AUTORIDAD, PODER Y

DELEGACIN DE FACULTAD DE
DECISIN

DOCENTE: MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

MOTIVACION
Veamos el siguiente video:
Liderazgo, Poder y Autoridad
https://youtu.be/jblBh4dtNho

Qu entendemos por Liderazgo , Poder y Autoridad?

Cules son las
ellos?

caractersticas de cada uno de

Cmo se distribuye la autoridad, y administran las

funciones de cada uno de los responsables de rea
de la organizacin?

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

Logro

Al finalizar la sesin, el estudiante elabora un Informe analizando

la autoridad, poder y delegacin de decisiones dentro de su centro
laboral, aplicando contenidos de las clases, y evidenciando el
dominio de los temas con una orientacin prctica, con coherencia
y conveniencia.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

I. PODER:
A. DEFINICIN:
1. Capacidad para ejercer influencia.
2. Capacidad para cambiar actitudes o la
conducta de personas o grupos.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

B. FUENTES DE PODER

1. Poder que se deriva del hecho de

que una
persona denominada influyente, tiene la
capacidad para recompensar a otra persona,
denominada influido, por cumplir rdenes, las
cuales pueden ser tcitas o implcitas.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

B. FUENTES DE PODER
2. PODER COERCITIVO:
El lado negativo del poder de recompensa, que
se basa en la capacidad del influyente para
sancionar al influido.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

B. FUENTES DE PODER
3. PODER LEGTIMO:
El poder que existe cuando un subordinado o
influido reconoce que el influyente tiene
derecho o la capacidad lcita para ejercer
influencia, dentro de ciertos lmites; tambin
conocido como autoridad formal.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

B. FUENTES DE PODER
4. PODER EXPERTO:
Poder que se fundamenta en la idea de que el
influyente tiene conocimientos especficos o
experiencia relevante, que el influido no tiene.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

B. FUENTES DE PODER
5. PODER REFERENTE:
Poder que se basa en el deseo del influido de ser
como el influyente, o de identificarse con l.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

C. CULTURA Y PODER:

1. El concepto de poder entraa la forma en que

las personas quieren ver las relaciones entre
unos y otros.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

10

C. CULTURA Y PODER:
2. En el mundo existen diferentes experiencias,
tradiciones y costumbres en cuanto al poder
dentro de las relaciones humanas.

a) En algunos pases se respalda la idea de que

el poder debe estar distribuido de manera
asimtrica: (Italia, Francia, Japn, India, Brasil)

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

11

C. CULTURA Y PODER:
Idea central:
Las personas que detentan el poder son
superiores y se deben ver lo ms poderosas
posible.
b) En Estados Unidos el poder ha sido tema de
gran inters y de opiniones encontradas.
Los estadounidenses por lo general tienen
problemas para conciliar el concepto de poder
MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

12

C. CULTURA Y PODER:

y el concepto de libertad personal. Quizs porque

Estados Unidos se fund oponindose a un
rgimen autoritario y ha sido poblado por
inmigrantes que huyen de gobiernos opresores
de diferentes partes del mundo.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

13

C. CULTURA Y PODER:
c) Para entender la actitud que una cultura
particular asume ante el poder, es conveniente
entender las circunstancias histricas en que ha
evolucionado dicha cultura.
d) David McClelland buscando un equilibrio en las
posiciones de poder lo describe con dos rostros:

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

14

C. CULTURA Y PODER:
El rostro negativo y el rostro positivo:
1. El rostro negativo: Dominio- Sumisin,
si
yo
gano tu pierdes.
Poder: Es dominar, controlar al otro, el otro es
inferior, es poco ms que un pen que se debe
usar o sacrificar segn se presenta la necesidad.
Resultados:
Autodestructivos para el administrador y la
organizacin, por la resistencia pasiva de las
personas.
MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

15

C. CULTURA Y PODER:
2. El rostro positivo: Se preocupa por las metas del
grupo por ayudar a formularlas y alcanzarlas.
Entraa ejercer influencia para
beneficio de las
personas y la organizacin.
Los administradores que ejercen el poder en
forma positiva ayudan a las personas a crecer,
desarrollar sus capacidades, y a triunfar junto con
la organizacin.
Resultados: Satisfaccin y progreso para las
personas y la organizacin.
MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

16

C. CULTURA Y PODER:
e) Segn Jim Mullen presidente y fundador de
la Agencia de Publicidad y Relaciones
Pblicas
(Mullen)
en
Wenham
Massachusetts.
1. Los que detentan el poder mas que
administrar deben ensear. Toda filosofa,
actitud y prctica administrativa usada por
una compaa para tratar a sus empleados
sern recicladas por los empleados hacia
los clientes de la Compaa.
MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

17

C. CULTURA Y PODER:
2. Los empleados en sus campos saben ms que el
administrador o gerente.
Ellos pueden tomar mejores decisiones.
Los administradores deben permitir que los
empleados hagan su trabajo. La funcin principal
de un administrador o gerente es encontrar a las
personas que tienen talento, motivacin e inters y
despus, quitarse del camino.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

18

II. AUTORIDAD:
A. DEFINICIN:
Forma de poder que, con frecuencia, se usa
en sentido ms amplio para referirse a la
capacidad de una persona para ejercer el
poder como resultado de sus cualidades,
como los conocimientos o los cargos.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

19

B. CLASES DE AUTORIDAD:

1. AUTORIDAD DEL CARGO

O PUESTO.
(Autoridad
Formal)
a)
Posicin
clsica:
Autoridad viene de un
nivel muy alto y pasa
hacia abajo de un nivel a
otro. Puede ser Dios,
el
estado en forma de
rey,
dictador o presidente.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

20

B. CLASES DE AUTORIDAD:

b) Posicin de la aceptacin:
La base de la autoridad est en el influido no
en el influyente.
No todas las leyes o las rdenes son
obedecidas en todas las circunstancias.
El receptor acepta o rechaza.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

21

B. CLASES DE AUTORIDAD:

c) No se debe abusar del puesto:

Se pierde la confianza, la credibilidad.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

22

B. CLASES DE AUTORIDAD:

2. AUTORIDAD PROFESIONAL
a) Conocimiento de su
profesin o disciplina.
b) Experto, hbil, para
realizar el trabajo.
c) Tener experiencia.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

23

B. CLASES DE AUTORIDAD:

3. AUTORIDAD MORAL
a) La verdadera autoridad se gana, no se
impone.
b) La verdadera autoridad se gana en
base a la honestidad, integridad y confianza.
c) La autoridad moral no necesita cargos,
ttulos o certificados.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

24

III. DELEGACIN:
A. DEFINICIN:
Delegar: Es asignar a otra persona la
autoridad formal (poder legtimo) y la
responsabilidad para desempear
actividades especficas (Stoner, p. 389).

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

25

B. VENTAJAS:

1. Maximiza la efectividad de los empleados.

2. Mejora la confianza de empleados.
3. Mayor tiempo y libertad para
administradores.
4. Agiliza la toma de decisiones.
5. Se toman mejores decisiones.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

26

C. BARRERAS:
1. Pretextos: Puedo hacerlo yo mismo, Mis
empleados no tienen capacidad suficiente.
Me toma demasiado tiempo explicar lo que quiero que
hagan.
2. Motivo verdadero puede ser, simplemente que el
gerente o administrador
es
demasiado
desorganizado o inflexible para delegar trabajo en
forma efectiva.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

27

C. BARRERAS:

3. Otras barreras:
a) La inseguridad del administrador, no
quieren correr el riesgo de delegar, o temen
disminuya su autoridad o que el subordinado
sea demasiado bueno y le quite el puesto.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

28

C. BARRERAS:

b) Algunos empleados quieren evitar las

responsabilidades y los riesgos.
Prefieren que los administradores tomen
todas las decisiones.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

29

D. LINEAMIENTOS PARA UNA DELEGACIN

EFECTIVA:

1. Requisitos:
a) Voluntad del administrador o gerente para
conceder a los empleados libertad para realizar
las tareas delegadas.
Permitirles elegir mtodos y soluciones
diferentes a las que el administrador podra
elegir.
MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

30

D. LINEAMIENTOS PARA UNA DELEGACIN

EFECTIVA:
b) Comunicacin abierta entre administrador y
empleados.
Qu tareas pueden ser delegadas y a quin.

c) Capacidad del gerente o administrador para

analizar ciertos factores. (metas de la
organizacin,
requisitos
de
la
tarea,
capacidades de los empleados).
MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

31

D. LINEAMIENTOS PARA UNA DELEGACIN EFECTIVA:

2. Tareas de una delegacin efectiva:
a) Decidir qu tareas se pueden delegar.
b) Decidir a quin se le asignar la tarea.

c) Proporcionar recursos suficientes para realizar

la tarea delegada.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

32

D. LINEAMIENTOS PARA UNA DELEGACIN

EFECTIVA:

d) Delegar la asignacin.
e) Estar preparado para intervenir en caso
necesario.
f) Establecer un sistema de realimentacin.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

33

Tomando en cuenta el Caso Prctico Academia de la Fuerza

Area de los Estados Unidos En grupos nos reunimos, para leer
en forma personal y luego, responder las cuestiones propuestas.
Luego, desarrollarn recomendaciones para el Director General
(docente), en relacin con lo que tendra que hacer la institucin
para poder cumplir con sus objetivos y metas.

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

34

Elaborar un Informe, analizando la

autoridad, poder y delegacin de
decisiones dentro de su centro laboral,
aplicando contenidos de las clases, y
evidenciando el dominio de los temas con
una orientacin prctica, con coherencia y
conveniencia. .

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

35

GRACIAS!

MBA OSCAR NICOLS LINARES GARCA

36