KAI = CAMBIO

FILOSOFIA KAIZEN
ZEN= CAMBIO
(PARA MEJORAR)
Es un conjunto de conceptos,
procedimientos y tcnicas,
mediante los cuales la empresa
busca el mejoramiento continuo en
todos sus procesos productivos y de
soporte a la operacin.

Tuvo sus inicios en

Japn. La estrategia de
Kaizen es el concepto de
ms importancia de la
administracin japonesa.
Kaizen se gener ante la
necesidad de lograr la
mxima produccin con
la mnima cantidad de
insumos. Permitir
revertir la percepcin de
calidad que se tena de
los productos japonesas.

Proceso de mejora
continua
Optimizacin del
recurso existente
(Baja inversin)

Velocidad en
implementacin de
cambios

Alta participacin
del personal (En
todas las fases de
la mejora)

Objetivo

La eliminacin de
todos los obstculos
que impidan el uso
ms rpido, seguro,
efcaz y efciente de
los recursos en la
empresa.
Satisfacer
plenamente a los
consumidores y
usuarios de
productos y
servicios.
La
creatividad
puesta al servicio de
la innovacin.
Producir bienes de
ptima calidad y al
costo que fja el
mercado.

Caractersticas de Kaizen
Planifcar (Plan)
Situacin actual
Anlisis de informacin (Datos del objeto)
Objetivo
Hacer (Do)
Propuestas de solucin
Just Do It
Verifcar (Check)
Monitorizacin
Verifcacin
Actuar (Action)
Estandarizacin
Bsqueda de la optimizacin

Pequeos pasos

Acercamiento
continuo al objetivo
trazado (No
depreciable)

Practica de Metodologa
de Kaizen

Se pretende
redistribuir las reas
de la empresa.

Se requiere optimizar
el tiempo de
alistamiento de un
equipo o un proceso.

Se requiere mejorar
un atributo de
calidad.

Se requieren
disminuir los
desperdicios.