Como Elaborar Plan Negocio Exportación

Cmo elaborar un Plan de Negocio
Exportador?
PROGRAMA PLANEX
Parte 2
David Paredes Bulln
Departamento de Programas y Proyecto Multisectoriales
PROMPERU
Lima, Marzo 2014
Cul es la estructura de Plan de Negocios?

I.RESUMEN EJECUTIVO.
I.1 Descripcin de la Empresa.
I.2 Producto o Servicio de Negocio.
I.3 Mercado Objetivo.
I.4 Resumen del Presupuesto de Financiamiento.
I.5 Decisiones de Financiamiento requerido.
II. MDULO 01: ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.

II.1 Descripcin de la Empresa.
a. Historia de la Empresa.
II.2 Idea del Plan de Negocio.
a. Financiamiento requerido.
II.3 Propuesta de Plan de Negocio.

III. MDULO02: PLAN ESTRATEGICO Y PLAN ORGANIZACIONAL.
III.1 Anlisis del Sector.
a. Descripcin del Sector.
b. Descripcin de la Competencia.
III.2 Anlisis del Entorno.
a. Externo: Anlisis PESTA.
a.1 Poltico.
a.2 Econmico.
a.3 Sociales.
a.4 Tecnolgico.
a.5 Ambiental.
b. Interno: Auto diagnostico Empresarial.
b.1 Gestin Administrativa.
b.2 Gestin Productiva y Logstica.
b.3 Gestin de Mercados Internacionales.
b.4 Gestin Econmica y Financiera.

III.3 Anlisis FODA.
a. Matriz Evaluacin de los Entornos Internos.
b. Matriz Evaluacin de los Entornos Externos
III.4 Plan Estratgico.
a. Visin.
b. Misin.
c. Objetivos General.
d. Objetivos Especficos Estrategias e Indicadores.
III.5 Plan Organizacional.

a. Organigrama.
b. Equipo PLANEX perfil empresarial.
c. Plan de recursos humanos.
c.1 Tipo de Reclutamiento.
c.2 Tipo de Seleccin.
c.3 Tipo de Induccin.
c.4 Tipo de Capacitacin.
III.6 Cronograma de Actividades.
a. Diagrama de actividades.

IV. MDULO 03: ESTUDIO DE MERCADO INTERNACIONAL Y
PLAN DE MARKETING.
IV.1 Estudio de Mercado Internacional.
a. Tendencia de consumo de producto o servicio.
b. Descripcin del Producto.
b.1 Clasificacin Arancelaria.
c. Identificacin del Problema.
c.1 Objetivo General.
d. Anlisis del Producto y Cartera de Productos.
d.1 Ciclo de vida del Producto.
d.2 Matriz de Crecimiento y Participacin (BCG).
e. Seleccin del Mercado Objetivo.
e.1 Anlisis de la Oferta.
1. Mercado Objetivo.
2. Ficha Pas.
3. Exigencias del Producto.
3.1 Barreras Arancelarias.
3.2 Barreras Para Arancelarias

4. Canales de Distribucin.
5. Medio de Transporte.
6. Importaciones del pas objetivo al mundo.
7. Importaciones del pas objetivo al Per.
e.2 Anlisis de la Demanda.
1. Tendencia General del Consumo.
1.1 Segmentacin Demogrfica.
1.2 Segmentacin Geogrfica.
1.3 Segmentacin Psicogrfica.
e.3 Anlisis del Comportamiento del Consumidor.
1. Hbitos de Compra.
2. Hbitos de Consumo.
3. Preferencias.
f. Medicin de Mercado
IV.2 Plan de Marketing.
a. Mix Marketing.
a.1 Producto.
a.2 Precio.
a.3 Plaza.
a.4 Promocin.
b. Presupuesto de Marketing.

V. MDULO 04: PLAN DE OPERACIN.
V.1 Ficha Insumo Producto.
a. Insumos.
b. Personal.
c. Gastos de Fabricacin.
V.2 Cadena de Produccin
a.Flujo de Proceso Productivo.
V.3 Costos de Produccin.

V.4 Estndares de Calidad del Producto / Servicio.

VI MDULO 05: GESTION EXPORTADORA.
VI.1 Anlisis de Costos y Precios de Exportacin.
Elementos de Precio de Exportacin.
Costos y Gastos de Exportacin.
Seleccin del Precio de Exportacin.
Manejo Tributario Drawback / IGV.
VI.2 Modalidades De Pago.
Forma de Pago.
Entrega de Mercanca.
Cobro.
Riesgos.

VI.3 Distribucin Fsica Internacional.
Logstica Internacional DFI.
a.1 Caracterstica de Carga.
a.2 Condiciones de Venta.
a.3 Medio de Transporte.
a.4 Lugares de Paso.
VI.4 Anlisis de Riesgo de Operarios.
Pas.
Operador Logstico.
Comprador.
VI.5 Manejo Documentario.
Documentos Comerciales.
Certificaciones Exigidas.
Documentos Financieros y Aduaneros.
VI.6 Modelo de Cotizacin.

VII. MDULO06: ANALISIS FINANCIERO Y PLAN
FINANCIERO
VII.1 Anlisis Financiero.
a. Anlisis de los Estados Financieros.
a.1 Anlisis del Balance General.
1. Anlisis Horizontal.
2. Anlisis Vertical.
b. Anlisis del Estados de Prdidas y Ganancias.
b.1 Costo de Ventas.
b.2 Estados de Prdida y Ganancias.
1. Anlisis Horizontal.
2. Anlisis Vertical
c. Ratios Financieros.
c.1 Liquidez.
c.2 Gestin.
c.3 Endeudamiento.
c.4 Rentabilidad.
d. Punto de Equilibrio.

VII.2 Plan Financiero.
a. Premisas.
b. Presupuesto Maestro.
b.1 Presupuesto de operaciones
1. Presupuesto de Ingresos Ventas
2. Presupuesto de Produccin
3. Presupuesto de Compra
4. Presupuesto de Gastos de Fabricacin
b.2 Crdito Bancario.
b.3 Presupuesto de Gastos (administrativos, exportacin y financieros)
b.4 Presupuesto Financiero
c. Estados Financieros Proyectados.
c.1 Estados de Prdidas y Ganancias.
c.2 IGV.
c.3 Costo Promedio Ponderado de Capital
d. Anlisis de Rentabilidad.
d.1 Flujo de Caja Proyectado.
d.2 VAN
d.3 TIR
Estudio de Mercado Internacional y Plan de

Marketing
Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing
Fuente: OMC- www.wto.org

Cajamarca
Amazonas
Tumbes
Oro
Bamb
Langostinos,
Pesca para
consumo
directo
Chirimoya
Yuca
Ajo, caf, tara
Cacao
Loreto
Madera Rolliza
Pijuayo
Frijol, yuca
Acuicultura
Piura
Mango
San Martin
Caf
Pescado, marisco
Lambayeque
Limn
Caa de
Azcar
(etanol)
Frijol castilla
Hunuco
Papaya
T, olluco
Madera
aserrada
Limn
Mango
La Libertad
Caa de azcar
(etanol)
Esprragos
Guanbana
Uva, tara,
pimiento
Lima
Lcuma
Mandarina
Palta
Paprika
Ancash
Cobre, Oro
Harina de
pescado
Junn
Alcachofa
Maca, sauco
Ctricos
Hierbas
medicinales
Marigold
Ica
Higo
Uva
Alcachofa
Esprrago
Apurmac
Ans
Meln
Cochinilla
Arequipa
Ajo
Cebolla
Paprika,
Cochinilla,
Huancavelica
Cebada
Tuna
Alpacas
Limn dulce
Pijuayo, cacao
Papaya
Carbn
Madera rolliza
y aserrada
Ua de gato,
palma aceitera
Madre de Dios
Pasco
Plomo
Zinc, plata
Achiote,
maca
Ayacucho
Barbasco
Cochinilla,
tuna
Vicuas,
cacao
Moquegua
Tacna
Molibdeno,
cobre
Olivo
Uva
Ucayali
Organo
Cochinilla
Castaa
Madera
rolliza
Meln
Cusco
Gas natural
achiote,
cacao, t
alpaca, ovinos
Cochinilla
Puno
Alpaca,
vicua
Estao
quinua

Cules son los gustos y preferencias de nuestro clientes?
Estudio de Mercado Internacional
Tendencia de Consumo de Producto o Servicio
El punto clave para entender la tendencia de consumos de productos o servicios, es comprender al

consumidor en el entorno del mercado y su comportamiento en este. Para ello es importante el
anlisis PESTA el cual nos sita en el contexto en el que el cliente vive y toma decisiones. Tambin el
anlisis del producto es importante, este anlisis llega a un equilibrio en vista a sus necesidades.
Mix Marketing
PESTA
Producto
Poltico
Precio
Econmico
Plaza
Social
Promocin
Tecnolgico
Ambiental
Caracterstica
del Comprador
Decisin del
comprador
Decisin del Comprador
Cultural
Poltico
Eleccin del producto
Edad media
Econmico
Eleccin de la marca
Psicolgicas
Social
Social
Tecnolgico
Eleccin del comercio

minorista
Ambiental
Momento de compra
Importe de compra

Este es mi producto
Descripcin del Producto
La descripcin del producto o del servicio permite conocer las bondades,
es decir las ventajas del producto y razn de ser la empresa para
satisfaccin del cliente, en esta parte se desarrolla dichas caractersticas
al elaborar una pequea esquema en la cual se muestra la resea del
producto y las caractersticas principales que posee.
Sus caractersticas principales son

Su proceso de elaboracin es

Descripcin del Producto
Clasificacin Arancelaria
Qu es una partida arancelarias?

La partida arancelaria es una nomenclatura utilizada en el comercio
internacional para clasificar a los productos por medio de nmeros, para
lograr ser reconocidos en mbitos internacionales.
Dicha numeracin consta de 10 dgitos por lo cual los 6 primeros son
conocido como sistema armonizado, debido a que son conocidos a nivel
mundial los ltimos 4 dgitos son clasificados segn la regin, pas o
convenio de cada miembro.
Cul es mi Partida
Arancelaria?

NOMBRE DEL PRODUCTO O SERVICIO
Ficha Producto
Partida
Descripcin
7113110000
INFORMACIN BSICA
Nombre Comercial:
Descripcin:
Formas de Presentacin:
Variedades / Especies:
Zona de Produccin:
Usos y aplicacin:
Principales Mercados:
Ventana Comercial
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.

Identificacin del Problema
En la medida que la empresa expanda sus actividades y, eventualmente, se proponga el desafo de
iniciar un esfuerzo de exportacin y de adoptar una cultura exportadora, entonces las necesidades de
informacin relacionada con los mercados (prximos y lejanos), los competidores, los trminos
arancelarios y para-arancelarios, los medios de distribucin, entre otros, ser mayor. Es por ello que la
realizacin de la investigacin de mercado internacional se desarrolla mediante la identificacin del
problema a solucionar.
Producto
Mercado
El Problema
Objetivo General

Anlisis del Producto y Cartera de Productos
El anlisis del producto y la cartera de producto dentro del desarrollo de la investigacin de mercado
internacional deben de considerar los gustos y tendencias del consumidor, importante para priorizar
de las lneas de producto de la empresa, es decir cules son los productos que se ofrecern y se
desarrollara estrategias para el ingreso en los mercados internacionales.
Ciclo de vida de un Producto
El ciclo de vida del producto es la evolucin de las ventas de un artculo durante el tiempo que
permanece en el mercado.
Introduccin
Crecimiento
Madurez Saturacin

Crecimiento del Mercado %
Alto
Bajo
Interrogante
Estrella
Perro
Vaca
Alto
Bajo
Participacin Relativa de Mercado
Matriz de Crecimiento y Participacin (BCG)

Una vez identificados los ciclos de vida de los
productos, es posible enfocarlos hacia el mercado
internacional de una manera ms ptima y
eficiente, teniendo en cuenta siempre las
necesidades y exigencias de los consumidores,
para que tales productos identificados respondan
a las demandas y logren su comercializacin.

Matriz de Crecimiento y Participacin (BCG)
Una vez que realizada la Matriz de Crecimiento y Participacin, los productos destinados a la
comercializacin toman diferentes clasificaciones, que nos permitirn ubicar estos productos y
determinar su rol dentro del mercado, estos conceptos sern definidas a continuacin:
Estrellas
Los productos estrellas tienen una participacin relativamente alta en un mercado

en rpido crecimiento; estn en la etapa de introduccin o de crecimiento de la
vida del producto. Los negocios ubicados en este cuadrante llamados estrellas)
representan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad de la
empresa a largo plazo. Las divisiones que tienen una considerable parte relativa del
mercado y una tasa elevada de crecimiento para la industria, deben captar
bastantes inversiones para conservar o reforzar sus posiciones dominantes. Estas
divisiones deberan considerar la conveniencia de las estrategias de integracin
hacia adelante, hacia atrs y horizontal; la penetracin en el mercado; el desarrollo
del mercado; el desarrollo del producto y las empresas de riesgo compartido.

Interrogantes
Perros
Una interrogante es un problema, un rpido crecimiento del mercado

supone que se necesitar inversin, sin embargo, si la inversin se hace
solo para mantenerse al ritmo del crecimiento de este, la posicin
competitiva del producto no habr mejorado. Estos negocios se llaman
interrogantes, porque la organizacin tiene que decidir si los refuerza
mediante una estrategia intensiva (penetracin en el mercado,
desarrollo del mercado o desarrollo del producto), o si los vende.
Los perros son productos con baja participacin en un mercado que ha alcanzado la
madurez. Las utilidades sern relativamente bajas. En esta etapa, ser difcil
encontrar un comprador a un precio razonable. Mientras el producto genere un poco
de liquidez o tenga efecto financiero neutro. Debido a su posicin dbil, interna y
externa, estos negocios con frecuencia son liquidados, descartados o recortados por
medio del atrincheramiento. Cuando una divisin se acaba de convertir en perro, el
atrincheramiento puede ser la mejor estrategia a seguir, porque muchos perros han
logrado resurgir despus de extenuantes reducciones de activos y costos, y se han
convertido en divisiones viables y rentables.
Vacas
Estos son productos con una gran participacin en un mercado

relativamente maduro. No se requiere ms inversin en
crecimiento o desarrollo del producto, y la posicin dominante en el
mercado supone que es probable que los mrgenes sean altos. Esto
convierte al producto en generador de fondos. Se devolver parte de los
fondos invertidos en forma de dividendos o repago de deuda.

Seleccin de la lnea o productos estrella

Evaluacin de las caractersticas del producto
Capacidad de produccin
Captulo
Identificar la partida arancelaria
10
Nmero de
Nmero de
Partida de
Sistema
Nmero de Sub Sub Partida Nmero de
Armonizado
Partida de Sub Regional Sub Partida
Nandina
Nacional
Sistema
Armonizado

EJEMPLO DE PARTIDAS ARANCELARIAS

7113110000: Joyera de plata
7113110000: Captulo arancelario 71
7113110000: Partida del sistema armonizado
7113110000: Sub-partida del sistema armonizado 7
7113110000: Partida NANDINA (sistema regional)

7113110000: Sub partida nacional (depende del pas)

EJEMPLO DE PARTIDAS ARANCELARIAS

6109100042: Polos de algodn
6109100042: Captulo Arancelario 61
6109100042: Partida del Sistema Armonizado

6109100042 :Sub-partida del Sistema Armonizado
6109100042 :Partida NANDINA (sistema regional)

6109100042: Sub partida nacional (depende del pas)

El Producto a Exportar:
Identificamos el producto a exportar con la respectiva partida arancelaria en el mercado mundial.

Encontrar la partida arancelaria que describe al producto a exportar. (SIICEX, SUNAT,
TRADEMAP)
Encontrar informacin de Principales pases que hayan importado el producto



Seleccin del Mercado Objetivo
Para identificar el mercado objetivo partimos por una pre seleccin:

Paso 1:
Preseleccin al menos de tres pases como mercado objetivo
Paso 2:
Identificar con precisin la partida arancelaria del producto tanto la utilizada en el
mercado nacional como en el mercado de destino.
Paso 3:
Verificar si existe corriente comercial para su producto. Utilizar la base de datos de
www.sunat.gob.pe para la bsqueda.
Verificar si existe dentro del pas algn convenio internacional de preferencias

arancelarias realizar la consulta en www.macmap.org

Paso 4:
Evaluar la evolucin de la corriente comercial en los principales mercados de destino:
Mercados de destino con mayor participacin (anlisis vertical)
Mercados con mayor crecimiento (anlisis horizontal)
Construir una tabla con las exportaciones FOB (free on board) de los ltimos 3 o 5 aos
Usar herramientas de informacin comercial tales como TRADEMAP,
www.trademap.org


TRADE MAP
Estadsticas de Comercio para el
Desarrollo de Negocios
Internacionales



Click

MAC MAP
Identificacin del Arancel
www.macmap.org




Anlisis de la Oferta
El Anlisis de la Oferta permite identificar
dentro de la seleccin del mercado objetivo,
informacin relevante que nos permite conocer
al pas en trminos econmicos, demogrficos
de manera general , y as mismo saber las
polticas comerciales en cuanto a sus barreras
arancelarias y para arancelarias
Mercado Objetivo
Conjunto de consumidores pertenecientes al
mercado disponible que puede formar parte
del mercado real y potencial.
Es a este mercado al que se dirigen todos los
esfuerzos y acciones comerciales, con la
finalidad de que todos ellos se conviertan en
consumidores reales del producto.

Nombre del pas
Bandera
rea
Capital
Ciudades importantes
Poblacin
Ficha Pas
Idioma Oficial
Ubicacin Geogrfica
Organizacin Territorial
PBI
PBI per cpita
Tasa de Crecimiento Anual
Moneda
Sistema Cambiario
Clima
Voltaje
Pesos y Medidas
La ficha pas permite obtener informacin del pas de

una manera resumida en ella se debe de consideras las
principales informaciones que nos permite obtener un
panorama para preparase al momento de hacer una
investigacin en el.
Es importante conocer la informacin principal del pas
objetivo que ser nuestro mercado.

Es importante conocer la informacin
principal del Pas objetivo.
Poblacin
PBI
PNB per cpita
Volumen y valor de importaciones
Tamao y tendencia del mercado
Otras variables: superficie, clima
CIA: www.cia.gov
Banco Mundial
www.worldbank.org/data
FMI: www.imf.org
OMC: www.wto.org
Ficha Pas
www.cia.gov

Exigencias del Producto

En el marco de las exigencias del producto, muchos pases toman medidas para cuidar sus mercados
internos y disminuir las importaciones ejerciendo un controlador sobre ellas. Dichas medidas pueden ser
barreras arancelarias y no arancelarias. Las exigencias del producto se encuentra dentro del marco de
accesos al mercado y ventaja comerciales, es por ello que al momento de seleccionar el
mercado objetivo se tiene una descripcin general de aquellos beneficios que se otorgan al pas
exportador y beneficios al pas importador, para as aprovechar al mximo al momento de realizar la
comercializacin

Barreras Arancelarias
Son impedimentos formales a las importaciones. Se trata de la aplicacin de aranceles a un producto de un pas
dado con el fin de proteger a los productores nacionales que producen el mismo bien o para disminuir las
importaciones.
Arancel
Impuesto que paga el importador al introducir productos en un mercado. Estos impuestos se encuentran
establecidos en el Arancel de Aduanas.
Preferencial Arancelarias.
Algunos pases ofrecen preferencias arancelarias sobre determinados productos. Estas preferencias comerciales
son otorgadas y recibidas por el Per en los diferentes acuerdos comerciales.
Acuerdos Comerciales
Son contratos entre dos o ms pases, mediante los cuales se regulan materias estrictamente comerciales. Tienen
carcter de tratados arancelarios para procurar ventajas y seguridad en las aplicaciones de las tarifas y regmenes
aduaneros que afectan a los contratantes.
Barreras para Arancelarias

Se entiende por barreras no arancelarias las leyes, regulaciones, polticas o prcticas de un pas que restringen el
acceso de productos importados a su mercado. Por ende, incluyen tanto normas legales como procedimientos
administrativos no basados en medidas explcitas, sino en directivas informales de instituciones y gobiernos.
Los cupos establecen la cantidad mxima del producto a ser importada con un arancel determinado. Por encima de
ese volumen, se deben abonar tasas mucho ms altas que, en algunos casos, se transforman en virtuales prohibiciones
a la importacin.
Regulaciones y Normas Tcnicas

Es un documento establecido por consenso y aprobado por un organismo reconocido que suministra, para uso
comn y repetido, reglas, directrices y caractersticas para las actividades o sus resultados. Las normas tcnicas se
deben basar en los resultados consolidados de la ciencia, la tecnologa y la experiencia, y sus objetivos deben ser los
beneficios ptimos para la comunidad.
Tipos de normas Tcnicas

- Etiquetado.- Empaque.- Marcas.- Normas de calidad.- Normas sobre toxicidad y residuos.- Ecolgicas.
- De buenas prcticas de manufactura.- Otras.
Normas sobre Empaque

Es el documento establecido por consenso y aprobado, que se refiere a los recipientes o envolturas de algn
producto de consumo para su entrega o exhibicin. El empaque es un medio para proteger la mercanca,
mantenindola inmvil y a la vez proporcionndole amortiguamiento. Sin embargo, el manejo de la temperatura
puede ser ineficiente si los materiales de relleno bloquean la ventilacin. Los materiales de relleno del empaque
actan como barreras de vapor y por ello pueden contribuir a mantener humedades relativas ms altas dentro del
recipiente.
Normas sobre Marcas

Es el documento establecido por consenso y aprobado referente a la marca. Contiene informacin impresa que
advierte sobre el riesgo de una mercanca peligrosa por medio de colores o smbolos, y debe medir por lo menos 10
cm. x 10 cm. Salvo en el caso de algunos productos que por su tamao solo puedan llevar etiquetas ms pequeas, se
ubica sobre los diferentes empaques o embalajes de las mercancas.
El etiquetado del producto ayuda al gestor a mantener el seguimiento de la mercanca cuando se traslada por los
sistemas de post cosecha, y asiste a los mayoristas y minoristas en la utilizacin de prcticas adecuadas. Las etiquetas
pueden estar preimpresas en cajas de cartn, o pegadas, estampadas o pintadas en los empaques. El etiquetado de
marca puede ayudar a la publicidad del producto, empacador y/o transportista. Algunos transportistas tambin
proporcionan folletos detallando los mtodos de conservacin o recetas para los consumidores.
Normas de Calidad
Una norma de calidad es un documento establecido por consenso y aprobado por un organismo reconocido (nacional
o internacional), que proporciona, para un uso comn y repetido, reglas, directrices o caractersticas para las
actividades de calidad o sus resultados, con el fin de conseguir un grado ptimo de orden en el contexto de la
calidad. La principal organizacin internacional emisora de normas de calidad es el ISO (Organizacin Internacional
de Estndares).
Normas sobre Toxicidad y Residuos

Es un documento establecido por consenso y aprobado para verificar si la empresa cumple con los requisitos
permitidos de toxicidad y residuos. Las Naciones Unidas han trabajado durante los ltimos 25 aos para alcanzar
acuerdos que minimicen y eliminen los riesgos de la contaminacin qumica. En el marco legislativo, los convenios
internacionales han dado prioridad en sus polticas al tratamiento de las sustancias txicas y peligrosas. Muchos de
estos acuerdos identifican como objetivo prioritario las sustancias persistentes, txicas y bioacumulativas, en
especial a los productos halogenados, grupo compuesto principalmente por las sustancias que contienen cloro.
Los gobiernos del mundo han acordado negociar un instrumento global legalmente vinculante para proteger la
salud humana y el medio ambiente de los daos provocados por los contaminantes orgnicos persistentes.
Certificado de buenas Prcticas y Manufactura

El certificado de buenas prcticas de manufactura hace mencin de que la empresa o institucin cumple con
todos los procedimientos requeridos a fin de asegurar la eficacia, seguridad y calidad. Este certificado
constituye una herramienta para facilitar acciones concretas en las empresas, que les permitan orientar su
gestin, satisfaciendo las necesidades presentes, as como protegiendo y mejorando las oportunidades para el
futuro.
La implementacin de las buenas prcticas pretende corregir o mejorar la actual gestin operativa de las
empresas, a fin de prevenir o minimizar los posibles impactos negativos que se pueden generar, optimizando
la calidad.

Cuadro de Exigencias del Producto

En el mercado de
Arancel - Preferencias
Arancelarias - Acuerdos
Denominacin de Origen
Normas sobre Empaque
Certificado de Buenas Prcticas de
Manufactura
Otras Normas o Regulaciones

www.acuerdoscomerciales.gob.pe



www.mincetur.gob.pe


Limite Mximo de
Residuos de Plaguicidas
http://export.promperu.gob.pe/calidad/








Consideraciones para la exportacin

Variedad
Volumen
Calibre
Calidad
Global GAP
Post cosecha
Requisitos sanitarios

Marcado de embalajes


www.dias-festivos.com

Medicin del Mercado
El segmento de mercado debe de ser medible,

el segmento de mercado debe ser susceptible
a la diferenciacin, debe ser accesible,
susceptibles a las acciones planeadas, debe ser
rentable
Segmentacin Demogrfica
Segmentacin Geogrfica
Segmentacin Psicografica

Medicin del Mercado

Medicin del Mercado
Usamos el mtodo de la razn de la cadena esto nos permitir una medicin fina.
Identificamos datos de la Segmentacin Demogrfica, Geogrfica y Psicogrfica.
Q=nqp
Donde:
Q= Demanda Total del Mercado.

n= Nmero de compradores en el Mercado.
q= Cantidad comprada por un comprador medio al ao.
p= Precio de una unidad de medida (US$)

Medicin del Mercado
CASO
La empresa Alpakita SA desea exportar al mercado Francs - Pars, PRENDAS Y COMPLEMENTOS
DE VESTIR DE ALPACA, cuya partida arancelaria es 4303.10.10.00, para esto la empresa Alpakita SA
desea obtener el mercado meta.
Paso 1:Para usar el mtodo de la razn de la cadena tenemos que hallar la poblacin objetivo para
esto usaremos segmentaciones:
- Segmentacin Demogrfica.
- Segmentacin Geogrfica
- Segmentacin Psicogrfica

Medicin del Mercado
Paso 2: Una vez identificado las segmentaciones encontraremos el porcentaje de la poblacin para
encontrar el nmero de compradores
- Por sexo y edad para nuestro ejemplo:
Sexo
Habitante
Hombres
49%
1 016 146
Mujeres
51%
1 057 622
Las edades fluctan entre 20 y 30 aos, siendo un 19% del Total de la poblacin de la zona Geogrfica
elegida.
Son un total de 2 073 768 habitantes del cual 200 948 cumple con los requerimientos de gnero y
rango de edades seleccionadas representando stos un 9.7% del total .

Medicin del Mercado
Nivel Socio Econmico
Nivel SE
Habitante
2%
16%
331 803
20%
414 754
25%
518 442
10
16
Total
61
1 264 994
Son un total de 2 073 768 habitantes de

caracas del cual 122 578 cumplen con los
requerimientos de Niveles
Socioeconmicos y los anteriores
seleccionados representando en conjunto
5.91% del total de la poblacin

Medicin del Mercado
Estado Civil
Estado Civil
Habitantes
Unin Libre
30
622 130
Segundas Nupcias
10
207 377
Divorcios
18
Viudos
Solteros
18
Casados
20
414 754
Total
60
1 244 261

requerimientos de Estados Civiles y los
anteriores seleccionados representando
en conjunto 3.55% del total de la
poblacin

Medicin del Mercado
Nivel Instructivo
Nivel Instruccin
Habitante
Ninguno
Estud. Secund. Com
25
Estud. Secund. Ico
10
Form. Tcnica
18
373 278
Universitaria
20
414 754
Bsica
26
Total
63
518 442
1 306 474

requerimientos de Nivel de
Instruccin y los anteriores
seleccionados representando en
conjunto 2.23% del total de la
poblacin.

Medicin del Mercado
Estilo de Vida
Estilo de Vida
Habitante
Actualizadores
20
414 754
Realizados
13
Triunfadores
37
Competidores
Experimentados
Hacedores
Luchadores
15
311 065
Total
72
1 493 113
767 294
Porcentaje de Mujeres que

cumpliendo con todas las
caractersticas anteriormente
definidas tienen la verdadera
disposicin de compra 65%.
Son un total de 2 073 768 habitantes
de caracas del cual 21 774 cumplen
con los requerimientos de Nivel de
Instruccin y los anteriores
seleccionados representando en
conjunto 1.05% del total de la
poblacin

Medicin del Mercado
Paso 3: Una vez obtenido el nmero de compradores del mercado y la cantidad comprada por un
comprador medio al ao podemos usar la frmula para obtener nuestra medicin fina.
Mtodo de la Razn de la Cadena.
Q=nqp
Q=(21 774)(0.839)(100) = 1 826 885.7
Donde:
Q= Demanda Total del Mercado.
n= 21 774
q= 0.839
p= 100 (US$)

Medicin del Mercado
Paso 4: Interpretacin
La poblacin de Mujeres de Pars (Francia), cuyas edades fluctan entre 20 y 30 aos que
pertenecen a los niveles socioeconmicos B, C y D de estado civil Unin Libre, Segundas
Nupcias y Casados con niveles de instruccin Estudios Secundarios Completos,
Formacin Tcnica y Universitaria y estilos de vida Actualizadores, Triunfadores y
Luchadores, son un total de 21,774 habitantes representando el 1.05% de la poblacin total
y tienen las caractersticas para comprar 430310 PRENDAS Y COMPLEMENTOS DE
VESTIR DE ALPACA, siendo el valor total de la demanda igual a US$ 1 826 885.7

Medicin del Mercado
El anlisis de la competencia ayuda a desarrollar mejores planes a travs del nfasis

de las ventajas y de minimizar las desventajas.
Competidores Directos: En muchas ocasiones nuestros competidores directos son

nuestro las empresas compradoras nacionales a quienes le vendemos nuestros
producto.
Competidores Indirectos: Aquellas que ven la oportunidad de convertir sus
productos a los productos que estamos ofreciendo.

Esta es mi eleccin Manos a la obra!
Plan de Marketing
El plan de marketing es usado como herramienta para poder definir el segmento
de mercado o pblico objetivo al cual nos posicionaremos, en dicha herramienta
se pretende llegar a lograr el cumplimiento de todos los objetivos trazados
Mi Eleccin

Plan de Marketing
3. Posicin relativa en el mercado
4. Condiciones de acceso al mercado
Plan de Accin de Mix - Marketing

4 Ps del Mix de Marketing.
Producto
1. Producto y su entorno fsico (empaque)
2. Aspectos intangibles: Marca. diseos
3. Ventajas diferenciales
Plaza:
Canales de distribucin por utilizar:
1. Mayorista, minoristas, internet, entre otros
2. En que mercados: Regionales,
EE.UU. Europa, Asia
1.
Precio
Fijacin de Precios de Exportacin
Promocin
1. Cmo hacer conocido nuestro producto.
2. Dar a conocer las ventajas que ofrece
3. Plan operativo de promocin: ferias, misiones
comerciales, viajes de negocios

Plan de Marketing
Producto
tem
Antecedentes
Caractersticas
Ciclo de Vida
Atributos
Calidad
Envase
Embalaje
Etiquetado
Desarrollo del Producto
Diseo
Marca
Servicio Post Venta
Descripcin

Plan de Marketing
Precio
tem
Estructura de Precios
Comparaciones con los precios de la Competencia
Mrgenes de Comercializacin en los Canales
Polticas y Sistemas de descuentos y rebajas en el Precio
Condicin de Pago
Descripcin

Plan de Marketing
Promocin
tem
Publicidad
Promocin de Ventas y Venta Personal

Relaciones Publicas
Relaciones con la Comunidad, Patrocinios, Sponsoring
Marketing Interno de la Empresa
Descripcin

Plan de Marketing
Plaza
tem
Canales de Distribucin
Distribucin Fsica Internacional del Producto
Caractersticas de la carga
Medio de Transporte elegido
Costos y tiempos de la DFI
Descripcin

www.auma.de
Plan de Operacin
Plan de Operacin
Para esto necesitamos
Se espera que en este mdulo se comprenda y explique la forma en que la
empresa llegara a elaborar sus productos, describiendo el paso a paso,
identificando los insumos utilizados en la fabricacin de este, y de esta manera
tener conocimientos sobre el gasto que implica este proceso, logrando mantener
no solo un control ms eficiente de tales actividades, sino tambin un orden de
nuestro recursos financieros utilizados en estas.
Plan de Operacin
Ficha Insumo del Producto
Insumos
Personal
Gastos de Fabricacin
Materia prima y otros materiales que

se utilizarn por producto, en cada
etapa del proceso productivo,
sealando: caractersticas, calidad,
durabilidad, etc.
Es el esfuerzo del personal en la

fabricacin de un producto;
representa adems, un importante
costo en la elaboracin de este.
Puede dividirse en:
Son todos los desembolsos necesarios

para llevar a cabo la produccin, por
su naturaleza no son aplicables
directamente al costo de un
producto. Ejemplo: material
indirecto, mano de obra indirecta y
gastos indirectos (energa,
combustibles, seguro, renta, etc.).
- Mano de obra directa: Es un

elemento directamente involucrado
en la fabricacin de un producto
terminado.
- Mano de obra indirecta: Es aquella
involucrada en la fabricacin de un
producto que no se considera mano
de obra directa. La mano de obra
indirecta se incluye como parte de
los costos indirectos de fabricacin.
Plan de Operacin
Cadena de Produccin
Entre las principales definiciones tenemos:
"La cadena es un conjunto articulado de actividades econmicas integradas; integracin consecuencia

de articulaciones en trminos de mercado, tecnologa y capital". (Chevalier y Toledano. 1978)
"Entendemos por cadena el conjunto de actividades estrechamente interrelacionadas, verticalmente
vinculadas por su pertenencia a un mismo producto y cuya finalidad es satisfacer al consumidor".
(Montiguad. 1992)
Plan de Operacin
Cadena de Produccin
Flujo de Proceso Productivo
Son la representacin grfica de los pasos de un proceso, que se realiza para entender mejor
al mismo.
Plan de Operacin
Accesorios de Vestir en Alpaca
Plan de Operacin
Cermica
Plan de Operacin
Joyera
Plan de Operacin
Conserva de Pescado
Plan de Operacin
Tejido Plano
Plan de Operacin
Costos de Produccin
La identificacin de los costos de produccin es importante, ya que permite que la empresa realice un
pronstico de cuanto invertir al momento de producir determinado producto, por ello la relacin de
insumos, mano de obra y gastos de fabricacin es importante para determinar el costo de produccin,
con ello al momento de analizar la utilidad se podr establecer el precio final del producto.
Plan de Operacin
Materia Prima
Plan de Operacin
Mano de Obra
Plan de Operacin
Gestin Exportadora
Gestin Exportadora
Manos a la obra
En este mdulo se espera identificar las diferentes etapas a seguir al momento de exportar un
producto, cuales son los gastos que implica tal accin, el precio de exportacin y el modelo de
cotizacin, de modo tal que en este anlisis, se reflexione y comprenda, la importancia de estos
pasos, para realizar un correcto y efectivo proceso de sus propios productos a comercializar
Gestin Exportadora
Anlisis de Costos y Precios de Exportacin
Elementos de Precio de Exportacin
Los elementos del Precio de Exportacin son el desembolso al que obliga determinado bien o servicio.
Sirve para identificar la cantidad de dinero que se debe calcular para cubrir su proceso de produccin o
de comercializacin. El costo es un elemento con alto grado de certidumbre y poco flexible, porque
generalmente no est sujeto a negociacin. A continuacin en el siguiente cuadro se presentan en
detalles estos elementos, los cuales como empresa iremos completando, permitindonos tener un
conocimiento y control de los gastos que implica el proceso de exportacin.
1.- Costos del Producto
Fabricacin
Empaque especial para exportacin

Etiquetas especiales para exportacin
Embalaje
Costo franco en fbrica venta directa
Gestin Exportadora
2.- Costos de comercializacin
Promocin en el exterior
Comisin de representantes en el pas

importador
Costo franco en fbrica con intermediario
3.- Costos de transporte y seguros internos.

Fletes de fbrica a puerta despacho
de transporte (fbrica a puerto de despachos)
Costo franco en terminal

4.- Costos varios
Comisin para el agente de aduana,
despachador
Costo de documentos) de exportacin

Costo certificado de origen
Gestin Exportadora
5.- Manejo de carga
Utilizacin de instalaciones portuarias
Almacenaje
Pesaje o cubicaje carga
Vigilancia portuaria
Cargue y Estiba
Otros
6.- Costos financieros
Crdito otorgado al comprador
Pliza seguro de crdito a la exportacin
7.- Otros costos de exportacin
Varios (comisiones, envos de muestras, etc.)
Costo FOB en puerto de origen
Gestin Exportadora
8.- Costo del transporte internacional
Martimo: Puerto de origen puerto de
destino
Areo: de origen a destino

Costo CFR en puerto de destino
9.- Seguros de transporte al exterior

Contra todo riesgo
Costo CIF en puerto de destino
Gestin Exportadora
Precio
El Precio es, por excelencia, negociable. Por ello, se

dice que tiene un rea rgida y una blanda, lo que da
lugar a un espacio de negociacin. Esto significa que,
al hacer una oferta, el vendedor pretende el Precio
ms alto, mismo que debi definir previamente con
base en las caractersticas del mercado y de la
competencia. Sin embargo, tambin tiene un Precio de
reserva, que representa el Precio mnimo por el cual
estara dispuesto a vender y abajo del cual no
aceptara ningn acuerdo. El rea rgida, o Precio de
reserva del vendedor, est representada por los costos
ms la mnima utilidad por la cual se est dispuesto a
vender. La blanda, por su parte, est representada por
el Precio mximo pero realista al que se aspira vender.
Gestin Exportadora
Costos y Gastos de Exportacin
Es importante definir y tener en

cuenta, las responsabilidades y
obligaciones que tiene el comprador y el
vendedor, para determinar del precio de
exportacin en base a los costos y gastos de
exportacin esto por medio de las siglas de
los INCOTERMS.
Gestin Exportadora
Seleccin del Precio de Exportacin
Estructura de Costos de la Empresa
-Los precios se pueden basar sobre el costo total de los productos, ms un margen de utilidad
deseado.
- Los precios se pueden basar en el balance entre las estimaciones de la demanda percibida en el
mercado y los costos de produccin y mercadotecnia.
- Los precios pueden ser fijados por las condiciones competitivas del mercado.
Existen dos tcnicas para determinar precios de exportacin:

Pricing (Determinaciones de Precio con Base en el Mercado /Competencia
Costing (Determinaciones de Precio con Base en Costos
Gestin Exportadora
ESTRUCTURA DE COSTOS DE EXPORTACION
ARTICULO:
TALLAS:
CARACTERISTICAS:
COLORES:
CONCEPTO
I. COSTOS DEL PRODUCTO:
1.1. Materia Prima directa:
1.2. Mano de Obra directa:
1.3. Gasto Directo:
1.4. Costos Indirectos de Fabricacin:
1.5. Gastos Generales y Administrativos:
II. COSTOS DE AYUDA A LA COMERCIALIZACION:
2.1. Folletos
2.2. Otros
III. COSTOS DE DISTRIBUCION Y VENTAS:
3.1. Embalaje
3.2. Gastos de ventas:
3.3. Marcado de bultos
3.4. Carga en transporte
3.5. Documentos de Exportacin: (Certificados)
UTILIDAD:
PRECIO EX-WORK:
3.6. Gastos de Exportacin:
3.6.1. Conduccin al puerto o aeropuerto
3.6.2. Almacenaje
FIJOS
VARIABLES
TOTALES
Gestin Exportadora
ESTRUCTURA DE GASTOS DE EXPORTACIN
ARTCULO
TALLAS:
CARACTERSTICAS:
COLORES:
CONCEPTO
GASTOS DE EXPORTACIN
Conduccin al puerto o aeropuerto
Almacenaje
Gastos Operativos
Precinto
Comisin de Agente de Aduana
Otros gastos en puerto de origen
PRECIO FAS
Carga y Estiba
Gastos Financieros
PRECIO FCA FOB
Flete
PRECIO CPT CFR
Seguro
PRECIO CIP CIF
Descarga
PRECIO DAT
Gastos de Importacin
Conduccin
Otros
PRECIO DAP
Derechos e Impuestos
PRECIO DDP
FIJOS
VARIABLES TOTALES
Gestin Exportadora
INCOTERMS
Los INCOTERMS son un conjunto de trminos y reglas que establece las condiciones de compraventa
internacional. El propsito es facilitar el comercio exterior y la integracin del contrato de
compraventa internacional.
Gestin Exportadora
Gestin Exportadora
Gestin Exportadora
Gestin Exportadora
Manejo Tributario Drawback / IGV
Procedimiento de Restitucin Simplificado de Derechos Arancelarios, en adelante restitucin,
permite obtener como consecuencia de la exportacin, la devolucin de un porcentaje del valor
FOB del producto exportado.
Devolucin del IGV
El monto por I.G.V. consignado en los

comprobantes de pago por adquisiciones de
bienes, de servicios, etc., relacionados con la
exportacin, da derecho a un saldo a favor
del exportador.
Gestin Exportadora
Modalidad de Pago
En todo contrato de compraventa existe la

obligacin de pago, por lo que tanto el
exportador como el importador debern
ponerse de acuerdo en cuales sern las
condiciones en los cuales este pago se
efectuar.
Una vez fijado el importe de la compraventa, se
proceder a disear la mejor y segura condicin
para concretar el pago del monto fijado de la
exportacin.
Gestin Exportadora
Modalidad de Pago
Modalidades de Pago Internacional
Formas de Pago
Una vez establecido el precio de venta de la exportacin las partes
debern definir la manera cmo se va a cancelar el importe,
existiendo algunas bsicas:
- Adelantado = Primero el dinero y despus la carga.
- Diferido = Primero la carga y despus el dinero.
- Mixto = Combinacin de las anteriores.
Gestin Exportadora
Modalidades de Pago
Forma de Pago
Una vez establecido el precio de venta de la exportacin, las partes debern definir la manera en la
que se cancelar el importe, existiendo algunas bsicas:
- Adelantado = Primero el dinero y despus la carga

- Diferido =Primero la carga y despus el dinero
- Mixto = Combinacin de las anteriores
Gestin Exportadora
Modalidades de Pago
Riesgos
Es recomendable que el exportador solicite una pliza de seguros del tipo Secrex (Seguro de Crdito
a la Exportacin), que cubre el riesgo de no pago por parte del importador, con lo cual el exportador
podr realizar su operacin con una mejor cobertura del riesgo financiero.
Cartas de Crdito
Es la modalidad ms utilizada en el mundo del
comercio exterior y abarca a la mayora de casos
de comercio de mercaderas en el mundo entero.
Es similar a los documentos en cobranza, solo que
en este caso los bancos s tienen responsabilidad
por la idoneidad de los documentos, para lo cual
deben dar su visto bueno antes de proceder a la
autorizacin de pago.
Gestin Exportadora
Distribucin Fsica Internacional
TRANSPORTE
MULTIMODAL
MARTIMO
GRUPO
INCOTERM
SIGNIFICADO
EXW
En fbrica
FCA
Franco Transportista
CPT
Transporte Pagado Hasta
CIP
DAT
Transporte y Seguro Pagado

Hasta
Entrega en Terminal
DAP
Entrega en Lugar
DDP
Entrega Derechos Pagados
FAS
Franco a Costado de Buque
FOB
Franco a Bordo
CFR
Costo y Flete
CIF
Costo, Seguro y Flete
Gestin Exportadora
Distribucin Fsica Internacional
Logstica Internacional - DFI
Caractersticas de la Carga
- Las 3P: Proteccin, preservacin y presentacin.

- No olvidemos que es producto de la comercializacin y las condiciones de compra-venta.
- Se debe preparar la carga para su transporte, por lo que hay que tomar en consideracin una serie de
factores fsico-qumicos.
Condiciones de Venta
Medio de Transporte
Lugares de Paso
Gestin Exportadora
Gestin Exportadora
Envase y Embalaje
Gestin Exportadora
Envase y Embalaje
Fuente: Gua de Envases y Embalajes - MINCETUR
Gestin Exportadora
Anlisis de Riesgo Operarios
El Comprador
Pas
El Operador Logstico
Se analiza al pas segn sus

indicadores
macroeconmicos.
Anlisis al comprador de
sus estados financieros,
deudas, etc.; se puede
acudir a las embajadas de
dichos pases o a alguna
empresa especializada.
Evaluacin de riesgo del

operador logstico con
quien trabaja.
Gestin Exportadora
Modelo de Cotizacin
Empresa:
Fecha de Cotizacin:
Nombre a quien va dirigido:
Empresa Destino:
Direccin Empresa:
Pas Destino:
Referencia:
Partida Arancelaria:
Producto:
Descripcin de Calidad:
Tipo o Modelo:
Cantidad:
Precio FOB Unitario:
Moneda de Cotizacin:
Medio de Pago:
Fecha de Embarque:
Puerto de Embarque:
Validez de Oferta:
Alma & Arte SAC

19/04/2010
Mnica Allen.
Taos Drum
3300 - 65th Av. Nuevo Mxico.
Nuevo Mxico
USA
LAS DEMAS, MATERIAS VEGETALES O MINERALES PARA
TALLAR O MANUFACTURADAS
Mates burilados
Ecolgico, Natural, Slido, Hecho a mano.
Colgantes Navideos
1000
Unidad de Medida:
7cms.
$1.36
Precio FOB total:
$1,336.00
Dlar Americano $
50% hecha la orden y 50% contra documento.
24/04/2010
Medio de Transporte:
Martimo
Per
Puerto de Llegada:
Los Angeles Usa.
Si hace ordenes mnimas de cada producto se hace descuento del 5%
Anlisis Financiero y Plan Financiero
Anlisis Financiero
Para esto necesitamos
En este mdulo se espera de nuestra parte, el anlisis profundo de las finanzas,

para que as comprendamos su funcionamiento y
comportamiento al interior de la empresa. Identificando nuestras
deudas, administrndolas y trabajando sus utilidades, por medio de la evolucin
de su rendimiento. .
Anlisis Financiero
Anlisis de los Estados Financieros
Los Estados Financieros constituyen una representacin estructurada de la situacin
financiera y del desempeo financiero de una entidad. El objetivo de los estados
financieros con propsitos de informacin general, es suministrar informacin acerca
de la situacin financiera , del desempeo financiero y delos flujos de efectivo
Anlisis Financiero
Balance General
Ao 1
Ao 2
Caja
40
15
Cuentas por Cobrar
160
180
Inventarios
200
270
Total Activo Corriente
400
465
Edificios, Maquinaria y Equipos
600
680
(-) Depreciacin Acumulada
-250
-300
Edificios, Maquinaria y Equipos Neto
350
380
Total Activo Fijo
350
380
Total Activos
Pasivo y Patrimonio
Sobregiros y Prstamos Bancarios
Cuentas por pagar
Remuneraciones por pagar
Total Pasivo Corriente
750
845
35
15
55
105
40
30
60
130
Deuda de Largo Plazo
255
300
Total Pasivos
Capital Social
360
130
430
130
Utilidades Retenidas
260
285
Patrimonio
390
415
Total Pasivo y Patrimonio
750
845
Activos
Anlisis Financiero
Estados de Ganancia y Prdida
Ao 1
Ao 2
Ventas Netas
1,436
1,500
Costo de Ventas
1,177
1,230
Utilidad Bruta
259
270
Gastos Operativos (excepto Depreciacin)
85
90
Depreciacin
40
50
Utilidades antes de Intereses e Impuestos
134
130
Intereses
35
40
Utilidades antes de Impuestos
99
90
Impuestos (30%)
30
27
Utilidad Neta
69
63
Dividendos para los accionistas
27
29
Utilidades Retenidas
42
34
Rubros
Anlisis Financiero
Anlisis Vertical
El anlisis vertical es de gran importancia a la hora de establecer si una empresa tiene una distribucin
de sus activos equitativa y de acuerdo a las necesidades financieras y operativas.
Para realizar la operacin: se debe de dividir cada tem de activo entre el total de activos para observar la
variacin, en el caso de pasivo y patrimonio se debe de dividir cada tem entre el total pasivo y
patrimonio.
Para realizar el Anlisis Vertical de debe de comparar

cada tem, con el tem total, es decir, entre el total
activos, cuentas por cobrar entre total activos,
inventarios entre total activos etc., esto permitir
observar que porcentaje representa dicho tem versus el tem
total.
Total Activo Fijo
Total Activos
Anlisis Financiero
Anlisis Horizontal
En el anlisis horizontal, lo que se busca es determinar la variacin absoluta o relativa que haya sufrido
cada partida de los estados financieros en un periodo respecto a otro.
Determina cual fuel el crecimiento o decrecimiento de una cuenta en un periodo determinado. Es el

anlisis que permite determinar si el comportamiento de la empresa en un periodo fue bueno, regular o
malo.
El anlisis horizontal relaciona el ao actual versus el ao
anterior en una diferencia, es decir, caja del ao 2 menos caja
del ao 1, este resultado se coloca en var ($) y la var (%) que es la
variacin porcentual se realiza (caja de ao 2 - caja de ao 1) /
(caja de ao 2), de esta manera se tiene cuanto representa el
incremento porcentual en relacin al ao anterior.
Ao 1
Ao 2
Var ($)
Activos
Caja
0.00
Var (%)
Anlisis Financiero
Ratios
Indicadores de Liquidez
Liquidez Corriente
Liquidez Corriente
Capital de Trabajo
= Activo Corriente =
Pasivo Corriente
Prueba cida
Prueba cida = Activo Corriente Inventario =

Pasivo Corriente
Capital de Trabajo =
Activo Corriente Pasivo Corriente =
Anlisis Financiero
Ratios
Indicadores de Gestin
Rotacin de Inventarios
Rotacin de Inventarios = Costo de Ventas =
Inventario Promedio
Periodo de Rotacin de Inventarios

Periodo de Rotacin de = Inventario Promedio x 360 =
Inventarios
Costo de Ventas
Indicadores de Solvencia
Apalancamiento
Apalancamiento = Pasivo Total =
Activo Total
Endeudamiento Total
Endeudamiento = Pasivo Total =
Patrimonio
Anlisis Financiero
Ratios
Indicadores de Rentabilidad
Rentabilidad sobre las ventas
Respecto a las Ventas = Utilidad Neta disponible para Ac. =

Ventas
Rentabilidad Respecto a los Activos

Rentabilidad = Utilidad antes de Intereses e Imp. =
Activo Total
Rentabilidad Respecto a los Activos.
Rentabilidad = Utilidad Neta =

Activo Total

Activo Total
Rentabilidad del Inversionista
Criterio del Inversionista = Utilidad =

Patrimonio
Anlisis Financiero
Ratios
Indicadores de Rentabilidad
Rentabilidad sobre las ventas
Respecto a las Ventas = Utilidad Neta disponible para Ac. =

Ventas
Rentabilidad Respecto a los Activos

Rentabilidad = Utilidad antes de Intereses e Imp. =
Activo Total

Activo Total
Anlisis Financiero
Punto de Equilibrio
Es el punto en donde los Ingresos Totales (IT) recibidos se igualan a los Costos Totales (CT) asociados
con la venta de un producto (IT = CT). Un punto de equilibrio es usado comnmente en las empresas u
organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender determinado producto. Para calcular
el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el comportamiento de los costos; de otra
manera es sumamente difcil determinar la ubicacin de este punto. Se puede hallar el punto de
equilibrio para unidades fsicas y monetarias:
Punto de Equilibrio (en unidades monetarias)
P.E. =
C.F.
1 CT
VT
C.F. = Costos Fijos

C.T. = Costos Totales
V.T. = Ventas Totales
Plan Financiero
Premisas
Una premisa es una condicin, situacin o estado del proyecto
o de su entorno, que se asume como verdadera para la
planificacin.
Tasa Impositiva de Imp. a la Renta (%),
Ingresos Financieros:
Otros Ingresos:
identificar este impuesto para considerarlo en las actividades

futuras es importante ya que se detalla el impuesto a pagar en
funcin a las utilidades que se espera generar.
si existieron algunos ingresos durante los aos por decisiones por
parte de la empresa en la realizacin de actividades en el entorno
financiero que le generen utilidades.
otros ingresos de actividades de la empresa que realice que
permite generar mayor rentabilidad.
Plan Financiero
Presupuesto Maestro
El Presupuesto Maestro es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos e
ingresos de una empresa exportadora que puede ser a corto o largo plazo, haciendo
comparaciones de los aos anteriores para desarrollar una mejor inversin as tener menos
gasto y mayor ingreso para la compaa.
Presupuesto Operativo
Presupuesto Financiero
Presupuesto Maestro
Plan Financiero
Presupuesto de Venta
Ao 0
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTALES
Ventas (Unds)
P. Unit. ($)
Ing. Vtas ($)
Invent Inic.
Invent Fin.
Plan Financiero
Presupuesto de Produccin
Ao 0
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTALES
Mat. Prima Unit.
Mano Obra Unit.
Gast. Fab. Unit.
Costo Unit.
Plan Financiero
Gasto Administrativo - Venta
Ao 0
Concepto
Sueldos
Cargas Sociales
Provisin CTS
Seguros
Comisiones
Publicidad
Depreciacin
Fletes
Viajes de Prospeccin
Participacin en Ferias
Alquileres
Otros
TOTALES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Plan Financiero
Estados Financieros Proyectados
Costo de Venta
El Costo de Venta muestra la relacin de los factores de
produccin e inventario en un determinado tiempo para obtener
el resultado del total utilizado en el momento de produccin.
Concepto
Materias Directas
Mano de Obra Directa
Costo de Produccin
Inventario Inicial
Disponible
(Inventario Final)
Costo de Ventas
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Plan Financiero
Estados de Ganancias y Perdidas Proyectadas
Muestra la relacin directa de los ingresos directos, financieros y
otros, versus los gastos directos, de operacin, con el propsito
de identificar la utilidad de la empresa proyectada en un
horizonte de tiempo determinado.
Ao 0
Ventas Brutas
(Devoluciones y Dcts)
Ventas
Ingresos Otros
Ventas Netas
(Costo de Ventas)
Utilidad Bruta
(Gastos Administrativos)
(Gastos de Ventas)
Utilidad de la Operacin
Ingresos Financieros
(Gastos Financieros)
Utilidad antes de Impuestos
(Impuestos)
Utilidad Neta
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Plan Financiero
Flujo de Caja Proyectado
Muestra informacin del flujo de ingreso y egresos de efectivo de la empresa.
Proviene de tres actividades: operacin, inversin y financiacin
Ao 0
Ao 1
Saldo Inicial
Ventas
Otros Ingresos
Total de Caja Disponible
Salidas de Caja
Materiales Directos
Costos Indirectos de Fabricacin
Gastos de Venta
Gastos Administrativos
Gastos Financieros
Impuesto sobre la Renta
Compras de Activos Fijos
Total de Salidas de Caja
Supervit (o Dficit)
Financiacin
Prstamo Recibido
Amortizacin de Prstamo
Efectos de Financiacin
Saldo Efectivo al Finalizar el Periodo
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Plan Financiero
Anlisis de Rentabilidad
Valor Actual Neto - VAN
Consiste en actualizar a valor presente los flujos de caja futuros que va a
generar el proyecto, descontados a un cierto tipo de inters (la tasa de
descuento), y compararlos con el importe inicial de la inversin. Como la
tasa de descuento se utiliza normalmente el costo promedios ponderado
del capital (cppc) de la empresa que hace la inversin.
F3
Fn
F1
F2
VAN F0
...
1
2
3
(1 i) (1 i) (1 i)
(1 i) n
Plan Financiero
Anlisis de Rentabilidad
Tasa Interna de Retorno - TIR
Se define como la tasa de descuento o tipo de inters que iguala el VAN a
cero. Esto permite obtener la rentabilidad en trminos porcentuales del
plan de negocio es decir comparar con otras alternativas de negocio que
generen rentabilidades con el plan de negocio para establecer si nuestro
plan es la mejor opcin.
F3
Fn
F1
F2
0 VAN F0
...
1
2
3
(1 i) (1 i) (1 i)
(1 i) n
Plan Financiero
Anlisis de Sensibilidad
Permite establecer el nivel de supuestos importantes que tienen
incidencia directa en el proyecto. Esta tcnica puede probar lo sensible
que es el resultado del plan de negocios frente a dichos supuestos.
Dichos supuestos pueden ser:

Pesimista:
es el peor panorama de la inversin, es decir, es el resultado en caso del

fracaso total del proyecto.
Probable:
este sera el resultado ms probable que supondramos en el anlisis de la

inversin, debe ser objetivo y basado en la mayor informacin posible.
Optimista:
siempre existe la posibilidad de lograr ms de lo que

proyectamos, el escenario optimista normalmente es el que se presenta
para motivar a los inversionistas a correr el riesgo.
Plan Financiero
COSTO DE VENTA
Concepto
Materia Directas
Costos de Produccin
Inventario Inicial
Disponible
(Inventario Final)
Costo de Ventas
2005
81942.0
81942.0
61456.5
225340.5
14896.2
240236.7
16250.4
223986.3
2006
90136.2
90136.2
67602
247874.6
16385.82
264260.4
17875.44
246384.9
2007
99149.8
99149.8
74362
272662.0
18024.402
290686.4
19662.984
271023.4
2008
109064.8
109064.8
81799
299928.2
19826.8422
319755.0
21629.2824
298125.8
2009
119971.3
119971.3
89978
329921.0
21809.52642
351730.6
23792.21064
327938.3
2010
131968.4
131968.4
98976
362913.1
23990.4791
386903.6
26171.4317
360732.2
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIA

Ventas Brutas
(Devolucin y Dcts)
Ventas
Ingresos Otros
Ventas Netas
(Costo de Ventas)
Utilidad Bruta
(Gastos Administrativos)
(Gastos de Ventas)
Utilidad de la Operacin
Ingresos Financieros
(Gastos Financieros)
Utilidad antes de Impuestos
(Impuestos)
Utilidad Neta
2005
301831.2
2006
332014.3
2007
365215.8
2008
401737.3
2009
441911.1
2010
486102.2
301831.2
332014.3
365215.8
401737.3
441911.1
486102.2
301831.2
223986.3
77844.9
5008.8
3388.6
69447.4
332014.3
246384.9
85629.4
5509.7
3727.5
76392.2
365215.8
271023.4
94192.3
6060.7
4100.3
84031.4
401737.3
298125.8
103611.6
6666.8
4510.3
92434.5
441911.1
327938.3
113972.7
7333.4
4961.3
101678.0
486102.2
360732.2
125370.0
8066.8
5457.4
111845.8
0
69447.4
20834.2
48613.2
0
76392.2
22917.7
53474.5
0
84031.4
25209.4
58822.0
0
92434.5
27730.4
64704.2
0
101678.0
30503.4
71174.6
0
111845.8
33553.7
78292.0
Plan Financiero
FLUJO DE CAJA PROYECTADO

2005
Saldo Inicial
Ventas
Otros ingresos
Total de Caja Disponible
Salidas de Caja
Materiales Directos
Costos Indirectos de Fabricacin
Gastos de Venta
Gastos Administrativos
Gastos Financieros
Impuesto sobre la Renta
Compras de Activos Fijos
Total de Salidas de Caja
Supervit (o Dficit)
Prstamo Recibo
Amortizacin de Prstamo
Efectos de Financiacin
Saldo Efectivo al Finalizar el Periodo
301831.2
0
301831.2
2006
47259.0
332014.3
0
379273.3
2007
120999.7
365215.8
2008
178183.1
401737.3
2009
241084.8
441911.1
2010
310276.7
486102.2
486215.5
579920.4
682995.9
796378.9
81942.0
81942.0
61457
3388.6
5008.8
0
20834.2
90136.2
90136.2
67602
3727.5
5509.7
0
22917.7
99149.8
99149.8
74362
4100.3
6060.7
0
25209.4
109064.8
109064.8
81799
4510.3
6666.8
0
27730.4
119971.3
119971.3
89978
4961.3
7333.4
0
30503.4
131968.4
131968.4
98976
5457.4
8066.8
0
33553.7
254572.2
47259.0
0
280029.4
99243.9
21755.8
308032.4
178183.1
0
338835.6
241084.8
0
372719.2
310276.7
0
409991.1
386387.8
0
0
47259.0
21755.8
120999.7
0
178183.1
0
241084.8
0
310276.7
0
386387.8
Plan Financiero
CALCULO DEL VAN Y TIR
Ao
Inversin
2006
2007
2008
2009
2010
Saldo Efec F
-232383.7
120999.7
178183.1
241084.8
310276.7
386387.8
ANALISIS DE SENSIBILIZACION
KOC
Tasa Inters
sube precio
baja precio
VAN FINANCIERO
VAN
VAN_1
VAN_2
VAN_3
VAN_4
VAN_5
489,451.18
644,476.71
228,007.30
513,724.19
203,673.12
676,501.00
Saldo Efec Eco

-232383.7
99243.9
156427.3
219329.0
288520.9
364632.0
16%
14%
5%
5%
TIR FINANCIERO
VAN ECONOMICO
VAN
VAN_1
VAN_2
VAN_3
VAN_4
VAN_5
381,802.38
525,100.74
141,734.71
404,239.22
117,642.50
554,702.50
sube volumen de venta

baja volumen de venta
TIR
TIR_1
TIR_2
TIR_3
TIR_4
TIR_5
5%
5%
TIR ECONOMICO
74%
87%
51%
76%
45%
90%
TIR
TIR_1
TIR_2
TIR_3
TIR_4
TIR_5
66%
79%
41%
68%
35%
82%
Resumen Ejecutivo
Resumen Ejecutivo
Esta es mi idea de Negocio
El resumen ejecutivo es una de las instancias ms importante del plan
de negocios exportador, ya que tiene por objetivo, generar atraccin y
entusiasmo sobre la idea de negocio. Se debe entender que este no es
una introduccin, debido a que contempla secciones importantes de
los mdulos del plan estratgico, de la investigacin de mercado, del
precio a ofrecer y de la rentabilidad que espera concretar el negocio.
La extensin del resumen ejecutivo no debe de superar tres hojas y
deber utilizar un lenguaje claro y motivantes.
El resumen ejecutivo deber contener la siguiente informacin:
- Descripcin de la empresa.
- Producto o servicio de negocio.
- Mercado objetivo.
- Resumen del presupuesto de financiamiento.
Resumen Ejecutivo
Descripcin de la Empresa
Debe contener el nombre de la empresa, RUC, y presentacin de la

misma, aos de experiencia, nombre del gerente general quien se
tomara contacto para cualquier tipo de inters por parte de los
lectores, asimismo registro de contacto. Es en es seccin donde
se debe tener la idea del negocio y el por qu del plan de negocio
exportador.
Mercado Objetivo
Debe de contener los productos que ofrece la empresa y la cual ha

identificado una demanda con las caractersticas.
Descripcin de la Empresa
Producto o servicio del

Negocio
Debe contener las caractersticas del consumidor en el mercado

identificado, los canales de distribucin por la cual el consumidor
accede al producto asimismo el precio del producto a la cual se
ofrecer en dicho canal distribuidor, hbitos de compra y de
consumo.
Resumen Ejecutivo
Producto o servicio del
Negocio
Resumen del Presupuesto de

Financiamiento
Decisiones de financiamiento
requerido
Debe contener las caractersticas del consumidor en el mercado

identificado, los canales de distribucin por la cual el consumidor
accede al producto asimismo el precio del producto a la cual se
ofrecer en dicho canal distribuidor, hbitos de compra y de
consumo.
Debe contener los principales gastos que se incurrirn en la
realizacin del producto o servicio y del presupuesto de
financiamiento que se solicita para poner en marcha la idea de
negocio, las proyecciones de ventas que se realizaran en el mercado
Descripcin de la Empresa objetivo.
Debe contener la rentabilidad del negocio en los aspectos

econmicos y financieros a la tasa de inters solicitada y el costo
de oportunidad generado, la evaluacin de la rentabilidad en los
escenarios tanto cuando sube el precio de venta o baja y cuando
aumenta el volumen de producto o baja.
Muchas Gracias por su Atencin

dparedes@promperu.gob.pe
www.promperu.gob.pe
www.siicex.gob.pe

Como Elaborar Plan Negocio Exportación

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Cmo elaborar un Plan de Negocio

Cul es la estructura de Plan de Negocios?

II. MDULO 01: ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.

Cul es la estructura de Plan de Negocios?

Cul es la estructura de Plan de Negocios?

Cul es la estructura de Plan de Negocios?

III.5 Plan Organizacional.

Cul es la estructura de Plan de Negocios?

Cul es la estructura de Plan de Negocios?

Cul es la estructura de Plan de Negocios?

V.3 Costos de Produccin.

Cul es la estructura de Plan de Negocios?

Cul es la estructura de Plan de Negocios?

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Cul es la estructura de Plan de Negocios?

Estudio de Mercado Internacional y Plan de

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

Fuente: OMC- www.wto.org

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

Ajo, caf, tara

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

El punto clave para entender la tendencia de consumos de productos o servicios, es comprender al

Decisin del Comprador

Eleccin del producto

Eleccin del comercio

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

Sus caractersticas principales son

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

Qu es una partida arancelarias?

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

Crecimiento del Mercado %

Matriz de Crecimiento y Participacin (BCG)

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

Los productos estrellas tienen una participacin relativamente alta en un mercado

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

Una interrogante es un problema, un rpido crecimiento del mercado

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

Estos son productos con una gran participacin en un mercado

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

Seleccin de la lnea o productos estrella

Identificar la partida arancelaria

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

EJEMPLO DE PARTIDAS ARANCELARIAS

7113110000: Partida NANDINA (sistema regional)

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

EJEMPLO DE PARTIDAS ARANCELARIAS

6109100042: Partida del Sistema Armonizado

6109100042 :Partida NANDINA (sistema regional)

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

Identificamos el producto a exportar con la respectiva partida arancelaria en el mercado mundial.

Encontrar informacin de Principales pases que hayan importado el producto

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

Para identificar el mercado objetivo partimos por una pre seleccin:

Verificar si existe dentro del pas algn convenio internacional de preferencias

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

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Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

Estudio de Mercado Internacional y Plan de Marketing

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