Definiciones del Desarrollo Organizacional

Cynthia Santander Valdivia

Desarrollo Organizacional
Instituto IACC
Viernes 7 de octubre de 2016

Instrucciones
A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 1 y la investigacin que pueda
realizar en internet: Proponga una definicin personal para el D.O., planteando en que autores
basa el foco de su definicin, argumentando brevemente su eleccin.
Luego, desarrolle una tabla sinttica que contenga las caractersticas de las intervenciones
organizacionales que no estaran enmarcados en un proceso de D.O.
Desarrollo
-

El Desarrollo Organizacional (D.O) puede centrarse en distintas necesidades que tenga la

empresa, esto quiere decir que la atencin se centra en la mejora de los siguientes puntos: las
relaciones humanas, factores econmicos, relaciones entre grupos, el liderazgo, etc. por lo tanto
podemos decir que el Desarrollo Organizacional se centra ms en las personas que en los
objetivos y las estructuras de la organizacin, ya que prioriza el lado humano.
Para que el Desarrollo Organizacional sea efectivo es necesario realizar un cambio
Organizacional, esto quiere decir que la nica manera de cambiar la organizacin es a travs de
la cultura.
De acuerdo a la lectura de la semana, puedo decir que el Desarrollo Organizacional es un
esfuerzo que la empresa realiza a largo plazo y que est bajo la supervisin de los recursos
humanos, esto con el fin de mejorar y que los empleados obtengan un aprendizaje interno,
aprendan sobre los procesos de resolucin de problemas y que esto sirva para mejorar la visin
que tiene la empresa. Para poder llevar a cabo esto es necesario que exista una colaboracin de
manera constante, para ello es necesario que la administracin ponga nfasis en la cultura de
trabajo en equipo, investigacin, tecnologa, desarrollo, innovacin y accin.
Paul Watzlawick en su propuesta considera que la evaluacin, investigacin y la innovacin
ayudan a tener mayor accin para as poder tomar decisiones, esto es de gran importancia segn

Michael Beer, que se sustentan a largo plazo con la integracin de todos,

basndose en

establecer una cultura organizacional que sea colaborativa y participativa.

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Tabla sinttica de caractersticas de las intervenciones organizacionales que no estn enmarcados

en un proceso de D.O
N
1
2
3
4

5
6

Caractersticas para
intervencin
Plazos de Trabajo.

efectuar

una Caractersticas que no se enmarcan en un

proceso de D.O
Dirigir los esfuerzos de mediano a largo
plazo, promover cambios inmediatos y a
corto plazo.
Liderazgo de alta Direccin.
Falta de compromiso y liderazgo para
posibilitar las estrategias de la organizacin.
Trabajo Orientado a Diferentes a Realizar planes que estn enfocados en parte
Procesos Organizacionales.
de los procesos especficos.
Facilitadores del Proceso.
Consultores internos y externos, que guan los
procesos de formacin, sosteniendo un
proceso rgido y formal, con escasa
participacin.
Centrado en el aprendizaje y en la No integrar prcticas que fomenten las
resolucin de problemas
habilidades analticas y reflexivas,
que
aporten a establecer una discusin critica.
Centrado en movilizar variables La no ejecucin de prcticas internas,
culturales
enmarcadas en la cultura organizacional,
primordiales para colaborar con los objetivos
deseados.
Incorporacin de la investigacin La no integracin de estudios que revelen
accin
variables relevantes que posibiliten la
explicacin de las malas prcticas y con esto
hacer teoras para mejorar el comportamiento
interno.

Finalmente puedo concluir que el Desarrollo Organizacional debe avalar los cambios y desafos
que ocurren constantemente y que van cambiando siempre. Para realizar esto es necesario que las
organizaciones estn dispuestas al cambio, tomando en cuenta y reconociendo las falencias que
pueden existir. Es por esto que es necesario que las organizaciones se preparen para el cambio de
actitud, que fortalezcan sus equipos de trabajo y a la vez optimicen el funcionamiento de la

organizacin. Todo esto es necesario para poder dirigir los planes de accin, teniendo una visin
clara de la intervencin, los propsitos, los procesos y las personas.

Bibliografa
Desarrollo Organizacional, Introduccin general al Desarrollo Organizacional, semana 1.
www.losrecursoshumanos.com