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SUCROALCOOLEIRA
Israel Brunstein
Professor Titular do Departamento de
Engenharia de Produo da Escola Politcnica da
Universidade de So Paulo
Av. Prof. Almeida Prado, Trav.2, n 128 - 2 andar
Cidade Universitria - So Paulo - S.P.
CEP 05508-900 - Fone (011) 818-5363
Resumo
O presente trabalho apresenta uma proposta de modelo econmico de empresa do setor
sucroalcooleiro. O modelo apresentado foi adaptado do Modelo Econmico de Processos
com Produo de Produtos Conjuntos. Acrescenta-se a utilizao de elementos da Teoria da
Deciso ao modelo, mediante utilizao da Simulao Monte Carlo de variveis externas
relacionadas a preos e parmetros de produtividade da fase agrcola. Os resultados foram
analisados com base no critrio da dominncia estocstica.
1. Introduo
265
266
Fase
Agrcola
Equipamentos, Mo de
obra, Insumos Industriais
Canadeacar
Fase
industrial
Acar, lcool,
Bagao, Energia,
Subpodutos,...
Modelo econmico uma adaptao do denominado Modelo econmico de empresa com processo de
267
matria prima
A1
A2
PA2
Processamento
adicional
aloptativo
ternativo
Processo
Processamento
Conjunto
B1
mo de obra
C1
+
C2
B2
PB
adicional
obrigatrio
PC1
PC2
outros custos
Processamento
adicional em
industriais
C3
PC3
mltiplas
opes
PC4
ponto de separao
268
Receita
Lquida
de venda
do
produto
A2
CV C1
MBC
C1
Receita
Lquida
de venda
do
produto
A1
CV A1
CFP A2
MBC
A2
processo produtivo.
Decises referentes ao mix produtivo
tambm podem ser obtidas de maneira mais
clara com tal modelo, determinando o
resultado econmico global da empresa, e
no de maneira isolada, ratificando-se a a
abordagem sistmica.
MBC
A1
MSBC A2
Receita
Lquida
de venda
do
produto
C1
CV C2
CFP C1
MBC
C2
MBC
C1
MSBC C1
CFP A1
MSBC A2
MSBC
A1 + A2
MBC
A1
CV C3
CFP C2
Receita
Lquida
de venda
do
produto
A0
CV A0
MBC
A0
MSBC
Produto
PA
Receita
Lquida
de venda
do
produto
C2
MSBC
A1 + A2
MBC
C2
MSBC C2
CFP C3
CV B
MBC
A0
MBC
B
MBC
C3
Receita
Lquida
de venda
do
produto
B
Receita
Lquida
de venda
do
produto
C3
MBC
C3
MSBC C3
CV C4
MBC
C4
CFP
B1+B2
MSBC
Produto B
MBC
B
CFP
PRODUTO
C
Receita
Lquida
de venda
do
produto
C4
MBC
C4
MSBC
C3
MSBC
Produto C
MSBC C2
MSBC C1
Custos
Conjuntos
Prprios
MSBC
Produto PA
MSBC Produto
B
RESULTADO
ECONMICO
DO
PROCESSO
Siglas utilizadas
1.MBC = Margem Bruta de Contribuio
2.CV = Custos Variveis e diretos totais
3.CFP = Custos Fixos Prprios totais
4.MSBC = Margem Semi-bruta de contribuio
MSBC
Produto C
269
Venda do caldo
Matria prima
Acar STD
(cana-de-acar)
Caldo
Acar Esp.
Fbrica
de
Acar
Acar Sup.
Acar Extra
Moagem
lcool Anidro Carb.
da cana
Fbrica
de
lcool
Mo de obra,eqtos
Bagao
Venda do bagao
Energia eltrica
para o processo
Gerao
de
Energia
Ponto de
Separao
Energia mecnica
para o processo
Energia eltrica
excedente
270
C. V. de
gerao de
energial
Cana na esteira da
indstria
Custos
Variveis
Moagem
MBC
Moagem
MBC
Gerao
de energial
Receita
lquida
Moagem
(Caldo+
Bagao)
Custo Fixos
Prprios
Moagem
(Recepo,
Descarga
,Moendas,
Fundao)
Bagao
Caldo
CFP
Moagem
MSBC
Moagem
MBC
Moagem
Custo Fixos
Prprios
Fbrica de
Acar
(Trat. Caldo,
Evaporad.,
Centrfugas,
Cristaliz.)
Custos
Variveis
Fbrica de
acar
MBC
Fbrica de
acar
Receita
lquida da
fbrica de
acar
(venda de
acar)
CFP
Fbrica de
acar
MSBC
Fbrica de
acar
MBC
Fbrica
de
acar
Custo Fixos
Prprios
Fbrica de
lcool
(Trat. Caldo,
Destilaria,
Fermentador)
Custo
Fixos
Prprios
da Fase
Industrial
(Oficina
Industrial,
Labiratrio,
Trat. de
resduos)
Receita
lquida da
Gerao
de energia
CFP Fase
Industrial
MSBC
Fase
Industrial
Custo Fixos
Prprios de
Gerao de
Energial
(Caldeiras,
Turbina,
Geradores)
Custos
Variveis
Fbrica de
lcool
MBC
Fbrica de
lcool
CFP
Fbrica de
lcool
MSBC
Fbrica de
lcool
CFP
Gerao
de Energia
MSBC
Gerao
de Energia
MBC
Gerao
de
Energia
Receita
lquida da
fbrica de
lcool
(venda de
lcool)
MBC
Fbrica
de
lcool
MSBC Moagem
MSBC fab.acar
MSBC fab.lcool
MSBC Ger.Energia
Siglas :
CV = Custos Variveis Totais
MBC = Margem Bruta de Contribuio
MSBC = Margem Semi-Bruta de Contribuio
CFP = Custos Fixos Prprios
Moagem de cana
O primeiro estgio a ser analisado foi a
moagem e extrao de cana. Seus insumos
bsicos so: a Cana de acar de (procedncia das fazendas prprias ou de fornecedores), a Mo de obra direta e Manutenes
preventivas, ligadas lubrificao dos
equipamentos envolvidos no processo
industrial, ilustrado na figura 6.
Com base na margem bruta de contribuio e nos custos fixos prprios da fase de
271
272
Bloco 01
Custos
Receitas (+)
Variveis (-) Cana
.Produo (t.)
MBC
.gio de sacaBloco 01
rose
MBC Bloco 01
Margem
MBC Bloco 02
Bruta de
MBC Bloco 03
Contribuio
Bloco 297
FASE
AGRCOLA
Custos
Receitas (+)
Variveis (-) Cana
.Produo (t.)
MBC
.gio de sacaBloco 297
rose
RESULTADO ECONMICO
FASE AGRCOLA DO PROCESSO
Custos Fixos propios
.Transporte de cana
.Mquinas Agrcolas
.Manuteno Agr.
.Administ. Agr.
.reas de Reforma
MSBC
FASE AGRCOLA
Margem
Bruta de
Contribuio
FASE
AGRCOLA
FASE AGRCOLA
FASE INDUSTRIAL
CUSTOS FIXOS
PRPRIOS
AGROINDSTRIA
MSBC
AGROINDSTRIA
MSBC Moagem
MSBC Fabr. acar
MSBC Fabr. lcool
MSBC Gerao Energia
MSBC
FASE AGRCOLA
MSBC
FASE INDUSTRIAL
273
Resultado
11.176.055
-1.957.649
13.133.704
2.600.102
1.978.999
8.827.957
674.525
833.787
56.804
61.826
34.204
RESULTADO AGROINDSTRIA
RESULTADO AGRCOLA
RESULTADO INDSTRIA
. Resultado Moagem de cana
. Resultado Fabricao de acar
. Resultado Fabricao de lcool
. Resultado Gerao de energia
Produo de cana (t.cana)
Produo de Acar (t.acar)
Produo de lcool (m3)
Produo de Energia eltrica (MWh)
Situao
Atual
(1)
11.176.055
-1.957.649
13.133.704
2600102
1978999
8827957
674525
833787
56804
61826
34204
Situao Proposta
c/proj. fert.
(2)
11.526.982
-2.006.212
13.533.194
2.676.611
2.059.517
9.044.903
700.043
853.624
57.952
63.250
34.941
Diferena
(2)-(1)
350.927
-48.563
399.490
76.509
80.518
216.946
25.518
19.837
1.148
1.424
737
274
Ambiente
Resultado econmico
Ambiente
Externo
de cada fase
Econmico
MSBC
Fase agrcola
Pol %
Cana
MSBC
Fase de Moagem de cana
MSBC
Fbrica de Acar
MSBC
Fbrica de lcool
TCH
MSBC
Geradores de Energia
Preo
da
Cana
Preo
do
Acar
Preo
do
lcool
275
70
100,00%
90,00%
60
Frequncia
80,00%
50
70,00%
40
60,00%
50,00%
30
40,00%
20
30,00%
20,00%
10
10,00%
0
20,7
20,0
19,4
18,8
18,1
16,3
15,6
15,0
14,4
13,7
13,1
12,5
11,8
11,2
9,9
10,6
9,3
8,7
8,1
7,4
6,8
6,2
0,00%
80
100,00%
70
90,00%
80,00%
60
Frequncia
70,00%
50
60,00%
40
50,00%
30
40,00%
30,00%
20
20,00%
21,1
19,9
19,3
18,7
18,1
17,5
16,9
16,3
15,7
15,1
14,4
13,8
13,2
12,6
12,0
11,4
10,8
10,2
9,6
9,0
8,4
0,00%
7,8
0
7,2
10,00%
6,6
10
276
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
Sit.atual
10,00%
Vinhaa
7,5
8
8,5
9
9,5
10
10,5
11
11,5
12
12,5
13
13,5
14
14,5
15
15,5
16
16,5
17
17,5
18
18,5
19
19,5
20
20,5
21
21,5
0,00%
Figura 12 - Distribuies de freqncia acumulada do resultado econmico agroindustrial Usina TESE - Fonte: Simulaes realizadas no estudo.
277
moagem.
deciso de mecanizao da colheita.
deciso de renovao de caminhes de
transporte de cana.
deciso quanto automao de determinado processo produtivo.
deciso quanto ao perfil de variedades
nas fazendas da usina.
deciso referente ampliao a capacidade
de aplicao de vinhaa na lavoura.
Todas essas decises so tomadas tipicamente no incio de safra, definindo o que
chamamos de estrutura fsica da usina; na
maioria das vezes, tais decises envolvem
uma alterao no custo direto e fixo de
produo (custo de equipamentos, instalaes,...).
Decises de carter operacional so as
decises do denominado dia-a-dia da
empresa. So decises que pressupem uma
estrutura fsica inicial da usina, definida por
um planejamento de carter estratgico. So
decises que administram a utilizao de
recursos e mo-de-obra, pressupondo-se que
no haver alterao na estrutura fsica da
empresa. So exemplos de decises de
carter operacional:
definio de um planejamento de colheita
das fazendas da usina;
alocao de mquinas agrcolas para
operaes de plantio;
deslocamento de frentes de corte entre
fazendas;
programao diria do transporte de
cana;
alterao do mix produtivo (acar/
lcool) em determinado dia, em funo
de impurezas da matria prima (cana-deacar).
A utilizao do modelo econmico de
empresa destinada a apoiar decises de
carter estratgico, definindo a rentabilidade
econmica da empresa como um todo, ou
em pequenas reas de negcios; de tal forma
que o empresrio consiga, com poucos
indicadores, ter informaes do desempenho
econmico de cada rea especfica. Uma
questo importante a ser mencionada referese eventual relao deste modelo com os
278
Nvel
Estratgico
Modelo
Econmico de
empresa
Nvel
ttico
Plano
de
Transporte
Nvel
de controle
Plano de
Plano de
Plano
Colheita
Reforma
Industrial
Sistemas de controles e
Sistemas de Custos
apontamentos tcnicos
Gerenciais
279
linha de produo?
Neste caso, para determinarmos tal rentabilidade, deveramos quantificar algumas
variveis de algumas usinas, que poderiam
ser denominadas como Usinas Padro, e
analisar o efeito econmico de cada portflio de projetos de P&D na cadeia produtiva como um todo, quantificando o benefcio
da tecnologia, como fez a CEPLAC (Comisso Executiva dos Plantadores de Cacau)
no caso do cacau. PIZYSTEZNIG (1987).
A CEPLAC um centro de tecnologia
que, entre outras funes, desenvolve, novas
tecnologias para o processo produtivo do
cacau, localizado em Ilheus-B.A. Por meio
de um modelo econmico, chegaram
concluso de que o gargalo econmico do
processo estava no transporte da matriaprima das fazendas at a unidade de
produo. O mais surpreendente que a
maioria das pesquisas estava sendo realizada
na quebra da casca do cacau e no seus
processos de extrao. Iniciaram uma nova
linha de trabalho para o desenvolvimento de
novas tecnologias para a atividade de
transporte do cacau.
7. Consideraes finais
Apresentamos no presente trabalho uma
metodologia que aborda aspectos que
julgamos bastante relevantes no agribusiness moderno:
1. Abordagem Sistmica da cadeia produtiva.
2. Analisa economicamente um investimento na cadeia produtiva.
Referncias Bibliogrficas:
ANSOFF, H. I.: Corporate Strategy - Business
Policy for growth and expansion. McGrawHill Book Company, New York, 1965.
BRUNSTEIN, I.: Uma proposta de modelagem econmica de processos qumicos com
produo de produtos conjuntos. In: Anais
do 10 Congresso Brasileiro de Engenharia
Qumica, EPUSP - So Paulo, p.1149-1154,
1994.
280
Bibliografia Complementar:
COPERSUCAR (Cooperativa dos Produtores
de Acar e lcool do Estado de So Paulo
Ltda): Prolcool fundamentos e perspectivas. rea Central de Planejamento e Economia, 1989.