Partie I : Prsentation du cabinet

PriceWaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers appartient au groupe dit des Bigs Four, il a une
exprience inestimable en audit et conseil auprs des entreprises les plus
prestigieuses du monde. Dans ce premier chapitre je prsenterai le cabinet
en numrant ses services et sa clientle, galement la mission que j'ai
effectue durant cette priode de stage.

Chapitre I : Prsentation du cabinet

Coopers & Lybrand
PricewaterhouseCoopers au Maroc, est une socit de droit marocain,
faisant partie du rseau mondial de Pricewaterhouse Coopers. L'ensemble
de son personnel a acquis une longue exprience dans le domaine de
l'audit et du conseil. C'est l'un des premiers cabinets d'audit et conseil au
Maroc.

Section: Historique et fiche signaltique

1. Histoire de cration du cabinet
Anne

Evnement

1849

Fondation Londres du cabinet Price par Samuel Lowell Price

1854

Fondation Londres du cabinet Cooper Brother

1865

Edwin Waterhouse rejoint le cabinet Price qui devient Price

Waterhouse

1929

Ouverture du bureau de Coopers & Lybrand Paris

1961

La naissance de Pricewaterhouse Maroc

1994

La naissance de Coopers & Lybrand Maroc

1997(Septembre) Coopers & Lybrand et Price Waterhouse annoncent leur projet de

rapprochement

1997 (Novembre) Les associs des diffrentes activits membres de Coopers &
Lybrand et de Price Waterhouse votent le principe de
rapprochement dans les diffrents pays

1998

Lancement de PricewaterhouseCoopers aprs autorisation du

rapprochement par la Commission europenne

2002

Rapprochement de Pricewaterhouse Maroc et Coopers & Lybrand

Maroc

2007

Divorce de Pricewaterhouse Maroc et Coopers & Lybrand Maroc

2. Fiche signaltique
Raison sociale

Coopers & Lybrand Maroc

Forme juridique

SA

Capital

500 000 DHS

Activits

Audit et Conseil

Sige social

83, avenue Hassan II- 20000 Casablanca, Maroc

N RC

75 745

N Patente

34 108 719

Id.Fisclae

01 020 042

CNSS

354185

Tlphone

052298 40 40/ 77 90 00

Site internet

www.pwcglobal.com

Section II : L'environnement global du cabinet PWC

1. La clientle
Le cabinet de Casablanca fait partie du rseau international qui audit les
grandes structures internationales dans diverses secteurs d'activit
(industries, banques, assurances...) ex : le cabinet audite plus de 20
banques parmi les 100 plus importantes dans le monde, on cite : Banque
Mondiale, Banque Nationale de Paris, Chemical New York Corporation....
Au Maroc, le portefeuille comprend des socits marocaines tel que les
assurances, des cimenteries, des socits touristiques et htelires, des
socits de textiles et confection, des socits de BTP ; des produits
chimiques et pharmaceutiques ; des entreprises publiques, on cite titre
d'exemple : Volkswagen, IBM, Caterpillar, Sony, Shell, Fiat...
2. Prestations fournies par le cabinet :
Le cabinet propose en gnral sa clientle une gamme largie de
services :

 L'audit et certification des comptes : o on procde l'identification

des risques, sectoriels ou spcifiques pouvant avoir un impact sur les tats
financiers, la comprhension de la manire dont les activits sont produites
(systmes d'information, processus de consolidation,...) et contrles (outils
de pilotage, organisation du contrle interne, activits de l'Audit Interne,...),
l'valuation de la pertinence de ces contrles, leur validation sur base de
tests. 1(*)
La convention/retraitement des tats financiers pour les adapter aux
normes spcifiques du pays : Le cabinet aide certaines structures
mettre en pratique les retraitements IFRS pour le besoin de publications
des tats financiers en IFRS ou pour le besoin de reporting groupe.
L'assistance comptable : Un dpartement s'occupe de la saisie
comptable.
Le conseil juridique : tout ce qui est relatif la constitution de
socits allant mme au dpt de marques, cession de marques, les actes
de la vie juridique savoir les protocoles, transactions, contrats, les baux
commerciaux et civils. S'ajoute galement le choix du statut du dirigeant et
de son mode de rmunration ; et la transmission d'entreprise : cessions,
acquisitions de socits et de fonds de commerce
Le conseil fiscal : savoir l'tablissement ou contrle des diverses
dclarations fiscales (IR, IS, TVA, droits d'enregistrement et de timbre,
Patente,...), l'assistance l'occasion de vrifications de l'administration
fiscale et l'optimisation fiscale.
Le conseil en gestion : et ceci par la conception et
l'tablissement :des outils de gestion adquats , tableaux de bord /
reporting ;les budgets d'exploitation et de trsorerie , les bilans
prvisionnels et plans de financement et enfin l'tudes de cot de revient,
de rentabilit
Le conseil en ressources humaines et assistance pour le
recrutement : Le cabinet revoie le profil des personnes embaucher et
dcide de leur efficacit et la valeur ajout apporter pour l'entreprise.
3. Organigramme hirarchique de Coopers & Lybrand

Tous les dpartements, mme s'ils aient chacun un dirigeant, sont tous
sous la direction de Mr.AL MECHATT, Directeur Gnral de Coopers &
Lybrand.
4. Le contrle de qualit adopt :
Un cabinet a l'obligation de mettre en place un systme de contrle de
qualit dont le but d'obtenir l'assurance raisonnable que le cabinet et son
personnel se conforment aux normes professionnelles et aux obligations
lgales et rglementaires , et que les rapports d'audit mis par le cabinet ou
les associs responsables des missions sont appropris en la
circonstance.2(*)
La qualit exige et le respect des standards de PriceWaterhouseCoopers
conduient la firme prendre des mesures trs strictes d'autocontrle. La
firme reoit rgulirement la visite d'une quipe venant d'autres cabinets du
rseau PWC. Cette quipe slectionne certains dossiers et value le
processus du travail, la validit des conclusions avances et la conformit
des travaux effectues avec les normes de travail indiques par la
communaut financire internationale (ISA et les standards PWC).
Egalement, un contrle est ralis par l'ordre des experts comptables pour
s'assurer que le commissaire aux comptes c'est conform la
rglementation locale.
5. Effectif du cabinet :
L'effectif total du cabinet au Maroc est compos aujourd'hui de 40
personnes.
Les collaborateurs nationaux et trangers sont de formation universitaire ou
diplms de grandes coles soit au Maroc ou de l'tranger.
Grace la volont des responsables du cabinet marocain de maintenir un
niveau lev, les collaborateurs dbutant suivent chaque anne des cycles

de formation, au Maroc et l'tranger, pour la mise jour de leurs

connaissances.
Chaque collaborateur est muni d'un micro-ordinateur pour faciliter la
ralisation des missions, et rester en contact avec le bureau.
Un personnel motiv peut travailler mieux et se traduira par un respect total
des normes et absence de problmes suite la revue qualit des travaux
raliss par l'auditeur.
(En annexe : une tude labore pour mesurer la satisfaction du
personnel).
Ce personnel en question constitue le noeud du succs du cabinet, il essai
de prserver une bonne image du cabinet chez l'audit. C'est pour cela que
je propose dans le chapitre suivant un aperu sur la relation tablie entre
l'auditeur et l'audit.