le.

Cuando un jefe confa en sus fuerzas, su inteligencia y su experiencia, puede extender su accin personal y reducir a sus empleados a simples agentes
acin y autoridad, que deben de ser respetados,
para evitar
conflictos
e ineficiencias.
El inters
general
o de grupo
debe ser antepuesto al inters personal.
Debe
haber
un
solo
jefe
y
un
solo
programa
para
coordinar
el
conjunto
de
operaciones
que persiguen un mismo fin
Un colaborador no debe recibir rdenes de ms de un superior, pues no sabr a obedecer. Para no generar conflictos, deber existir una sola unidad de ma
son complementarias
y de contrapeso. Un jefe bueno debe tener autoridad siempre y cuan
l trabajador debe recibir pago, y que sea justo, segn sea las jornadas de tiempo, tarifas por tareaAmbas
o por trabajo
a destajo.
Referido a la especializacin de tareas para produ

Son normas de obediencia y respeto

Subordinacin del inters individual al general

Descentralizacin vs. Centralizacin
Jerarqua
Unidad de direccin
Unidad de mando
Remuneracin al personal

Disciplina

Autoridad y responsabilidad
Divisin del trabajo

el francs Henri Fayol (1841-1925)

El modelo modeloadministrativo de Fayol se basa en tres aspect
- La divisin del trabajo.
y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comn
La
aplicacin
de
un
proceso
administrativo.
Consiste
en lograr
objetivosEs
satisfaciendo
de- producto
servicio
ende
trminos
deen
cantidad
y tiempo.
antidad de insumos necesarios para producir un
determinado
bienlos
o servicio.
la obtencinlos
derequerimientos
los mximos resultados
cono el
mnimo
recursos,
trminos
de eficiencia
La formulacin
de los
criterios
tcnicos
que deben
orientar lay fe
necesario que exista un grupo social para que se d la administracin.
Que la administracin siempre este enfocada a lograr fines o resultados

Coordinacin de recursos

Grupo social

Objetivo

Productividad

Para lograr los objetivos con el mnimo recurso

Efcacia

Efciencia

Principios

Administracin

grupo, pues la unin hace la fuerza. La armona y la unin del personal

una empresa
constituyen
gran fuerza
ella por otra. Por ello es importante que los jefes sep
cin.
La
iniciativa
de
los
colaboradores
debe
ser
aprovechada
pues
de lodecontrario
la organizacin
seuna
estancara
y serpara
superada
Debe de haber estabilidad en el personal para que se d el desarrollo del empleado
En una organizacin debe de haber un lugar para cada pers
Todo superior debe ser justo y equitativo

Espritu de grupo o unin del personal

Iniciativa

Estabilidad del personal

Equidad

Orden