgica entre ganaderos, extensionistas,
docentes y agro empresarios.
Poco uso de nuevas TIC para el acceso a fuentes, manipular datos, recibir
capacitacin por medio de discos compactos y mejorar la comunicacin entre
usuarios mediante la videoconferencia, el correo electrnico e Internet I y II (a esto
se le ha denominado brecha digital).
Poca experiencia en el manejo de sistemas y mtodos de auto aprendizaje con la
utilizacin de computadoras y en el uso de otros programas de capacitacin por
medios digitales.
Es necesario repensar y reorientar los programas de capacitacin para desarrollar en
extensionistas, docentes, productores y otros actores ligados al desarrollo rural las
capacidades requeridas para integrarse a las nuevas tendencias y promover la generacin y
aplicacin de nuevos conocimientos para el desarrollo sostenible del sector agropecuario
de la Provincia de Melgar.
De hecho, gran parte del aumento en la produccin y en la competitividad lograda en
Melgar se ha debido a los procesos de capacitacin de sus microempresarios pecuarios,
quienes permanentemente han tratado de mantener las tecnologas productivas y
comunicacionales que han propiciado el mantenimiento de ventajas competitivas ante la
globalizacin de los mercados regionales. De esta manera, las competencias de sus
recursos humanos son el principal factor que les permite a dichos ganaderos mantenerse
integrados a los mercados locales, regionales y nacionales y sobreponerse constantemente
a los cambios que en estos se producen, sin generar desarticulaciones en sus economas
internas.
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Desarrollo de Capacidades en la Provincia de Melgar
Desarrollo Humano en la Provincia de Melgar
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GANADERIA, AGRICULTURA, TRANSFORMACION Y COMERCIALIZACION
En este eje el ms importante, se tiene que considerar varios factores de desarrollo entre
ellos el planteado en el plan regional de desarrollo ganadero al cual es importante
articularse para mantener el crecimiento ganadero en Ayaviri y lograr el aumento
sustantivo del mismo.
Competitividad de la Produccin
Es importante orientar la produccin a lograr la calidad de los productos, considerando los
sistemas de manejo animal, tenencia de tierras, incremento de la oferta alimenticia,
manejo del agua, aplicacin de buenas prcticas pecuarias y buenas prcticas de
manufactura, mejoramiento gentico, sanidad animal, y desarrollo empresarial.
Modernizacin de las Empresas de Transformacin
Las principales acciones a promover son: la formalizacin de los mataderos, establecer
normas de clasificacin de canales y cortes adaptados a la demanda del mercado,
formalizacin de las empresas queseras artesanales, que cumplan principalmente el
proceso de pasteurizacin, la formalizacin y consolidacin de las organizaciones dedicadas
al acopio y oferta de fibra de alpaca y lana de ovino, generacin de valor agregado al cuero.
Desarrollo del Mercado Nacional y Externo para Productos Melgarianos
El Programa pretende posicionar los productos pecuarios mediante la implementacin de
un proyecto de promocin y publicidad, a nivel regional, nacional e internacional. En el
orden siguiente: 1 ganadera vacuno: leche y derivados, carne y cueros; alpacas: fibra y
carne y 2 ganadera ovina: carne y lana. Fortalecimiento de la organizacin de la oferta a
travs de las cadenas productivas y temas de asociatividad.
Modernizacin de los Servicios a los Negocios Ganaderos
El Programa, realizar acciones de sensibilizacin al Gobierno Regional y Gobiernos Locales,
en la prestacin de un servicio gil y oportuno a los ganaderos, mediante acciones de
coordinacin con Universidades, SENASA, INIA, INDECOPI, DIGESA e instituciones
especializadas.
Respecto a las instituciones privadas, se promover el acceso a recursos financieros
adecuados al desarrollo ganadero, mediante el aporte propio e inversin social (subsidios).
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Seguimiento y Evaluacin
El sistema de monitoreo y evaluacin de una organizacin no debe ser entendido como de
hecho, pasa en la consideracin comn que es un instrumento ms de fiscalizacin y
control interno, sino internalizarlo como una herramienta de orientacin y re-ingeniera
capaz de proveer insumos (informacin oportuna), que permitan controlar la correcta
direccin del plan y mejorar el impacto esperado y si fuese necesario, proceder a su reorientacin o restructuracin.
Innovacin e Integracin en la Transformacin Lctea
Se propone establecer un Proyecto de desarrollo de la transformacin quesera,
queconsidera la formalizacin de la industria quesera artesanal. Para lo cual se identificar
las queseras que renen un mnimo bsico de condiciones sanitarias para aplicar con
severidad las reglas sobre sanidad, ambiente e inocuidad de productos.
Las condiciones a cumplir son: pasteurizacin, marca registrada, empaques, registros
sanitarios, contabilidad, legalizacin de la Empresa, plan de negocios, pago de impuestos,
etc.
El Proyecto incluir la capacitacin y asistencia tcnica en la preparacin de quesos tpicos
puneos y diversificados, a fin de ayudar a las empresas nacientes a posicionarse en el
mercado local y nacional con productos de calidad. As tambin promover la produccin
quesos de ovinos orgnica,
En Agricultura
Definitivamente, es importante reforzar el tema agrario con nuevas tcnicas de cultico,
capacitacin en sembrado de productos orgnicos, ecolgicos y naturales todo esto a
travs de un estudio y anlisis de suelos, ambiente, clima e hdricos existentes.
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Ganadera en la Provincia de Melgar
Agricultura en la Provincia de Melgar
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EDUCACION, (CIENCIA, TECNOLOGIA, IDENTIDAD), DEPORTE, CULTURA Y TURISMO
La educacin,significa una modificacin del hombre, un desenvolvimiento de las
posibilidades del ser, esta modificacin no tendra sentido si no implicara una mejora, Un
perfeccionamiento intencional y evolutivo de las funciones superiores del mismo, a travs
del desarrollo de la inteligencia y sabidura que solo nos brinda la educacin de calidad.
La cultura de las personas depende de la educacin que tienen, la cultura puede
serdefinida en un sentido amplio, como todo lo cultivado por el hombre, ya que
comprendeel total de las producciones humanas, tanto en el mbito material como
histrico.
El turismo como eje fundamental del desarrollo, es fortalecido con la cultura y costumbre
de los pueblos tradicionales, ya que por lo general son legados transferidos a travs del
tiempo.
El deporte es una actividad fsica, que practican las personas desde tiempos milenarios,
ejercidas comojuego o competicin, cuya prcticasupone entrenamiento y sujecin
anormas, considerando por sobre todo que el deporte es salud.
La ciencia y tecnologa pilares importantes en la educacin y desarrollo de los pueblos,
consideradas como elementosfundamentales de aplicacin para el crecimiento ordenado y
sostenido en grandes pases.
Educacin en la Provincia de Melgar
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Cultura en la Provincia de Melgar
Turismo en la Provincia de Melgar
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Para alcanzar una buena calidad deVida debemos proteger nuestroMedio ambiente,
puesto que es elentorno que afecta y condicionaespecialmente las circunstancias de
vidade las personas o la sociedad en su conjunto.
Este conjunto comprende: valoresnaturales, sociales y culturalesexistentes en un
lugar y unmomento determinado,queinfluyen en la vida del ser humanoy en las
generaciones venideras.
Al proteger nuestro medio ambiente cuidamos tambin de nuestra salud es decir,
nuestro bienestar fsico, mental y social, manteniendo una alimentacin adecuada
consumiendo alimentos nutricionalmente inocuos parallevar una vidaactiva
y
saludable.Solo as alcanzaramos el bienestar,felicidad y satisfaccin de la poblacin
dela Provincia.
La salud en la Provincia de Melgar
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SERVICIOS BASICOS
El agua es uno de los elementos bsicos para la vida cotidiana de las personas, razn por la
que es importante que las autoridades pongan especial esfuerzo e inters en tratar de
dotar a toda la poblacin de la Provincia, con este liquido elemento.
La constante preocupacin de las autoridades es la implementacin del sistema de desage
a los pobladores de la provincia, considerando que es vital contar con este servicio para
lograr una salud integral.
La electricidad constituye uno de los servicios primordiales para la Provincia, la misma
contribuye al desarrollo, comunicacin, informacin y seguridad del mismo.
El Agua en la Provincia de Melgar
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La Electricidad en la Provincia de Melgar
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Tomando en cuenta que la comunicacin es la base fundamental para el desarrollo de los
pueblos de una Provincia, es Prioritario contar con Distritos que cuenten con calles y vas
completamente asfaltadas que va a permitir elevar su calidad de vida y fomentar su
desarrollo a travs del incremento en la fluidez de la comercializacin de sus productos.
El funcionamiento de las sociedades humanas es posible gracias a la comunicacin, esta
consiste en el intercambio de mensajes entre los individuos para un mejor entendimiento.
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Infraestructura Urbana en la Provincia de Melgar
Infraestructura Vial en la Provincia de Melgar
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SEGURIDAD CIUDADANA
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Se entiende por seguridad ciudadana a organizar, dirigir y controlar lasactividades

relacionadas con laseguridad de los vecinos, atravs de accionesdeinformacin,
prevencin,conciliacin, vigilancia y rescateen casos de accidentes ocatstrofes.
Organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con los comits y juntas
comunales vecinales deseguridad y de los agentes voluntarios de seguridad ciudadana.
Organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la seguridad ciudadana en
laProvincia, realizando el control del orden y brindar seguridad a la poblacin urbana rural
en lasreas de uso pblico, como en sus centros poblados todo ello en forma conjunta
entre el Serenazgo comunitario municipal y la Polica Nacional del Per establecida en el
sector para tal caso.
Seguridad Ciudadana en la Provincia de Melgar
Polica Nacional participa de la Seguridad Ciudadana
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Democracia,
es
una forma de organizacin de grupos de personas, cuya
caractersticapreponderante es que el poder reside en la totalidad de sus miembros,
haciendo que la toma de decisiones responda a la voluntad general.
La participacin ciudadana es el derecho y la capacidad jurdica y poltica de la ciudadana
de intervenir individual y colectivamente, directamente o a travs de sus representantes
legtimosy a travs de diferentes modalidades, en los procesos de gestin de instanciasde
gobierno.
La democracia es un factor muy importante para el desarrollo dela Provincia, pero
paraalcanzar dicho desarrollo se debe contar con la participacin activa de la ciudadana.
Gobernabilidad de un Estado
La lucha contra la pobreza y el desarrollo econmico y social dependen estrechamente de
las condiciones jurdicas y polticas que reinan en el pas considerado. Actualmente, existe
un consenso de que la gobernabilidad es una de las condicionesnecesarias para el
desarrollo de un pas. El Estado juega un papel clave determinando las reglas de juego,
hacindolas respetar y aplicando sus recursos al servicio detoda la poblacin. Si la
gobernabilidad responde a ciertos valores (como la democracia), ella servir a una finalidad
concreta: el mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacin. La gobernabilidad
permite el buen funcionamiento de un Estado al servicio de sus ciudadanos / ciudadanas.
Participacin Ciudadana y Gobernabilidad en la Provincia de Melgar
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IX. PROBLEMTICA IDENTIFICADA POR EJE DE DESARROLLO EN LA PROVINCIA DE

MELGAR
Falta de articulacin y accin conjunta entre los representantes del estado, las
universidades la comunidad cientfica y el empresariado de la provincia
Desinters de las autoridades locales en fortalecer el desarrollo humano y las
capacidades
Falta de polticas de reactivacin y generacin de empleo
Escases de docentes con el nivel acadmico adecuado
Estancamiento, dispersin, y burocratizacin de rganos pblicos creados para
fortalecer el desarrollo humano y las capacidades.
Las universidades que se multiplican de ao en ao no han impulsado la formacin
de recursos humanos altamente calificados para la generacin y acumulacin de
conocimientos.
La participacin del sector privado es nula en temas de desarrollo humano y de
capacidades
Falta de seguridad alimentaria
Insuficiente acceso a la salud gratuita y de calidad
Falta de implementacin de condiciones por parte de la autoridad local para el
fortalecimiento y desarrollo de capital humano.
Falta de competitividad profesional
Falta de promocin a investigadores jvenes
Falta de estimulo a la investigacin e innovacin
Falta de fortalecimiento a la identidad cultural
Aislamiento de las zonas geogrficas en que se da la vida rural.
Poca capacidad de interconexin tecnolgica entre ganaderos, extensionistas,
docentes y agro empresarios.
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Poco uso de nuevas TIC para accedera fuentes, manipular datos, recibir capacitacin
por medio de discos compactos y mejorar la comunicacin entre usuarios mediante
la
videoconferencia, el correo electrnico e Internet (a esto se le ha denominado
brecha digital).
Poca experiencia en el manejo de sistemas y mtodos de auto aprendizaje con la
utilizacin de computadoras y en el uso de otros programas de capacitacin por
medios digitales.
GANADERIA, AGRICULTURA, TRANSFORMACION Y COMERCIALIZACION
Agricultura
Desinters en viabilizar el Mega proyecto sistema Chuquibambilla, por parte del
Gobierno Regional, Nacional y Local.
Nula Proyeccin Social de la (UNA. Puno), en el mbito productivo, agropecuario
(INIA, Tecnolgico)
No existe polticas agrarias de desarrollo en la regin referidos en la competitividad
agropecuaria.
Dbil promocin y fortalecimiento de las organizaciones de productores para la
gestin e innovacin tecnolgica.
Disminucin de las reas sembradas de cultivo alimenticios andinos de valor
ecolgico, debido a la competencia de productos industrializados.
Escaso servicio con equipo agrcolas implementos (trilladoras, seleccionadora,
ventiladora y empaquetadora).
Crditos inaccesibles para el productor, debido a las altas tasas de intereses.
Ganadera
Escaso fortalecimiento de capacidades: en transformacin, comercializacin,
innovacin tecnolgica y administracin.
Reorientacin del plan de mejoramiento gentico.
Escaso y nulo financiamiento promocional para el subsector ganadera.
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Estancamiento de pisos forrajeros por escasa promocin e innovacin del gobierno

local, y sector privado.
Incidencia del cambio climtico en la actividad agropecuaria.
Descuido, desinters en el tratamiento de enfermedades internas y externas, por
las entidades pblicas y privadas.
Escaso conocimiento de tecnologas de innovacin en riego, gestin de recurso
suelos, y medio ambiente.
Produccin
Bajos ndices productivos, leche, fibra, lana, carnes, pieles, debido a polticas no
claras a nivel nacional.
Desconocimiento de los valores y contenidos nutricionales de los cultivos andinos y
biodiversidades.
Productos agropecuarios de bajo nivel en calidad.
Desconocimiento de las tecnologas innovadoras en la transformacin de productos
agropecuarios.
Excesiva fragmentacin de las unidades productivas, disminuye la rentabilidad,
competitividad, generacin de empleo y calidad de vida en el medio rural.
Los Programas Sociales de asistencialismo del estado, han desplazado la mano de
obra y alienta, la migracin rural.
La migracin de la poblacin joven por falta de capacitacin y modernizacin de las
unidades productivas.
Inseguridad de la inversin debido al abigeato.
EDUCACION, (CIENCIA, TECNOLOGIA, IDENTIDAD), DEPORTE, CULTURA Y TURISMO
Educacin:
1.-Baja Calidad Educativa:
Mala alimentacin en la poblacin escolar
Ausentismo y desercin escolar
Inadecuada infraestructura educativa, falta de equipamiento y material educativo.
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Falta de actualizacin y capacitacin docente.

Falta de responsabilidad en los docentes.
La educacin es utilizada como negocio, hay mucha corrupcin.
Los avances en la educacin son insuficientes, como por ejemplo en lo que se
refiere al razonamiento matemtico y verbal.
La participacin de los padres en el sistema educativo es limitada
El gobierno tiene poca voluntad de superacin y no busca implementar polticas
educativas adecuadas que permitan la mejora del sector
El gremio magisterial est politizado y no busca el desarrollo ni mejora de su sector
2.-Cultura
Falta de Identidad Cultural
Prdida de valores tradicionales y culturales.
Influencia negativa de medios de comunicacin.
Inexistencia de lugares culturales (museos, galeras, etc.)
3.-Deporte
Bajo nivel competitivo de nuestros deportistas.

Falta de infraestructura deportiva para todas las disciplinas.
Inexistencia de estmulos para los buenos deportistas (talento).
Falta de profesionales especializados y calificados para las escuelas deportivas.
Falta de cultura de cuidado de los campos deportivos por parte de la poblacin
Falta escuelas de capacitacin para formar deportistas de alto rendimiento en todas
las disciplinas.
Despreocupacin de autoridades para invertir en temas de crecimiento deportivo
local
4.-Turismo
Bajo nivel de desarrollo turstico en la Provincia.
Falta de difusin y promocin de los lugares tursticos de la Provincia.
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Carencia de eventos para promocionar la gastronoma Melgarina. (Kankacho,

Pesque, etc.)
Falta de apoyo a la artesana, con financiamiento y talleres adecuados.
Falta de talleres de capacitacin a artesanos del sector para mejorar calidad de
productos terminados y llevarlos al nivel de exportacin.
Falta de implementacin de plan operativo turstico masivo de atractivos de la
Provincia.
Falta de coordinacin con la Regin Puno para incluir a la Provincia de Melgar
dentro del corredor turstico sur grande, Puno, Melgar, Cuzco.
Despreocupacin de autoridades para invertir en temas de desarrollo turstico

Salud:
Falta del uso de medicina tradicional

Falta de infraestructura
Falta de Equipamiento
Falta Capacitacin permanente del personal
Salarios precarios
La infancia indocumentada no tiene acceso a los servicios de salud
Falta de coordinacin con Instituciones
Campaas mdicas de prevencin gratuitas.
Falta de accesibilidad (carreteras)
Desconocimiento en seguridad alimentaria.
El Seguro Integral de Salud no cumple cabalmente sus objetivos
Falta de profesionales especialistas.
Psicologa
Tomgrafo
Neurologa.
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Salubridad:
Falta de reas verdes

Falta de arborizacin en zonas estratgicas.
Falta de conciencia ecolgica.
Falta de sensibilizacin y capacitacin en temas ecolgicos.
Falta de mantenimiento de reas verdes.
Falta estudio para la preservacin y recuperacin de especies en extincin.
Falta control en lugares de diversin /existencia de perversin social.
Falta promover prcticas de salubridad ecolgica.
Medio Ambiente:
Contaminacin de los suelos, agua, aire

Deterioro de la capa de ozono
Existencia de ladrilleras que emanan humos txicos
Contaminacin auditiva, visual.
Falta de capacitacin y sensibilizacin en temas ambientales.
Existencia de contaminacin de ros por mineras locales.
Falta de control y supervisin permanente de emisin de gases.
Falta Zonificacin Ecolgica, Econmica y ordenamiento Territorial
Falta de capacitacin sobre ventajas y/o desventajas de productos transgnicos
Falta de buenas prcticas medioambientales.
Falta implementar polticas de rechazo a productos transgnicos.
Falta de mitigacin al cambio climtico.
Amenaza latente por disminucin de vertientes de agua.

SERVICIOS BASICOS
Agua potable rural /sin tratar.

Letrinas sanitarias
Electrificacin deficiente en algunos sectores
Carencia de Rellenos sanitarios
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Falta de planta de Tratamiento de aguas servidas

Falta de talleres de sensibilizacin en manejo y uso responsable de SS.BB.
Capacitacin en preservacin y cuidado de nuestros recursos hdricos

Falta de infraestructura de servicios higinicos en centros tursticos
Infraestructura de centros educativos de zonas rurales ya cumplieron su etapa
funcional
Falta de vas de acceso a zonas altas de la provincia
Falta de infraestructura deportiva en la provincia
Falta de sealizacin en vas principales de la provincia
Falta de infraestructura de riego en algunas zonas de la provincia
Falta de mantenimiento y reparacin de algunas vas principales de la provincia
Escasa infraestructura vial menor
Carencia de infraestructura de salud bsica
Limitada cobertura de saneamiento bsico rural
Escasa existencia de drenajes en vas principales de la provincia

SEGURIDAD CIUDADANA
Deficiente coordinacin entre la PNP y laMunicipalidad en temas de seguridad
ciudadana.
Agentes policiales ms preocupados en velar por instituciones financieras y
descuidan la funcin y obligacin de velar por la seguridad ciudadana.
La vigilancia es poco efectiva.
Los lderes de la sociedad civil muestran poca seriedad en la vigilancia.
Hay una escasa apertura por parte de los gobiernos locales respecto al
reconocimiento de los derechos en vigilancia.
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Se observa una proliferacin y superposicin de los mecanismos de participacin; se

requiere, por tanto, un sistema de participacin y concertacin unificado.
Difundir informacin respecto a las facultades y roles de los comits de vigilancia
Falta de capacitacin en formas de intervencin y detencin a serenos de la
provincia
No existen las rondas tripartitas entre la PNP, el Serenazgo y las rondas campesinas
Falta de capacitacin en normas de seguridad ciudadana a rondas campesinas
Falta de comunicacin eficiente y en tiempo real con rondas campesinas para
combatir el abigeo y robos en zonas altas.
Tarda e inexistente atencin por parte de la Polica Nacional en caso de robos y
otros}
Trabajo descoordinado e independizado de la Polica Nacional y la Municipalidad
Provincial
Desperdiciado servicio de la seguridad ciudadana municipal, por la poca visin en
focalizar los puntos potencialmente peligrosos en el que se cobija la delincuencia
Poco conocimiento de las polticas pblicas que permiten una mayor expresin
popular.
Dbil conciencia ciudadana.
Poca voluntad poltica en el cumplimiento de la ley.
An no es uniforme la participacin en todos los distritos de la Provincia.
Falta de compromiso de la poblacin en participar en temas de desarrollo Provincial
Desinters de la poblacin en temas de gobernabilidad
Falta de capacitacin por parte de las autoridades a la poblacin en temas de
participacin y gobernabilidad
Escasa difusin por parte de autoridades en temas de participacin y gobernabilidad
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X. VISIN AL 2021
La Provincia de Melgar, lder en gestin de

calidad de vida con cultura ecolgica y
ambientalista, competitiva, sostenible en
ganadera,
agricultura
y
agroindustria
exportable; con capacidad humana que genera
ciencia y tecnologa, con eco turismo
floreciente, por sus costumbres, tradiciones,
paisajes naturales, arqueologa y gastronoma;
articulada con una red vial moderna al circuito
turstico Machupicchu Lago Titicaca.
HORIZONTE TEMPORAL.El horizonte temporal de la visin es de largo plazo y comprende el periodo del 2011 al
2021
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XI.- ANALISIS FODA POR EJE ESTRATEGICO

El Anlisis Estratgico FODA consiste en relacionar los recursos utilizablesexistentes dentro
del Provincia, con los elementos del entorno que van a permitir superar losproblemas y a la
vez mitigar las amenazas.
11.1.- ANALISIS FODA DEL EJE ESTRATGICO 1
a. Fortalezas
Existencia de instituciones pblicas y privadas dedicadas al desarrollo humano y
de capacidades
Se cuenta con capital humano preparado y capacitado para apoyar proyectos de
desarrollo humano y de capacidades
b. Oportunidades
Predisposicin de microempresarios agroindustriales a ser capacitados en desarrollo
de capacidades
Se cuenta con gran cantidad de alumnos dispuestas a ser capacitados en desarrollo
humano
Autoridades locales dispuestas a invertir en temas de desarrollo humano y de
capacidades
Instituciones de salud dispuestas a garantizar con su atencin el desarrollo humano
de la poblacin
Gran inters de autoridades municipales en trabajar en forma concertada con
ministerio de salud y educacin el desarrollo humano y de capacidades de la
poblacin de la provincia
Gran expectativa de la poblacin en ser capacitados en temas de desarrollo humano
y de capacidades
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C. Debilidades
Escaso conocimiento de las derechos y normas de participacin por parte de las
organizaciones sociales
No se cuenta con infraestructura adecuada en centros de salud para garantizar el
desarrollo humano de la poblacin
No se cuenta con profesionales especialistas en centros de salud que apoyen el
desarrollo humano de la poblacin.
Despreocupacin por parte de la UGEL y la Municipalidad Provincial en firmar
convenios para el desarrollo de capacidades en los alumnos de centros educativos
Despreocupacin por parte de autoridad municipal en firmar convenios con
instituciones pblicas o privadas dedicadas al desarrollo de capacidades de la
poblacin de la provincia
Escasos medios de comunicacin entre los actores sociales
d. Amenazas
Intereses polticos
Desinters de autoridades en invertir en temas de desarrollo humano y de
capacidades
Desinters de UGEL en crear programas de fortalecimiento de desarrollo humano y
de capacidades
Desinters de instituciones de salud en apoyar el desarrollo humano en la Provincia
Desinters de instituciones pblicas y privadas en invertir en temas de desarrollo
humano y de capacidades
11.2.- ANALISIS FODA DEL EJE ESTRATEGICO 2
GANADERA, AGRICULTURA, TRANSFORMACIN Y COMERCIALIZACIN
a.Fortalezas
Existencia de asociaciones agropecuarias
Existencia de grandes reas de terreno aprovechable para la agricultura
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Existencia de vertientes naturales para el regado agrcola

Existencia de instituciones que apoyan el agro
Ganadera genticamente mejorada ( vacuno, alpaca, suri, ovinos )
Germoplasma vegetal de cultivos andinos (quinua, caihua, etc)
Existencia de plantas queseras modernas y artesanales
Existencia de planta de transformacin de granos andinos
Existencia de ferias ganaderas de impacto regional y nacional
Incremento de la demanda de productos agropecuarios en el mercado regional,
nacional y mundial
b. Oportunidades
Irrigacin Chuquibambilla
Predisposicin de autoridades municipales en apoyar y fortalecer la agroindustria
en la Provincia
Posibilidades de crditos por parte de Gobierno Nacional, Gobierno Regional y
Cooperacin Internacional
Disponibilidad de autoridades en ampliar la mejora gentica del ganado a todos los
Distritos de la Provincia
Existencia de mercados que requieren productos de calidad
Gran oferta de capacitacin en ( Universidades, Tecnolgicos y otros )
Disposicin de instituciones (ONG) en apoyar el crecimiento del agro en el distrito
Informacin existente de nuevas tecnologas y herramientas para el desarrollo del
proceso productivo agrario
Alianzas estratgicas con diferentes instituciones pblicas y privadas
Existencia del tratado de libre comercio con varios pases
c. Debilidades
Microempresarios Agroindustriales que no cuentas con capacitacin adecuada
Microempresarios agroindustriales no cuentan con equipo e infraestructura
adecuados
Escasa cultura y/o conocimiento en manejos productivos
Bajo nivel organizacional de productores agroindustriales
Desaprovechamiento de amplias reas para el cultivo
Escasa inversin privada
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Desinters de gremios agrarios en capacitarse para dar valor agregado a sus

productos para la exportacin
Desaprovechamiento de mercados de venta por falta de orientacin
Asociaciones agroindustriales poco fortalecidas
Desperdicio de agua por falta de mantenimiento de canales para regado
Falta de pozos de almacenamiento de agua para regado
Malestar de agricultores por mala distribucin de agua para regado
Deterioro de valores, individualismo micro empresarial, ( incapacidad para cumplir
grandes objetivos comerciales )
d. Amenazas
Falta de control y supervisin de entidades responsables, en temas productivos

Insuficiente asignacin de recursos presupuestales por parte del gobierno central
Ausencia de inversin privada en la agroindustria de la Provincia
Crecimiento de otras Provincias en temas agroindustriales ecolgicos
Acceso limitado al financiamiento
Presencia de productos importados
Efectos negativos por causa de cambios climticos
OMC y los bloques econmicos

EDUCACIN,( CIENCIA, TECNOLOGIA, IDENTIDAD ), DEPORTE, CULTURA Y TURISMO
a. Fortalezas
Existencia de instituciones educativas en la Provincia

Existencia de campos deportivos
Tenencia de lugares tursticos y platos tpicos que pueden ser aprovechados
Existencia de paisajes naturales en la Provincia
Existencia de riqueza cultural, tradicional y arqueolgica que puede ser
aprovechadas
Niez y juventud con potencial deportivo, cultural y artstico
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b. Oportunidades
Predisposicin de autoridades municipales en fortalecer la educacin en la Provincia

Predisposicin de autoridades a capacitar a docentes y directores de la Provincia
Disponibilidad de autoridades a implementar a colegios con tecnologa de punta
Disponibilidad de autoridades en fortalecer la cultura, Turismo y el deporte en la
Provincia
incremento de demanda turstica Nacional
El corredor turstico Puno, Cuzco
c. Debilidades
Falta de inters del gobierno local y UGEL del sector, en firmar convenios de
cooperacin educativa
Deficiente equipamiento en centros educativos
Falta de equipamiento en TIC tecnologa de la informacin y comunicacin
Escaso material educativo
Poco compromiso en temas educativos de otros niveles de gobierno
Falta de proyectos educativos
Falta de difusin de centros arqueolgicos en la Provincia
Falta de promocin turstica en la Provincia
Despreocupacin de autoridades anteriores en temas de promisin turstica
Falta de proyectos tursticos de desarrollo
No estar considerados en el corredor turstico Puno, Cuzco
Prdida de valores y principios culturales en nuestro alumnado y poblacin en
general
d. Amenazas
Bajo nivel econmico familiar
Desinters del gobierno local en invertir en temas de promocin del turismo,
cultura deporte
Elevados ndices de analfabetismo
Bajo nivel nutricional
Migracin de alumnos a otras Provincias
Melgar no es considerada dentro del corredor turstico Puno, Cuzco, La Paz Bolivia
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Depredacin de zonas arqueolgicas

Destruccin de zonas arqueolgicas y tursticas
Falta de reglamentacin municipal para la proteccin de zonas intangibles (zonas
arqueolgicas, zonas tursticas).
a. Fortalezas
Postas medicas en construccin

Existen campaas de salud preventiva
Existe medicina natural tradicional
Existencia de programas sociales ( vaso de leche, PRONAA )
Existencia de amplias reas de recursos naturales
Gran presencia de Biodiversidad
Determinacin de la poblacin para luchar contra la contaminacin
Existencia de especies naturales nativas de la zona
Existencia de servicio de limpieza pblica en la Provincia
b. Oportunidades
Seguro integral de salud

Existencia de Campaas integrales de salud
Programas nacionales de complementacin alimentaria
Predisposicin de autoridades municipales en fortalecer e implementar centros de
salud
Avance en la tecnologa medica
Existencia de una ambulancia en la provincia
Predisposicin de autoridades municipales en fortalecer programas de limpieza
publica
Predisposicin de autoridades municipales en implementar una planta de
tratamiento de residuos slidos.
Adaptabilidad de especies aromticas a la zona
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Aprovechamiento de nuevas tecnologas utilizadas en el cuidado del medio

ambiente
Nueva legislacin para e cuidado del medio ambiente
Foros nacionales e internacionales en temas de medio ambiente
c. Debilidades
Falta de profesionales especialistas

Falta de implementacin de servicios de salud en la Provincia
Falta de equipamiento en centros de salud
Inexistencia de proyectos integrales de salud publica
Falta de medios de comunicacin con comunidades ms alejadas para atenciones
de salud
Existencia de maltratos y discriminacin en centros de salud
Falta de atencin de centros de salud de los distritos las 24 horas del da
Falta de atencin de salud en zonas alejadas de la Provincia
Mala focalizacin en programas sociales alimentarios
Inexistencia de proyectos o programas sociales de alimentacin complementaria
para sectores ms vulnerables
Falta de normatividad para la trata de residuos slidos
Deficientes servicios sanitarios en sectores de la Provincia
Inexistencia de una planta de tratamiento de residuos slidos
Escasa sensibilizacin en los vecinos sobre manejo de residuos slidos, cuidado
medioambiental y preservacin de la biodiversidad.
Ausencia de proyectos de investigacin sobre preservacin ecolgica y ambiental
Falta de planes y proyectos de arborizacin
d. Amenazas
Escasos centros de salud

Escaso personal mdico especializado en centro de salud
Existencia de centros mdicos informales
Falta de control y vigilancia de medicamentos otorgados a la poblacin por parte del
MINSA
Amenaza de aparicin de nuevas enfermedades por falta de trata de aguas para
consumo
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No existe rea de control de manipulacin de alimentos y control sanitario a

establecimientos.
Incremento de desnutricin en la Provincia
Contaminacin de las aguas por parte de las mineras
Cambios bruscos climticos
Existencia de plagas en campos
Uso indiscriminado de agroqumicos que contaminan el ambiente
Incremento de la radiacin ultravioleta
Despreocupacin de autoridades en temas de trata de agua para consumo humano
y cuidado de la misma.
Decreto supremo 03-2011-AG
11.5.- EJE ESTRATGICO 5
SERVICOS BASICOS
a. Fortalezas
Existencia de vertientes naturales para captacin de aguas
Existencia del servicio de electricidad en la mayor parte de la provincia
Existencia en la capital de la provincia y algunos distritos los servicio bsicos de agua
potable y desage
Algunos Distritos cuentan con conexin domiciliaria de agua potable y desage,
faltando nicamente implementar el servicio.
b. Oportunidades
Disponibilidad de autoridades municipales en invertir en solucionar la problemtica
del servicio de agua, desage y electrificacin.
Posibilidad de firma de convenio con el Gobierno Regional de Puno, para la
elaboracin de expediente de proyecto integral de agua para Melgar.
Existe el Programa de Gobierno Central agua para todos
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c. Debilidades
Poco presupuesto institucional de la municipalidad, para solucionar problema de
agua y desage de toda la provincia.
Altos costos de inversin para la solucin de esta problemtica
Uso indiscriminado de la energa elctrica
Uso irracional del liquido elemento bsico (agua)
d. Amenazas
Desaparicin de vertientes de agua natural
Desinters de las autoridades en invertir en solucionar la problemtica de los
servicios bsicos en la provincia
a. Fortalezas
Existencia y disponibilidad de productos tursticos

Existencia de potencial agropecuario e infraestructura de riego
Gran parte de la provincia cuenta vas de acceso
Existe Plan Vial Provincial
La provincia cuenta con infraestructura deportiva
Existen puentes principales de comunicacin interdistrital
Disponibilidad de red elctrica monofsico en el 80% rural
Estamos integrados vialmente al corredor turstico Puno Cuzco
b. Oportunidades
Disposicin de agua dulce superficial

Existen procesos productivos que demandan mayor consumo de energa
Actividad minera que podra aportar recursos a la provincia
Predisposicin de autoridades municipales en mejorar vas de acceso
Predisposicin de otros niveles de gobierno a invertir en infraestructura vial
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Posibilidad de firmar convenios con Gobierno Regional para mejora de

infraestructura Educativa, Salud, Vial, etc.
c. Debilidades
Distrito capital no conectado a la interocenica y a la Red Macro Regional

Falta de infraestructura de servicios en atractivos tursticos
Alguna infraestructura educativa ya cumpli su vida til ( rural )
Falta de infraestructura de riego
Escasa infraestructura vial menor
Carencia de infraestructura de salud bsica en C.S. ( 2do Nivel )
Insuficientes espacios par recreacin y deporte a nivel provincial
Limitada cobertura de servicio de saneamiento bsico rural
Baja cobertura de servicios de comunicacin ( telfono, internet )
Deficiencia en mantenimiento de vas de comunicacin
Escasa existencia de drenajes en vas de comunicacin
Falta de coordinacin para la reorganizacin y regulacin del servicio de transporte
Deficiente servicio de transporte pblico en la Provincia
Falta de transporte pblico en algunos distritos da la provincia
Inexistencia de servicios de comunicacin en algunos distritos de la provincia
Inexistencia de servicio de internet en algunos distritos de la provincia
d. Amenazas
Presencia de concesiones mineras informales

Falta de preservacin de los restos arqueolgicos en la provincia
Las letrinas fuentes de contaminacin de aguas subterrneas y cultivos
Peligro de extincin de aguas para el consumo humano
Presencia de lluvias que deterioran las vas de comunicacin
Viviendas construidas con material rustico
Viviendas construidas en zonas de alto riesgo
Desborde de ros en pocas de lluvia

SEGURIDAD CIUDADANA
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a. Fortaleza
Conformacin del comit de seguridad ciudadana en la Provincia de Melgar

Existencia de rondas campesinas en la provincia
Se cuenta con juntas vecinales en la provincia
Existencia de Serenazgo y Polica Nacional
Predisposicin de la autoridad municipal, en invertir en seguridad ciudadana
b. Oportunidades
Disposicin de la poblacin en ser capacitada para ser parte de la seguridad
ciudadana de la provincia
Existen algunas juntas vecinales de seguridad ciudadana
Predisposicin de la Polica Nacional para trabajar en acciones de seguridad
ciudadana
Disposicin de la Polica Nacional para capacitar a Serenazgo, juntas vecinales,
rondas campesinas y comits de seguridad ciudadana en la provincia
Participacin activa de la poblacin en materia de seguridad ciudadana
Alianzas estratgicas entre la Polica Nacional, Municipalidad, Rondas Campesinas y
Juntas Vecinales para una mejor coordinacin en temas de seguridad ciudadana.
c. Debilidades
Atencin tarda de servicios de seguridad ciudadana por parte de la Polica Nacional

Escasos medios de comunicacin en distritos ms alejados de la Provincia
Falta de rondas y/o patrullaje policiales
Escaso personal policial
Inexistencia de plan integral de alianzas estratgicas en temas de seguridad
ciudadana
Zonas con escasa y/o inexistente iluminacin elctrica
Falta de comunicacin entre poblacin y autoridades policiales, en caso de
emergencias
Descoordinacin total entre instituciones responsables de la seguridad ciudadana
en la provincia
Escasa difusin de normas y leyes de seguridad ciudadana
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Inexistente comunicacin y/o coordinacin entre rondas campesinas de seguridad

ciudadana.
d. Amenazas
Escasa normatividad legal en materia de seguridad ciudadana

Despreocupacin de las autoridades en temas de seguridad ciudadana
Desinters de la poblacin en temas de seguridad ciudadana
Desaparicin de rondas campesinas ante falta de apoyo y desinters de autoridades
Desinters por parte de la Polica Nacional en participar conjuntamente con
Municipalidad en temas de seguridad ciudadana
Desinters de la poblacin en participar en la seguridad ciudadana
PARTICIPACION CIUDADANA Y GOBERNABILIDAD D/I.
a. Fortalezas
Existencia de organizaciones sociales y comunales bien constituidas

Existencia de mesa de concertacin Interinstitucional
Existencia de asociaciones agroindustriales micro empresariales en la provincia
Desarrollo de talleres de concertacin entre autoridades y agentes participantes
Predisposicin de autoridades municipales en mejorar canales de comunicacin con
las diferentes organizaciones representativas dela Provincia.
Existencia de normatividad para la toma de decisiones concertada
Predisposicin de la autoridad en mejorar la eficacia y eficiencia en los servicios que
presta la Municipalidad
b. Oportunidades
Conocimiento de mecanismos de participacin por parte de dirigentes y
organizaciones de base
Incremento del presupuesto participativo
Asignacin de presupuesto para el fortalecimiento Institucional
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Inters de las autoridades municipales en fortalecer la institucin con la elaboracin

de documentos de gestin.
Inters de autoridades municipales en fortalecer los mecanismos de participacin
en temas de desarrollo social
c. Debilidades
Generacin de mala imagen de autoridades por conflictos con gestiones anteriores
Deficiente liderazgo de algunos dirigentes de organizaciones comunales
Desconocimiento de la poblacin de las normas y procedimientos legales de
participacin
Falta de difusin de metodologas y normas de participacin ciudadana
Ausencia de participacin juvenil en temas de problemtica Provincial
Falta de confianza hacia las autoridades dela provincia por algunos sectores
Falta de programas de fortalecimiento institucional
d. Amenazas
Desinters de la poblacin en participar en temas de desarrollo

Desinters de jvenes en temas polticos de desarrollo
Cultura de oposicin injustificada
Creacin de intereses polticos
XII.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS POR EJE DE DESARROLLO

A. Objetivos a Mediano Plazo
Fortalecerla gobernabilidad en el distrito creando nuevas y mejorando las relaciones
existentes entre la poblacin y la Municipalidad
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Crear canales de difusin para la participacin vecinal logrando el inters de la

poblacin en participar conjuntamente con sus autoridades en el desarrollo del
distrito.
Promover la democracia en el distrito para lograr la participacin activa de la
poblacin en la toma de decisiones y elaboracin de presupuestos en funcin a
resultados para el desarrollo
B. Objetivos a LargoPlazo
Programas de fortalecimiento para la concertacin entre juntas vecinales
Programas de fortalecimiento de organizaciones sociales de base
Procesos de conformacin de juntas vecinales juveniles en el distrito y Fomento de
la participacin de jvenes en los mecanismos de participacin ciudadana
Campaas de informacin a la poblacin sobre los diferentes sistemas de
planeamiento, presupuesto e inversin para un mejor desarrollo del distrito,
utilizando los diferentes medios de comunicacin
Talleres de capacitacin para las organizaciones de base y agentes participativos de
acuerdo a Ley
Fortalecimiento de las instancias de participacin (CCL, Comit de Vigilancia, Mesas
de Concertacin, Comit Multisectorial, ETC.).
GANADERIA, AGRICULTURA TRANSFORMACION Y COMERCIALIZACION
Elaborar programa de mejora en el rendimiento del manejo productivo en reas de
cultivo
Elaboracin y/o confeccin de proyectos productivos integrales a nivel provincial
Implementar programas para promover el valor agregado de los productos agrcolas
y pecuarios de la provincia
Fortalecer y dinamizar a las organizaciones productivas de la provincia, a travs de
capacitaciones permanentes sobre tecnologa de avanzada y otros de inters
productivo.
Implementar el sistema de mejoramiento de semillas para la agricultura en la
provincia
Elaborar un proyecto de estudio de suelos, para implementar en la provincia los
cultivos naturales, orgnicos y ecolgicos.
Implementar programas de capacitacin a los pequeos agricultores en el
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sembrado y trata de productos orgnicos y ecolgicos.

Promocionar y realizar ferias agrarias de comercializacin y promocin de cultivos
andinos y alto andinos
Promocionar a los microempresarios agroindustriales de tal manera que alcancen
eficiencia, calidad, competitividad y buenos niveles de autogestin
Promocionar la formacin de grupos y/o consorcios agroindustriales, para lograr un
abastecimiento regular, homogneo y de calidad de productos transformados en la
provincia, de acuerdo a las exigencias de los mercados regionales y nacionales
Conformar entre los microempresarios agroindustriales un rgano de control de
calidad que permita garantizar y certificar la buena transformacin de los productos
pecuarios, as como garantizar la buena y duradera comercializacin de los mismos,
en los mercados regionales y nacionales.
B. Objetivos a Largo Plazo

Crear programas de promocin para la asociatividad de los pequeos
microempresarios agroindustriales de la provincia
Creacin de un fondo rotatorio para el beneficio del microempresario con apoyo de
instituciones privadas y de la Comunidad Internacional
Crear Programas de capacitacin de asistencia tcnica, gestin y organizacin
Creacin de un foro sostenido semestral de micro y pequeos empresarios
agroindustriales
Creacin de una oficina de promocin y asesoramiento para las MYPES de la
provincia
Programas de Apoyo al Microempresario para lograr el acceso al financiamiento
mediante convenios y otros.
Implementacin de un centro de transformacin de productos orgnicos agrcolas
Implementar un programa de mejoramiento gentico del ganado en todos los
distritos de la provincia.
Construccin de represa de agua en la provincia
Creacin e implementacin de un zoolgico municipal en la provincia.
EDUCACIN, ( CIENCIA, TECNOLOGIA, IDENTIDAD ), DEPORTE, CULTURA, TURISMO
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Implementar el programa de capacitacin pre-universitaria para alumnos del cuarto

y quinto ao de secundaria ampliando de esta manera las opciones para el acceso a
la educacin superior.
Implementar un programa de capacitacin docente con maestras, en convenio con
instituciones pblicas o privadas, logrando de esta manera elevar el nivel educativo
en la provincia.
Implementar sistema de enseanza tcnica productiva en alumnos, para disminuir
los niveles de desercin escolar
Lograr la equidad en el acceso educativo
Garantizar la enseanza gratuita y de calidad a los nios de la provincia
Revalorar los valores, identidad y principios culturales en alumnos de la provincia
Fortalecer las festividades costumbristas y culturales de nuestra provincia.
Crear programas de promocin y difusin de las tradiciones y fiestas de la Provincia
Repotenciar y promocionar los atractivos arqueolgicos de la Provincia
Lograr la inclusin de Melgar en el corredor turstico sur grande Puno, Cuzco la Paz
Fortalecer a los grupos artesanales de la provincia a travs de cursos de
capacitacin en acabados de calidad, control de calidad y procesos de exportacin
de sus productos.
Lograr la asociatividad Micro empresarial artesanal, para insertarlos en el mercado
Regional y Nacional a travs de pasantas y ferias de promocin local y regional.
Construccin, refaccin y mantenimiento peridico de la infraestructura educativa
y recreativa
Capacitacin y coordinacin sobre el proceso de descentralizacin de la educacin
a travs de las instancias establecidas por la norma
Dotar de los equipos necesarios a los centros educativos de educacin bsica
regular en la provincia
Llevar adelante programas de capacitacin permanente a los docentes de educacin
bsica regular (EBR) en la provincia en convenio con instituciones Pblicas y
Privadas
Implementar programas sociales para combatir las dificultades de aprendizaje en el
alumno (violencia familiar, trabajo infantil y desnutricin)
Dotar mediante convenios, de complejos deportivos a los diferentes distritos a
efectos de impulsar la cultura del deporte en nuestra juventud.
Dar mantenimiento y/o crear vas de acceso, a lugares arqueolgicos para
promocionar el turismo en la provincia
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Garantizar la cobertura de los servicios de salud bsica, as como la atencin del SIS
para el adulto mayor en toda la provincia
Lograr la implementacin del centro de salud, a fin de que el mismo brinde una
atencin de calidad a los pobladores del distrito.
Implementar un sistema de campaas de salud gratuita y trimestral para mejorar el
nivel de vida de la poblacin dela provincia
Promover una cultura de higiene en la elaboracin y consumo de alimentos a travs
de cursos de capacitacin a expendedores de los mismos.
Implementar programas de preservacin y conservacin del medio ambiente
Elaborar polticas de sensibilizacin a la poblacin para el cuidado del medio
ambiente
Mejorar la calidad de la salud en la poblacin a travs de la implementacin de
programas de lucha contra la desnutricin infantil
Gestionar el requerimiento de profesionales mdicos especialistas para mejorar la
atencin en el centro de salud.
Ampliacin y mejoramiento de infraestructura necesaria para brindar servicios
bsicos de calidad (Saneamiento bsico y Salud).
Implementar programas de manejo y trata de aguas residuales
A travs de convenio con el ministerio de salud del sector, lograr la potabilizacin
del agua para el consumo humano.
Creacin de programas de capacitacin en temas de salubridad en la Provincia de
Melgar.
Elaborar un programa de promocin, recuperacin e implementacin de la
reforestacin de reas verdes
Ejecucin de talleres de sensibilizacin sobre adecuados hbitos de higiene de la
poblacin
Programas de difusin de los servicios de los diversos programas de salud (SIS) en
coordinacin con el sector correspondiente
Crear y promover escuelas de padres sobre salud y salubridad
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Crear programas de capacitacin e investigacin ecolgica con Jvenes Voluntarios

Crear campaas municipales permanentes sobre reciclaje y manejo de material
biodegradables
Reglamentar y controlar el expendio de medicamentos y alimentos en el distrito
Campaas sostenidas sobre calidad nutricional
Implementar centros de salud
Implementar Programas de arborizacin en el distrito
Coordinaciones permanentes con la Regin sobre temas de reglamentacin y
control de las emisiones de humos y gases txicos
Mejoramiento de la calidad en los Programas Alimentarios
Implementacin del relleno sanitario y de la planta de tratamiento de residuos
slidos
12.5.- EJE ESTRATEGICO 5
SERVICOS BASICOS
Firma de convenio con Ministerio de Salud, para la clorificacion y trata del agua para
el consumo humano
Gestionar proyectos de inversin en temas de agua y desage con Gobierno
Regional y Gobierno Nacional, a travs del programa agua para todos.
Lograr la concientizacin de la poblacin en el uso racional y responsable del liquido
elemento ( agua )
Lograr la instalacin total del servicio de agua y desage en todas las viviendas de la
provincia
Lograr la instalacin total del servicio de luz en todas las viviendas de la provincia
Lograr la instalacin total del servicio de luz pblica en todos los distritos de la
provincia.
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Mejorar e incrementar las vas de comunicacin entre los diferentes poblados del
Provincia que brinden seguridad y bienestar a la poblacin, utilizando material
idneo para garantizar su durabilidad
Llevar a cabo en forma peridica mantenimiento a las vas de acceso a los diferentes
Distritos de la Provincia, para garantizar la libre comunicacin y comercio de
productos.
Llevar a cabo dilogos de concertacin y acuerdo para lograr la mejora en la
atencin del servicio de transporte a la poblacin del distrito.
Coordinar con autoridades distritales la ampliacin del servicio de transporte
urbano a los diferentes poblados, a fin de mejorar la calidad de vida de los
pobladores de los distritos
Mejorar la sealizacin de las diferentes vas de comunicacin interna y externa de
la Provincia.
Disminuir los niveles de contaminacin originados por el transporte vial,
controlando a las unidades que brindan el servicio al interior de la provincia, a
travs de coordinaciones de supervisin realizadas con la gerencia correspondiente.
Firma de convenio con Electro Puno, a efectos de lograr el cambio de energa
elctrica de monofsica a trifsica.
Formulacin de proyecto integral con distritos de la provincia, para el mejoramiento
general de la infraestructura de los centros de salud.
Bsqueda de convenio con Gobierno Regional para la construccin de
infraestructura deportiva.
Elaboracin de proyecto integral para el mantenimiento de canales de regado en la
provincia y ampliacin a sectores que no cuentan con este sistema.
Construccin de carretera Ayaviri - Purina
Elaboracin de proyecto macro para la construccin de servicios higinicos en todos
los centros tursticos
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Elaboracin de proyecto integral para la construccin de nuevas aulas educativas en

centros poblados rurales (En convenio con instituciones pblicas y privadas.
Mineras)
Efectuar la sealizacin de todas las principales vas de comunicacin
Construir, asfaltar, ampliar, mejorar y dar mantenimiento a la infraestructura vial
que permita la integracin de todos los pueblos de la provincia y as contribuir al
desarrollo y progreso de estos.
Construccin de parques, jardines y alamedas
Bsqueda de firma de convenio con Gobierno Regional para la elaboracin de
expediente tcnico de agua y desage integral para la Provincia de Melgar
Construccin de sistemas de drenaje fluvial en vas principales
Instalacin de paraderos peatonales
Gestionar el mejoramiento del servicio de internet y telefona para la Provincia e
implementar el sistema de comunicacin radial en zonas rurales alejadas.
SEGURIDAD CIUDADANA
Elaborar un convenio Interinstitucional entre la Municipalidad Provincial y la Polica
Nacional a efectos de implementar un sistema las rondas mancomunadas
sistemticas y ordenadas en toda la Provincia
Fortalecer el sistema de seguridad ciudadana mediante el equipamiento al personal
con radios transmisores, interconectado en tiempo real a la Polica Nacional y al
Centro de Salud para la atencin efectiva y rpida de emergencias.
Implementar cursos en Seguridad Ciudadana a Juntas Vecinales, Rondas
Campesinas y dems intervinientes en temas de seguridad ciudadana en la
Provincia, para efectivizar las intervenciones.
Mejorar la imagen delaProvincia, a travs de un sistema de coordinacin entre las
organizaciones pblicas que brindan y/o brindaran el servicio de seguridad
ciudadana
Fortalecer los Comits Vecinales de seguridad ciudadana, serenazgo municipal y
Rondas Campesinas e Incrementar el nivel de participacin de la poblacin en la
lucha contra la delincuencia, interconectndolos en tiempo real con la autoridad
policial a travs del sistema radial de intercomunicacin
Evitar las prdidas econmicas personales y familiares, producto de delitos
relacionados a robos y abigeos a travs de la mejora de la seguridad ciudadana en la
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Provincia.
Implementar Ordenanzas Municipales para regular la venta y consumo de bebidas
alcohlicas en establecimientos no autorizados.
Construccin de un centro de rehabilitacin municipal para alcohlicos, drogadictos
y salud mental
Planeamiento de estrategias para contrarrestar los problemas de inseguridad
ciudadana
Formular e implementar un Plan Integral de Seguridad Ciudadana planteando
soluciones de carcter local y provincial e incidiendo en ejes como prevencin y
represin.
Elaborar estrategias que generen compromiso de las personas involucradas en
la seguridad ciudadana dela Provincia.
Promover un marco legal para la intervencin y mejora de la seguridad ciudadana
Normar y Controlar permanentemente el expendio y consumo de bebidas
alcohlicas en lugares pblicos
Mejoramiento del servicio de alumbrado pblico
Mejoramiento en la coordinacin entre los Comits Vecinales de seguridad
ciudadana, Rondas Comunales,Serenazgo Municipal y Polica Nacional a travs de
reuniones para este fin
PARTICIPACIN CIUDADANA Y GOBERNABILIDAD
Fortalecer la gobernabilidad en la provincia creando nuevas y mejorando las
relaciones existentes entre la poblacin y la Municipalidad.
Crear canales de difusin para la participacin vecinal logrando el inters de la
poblacin en particular, conjuntamente con propuestas de desarrollo
Promover la democracia en la provincia para lograr la participacin activa de la
poblacin en la toma de decisiones y elaboracin de presupuestos en funcin a
resultados para el desarrollo.
Crear el Plan Piloto de Atencin y Lucha Contra la Violencia Familiar en la provincia
Funcionarios municipales capacitados en temas de democracia participativa
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Mejorar el sistema de administracin pblica para lograr una mejor eficiencia

transparencia y legitimidad
Lograr una mejor relacin entre la Municipalidad y la poblacin a travs del
programa atencin de calidad
Implementar los documentos normativos de gestin
Incrementar las reas y/o departamentos de acuerdo a la necesidad vigente, para
brindar un mejor servicio de atencin a la poblacin delaprovincia.
Campaas Informativas sobre el desarrollo de las obras en ejecucin
compra de maquinaria y equipo adecuado, necesario para el mejor funcionamiento
y desarrollo de la provincia
Elaborar programas de fortalecimiento para la concertacin entre juntas vecinales
Elaborar programas de fortalecimiento para las organizaciones sociales de base
Bsqueda de procesos de conformacin de juntas vecinales juveniles en la provincia
y el fomento de la participacin de jvenes en mecanismos de participacin
ciudadana
Elaborar campaas de informacin a la poblacin sobre diferentes sistemas de
planeamiento, presupuesto e inversin para un mejor desarrollo de la provincia.
Elaborar talleres de capacitacin para las organizaciones de base y agentes
participativos de acuerdo a ley
Fortalecimiento de las diferentes instancias de participacin ( CCL, MCI, Comit de
Vigilancia, Comit Multisectorial, etc.).
Desarrollar talleres de informacin y dialogo entre la poblacin y los programas
informativos de la Municipalidad.
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XIII. PROBLEMTICA IDENTIFICADA POR DISTRITO EN LA PROVINCIA DE MELGAR
13.1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO DE CUPI

El presente diagnostico, se llevo a cabo con la participacin activa del Alcalde de la
Municipalidad Distrital de Cupi,algunos dirigentes y poblacin en general, considerando en
forma sistemtica La encuesta al muestreo realizada a la poblacin del sector,y teniendo
en cuenta el diagnostico realizado segn el PDC del distrito
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falta de impulso del programa para el desarrollo humano y de capacidades
desinters de la poblacin en solicitar a sus autoridades programas de capacitacin en
desarrollo humano y de capacidades
Educacin
Mejoramiento de infraestructura educativa

Carencia de laboratorios de estudios
Poco inters de padres de familia en la educacin de sus hijos
Altos ndices de desercin escolar
Escasa dotacin de material educativo
Cambio de personal docente por desinters en la enseanza
Falta de supervisin de UGEL a personal docente en temas de enseanza
Capacitacin a personal docente para elevar la calidad educativa en el distrito
falta implementar el sistema de modernizacin educativa
implementacin de Biblioteca Municipal
Ausencia de capacitacin en nutricin y una adecuada alimentacin a las madres y
pobladores del distrito de Cupi
Profesores se dedican a otras actividades
Profesores no residen en forma permanente en la capital del distrito y/o en sus centros
educativos.
No se da la debida importancia a los nios menores de 5 aos en su proceso de desarrollo, y
en su aprendizaje escolar
Insuficiente prestacin de servicios de salud por falta de infraestructura

falta de profesionales especializados
Falta de cobertura de salud por escaso personal
No existe la atencin las 24 horas del da
Falta de ambulancia para casos de emergencia
Falta implementacin de la posta de salud
Inexistencia de campaas medicas de prevencin
Falta de cultura medioambiental
Falta de capacitacin por parte de autoridades en temas de cuidado del medio ambiente
Falta de difusin e informacin sobre temas medioambientales
Escasos proyectos de Forestacin y Reforestacin del Distrito de Cupi
Peligro de la Contaminacin, por la presencia de las Empresas Mineras.
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Cambio climtico por cambios bruscos de temperatura y el fenmeno Invernadero, hacen

que la produccin agrcola no se garantice.
Per en el Tercer Pas en el mundo donde la escasez del agua est hiendo de menos a ms y
con mayor rapidez
Falta de recuperacin de terrenos eriazos, por medio de forestacin y reforestacin

Seguridad Ciudadana
Inexistencia de PuestoPolicial
Inexistencia de Rondas Campesinas
Inexistencia de Serenazgo Municipal
Falta de organizacin por parte de las autoridades para conformar las rondas campesinas
Desinters de dirigentes y poblacin para la conformacin de rondas campesinas
Agropecuario
Implementacin de mejora gentica del ganado solo se dio en una parte pequea del
distrito
Insuficiente infraestructura de riego
Falta de Implementacin del sistema de riego tecnificado
Falta de capacitacin general en mejora gentica del ganado
Falta de fortalecimiento a ferias locales y regionales de comercializacin
Falta de proyecto de estudio de suelos para implementar nuevos cultivos orgnicos
Falta de capacitacin en nuevos cultivos naturales, orgnicos
Falta de maquinaria de apoyo al agro
Falta de capacitacin tcnica productiva por parte de autoridades
Desinters por parte de autoridades para apoyar y fortalecer el agro en el distrito
Falta de mejoramiento de canales de regado
Ausencia de incentivo, para el fomento del desarrollo agropecuario del Gobierno Central,
Regional y Local.
Falta de tener en cuenta la cosecha de agua para la poca de estiaje, por en el mbito del
Distrito de Cupi, no se cuenta con agua en la poca de estiaje.
Se requiere Pozos tubulares, para las partes cercanas del distrito.
No existen drenajes, para la conservacin y mantenimiento de los terrenos en el mbito del
Distrito de Cupi.
Falta de adecuados canales de comercializacin, para ingresar a mercados de nivel
Nacional, Regional, con precios adecuados.
No se cuenta con maquinaria, para infra estructura de riego, con alta tecnologa.
No se cuenta con riego de aspersin.
Existe desconocimiento tcnico de la gestin de manejo de agua.
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No existen polticas adecuadas, para dar valor agregado a los productos ecolgicos y
orgnicos del Distrito de Cupi.
Servicios Bsicos
Inexistencia de planta de tratamiento de agua para consumo humano
Inexistencia del servicio de desage
Falta electrificacin en algunas comunidades del distrito como CapacKaipi bajo y
CapacKaipi alto, Machacmarca, etc.
Infraestructura Urbana
Viviendas en un 99% construidas con material rustico

Falta de mantenimiento de trocha carro sable Cupi LLalli
Falta mantenimiento trocha carro sable viaCupi Macari
Asfaltado vas principales de comunicacin
Asfaltado de calles del distrito
Falta de mejoramiento y mantenimiento de infraestructura deportiva
Falta de reas recreacionales para la niez y juventud del distrito.
13.2. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO DE ORURILLO

Municipalidad Distrital de Orurillo, algunos dirigentes y poblacin en general, considerando
en forma sistemtica La encuesta al muestreo realizada a la poblacin del sector, y
teniendo en cuenta el diagnostico realizado segn el PDC del distrito
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Educacin
Instituciones Educativas no cuentan con Bibliotecas.

Dficit de mobiliario escolar.
Instituciones educativas no cuentan con equipos de cmputo.
Educacin de psima calidad.
cantidad Insuficiente de docentes en el mbito del distrito.
Falta de cursos de capacitacin docente
Falta implementar el sistema de modernizacin educativa
Implementacin de Biblioteca Municipal
Profesores no residen en forma permanente en la capital del distrito y/o en sus centros
educativos.
Salud, salubridad y Medio Ambiente
Carencia de movilidad; no hay movilidad para emergencias.

Falta; de personal especializada (Medico, Dentista, Obstetricia).
Construccin; de un mini hospital e implementacin de materiales necesarios.
Falta de programas de forestacin
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Falta implementacin de las postas de salud
Falta de capacitacin por parte de autoridades en temas de cuidado del medio
ambiente
Escasos proyectos de Forestacin y Reforestacin del Distrito
Seguridad Ciudadana
Inexistencia de puesto policial

Inexistencia de rondas campesinas
Inexistencia de serenazgo municipal
Falta de organizacin por parte de las autoridades para conformar las rondas
campesinas
Agropecuario
Escasa infraestructura de riego.

Inadecuada tecnologa de obtencin de agua del sub suelo.
Limitado Cultivo de avena, alfalfa y pastos.
Escaso Mejoramiento Gentico de vacunos.
Inapropiado uso de maquinaria agrcola.
Preparado de ensilados y henos de manera artesanal.
Cobertizos inadecuados.
Carencia de riego, para las zonas secanos principalmente.
Ausencia de molinos para los forrajes.
Implementacin de mejora gentica del ganado en todo el distrito.
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Falta de programas de cosecha de agua para la poca de estiaje
Nacional, Regional, con precios adecuados.
Existe desconocimiento tcnico de la Gestin de Manejo de agua.
orgnicos del distrito.
Servicios Bsicos
No existe la energa elctrica en el C.P.A.

Carencia de agua y desag
Carencia de lneas telefnicas.
Carencia de letrinas sanitarias en las comunidades.

Falta electrificacin en algunas comunidades del distrito
13.3 DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO DE UMACHIRI

Municipalidad Distrital de Umachiri, algunos dirigentes y poblacin en general,
considerando en forma sistemtica La encuesta al muestreo realizada a la poblacin del
sector, y teniendo en cuenta el diagnostico realizado segn el PDC del distrito
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Desarrollo humano y Capacidades

Inexistencia de un programa para el desarrollo humano y de capacidades
falta de inters de autoridades para implementar un programa para el desarrollo
desinters de la poblacin en solicitar a sus autoridades programas de capacitacin
en desarrollo humano y de capacidades
Educacin
Falta implementacin de centros educativos

Falta de capacitacin a maestros del sector
Incumplimiento de horario de enseanza por parte de maestros
Falta de reas recreativas para niez y juventud del sector
Falta biblioteca municipal para la atencin a escolares del distrito

Falta de mejoramiento de infraestructura de salud
Falta de implementacin de posta de salud
Deficiente atencin por parte de personal de la posta de salud
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No existe la atencin las 24 horas del da por la posta de salud

Falta de profesionales especialistas en salud
Falta implementar polticas de cuidado medioambiental
Falta de concientizacin de la poblacin para el cuidado del medio ambiente
Seguridad Ciudadana
Inexistencia de puestos policiales
Falta de capacitacin a rondas campesinas
Agropecuario
Falta de profesional pecuario zootecnista para apoyo en mejora gentica del ganado
diverso
Falta de fortalecimiento en cultivos tradicionales
Exclusin de programas y proyectos agrarios para el ao 2012 en el Presupuesto
Participativo
Falta de construccin y mejoramiento de canales de regado
Servicios Bsicos
Inexistencia del servicio de agua potable clorificada

Inexistencia del servicio de desage
Falta electrificacin en partes altas del distrito
Cortes permanentes del servicio de electricidad en la capital del distrito
Infraestructura Urbana
Falta de mantenimiento de vas internas del distrito

Falta de mantenimiento trocha carrozable principal Ayaviri .Umachiri LLalli
Asfaltado de calles del distrito
Asfaltado vas principales de interconexin distrital
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13.4 DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO DE LLALLI

Municipalidad Distrital de LLalli, algunos dirigentes y poblacin en general, considerando en
forma sistemtica La encuesta al muestreo realizada a la poblacin del sector, y teniendo
en cuenta el diagnostico realizado segn el PDC del distrito

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Educacin
falta centros de computo en colegios

Maestros no viven en el sector
Servicios Bsicos
Falta implementar el servicio de agua potable al 83% de zonas rurales
El servicio de desage es inexistente en ms del 90% de la poblacin del distrito
El servicio de electricidad en zonas rurales es casi inexistente, solo el 8% cuenta con
este servicio
Agropecuario
diverso
Falta de capacitacin tcnica para el fortalecimiento e incremento de ganado
Falta de modernizacin, construccin y mejoramiento de canales de regado
Piscicultura
Apoyo en capacitacin en crianza de piscicultura ( truchas )
Capacitacin y apoyo en fortalecimiento de mercados para la piscicultura (venta de
truchas)
Apoyo de autoridades en publicidad de piscicultura
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Artesana
Falta de apoyo a los artesanos del distrito
Implementar un sistema de formalizacin y fortalecimiento a artesanos del sector
Falta de capacitacin a artesanos del sector en acabados de calidad y produccin de
exportacin
Falta integrarlos al corredor turstico comercial en artesana
Promocin de artesanos por medio de ferias locales y regionales
Implementacin de pasantas para especializacin en artesana
Turismo
Falta de programas de fortalecimiento turstico en el distrito
Falta programas de difusin de principales atractivos tursticos
Fortalecimiento y difusin de actividades culturales tradicionales, religiosas y
costumbristas
Mantenimiento constante de carreteras afirmadas
Mantenimiento constante de trochas carrozables que interconectan al distrito con
centros poblados
Asfaltado de va principal que interconecta al distrito con la capital de la provincia
Crear programas de control para evitar la contaminacin del rio Llallimayo por
mineras
Crear programas de control de botado de residuos slidos a riveras del rio
circundante al rea urbana, generando efectos contaminantes negativos a la
poblacin del sector
Falta capacitacin en manejo de residuos slidos, riesgo de salud ambiental y
deterioro del paisaje a la poblacin
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13.5 DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO DE MACARI

Municipalidad Distrital de Macari, algunos dirigentes y poblacin en general, considerando
en forma sistemtica La encuesta al muestreo realizada a la poblacin del sector, y
Salud
Implementar el programa de alimentacin complementaria para el adulto mayor

Implementar el SIS para el adulto mayor
Falta de personal mdico especializado
Falta implementacin del centro de salud
Infraestructura deficiente del centro de salud
Falta ambulancia para casos de emergencia
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Insuficiente nmero de personal medico

Falta optimizacin en la atencin a poblacin
Falta de control por parte del ministerio de salud a personal mdico del sector
Mala atencin por parte de personal nombrado
Educacin
Falta de infraestructura adecuada en centros educativos

Falta de implementacin en centros educativos
Falta de bibliotecas escolares
Mala enseanza por parte de profesores
Falta mejoramiento en calidad educativa
Seguridad Ciudadana
Inexistencia de puesto policial

Falta de organizacin y activacin de rondas campesinas
Falta de capacitacin a rondas campesinas
Descoordinacin de autoridades y rondas campesinas
Medio Ambiente
Falta de programas de capacitacin en temas medioambientales y de preservacin
de la flora y fauna
Falta de capacitacin en manejo de residuos slidos
Sector Agropecuario
Falta de apoyo por parte de las autoridades al agro
Implementar un programa de fortalecimiento al sistema de mejora gentica del
ganado en el distrito
Apoyo con construccin de mejores cobertizos para ganado por pocas de friaje
Apoyo y/o subsidio por parte de autoridades para la compra de semillas de papa
dulce y amarga
Apoyo de autoridades para compres de semillas forrajeras
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Servicios Bsicos
Falta implementacin del servicio bsicos de agua potable en zonas alejadas del
distrito
Falta implementar en algunos sectores redes de desage
Falta instalacin e implementacin del servicio de alumbra en partes rurales del
distrito
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13.6 DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO DE SANTA ROSA

Municipalidad Distrital de Santa Rosa, algunos dirigentes y poblacin en general,
considerando en forma sistemtica La encuesta al muestreo realizada a la poblacin del
sector, y teniendo en cuenta el diagnostico realizado segn el PDC del distrito
Salud
Escasos recursos pblicos invertidos en salud
Falta desarrollo de Charlas de capacitacin en sexualidad reproductiva, para los
jvenes e temprana edad del distrito de Santa Rosa, en todos los niveles educativos.
Falta implementar Proyectos de disminucin de las desnutricin crnica en el
Distrito de Santa Rosa
Falta la implementacin de actividades de capacitacin en la preparacin y balanceo
adecuado, con productos de la zona, para una correcta nutricin y alimentacin.
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El Centro de Salud de Santa Rosa debe de mejorar la atencin de parte de los

servidores de este sector a la poblacin del distrito.
Contratar personal idneo y capacitado, para la atencin de salud en Santa Rosa.
Desarrollar campaas de eliminacin de perros callejeros en el Distrito de Santa
Rosa.
Implementacin de mdicos nombrados en Medicina General y Odontologa para el
Distrito de Santa Rosa.
Evaluacin del puesto de salud y otros existentes en el distrito.
Atencin preferencial a las personas de la tercera edad del Distrito de Santa Rosa.
Prevencin y Tratamiento de las enfermedades, para la poblacin vulnerable del
distrito.
Falta ambulancia para casos de emergencia
Educacin
Escasos recursos pblicos invertidos en educacin

Instituciones educativas con bajo rendimiento acadmico
Deficiente formacin de profesionales de educacin
Baja calidad en el servicio de educacin
Falta Desarrollo de eventos de actualizacin docente en forma anual.
Falta Desarrollo de Concurso de Conocimiento en diferentes materias, cultura, arte.
Falta Implementacin de INTERNET y actualizacin de SOFWARE, en todas las
Instituciones Educativas.
Falta que Instituciones Educativas del Distrito, participan en actos cvicos de
importancia a nivel de las Instituciones Educativas, Comunidades, Centros Poblados
y de distrito.
Falta Desarrollo de Juegos Magisteriales y Escolares, cada ao.
Falta Desarrollo de actividades, por los aniversarios de las Instituciones Educativas.
Falta Fortalecer y desarrollar las Escuelas de Padres.
Falta Desarrollar Actividades en homenajes al da del Maestro cada ao.
Desarrollo Social y Cultural.

Falta Implementar Ferias Ganaderas Comunales, durante todo el ao.
Falta implementar eventos de capacitacin, en sanidad animal a los productores.
Desarrollo de FEGASAR, cada ao.
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Implementar sistema de Pasantas a sitios y lugares de experiencias exitosas, para

los productores del Distrito de Santa Rosa.
Implementar eventos de capacitacin, para los productores de Cultivos Andinos.
Falta de capacitacin, para los productores de productos lcteos.
Falta implementar programas de Concursos de Platos Tpicos en forma anual.
Servicios Basicos
Falta de Electrificacin Integral en el Distrito de Santa Rosa
Falta Mejorar y ampliar los servicios de agua y desague en la capital del distrito y
los Centros Poblados
Falta la construccin de servicios de agua potable, para las Comunidades
Campesinas del Distrito de Santa Rosa.
Ganaderia y Agricultura
Falta implementacion de sistema de Riego Tecnificado, por aspersin, para el mbito del
Distrito de Santa Rosa.
Implemetar el proyecto deCosecha de aguas.
Falta la construccin de Represa, Reservorios para almacenamiento y trata del agua.
Falta la construccin de bocatomas en el trayecto del Ro Ramis.
Construccin de pozos tubulares.
Adquisicin e Implementacin de Maquinaria Agrcola.
Falta implementar y mejorar piso forrajero.
Mejoramiento gentico, por medio de transplante de embriones, en vacunos, ovinos, y
camlidos.
Falta promocionar e Impulsar las MYPES, para el acopio de la lana y procesamiento y
transformacin de la fibra y lana.
Adquirir maquinaria, para el procesamiento y transformacin de alimentos balanceados.
Adquisicin e implementacin de maquinas, para transformacin de carnes rojas, y
productos agropecuarios (carnes, lana, artesanas).
Promocin de MYPES, para la crianza y produccin de Animales menores.
Medio Ambiente
Arborizar, forestar y reforestar, todo el Distrito de Santa Rosa.

Construir Plan de Tratamiento de Residuos Slidos.
Evaluacin de praderas nativas y tcnicas de mejoramiento.
Desarrollar la produccin de productos ecolgicos, como la Quinua, Caihua, Papa, etc.
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13.7DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO DE ANTAUTA

Municipalidad Distrital de Antauta, algunos dirigentes y poblacin en general, considerando
en forma sistemtica la encuesta al muestreo realizada a la poblacin del sector, y
Educacin
Instituciones Educativas no cuentan con Bibliotecas.

Dficit de mobiliario escolar.
Instituciones educativas no cuentan con equipos de cmputo.
Educacin de psima calidad.
cantidad Insuficiente de docentes en el mbito del distrito.
Falta de cursos de capacitacin docente
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falta implementar el sistema de modernizacin educativa
implementacin de Biblioteca Municipal
Profesores no residen en forma permanente en la capital del distrito y/o en sus
centros educativos.

Falta; de personal especializado (Medico, Dentista, Obstetras).
Construccin; de un mini hospital e implementacin de materiales necesarios.
Falta de programas de forestacin

Falta implementacin de las postas de salud
Falta de capacitacin por parte de autoridades en temas de cuidado del medio
ambiente
Escasos proyectos de Forestacin y Reforestacin del Distrito
Seguridad Ciudadana
Inexistencia de rondas campesinas
Falta de organizacin por parte de las autoridades para conformar las rondas
campesinas
Agropecuario
Escasa infraestructura de riego.

Inadecuada tecnologa de obtencin de agua del sub suelo.
Escaso mejoramiento gentico de vacunos.
Inapropiado uso de maquinaria agrcola.
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2011 - 2021

Carencia de riego, para las zonas secanos principalmente.
Ausencia de molinos para los forrajes.
Implementacin de mejora gentica del ganado en todo el distrito.
Falta de programas de cosecha de agua para la poca de estiaje
nacional, regional, con precios adecuados.
Existe desconocimiento tcnico de la gestin de manejo de agua.
orgnicos del distrito.
Servicios Bsicos
Falta implementacin del servicio de agua y desage en zonas alejadas

Carencia de lneas telefnicas.
Carencia de letrinas sanitarias en las comunidades.
Falta electrificacin en algunas comunidades del distrito
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2011 - 2021
13.8DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO DE NUOA

Municipalidad Distrital de Nuoa, algunos dirigentes y poblacin en general, considerando
en forma sistemtica La encuesta al muestreo realizada a la poblacin del sector.
Educacin
falta centros de computo en colegios

Maestros no viven en el sector
Servicios Bsicos
Falta implementar el servicio de agua potable al 83% de zonas rurales
El servicio de desage es inexistente en ms del 90% de la poblacin del distrito
El servicio de electricidad en zonas rurales es casi inexistente, solo el 8% cuenta con
este servicio
Agropecuario
diverso
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2011 - 2021
Falta de capacitacin tcnica para el fortalecimiento e incremento de ganado

Falta de modernizacin, construccin y mejoramiento de canales de regado
Turismo
Falta de programas de fortalecimiento turstico en el distrito
Falta programas de difusin de principales atractivos tursticos
Fortalecimiento y difusin de actividades culturales tradicionales, religiosas y
costumbristas
Mantenimiento constante de carreteras afirmadas
Mantenimiento constante de trochas carrozables que interconectan al distrito con
centros poblados
Asfaltado de va principal que interconecta al distrito con la capital de la provincia
Crear programas de control de botado de residuos slidos a riveras del rio
circundante al rea urbana, generando efectos contaminantes negativos a la
poblacin del sector
Falta capacitacin en manejo de residuos slidos, riesgo de salud ambiental y
deterioro del paisaje a la poblacin
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2011 - 2021
XIV.DIAGNOSTICO SITUACIONAL A NIVEL DE INSTITUCIONES
14.1. DIAGNOSTICO CENTRO DE SALUD DE MELGAR, AYAVIRI
El presente diagnostico, se llevo a cabo con la participacin activa del mdico en jefe del
Centro de Salud de la Provincia de Melgar
INFRAESTRUCTURA
Falta de infraestructura adecuada para la atencin

Falta culminacin de nueva infraestructura
Inadecuadas instalaciones elctricas en Centro de salud
Inadecuadas instalaciones sanitarias en centro de salud
Falta de mantenimiento a toda la infraestructura del Centro de Salud Ayaviri
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2011 - 2021
EQUIPAMIENTO
Falta de equipamiento al centro de salud

Ineficiente equipo de atencin bsica
Obsoletos equipos de emergencia
Falta de mobiliario para atencin optima
PERSONAL
Falta de personal medico

Falta de personal tcnico
Recargadas horas de labor
Ineficiente prestacin del servicio de salud por falta de personal profesional
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2011 - 2021
14.2. DIAGNOSTICO COMISARIA DE MELGAR, AYAVIRI

El presente diagnostico se llevo a cabo con la presencia del superior responsable de la
Comisaria de la Provincia de Melgar Ayaviri. Tec. Mario Soto Daz, y considerando que la
misma cuenta con tan solo 19 agentes del orden y un jefe de comisaria haciendo un total
de 20 efectivos. Asimismo se deja constancia que la comisaria en mencin, tiene bajo su
jurisdiccin los distritos de : Ayaviri, Umachiri, Macari, LLalli y Cupi.
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2011 - 2021
Infraestructura
Falta de mantenimiento a la infraestructura de la comisaria
Mejoramiento y mantenimiento de los servicios higinicos
Mejoramiento y hermoseado del frontis de la comisaria
Equipamiento
Falta de vehculos policiales
Falta de mantenimiento al nico vehculo policial
Implementacin del sistema de intercomunicacin radial entre la Polica Nacional y
el Serenazgo Municipal.
Implementacin del sistema de internet, para efectivizar y comprobar requisitorias
a detenidos
Implementacin con equipos de computo y central de radio
Escaso personal policial
Falto mobiliario de oficina
Convenios
Firma de convenio Polica Nacional y Municipalidad Provincial de Melgar para
implementar el sistema de patrullaje mancomunado.
Firma de convenio entre la Polica Nacional, la Municipalidad Provincial de Melgar y
las Rondas Campesinas para implementar el sistema de capacitacin policial a
Serenazgo Municipal y Rondas Campesinas, en normas de seguridad ciudadana,
formas de intervencin y detencin.
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2011 - 2021
EJE ESTRATGICO N 1DESARROLLO HUMANO Y DE CAPACIDADES
OBJETIVO
ESTRATEGICO
EMPODERAR LAS
CAPACIDADES DE
LOS ACTORES
LOCALES DE LA
PROVINCIA CON LA
FINALIDAD
CONTAR CON
CUADROS
HUMANOS QUE
IMPULSEN EL
DESARROLLO
SOSTENIBLE
PROYECTOS Y
ACTIVIDADES
METAS
1.Elaboracion del
proyecto educativo
para fortalecer las
capacidades de los
escolares, el mismo
que tendr alcance
desde la concepcin
Lograr elevar el
ndice de
conocimiento y
capacidades de
la poblacin
estudiantil de la
Provincia
2. Programa de
capacitacin en
participacin
ciudadana a lderes
comunales de la
Provincia
3. Programa de
formalizacin de
OSB,
Componente Identificacin
INDICADORES RESPONSABLE
y Costo
de Fuentes de
Aproximado Financiamient
o
Numero de
alumnado
favorecido con el
proyecto de mejora
educativa
a. Ministerio de
Educacin
b. UGEL Provincia de
Melgar
c. red de salud
melgar
Ms de 300
lideres
capacitados en
temas de
participacin
concertacin y
democracia
a. Nmero de
personas
capacitadas.
b. Nmero de
personas
capacitadas que
asumen cargos en
sus organizaciones
a. Organizaciones
sociales de Base
b. Gobiernos
Distritales
c. Gobierno
Provincial
03 talleres por ao
a. estudios y
consultora
S/.25,000
b. capacitacin
s/. 225,000
c.Otros
s/. 5,000
90 % de
organizaciones
OSB
formalizadas
Numero de OSB
formalizadas
a. Gobiernos
Distritales
b. G. Provincial
c. Organizaciones
Sociales de Base
d. OME productoras
Campaa de
promocin y
publicidad por un
mes
S/.60,000.00
a. Ministerio de
educacin Partidas
propias
b. UGEL Provincia
de Melgar partidas
propias
c. Instituciones
privadas .Mineras
d. MINDES
A. Gobierno
Regional
presupuesto
pblicoB. Gobierno
Provincial PP
C. Gobiernos
DistritalesPP
D.ONG's
financiamiento
externoE.
Cooperacin
Internacional
Recursos propios
A. Gobierno
ProvincialPP
B. Gobiernos
Distritales PP
C.ONG's
financiamiento
externo
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4. Programa de
capacitacin a
adolescentes y
jvenes en temas de
identidad, cultura y
valores
5. Programa de
capacitacin a
Microempresarios a
todo nivel
Lograr la
capacitacin y
preparacin de
alumnos del 4to
y 5to de media
para formar
nuevos valores
humanos
a. Nmero de
alumnos del 4to y
5to de media
capacitados
b. Incremento de
valores en alumnos,
jvenes y
adolecentes
Lograr elevar la
competitividad
micro
empresarial de
Melgar a niveles
de exportacin
a. Numero de
microempresarios
competitivos
b. Incremento de
microempresarios
exportadores
c. incremento de
microempresarios
productivos
a. Ministerio de
Educacin
b. UGEL Provincia
de Melgar
c. Gobierno Local
d. Red de salud
Melgar
a. Gobierno Regional
b. Gobierno Local
c. Gobiernos
Distritales
d. ONGs
e. Cooperacin
Internacional.
2011 - 2021
a. Costo de
implementacin
del programa S/.
140,000
04 cursos de
capacitacin al
ao
a. Estudios y
consultora
S/25,000
b. Capacitacin
S/. 235,000
c. Varios
S/.15,000
A. Ministerio de
educacin partida
propia
B. UGEL Provincia
de Melgar partida
propia
C. Gobierno Local
PP
d. Red de Salud RP
a. Instituciones
privadas RP
b. Gobierno local
PP
c.ONGs RP
d. Gobiernos
distritales PP
e. Otros
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2011 - 2021
EJE ESTRATGICO N 2
AGRICULTURA, GANADERIA, TRANSFORMACION Y COMERCIALIZACION
OBJETIVO
ESTRATEGICO
PROYECTOS Y
ACTIVIDADES
1.Elaborar proyectos
de cuenca de
represamiento del
recurso hdrico y
riego tecnificado
integral
GENERANDO EN
FORMA
CONSTANTE
INFORMACIN DE
LNEA DE BASE
CON INCIDENCIA
PERMANENTE EN
TEMAS
AGROPECUA
RIOS
METAS
a. Elaborar el
presente ao 02
proyectos de
mediana
envergadura y en
los prximos dos
aos por lo
menos 03
proyectos de
gran envergadura
(Chuquibambilla )
( Nuoa )
2. Construccin de
A Lograr a
represa de agua en la mediano plazo la
Provincia
elaboracin del
expediente
tcnico de la
( Proyecto de ley )
represa de agua
Identificaci
n de Fuentes
de
Financiamie
nto
INDICADORES
RESPONSABLE
a. Numero de
reservorios
construidos
b. Numero de has.
de tierras con riego
incrementado
b Gobierno Local
c. Empresas privadas
a. Costos segn
elaboracin de
expediente S/.
500,000
monto promedio
necesario
a. Gobierno
regional PP
b. Gobierno Local
PP
c. Empresa
Privada RP
a. Ministerio de la
Presidencia
b. Gobierno Regional
c. Gobierno Local
d. Gobiernos
Distritales
e. Empresas Privada
a. Estudios de
factibilidad
S/. 875,000
b. Elaboracin de
expediente tcnico
S/. 3,700,000 c.
Construccin de
represa S/:
a.Ministerio de la
Presidencia PP b.
Gobierno
regional c.
Gobierno Local
PP c. Empresas
privadas RP
a. Represa
construida
b. Cantidad de agua
almacenada
c. Nmero de
beneficiarios con la
construccin
3. Creacin e
implementacin del
Zoolgico Municipal
o parque zonal
a. Realizar a
mediano plazo el
estudio de
factibilidad para
implementar del
zoolgico
municipal
b. Estudios de
costo beneficio
a. Ingresos
recaudados por
costo de visita
b. Nmero de
beneficiarios
4. Programa de
sensibilizacin para
el cuidado y uso
sostenible de la
biodiversidad
a. Lograr en dos
aos la
sensibilizacin y
aplicacin, en
uso y cuidado de
la biodiversidad
a. Cantidad de
personas
sensibilizadas
b. Incremento de
biodiversidad por el
cuidado realizado
Componente
s
y
Costo
Aproximado
a. Gobierno local
b. Empresa privada
c. ONGs
a. Ministerio del
Ambiente
b. Agencia Agraria c.
Gobierno local d.
ONGs
e.
UGEL Melgar
f.
Redes de salud
a. Costo segn
expediente tcnico
a. Gobierno Local
PP
b. Empresa
privada RP
c. Otros RP
a. Elaboracin plan
de trabajo
difusinpromocin
S/:12,500
b. Cursos de
sensibilizacin y
aplicacin 03/ao
a. Universidades
RP
b. Agencia
Agraria RP
c. ONG RP
d. Gobierno Local
PP
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2011 - 2021
S/. 100,0002 aos
5. Elaboracin de
programa de mejora
en el rendimiento del
manejo productivo
en las reas de
cultivo (quinua,
caihua)
a. Capacitar al
50% de
agricultores el
primer ao en
manejo
produccin
a. Numero de
capacitados b. % de
incremento de
agricultores conbuen
manejo productivo
a.Agencia agraria b.
Universidades c.
ONGsd. Gobierno
Local
a.Elaboracin de
programa,
difusin y cursos
S/. 100,000 4
talleres al ao
a.Agencia agraria
RP b.
Universidades RP
c. ONGsFE d.
Gobierno Local PP
6. Elaboracin de
proyectos
productivos
integrales en la
Provincia
a.Elaborar el
presente ao por
lo menos 4
proyectos
macro-integrales
a. Nmero de
proyectos elaborados
b. Beneficio para la
provincia de Melgar
a.Oficina
formuladora de
proyectos de la MPM
a. Costo de
elaboracin
segn proyecto
especificosolicita
do
a. Gobierno local
PP b. Gobierno
Regional PP
c. Otros RP
7. Implementar el
sistema de semilleros
y banco de
germoplasma de
semillas nativas para
la agricultura en la
Provincia
a. Implementar a
corto plazo el
sistema de
mejora de la
calidad de las
semillas en los
productos
nativos de la
Provincia
a.Cantidad de semilla
mejora
b.
Cantidad de
agricultores
beneficiados c.
Incremento en la
comercializacin de
productos
a.Agencia Agraria b.
Ministerio de
Agricultura c.
ONGsd.
Universidades e.
Gobierno Local
f. INIA
g. CIP
a.Implementaci
n de acuerdo al
proyecto b.
compra de
semillas S/.
segn reas a
sembrar
a.Ministerio de
Agricultura PP b.
Agencia agraria RP
c. Gobierno Local
PP d. ONGs FE e.
Empresas privadas
RP f. Otros RP
8. implementar
capacitaciones a
microempresarios
agroindustriales para
que alcancen
eficiencia, calidad,
competitividad y
buenos niveles de
auto gestin.
a. Capacitar a
corto plazo al
100% de
microempresario
s productores
para que
alcancen buenos
niveles de
autogestin
a. Numero de
microempresarios
capacitados b.
Numero de
microempresarios
con buen nivel de
autogestin
a. ONGsb.
Universidades c.
Gobierno Local
d. Institutos
Superiorese. Agencia
agraria
a.Elaboracin de
programa,
difusin y cursos
S/. 500,000 4
talleres al ao
a.Universidades RP
b. ONGs FE c.
Institutos
superiores RP d.
Gobierno Local PP
e. Empresas
privadas RP f.
Otros RP
g.
Agencia agraria h.
Ministerio de la
Produccin
9.Promocionar a los
centros de
transformacin de
productos agrcolas y
pecuarios con
estndares de calidad
y apertura de
mercado
a. Lograr a
mediano plazo
promocionar a
los centros de
transformacin
de productos
agrcolas y
pecuarios
a.% de sembro
agrcolas b. % de
comercializacin
c. % de ndices
econmicos
a.Gobierno Regional
b. Gobierno local c.
Empresariado
privado d. ONGse.
Otros
f. Agencia
Agraria
g.
Fondo Empleo
a.
Implementacin
del programa
S/. 1,500,000
a. Gobierno
Regional PP
b. Gobierno Local
PP c. ONGs F. E.
d. Empresas
Privadas RP
e. Otros RP
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2011 - 2021
10.implementacion
del sistema de
mejoramiento
gentico del ganado
en todos los distritos
/provincia
a.Esteao lograr
implementacin
de la mejora
gentica del
ganado en toda
la provincia
a. % de ganado
mejorado
b. % de
ganaderos
beneficiados
a. Gobiernos
distritales
b.
Universidades c.
ONGsd. Empresas
privadas
e.
Gobierno local
a. Asistencia
tcnica
S/.5,250,000
a. Gobierno Local
distritales PP
b. Universidades
RP c. ONGs RP
d.Gobierno Local
PP
11. Implementacin
del programa de
sanidad y control
agropecuario de
enfermedades
infectocontagiosas en
todos los tipos de
ganado
a. Implementar a
corto plazo rea
/ asistencia
tcnica en MPM
enfermedades
infectocontagios
as en ganado
a.% de ganado sano

b. % de beneficiario
c. % produccin
a.Gobiernos
Distritales
b. Gobierno Local
c. ONGsd. Empresa
Privada
e.
Otros
a. Asistencia
tcnica
S/.
250,000 anual
b. Otros
S/.
15,000
a. Gobiernos
Distritales PP
b. ONGs FE
c. Empresa privada
RP d. Gobierno
Local PP e. otros
RP
12. programa de
crianza de animales
menores
a. Capacitar el
presente ao al
50% de OSB
mujeres en
crianza de
animales
menores
a.% de mujeres
capacitadas b. %
de microempresas de
mujeres operando c.
% incremento
econmico d. % de
personas capacitadas
con diferentes
capacidades
a. Universidad b.
Gobiernos Distritales
c. ONGsd. Empresa
Privada
e.
Gobierno local
a. Asistencia
tcnica
S/.
250,000 b.
Otros
S/.
10,000
a. Universidad RP
b. Gobiernos
distritales PP
c. ONGs FE
d. Empresa Privada
RP
e. Gobierno Local
PP
f. Otros RP
13. Proyecto
construccin de
establos lecheros,
playas de ordeo e
incentivo al
equipamiento
a. implementar
en la provincia
de Melgar a
mediano plazo,
establos
lecheros/playas
de ordeo e
incentivando al
equipamiento
a. Numero de
establos o playas de
ordeo
implementados
b. Numero de
microempresarios
motivados a equipar
sus establos
a. Microempresarios
Ganaderos
b. Empresa Privada
c. ONGs
d. Otros ( gobiernos
locales solo gestin
Administrativa)
a.Elaboracin de
expediente
tcnico S/. Segn
equipos a
solicitar b. Costo
de
implementacin
S/. segn
nmero de
beneficiarios
a.Microempresario
s RP
b. ONGs FE
c. Empresa privada
RP
d. Otros RP
14. Programa de
implementacin de
maquinaria agrcola
por los gobiernos
locales
a. Gestionar a
mediano plazo
un programa de
implementacin
de maquinaria
agrcola en
apoyo al agro
a. Numero de
maquinaria adquirida
b.% agricultores
beneficiados
c. % de tierras
trabajadas
a. Gobiernos
Distritales
b. Gobierno Local
c. Empresas Privadas
d. Apoyo
Internacional
a. costo del
proyecto segn
tipo de
maquinaria y
numero de
maquinaria a
adquirir
a. Gobiernos
distritales PP
b. Gobierno Local
PP
c. Empresa privada
RP
d. Apoyo
Internacional RP
e. Otros RP
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2011 - 2021
15. proyecto de
estudio de suelos
para implementar en
la provincia los
cultivos naturales,
orgnicos y
ecolgicos
A .Elaborar a
a.% de suelos
mediano plazo la analizados
convocatoria a
especialistas en
estudio de suelos
a. Empresa privada
b. ONGs
c. Universidades
d. Gobiernos
distritales
e. Otros
a. Costo toma de
anlisis o
muestreo
b. Costo estudio
segn
laboratorio
a. Empresa privada
RP
b. ONGs F.E
c. Universidades RP
d. Gobiernos
distritales PP
e. Gobierno Local
16. Proyecto
conformacin de
consorcios
agroindustriales para
lograr un
abastecimiento
regular, de
productos
transformados con
estndares de
exportacin
a. Impulsar a
corto plazo la
conformacin de
consorcios
productivos para
impulsar la
produccin
homognea de
los productos
transformados
b. Reducir los
costos de
produccin con
la compra
consorciada y al
por mayor de
materia prima
a.% produccin de
calidad
b. ndice en cantidad
de produccin
c. % de precios por la
compra al por mayor
de materia primad. %
de venta
d. % de expansin de
mercado comercial ,
etc
a. Microempresarios
productores
agropecuarios
b. ONGs
c. Gobierno Local (
ente asesor )
a. Costo de
implementacin
del programa
S/. 180,000
a. ONGs FE
b. Empresa Privada
RP
c. Gobierno Local
PP
d. Otros RP
17. Implementar
foros o convenciones
empresariales una o
dos veces por ao
a. Llevar a cabo
una convencin y
dos foros
empresarial ao
que den
informacin
actualizada y de
ltima
generacin en
maquinaria,
equipo y
tecnologa de
avanzada en
temas ganaderos
y agrcolas
a.% de empresarios
actualizados con
informacin y
tecnologa de punta,
para el desarrollo de
sus empresas
a.Universidades b.
cmara de comercio
e Industria
c. ONGs Exportadoras
d. Agencia Agraria
e. Ministerio del
Medio Ambiente
f. Ministerio de la
Produccin
g. Gobierno Local
h. Empresas Privadas
i. Otros
a.
Implementacin
de
convencionesS/.
240,000
a. Empresarios RP,
Inscripcin
b. Empresa Privada
RP Auspicios
c. ONGs RP
ponentes
d. Agencia Agraria
RP ponentes
e. Cmara de
Comercio RP
ponentes
f. Universidades RP
ponentes
g. Ministerio de la
Produccin RP
ponentes
h. Gobierno Local
PP ponentes y
organizacin
i. Otros RP
ponentes
18. Implementar un
programa integral de
mejoramiento
gentico del ganado
con manejo y control
de semen y
a. Implementar a a.% de ganado

corto plazo
mejorado
oficina de
b.% de Beneficiarios
manejo de
semen e
inseminacin
a. Gobierno Local
b. Gobiernos
Distritales
c. Empresa Privada
d. Otros
a.
Implementacin
del programa
S/. 1,000,000
a .Gobierno local
PP
b. Empresa Privada
RP
c. ONGs FE
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2011 - 2021
transferencia de
artificial en la
embriones, con
MPM en apoyo a
equipamiento
ganaderos
adecuado para
proveer a los distritos
de la provincia
19. Implementacin
del seguro agrario y
ganadero
a. Bsqueda de
convenio para
implementar el
seguro Agrario
a.% de beneficiarios
a. Empresa privada
b. Gobierno Nacional
a. Costo del
seguro, segn
empresa
aseguradora
a. Empresa privada
b.
Microempresarios
ganaderos RP
20. Conformar con un

rgano de control
que garantice,
asegurey certifique la
buena
transformacin de los
productos pecuarios
y la comercializacin
en los diferentes
Mercados
a. A corto plazo
conformar un
rgano de
control de
produccin y
comercializacin
entre
microempresario
s agropecuarios
a. % de control de
calidad en productos
fabricados
b. % de ventas
garantizadas
c. % de ventas
permanentes en
diferentes mercados
a. Microempresarios
agropecuarios
b. Gobierno Local.
C. ONGs
a. Costo de
implementacin
del Proyecto
S/. 50.000
a.Gobierno Local
PP
b.
Microempresarios
RP
c. ONGs F.E
d. Otros RP
Pgina 129
2011 - 2021
EJE ESTRATGICO N 3
EDUCACIN ( CIENCIA, TECNOLOGA, IDENTIDAD ) DEPORTE, CULTURA Y TURISMO
OBJETIVO
ESTRATEGICO
PROMOVER UNA
EDUCACIN DE
CALIDAD, INTEGRAL,
MODERNA Y
SOLIDARIA PARA EL
DESARROLLO DEL
CAPITAL HUMANO A
TRAVS DEL
FORTALECIMIENTO
DE LA CULTURA, LOS
VALORES, LA
IDENTIDAD,
PROYECTOS Y
ACTIVIDADES
METAS
INDICADORES
RESPONSABLE
1. Desarrollar las
capacidades de
gestin educativa en
las APAFAS
a. Involucrar a los
padres de familia
en la dinmica
educativa
b. Establecer un
concejo
educativo
supervisor por
colegio
c. realizar 12
eventos de
capacitacin
sobre roles y
funciones
a. Numero de padres
de familia
involucrados
b. Numero de
APAFAS capacitadas
c. Numero de
concejos educativos
supervisores
constituidos
d. Mejora en el
control de la calidad
educativa
a. Gobierno Local
b. Gobiernos
Distritales
c. UGEL de la
Provincia de Melgar
2. Implementacin
de mdulos de
computo con acceso
al servicio de
internet para todas
las instituciones
educativas publicas
de la Provincia de
Melgar
a. Implementar
al 100% los
centros
educativos de
nivel inicial,
primaria y
secundaria con
mdulos de
computo con
acceso al servicio
de internet
a. Numero mdulos
de computo
implementados
b. Nmero de
alumnos
beneficiados con
tecnologa de punta
a. Gobierno Local
b. Gobiernos
Distritales
c. Ministerio de
Educacin
d. Empresas Privadas
e. MINDES
f. Empresas Mineras
s y Costo de Fuentes de
o
a. Capacitacin
S/.85,000
b. Asesora tcnica
S/. 105,000
c. Monitoreo y
seguimiento
S/. 45,000
a. Expediente
tcnico S/. 10,800
b. Equipamiento
S/.500,000
c. Software
S/. 3,000
d. Installation
S/. 5,000
e. Mantenimiento
S/. 800.00
f. Servicio de
Internet S/.
a. Ministerio de
educacin PP
b. UGEL de la
Provincia de Melgar
PP
c.ONGs FE
d. Gobierno Local
RDR
e. Gobiernos
Distritales PP
f. Instituciones
Privadas RP
g. MINDES y otros
a. Gobierno
Regional
presupuesto Publico
b. Gobierno Local
Presupuesto Publico
c. Instituciones
Privadas recursos
propios
d. FONCODES
partidas propias
e. Ministerio de
Educacin
Presupuesto publico
MINDES y otros
Pgina 130
Y EL DEPORTE
INTEGRANDO CON
NFASIS AL
TURISMO CON LA
PARTICIPACIN DEL
GOBIERNO LOCAL,
LA CIUDADANA Y
LAS INSTITUCIONES
3.Mantenimiento,
reparacin y
reconstruccin de
infraestructura
educativa y servicios
higinicos sobre todo
en el sector rural de
los centros
educativos de la
Provincia de Melgar
4.Mejoramiento y
mantenimiento de
de la infraestructura
deportiva en Melgar
promoviendo de esta
manera el deporte
en la juventud
5.Proyecto macro de
inclusin de Melgar
en el corredor
turstico sur Grande
Puno =Cuzco = La
Paz, con promocin,
fortalecimiento de
centros y atractivos
tursticos naturales,
vas de acceso, S.H.
zonas artesanales y
zonas gastronmicas
a. Brindar
servicio de
calidad en
infraestructura
adecuada y
moderna
b. Implementar
protectores
solares a todos
los centros
educativos que lo
necesiten
c. Implementar
servicios
higinicos en C.E
que lo necesiten
d. Mejorar
anualmente el
15% de
infraestructura
educativa en
deterioro
a. Nmero de aulas
remodeladas
b. Nmero de aulas
construidas
c. Numero de S.H.
reconstruidos y
remodelados
d. Numero de
colegios con
implemento de malla
rachell
e. Nmero de
alumnos
beneficiados con
protectores solares
a. Construccin
piscina olmpica
reglamentaria
temperada
b. Implementar
las escuelas
deportivas en
diferentes
disciplinas
c. Construccin
de complejos
deportivos en
zonas rurales
a. Numero de lozas
deportivas con
mantenimiento
b. Numero de lozas
deportivas
construidas
c. Nmero de nios y
jvenes beneficiados
con infraestructura
deportiva optima
d. Nmero de
deportistas
capacitados en
diferentes disciplinas
a. Directores de
centros educativos
b. Gobierno Local
c. UGEL de la
Provincia de Melgar
d. APAFAS
e. Instituto Peruano
del deporte
a. Incremento
turstico en la
Provincia
b. Incremento
comercial en la
Provincia
c. Incremento de
artesanos en Melgar
d. Incremento de
promotores
gastronmicos
e. Aumento de flujo
financiero, etc.
a. Cmara de
comercio e Industria
b. Ministerio de
Turismo y Promocin
c. Instituto Nacional
de Cultura
d. Gobierno Local
e. Gob. distritales
f. Asoc. artesanales
g. Asociaciones
gastronmicas
h. Pblico en general
i. Empresas privadas
j. Per Rail y otros
a. Lograr a
mediano plazo la
inclusin de
Melgar en el
corredor turstico
sur grande
b. Lograr a
mediano plazo
promocionar
difundir, y
embellecer los
atractivos
tursticos,
arqueolgicos,
culturales,
tradicionales de
Melgar, as como
implementar S.H,
zonas
artesanales,
gastronmicas y
accesos
adecuados.
a. Directores de
Centros educativos
b. APAFAS
c. UGEL Melgar
2011 - 2021
a. Segn cada caso

especifico
b. Elaboracin de
expediente tcnico
por CE. Segn lo
requerido
S/. 2,500 x
expediente
c. Construccin de
un aula promedio
s/. 120,000
d. Implementacin
de malla Rachel
promedio
S/. 45,000 x colegio
a. Gobierno Local
Presupuesto Publico
b. Ministerio de
Educacin P.P.
c. FONCODES
Presupuesto
Programas de
apoyo
d. Gobierno
Regional
Presupuesto Publico
e. MINDES y otros
Total. Segn
numero de
mantenimientos,
construcciones o
instalaciones
a. Costo segn
caso especifico.
b. Preparacin y
convocatoria para
cursos deportivos
S/.80,000
c. Costo de cursos
mensuales, segn
inscritos
a.IPD Recursos
propios
b. Gobierno local
presupuesto Publico
a. Inventario,
Evaluacin y
estudios S/.18,000
b. Elaboracin de
expediente tcnico
S/. 10,800
c. Implementacin
del proyecto
S/. 1,000,000
d. Supervisin y
monitoreo
S/. 80,500
a. Gobierno
Regional
Presupuesto Publico
b. Gobierno Local
Presupuesto Publico
c. Gobiernos
Distritales P .Publico
d. INC. Fondos de
conservacin
e. ONGS
financiamiento
externo
f. Instituciones
privadas fondos
propios
g. Per Rail Fondos
propios
Pgina 131
6.Programa de
capacitacin,
formalizacin y
asociatividad de
microempresarios
artesanos para la
confeccin de
produccin de
exportacin
a. Lograr el
dictado de 4
cursos de
capacitacin en
el presente ao
b. Elevar el nivel
de fabricacin de
artesanas en
fibra de alpaca y
otros al tipo
exportacin
c. Promocionar
la conformacin
de consorcios
micro
empresariales
para la
exportacin
d. El 80% de
artesanos fueron
capacitados
a.Numero de
artesanos
capacitados
b. El 80% de
microempresarios
elevo la calidad de su
produccin a tipo
exportacin
c. Numero de
consorcios
conformados y
empadronados listos
para la exportacin
d. Incremento de la
produccin artesanal
en fibra de alpaca y
otros
e. Apertura de
nuevos mercados
regionales,
nacionales e
internacionales para
nuestra artesana
a.Asociaciones de
artesanos
b. Consorcios micro
empresariales
c. Gobierno Local
d. Empresa Privada
e, ONGs
f. Cmara de
comercio e industria
g. DIRSETUR
h.FAO
2011 - 2021
a.Implementacin
del programa
S/. 100,000
a. Asociaciones
micro empresariales
recursos propios
b. Gobierno Local
Presupuesto Publico
c. ONGs
Financiamiento
externo
d. Ministerio de la
Produccin
e. DIRSETUR
presupuestos
especiales
Pgina 132
2011 - 2021
EJE ESTRATGICO N 4
OBJETIVO
ESTRATEGICO
PROYECTOS Y
ACTIVIDADES
1.Mejorar los
servicios de atencin
en salud de la
Provincia de Melgar
PROMOVER LA
SALUD INTEGRAL DE
LAS PERSONAS QUE
PERMITA ELEVAR LA
CALIDAD DE VIDA,
POR MEDIO DE LA
CULTURA DE
PREVENCIN, LA
NUTRICIN
ADECUADA Y
METAS
a. Mejorar las
formas de
organizacin
comunitaria para
la atencin de la
salud
b. Implementar
con equipos
necesarios y
sofisticados a los
centros de salud
de la Provincia
c. Implementar
botiquines
comunales a
todos los centros
poblados ms
alejados
d. Incremento de
personal mdico
permanente y
especializado
e. Capacitacin
Permanente y
actualizacin a
personal de los
ES y C.S
f. Implementar
04 campaas de
salud gratuitas al
ao en sectores
ms alejados
g .Programa de
deteccin de
enfermedades
infectocontagios
as
h. Programas de
capacitacin en
prevencin de la
salud
INDICADORES
RESPONSABLE
a. Nmero de nios
sin enfermedades
infectocontagiosas
b. Tasa de incidencia
de enfermedades
c. Numero de
organizaciones
comunitarias mejor
organizadas
d. Nmero de
beneficiarios mejor
atendidos en ES.
e. Porcentaje de
atenciones se
incrementa en forma
positiva
a. Ministerio de salud
b. Centros de salud
Melgar
c. Comunidades
campesinas
d. Gobierno Local
e. Gobiernos
distritales
s y Costo de Fuentes de
o
a. Lnea de base y
diseo del sistema
S/. 35,000
b. 6 capacitaciones
al ao
S/. 80,000
c. 04 campaas
medicas al ao
S/. 24,000
d. Monitoreo
S/. 25,000
e. Implementation
S/. 500,000
a. Ministerio de
Salud RO
b. Centros de Salud
RO
c. Gobierno Local
RDR
Pgina 133
EL MEJORAMIENTO
DE LA CALIDAD
SANITARIA,
MEDIANTE LA
PRESERVACIN DEL
MEDIO AMBIENTE,
LOS RECURSOS
NATURALES Y
ECOLGICOS Y EL
INCREMENTO DE LAS
REAS VERDES EN
ZONAS URBANAS.
3.Programa de
capacitacin y
control en
manipulacin de
alimentos en
establecimientos
autorizados para el
expendio de los
mismos
a.400
establecimientos
expendedores de
alimentos
capacitados el
primer ao
b. 90% poblacin
escolar rural
capacitada en
buenos hbitos
de higiene y
manipulacin de
alimentos
c. 25% poblacin
Melgariana rural
con buenos
hbitos de
higiene y
manipulacin de
alimentos
d. 600
establecimientos
expendedores de
alimentos
pasaron control
sanitario hecho
por MPM
4. Construccin de
a. Elevar los
Planta /Transferencia rendimientos de
y relleno sanitario
operacin del
Municipal
servicio de
limpieza pblica
b. Recuperar
urbana y
ambientalmente
el rea del
relleno
c. Planta de
transferencia
operando
ptimamente
d. El 95% de
residuos llegan a
la disposicin
final
e. Plan de
limpieza Publica
incorpora a
residuos slidos
en sistema
urbano / Melgar
2011 - 2021
A. Tasa porcentual
de enfermedades
infectocontagiosos
en nios menores de
5 aos
b. Numero de
establecimiento con
practica de buenos
hbitos higinicos y
manipulacin de
alimentos
c. Incremento del
turismo
gastronmico
d. Nmero de
personas con buenos
hbitos de higiene y
manipulacin de
alimentos
a. Gobierno Local
b. Centros de salud
de la Provincia
c. UGEL melgar
a. Elaboracin del
programa
b. Difusin y
propaganda S/.
3.000
c. 02 Cursos de
capacitacin al ao
S/. 100,000
d. Impresiones y
otros S/.10.000
a. Gobierno Local
PP
b. Centro de salud
RO
a.TM de residuos
captados,
transferidos y
dispuestos
b. Frecuencia de
operacin
c. TM de residuos
dispuestos
adecuadamente
a. Gobierno Local
a. Segn estudios
realizados
a. Gobierno Local
Presupuesto Publico
b. Gobierno
Regional
Presupuesto Publico
Pgina 134
5.Proyecto de
forestacin y
reforestacin
Multidistrital general
de zonas vulnerables,
con recuperacin y
conservacin de
reas naturales y
ecolgicas
6. Proyecto de
cosecha de aguas
con estudio de
captacin de nuevas
vertientes y
almacenamiento del
recurso hdrico
a. Incrementar la
cobertura de
suelos de uso
forestal en la
Provincia
b. Minimizar los
riesgos de
erosin de suelos
c. crear una
oferta de
especies nativas
d. 1000 has
instaladas con
plantones
forestales
e. 6000 familias
beneficiadas
f. Lograr la
recuperacin y
conservacin de
todas las reas
naturales y
ecolgicas
a. Lograr la
captacin de
nuevas
vertientes de
agua y su
posterior
almacenamiento
a travs de la
construccin de
reservorios
b. El presente
ao lograr la
construccin de
02 reservorios
para almacenar
agua proveniente
de pocas
pluviales
a. Numero de
plantones prendidos
por has
b. Nmero de
familias beneficiarias
c. Cantidad de has de
reas naturales y
ecolgicas
recuperadas y
conservadas
a. Numero de
reservorios
construidos
b. Cantidad de
metros cbicos de
agua almacenada
para el consumo
humano y regado
agrcola
c. Cantidad de has de
terreno regado en
tiempo de escases
de agua, debido al
almacenamiento
preventivo
a. Gobierno Local
b. Gobiernos
distritales
c. Ministerio de
Agricultura
d. Agencia Agraria de
Melgar
e. ONGs Ecolgicas
a. Gobierno Local
b. Gobiernos
Distritales
c. Agencia Agraria
d. Ministerio de
Agricultura
2011 - 2021
a. Elaboracin de
expediente tcnico
S/. 10,800
b. Instalacin de
viveros e
instalacin de
plantones campo
definitivo
S/. 170,000
c. Extensin y
capacitacin
forestal
S/. 60,000 anual
a. Estudios, perfiles
y consultoras
S/. 10,000
b. Construccin de
02 reservorios
S/. 400,00
a. Gobierno Local
Presupuesto Publico
b. Gobierno
Regional
Presupuesto Publico
c. Ministerio de
Agricultura
Presupuesto Publico
d. Agencia Agraria
Programas de
conservacin
a. Gobierno Local
presupuesto pblico
b. Gobierno
regional
Presupuesto publico
Total al ao
S/. 410,000
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2011 - 2021
EJE ESTRATGICO N 5 SERVICIOS BASICOS.
OBJETIVO
ESTRATEGICO
PROYECTOS Y
ACTIVIDADES
METAS
INDICADORES RESPONSABLE
Componentes
y Costo
Aproximado
a. Mejoramiento y
ampliacin integral
del sistema de agua
potable y
alcantarillado en la
provincia de melgar
a. Mejorar la
calidad de vida
de las personas a
travs de un
servicio bsico
sanitario
eficiente
b. Aumentar la
cobertura de
agua potable y
desage al 100%
en la capital de la
provincia y
comunidades
aledaas
c. Aumentar la
cobertura de
agua potable
paulatinamente
en comunidades
ms alejadas
a. % de cobertura
domiciliaria
b. % de poblacin
beneficiaria con el
servicio
a. Gobierno Local
c. Gobiernos
Distritales
d. Ministerio de
Vivienda
a. Infraestructura
segn expedientes
tcnicos especifico.
b. Costo Total segn
expedientes tcnicos
a. Mejorar la
calidad de vida
de las personas a
travs de la
implementacin
del servicio
bsico de
electrificacin
b. Lograr la
cobertura del
servicio de
electrificacin al
100
% en todas las
comunidades de
la Provincia
a. % de cobertura
domiciliaria
b. % de poblacin
beneficiaria con el
servicio
a. Gobierno Local
c. Gobiernos
Distritales
d. Ministerio de
Vivienda
a. Implementacin
segn expedientes
tcnicos.
b. Costo Total segn
expedientes tcnicos
a.Gobierno Local
presupuesto
pblico
b. Gobierno
Regional
presupuesto
pblico
c. Ministerio de
Energa y Minas
programas
especiales
a. Lograr la
instalacin del
servicio de
energa elctrica
en zonas rurales
alejadas y de
difcil acceso a
travs del uso de
energaalternativ
a. % de comuneros
beneficiados con
energa alternativa
a. Gobierno Local
b. ONGs
c. Empresas Privadas
d. Gobiernos
Distritales e.
Gobierno Regional f.
Ministerio de Energa
y Minas
a. Costo de
elaboracin del
estudio de
factibilidad S/. 25,800
b. Costo de
implementacin del
proyecto S/. Segn
costo especifico por
instalacin S/.
a. Gobierno
Regional PP
b. Gobierno Local
PP
c. Presidencia de la
Repblica PP
d. Gobiernos
Distritales PP
e. MINDES PP
f. Empresas
privadas RP
PROMOVER,
CONCERTAR Y
EJECUTAR OBRAS DE
INFRAESTRUCTURA
BSICA QUE
PERMITAN LA
DOTACIN TOTAL
DEL SERVICIOS
BSICOS DE AGUA Y
DESAGE PARA
TODAS LAS
COMUNIDADES Y
DISTRITOS DE LA
PROVINCIA
INCLUYENDO EN
FORMA ESPECIAL UN
PROGRAMA DE
ALMACENAMIENTO
Y TRATAMIENTO DEL
AGUA POTABLE
PARA EL CONSUMO
HUMANO
Identificacin
de Fuentes
de
Financiamien
to
2.Mejoramiento y
ampliacin integral
del sistema de
electrificacin
trifsica urbana, rural
de la Provincia de
Melgar
3.Programa de
fomento de uso de
energa alternativa
en zonas rurales de la
Provincia
a. Gobierno Local
presupuesto
pblico
b. Gobierno
Regional
presupuesto
pblico
c. Ministerio de
Vivienda
programas
especiales
d. Empresas
privadas RP
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2011 - 2021
a
b. Elaborar en
este segundo
ao el estudio
tcnico de
factibilidad de
uso de energa
alternativa en
zonas rurales
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2011 - 2021
EJE ESTRATGICO N 6
OBJETIVO
ESTRATEGICO
PROYECTOS
Y
METAS
ACTIVIDADES
1.Plan Director
catastro Urbano
de la Provincia
2. Proyecto de
drenaje pluvial
integral de Ayaviri
IMPLEMENTAR DE
INFRAESTRUCTURA
ADECUADA Y
OPTIMA A LA
PROVINCIA, DE TAL
MANERA QUE
CORROBORE CON EL
DESARROLLO
SOCIAL,
ECONMICO Y
HUMANO DE LA
MISMA
a. Actualizar en
forma
permanente el
catastro de la
provincia de
Melgar
b. Lograr el
ordenamiento
territorial de la
provincia
Melgar
identificando
reas naturales,
agrcolas
ecolgicas,
arqueolgicas,
tursticas,
urbanas, etc
a. Elaborar en el
presente ao los
estudios
tcnicos de
implementacin
del sistema de
drenaje en la
capital de la
provincia Ayaviri
b. Implementar
el presente ao
el 20% del
sistema de
drenaje en la
capital de la
Provincia,
Ayaviri.
C. Evitar el
deterioro de las
vas internas de
Ayaviri en
tiempos de lluvia
a travs de la
instalacin del
sistema de
drenaje
INDICADORES
RESPONSABLE
Componentes
y
Costo Aproximado
Identificaci
n de
Fuentes de
Financiamie
nto
a . Costo de elaboracin
a. % de reas
naturales
recuperadas
b. % zonas
arqueolgicas
protegidas
c. % de zonas
tursticas a
promocionar
a.Tiempo de vida til

de vas y calles no
maltratadas por
lluvias
b. % de personas y
transportistas
beneficiados por la
implementacin del
sistema de drenaje
a. Gobierno Local
c. Gobiernos
distritales
a.Gobierno Local
c. Gobiernos
Distritales
S/. 1,260,000
a. Gobierno Local
Presupuesto
Publico
a. Estudios de factibilidad
S/.300,000
b. Elaboracin del expediente
tcnico S/. 600,000
c. Costo de implementacin
segn zonas a implementar el
servicio S/.
a. Gobierno Local
presupuesto
publico
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2011 - 2021
3. Planta de
tratamiento de
aguas servidas y
RR.SS
a.Elaborar el
presente ao el
estudio de
factibilidad,
suelos y
ubicacin de la
planta de
tratamiento de
aguas servidas y
RR.SS
b. Elaborar el
siguiente ao el
expediente
tcnico y perfil
de la planta de
tratamiento de
aguas servidas y
RR.SS
a. ndices de
contaminacin
b. Indicadores de
salud
c. Indicadores del
medio ambiente
a. Gobierno Local
c. ONGs
d. Empresariado
privado
a. Estudios de factibilidad S/.

50,000
b. Elaboracin de expediente
tcnico S/: 100,000
c. Implementacin de la
planta
S/:
a. Gobierno Local
presupuesto
pblico
b. Gobierno
Regional
presupuesto
pblico
c. Empresas
Privadas RP
d. ONGs
financiamiento
externo, Otros
4. Construccin
del Parque
Industrial de
Ayaviri
a. Elaborar el
estudio de costo
beneficio de la
construccindel
parque industrial
el presente ao
a.Indicadores
econmicos
b. Indicadores
comerciales
c. Indicadores
productivos
d. Indicadores de
empleo
e. Indicadores
financieros
f. Indicadores de
recaudacin
municipal
a. Empresas Privadas
c. Gobierno Local
a. Elaboracin estudios de
factibilidad S/. 50,000 b.
elaboracin de expediente
tcnico para la prestacin de
a. Gobierno Local
presupuesto
pblico(servicios
bsicos)
b. Empresas
Privadas RP
c. Mineras RP
d. Otros
a. Indicadores
comerciales
b. Indicadores
tursticos
c. Indicadores
productivos
d. Indicadores de
participacin
e. Indicadores de
desarrollo
f. Indicadores
b. Gobierno Local
c. Provias
d. Ministerio de
Transportes y
Comunicaciones
b.Elaborar el
diagnostico y
relacin de
posibles
empresarios
industriales a
instalar en el
parque industrial
c. Lograr la
ubicacin y
saneamiento
legal del rea a
utilizar en la
construccin del
parque industrial
5. Proyecto
integral de
mejoramiento,
mantenimiento y
construccin de
vas en la
Provincia de
Melgar
a. Lograr la
ejecucin de
obras de
infraestructura
vial urbana y
rural que sirvan
como soporte a
las actividades
agrcolas,
productivas,
comerciales,
tursticas y
servicios bsicos s/.
a. Costo de elaboracin de
expediente S/. segn
kilmetros especficos a
construir o dar
mantenimiento
a. Gobierno
Regional
presupuesto
pblico
b. Gobierno Local
presupuesto
pblico
c. Ministerio de
Transportes y
Comunicaciones
PP.
d. PROVIAS. PP
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2011 - 2021
servicios que se inclusivos

prestan en la
Provincia
b. Articular
vialmente los
diferentes
espacios
urbanos y
rurales de la
Provincia para
mejorar el
acceso a los
diferentes
servicios que se
brinda
c. Concluir con la
articulacin vial
en toda la
provincia
d. interconexin
Ayaviri Orurillo,
Nuoa, Antauta
tramo ( Punku.
Punku)
e. Interconexin
Ayaviri ,
Arequipa (
Ayaviri ,
Umachiri, Llalli,
Ocuviricondoro
ma)
f. Va
interconexin
Ayaviri al
corredor
interocenico
Per Brasil,
Ayaviri, Purina
g. Lograr el
mejoramiento y
mantenimiento
de caminos
vecinales de la
Provincia
6. Proyecto de
incentivos a la
inversin
industrial en la
Provincia de
Melgar
a. Elaborar un
paquete de
incentivos
tributarios para
la captacin de
empresarios
industriales
b. Elaborar un
paquete de
a. % de inversin en
la provincia b. % de
crecimiento
econmico y
comercial en la
Provincia c. % de
crecimiento del
empleo en la
e Gobiernos
distritales PP
a. Gobierno Local
b. ONGs
a. Elaboracin del programa

de incentivos de inversin S/.
00.00
b. Promocin y publicidad S/.
100.000 c. fotocopias,
representaciones y otros
S/.15,000
a. Gobierno Local
PP
Pgina 140
servicios y
beneficios a
brindar a
empresarios
industriales
provincia
7.Construccin de
alameda en
avenida ferrocarril
a. Lograr la
a.% de incremento
remodelacin
de turistas
total de la
alameda ubicada
en la avenida
ferrocarril para
incentivar al
turismo
8. Construccin
del mercado
mayorista Ayaviri
a. Lograr la
construccin del
mercado
mayorista en la
capital de la
Provincia
Ayaviri
promoviendo
as, al
dinamismo
comercial
b. Lograr el
acopio de
productos
transformados y
producidos en la
provincia y
comercializarlos
al por mayor
9.Proyecto Integral a.Elaborar a

de la Moya
mediano plazo el
expediente
proyecto integral
LA MOYA
b. Organizar e
inventariar a
losmicroempres
arios a incluirse
en proyecto
2011 - 2021
a. Gobierno Local
b. Empresa Privada
a. Implementacin del
programa
S/. 600,000
a. Gobierno
Regional PP
b. Gobierno Local
PP
c. Ministerio de
Agricultura RP
d. Agencia
Agraria RP
e. Empresas
Privadas RP
f. Otros
a. Gobierno
Regional PP
b. Gobierno Local
PP
c. Empresas
Privadas RP
d. Otros
a.% de
microempresarios
beneficiados del
proyecto
b. % de publico
beneficiado con el
proyecto
a. Gobierno Loca
b. Instituciones
privadas
c. Gobierno Regional
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2011 - 2021
EJE ESTRATGICO N 7
SEGURIDAD CIUDADANA
OBJETIVO
ESTRATEGICO
SENSIBILIZACIN Y
ORGANIZACIN DE
LA POBLACIN PARA
LOGRAR LA
SEGURIDAD
CIUDADANA
INTEGRAL,
FORTALECIENDO LAS
ACCIONES DE
CONTROL PARA
MEJORAR LOS
NIVELES DE
SEGURIDAD
A TRAVS DEL
DESARROLLO DE
MEJORES
ESTRATEGIAS DE
VIGILANCIA, EN
COORDINACIN
INTERINSTITUCIONAl
CON PARTICIPACIN
CIUDADANA
PROYECTOS Y
ACTIVIDADES
METAS
INDICADORES
RESPONSABLE
Componentes
y Costo
Aproximado
Identificacin
de Fuentes de
Financiamient
o
1.Programa de
sensibilizacin,
organizacin y
capacitacin a
Rondas Campesinas,
Juntas vecinales, SM
Comits de seguridad
ciudadana, dirigentes
comunales, etc en
contenidos que
fomenten la
prevencin y
participacin
ciudadana en temas
de seguridad integral
a. Dar a conocer la
propuesta
metodolgica del
programa
b.50% del total de
RC, JVSC, CSC y
dirigentes
comunales de la
Provincia de
Melgar participan
del programa el
primer ao
c. 100% de RC,
JVSC, CSC y
dirigentes
comunales
participaron en el
programa al
segundo ao
a. Numero de RC,
JVSC, CSC, DC
capacitadas en temas
de prevencin de
riesgos y seguridad
ciudadana integral
b. Cuadros
estadsticos de
intervenciones PNP
c. cuadros
estadsticos de
denuncias PNP
a. Gobierno Local
b. Gobierno distrital
c. Polica Nacional del
Per
d. Poder judicial
e. Fiscala
f. OSB
a. 03 Talleres de
capacitacin al ao
S/. 80,000
b. Materiales
S/.1 5,000
c. otros
S/. 20,000
a. Gobierno Local
PP
b. Gobiernos
Distritales PP
c. PNP= Personal
d. Poder Judicial
=personal
e. Fiscala =personal
2.Proyecto de
Implementacin del
sistema de
interconexin radial
entre la PNP, Sere
nazgo Municipal y
rondas campesinas
a. Lograr
interconectar en
tiempo real a la
PNP, el SC y RC
b. Efectivizar las
intervenciones en
tiempo y espacio a
travs de una
comunicacin
fluida
c. Lograr la
disminucin de la
delincuencia a
travs de la
implementacin de
cercos de
seguridad efectiva
PNP, SC, RC
comunicados en
tiempo real.
a. ndice de tasa
delincuencial
b. ndice de
detenciones
c. ndice de
denuncias
decrecientes
a. Polica Nacional del

Per
b. Gobierno Local
c. Fiscala de
Prevencin del delito
d. Rondas
Campesinas
e. Comits de
Seguridad Ciudadana
f. Juntas Vecinales de
Seguridad Ciudadana
g. Comit
Multisectorial de
seguridad Ciudadana
a. Elaboracin de
expediente tcnico
S/. 10,800
b. Implementacin
de central de radio
S/. 25,000
c. Implementacin
de antenas
retransmisoras S/.
10,000
d. Equipamiento a
unidades mviles
S/.8,000
e. Equipamiento a
PNP, SC, RC, con
radiotransmisores
porttiles 50
Unidades S/. 60,000
f. Instalacin y
operatividad S/.
5,000
g. Otros S/. 5,000
a. Gobierno Local
presupuesto
publico
Total S/. 123.800
Pgina 142
3. Proyecto de firma
de convenio entre la
Polica nacional del
Per y Municipalidad
Provincial de Melgar
para efectivizar la
seguridad integral
mancomunada
De la Provincia de
Melgar
a. Aunar esfuerzos
para lograr el
objetivo comn
brindar seguridad a
la poblacin
melgariana
b. Implementar el
sistema de
patrullaje
mancomunado
PNP y SMP
c. Reducir en un
ao el ndice
delincuencial
a. Estadstica
delincuencial
b. Estadstica de
detenciones e
intervenciones
c. Estadstica de
denuncias
a. Gobierno Local
b. Polica Nacional
del Per
c. Comit
Multisectorial de
Seguridad Ciudadana
2011 - 2021
a. Elaboracin de
convenio marco
S/. 00.00
b. Ceremonia
protocolar
S/. 500.00
a. Gobierno Local
PP
Total Gasto
S/. 500.00
Pgina 143
2011 - 2021
EJE ESTRATGICO N 8
OBJETIVO
ESTRATEGICO
PROYECTOS Y
ACTIVIDADES
1.Implementacion
del sistema de
vigilancia ciudadana
que garantice un
desarrollo provincial
transparente
EMPODERAMIENTO
DE CAPACIDADES DE
ACTORES LOCALES
DE LA PROVINCIA
CON LA FINALIDAD
DE CONTAR CON
PERSONAS CAPACES
DE GENERAR EL
DESARROLLO
2. Proyecto mejora
de capacidades de los
dirigentes vecinales y
comunales para
asumir los retos del
desarrollo generando
nuevas tareas de
desarrollo sostenible
dentro de las
organizaciones
comunales
3.Fortalecimiento
Institucional de los
gobiernos locales de
la Provincia
METAS
INDICADORES
a. Promover la
participacin
a. % de Participacin
ciudadana para
ciudadana en temas
establecer una
de desarrollo local
gobernabilidad
local adecuada,
mediante la
concertacin y el
fortalecimiento de
las organizaciones
ciudadanas
b. Establecer un
sistema de
vigilancia social
que funcione
monitoreando los
diferentes aspectos
del plan de
desarrollo
c. Elaborar 03
talleres de
capacitacin
RESPONSABLE
Componentes
y Costo
Aproximado
a. Gobierno local
b. ONGs
c. Ciudadana en
general
a. Asesora tcnica
S/. 150,000
b. Capacitacin
S/. 250,000
c. materiales
S/.5,000
d. Seguimiento y
monitoreo
S/75,000
a. Capacitar a no
menos de 500
dirigentes
comunales y
vecinales
b. Establecer una
agenda comn del
desarrollo entre
organizaciones
comunales y
vecinales
c. Lograr al 2014 el
liderazgo vecinal
en temas de
desarrollo
a. Numero de
dirigentes comunales
y vecinales
capacitados
b. Nmero dirigentes
participantes en
diferentes eventos de
desarrollo Provincial
a. Gobierno Local
b. Gobiernos
Distritales c. ONGs
d. Dirigentes
comunales y
vecinales
a.Implementacin
del proyecto a corto
plazo S/. 1,000,000
a. Mejorar la
eficiencia de los
gobiernos
municipales
a travs de la
incorporacin y
desarrollo de
tecnologas de
informacin que
mejoren la gestin
a. Numero de
municipalidades
modernizadas
b. Nmero de
equipos informticos
implementados
c. Fortalecimiento de
la radio municipal
a. Gobierno Local
b. Gobiernos
Distritales
c. Universidades
d. ONGs
a. Asesora tcnica
S/.50,000
b. Capacitacin
S/. 160,000
c. Equipamiento
municipal
S/1 70,000
d. Materiales
S/. 5,000
e. Seguimiento y
Identificacin
de Fuentes de
Financiamient
o
a. Gobierno Local
presupuesto
pblico
b. ONGs
financiamiento
externo
c. Instituciones
privadas RP
a. Gobierno Local
Presupuesto Publico
b. ONGs
Financiamiento
externo
c. Dirigentes
Comunales aportes
voluntarios
d. Empresas
privadas RP
a. Gobierno Local
presupuesto
publico
b. Gobiernos
distritales
presupuesto
publico
c. ONGs
financiamiento
externo
Pgina 144
b. Modernizar las
estructuras
gubernamentales
municipales para
hacer frente a los
retos del desarrollo
monitoreo
S/. 15,000
2011 - 2021
d. Universidades
personal
capacitador
NOTA IMPORTANTE :
Los montos especificados en los proyectos y/o programas priorizados, son referenciales y no
implican asignacin presupuestaria directa por parte de la municipalidad Provincial, si no, necesidad
presupuestaria, la misma que deber ser financiada por el Gobierno central, Gobierno regional,
Gobierno local, otras instituciones pblicas, ONGs o Instituciones Privadas segn competencia,
proyecto, dimensin del proyecto o costo del proyecto.
Pgina 145
2011 - 2021
XVI. CONCLUSIONES FINALES

La Provincia de melgar mantiene un nivel de calidad de vida menor que otros Provincias de la
Regin
Debido a cinco factores fundamentales: Primero la inestabilidad econmica y social originada por la
inseguridad ciudadana, Segundo la insatisfaccin de la poblacin frente a la deficiente
infraestructura urbana y al mal servicio de transporte pblico existente, como tercera causa
podemos mencionar el atraso econmico debido a un bajo nivel de la productividad de los
agricultores y al poco inters en una gama diversificada de productos orgnicos rentables, como
cuarta esta los altos niveles de insalubridad en laProvincia, el mismo que esta originado por la
deficiente calidad en el servicio de salud y las malas prcticas de higiene en la poblacin , quinto los
deficientes mecanismos para lograr un buen nivel de desarrollo educativo.
Los factores causantes de la baja calidad de vida en la Provincia tienen causas secundarias que
podemos enumerarlas de la siguiente manera:
En materia de seguridad ciudadana existen niveles considerables de delincuencia sobre todo en las
partes altas de la provincia, esto debido a que existe una escasa presencia policial y a la no
existencia del servicio de seguridad ciudadana municipal esto considerando tambin, la falta de
comunicacin efectiva en la zona. As mismo existe desorganizacin y falta de coordinacin entre
las entidades responsables de la seguridad ciudadana y la poblacin en materia de seguridad
ciudadana, esto se debe a la ausencia de capacitacin e implementacin de las rondas comunales y
juntas vecinales de seguridad ciudadana y a la ausencia de comunicacin entre las ya existentes y la
polica nacional.
El segunda factor referido a la deficiente infraestructura urbana y servicios de transporte, este tiene
sus causas particulares; en la escasa infraestructura recreativa, escasa infraestructura peatonal en
zonas altas de la provincia y el deficiente servicio de saneamiento bsico; por otro lado tenemos la
defectuosa infraestructura vial originada por el insuficiente mantenimiento de vas, la falta de
sealizacin en vas principales y la falta de vas adecuadas de comunicacin con algunos sectores
de las partes altas de la provincia.
El bajo nivel productivo de los microempresarios agrcolas se debe a la falta de capacitacin en
temas de desarrollo productivo, transformacin de materia prima, valor agregado, mejoramiento
de semillas, anlisis de suelos y diversidad de productos ecolgicos y orgnicos posibles de plantar,
por otro lado se tiene que los agricultores del sector no cuentan con tecnologa de punta adecuada
para la actividad.
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2011 - 2021
En el tema pecuario se tiene la mayor fortaleza de la provincia a travs del alto valor agregado
logrado en la mejora gentica del ganado y por ende en los productos derivados de los mismos.
Sin embargo es de resaltar que esta mejora no se dio en todos los distritos de la provincia, ni se est
actualizando ni fortaleciendo constantemente este programa para darle permanencia y
sostenibilidad en el tiempo, razn por lo cual es importante fortalecer otros factores de desarrollo
para impulsar el crecimiento sostenido de la provincia.
En temas de turismo podemos resaltar que falta una promocin agresiva de los lugares ms
representativos delaprovincia como son; zonas arqueolgicas del can de tinajani, la Iglesia
colonial de la Provincia, las fiestas costumbristas, la gastronoma peculiar del sector como es el
cancachoayavireo, las tradiciones y dems atracciones del sector.
En lo que se refierea las causas de la deficiente calidad de salud podemos mencionar el inadecuado
servicio de salud originado por la insuficiente infraestructura, falta de equipamiento y personal
especializado en los centros que brindan este servicio, la inadecuada distribucin de recursos
econmicos por parte del gobierno y el desabastecimiento en medicinas que tiene el centro de
salud. Por otro lado podemos indicar que existe por parte de la poblacin desconocimiento en
temas de prevencin de enfermedades, limitada difusin de programas de salud, inexistencia de
campaas gratuitas de salud preventiva y malos hbitos de higiene de algunos sectores de la
poblacin.
Finalmente, la deficiente educacin en el distrito se origina debido a la baja calidad en la enseanza
la misma que tiene su origen en la inadecuada infraestructura educativa, la insuficiente
implementacin y escasos sistemas de capacitacin a docentes; por otro lado existe dificultad de
aprendizaje por parte de los alumnos originado en algunos casos por violencia familiar, carencia de
recursos econmicos y en otros casos desnutricin debido a las malas prcticas de alimentacin.
Pgina 147

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2011

MELGAR CAPITAL GANADERA DEL PERU

[ PLAN DE DESARROLLO LOCAL

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

2.1 Cuadros Estadsticos segn INEI

V PRINCIPALES TENDENCIAS DE DESARROLLO

Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

VII PROCESO METODOLOGICO

VIII DIAGNOSTICO SITUACIONAL Y EJES DE DESARROLLO

IX PROBLEMTICA IDENTIFICADA POR EJE DE DESARROLLO

X VISION DE DESARROLLO AL 2021

XI ANALISIS FODA POR EJE DE DESARROLLO

Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

11.7 Anlisis Foda Eje Estratgico 7

XII OBJETIVOS ESTRATEGICOS POR EJE DE DESARROLLO

XIV DIAGNOSTICO A NIVEL INSTITUCIONES

XV PRIORIZACION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS POR EJE

XVI CONCLUSIONES FINALES

Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

La Municipalidad Provincial de Melgar Ayaviri,

Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

LIC. LUCIANO HUAHUASONCCO HANCCO

Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

Prof. Miguel ngel HuamnHuallpa

Ing. Nstor Velasco Castilla

Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin

Ing. Nicolas Aparicio Hurtado

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

Municipalidad Distrital de Santa Rosa

Nstor Velasco Castilla

Prof. Eladio Sols Quispe

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

LIC. LUIS ARMANDO AMADO PAULET

Eco.Efran Pari Ortiz

Alcalde Municipalidad Provincial

Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

El repartimiento de Ayaviri, inicialmente, perteneca a Cusco y despus de un corregimiento que

Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

II.UBICACIN GEOGRFICA Y EXTENSIN TERRITORIAL

Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

2.8. CUADROS ESTADISTICOS DELA PROVINCIA

Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin

CUADRO N 1: POBLACIN TOTAL, POR REA URBANA, RURAL Y SEXO, SEGN

- Poblacin Nominalmente Censada.

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin