Matriz de Holmes

CAPTULO 4
(FASE IV) MODELO DE PLANEACIN

4.1
PLAN DE IMPLEMENTACIN
En esta fase del modelo PETI se enfoca directamente en el modelo de

planeacin para los diferentes proyectos de TI propuestas en las fases anteriores.
Los proyectos de implementacin de TI formulados en la presente
Planificacin Estratgica de Tecnologas de Informacin para la Escuela Superior
Militar Eloy Alfaro son las siguientes:
4.2
Plan de mejoramiento de la infraestructura de la ESMIL.

Desarrollo de la Intranet Extranet para la ESMIL.
Sistema de Simulacin de Combate Real
Sistema de Gestin de Activos Fijos
Sistema de Gestin Documental (Quipux)
Sistema de Simulacin de Gran Unidad Tctica Operativa
PRIORIDADES DE IMPLANTACIN
Se debe realizar un anlisis de prioridad y de implantacin de los proyectos

de TI propuestos en la fase III del presente documento.
Para desarrollar el anlisis de prioridad y de implantacin se realiza la
Matriz de Holmes, con los siguientes Factores de comparacin:
Procesos Automatizados
Ampliacin de Infraestructura
Costo
Tiempo de Desarrollo
Comunicacin en lnea
Apoyo a la Estrategia de Negocios
Solucin de Problemas Internos
La ponderacin y evaluacin de los factores antes mencionados se
realizar mediante una comparacin entre s y sern calificados segn su
importancia.
El Factor de comparacin tomar el valor de 1 si es relativamente ms
importante que su contraparte y el valor de 0 si el factor evaluado es
relativamente menos importante que su contraparte.
En esta matriz de Holmes todas la calificaciones tienen un espejo, es decir,
que las calificaciones que se pongan por encima de la diagonal principal
necesitan ser correspondidas por debajo con su valor complementario,
obteniendo finalmente la sumatoria de sus calificaciones que nos dar su peso
(%), para determinar su prioridad y as poder implementar los proyectos con un
adecuado cronograma dentro de la planificacin anual de la Escuela Superior
Militar Eloy Alfaro.

MATRIZ DE HOLMES
Automatizaci Ampliacin de
infraestructur
n de
a
Procesos
Automatizacin de Procesos
Costo
Tiempo de
Desarrollo
0.5
0.5
Costo
0.5
0.5
Comunicacin en lnea
0.184
0.102
0.061
Tabla 33: Matiz de Holmes77

77 Fuente:
Autores del Presente Proyecto de Titulacin.
Evaluacin de Sistemas con Factores de importancia

PONDERACIN: 1=bajo, 5 = alto.
0.184
Ampliacin
Automatizaci
de
n de
infraestruct
Procesos
ura
Tiempo
de
Costo
Desarroll
o
Mdulo Administracin del

Sistema
Mdulo Planificacin
Mdulo Patrimonio
Mdulo Escalafn
Mdulo Admisin
Mdulo Asignacin de Carga
Mdulo Horarios
Mdulo Slabo
Mdulo Matrculas
Mdulo Notas y Asistencias
Mdulo Aula Virtual
Mdulo de Reportes Acadmicos
Mdulo Calidad Universitaria
Mdulo de Acreditacin
Tabla 34: Factores de Importancia78
Ponderacin de Prioridad
Ampliacin
Automatizaci
de
n de
infraestruct
Procesos
ura
Tiempo
de
Costo
Desarroll
o
Mdulo Administracin del

Sistema
0.92
0.92
0.51
0.31
Mdulo Planificacin
0.92
0.92
0.41
0.31
Mdulo Patrimonio
0.73
0.92
0.41
0.31
Mdulo Escalafn
0.73
0.73
0.41
0.24
Mdulo Admisin
0.73
0.73
0.51
0.24
Mdulo Asignacin de Carga
0.55
0.55
0.41
0.24
Mdulo Horarios
0.55
0.55
0.41
0.24
Mdulo Slabo
0.73
0.73
0.31
0.18
Mdulo Matrculas
0.73
0.55
0.41
0.24
Mdulo Notas y Asistencias
0.55
0.73
0.31
0.18
Mdulo Aula Virtual
0.37
0.55
0.31
0.18
Mdulo de Reportes Acadmicos
0.55
0.55
0.41
0.18
Mdulo Calidad Universitaria
0.37
0.55
0.20
0.12
Mdulo de Acreditacin
0.37
0.55
0.20
0.18
Tabla 35: Factores de Prioridad79
SUBSISTEMA
Administracin del Sistema
Planificacin
Patrimonio
Admisin
Escalafn
Asignacin de Carga
Horarios
Slabo
Matrculas
Notas y Asistencias
Reportes Acadmicos
Aula Virtual
Acreditacin
Calidad Universitaria
Suma
Prioridad
5.00
4.90
4.71
4.02
3.63
3.45
3.16
3.10
2.98
2.92
2.73
2.45
2.35
2.29
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Apoyo a
Solucin
la
Comunicaci
de
Porcent
estrategia
Suma
n en lnea
Problemas
aje (%)
de
Internos
Negocios
4.5
18.4%
0.184
4.5
18.4%
0.184
2.5
10.2%
0.102
1.5
6.1%
0.061
0.5
2.5
10.2%
0.102
0.5
4.5
18.4%
0.184
0.5
4.5
18.4%
0.184
Total
24.5
100.0%
1.000
0.102
0.184
0.184
1.000
Apoyo a
Solucin
Comunicac
la
de
in en
Estrategi
Problema
lnea
a de
s Internos
Negocios
5
0.91836735
0.9183673
Apoyo a
Solucin
Comunicac
la
de
Priorida
in en
Estrategi
Suma
Problema
d
lnea
a de
s Internos
Negocios
0.51
0.92
0.92
5.00
0.51
0.92
0.92
4.90
0.51
0.92
0.92
4.71
0.41
0.55
0.55
3.63
0.51
0.55
0.73
4.02
0.41
0.73
0.55
3.45
0.31
0.55
0.55
3.16
0.41
0.37
0.37
3.10
0.31
0.37
0.37
2.98
0.41
0.37
0.37
2.92
10
0.31
0.37
0.37
2.45
12
0.31
0.37
0.37
2.73
11
0.31
0.37
0.37
2.29
14
0.31
0.37
0.37
2.35
13
CAPTULO 4
4.1

4.2


Costo
Comunicacin en lnea
importancia.

MATRIZ DE HOLMES
Automatizaci
n de Procesos
Ampliacin de
infraestructura
0.5
0.5
Costo
Comunicacin en lnea
Hardware
Software
1.0
1.0
1.0
0.5
Costo
0.5
0.0
0.5
0.5
Comunicacin en lnea
0.5
0.0
0.5
0.5
0.5
0.0

77 Fuente:

0.2381
0.1905
0.0952
Ampliacin de
Automatizaci
infraestructur Costo
n de Procesos
a
Plan de Actualizacin Infraestructura
ESMIL
Intranet-
Extranet ESMIL

Sistema de Simulacin de Combate
Real
Sistema de Gestin Documental
(Quipux)
Sistema de Simulacin Gran
Tctica Operativa
Unidad
Ampliacin de
Automatizacin
Tiempo de
de Procesos
Desarrollo
a
Plan de Actualizacin de Infraestructura de la
ESMIL
1.19
0.95
0.48
0.71
Intranet-
0.48
0.95
0.48
0.71
0.71
0.57
0.29
0.57
Sistema
Simulacin
0.95
0.76
0.48
0.57

(Quipux)
1.19
0.57
0.19
0.29
Sistema de simulacin de
Unidad Tctica Operativa
0.71
0.57
0.29
0.43
1.19
0.95
0.48
0.71
0.48
0.95
0.48
0.71
0.71
0.57
0.29
0.57
0.95
0.76
0.48
0.57
Extranet ESMIL
de
de Combate Real
Gran
1.19
0.57
0.19
0.29
0.71
0.57
0.29
0.43
Costo
Tiempo de
Desarrollo
Comunicacin en
lnea
Apoyo a la
estrategia de
Negocios
Solucin de
Problemas
Internos
Suma
Porcentaje
(%)
3.5
14.3%
5.5
22.4%
0.5
2.5
10.2%
0.5
1.5
6.1%
0.5
1.5
6.1%
0.5
5.5
22.4%
0.5
4.5
18.4%
Total
24.5
100.0%
Comunicaci
ones
Suma
% de impacto
Probabilidad
0.5
2.5
23.81
0.2381
0.5
2.0
19.05
0.1905
0.5
1.0
9.52
0.0952
0.5
1.5
14.29
0.1429
0.5
1.0
9.52
0.0952
0.5
1.5
14.29
0.1429
0.5
1.0
9.52
0.0952
TOTAL
10.5
100.00
1.00
0.1429
0.0952
0.1429
0.0952
1.000
Apoyo a la
Tiempo de Comunicaci Estrategia
Desarrollo n en lnea
de
Negocios
Solucin de
Problemas
Internos
1.1904762 0.952
Pr
Apoyo a
Solucin
io
la
Tiempo de Comunicaci
de
ri
Estrategi
Suma
Problemas
d
a de
Internos
a
Negocios
d
Prio
Suma rida
d
0.71
0.48
0.71
0.48
5.00
5.00
0.71
0.48
0.71
0.48
4.29
4.29
0.57
0.38
0.43
0.29
3.24
4.05
0.57
0.48
0.43
0.38
4.05
3.90
0.29
0.48
0.71
0.48
3.90
3.24
0.43
0.38
0.29
0.38
3.05
3.05
0.71
0.48
0.71
0.48
0.71
0.48
0.71
0.48
0.57
0.38
0.43
0.29
0.57
0.48
0.43
0.38
0.29
0.48
0.71
0.48
0.43
0.38
0.29
0.38
0.143
0.224
0.102
0.061
0.061
0.224
0.184
1.000
SOFTWARE
Apoyo a la estrategia de
negocios
Automatizacin de
procesos
Satisfaccin esperada
del usuario
Costo
Comunicacin en lnea
Solucin de problemas
internos
Tiempo de desarrollo
HARDWARE
10
10
05
05
05
05
05
COMUNICACIONES
10
05
00
05
00
05
00
05
05
05
05
05
05
05
COMUNICACIONES
SUMA
05
05
05
05
05
05
05
% DE IMPACTO
25
20
10
15
10
15
10
TOTAL 105
23,81%
19,05%
9,52%
14,29%
9,52%
14,29%
9,52%
100,00%
CAPTULO 4
4.1

4.2


Costo
Comunicacin en lnea
importancia.

MATRIZ DE HOLMES
Automatizaci
n de Procesos
Ampliacin de
infraestructura
0.5
0.5
Costo
Comunicacin en lnea

77 Fuente:

0.143
0.224
0.102
Ampliacin de
Automatizaci
n de Procesos
a
Plan de Actualizacin Infraestructura
ESMIL
Intranet-
Extranet ESMIL

Sistema de Simulacin de Combate
Real
(Quipux)
Sistema de Simulacin Gran
Tctica Operativa
Unidad
Ampliacin de
Automatizacin
Tiempo de
de Procesos
Desarrollo
a
Plan de Actualizacin de Infraestructura de la
ESMIL
0.71
1.12
0.51
0.31
Intranet-
0.29
1.12
0.51
0.31
0.43
0.67
0.31
0.24
Sistema
Simulacin
0.57
0.90
0.51
0.24

(Quipux)
0.71
0.67
0.20
0.12
Sistema de simulacin de
Unidad Tctica Operativa
0.43
0.67
0.31
0.18
0.71
1.12
0.51
0.31
0.29
1.12
0.51
0.31
0.43
0.67
0.31
0.24
0.57
0.90
0.51
0.24
0.71
0.67
0.20
0.12
0.43
0.67
0.31
0.18
Extranet ESMIL
de
de Combate Real
Gran
Costo
Tiempo de
Desarrollo
Comunicacin en
lnea
Apoyo a la
estrategia de
Negocios
Solucin de
Problemas
Internos
Suma
Porcentaje
(%)
3.5
14.3%
5.5
22.4%
0.5
2.5
10.2%
0.5
1.5
6.1%
0.5
1.5
6.1%
0.5
5.5
22.4%
0.5
4.5
18.4%
Total
24.5
100.0%
0.061
0.061
0.224
Apoyo a la
Tiempo de Comunicaci Estrategia
de
Negocios
0.184
1.000
Solucin de
Problemas
Internos
0.7142857 1.122
Pr
Apoyo a
Solucin
io
la
de
ri
Estrategi
Suma
Problemas
d
a de
Internos
a
Negocios
d
Prio
Suma rida
d
0.31
0.31
1.12
0.92
5.00
5.00
0.31
0.31
1.12
0.92
4.57
4.59
0.24
0.24
0.67
0.55
3.12
4.02
0.24
0.31
0.67
0.73
3.94
3.94
0.12
0.31
1.12
0.92
4.06
3.12
0.18
0.24
0.45
0.73
3.02
3.02
0.31
0.31
1.12
0.92
0.31
0.31
1.12
0.92
0.24
0.24
0.67
0.55
0.24
0.31
0.67
0.73
0.12
0.31
1.12
0.92
0.18
0.24
0.45
0.73
0.143
0.224
0.102
0.061
0.061
0.224
0.184
1.000
CAPTULO 4
SE IV) MODELO DE PLANEACIN
4.1

4.2


Costo
Comunicacin en lnea
importancia.

MATRIZ DE HOLMES
Automatizaci Ampliacin
Costo
n Procesos
de
de
Infraestructu
ra
Tiempo
de
Desarroll
o
0.5
0.5
Costo
0.5
Comunicacin en lnea
Apoyo a la Estrategia de
Negocios
Solucin de Problemas
0.5
Internos

77 Fuente:

Automatizaci Ampliacin de Costo
n de Procesos infraestructur
a
Plan de Actualizacin
5
Infraestructura
ESMIL
Intranet2
Extranet ESMIL
Sistema de Gestin
3
de Activos Fijos
Sistema de
4
Simulacin de
Combate
Real
Sistema de
Gestin
5
Documental (Quipux)
Sistema de
3
Simulacin Gran
Unidad Tctica
Operativa
Automatizaci Ampliacin de Costo
n de Procesos infraestructur
a
Plan de Actualizacin de
Infraestructura de la
ESMIL
0.68
1.27
0.49
0.29
0.29
Intranet0.27
Extranet ESMIL
Sistema de Gestin
0.41
de Activos Fijos
Sistema
de
0.54
Simulacin
de Combate Real
Sistema de Gestin
0.68
Documental
(Quipux)
Sistema de
0.41
simulacin de
Gran
Unidad
Tctica
Operativa
1.27
0.49
0.29
0.29
0.76
0.29
0.23
0.23
1.02
0.49
0.23
0.29
0.76
0.20
0.12
0.29
0.76
0.29
0.17
0.23
Comunicaci Apoyo a
Solucin Suma Porcentaje
n lnea
en
la
de
de
Estrategia Problemas
Impacto
de
Internos
Negocios
1
0
0
3.5
13.7%
1
6.5
25.4%
2.5
9.8%
1.5
5.8%
0.5
1.5
5.8%
0.5
5.5
21.5%
0.5
4.5
17.6%
Total
Comunicaci Apoyo a la Solucin de

n en lnea
Estrategia Problemas
de
Internos
Negocios
5
Comunicaci
n en lnea
Apoyo a Solucin Suma

la
de
Estrategi Problemas
a de
Internos
Negocios
25.5
0.29
1.07
0.88
5.24
0.29
1.07
0.88
4.56
0.23
0.65
0.53
3.10
0.29
0.65
0.70
3.92
0.29
1.07
0.88
4.00
0.23
0.43
0.70
2.99
CAPTULO 4
ASE IV) MODELO DE PLANEACIN
4.1

4.2


Costo
Comunicacin en lnea
importancia.

MATRIZ DE HOLMES
Caso de uso
base
Proceso
importante
en la lnea
de negocio
0.5
0.5
0.5
0.5
0.12
0.12
Incluye
funciones
complejas
Tiene un
impacto
significativo
Caso de uso base

Proceso importante
en la lnea de
negocio
Incluye funciones
complejas
Tiene un impacto
significativo
Repercusin en la
arquitectura del
sistema
Tiene un
Incluye
impacto
funciones
significati
complejas
vo

77 Fuente:

0.28
0.20
Proceso
Caso de uso base importante en la
lnea de negocio
Plan de Actualizacin
Infraestructura
5
ESMIL
Intranet2
Extranet ESMIL
Sistema de Gestin
3
de Activos Fijos
Sistema de
Simulacin de
4
Combate Real
Sistema de Gestin
5
Documental (Quipux)
Sistema de
Simulacin Gran
3
Unidad Tctica
Operativa
Plan de Actualizacin de
Infraestructura de la ESMIL
Caso de uso base
Proceso
importante en la
lnea de negocio
Incluye
funciones
complejas
Tiene un
impacto
significativo
1.40
1.00
0.60
0.60
1.00
0.60
0.60
0.60
0.36
0.48
0.80
0.60
0.48
0.60
0.24
0.24
0.60
0.36
0.36
Intranet0.56
Extranet ESMIL
Sistema de Gestin
0.84
de Activos Fijos
Sistema
de
Simulacin
de
1.12
Combate Real
Sistema de Gestin
1.40
Documental (Quipux)
Sistema de
simulacin de
0.84
Gran
Unidad
Tctica Operativa
valuado es
ar su peso
a Superior
Repercusin
en la
arquitectura
del sistema
Suma
Porcentaj
e (%)
3.5
28.00%
2.5
20.00%
1.5
12.00%
1.5
12.00%
0.5
3.5
28.00%
Total
12.5
100.00%
0.28
0.280
0.200
0.120
0.120
0.280
1.000
1.000
Repercusin en la
arquitectura del
sistema
5
5
3
4
5
4
1.4
Repercusin en la
arquitectura del
sistema
Suma
Prioridad
1.40
5.00
1.40
4.16
0.84
3.12
1.12
4.12
1.40
3.88
1.12
3.28
CAPTULO 4
FASE IV) MODELO DE PLANEACIN
4.1

4.2


Costo
Comunicacin en lnea
importancia.

MATRIZ DE HOLMES
Proceso
Repercusi
Incluye
Tiene un
important
n en la
Caso de
funciones impacto
e en la
arquitectur
uso base
compleja significativ
lnea de
a del
s
o
negocio
sistema
Caso de uso base
0.5
Proceso importante en
la lnea de negocio
0.5
Incluye funciones
complejas
0.5
Tiene un impacto
significativo
0.5
Repercusin en la
arquitectura del sistema
0.5
Total

77 Fuente:

0.28
0.20
0.12
Proceso
Incluye
Caso de uso importante en
funciones
base
la lnea de
complejas
negocio
CU01 Gestionar
persona
CU02 Gestionar
usuario
0.12
0.28
Tiene un
Repercusin en
impacto
la arquitectura
significativo
del sistema
CU03 Gestionar rol
CU04 Gestionar perfil
CU05 Validar usuario
CU06 Autentificar
usurio
Caso de uso
base
Proceso
importante en
la lnea de
negocio
Incluye
funciones
complejas
Tiene un
impacto
significativo
Repercusin en
la arquitectura
del sistema
1.40
1.00
0.48
0.60
1.40
0.84
1.00
0.60
0.48
1.40
CU03 Gestionar rol
1.40
0.80
0.36
0.48
1.12
CU04 Gestionar perfil
1.40
0.80
0.48
0.48
0.84
1.40
0.80
0.48
0.48
0.84
CU06 Autentificar
usuario
1.12
0.80
0.36
0.48
0.84
CU01 Gestionar
persona
CU02 Gestionar
usuario
Suma
Porcentaj
e (%)
3.5
28.00%
2.5
20.00%
1.5
12.00%
1.5
12.00%
3.5
28.00%
12.5
100.00%
0.280
0.200
0.120
0.120
0.280
1.000
1.000
1.4
Suma
Prioridad
4.88
4.32
4.16
4.00
4.00
3.60
CAPTULO 4
4.1

4.2


Costo
Comunicacin en lnea
importancia.

MATRIZ DE HOLMES
Proceso
Repercusi
Incluye Tiene un
important
n en la
Caso de
funciones impacto
e en la
arquitectur
uso base
compleja significati
lnea de
a del
s
vo
negocio
sistema
Caso de uso base
0.5
la lnea de negocio
0.5
Incluye funciones
complejas
0.5
Tiene un impacto
significativo
0.5
Repercusin en la
0.5
Total

77 Fuente:

0.28
0.20
0.12
Proceso
Incluye
funciones
base
la lnea de
complejas
negocio
CU07 Gestionar
periodo
CU08 Gestionar
parmetros
CU09 Gestionar
planificacin de
periodos
CU10 Gestionar
criterios
0.28
Tiene un Repercusin en
impacto
la arquitectura
significativo
del sistema
0.12
Caso de uso
base
Proceso
importante en
la lnea de
negocio
Incluye
funciones
complejas
Tiene un
impacto
significativo
Repercusin en
la arquitectura
del sistema
1.40
1.00
0.60
0.60
1.40
0.56
1.00
0.60
0.60
1.40
0.84
0.60
0.36
0.48
0.84
1.12
0.80
0.60
0.48
1.12
CU07 Gestionar
periodo
CU08 Gestionar
parmetros
CU09 Gestionar
planificacin de
periodos
CU10 Gestionar
criterios
Suma
Porcentaj
e (%)
3.5
28.00%
2.5
20.00%
1.5
12.00%
1.5
12.00%
3.5
28.00%
12.5
100.00%
0.280
0.200
0.120
0.120
0.280
1.000
1.000
1.4
Suma
Prioridad
5.00
4.16
3.12
4.12
CAPTULO 4
4.1

4.2


Costo
Comunicacin en lnea
importancia.

MATRIZ DE HOLMES
Proceso
Repercusi
Incluye Tiene un
important
n en la
Caso de
funciones impacto
e en la
arquitectur
uso base
lnea de
a del
s
vo
negocio
sistema
Caso de uso base
0.5
la lnea de negocio
0.5
Incluye funciones
complejas
0.5
Tiene un impacto
significativo
0.5
Repercusin en la
0.5
Total

77 Fuente:

0.28
0.20
0.12
Proceso
Incluye
funciones
base
la lnea de
complejas
negocio
0.12
0.28
Tiene un Repercusin en
impacto
la arquitectura
significativo
del sistema
CU11 Gestionar sede
CU12 Gestionar local
CU13 Gestionar pabelln
CU14 Gestionar bien
CU15 Gestionar servicio
CU16 Gestionar
estructura
CU17 Gestionar
ambiente
CU18 Asignar ambientes

a escuelas y
departamentos
CU19 Gestionar rea
Caso de uso
base
Proceso
importante en
la lnea de
negocio
Incluye
funciones
complejas
Tiene un
impacto
significativo
Repercusin en
la arquitectura
del sistema
CU11 Gestionar sede
1.12
1.00
0.60
0.60
1.40
CU12 Gestionar local
1.12
1.00
0.48
0.60
1.40
CU13 Gestionar pabelln
1.12
1.00
0.48
0.48
1.12
CU14 Gestionar bien
1.40
0.80
0.48
0.48
1.12
CU15 Gestionar servicio
0.84
0.80
0.48
0.48
1.40
CU16 Gestionar
estructura
1.12
0.60
0.36
0.60
1.12
0.84
0.80
0.36
0.48
1.40
0.84
0.60
0.36
0.48
0.84
1.12
0.60
0.60
0.36
0.84
CU17 Gestionar
ambiente
CU18 Asignar ambientes
a escuelas y
departamentos
CU19 Gestionar rea
Suma
Porcent
aje (%)
3.5
28.00%
2.5
20.00%
1.5
12.00%
1.5
12.00%
3.5
28.00%
12.5
100.00%
0.280
0.200
0.120
0.120
0.280
1.000
1.000
1.12
Suma
Priorida
d
4.72
4.60
4.20
4.28
4.00
3.80
3.88
3.12
3.52
CAPTULO 4
4.1

4.2


Costo
Comunicacin en lnea
importancia.

MATRIZ DE HOLMES
Proceso
Incluye Tiene un
important
Caso de
funciones impacto
e en la
uso base
lnea de
s
vo
negocio
Caso de uso base
0.5
Proceso importante en la lnea

de negocio
0.5
Incluye funciones complejas
0.5
Tiene un impacto significativo
0.5
Repercusin en la arquitectura
del sistema
0.12
0.12

77 Fuente:

0.28
Caso de
uso base
0.20
Proceso
Tiene un
Incluye
importante
impacto
funciones
en la lnea
significativ
complejas
de negocio
o
CU20 Administrar contraseas
CU21 Administrar colegios
CU22 Gestionar bancos
CU23 Gestionar cuentas

bancarias
CU24 Gestionar el nmero de

vacantes
CU25 Gestionar modalidad
CU26 Gestionar requisitos
CU27 Gestionar requisitos por

modalidad
CU29 Validar preinscripcin
CU30 Realizar preinscripcin

manual
CU31 Registrar requisitos

presencial
CU33 Registrar firma
CU34 Registrar huella
CU35 Registrar foto
Caso de
uso base
Proceso
Tiene un
Incluye
importante
impacto
funciones
en la lnea
significativ
complejas
de negocio
o
1.12
1.00
0.48
0.60
1.12
1.00
0.36
0.60
1.12
1.00
0.36
0.48

bancarias
1.12
1.00
0.36
0.48

vacantes
1.12
1.00
0.48
0.60
1.12
1.00
0.36
0.48
1.12
1.00
0.36
0.48

modalidad
1.12
1.00
0.48
0.60
1.12
1.00
0.48
0.60
1.12
0.80
0.36
0.48

manual
1.12
0.80
0.36
0.48
1.12
0.80
0.24
0.48

presencial
1.12
0.80
0.24
0.48
1.12
0.60
0.24
0.48
0.84
0.60
0.24
0.48
CU35 Registrar foto
0.84
0.40
0.24
0.48
SUMA
Prioridad
4.60
4.60
4.60
4.60
4.48
4.36
4.36
4.08
4.08
3.88
3.88
3.76
3.76
3.28
3.00
2.80
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Caso de Uso
vacantes
modalidad
bancarias
manual
presencial
CU35 Registrar foto
Prioridad
1
Caso de
Uso
CU20
Administrar
contraseas
CU24
Gestionar el
nmero
de
vacantes
CU27
Gestionar
requisitos
por
modalidad
CU28
Validar
usuario
CU21
Administrar
colegios
CU22
Gestionar
bancos
CU23
Gestionar
cuentas
bancarias
CU25
Gestionar
modalidad
CU26
Gestionar
requisitos
10
CU29
Validar
preinscripci
n
11
CU30
Realizar
preinscripci
n manual
12
CU31
Registrar
requisitos
13
CU32
Registrar
requisitos
presencial
14
CU33
Registrar
firma
15
16
CU34
Registrar
huella
CU35
Registrar
foto
Repercusi
n en la
Porcent
arquitectur Suma
aje (%)
a del
sistema
0
3.5
28.00%
2.5
20.00%
1.5
12.00%
1.5
12.00%
0.5
3.5
28.00%
Total
12.5
100.00%
0.28
0.280
0.200
0.120
0.120
0.280
1.000
1.000
Repercusin
en la
arquitectura
del sistema
5
5
5
5
5
4
4
1.12
5
5
4
4
4
4
3
3
3
Repercusin
en la
Priorida
Suma
arquitectura
d
del sistema
1.40
4.60
1.40
4.48
1.40
4.36
1.40
4.36
1.40
4.60
1.12
4.08
1.12
4.08
1.40
4.60
1.40
4.60
1.12
3.88
10
1.12
3.88
11
1.12
3.76
12
1.12
3.76
13
0.84
3.28
14
0.84
3.00
15
0.84
2.80
16
CAPTULO 4
4.1

4.2


Costo
Comunicacin en lnea
importancia.

MATRIZ DE HOLMES
Proceso
Incluye Tiene un
important
Caso de
funciones impacto
e en la
uso base
lnea de
s
vo
negocio
Caso de uso base
0.5
Proceso importante en la lnea

de negocio
0.5
Incluye funciones complejas
0.5
Tiene un impacto significativo
0.5
Repercusin en la arquitectura
del sistema
0.12
0.12

77 Fuente:

0.28
Caso de
uso base
0.20
Proceso
Tiene un
Incluye
importante
impacto
funciones
en la lnea
significativ
complejas
de negocio
o
CU36 Registrar datos del

trabajador
CU37 Buscar DNI
CU38 Registrar datos de la

entidad
CU39 Registrar datos de la familia
CU40 Registrar datos acadmicos
CU41 Registrar ascensos
CU42 Registrar servicios en la

UNT
CU43 Registrar servicios en el

Estado
CU44 Reportar quinquenio
CU45 Buscar cdigo
CU46 Registrar mritos
CU47 Registrar demritos
CU48 Registrar licencias
CU49 Reportar control de

asistencias
CU50 Registrar proyectos de

investigacin
CU51 Registrar experiencia

acadmica
CU52 Registrar desempeo no
acadmico
CU53 Emitir certificado
CU54 Emitir rgimen pensionario
CU55 Emitir quinquenios
CU56 Emitir carrera laboral global
CU57 Emitir reporte de
empleados
CU58 Emitir reporte estadstico
desempeo
CU60 Calificar desempeo
Caso de
uso base
Proceso
Tiene un
Incluye
importante
impacto
funciones
en la lnea
significativ
complejas
de negocio
o
CU36 Registrar datos del

trabajador
1.12
1.00
0.48
0.60
CU37 Buscar DNI
1.12
1.00
0.36
0.60
CU38 Registrar datos de la

entidad
1.12
1.00
0.36
0.48
CU39 Registrar datos de la familia
1.12
1.00
0.36
0.48
CU40 Registrar datos acadmicos
1.12
1.00
0.48
0.60
CU41 Registrar ascensos
1.12
1.00
0.36
0.48
CU42 Registrar servicios en la

UNT
1.12
1.00
0.36
0.48
CU43 Registrar servicios en el

Estado
1.12
1.00
0.48
0.60
CU44 Reportar quinquenio
1.12
1.00
0.48
0.60
CU45 Buscar cdigo
1.12
0.80
0.36
0.48
CU46 Registrar mritos
1.12
0.80
0.36
0.48
CU47 Registrar demritos
1.12
0.80
0.24
0.48
CU48 Registrar licencias
1.12
0.80
0.24
0.48
CU49 Reportar control de

asistencias
1.12
0.60
0.24
0.48
CU50 Registrar proyectos de

investigacin
0.84
0.60
0.24
0.48
CU51 Registrar experiencia

acadmica
CU52 Registrar desempeo no
acadmico
CU53 Emitir certificado
CU54 Emitir rgimen pensionario
CU55 Emitir quinquenios
CU56 Emitir carrera laboral global
empleados
CU58 Emitir reporte estadstico
desempeo
CU60 Calificar desempeo
0.84
0.40
Caso de Uso
SUMA
Prioridad

vacantes
modalidad
CU23 Gestionar cuentas bancarias
manual
presencial
CU35 Registrar foto
4.60
4.60
4.60
4.60
4.48
4.36
4.36
4.08
4.08
3.88
3.88
3.76
3.76
3.28
3.00
2.80
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Prioridad
1
Caso de
Uso
CU20
Administrar
contraseas
CU24
Gestionar el
nmero
de
vacantes
CU27
Gestionar
requisitos
por
modalidad
CU28
Validar
usuario
CU21
Administrar
colegios
CU22
Gestionar
bancos
0.24
0.48
CU23
Gestionar
cuentas
bancarias
CU25
Gestionar
modalidad
CU26
Gestionar
requisitos
10
CU29
Validar
preinscripci
n
11
CU30
Realizar
preinscripci
n manual
12
CU31
Registrar
requisitos
13
CU32
Registrar
requisitos
presencial
14
CU33
Registrar
firma
15
16
CU34
Registrar
huella
CU35
Registrar
foto
Repercusi
n en la
Porcent
arquitectur Suma
aje (%)
a del
sistema
0
3.5
28.00%
2.5
20.00%
1.5
12.00%
1.5
12.00%
0.5
3.5
28.00%
Total
12.5
100.00%
0.28
0.280
0.200
0.120
0.120
0.280
1.000
1.000
Repercusin
en la
arquitectura
del sistema
5
5
5
5
5
4
4
1.12
5
5
4
4
4
4
3
3
Repercusin
en la
Priorida
Suma
arquitectura
d
del sistema
1.40
4.60
1.40
4.48
1.40
4.36
1.40
4.36
1.40
4.60
1.12
4.08
1.12
4.08
1.40
4.60
1.40
4.60
1.12
3.88
10
1.12
3.88
11
1.12
3.76
12
1.12
3.76
13
0.84
3.28
14
0.84
3.00
15
0.84
2.80
16

Matriz de Holmes

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CAPTULO 4

(FASE IV) MODELO DE PLANEACIN

En esta fase del modelo PETI se enfoca directamente en el modelo de

Plan de mejoramiento de la infraestructura de la ESMIL.

Se debe realizar un anlisis de prioridad y de implantacin de los proyectos

Militar Eloy Alfaro.

Apoyo a la Estrategia de Negocios

Solucin de Problemas Internos

Tabla 33: Matiz de Holmes77

Autores del Presente Proyecto de Titulacin.

Evaluacin de Sistemas con Factores de importancia

Mdulo Administracin del

Mdulo Asignacin de Carga

Mdulo Notas y Asistencias

Mdulo Aula Virtual

Mdulo de Reportes Acadmicos

Mdulo Calidad Universitaria

Tabla 34: Factores de Importancia78

Mdulo Administracin del

Mdulo Asignacin de Carga

Mdulo Notas y Asistencias

Mdulo Aula Virtual

Mdulo de Reportes Acadmicos

Mdulo Calidad Universitaria

Tabla 35: Factores de Prioridad79

En esta fase del modelo PETI se enfoca directamente en el modelo de

Plan de mejoramiento de la infraestructura de la ESMIL.

Se debe realizar un anlisis de prioridad y de implantacin de los proyectos

Militar Eloy Alfaro.

Apoyo a la Estrategia de Negocios

Solucin de Problemas Internos

Apoyo a la Estrategia de Negocios

Solucin de Problemas Internos

Tabla 33: Matiz de Holmes77

Autores del Presente Proyecto de Titulacin.

Evaluacin de Sistemas con Factores de importancia

Sistema de Gestin de Activos Fijos

Tabla 34: Factores de Importancia78

Sistema de Gestin de Activos Fijos

Sistema de Gestin Documental

Tabla 35: Factores de Prioridad79

En esta fase del modelo PETI se enfoca directamente en el modelo de

Plan de mejoramiento de la infraestructura de la ESMIL.

Se debe realizar un anlisis de prioridad y de implantacin de los proyectos

Militar Eloy Alfaro.

Apoyo a la Estrategia de Negocios

Solucin de Problemas Internos

Tabla 33: Matiz de Holmes77

Autores del Presente Proyecto de Titulacin.

Evaluacin de Sistemas con Factores de importancia

Sistema de Gestin de Activos Fijos

Sistema de Gestin de Activos Fijos

Sistema de Gestin Documental

Tabla 35: Factores de Prioridad79

En esta fase del modelo PETI se enfoca directamente en el modelo de

Plan de mejoramiento de la infraestructura de la ESMIL.

Se debe realizar un anlisis de prioridad y de implantacin de los proyectos

Militar Eloy Alfaro.

Tabla 33: Matiz de Holmes77

Autores del Presente Proyecto de Titulacin.

Evaluacin de Sistemas con Factores de importancia

Comunicaci Apoyo a la Solucin de

Apoyo a Solucin Suma

En esta fase del modelo PETI se enfoca directamente en el modelo de