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1.
2.
3.
Los enlaces entre los grupos de proceso de gestin de proyectos son mejor descritos por los
siguientes:
A.
La Estructura Analtica del Proyecto (WBS) enlaza a los Grupos de Proceso.
B.
Los grupos de proceso estn enlazados por sus objetivos planificados el
objetivo final de cada uno a menudo llega a ser el plan de accin detallado
del otro.
C.
Los grupos de proceso estn enlazados por los objetivos que producen la
salida de un proceso a menudo llega a ser una entrada para otro proceso, o
es una entrega del proyecto.
D.
No existen enlaces significativos entre los Grupos de Proceso discretos.
4.
La relacin entre los Grupos de Proceso de Administracin de Proyectos y las fases de ciclo de
vida del proyecto estn mejor descritas por lo siguiente:
A.
Son conceptos incompatibles y sin relacin.
B.
Son el mismo concepto descrito en diferentes trminos para satisfacer las
extensiones del rea de aplicacin.
C.
Las fases cruzan los Grupos de Procesos de manera que cerrar un grupo de
proceso proporciona la entrada para iniciar la siguiente fase.
D.
Los grupos de proceso interactan dentro de una fase de proyecto y tambin
pueden cruzar las fases del proyecto.
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6.
Identificar cules son los estndares de calidad que son relevantes al proyecto y determinar cmo
satisfacerlos deberan ser revisados durante:
A.
La fase conceptual
B.
El proceso de planificacin
C.
La implementacin del proyecto
D.
La identificacin de riesgos
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8.
Para que un proyecto sea exitoso, el equipo de proyecto debe generalmente hacer todo lo siguiente
EXCEPTO:
A.
Cumplir con los requerimientos para alcanzar las necesidades, deseos, y expectativas de las partes
interesadas en el proyecto
B.
Balancear las demandas de competitividad en alcance, tiempo, costo, calidad, recursos, y riesgos
para producir un producto de calidad.
C.
Aplicar uniformemente todos los procesos dentro de los Grupos de Proceso de gestin de
Proyectos para cumplir los objetivos del proyecto.
D.
Seleccionar los procesos apropiados dentro de los Grupos de Procesos de gestin de Proyectos que
son requeridos para cumplir los objetivos del proyecto.
9.
Un concepto subyacente para la interaccin entre los procesos de gestin de proyectos es el:
A.
Ciclo Plan-Do-Check-Act (como es definido por Shewhart y modificado por Deming)
B.
Ciclo Planificar-Hacer-Analizar-Verificar-Actuar-Estandarizar (como es definido por Shewhart y
modificado por Deming)
C.
Ciclo preparado-apunten-fuego enlazado por resultados
D.
Ciclo Conceptualizar-Disear-Ejecutar-Terminar (CDEF)
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Todas las siguientes son caractersticas de los Grupos de Procesos de Gestin de Proyecto
EXCEPTO:
A.
Los grupos de proceso estn enlazados por los objetivos que ellos producen.
B.
La salida de un proceso generalmente llega a ser una entrada para otro proceso o es un entregable
del proyecto.
C.
Todos los procesos sern necesitados en todos los proyectos, y todas las interacciones se aplicarn
a todos los proyectos o fases del proyecto.
D.
Cuando un proyecto es dividido en fases, los grupos de Procesos se repiten normalmente dentro de
cada fase a travs de la vida del proyecto para manejar efectivamente el proyecto hasta su
conclusin.
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Organizaciones ejecutoras de proyecto normalmente dividen cada proyecto dentro de varias fases
del proyecto para facilitar el control del proyecto y proveer el enlace con las operaciones de la
organizacin. El conjunto de estas fases se conoce como:
A. Ciclo de vida del producto
B. Ciclo de vida del proyecto
C. Ciclo de vida de la gestin del proyecto
D. Ciclo de vida del desarrollo del producto
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En cul de los siguientes grupos de procesos de gestin del proyecto pueden ser documentadas las
lecciones aprendidas?
A. Iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control y cierre
B. Iniciacin, planificacin
C. Planificacin, seguimiento y control
D. Seguimiento y control y cierre
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