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NOMBRE:____________________________________________________________________
1. El grupo de procesos de planificacin
a) Define el plan detallado del proyecto considerando las 9 reas del conocimiento y
estableciendo finalmente una lnea base.
b) Realiza el control de las desviaciones de lo ejecutado versus lo planeado en la lnea
base, tomando acciones correctivas para cada una de ellas.
c) Define y autoriza el proyecto. El inicio es formal y se obtiene el compromiso de todos los
involucrados (stakeholders).
d) Ninguna de las anteriores
2. El SOW (Statement of Work):
a) Contiene la descripcin de la necesidad de negocio.
b) Una descripcin del alcance del producto.
c) Describe en forma narrativa los productos o servicios que deben ser suministrados por el
proyecto
d) Todas las anteriores son vlidas
3. Son procesos de la Gestin del alcance del proyecto
a) Definir el alcance del proyecto
b) Crear el EDT
c) Verificar el alcance
d) Todos son procesos de la Gestin del alcance
4. No es un proceso del Grupo de procesos de Planificacin de proyectos:
a) Estimar los costos del proyecto
b) Estimar la duracin de las actividades del proyecto
c) Controlar integradamente los cambios
d) Planificar el contrato
5. Adquirir el equipo del proyecto:
a) Es un proceso del grupo de Procesos de Ejecucin del proyecto
b) Es un proceso de la Gestin de los costos del proyecto
c) Es un proceso de la Gestin de las comunicaciones del proyecto
d) Ninguna de las anteriores
6. Un sistema de informacin de la gestin de proyectos:
a) Tambin se le conoce como Project Management Information systems (PMIS)
b) Es usado para respaldar la generacin de un Project Charter
c) Sirve de soporte para controlar cambios a los documentos y publicacin posterior
d) Todas son vlidas
7. En una estructura matricial:
a) Los empleados son asignados el 50 % del tiempo a tareas funcionales y el 50 % del
tiempo a tareas del proyecto.
b) Los empleados "pertenecen" por igual tanto al gerente funcional como al gerente del
proyecto.
c) Los empleados "pertenecen" al gerente funcional, pero informan tanto al gerente
funcional como al gerente del proyecto
d) Los empleados "pertenecen" al gerente del proyecto, pero informan tanto al gerente
funcional como al gerente del proyecto.
1
puestos en ac cin
del pr oyecto es tom ada y analizada
desarrollados
publicados
15. Todas las siguientes son caractersticas del proceso de Cierre de un proyecto
excepto:
a)
b)
c)
d)
16. La gestin efectiva de los interesados incluye todos los siguientes elementos de
proyecto EXCEPTO:
a)
b)
c)
d)
17. Como PMP, una de sus responsabilidades es asegurar la integridad del proyecto.
Cuando su inters personal en el proyecto o cuando usted usa influencias para
causar que otros hagan decisiones a su favor sin consideracin en el resultado del
proyecto, esto es considerado:
a)
b)
c)
d)
Conflicto de intereses
Usar los conocim ientos profesionales inapropiada mente
Cultura lm ente inaceptable
Asunto de conflicto personal
19. De los siguientes enfoques a la gestin de conflicto, cul se cree, conducen a los
resultados positivos menos duraderos?
a)
b)
c)
d)
Solucin de problem a.
Ev itar e l problem a.
Com prom iso.
Forzar.
20. Los principales procesos para la gestin de la integracin del proyecto son:
a) El desarrollo de plan de proyecto, la ej ecucin de plan de proyecto, y control de
cambios integrados.
b) El desarrollo de plan de proyecto, la ej ecucin de plan de proyecto, y control en
el cam bio del alcance.
c ) El desarrollo de plan de proyecto, control de cam bios globales, y control en el
cambio del a lcanc e.
d) El desarrollo de plan de proyecto, in ic iacin, y control de cam bios globales.